施工图计划表 - 360文档中心

运动场地维修改造的施工进度计划表

运动场地维修改造的施工进度计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!运动场地维修改造施工进度计划表一、项目概述本项目旨在对现有的运动场地进行全面的维修改造，以提升其功能性和安全性，满足广大运动爱好者的需求。

输电线路工程二级进度计划表

35kV东线N25～N30号改造工程
二级进度计划表
序号
单位工程名称
施工图完成时间
工程开工时间
接地与基础完成时间
主要Байду номын сангаас料到货时间
铁塔组立完成时间
导地线（光缆）架设完成时间按
验收完成时间
启动投运时间
备注说明
1
线路复测
2016年01月17日
2016年01月20日
2
基础开挖
2016年01月22日
2016年1月15日
3
基础浇制
2016年01月26日
2016年2月10日
1、地脚螺栓、2016年01月25日
2、2016.01.24砂石料、基础钢材
4
接地开挖、掩埋
2016年01月28日
2016年2月17日
5
杆塔组立
2016年02月15日
铁塔2016年02月10日
2016年2月19日
6
导、地线光缆架设
2016年02月20日
导、地线2016年2月15日
2016年02月25日
7
竣工验收
2016年02月26日
2016年02月26日
8
启动投产
2016年2月28日

项目设计进度计划表

研究国内外先进经验，提高工程设计水平。
5.1.3设计效率高、周期短、信守合同，按时提供设计文件。
5.1.4成品合格率100%、成品优良率不小于95%。
5.2工程质量目标的实施和检查
实现本工程质量目标应采取下列措施：
5.2.1建立本工程项目勘测设计组织机构，根据公司管理体系文件，明确各级职责、权限和相互关系，使其履行各自的职责、权限。
盖章，晒图，发送
设计说明，设计图纸
节能和结构计算报告
4.2 业主方已提供前期西北院编制的可研报告，但此版本中组件等设备的型号、价格及编制的深度已不满足目前的中国电力投资集团公司的要求，需重新编制。
5.质量信息内容或应注意的特殊问题:
5.1质量目标
5.1.1可研设计中全面贯彻公司的管理体系文件。
5.1.2积极慎重地采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，努力
5.3控制措施
5.3.1坚持贯彻以预防为主，防检结合的原则，按公司的《管理手册》和各项程序文件、作业文件的要求进行管理，设计过程中要认真实施质量保证措施。
5.3.2要严格执行国家有关政策、法令、条例和国家、行业、公司的技术标准；设计依据资料的完整和准确。
5.3.3要认真贯彻《设计专业分工的规定》、《勘测设计专业间联系配合制度》、《设计图纸会签制度》，防止错、漏、碰、缺、撞，保证设计接口的准确。
5
设总汇编及验证
6
总工验证
7
成品送印
8
9
10
11
项目设计进度计划表
施工图设计
时间
工作内容
第一周
第二周
第三周
具体工作范围
人员安排
一
二
三
四
五
六

施工图设计排期表.xls - 04

1个工作
结构布置方案完成，提前三天告知
1个工作
结构施工图正式设计之前，提前三天告知
1个工作
设计院给出基础、地下室梁板、塔楼梁板、楼梯及节点 15工作日
设计院开始校对及审核
3个工作日
设计院根据甲方意见进行调整
5个工作日
1~3个工作日
设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部
地产项目项目施工图设计排期表
设计院工作安排
工期
开始时间完成时间责任部门
对方案进行深化研究
3个工作日
接到任务书起，安排工作组及指定项目负责人
2个工作日
前四周一周2次，以后一周1次
6个工作日
桩基设计选型意见确定，施工图设计之前，提前三天告知
1个工作
结构计算参数确定，出图标准制定完成时，提前三天告知
1
备注
2
序号计划类别任务名称
1 一级施工图设计
2
二级建筑方案深化阶段
3
二级施工图设计任务书
4
二级定期举例会
5
二级完成桩位图和基础施工图
6
二级结构计算参数确定
7
二级结构布置方案完成
8
二级结构施工图正式设计
9
二级施工图正式进度安排
10
二级施工图校对及审核
11
二级甲方审核
12
二级甲方审核意见调整

施工进度关键节点计划表

13 基础开挖及地基处理
14 ±0.00基础施工完成
15 预售许可证取得
16 主体封顶
17 二次结构及装饰工程
计划完工时间
备注
18 脚手架拆除 19 地下车库施工 20 室外管网完成 21 单体竣工验收 22 景观竣工验收 23 项目竣工验收完成 24 交房
项目施工进度关键节点计划表
ห้องสมุดไป่ตู้序号
关健事项
1 土地获取
计划开始时间
2 经营班子确定
3 设计单位及概念性方案确定
4 规划建筑方案完成
5 获得规划局方案审批意见书
6 景观方案设计
7 材料设备的造型定板
8 地勘完成
9 施工图设计与审查完成
10 建筑工程规划许可证取得
11 总包及监理招标
12 施工许可证取得

工程进度施工计划方案表

工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。

工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。

项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。

三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。

技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。

质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。

材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。

施工队：按照工程特点设置不同的施工队。

2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。

2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。

3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。

（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。

（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。

（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。

（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。

（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。

（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。

4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。

施工进度总计划表

1、为保证工程施工整体进度，甲方必须按照合同规定及时支付工程形象进度款。 2、可以根据工程整体工期的要求结合施工现场的实际情况，灵活调整施工ห้องสมุดไป่ตู้ 划，避免窝工误工，确保工期。
工程名称：枣庄市开元凤鸣山庄二期智能化工程
xx年xx月xx日至年xx月xx日总工期为xx天 56 60 64 68 72 76
序号
项
目 1 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52
备 80 84 88 92 96 100 104 108 112 116 120
注
一、施工准备计划 1 审批施工组织设计 2 进场准备工作 3 管理人员进驻及人员履历表 4 现场安装桥架、预埋管路核查等 5 深化设计\出施工图 6 图纸会审 7 各类线缆订货及供货 8 施工队伍进驻及岗前培训 9 施工技术交底二、各系统设备订货及供货计划 1 各系统设备名称、规格型号、价格确认 2 各系统线缆运抵及报验 3 各系统设备材料订货及供货 4 各系统设备材料运抵及报验三、各系统施工进度计划 1 各系统线缆敷设线 2 综合布线系统设备安装 3 信息网络系统设备安装 4 程控交换机系统 5 无线对讲系统 6 建筑设备管理系统设备安装 7 智能灯光控制系统 8 安全防范系统前端设备安装 9 多媒体会议系统设备安装 10 背景音乐及公共广播系统前端设备安装 11 信息导引及发布系统设备安装 12 卫星接收及有线电视系统设备安装 13 客房控制系统 14 机房工程装饰装修 15 机房电气、场地监控等系统设备安装 16 机房工程UPS电源及精密空调安装四、各子系统测试和总体联调进度计划 1 综合布线系统链路测试 2 信息网络系统整体调试 3 程控交换机系统整体调试 4 无线对讲系统整体调试 5 建筑设备管理系统DDC单体调试 6 建筑设备管理系统联动调试 7 智能灯光系统单体调试 8 智能灯光系统整体测试 9 安全防范系统单体测试 10 安全防范系统联动调试 11 多媒体会议系统测试 12 背景音乐及公共广播系统测试 13 信息导引及发布系统测试 14 卫星接收及有线电视系统测试 15 客房控制系统测试 16 机房工程各项指标测试五、工程资料及分部分项工程竣工验收 1 工程资料归档管理、报验 2 随工检查及隐蔽工程验收 3 综合布线系统分项工程竣工验收 4 信息网络系统分项工程竣工验收 5 程控交换机系统分项工程竣工验收 6 无线对讲系统分项工程竣工验收 7 建筑设备管理系统分项工程竣工验收 8 智能灯光控制系统分项工程竣工验收 9 安全防范系统分项工程竣工验收 10 多媒体会议系统分项工程竣工验收 11 背景音乐及公共广播系统分项工程验收 12 信息导引及发布系统系统分线工程验收 13 卫星接收及有线电视系统分项工程竣工验收 14 客房控制系统分项工程竣工验收 15 机房工程分项竣工验收六、智能化系竣工验收、培训及交付使用智能化系竣工验收、 1 智能化系统竣工验收 2 智能化系统培训及交付使用

新编制办法图号表(施工图和初步设计)

总体设计
第三篇
项目地理位置图
C3-1
说明书
C3-2
路主线要平经、济纵技面术缩指图标表（推荐方案附）件
C3-3 C3-4 C3-5
路线方案比较图
C3-6
公路平面总体设计图
C3-7
公路标准横断面图
C3-8
运行速度曲线图
C3-9
运行速度计算表
C3-10
公路分期修建方案设计图
C3-11
C7-2 C7-3 C7-4 C7-5 C7-6 C7-7
分离式立体工程数量表
C7-8
分离式立体交叉平面图
C7-9
分离式立体交叉纵断面图
第八篇
分离式立体交叉横断面图
C8-1
分分离离式式立立体体交交叉叉桥其型他布工置程图一般设计图通道、天桥一览表
C8-2 C8-3 C8-4
第一篇 C1-1 C1-2 C1-3-1 C1-3-2 C1-3-3 C1-3-4-1 C1-3-4-2 C1-3-4-3 C1-3-4-4 C1-3-4-5 C1-3-4-6
第二篇 C2-1 C2-2 C2-3 C2-4 C2-5 C2-6 C2-7 C2-8 C2-9 C2-10 C2-11 C2-12 C2-13 C2-14-1 C2-14-2 C2-14-3 C2-14-4 C2-14-5 C2-14-6 C2-14-7 C2-14-8 C2-14-9 C2-14-10 C2-14-11 C2-14-12 C2-14-13
C3-12
C3-13
C3-14
路线
C3-15
路线平面图
C3-16
路线纵断面图
C3-17
路线比较方案平面图、纵断面图 C3-18

施工图设计进度表(时间铺排)

CAD文件给项目公司提供各专业初步设计文本、说明、概预算文件等
结构
各专业
建筑建筑各专业配合各专业
设计管理部开发报建部营销策划部成本管理部工程管理部
说明：（1）施工图各时间节点均以现有方案成果计划安排，如因方案、修规报建调整等导致重大修改，施工图完成时间则另行协商确定。
（2）因在最终出图节点前，施工图各项审查、报建及人防地下室建设意见书均未取得，后期存在因审查意见调整图纸的可能，请项目公司知悉。
12 建筑终提
11月16日 CAD图纸OA传阅
提供总图、单体平立剖面图
建筑
11月18日 11月18日
CAD图纸OA传阅
提供单体各层墙柱模块
提供单体强、弱电井、开关房、消防控制室、公变表格或CAD形式OA传阅、专变电房等布置条件，配合建筑完完善平面，尤
其影响面积计算方案的内容
结构电气
11月18日 CAD图纸OA传阅
11 暖通终提
12 建筑终提
13 校对审核 14 各专业对图 15 图纸修改完善 16 各专业打图、晒图 17 施工报建 18 施工图送审图纸
1 建筑首提 2 结构首提
3 电气首提
4 给排水首提 5 暖通首提 6 建筑中提 7 结构终提 9 给排水终提 2 G3、G9、G19、G24、会所单体施工图 10 电气终提 11 暖通终提
2016.11.07 2016.11.07-08
5 AB户型平立剖面图CAD、典型墙身大样 2016.11.10
6 会所平立剖面图CAD
2016.11.11
7 D户型平立剖面图CAD
2016.11.11
8 D户型典型墙身大样
2016.11.16

施工准备工作计划表

2、三通一平。
3、现场补充摸探测量。
4、临时设施。
5、安装调试施工机具。
6、提供试验计划。
7、安排材料堆放场地。
8、台风雨季施工安排。
9、消防、保安。
技术负责人
测量工程师
港航工程师
质检工程师
安全工程师
5
施工场外准备
1、材料的加工和订货。
2、预制构件的生产安排。
3、开工申请。
项目副经理
材料员
6
施工设备的准备
1、施工设备、试验设备的组织。
2、设备的检测与标识。
3、设备的进退场计划。
项目副经理
质检工程师
技术负责人
预算员
2
物资准备
1、物资准备工作的内容。
2、物资准备工作的程序。
ห้องสมุดไป่ตู้材料员
3
劳动组织准备
1、建立拟建工程项目的领导机构
2、编制详细劳动力使用计划。
3、建立精干的施工队伍。
4、集结施工力量，组织劳动力按计划进场。
5、建立健全各项管理制度。
项目经理
技术负责人
安全工程师
4
施工现场准备
1、控制网测量。
施工准备工作计划表
序号
施工准备项目
施工准备内容简要
负责人
备注
1
技术准备
1、熟悉施工图纸和有关的设计资
料，明确技术要求和质量标准；对原始资料调查分析。
2、编制施工图预算和施工预算。
3、编制施工组织设计，报请监理审批，编编制详细的分项工程施工作业指导书，组织技术交底
4、开工前向监理工程师提交开工报告、测量报告、试验报告、材料检验报告

主要施工图、表清单

附：主要施工图、表清单
序号
图名
编号
所在章节
1
基础、主体施工阶段旅客进出流向及安全防护示意图
图2-1
2.2.9
2
基本站台施工阶段旅客进出流向示意图
图2-2
2.2.9
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
站房工程基础主体施工阶段行包通道示意图
图2-3
2.2.9
4
临时候车室布置平面图
图2-4
2.2.10
5
临时行包房布置图
图2-5
2.2.10
G区主体结构进度示意图
图2-22
2.4.3.1
22
H区主体结构进度示意图
图2-23
2.4.3.1
23
I区主体结构进度示意图
图2-24
2.4.3.1
序号
图名
编号
所在章节
24
南京火车站站房地下结构部分施工进度示意图
图2-25
2.4.3.1
25
南京火车站站房地上结构部分施工进度示意图
图2-26
2.4.3.1
图4-1-48
4.1.18.2
39
基本站台基本情况图
图4-1-49
4.1.18.9
40
出站地道施工人行道施工图
图4-2-8
4.2.12.5
41
Q24便梁、扣轨加固线路布置图
图4-2-9
4.2.11.16
42
南京站优质工程（鲁班奖）管理图
图6-1
6.3
43
塔吊限位示意图
图7-7
7.4.4.4.9
14
F区施工流程图
图2-15
2.4.2
15
G区施工流程图

设计施工工作计划安排表

设计施工工作计划安排表英文回答：Designing a construction work schedule is essential for effective project management. It helps in organizing tasks, allocating resources, and ensuring timely completion of the project. Here is how I would go about designing a construction work schedule:1. Define project objectives: The first step is to clearly define the project objectives and deliverables.This will help in determining the scope of work and the tasks that need to be completed.For example, if the project is to construct a newoffice building, the objectives may include completing the foundation work, erecting the structure, installingelectrical and plumbing systems, and finishing the interior.2. Break down tasks: Once the objectives are defined,the next step is to break down the project into smaller tasks. Each task should be specific, measurable, achievable, realistic, and time-bound (SMART).For instance, if one of the objectives is to completethe foundation work, the tasks may include site preparation, excavation, pouring concrete, and curing.3. Determine task dependencies: Some tasks may be dependent on the completion of others. It is important to identify these dependencies to ensure a smooth flow of work.For example, before pouring concrete for the foundation, the site preparation and excavation tasks need to be completed.4. Estimate task duration: Assigning a duration to each task is crucial for scheduling purposes. This can be done based on historical data, expert judgment, or by consulting with the project team.For instance, based on past experience, it may beestimated that site preparation will take 3 days,excavation will take 5 days, pouring concrete will take 2 days, and curing will take 7 days.5. Allocate resources: Once the tasks and theirdurations are determined, the next step is to allocate resources. This includes assigning personnel, equipment,and materials to each task.For example, for the excavation task, a team of 5 workers and a bulldozer may be allocated.6. Create a Gantt chart: A Gantt chart is a visual representation of the project schedule. It shows the tasks, their durations, and their dependencies. This helps in tracking progress and identifying any delays or bottlenecks.For instance, the Gantt chart may show that site preparation will start on Day 1, excavation will start on Day 4, pouring concrete will start on Day 9, and curingwill start on Day 11.7. Monitor and adjust: Throughout the project, it is important to monitor progress and make necessary adjustments to the schedule. This may involve reassigning resources, revising task durations, or resolving any issues that may arise.For example, if the excavation task is delayed due to bad weather, the schedule may need to be adjusted to accommodate the delay.中文回答：设计施工工作计划安排表对于有效的项目管理至关重要。

施工图阶段计划进度表

8.31
建筑专业向其他专业提资(第二次)
设备专业互提资(第二次)
管道汇总
其他专业向建筑专业反提资及设备向结构提资(第二次)
对图
校对审核
打图出图
会签
9.2 9.3
9.6 9.7
备注
专业
设计人员
建筑
制图
设计
专业负责人
结构
给排水
暖通
动力
强电
弱电注: 1.本进度表以建筑专业为主导专业, 若主导专业为其他专业, 进度表做相应修改。
DDB 002-003-2007 施工图阶段计划进度表
工程项目名称
项目编号
起始时间
完成时间
时间
流程
定案 8.18
建筑专业开始设计
建筑专业向其他专业提资(第一次)
8.27(cad+ 8.19
给王工)
设备专业互提资 (第一次)
8.29 （主要是水+电）
其他专业向建筑审核
审定
设计负责人
王晓明
2、业主及项目负责人对工程的有关要求, 可在备注中说明。 3.计划进度表调整原因可在备注中说明。

施工月进度计划表范本表

完成情况
备注
XXXX年XX月XX日
完成场地清理和平整工作
√
-
XXXX年XX月XX日
完成施工图设计和预算编制
√
-
XXXX年XX月XX日
开始土方开挖和基础施工
√
-
XXXX年XX月XX日
完成基础施工和验收工作
√
-
XXXX年XX月XX日
开始主体结构施工
√
-
XXXX年XX月XX日
完成主体结构施工和验收工作
√
-
XXXX年XX月XX日
开始室内装修和设备安装工作
√
-
XXXX年XX月XX日
完成室内装修和设备安装工作，进行验收和交付使用
√
-
注：表格中的“完成情况”一栏，用“√”表示已完成，用“×”表示未完成。如果需要进一步细化每个工作日的施工计划，可以在“备注”栏中填写相关内容。

施工进度计划表怎么做施工进度计划2

施工进度计划表怎么做施工进度计划2第一节施工进度总体安排本工程采用以下计划模式：总控计划阶段计划总控计划阶段计划月计划周计划日消项计划月计划周计划日消项计划配套保证计划配套保证计划1、由总控计划编制相应施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。

2、由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。

4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。

7、在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

工程进度控制模式图是是否制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成分析偏差产生的原因，找出解决的办法对原有计划进行调整各专业按计划竣工工程竣工第二节工期控制点为保证该工程工期目标的实现，我们设置如下控制点，进行阶段检查和控制。

第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：空调设备安装完毕；第三控制点：风管主管道安装完毕；第四控制点：风管试漏或保温完毕；第五控制点：水管道试漏保温完毕，设备开始调试；第六控制点：系统竣工验收，交付使用。

第三节施工进度计划根据甲方要求合理安排工期。

详见施工进度横道图。

第五章施工部署第一节施工组织机构我们将本工程作为我公司“重点工程”针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。

道路工程施工计划表

道路工程施工计划表英文回答：Road construction project schedule.As a project manager, creating a construction schedule is essential for the successful completion of a road construction project. The schedule serves as a roadmap, outlining the various tasks, milestones, and deadlines involved in the project. It helps to keep the project on track and ensures that all the necessary resources are allocated efficiently.To create a road construction project schedule, I would follow these steps:1. Define project objectives: I would start by clearly defining the project objectives. This includes determining the scope of work, identifying the key deliverables, and setting realistic goals for the project.2. Break down the project into tasks: Once the objectives are defined, I would break down the project into smaller tasks. For example, tasks could include clearing the construction site, excavating the roadbed, laying the foundation, paving the road, and installing signage.3. Estimate task durations: After breaking down the project into tasks, I would estimate the duration required for each task. This can be done based on historical data or by consulting with experts in the field. For example, clearing the construction site may take 2 days, excavating the roadbed may take 5 days, and so on.4. Sequence the tasks: Once the task durations are estimated, I would sequence the tasks in the most logical order. Some tasks may be dependent on the completion of others, so it's important to identify the critical path. For example, before paving the road, the foundation must be laid and the roadbed must be excavated.5. Allocate resources: After sequencing the tasks, Iwould allocate the necessary resources to each task. This includes manpower, equipment, and materials. For example, for the task of paving the road, I would allocate a team of workers, a road paver machine, and asphalt.6. Set deadlines: Once the tasks and resources are allocated, I would set deadlines for each task. This helps to create a sense of urgency and ensures that the project stays on schedule. For example, I may set a deadline of 30 days for the completion of the entire road construction project.7. Monitor and adjust: Throughout the project, I would regularly monitor the progress and make any necessary adjustments to the schedule. This includes identifying any delays or bottlenecks and taking corrective actions to keep the project on track.中文回答：道路工程施工计划表。

项目设计进度计划表

每批次总平面建筑图
每批次地下室建筑图（如有）
每批次地下室结构图（如有）
每批次建筑图
每批次地下室结构图（如有）
每批次结构图
每批次总平面及地下室给排水图
每批次给排水图
每批次总平面及地下室电气图
每批次给电气图
每批次总平面及地下室通风图
每批次通风图
施工图作业图校对，审核
各专业施工图报建图
设计说明，总图，各栋平立剖面图，
项目设计进度计划表
施工图设计
时间
工作内容
第一周
第二周
第三周
具体工作范围
人员安排
一
二
三
四
五
六
七
一
二
三
四
五
六
七
一
二
三
四
五
六
1
2
3
4
5
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7
1
2
3
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6
根据初步设计专家意见修改后
各专业提供施工图
初步作业图
每批次总平面建筑图
每批次地下室建筑图（如有）
每批次地下室结构图（如有）
每批次建筑图
每批次地下室结构图（如有）
每批次结构图
每批次总平面及地下室给排水图
每批次给排水图
每批次总平面及地下室电气图
每批次给电气图
每批次总平面及地下室通风图
每批次通风图
结构，给排水，电气，通风，各专业反提资料
结构混凝土墙体厚度，尺寸明确，设
备专业混凝土墙上大于800洞需定位
确定施工图作业图
防火分区图，消防设计专项说明