施工图计划表

合集下载

运动场地维修改造的施工进度计划表

运动场地维修改造的施工进度计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!运动场地维修改造施工进度计划表一、项目概述本项目旨在对现有的运动场地进行全面的维修改造，以提升其功能性和安全性，满足广大运动爱好者的需求。

工程建设全阶段计划表

工程建设全阶段计划表1. 项目立项阶段- 项目建议书编写与审批- 完成时间：XX年XX月XX日- 可行性研究报告编写与审批- 完成时间：XX年XX月XX日- 项目立项审批- 完成时间：XX年XX月XX日2. 设计阶段- 初步设计- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工图设计- 完成时间：XX年XX月XX日- 设计审查- 完成时间：XX年XX月XX日3. 招投标阶段- 招标文件准备与发布- 完成时间：XX年XX月XX日- 投标文件准备与递交- 完成时间：XX年XX月XX日- 评标与中标通知- 完成时间：XX年XX月XX日4. 施工准备阶段- 施工图纸会审- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工组织设计编制- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工现场准备工作- 完成时间：XX年XX月XX日5. 施工阶段- 施工单位入场与施工- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工进度控制与质量监督- 完成时间：XX年XX月XX日- 施工验收- 完成时间：XX年XX月XX日6. 竣工验收阶段- 竣工资料准备- 完成时间：XX年XX月XX日- 竣工验收申请- 完成时间：XX年XX月XX日- 竣工验收合格证书领取- 完成时间：XX年XX月XX日7. 工程保修阶段- 保修服务启动- 完成时间：XX年XX月XX日- 保修问题处理与跟踪- 完成时间：XX年XX月XX日- 保修服务结束- 完成时间：XX年XX月XX日以上为工程建设全阶段计划表，请根据实际情况进行调整和优化。

施工图设计排期表.xls - 04

1个工作
结构布置方案完成，提前三天告知
1个工作
结构施工图正式设计之前，提前三天告知
1个工作
设计院给出基础、地下室梁板、塔楼梁板、楼梯及节点 15工作日
设计院开始校对及审核
3个工作日
设计院根据甲方意见进行调整
5个工作日
1~3个工作日
设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部
地产项目项目施工图设计排期表
设计院工作安排
工期
开始时间完成时间责任部门
对方案进行深化研究
3个工作日
接到任务书起，安排工作组及指定项目负责人
2个工作日
前四周一周2次，以后一周1次
6个工作日
桩基设计选型意见确定，施工图设计之前，提前三天告知
1个工作
结构计算参数确定，出图标准制定完成时，提前三天告知
1
备注
2
序号计划类别任务名称
1 一级施工图设计
2
二级建筑方案深化阶段
3
二级施工图设计任务书
4
二级定期举例会
5
二级完成桩位图和基础施工图
6
二级结构计算参数确定
7
二级结构布置方案完成
8
二级结构施工图正式设计
9
二级施工图正式进度安排
10
二级施工图校对及审核
11
二级甲方审核
12
二级甲方审核意见调整

CB表格.资料

2．材料、设备报验单份。
3．
承包人：（全称及盖章）
项目经理：（签字）
日期：年月日
经审核，本批材料预付款额为（大写）（小写）。
监理机构：（全称及盖章）
总监理工程师：（签字）
日期：年月日
说明：本表一式五份，由承包人填写。作为CB31表的附表，一同流转，审批结算时用。
CB11
施工放样报验单
说明：本表一式三份，由承包人填写。监理机构审核、发包人批准后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
CB06
现场组织机构及主要人员报审表
（汉水电［2010］机人01号）
合同名称：合同编号：
致：
现提交第1次现场机构及主要人员报审表，请贵方审核。
附件：1、组织机构图。
2．部门职责及主要人员数量及分工。
日期：年月日
说明：本表一式四份，由承包人填写。监理机构审签后，随同“合同项目开工令”，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
CB15
分部工程开工审请表
（山东水工［2014］分开工号）
合同名称：合同编号：
致：
本分部工程已具备开工条件，施工准备工作已就绪，请贵方审批。
申请开工分部工程名称、编码
CB01
CB02
CB03
CB04
CB05
CB06
CB07
CB08
CB09
CB10
CB11
CB12
CB13
CB14
CB15
CB16
CB17
CB18
CB19
CB20
CB21
CB22
CB23
CB24

施工进度计划表、施工网络图

附图一：
施工进度计划网络图
工程名称:
序号
分项工程
投入人力情况
工期天
2
4
6
施工进度情况(110天)
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110
1
地脚螺栓布置图及柱底反力提供
专业技术人员1人
2
2
施工图设计
专业技术人员2人
12
3
主钢构件制作
钢结构加工厂20人
30
4
次构件制作
钢结构加工厂10人
24
5
檩条制作
钢结构加工厂10人
24
6
地脚螺栓埋设（视土建进度而定）
专业技术人员2人
6
7
主构件吊装（两支队安装一、二伍从两边吊装）队：共20人
24
9
次构件安装
安装二队： 10人
22
8
檩条安装
安装一队： 10人
10
10
屋面板及墙面板制作
维护系统制作队20人
20
11
屋面板及采光带安装
安装一队： 10人
24
12
墙面板安装
安装二队： 10人
20
13
雨棚板安装
安装二队： 10人
4
14
门窗安装
专业门窗安装队伍
6
15
落水管及天沟安装

施工图阶段总体进度计划表

《施工图阶段总体进度计划表》编号：XDSJ-AD-F-13版本：V1.0/2018版1 / 1清远50亩项目施工图阶段总体进度计划表——45天编号工作节点准备资料时间节点输出成果责任人时间计划调整S-1 施工图设计启动会方案启动资料8月22日召开项目启动会，明确进度及人员安排项目负责人整体配合阶段S-2 方案报建CAD校对初提前9月17日校对审核方案报建CAD平、立、剖及指标总工、建筑专业负责人S-3 设计输入及评审（复核方案提资的经济技术指标表）9月17日各专业主持设计输入，按本院要求填写相关表格；项目主任主持设计评审，各专业负责人用PPT的形式汇报该项目的重点和难点，项目秘书填写评审表。

各专业负责人S-4 建筑初次提资初提需提交图纸给总工审核及研发中心项目组9月17日(一)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-4 各专业反提资需提交图纸给总工审核9月18日(二) 各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-5 建筑初次提资人防9月18日(二) 地下室轮廓及标高建筑专业负责人S-6 研发室内反提9月20日(四)研发室内部收到初提资后，3天内反馈室内平面优化意见；研发中心室内部S-7 人防初提资9月21日(五)人防院S-8 基础图成果提交需提交图纸给总工审核9月26日（三）结构专业负责人S-9 研发室内提机电点位9月21日(五) 提交点位提资图研发中心室内部S-10 提节能构造做法9月21日(五) 房产及研发2天内反馈意见节能专业负责人S-11 研发景观方案提资9月21日(五) 景观总图方案，含消防车道、泳池、覆土深度、局部堆坡等研发中心景观部S-12 结构竖向构件定案基坑支护图成果复核地下室轮廓与基坑支护方案合理性9月21日(五) 竖向布置方案与房产及研发专题会确认结构专业负责人S-13 标准层梁位图9月26日（三）提供标准层带梁位落位图给聂总审核建筑专业负责人S-14 各专业评审9月26日（三）填写各专业评审及技术定案记录表总工、各专业负责人S-15 建筑二次提资需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月27日(四)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字建筑专业负责人S-16 立面提资(发立面CAD给研发确认)CAD立面、典型部位墙身大样、SU模型、人视点的完整效果图（可以不用后期）9月21日(五)请房产及研发3天内反馈意见，设计两天内修改完成同时提供给房产及研发签字确认；研发中心项目负责人S-17 商铺平面图校对、审核9月27日(四)项目出图签字表交项目秘书归档专业负责人S-18 商铺平面图需打印图纸给总经理审核9月28日(五)总经理审核后，方可发图纸给一线房产及研发、商酒中心建筑专业负责人S-19 设备主、干管线碰撞；结构梁的形式、高度确认需提交水、电、暖主、干管线走向示意合图；提供地下室梁形式、高度，供管综负责人核对9月28日(五)记录无法协调问题，综合评审解决管综专负牵头、其他专负配合S-20 各专业二次反提资提资单中增加各专业主、干管线提资内容9月29日(六)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-21 建筑二次提资人防需提交（首层、标准层、地下室平面图）给方案部负责人审核9月30日(天)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字各专业负责人S-22 综合评审需提交整套图纸给总工审核10月09日(二) 填写综合设计评审记录表总工、各专业负责人S-23 地下室平面图需打印图纸给总经理审核10月10日(三) 建筑专业负责人S-24 人防二次反提10月11日(四) 人防院S-25 建筑专业提资换盘图10月12日(五) 建筑单体及地下室准确平立剖面建筑专业负责人S-26 建筑提资节能、幕墙做门窗详图10月12日(五)建筑单体准确平立剖面建筑专业负责人S-27 建筑楼梯、户型大样10月12日(五)建筑专业负责人S-28 人防终提条件10月12日(五)人防院S-29 建筑墙身、详图提资10月15日(一)建筑专业负责人S-30 结构、设备专业反提资10月16日(二)结构设备专业负责人S-31 各专业完成施工图条件互提（终提）1.需提交整套图纸给总工审核2.需提交（立面、墙身、总图）给方案部负责人审核10月17日(三)各专业提资均要填写提资单，均须提资方及接收方专业负责人签字总工、各专业负责人S-32 自校时间10月18日(四)需填写自校单各设计人S-33 校对10月19日(五)校对人收到设计人员图纸及自校单后，方开始校对，校对完后填写校对单，并最终进行验证各专业负责人S-34 审核、审定10月20日(六)审核单并最终进行验证各专业审核人S-35 修改审核意见10月21日(天) 各设计人S-36 合作单位审核10月22~24日S-37 修改审核意见10月25日(四)S-38 各专业会签、出图10月26日(五)对图完毕后要填写记录表，在送审之前修改完毕，填写项目出图审批表和立面出图审核表各专业负责人S-39 晒图10月27日(六)S-40 合作单位盖章时间10月28日(天) 图纸要求盖相关图章、每套图纸需有封面项目秘书交付时间10月29日(一) 交付时各专业需要整理出计算书、包括节能计算书，各专业图纸项目秘书。

设计进度计划表

2.对工程交付过程中发现的设计或施工质量问题，提出整改.修复意见；
3.对工程交付后保修期间发现的质量问题，出具整改.修复意见。
4.提供竣工图套图签等配合作业；
5.对本项目作出总结和评估报告。
根据工程进度情况
本工程应在保障工程质量的基础上，确保设计进度。设计中以总进度计划为依据，按不同设计阶段.不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理.技术措施为保护手段，进行设计全过程的动态控制。
设计进度计划表
1.设计进度划
设计阶段
设计内容
预计时间
第一阶段
方案设计阶段
总体规划：
1.我们提出工程的需求分析和定位（业主确认）完成总体框架结构及总体规划设计方案。
2.确定完成后的操作管理运行维护模式。
1天
方案设计：
1.提出工程的设计和施工组成，通过业主方确认；
2.提供工程的方案设计，包括方案描述.点位设置.设备清单配置.图形设计.造价概算等；
3.协助业主完成对设备的品牌推荐并提供相应品牌的设备配置清单。
2天
施工图设计（包括校对.审核）：
1.根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，确保设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；
2.施工图设计系统如下：
上述系统平面图.布置图.弱电布线图.系统接线图.设备安装图.设计说明。
3.甲方将我方提交的施工图设计文档报审图公司和相关政府部门审批，我方配合甲方报批，就设计文档内容进行汇报.解释，审批部门对设计文档有意见的，我方需按相关主管部门的意见进行修改，直至设计文档通过审批并经甲方认可。
4.公司组织人员校对.内部评审作业。
13天
第二阶段
实施阶段
1.向甲方及施工单位进行设计交底.设计意图.注意事项。

施工图设计进度表(时间铺排)

CAD文件给项目公司提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑建筑各专业配合各专业
设计管理部开发报建部营销策划部成本管理部工程管理部
说明：（1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变表格或CAD形式OA传阅、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16

设计工期计划表

设计工作进度计划如上表所示，设计工作主要包含五方面内容，即：前期准备工作，图纸初步设计，施工图设计，施工图审查和施工图报出。

每项工作的具体内容如下：1.前期准备工作：a）通过现场踏勘与甲方、设计院沟通明确场地大小，室外地坪、进出水标高，主线缆进线位置等基本数据；b）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；c）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。

2.初步设计：a）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；b）各专业将出现的所有问题解决；c）各专业出初步设计图。

3.施工图设计：a）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；b）进行各专业的校核、审核、审定；c)各专业找其他专业进行会签。

4.施工图审查：报出施工图审查，施工图审查提出问题，施工图审查答复5.施工图报出：相关设计资料存档，施工图报出注：各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。

篇二：设计工期保证措施工期保证措施3.1设计进度安排及保障措施为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。

我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。

在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。

通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。

据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。

科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。

建筑工程设计进度安排表

建筑工程设计进度安排表 1. 项目启动阶段：
确定项目范围和目标。

确定设计团队成员和其职责分工。

制定项目管理计划和沟通计划。

2. 初步设计阶段：
进行现场勘察和调研。

收集客户需求和设计要求。

制定初步设计方案。

进行初步设计方案的评审和修改。

3. 施工图设计阶段：
根据初步设计方案细化施工图纸。

确定各专业的设计内容和标准。

进行施工图纸的深化和完善。

进行施工图纸的内部评审和修改。

4. 设计审查和批复阶段：
提交设计文件进行相关部门审查。

根据审查意见进行设计文件的修改和完善。

获得设计文件审查批复。

5. 最终设计阶段：
整理最终设计文件。

编制设计文件交付清单。

完成设计文件的归档和交付。

以上是一个简单的建筑工程设计进度安排表的示例，实际项目中可能会根据具体情况进行调整和修改。

在实际应用中，设计进度安排表应该包括具体的时间节点、负责人、里程碑等信息，以便于项目团队进行跟踪和管理。

同时，也需要不断地与客户和其他相关方进行沟通和协调，以确保设计进度安排表的实施顺利进行。

设计施工工作计划安排表

设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。

施工图阶段计划进度表

8.31
建筑专业向其他专业提资(第二次)
设备专业互提资(第二次)
管道汇总
其他专业向建筑专业反提资及设备向结构提资(第二次)
对图
校对审核
打图出图
会签
9.2 9.3
9.6 9.7
备注
专业
设计人员
建筑
制图
设计
专业负责人
结构
给排水
暖通
动力
强电
弱电注: 1.本进度表以建筑专业为主导专业, 若主导专业为其他专业, 进度表做相应修改。
DDB 002-003-2007 施工图阶段计划进度表
工程项目名称
项目编号
起始时间
完成时间
时间
流程
定案 8.18
建筑专业开始设计
建筑专业向其他专业提资(第一次)
8.27(cad+ 8.19
给王工)
设备专业互提资 (第一次)
8.29 （主要是水+电）
其他专业向建筑审核
审定
设计负责人
王晓明
2、业主及项目负责人对工程的有关要求, 可在备注中说明。 3.计划进度表调整原因可在备注中说明。

道路工程施工计划表

道路工程施工计划表英文回答：Road construction project schedule.As a project manager, creating a construction schedule is essential for the successful completion of a road construction project. The schedule serves as a roadmap, outlining the various tasks, milestones, and deadlines involved in the project. It helps to keep the project on track and ensures that all the necessary resources are allocated efficiently.To create a road construction project schedule, I would follow these steps:1. Define project objectives: I would start by clearly defining the project objectives. This includes determining the scope of work, identifying the key deliverables, and setting realistic goals for the project.2. Break down the project into tasks: Once the objectives are defined, I would break down the project into smaller tasks. For example, tasks could include clearing the construction site, excavating the roadbed, laying the foundation, paving the road, and installing signage.3. Estimate task durations: After breaking down the project into tasks, I would estimate the duration required for each task. This can be done based on historical data or by consulting with experts in the field. For example, clearing the construction site may take 2 days, excavating the roadbed may take 5 days, and so on.4. Sequence the tasks: Once the task durations are estimated, I would sequence the tasks in the most logical order. Some tasks may be dependent on the completion of others, so it's important to identify the critical path. For example, before paving the road, the foundation must be laid and the roadbed must be excavated.5. Allocate resources: After sequencing the tasks, Iwould allocate the necessary resources to each task. This includes manpower, equipment, and materials. For example, for the task of paving the road, I would allocate a team of workers, a road paver machine, and asphalt.6. Set deadlines: Once the tasks and resources are allocated, I would set deadlines for each task. This helps to create a sense of urgency and ensures that the project stays on schedule. For example, I may set a deadline of 30 days for the completion of the entire road construction project.7. Monitor and adjust: Throughout the project, I would regularly monitor the progress and make any necessary adjustments to the schedule. This includes identifying any delays or bottlenecks and taking corrective actions to keep the project on track.中文回答：道路工程施工计划表。