房地产招标管理程序
房地产开发公司建设工程招标管理制度
房地产开发公司建设工程招标管理制度第一部分总则一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。
二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000m2以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。
三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。
第二部分招标管理机构及职能一、招标管理机构的组成（一）名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）（二）招标小组由经理任组长，副经理任副组长；小组成员由总工及核算部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。
二、招标管理机构的主要职能：（一）根据建设工程招标管理的法规、制度以及合作总公司的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。
（二）对须由当地政府审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：1、负责制定工程招标工作计划并报总公司；2、编制起草招标文件；3、办理有关招标手续；4、编制标底、确定招标方式；5、组织投标企业报名及考察投标企业；6、开标、评标、定标；7、报总公司批准后签订工程承包合同。
第三部分招标工作程序一、进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序：（一）凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到招标办进行招标登记。
（二）由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。
具体包括以下几个方面：1、向有关部门办理建设用地规划许可证。
组织完成拆迁工作，实现“五通一平”;2、落实建设工程所需外部市政、公用设施条件；3、组织有证设计单位完成施工图。
施工图预算或设计概算。
4、由分公司招标小组牵头组织编制招标文件并报总公司审核批准后，由招标小组报招标办核准。
具体包括以下内容：1、招标工程综合说明；2、确定招标方式草案报总公司审查确定；3、有材料设备部确定甲供材料范围（包括特殊材料）与设备地供应方式以及材料价差处理方法；4、由核算部提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定；5、由核算部编制现行《建筑安装工程合同》文本内容需修改和添加的条款；（三）由核算部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及总公司审批后，由招标小组报招标办核准。
房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。
第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。
第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。
第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产项目在建设、装修、维修等方面，通过公开、透明的竞争方式，选择合适的供应商或承包商进行合作，以获得最佳的施工质量和成本效益。
房地产招标流程图旨在规范和指导房地产招标活动，确保公平、公正、公开的竞争环境。
二、流程图概述房地产招标流程图包括以下主要步骤：项目准备阶段、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件递交、开标评标、中标结果公示、合同签订、履约管理。
三、流程详细描述1. 项目准备阶段- 项目需求确定：明确项目的建设、装修或维修需求，并制定详细的技术规格和要求。
- 招标方式确定：根据项目性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式。
- 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。
2. 招标文件编制- 招标公告发布：将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，公告内容包括项目名称、招标方式、投标截止日期等。
- 招标文件编制：根据项目需求和招标方式，编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。
3. 公告发布- 招标公告发布：按照规定的时间和方式，将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，确保广泛的信息传播和公开竞争环境。
4. 投标人资格审查- 投标人资格审查：对投标人提交的资格文件进行审核，包括企业资质、经验、信用记录等方面的评估，确保投标人具备参与招标的资格和能力。
5. 投标文件递交- 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工计划、工期安排、报价等。
- 投标文件递交：投标人按照规定的时间和方式，将投标文件递交给招标方，确保投标文件的及时递交和保密。
6. 开标评标- 开标：在指定的时间和地点，公开拆封投标文件，并记录开标过程，确保透明公正。
- 投标文件评审：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、施工能力、工期安排、报价等因素，确定评标结果。
7. 中标结果公示- 中标结果公示：将评标结果公示在指定的媒体或招标平台上，公示内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。
房地产营销代理招标投标程序
房地产营销代理招标投标程序1. 背景介绍在房地产行业中，为了促进房地产项目销售和市场拓展，房地产开发商常常选择招标投标的方式来寻找营销代理。
本文将详细介绍房地产营销代理招标投标的程序和流程。
2. 招标准备（1）明确招标需求：开发商应明确自身的销售目标，确定需要的营销代理的数量、专业能力和规模等细节。
（2）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件、评标标准和合同草案等。
招标文件需要清晰地规定代理商需要满足的条件和要求。
（3）发布招标公告：通过合适的方式发布招标公告，如报纸、网站等，公开邀请符合条件的营销代理参与投标。
3. 投标程序（1）获取招标文件：有意参与投标的代理商需要购买或下载招标文件，并详细阅读招标文件中的要求和条件。
（2）提出投标申请：代理商按照招标文件的要求，提交相应的投标申请文件，包括投标函、详细资料和经验案例等。
（3）答疑和澄清：开发商可能在投标期间组织答疑会议或提供书面答复，回答代理商对招标文件的疑问和澄清。
（4）投标文件的编制：代理商根据招标文件的要求，准备并提交详细的投标文件，包括代理计划、市场调研报告和销售策略等。
（5）投标文件的递交：代理商需要在规定的时间和地点将投标文件递交给开发商。
一般情况下，开发商会要求投标文件密封，并在截止时间前收集投标文件。
4. 评标和中标（1）评标委员会的组建：开发商会组建一个专门的评标委员会，由相关部门的专业人员组成，负责评审和筛选投标文件。
（2）评标标准和流程：评标委员会根据招标文件中确定的评标标准进行评审，一般包括代理商的经验、专业能力、市场调研和销售策略等方面的考察。
（3）投标文件评审：评标委员会会对递交的投标文件进行评审和打分，根据评分情况筛选出符合条件的代理商进行下一轮评估。
（4）现场答辩和谈判：在评审过程中，开发商可能会邀请部分中标候选人进行现场答辩和谈判，以了解他们的方案和策略。
（5）中标结果公示：最终，评标委员会将根据评审结果确定中标的代理商，并进行公示。
房地产集团物业管理公司招标流程
开标
19
组织评审投标书：招标评审小组根据相关规定现场评标
现场评标
2天
20
确定初步中标单位：招标评审小组确定初步中标单位
初步中标单位
21
审核、审批：
1、审核：独立项目公司物业部、城市公司物业部、总公司物业管理中心、项目公司成本部
2、审批：项目公司总经理
初步中标单位
评审结果
3天
22
办理中标单位确认书、中标通知书、合同审查等
2、招标小组的成立：项目部组织成立招标工作小组，小组成员包括：总公司物业管理中心、项目成本管理部、城市公司物业部、独立项目公司物业部、项目总经理
熟悉并掌握项目基本情况
招标工作组成立
管理方案审批完成后2天
2
发出招标邀请
招标小组讨论内容
招标邀请、在网站进行招标公示
工作周期7天
3
组织资格预审：
招标小组组织对投标单位的资格预审
评审意见
29
汇总评审意见、提出想法：项目公司法务汇总各评审意见及提出的想法
汇总的意见及建议
30
审核、审批：
1、审核：独立项目公司物业部、城市公司物业部、总公司物业管理中心、项目公司成本部、法务部、项目总经理
2、审批：总公司总经理
审批结果
5天
31
签订合同
1天
3、支持性文件：
序号
文件名称
1
无
3、记录要求：
投标单位填写《资格预审文件》
资格审查
工作周期1天
4
考察、推荐入围单位：
招标小组组织对投标单位的在管项目进行考察和市场调研工作
应标清单
项目考察、市场调研
7天完成
房地产公司招采部管理制度
第一章总则第一条为规范公司招采部的管理工作，提高招采工作效率，确保招采工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招采部所有工作人员及参与招采活动的供应商。
第三条招采部应遵循市场规律，确保招采活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
第二章组织架构第四条招采部设部长一名，副部长一名，负责招采部全面工作。
第五条招采部下设采购组、招标组、合同管理组，分别负责采购、招标、合同管理工作。
第三章招采原则第六条招采活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第七条招采活动应充分考虑供应商的资质、业绩、价格等因素，确保采购质量。
第八条招采活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严禁违规操作。
第四章采购管理第九条采购组负责采购计划的编制、审核、实施及跟踪。
第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购价格、供应商资质、交货期限等内容。
第十一条采购组应根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价，确保采购价格合理。
第十二条采购组应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十三条采购组应定期对采购合同进行跟踪，确保合同执行到位。
第五章招标管理第十四条招标组负责招标活动的策划、组织实施及监督。
第十五条招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标活动的合法性。
第十六条招标组应制定招标文件，明确招标项目的范围、要求、投标资格、评标标准等。
第十七条招标组应组织开标、评标、定标等工作，确保招标活动的顺利进行。
第十八条招标组应与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
第六章合同管理第十九条合同管理组负责合同签订、履行、变更、终止等管理工作。
第二十条合同管理组应确保合同内容完整、准确，符合国家法律法规和公司规章制度。
第二十一条合同管理组应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同执行到位。
第七章监督与考核第二十二条公司设立招采监督管理委员会，负责对招采活动进行监督。
第二十三条招采部应定期对招采工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
房地产开发商采购流程管理制度
房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。
二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。
三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。
3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。
3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。
3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。
3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。
3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。
3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。
3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。
3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。
四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。
五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。
六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
本管理制度的解释权归公司采购部门。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。
三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。
2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。
四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。
2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。
五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。
2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。
六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。
2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。
七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。
2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。
八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。
参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。
房地产开发企业招标管理
房地产开发企业招标管理【摘要】简述房地产开发企业招标管理的流程及具体细则。
【关键词】房地产开发企业；招标管理；流程房地产开发企业招标管理的目的是择优选用合作伙伴，达到缩短建设工期，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益的目的。
招标的范围是：1、新建、改建和扩建的建筑、装饰、绿化、水电、消防等工程项目；2、固定资产、公共设施等维修、维护、改造项目；3、建设项目的勘察、设计；一、参与招标的部门和职责1、监事会：行使监事会权力，对公司施工招标工作的组织形式、参加人员、实施程序、评标方式等进行全过程监控。
2、项目经理：（1）重大项目的招标工作，完成定标前的所有资料准备；（2）据拟发包项目的具体情况组建招标小组，确定招标方式；（3）按照集团批复意见，落实相关合同的签定；3、项目经营部：（1）建项目施工图预算的编制及标底的初步测定；（勘察、设计项目按公司惯例给出建议价格）；（2）格编制预审文件、招标文件、合同，对外发布工程招标信息，组织投标单位报名；（3）投标单位的资格预审、实地考察、标书答疑等工作，负责向实地考察合格的单位发售招标文件及其它资料；（4）组织、主持开标预备会及正式会议，负责对标书中“商务标书”方面的评议，初定中标单位；（5）与中标的单位签订合同。
4、项目工程部：（1）组织对投标单位的资格预审、实地考察、标书答疑等工作；（2）参与开标预备会及正式会议，负责对标书中“技术标书”部分的评议。
5、财务部：（1）负责投标单位投标保证金的收取和退还工作；（2）参与开标预备会及正式会议，负责对标书中“自有资金”部分的评议。
二、对招标工作的具体要求1、对招标过程中所使用文件的要求：招标前期准备阶段所使用的《资格预审文件》、《建设工程招标文件（含评标定标办法）》均采用公司的统一范本。
2、对投标单位资格预审、实地考察的要求：（1）资格预审、实地考察工作由经营部、项目工程部共同完成。
通过对投标单位填报的资格预审文件和资料进行评比和分析，按公司项目的有关规定确定出需进行实地考察的投标单位名单。
房地产公司招投标管理规定
房地产公司招投标管理规定房地产公司招投标管理规定1. 引言本文档旨在规范房地产公司的招投标管理流程，确保公平、透明和合法的招投标活动。
招投标是房地产公司采购工程和服务的重要环节，必须遵循一定的程序和规定，以保证资源的合理利用和项目的顺利进行。
2. 适用范围本规定适用于所有房地产公司的招投标活动，包括工程采购、设备购置、劳务合同和服务合同的招标。
3. 招投标程序3.1 编制招标文件招标文件应明确项目的基本信息、需求规格、技术要求、经济条件和售后服务等要素。
招标文件编制应注重简洁明了、可操作性强、可比较性高。
3.2 公布招标公告房地产公司应在指定媒体上公布招标公告，公告内容应包括项目名称、项目描述、招标时间、投标截止日期和相关联系人信息。
3.3 邀请合格供应商投标根据项目需求，房地产公司可以邀请相关资质合格的供应商参与投标。
邀请投标应遵循公平、公正、公开的原则，避免偏袒或排斥任何供应商。
3.4 投标评审投标评审应组织专业人员对投标文件进行评审，包括投标的合法性、技术可行性、财务稳定性和信誉度等方面的评估。
评审结果应进行记录并形成评审报告。
3.5 中标公示通过评审的投标文件中，选出一家或多家中标供应商。
房地产公司应及时公示中标结果，并在14天内与中标供应商签订合同。
3.6 不中标通知未中标的投标人应及时收到书面通知，通知内容应明确拒绝理由，并给予被拒绝供应商申诉的渠道。
4. 投标文件要求4.1 文件格式和内容投标文件应以电子形式提交，符合国际通用的文档格式，如PDF、Word或Excel。
投标文件应包括投标信封、项目概述、技术方案、商务方案、财务报表和商业参考等必要的内容。
4.2 投标保证金投标人应在投标截止日期前支付一定金额的投标保证金，以确保投标的真实性和可靠性。
投标保证金将在中标或流标后退还给投标人。
4.3 技术要求投标文件中应详细列出符合招标要求的技术方案，包括技术参数、技术标准和产品质量要求等。
房地产招标投标管理办法
招标投标管理办法第一章总则第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”,负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有:（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三)拟定招标文件；(四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等；（五) 拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；(六）负责招标文件资料的归档、建档工作。
招投标领导小组曰常工作由综合办公室具体负责.第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动.第二章招标第4条招标范围(一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程.(二)在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
（三）批量价值在人民币1万元(含1万元）以上的大宗物资及办公用品。
(四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后,由综合办公室会同财务部门共同办理。
第5条招标方式（一) 公开招标采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。
（二）邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。
（三）竞争性谈判主要适用情形有：1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2、技术复杂或者性质特妹，不能确定详细规格或者具体要求的;3、不能事先计算出价格总额的.(四）议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。
房地产开发企业工程项目招标管理流程
房地产开发企业工程项目招标管理流程一、引言房地产开发企业在进行工程项目招标时，需要建立一套科学、规范的招标管理流程，以确保项目的顺利进行和施工质量的达标。
本文将详细介绍房地产开发企业工程项目招标管理流程的各个环节及其要求。
二、前期准备1. 项目需求分析：开发企业首先要进行项目需求分析，明确项目的规模、功能、技术要求等，为后续的招标准备工作提供基础。
2. 编制招标文件：根据项目需求分析，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等。
招标文件应明确项目的基本情况、投标要求、技术标准、评标办法等内容。
三、招标公告1. 发布招标公告：开发企业应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括项目基本情况、投标要求、报名截止时间、开标时间等信息。
同时，应将招标公告发送给潜在的投标人。
2. 报名资格审查：开发企业要对报名的投标人进行资格审查，包括对其注册资格、业绩能力、信誉记录等进行评估，确保投标人具备相应的能力和资质。
四、招标文件发售与解答1. 招标文件发售：开发企业应在指定的时间和地点发售招标文件，并收取相应的文件费用。
招标文件发售的截止时间应提前至少7个工作日，以便投标人有足够的时间进行准备。
2. 技术交流会：开发企业可以组织技术交流会，为投标人提供解答和说明，确保投标人对招标文件的要求和技术规范有清晰的理解。
五、投标文件递交与评标1. 投标文件递交：投标人按照规定的时间和地点递交投标文件，投标文件应包括技术标和商务标两部分。
技术标包括施工方案、施工组织设计、施工进度计划等；商务标包括报价、支付方式、履约保证金等。
2. 评标过程：开发企业应组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括技术标的合理性和可行性、商务标的合理性和竞争性等。
评审结果应按照一定的评分标准进行评定，确保评标过程的公正、公平。
六、中标与合同签订1. 中标通知：开发企业应在评标结束后尽快通知中标人，并与中标人商议合同事宜。
中标通知应包括中标金额、中标人的资质要求等。
房地产公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招标采购效率，确保工程质量和安全，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购项目，包括但不限于工程建设、设备采购、服务采购等。
第三条招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章招标组织与职责第四条公司成立招标领导小组，负责招投标工作的全面领导、监督和协调。
第五条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标采购工作，其主要职责如下：1. 负责编制招标方案，组织编制招标文件；2. 组织发布招标公告，受理投标报名；3. 组织开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第六条招标办公室设招标专员，负责具体实施招标采购工作的具体事务，其主要职责如下：1. 负责编制招标文件，确保文件内容合法、合规；2. 负责发布招标公告，组织投标报名；3. 负责开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同的签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第三章招标流程第七条招标流程分为以下阶段：1. 招标准备：编制招标方案，确定招标方式，发布招标公告；2. 投标报名：有意向的单位向招标办公室提交投标报名资料；3. 招标文件领取：招标办公室向报名单位发放招标文件；4. 投标文件编制：投标单位根据招标文件要求编制投标文件；5. 投标文件递交：投标单位在规定时间内递交投标文件；6. 开标：招标办公室组织开标会议，公开评审投标文件；7. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；8. 定标：招标领导小组根据评标委员会的评审结果确定中标单位；9. 签订合同：招标办公室与中标单位签订合同。
第四章招标文件第九条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标须知；4. 投标文件格式；5. 投标保证金缴纳办法；6. 评标办法及标准；7. 合同条款。
房地产招标流程图
房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产企业为了选择合适的供应商或者承包商，通过公开招标的方式进行供应商或者承包商的选拔和合同的签订过程。
招标流程图是对房地产招标过程中各个环节进行系统化的整理和梳理，以便于管理和监控，确保招标过程的公正、透明和高效。
二、招标流程图1. 招标准备阶段1.1 确定招标项目的需求和范围- 进行项目需求分析，明确所需的产品或者服务- 确定招标项目的规模和范围，包括工程量、工期等1.2 制定招标文件- 编写招标公告，包括项目名称、招标范围、投标截止时间等- 编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求1.3 发布招标公告- 在合适的媒体上发布招标公告，扩大招标范围，吸引更多的投标人1.4 筛选潜在投标人- 根据投标人的资质和经验，筛选出符合要求的潜在投标人2. 投标阶段2.1 投标人获取招标文件- 投标人购买或者下载招标文件，并进行详细阅读2.2 投标准备- 投标人准备投标所需的文件和资料，包括投标书、技术方案、商务报价等2.3 投标递交- 投标人按照招标文件要求的时间和地点递交投标文件2.4 投标文件评审- 招标人组织专家对投标文件进行评审，评估投标人的资质和能力3. 中标阶段3.1 中标通知- 招标人根据评审结果，通知中标人并告知中标结果3.2 中标谈判- 招标人与中标人进行谈判，商讨合同细节和项目实施计划3.3 签订合同- 招标人与中标人签订正式合同，明确双方的权利和义务4. 履约阶段4.1 项目实施- 中标人按照合同约定的要求和时间进行项目实施4.2 监督管理- 招标人对中标人的履约情况进行监督和管理，确保项目按时、按质完成4.3 结算支付- 招标人根据合同约定，对中标人进行结算，并按时支付款项5. 评估总结阶段5.1 项目评估- 招标人对项目的实施情况进行评估，总结项目的成功经验和不足之处5.2 供应商或者承包商评估- 招标人对供应商或者承包商的绩效进行评估，建立供应商或者承包商的信用档案5.3 流程改进- 根据评估结果，对招标流程进行改进，提高招标效率和公正性三、结论房地产招标流程图对房地产企业进行招标活动的规范化和标准化具有重要意义。
中海地产招投标管理
中海地产招投标管理一、引言中海地产作为国内知名房地产开发企业，其招投标管理是公司运营中重要的环节。
本文将围绕中海地产的招投标管理制度、流程、规范等方面展开分析，帮助读者更加深入了解中海地产在招投标管理方面的运作。
二、中海地产招投标管理制度2.1 制度建立目的中海地产招投标管理制度的建立初衷是为了规范招投标活动，保障项目开发过程的公平、透明和合法性。
### 2.2 制度内容 - 招投标管理组织架构 - 招投标管理流程 - 招投标管理责任分工 - 招投标管理监督机制三、中海地产招投标管理流程3.1 招标准备阶段•制定招标文件•确定招标范围•筛选招标对象•制定招标日程3.2 招标公告发布•公告内容•公告渠道•公告期限3.3 招标评标阶段•报名资格审核•招标文件评审•投标报价评标•评标结果确认3.4 中标公示与合同签订•中标公示•合同谈判•合同签订四、中海地产招投标管理规范4.1 诚信原则•不得搞虚假承诺•不得串通投标•不得恶意降低竞争4.2 透明公正•公开招投标信息•公平评标标准•公正评标决策4.3 法律合规•遵守相关法律法规•规范合同管理•防止贪污腐败五、中海地产招投标管理的建议与展望5.1 完善招投标管理流程5.2 强化招投标管理监督机制5.3 加强招投标管理人员培训结语通过本文对中海地产招投标管理的介绍，读者可以更加全面地了解中海地产在招投标管理方面的运作机制，同时也对公司未来的发展提出了一些建议和展望。
希望中海地产能够在招投标管理方面不断完善，提升企业的竞争力和声誉。
绿城房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范绿城房地产公司招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城房地产公司及所属子公司的招标活动。
第三条招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格按照法定程序进行。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。
第五条招标方式：根据项目特点和需求，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式。
第三章招标组织机构第六条绿城房地产公司设立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
第七条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标工作。
第八条招标领导小组组成人员应具备相关专业知识、经验和能力。
第四章招标程序第九条招标前，招标办公室应编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同范本等。
第十条招标公告应在指定的媒体上发布，公告内容应真实、准确、完整。
第十一条招标办公室应组织投标单位进行资格预审，对投标单位进行资格审查。
第十二条招标办公室应组织开标、评标、定标等工作。
第十三条开标应由招标领导小组指定的监督人员监督，并邀请有关单位参加。
第十四条评标委员会由招标领导小组指定的专家组成，评标委员会应对投标文件进行评审，提出评审意见。
第十五条定标应由招标领导小组根据评标委员会的评审意见，结合项目特点和需求，确定中标单位。
第十六条中标单位确定后，招标办公室应与中标单位签订合同。
第五章监督与检查第十七条公司审计部门对招标工作进行监督和检查，确保招标工作的合规性。
第十八条招标办公室应建立健全招标档案，对招标活动全过程进行记录和归档。
第十九条招标工作中存在违规行为的，将依法追究相关责任。
第六章附则第二十条本制度由绿城房地产公司招标领导小组负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
绿城房地产公司招标管理制度的制定，旨在规范招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公平、公正、公开。
住宅招投标手续
住宅招投标手续
一、招标程序
1. 招标公告发布
•项目业主或相关部门发布招标公告，明确招标范围、项目需求、投标条件等信息。
2. 投标文件准备
•潜在投标人根据招标文件的要求准备投标文件，包括资质文件、技术方案、报价等。
3. 投标文件递交
•潜在投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件。
4. 开标评标
•开标评标委员会对递交的投标文件进行评审，选择最合适的投标人。
二、中标手续
1. 中标通知书
•招标人向中标单位发出中标通知书，确认中标结果并要求中标单位缴纳履约保证金。
2. 履约保证金缴纳
•中标单位按要求缴纳履约保证金，并签订合同。
3. 合同签订
•中标单位与招标人签订正式合同，明确双方责任、权利、支付方式等。
4. 签订手续完成
•中标单位完成履约保证金缴纳及合同签订手续后，可正式启动项目施工或服务阶段。
三、履约过程
•中标单位应按照合同约定完成工程建设或服务提供，并确保质量达到规定标准。
四、竣工验收
•工程完工后，招标人组织竣工验收，确认工程质量和合同约定的内容是否符合要求。
五、结算支付
•竣工验收合格后，招标人按照合同约定支付中标单位尾款，完成项目的结算支付，合同正式结束。
以上为住宅招投标手续的基本流程，每个环节都需各方遵守相关法规和规定，确保项目顺利进行并达到预期效果。
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1. 目的和范围：加强本公司设计、施工、广告合同的招标管理，使之得到有
效控制，从而确保公司的利益。
2. 职责
2.1 总经理室组织各相关部门参与设计、施工、广告招标工作。
2.2 设计招标
2.2.1 副总经理主持设计招标的全过程。
2.2.2 设计研发部经理负责组织设计招标的具体工作。
2.2.3 设计研发部负责项目设计期间的合同保管、监督和传递工作。
2.2.4 审计核算部、财务计统部、工程材料部资料员负责传递到本部门的
合同的保管。
2.3 施工招标
2.3.1 副总经理主持施工招标的全过程。
2.3.2 工程材料部经理负责组织施工招标的具体工作。
2.3.3 工程材料部负责项目施工期间的合同保管、传递工作。
2.3.4 审计核算部、财务计统部、项目部资料员负责保管传递到本部门的
合同。
2.4 广告招标
房地产招标管理程序资料
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2.4.1 经营销售部负责挑选参与竞标的广告公司。
2.4.2 经营销售部负责组织招投标工作。
2.4.3 经营销售部组织人员与中标广告公司进行合同谈判。
2.4.4经营销售部汇总谈判结果，修订合同文本，向总经理汇报。
2.4.5总经理确定与广告公司的合同文本。
2.5总经理签署合同。
2.6公司图书档案室管理员负责合同文件的最后保管。
3．工作流程
3.1 设计招标管理：
3.1.1 设计招标程序：
总经理发布招标指令，确定招标方式。
设计研发部经理跟据总经理确定的要求，组织编写招标文件或
者设计任务书，内容包括：
A. 经总经理批准的设计任务书及有关文件的复印件。
B. 项目说明书，包括对工程内容、设计范围和深度、图纸内容、
张数和图幅、建设周期和设计进度等的要求。
C. 合同的主要要求和内容。
D. 设计资料提供内容、方式和时间，设计文件的审查时间。
E. 组织现场踏勘和进行招标文件说明的时间和地点。
F. 招标起止日期。
设计研发部经理代表公司发布设计招标通告或向选择的设计单位发邀请招标函，选择设计单位的依据为：
A.设计资历和设计信誉。
B.设计进度和收费。
C.近期设计的主要工程情况和社会评价。
总经理室牵头，副总经理主持，设计研发部组织建立评标小组，根据具体项目制定评标、定标方法和依据。
设计研发部经理组织投标单位踏勘工程现场，解答投标单位的问题。
设计研发部收到投标单位的投标文件后，组织评标小组评标，确定中标单位，发出中标通知书，并通知未中标的单位。
确定中标的依据:
A.设计方案的优劣。
B.建设造价、经济效益的好坏。
C.设计进度快慢。
D.单位综合保障实力及施工现场服务能力。
设计研发部经理代表公司拟定合同,合同条款的内容包括:
A.合同签定的依据。
B.设计人应提交的资料文件及设计进度要求。
C.设计费支付的要求。
D.双方的责任要求和违约要求。
总经理与中标单位签定合同。
3.1.2针对具体项目，可由设计研发部跟据设计难度对多家设计单位进行
考查，并编写考查报告，选择合格的设计单位经总经理确认后，由
设计研发部经理代表公司对合格的设计单位采用直接委托设计的方
式。
3.1.3特殊项目由总经理直接指定设计单位。
3.1.4合同存档和合同执行评价
合同履行完毕后，交公司图书档案室保管。
设计研发部经理组织各相关部门对设计单位的合同执行情况进行评价，以报告的形式上报总经理室审阅。
设计研发部将评价报告存档，并建立
合格设计单位名录，供公司设计招标使用。
3.2 施工招标管理
3.2.1 建立原始合格承包商名录
由工程材料部收集建筑承包商市场承包企业的有关信息，根据下列条件建立合格承包商原始名录，报总经理批准。
A．企业注册证明和技术资质，主要施工经历和近期施工业绩；
B．质量保证措施，技术力量简况；
C．施工机械设备简况，正在施工的承建项目；
D．资金和财务状况，企业的商业信誉；
3.2.2 具有可预见性的或合同金额10万元以上的施工合同，由总经理室
牵头，工程材料部、审计核算部、财务计统部参加进行招标。
施工招标程序：
总经理确定招标标准，发布招标指令。
工程材料部经理根据总经理确定的要求，执行公司向合格承包商名录上适合所招标项目的承包商发布施工招标通知或邀请招标函的工作。
总经理室牵头，由工程材料部、审计核算部、财务计统部组成评标小组。
评标小组编制招标文件，制定评标和定标方法。
总经理室审核招标文件、评标和定标方法。
评标小组审查参加招标的承包商的资质文件：
A．企业注册证明和技术资质，主要施工经历和近期施工业绩；
B．质量保证措施，技术力量简况；
C．施工机械设备简况，正在施工的承建项目；
D．资金和财务状况，企业的商业信誉；
E．准备在招标工程上使用的施工机械设备，以及采用的施工方法和施工进度安排。
工程材料部经理根据评审结果，向合格的承包商发送招标文件、图纸、技术资料。
工程材料部经理组织投标单位进行现场踏勘，解释招标文件，解答投标单位提出的问题。
副总经理接受投标单位的标书，并组织会议，由投标单位介绍投标文件，回答评标小组提出的问题。
工程材料部经理组织评标，编写评标报告，报告内容包括：工程报价、施工工期、企业信誉、施工业绩。
副总经理组织决标谈判，编写报告，各部门会签，送呈总经理。
由总经理确定中标单位。
工程材料部经理代表公司向中标单位发出中标通知书，并通知未中标单位。
副总经理组织施工合同谈判，谈判成功后由总经理签署施工合同。
A．项目经理部监督施工合同的实施、合同管理。
B．各相关部门的资料员负责保管合同文件。
3.2.3 针对工地发生的不可预见的施工项目，项目经理可以应急确定队
伍，立即进场施工，并及时通知公司各相关部门。
项目经理确定应急施工队伍的范围：
A．无备选施工队伍的情况，可与符合工程要求资质的施工队伍签署5万元以下的项目施工合同；
B．有备选施工队伍的情况，可签署10万元以下的项目施工合同；
C．备选施工队伍，必须是工程材料部的合格承包商名录上的单位。
项目经理可与施工队伍签定临时合同，并以工作请示单附件形式上报工程材料部。
工程材料部经理组织公司相关部门对施工队伍进行评审，会签意见。
工程材料部经理将合同上呈总经理室，总经理批复并签署合同。
工程材料部将合同文件分发总经理室、审计核算部、财务计统部、项目部。
项目经理部监督合同的实施、合同管理。
各相关部门的资料员负责保管合同文件。
3.2.4 公司对设计与施工为一体的工程实行限额造价管理，由总经理确定
高级装修工程、景园工程最高投资限额，招标程序同3.2.2条。
3.2.5 特殊情况下由总经理确定承包商。
3.2.6 合同存档及合同执行评价：
合同履行完毕后，交公司图书档案室保管。
工程材料部组织项目部并会同各部门对施工单位的合同执行情况进行评价，评价报告上报总经理室审阅。
3 工程材料部将评价报告存档，并调整合格承包商名录，供公司招标使用。
3.3 广告招标控制
3.3.1招标流程（见下图所示）
3.3.2特殊情况下，总经理指定广告公司。
段
4. 5.4 招投标记录
5.5 评标报告
5.6 中标通知书
合同
5.7 合同执行情况评价报告。