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探析台资企业文化管理模式
探析台资企业文化管理模式一、台资企业文化冲突的表现1工作价值观和员工忠诚度不同在台资企业中，大陆员工和台湾籍员工对企业所表现出来的员工忠诚度有重大的差异。
在台湾本土的企业中，企业与员工合作的基础是信任，员工对企业有较强的忠诚度，问卷显示，9473的台湾籍管理人员爱公司如爱家，认为公司就是自己实现价值和安身立命的所在。
台资企业的台籍干部重视企业的集体利益，工作中讲求团队合作，认为老板把企业交给你，本身就是信任。
我当竭尽所力，奉献所能，把企业打理好，相信老板不会亏待我。
即信仰我干了多少事，老板就会给我多少钱，甚至不用签订合同，通常把薪酬福利等个人利益置于集体利益之后，看重工作本身的乐趣，强调对企业的责任感和忠诚度，把企业看成自己的家，对企业有着强烈的归属感。
问卷显示有3333的大陆籍管理人员认为公司仅是提供赚钱机会的地方，3333的大陆籍管理人员认为很憋屈，得过且过，还有3333的大陆籍管理人员认为先蛰伏，等待更好的机会离开。
可见大陆员工却不太认可台资企业高层的家企业的理念，对个人成就有强烈的渴望，个人主义倾向强烈，员工的工作积极性大都来自外在的薪酬激励，普遍信仰你给我多少钱，我给你干多少事。
所以，大陆籍员工认为企业与员工的关系是一种契约关系，对企业的忠诚度较低。
由于台企大多数属于代工型的劳动密集企业，低成本是台企的主要竞争优势，所以台资企业的普遍薪资并不高，逐渐累积了对企业的无奈与不满。
如果觉得企业提供的薪水和福利不高时，就会选择跳槽。
所以，我国台湾籍的管理者普遍感慨大陆员工素质低，留不住人，员工没有忠诚度，而大陆员工则抱怨企业给的薪酬低，工作累，感觉自己受到了剥削，使得相互合作变得困难，形成文化冲突，不利于企业内部组织结构的发展优化。
2管理理念和管理风格不同我国台资企业在管理理念、管理制度和管理风格等管理方式与其他外资企业有较大差异，引起了台资企业在大陆的文化冲突，对大陆员工的工作态度、工作行为和工作绩效有很大影响。
探析台资企业文化管理模式
探析台资企业文化管理模式随着经济全球化的日益深入，台资企业在中国的发展格局越来越重要。
但是，由于两岸关系的复杂性，若想在中国市场取得成功，则需要台商们深刻理解中国文化和市场需求，以此来调整自身的企业文化管理模式。
在本文中，我们将探讨一些台资企业文化管理模式的特点，并引发台商们谨慎处理企业文化与地方文化的关系以及处理国内营销策略的变化。
第一节：企业文化与地方文化的关系企业文化是企业内部的道德、价值观和意识形态的表现，同时也是塑造企业形象的重要因素。
与此同时，地方文化是指在某个地区长期形成的、包括语言、信仰等的习惯和主要信仰观念。
在台资企业进入中国市场的过程中，必须以尊重当地文化为前提，以建设企业文化为目标，有效整合两种文化相互融合，以确保企业的有效运营。
在建设企业文化的过程中，台资企业应该注重尊重当地文化，以适应中国文化和市场需求。
在发展企业文化前，可以从以下几个方面展开：1、注重尊重当地习俗和文化：台资企业必须深入了解当地的社会文化背景，以此来调整企业文化实践的策略。
在跨境经营中，企业不能忽视当地的社会文化，以建立符合共同协作和合作发展的文化目标。
2、建立合适的工作联合和合作关系：企业文化建设的目的是让员工表现得更加自然，更加尊重和乐于合作。
因此，企业应该鼓励员工相互间的合作与交流。
通过该方式，员工可以加深对当地文化的理解和人情味的体验，从而营造更好的企业氛围。
3、强化顾客和员工的关系：台资企业在发展企业文化时，应该苦心营造与顾客之间的连接效应。
除了强化品牌营销和形象建立外，也可以引进当地和华人员工，建立更符合当地文化和知识的服务团队，便于处理和适应当地市场需求。
第二节：国内营销策略的变化为适应不同区域和人群的消费需求，台资企业在中国市场的营销策略需要与国际市场进行区别与调整。
做到这一点，需要从多个方面入手。
1、开展深入调查与分析：在制定国内营销策略的过程中，台资企业应该对中国市场进行深入了解和分析，以了解市场变化和趋势。
企业文化模式研究
创业 的 精 神 动 力 、 值 追 求 ， 仅 满 足 的 企 业 领 导 者 的发 展 观 ， 价 不
而且 为 普 通 职 工 带 来 了 人生 追 求 的 目标 ，使 得 企 业 的 整体 价 值
观得 以实 现 。
一
以 功 能性 的 主体 精 神 打 造 来 推 动 企 业 的 整 体 发 展 。而企 业 精 神
将企 业 文 化 变 成企 业 灵 魂 与 活 动 的 源泉 。目前 ， 业 文 化 的基 本 企 模式 包 括 这 样 几 种 ： １ 协 同 型 ： （） 以友 好 协 作 为 主 体 ， Ｉ 企 业 非 仓造
审批 人 超 越 授 权 范 围审 批 的 固定 资 产 业 务 ．经 办人 员 有 权 拒 绝
企 业 文化 对 企 业发 展 的特 殊 作 用 ， 明确 企 业 文 化 的 基 本 模 式 ， 出在 新 时 代 发展 过 程 中 ， 建 富 于 变化 性 的 企 业 文 化 、 合 性 质 的 企 提 构 融 业 文 化 、 家 文化 为 基 础 的企 业 文 化模 式体 系 ， 企 业 文化 的建 设 工 作提 出了建 设 性 的 意 见 。 儒 对 关键词 ： 企业 文 化 ； 本模 式 ； 用 ； 基 作 中国特 色
办 理 ， 及 时 向 上级 部 门报 告 。 并 （ ） 强 固定 资 产 日常管 理 的 职 责 分工 控 制 四 加
对 于 同 定 资 产 的 购 置 、 管 、 用 、 修 、 置 均 应 明 确 责 保 使 维 处 任 ， 专 门部 门和 专 人 负 责 。在 购 置 固定 资 产 的 金 额 比 较 大 时 ， 有
应 该 投保 的 资产 按 规 定 程 序 进 行 审 批 ． 理 投 保 手 续 ． 已投 保 办 对 的资 产发 生 损 失 时 ， 时 办理 相 关 的 索 赔手 续 。 位应 当定 期 对 及 单
【推荐下载】企业文化之企业文化模式探析
企业文化之企业文化模式探析 这是一篇企业文化模式探析，在信息时代，消费者并非一定去直接接触产品，通过品牌、商标可以推知企业精神，企业也可以通过商标、厂名直接、形象地展示自己的价值观，接下来让我们一起来看看吧~ 引言 从我国当前企业文化的实践状况来看，企业文化在企业持续发展中的重要性已得到广为认同，但实践结果往往不尽如人意，成功的企业并不多，造成这一现状的根本原因是，管理者们喜欢可以量化，可以测量和可以操作的东西，他们偏好的概念和工具是能够产生效果的，但这些往往只是企业文化的一些表面因素，他们忽视了那些真正起作用的企业文化模式与力量，因此如何解开这种实践困境也就构成了本文选题的动机审视当前国内外企业文化研究与我国企业文化实践之现状，可以说，更深一步探讨企业文化模式在企业持续发展中的作用机制，不仅是理论的需要也是实践的呼唤。
在当前这种背景下，较深入、系统地剖析企业文化的作用模式，对于推动企业文化理论研究的深入发展，让我们的企业家和管理者准确把握企业文化及其作用的本质，提高企业文化实践绩效，进而提高我国企业管理水平具有重要意义。
本文的研究目的也就是要通过对企业文化作用模式的研究，以求把握企业文化的管理本质，为企业文化战略具体工作的实施理清头绪。
最终目的是试图为提高企业文化实践质量，为解决文化实践中存在的种种问题做出些许贡献。
一、企业文化的两种基本模式 (一)静态运作模式 企业文化首先是一个逐渐形成过程，是一个从无力文化到强势文化的发展过程(鲁森斯，2010,第87页)。
这个过程从自发到自觉的过程，需要主体的创建努力。
，需要一系列基础性的工作，我们可以相对地把这个基础设计和基础导入过程，这个为企业文化奠基的一系列工作称为文化的静态模式。
企业文化静态运作模式是相对于企业文化活动和企业文化行为而言的，是指对企业文化创建和培育养成过程所做的基础性工作。
1.企业物质文化的奠基。
从发生学角度来说，先有企业，后有企业文化。
论企业文化模式研究
论企业文化模式研究【摘要】：企业文化作为当今世界研究的热潮方兴未艾，人们从不同的角度给“企业文化”下过100多种定义。
这些定义都有一定的道理，但也都有片面性，不能反映每个企业文化的丰富内涵。
作为一个先进的企业，就必须拥有自身的企业文化。
一个企业如同一个人一样，是有品行的，而企业品行的反应，就是该企业的文化。
那么，什么是企业文化呢？企业文化是一个企业以生产为中心，以提高职工队伍素质为核心，充分调动职工积极性和创造性，以创造最佳经济效益为目的，推动企业物质文明和精神文明建设的一种管理理论和实践活动。
又可以称之为“公司文化”或“社团文化”。
一个先进的企业文化必须大力增强“四个能力”，即学习能力、沟通能力、响应能力和改进能力，营造创新型的强势文化，提升企业的竞争力。
【关键词】：企业文化学习型组织视觉形象诚信The development of Baosteel’s culture 【Abstract】：As one of the hottest research spot worldwide, the enterprise culture has been defined in more than hundreds of ways from different angle of views. All these defines make sense, but they are little unilateral because they can not reflect the abundant inside meaning of the enterprise culture. As one of the top 500 corporations, Baosteel should have its own enterprise culture. A company just likes a person; it also needs its own morality, which is enterprise culture. And enterprise culture is a kind of activity that can enhance the employee’s quality, remove the employee’s enthusiasm and creation,and focus on production. It is a kind of activity that promote the development of corporeal civilization and moral civilization which aims at the biggest economic benefit. We can call it “company culture” or “community culture”. An advanced enterprise cul ture must have four kinds of abilities that are learning ability, communication ability, responding ability and improving ability. So the enterprise culture can build a creative culture and increase the competitive strength of the corporation. 【Key words】:Enterprise Culture, Learning Organization, Visual Image, Honesty目录序言 (5)一、企业文化建设中存在的问题 (5)1、核心员工的价值未能充分体现 (5)2、企业重组导致的文化重组障碍 (6)二、企业文化的发展要求 (7)1、以使命故事演绎公司的理念形象 (7)2、以学习型组织树立公司的行为形象 (8)3、以环境优化提升公司的视觉形象 (9)4、以宣传广告提高公司的社会认知度 (9)5、以诚信为本树有社会责任的企业 (9)三、企业文化的发展方案 (11)1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力 (11)2、提升企业形象，促进企业文化建设 (13)3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围 (14)4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展 (15)四、结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)序言每个企业由于有自己不同的历史渊源、文化渊源、和企业特性，从而决定了企业文化要深深打上企业自身的烙印。
企业文化建设浅析.doc
企业文化建设浅析-摘要如今世界经济的飞速发展，中西方经济政治文化等各方面不断交流，使得企业文化建设与企业的生存与发展受到前所未有的影响。
我们必须清楚的认识到，我国的很多企业在企业文化建设方面还存在认知上的误区。
本文通过从融合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度、阶段性地进行企业文化建设等方面分析，就如何在当今社会经济环境下创建适合自身企业需要的企业文化作了进一步的探讨。
关键词企业文化民族文化人文关怀企业价值提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与企业生产经营活动挂不上钩。
其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远。
那么到底什么是企业文化？企业文化对企业的生产发展的影响作用又是什么？我国的企业又应该怎样建设属于自己的企业文化？一、企业文化的定义纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致。
1.从整体上看，在对企业文化的理解上，他们都认为：“企业文化”是在一定条件下，企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。
2.共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。
表现形式包括企业文化教育活动，职工行为准则，企业规章制度等。
3.企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务，是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
二、企业文化对企业生产发展影响不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。
企业是树，文化是根。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则等作为一个群体心理定势及氛围存在于企业员工中。
企业员工在这种企业文化潜移默化的熏陶下去从事学习、工作、生活，发自内心地为企业创造财富，全身心投入到企业发展的规划道路上来，这些良好作用是无法估量的。
企业文化模式研究
企业文化模式研究企业文化模式研究企业文化模式是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，下面跟着我一起来研究企业文化模式。
：企业文化的基本模式1协同型以友好协作为主体，创作企业非常友好的工作环境，强调组织凝聚力和团队士气，重视关心客户和员工鼓励团队合作、参与和谐，是一种人性化的基本模式。
以人为中心是企业文化的理论基础，企业文化特别强调人的价值观念在企业中的重要地位。
世界上优秀企业几乎无一另外地把“尊重每一个人”作为其管理工作的出发点。
2活力型企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境员工勇于争先、创新和承担风险，鼓励个体的主动性和自主权，这样的文化模式较为创新。
这类企业文化倡导冒险精神、创新意识，推崇有主见、敢作为的人，积极鼓励内部竞争。
这类企业文化多产生于风险大而收效快的企业。
这类企业不仅鼓励内部竞争，企业本身也敢于冒风险，鼓励冒险同时也要求有坚强的意志，准备承受失败的风险。
3层级型企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境，各级员工的工作行为活动都有章可循，关注的长期目标是企业运行稳定性和有效性，基本属于一些大型集体化企业。
企业会注重企业战略发展，追求创新，追求未来，而不是盯着短期利益，企业内部人际关系较融洽，较少激烈竞争现象。
这类企业提倡冷静、客观的分析，慎重从事，要有长期艰苦奋斗的精神，因而重视资历，重视专家，企业中的主管及上级部门居于重要地位。
这类企业由于目标长远，所以应变能力较弱，对短期问题不起作用。
4市场型企业内部有一个竞争性十足的工作环境，关心声誉和成功，关注富于竞争性的活动和对可度量目标的实现，适宜于随时参加与竞争的企业公司。
这类企业文化对外倡导切实负责的工作态度，追求标准化、程序化，要求积极主动发现客户需要并迅速作出反应。
对内提倡以人为本的亲密感、集体精神，重视组织、团体间的相互配合与协调。
这类企业文化多产生于风险低而收效快的企业之中，此类企业文化对环境变化的适宜力较低，受市场变化的冲击和影响较大。
企业文化模式探析
企业文化模式探析摘要：企业文化是一个企业长期以来形成的一种价值观、行为准则和思想观念等多种因素的综合体现。
企业文化模式的选择在一定程度上决定了企业未来的发展方向。
本文将从企业文化模式的意义、选择的方法以及实现过程等方面进行探析，旨在帮助企业更好地构建自己独特的企业文化模式。
关键词：企业文化模式，意义，选择方法，实现过程正文：一、企业文化模式的意义企业文化模式是企业在长期经营过程中形成的一种传统、价值观、管理特色和行为准则等的系统化表现。
企业文化的形成对于企业的成长与发展具有重要的影响。
它能够带给企业员工一种归属感和认同感，有助于维系企业的稳定和壮大。
同时，企业文化还能发挥激励和促进员工积极性的作用，加强企业的凝聚力和向心力，提升企业整体竞争力。
二、企业文化模式选择的方法企业文化模式的选择应该根据企业在自身经营过程中的实际情况，决定其发展方向和战略目标。
简单来说，企业文化模式选择的方法有以下几种：1.依据文化本质选择：企业应基于自身文化要素，挖掘自身潜能，领悟内在含义和精神涵义，使其自然融入企业文化建设中。
2.依据管理理念选择：企业可以根据自身经营管理态势，选择提倡创新、自主管理、员工参与的文化模式，促进企业管理水平和竞争实力的提升。
3.依据企业传统选择：一些有着悠久历史和文化底蕴的企业可以依据企业传承特点，强调“虚怀若谷、自强不息”的文化内涵，培育出有传统底蕴且富有时代特色的企业文化模式。
三、企业文化模式实现的过程企业文化模式实现的过程是一个逐步发展的过程。
它需要长期努力和不断实践的经验积累。
具体而言，企业文化模式实现的过程包含以下几个方面：1.建立企业的价值观：企业需要树立正确的价值观，明确企业的核心价值和使命，定义企业的文化内涵和方向。
2.创造和营造良好的文化氛围：通过一系列的管理手段，如奖惩制度、权责分明、公平公正等，营造良好的文化氛围，使员工自觉遵守企业的管理规定和行为准则。
3.建立文化传承机制：企业应该建立长效的文化传承机制，使企业的价值观和文化精神得到传承和发扬。
企业文化模式研究
企业文化模式研究企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作氛围和精神风貌，是一种思想意识和行为方式的集合体。
企业文化可以潜移默化地影响着员工的行为、团队的发展以及整体组织的运营。
因此，对企业文化模式的研究具有重要意义。
企业文化可以分为多种不同的模式，以下将从三个方面进行研究，分别为理论模式、实践模式和创新模式。
首先是理论模式。
在企业文化的理论研究中，学者们提出了多种不同的模式，包括适应性模式、一体化模式、差异化模式等等。
适应性模式认为企业文化应该根据外部环境的变化而不断调整和改变，以适应市场的需求；一体化模式认为企业文化应该在整个组织中形成统一的价值观和行为规范，以实现有效的协同作用；差异化模式则强调企业文化应该具有独特性，以区别于其他竞争对手。
这些理论模式为企业文化的研究和实践提供了指导和借鉴。
其次是实践模式。
实践模式是指企业在具体运行和管理中所展现的文化模式。
不同的企业采取不同的实践模式。
例如，有些企业注重员工的培训和发展，以提高员工的工作能力和创新能力；有些企业则注重团队的合作和协同，强调团队的互信和沟通；还有一些企业注重客户的满意度和服务质量，以建立良好的客户关系。
这些实践模式是企业文化在实际运作中的体现，对企业的发展起到了重要的作用。
最后是创新模式。
创新模式是指企业在不断发展和变革中，通过创新来塑造和提升企业文化。
创新模式可以包括创新型企业文化、学习型企业文化、开放型企业文化等等。
创新型企业文化强调企业要持续推动创新，不断引入新的理念和方法，以适应市场的需求；学习型企业文化注重员工的学习和成长，鼓励员工开展学习和知识分享；开放型企业文化则鼓励员工和外部合作伙伴进行交流和合作，以促进创新和发展。
创新模式可以帮助企业建立和保持竞争优势，适应变化的市场环境。
综上所述，企业文化模式研究是对企业文化的系统分析和探索，可以为企业提供文化建设的参考和方向。
同时，企业文化模式研究也是对企业管理和发展的一种思考和反思，有助于企业在全球化和多元化的背景下实现可持续发展。
论企业文化模式
论企业文化模式谁要真正认识和描述生命之物，先得寻找精神的本质归宿，如果缺乏精神的沟通，那他就没得到生命的全部。
――歌德一、企业文化不只有一种模式当我们站在21世纪的地球上回溯过去一个世纪里全球企业的发展，列举你所想到的全部公司，然后你会像圣诞老人一样在你所知道的企业里排出“谁是好孩子谁是坏孩子”，以及哪些是成功的公司，哪些是长寿的公司，哪些又是失败的例子。
作为个人，你会思考什么类型的公司值得您去投入，奉献你的青春岁月；作为企业家和管理者，你会思考哪些值得我们学习，哪些值得我们反思；作为企业文化建设者，你会思考是什么样的企业文化支撑那些成功的企业获得长久的发展，我们自己的企业需要什么样的企业文化。
企业文化在某种程度上可以说是企业家文化，更确切的说是企业家群体文化。
一个企业，无论它多么微小，多么原始，或多么巨大，多么复杂，都渐渐形成了领导者以及员工共同遵守的系统的或非系统的企业文化模式。
这里的企业文化模式是指企业所表现出来的企业和企业人的主导思想和行为。
而在一个企业的总体文化框架的形成过程中，领导者的文化倾向起着至关重要的作用。
企业文化对于企业是一个综合的整体，是决定一个企业能否长期生存下来的最重要的因素，企业文化如果不能适应社会所注重的价值观倾向，如果能够顺应发展着的社会道德规范，最终将导致企业的衰退或破产。
然而，通向长期成功的企业文化模式却不只一种。
企业文化都有其自身鲜明的特点和个性，有的企业重市场的开拓，有的企业重产品的创新，有的企业重售后服务，有的企业重经营绩效。
lOcaLhoST不同的经营理念，产生不同的思维方式和行为方式。
可口可乐、迪斯尼、ge、英特尔、微软、同仁堂等等，你所能想到的、大大小小的成功的公司，它们所具有的最显著的特点，也是它们最具竞争优势的地方，也就是核心竞争力所在，它们取得成功的关键因素，在于它们的强大的企业文化的力量，它们有着各自独具特色的为它们的员工所高度认同的企业文化。
什么是企业文化模式.doc
什么是企业文化模式4什么是企业文化模式【篇一：什么是企业文化？如何建立？】什么是企业文化？企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式，一般来说，企业文化可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。
其中理念层是核心，包括愿景、使命、价值观、精神、企业哲学、经营理念、管理理念等；制度层包括企业各种制度与规范，尤其是人力资源的各项制度，与企业文化密切相关；行为层主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为，这些行为体现了公司的文化；物质层主要包括企业的vi、办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的能够体现公司文化的东西。
如何建立企业文化？企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。
要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。
对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。
比如：1、理念层。
你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。
2、制度层。
企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。
梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。
（这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你对老板、对公司有足够的了解）3、行为层。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。
（这块作为新人也比较难入手）。
4、物质层。
作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。
1）制作一份刊物（报纸、杂志或者电子刊物都可以）2）设计制作vi并在全公司范围内推广3）组织各式各样的员工活动（拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等）企业文化宣贯的形式有：媒体、活动1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。
浅谈企业文化形成模式
浅谈企业文化形成模式摘要企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、理念、行为准则和组织内部共同认同的一种文化现象。
本文探讨了企业文化的重要性和影响因素，并介绍了几种企业文化形成模式。
1. 企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和业务执行起着至关重要的作用。
以下是企业文化的几个重要方面：1.1 战略导向企业文化能够为企业提供明确的战略导向，帮助企业制定长远目标，并确定实现这些目标的具体方法。
同时，企业文化还能够激励员工高效地工作，推动企业实现战略目标。
1.2 共同价值观企业文化可以为企业建立共同的价值观，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。
共同的价值观可以让员工更好地理解企业的使命和愿景，并在工作中与企业保持一致，提高工作效率和质量。
1.3 品牌形象企业文化也对企业的品牌形象有重要影响。
一个积极健康的企业文化能够吸引更多的优秀人才加入企业，提高企业的声誉和品牌形象。
同时，企业文化也能够吸引和留住客户，促进企业业务的持续发展。
2. 企业文化形成模式企业文化的形成是一个渐进的过程，受到多种因素的共同影响。
以下介绍几种常见的企业文化形成模式：2.1 创始人导向创始人导向是一种常见的企业文化形成模式，尤其是在创业初期的小型企业中。
创始人作为企业文化的缔造者，通过个人行为和领导风格传递自己的价值观和理念。
这种模式下，企业文化往往与创始人的个人特点密切相关，反映了创始人的价值追求和经营理念。
2.2 员工参与导向员工参与导向是一种让员工参与企业文化形成的模式。
企业通过各种方式，如员工培训、团队建设等，激励员工分享自己的意见和建议，并在企业文化的塑造中发挥作用。
这种模式下，企业文化更加全面和多元化，有利于激发员工的创造力和团队合作。
2.3 市场导向市场导向是一种以市场需求为导向来塑造企业文化的模式。
企业通过深入了解市场需求和消费者行为，将市场导向的价值观和理念融入到企业文化中。
这种模式下，企业文化更加注重客户体验和持续创新，能够更好地适应市场变化和竞争压力。
企业文化模式探析（2）
企业文化模式探析（2）企业文化模式探析主要内容。
企业经营文化具有对外对内两个方向的冲击力或文化诉求力。
优秀的广告设计、产品外观设计、包装设计、企业环境设计不仅能积累企业文化资产，而且对外可展示企业形象和企业特质；对内可增强员工对企业的认同和信念。
（二）动态运作模式相对于前述静态文化，企业动态文化是指通过企业组织的各种类型的文化活动而展开的对企业文化的建设活动，它是企业文化不断积累和增值的要求。
我们把对这类文化活动的管理、协调和组织称为动态文化管理。
文化是一种历史的沉淀物，但又是一种涌动的潮流，具体可选择的文化活动模式有：1.生产技术型文化活动。
在企业日常的生产经营活动中，由企业倡导或由员工自发组织，围绕企业生产问题开展的群众性技术活动。
如企业中进行的技术革新、业务交流、操作表演、技能对垒、合理化建议、质量管理等一系列综合性和群众性的技术活动。
应该通过生产技术型文化形成企业内部钻研技术、学习技术、尊重技术、崇尚技术的良好风气，通过各种技术性文化活动，鼓励各个岗位上的员工，爱岗敬业、精于技能、干中学习、勇于成才。
2.生活福利型文化活动。
企业文化是人的文化，也是由人和为了人所倡导、开发、建设、实施的文化。
员工对企业的归属感和向心力离不开企业对员工的关心和企业民生问题的实际解决。
企业从物质生活、福利待遇、医疗保障、社区服务等方面关心员工，可提高企业的内聚力和吸引力，在员工心目中形成一种以厂为家的自豪感。
比如保障员工的经济利益，维护员工的经济收人，通过适时协商调整工资、奖金和不同工种的补贴；改善企业工作环境和工作条件，美化和绿化、净化厂区，重视废水、废气、废渣治理；建立完备的退休养老制度，为企业员工提供良好的医疗保健，开办方便的服务设施和服务项目等。
3.文体娱乐型文化活动。
文体娱乐活动是最有动员力、最有吸引力、参与性最强的一种文化活动，也是通常所理解的狭义文化活动。
企业文体娱乐活动可以分为3类：一是竞技体育活动，二是文艺表演活动，三是兴趣爱好活动。
企业文化管理模式的探讨
企业文化管理模式的探讨第一篇：企业文化管理模式的探讨企业文化管理模式的探讨内容摘要随着社会生产力的不断发展，科学技术突飞猛进，经济全球化发展，管理水平高低决定着企业在国内外竞争中的地位及其发展的成败。
20世纪80年代，企业管理理论的发展进入了文化管理阶段，文化管理模式成为与之相适应的企业管理模式。
中外企业管理实践和理论研究的成果表明企业文化在企业活动中发挥着重要作用，是企业的灵魂，是企业创新与活力的内在源泉和动力。
本文首先对企业文化管理模式的概念进行阐述，随后对企业文化管理模式的性质和原则进行详细阐述。
关键词：企业管理；企业文化管理；价值观 1Abstracts With the continuous development of social productive forces, science and technology by leaps and bounds, the development of economic globalization, the level of management determines the status of enterprises in the domestic and international competition and its development success or failure.In the 1980s, the development of enterprise management theory entered the stage of cultural management, and the cultural management mode became the enterprise management model.The results of Chinese and foreign enterprise management practice and theoretical research show that corporate culture plays an important role in enterprise activities.It is the soul of enterprise and the internal source and motive force of enterprise innovation and vitality.This paper first elaborates the concept of enterprise culture management mode, and then elaborates on the nature and principle of enterprise culture management mode.Keywords: enterprise management；corporate culture management； values 2目录摘要....................................................1 目录.. (3)一、企业文化管理模式的概念界定 (3)（一）企业的概念界定 (3)（二）企业管理模式的概念界定 (4)（三）企业文化管理模式的定义及内涵 (4)二、企业文化管理模式的基本性质 (5)（一）人性和物性的对立统一 (5)（二）文化管理模式尊重管理的物性 (5)（三）文化管理模式是人性和物性的对立统一 (6)（四）实践性和理论性的对立统一 (7)三、企业文化管理模式的基本原则 (7)（一）以人为中心原则 (7)（二）价值观群化原则文化 (8)（三）文化竞争原则.......................................8 结论....................................................9 参考文献.. (10)一、企业文化管理模式的概念界定（一）企业的概念界定企业按照不同的分类标志可以划分为不同的类型。
企业文化模式探析（4）
企业文化模式探析（4）企业文化模式探析（3）培养认同心理。
认同，是指个体将自己和另一个对象引为同类，从而产生彼此等同、密不可分的感觉。
在企业文化建设中，老板首先要取得员工的认同，让员工觉得信得过、靠得住，一旦对老板产生了认同感，员工就会自然接受老板倡导的价值观念、行为规范。
从而形成老板所期望的企业文化。
培养认同心理，要求老板为人正派、办事公道、以身作则、善待员工。
四是加强心理强化，强化是指通过对某种行为的肯定或否定，使其重复出现或被制止。
强化有正强化和负强化两种形式。
正强化是指运用物质和精神奖励来保持和增进对实现组织目标有利的行为及其出现的频率；负强化是指在不良行为或消极行为出现后，给与行为当事人某些他不喜欢的东西，或取消他喜欢的东西，从而使之降低甚至消除消极行为发生。
将心理强化机制运用于企业文化建设，就是及时表扬奖励与企业文化相一致的思想和行为，批评或惩罚与企业文化相违背的思想和行为。
如陕西伟志集团在企业中开展评选最佳孝子活动，对孝子予以奖励，甚至对其家人也予以奖励。
这种活动有力地强化了集团“爱国、爱家、爱他人”的文化。
（二）创新中小企业文化的动态模式中小企业文化建设，还有赖于建立完善的实施措施，采取合理的措施、手段和方法。
这些措施包括：1.设立专门的企业文化建设机构。
其基本职能是研究企业文化、传播企业文化，负责对企业员工进行培训和教育，了解社会、企业员工对本企业文化的看法、态度，向老板提出企业文化建设的建议和改革意见等。
2.创建宣传企业文化的媒介，使其成为企业文化的载体和窗口。
企业文化媒介以弘扬企业文化、塑造企业形象为宗旨，应展现企业创业历程，宣传企业文化的深刻内涵和精髓。
在我国，较大规模的中小企业一般都有自己的企业文化内部报刊，如红桃K的《儒商报》，新亚集团的《新亚纵横》，思达集团的《思达导刊》，华为公司的《华为人报》等。
这些报刊不仅在内部交流，而且大部分采取赠送的形式在社会上广为发行，实际上已成为半公开的大众传播媒介，对企业文化的塑造和传播起了非常重要的作用。
企业文化模式研究
企业文化模式研究引言：企业文化是指企业内部构成、风格、态度、价值观等综合表现形式。
它是企业员工工作行为的引导和约束，是企业员工工作动力和凝聚力的源泉，也是企业与外部环境相互关系的一种表现形式。
它承载了企业历史积淀、价值观传承、行为准则、团队精神等要素，对于企业的发展和长久生存至关重要。
一、企业文化的定义及意义企业文化是指企业内部形成的各种规范、习惯等综合体现形式，它包括企业的价值观念、行为准则、组织结构，以及员工之间的相互关系等。
企业文化的形成和发展对于企业是非常重要的，它能够提高企业员工的凝聚力和归属感，增强员工的工作动力和创造力，促进团队合作和协调，提高企业的竞争力和影响力。
二、企业文化模式的分类根据企业文化的不同特点和表现形式，可以将企业文化模式分为以下几种：1.集权型企业文化模式：集权型企业文化模式是以企业领导者为中心的，具有严格的层级管理和权力集中的特点。
这种模式下，企业决策快速、执行力强，但是缺乏员工间的自主性和创造性。
2.等级型企业文化模式：等级型企业文化模式是以组织结构、职位等级为核心，强调员工的职责和权责的分配。
这种模式下，企业注重规范和秩序，但是容易导致员工创新能力不足。
3.创新型企业文化模式：创新型企业文化模式是强调员工的创新能力和自主精神，并且注重个人能力的开发和提升。
这种模式下，企业对于创新和变革持开放态度，能够激发员工的潜力。
4.家族型企业文化模式：家族型企业文化模式是以家族为核心，依靠家族成员的经营和管理。
这种模式下，企业注重家族传承和文化积淀，但是容易导致企业的发展受限于家族成员的能力和决策。
三、企业文化模式选择原则企业在选择适合自己的文化模式时，应遵循以下原则：1.与企业战略一致：2.适应企业特点：3.强调员工价值观念：四、企业文化模式的建设与发展1.建立企业核心价值观念：企业应明确和传达企业的核心价值观念，使员工能够认同和接受企业的价值观念，从而形成共同的工作准则和行为规范。
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企业文化模式探析，，xx对于企业文化模式，相信很多人还是一知半解，下面我就和大家一起针对企业文化模式进行探析。
：企业文化模式概念企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化或程式化的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。
整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。
当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, 又具备了相当的普适性。
于是, 它们便成了某种企业文化模式。
：企业文化模式的类型1.从企业文化模式的结构成分看, 依据企业文化特质的多寡和联系方式的简繁, 可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。
简单企业文化模式所整合的文化特质比较少, 其联系方式也较为简单明了。
如早期的账户核算管理文化, 通常就是由算盘、会计、出纳和账簿等文化特质构成, 其中的联系方式无非是人与物之间的简单的机械联系。
但现代管理信息系统却是由诸如资料库、硬件系统、软件系统、环境系统、设计人员、操作人员、维修监护人员、信息资源管理人员等文化特质构成, 其联系、组合方式也比前者要复杂的多。
2.从企业文化的共性和个性上, 企业文化模式可以分为普遍模式和特殊模式。
前者为企业文化一般模式, 即是一种高度抽象态的具有广泛普适性的企业文化模式; 后者为企业文化特殊模式,即是一种具有特定适用领域和范围的企业文化模式。
企业作为一种经营性实体的集团文化共同体, 不论其成长环境和内部结构如何, 总是会有许多共同的文化需求, 并相应地创造或引进某些共同的文化。
当它们以稳定的形式和程式表现出来时, 就形成了企业文化一般模式。
反之,便形成了企业文化特殊模式。
当然, 正象经济学上的宏观模式、微观模式的区分具有相对意义一样, 企业文化一般模式和特殊模式的划分也具有相对意义, 而非绝对的划定。
3.从企业文化模式的内容和系统成分看, 企业文化模式可以划分为不同系统的文化模式。
诸如企业物质文化模式、企业精神文化模式、企业制度文化模式等等, 都是不同类型的企业文化模式。
除此而外, 企业文化子系统也都会形成各自不同的企业子系统文化模式。
4.从企业文化模式的地域位置特征看, 企业文化模式可以划分为若干种大大小小区域模式类型。
：企业文化模式的意义首先, 无论是企业文化体系, 还是企业文化模式, 居于企业文化核心地位的是由企业精神、公司灵魂、企业宗旨、企业价值观构成的企业文化核。
由这一最深层的企业文化与企业文化环境超系统的相互作用, 又经由对一些基本的企业观念文化特质的整合, 形成企业经营哲学、管理思想, 再经文化整合, 思想性企业文化又转换成一系列企业规范、准则, 转换成企业价值观念与价值取向、伦理准则与规范。
这就是说,企业文化模式的社会形成过程是个以企业文化核为作用基轴和中心的主动同化、综合和转换的过程。
其次, 企业文化特质虽然是企业文化构成的基本材料, 是企业文化丰富多彩、千差万别的直接显性标志, 但它不是区分个别企业文化的根本指标。
衡量和区分一种企业文化模式, 主要不是看它具有哪些企业文化特质,而是要看最深层的企业文化内容、企业文化整合结构和企业文化模式功能。
所以说, 那种在对企业进行考核、定级、诊断过程中只是认准某几种单项分解指标的做法是不科学的。
再次, 虽然经济国际化、一体化, 至少是区域经济一体化已有了空前的发展, 但迄今为止, 民族国家建制仍就是社会经济组织最主要、最基本的形式。
这种企业文化环境超系统是如此之重要, 以至于我们常常把最初和最主要的注意力集中到企业社会文化模式和企业民族文化模式的探究上。
尤当我们在进行最基本的东西方企业文化国际比较, 对社会主义经济条件下的企业文化进行剖析时, 竟是那样地毋庸置疑:几乎全部主要的企业文化特征, 或是企业所处的社会制度、管理体制和社会文化传统的直接体现, 或是与它们密切相关。
但由此不能得出这样一个进一步的推论: 企业社会文化理所当然地构成企业文化及其模式的核心。
因为, 上述情况得以成立的一个基本前提是, 从企业文化背景场看, 长期以来东西方文化各自为封闭的系统。
当企业文化处于一种开放系统中,企业文化则完全可能出现超越国别、超越制度的发展。
最后, 企业文化事实上是一个多级多层次的企业文化构型复合体。
其中有悖论, 有冲突, 但它们都是文化整体的不可或缺的组成部分。
，，xx对于企业文化模式，相信很多人还是一知半解，下面我就和大家一起针对企业文化模式进行探析。
：企业文化模式概念企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化或程式化的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。
整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。
当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, 又具备了相当的普适性。
于是, 它们便成了某种企业文化模式。
：企业文化模式的类型1.从企业文化模式的结构成分看, 依据企业文化特质的多寡和联系方式的简繁, 可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。
简单企业文化模式所整合的文化特质比较少, 其联系方式也较为简单明了。
如早期的账户核算管理文化, 通常就是由算盘、会计、出纳和账簿等文化特质构成, 其中的联系方式无非是人与物之间的简单的机械联系。
但现代管理信息系统却是由诸如资料库、硬件系统、软件系统、环境系统、设计人员、操作人员、维修监护人员、信息资源管理人员等文化特质构成, 其联系、组合方式也比前者要复杂的多。
2.从企业文化的共性和个性上, 企业文化模式可以分为普遍模式和特殊模式。
前者为企业文化一般模式, 即是一种高度抽象态的具有广泛普适性的企业文化模式; 后者为企业文化特殊模式,即是一种具有特定适用领域和范围的企业文化模式。
企业作为一种经营性实体的集团文化共同体, 不论其成长环境和内部结构如何, 总是会有许多共同的文化需求, 并相应地创造或引进某些共同的文化。
当它们以稳定的形式和程式表现出来时, 就形成了企业文化一般模式。
反之,便形成了企业文化特殊模式。
当然, 正象经济学上的宏观模式、微观模式的区分具有相对意义一样, 企业文化一般模式和特殊模式的划分也具有相对意义, 而非绝对的划定。
3.从企业文化模式的内容和系统成分看, 企业文化模式可以划分为不同系统的文化模式。
诸如企业物质文化模式、企业精神文化模式、企业制度文化模式等等, 都是不同类型的企业文化模式。
除此而外, 企业文化子系统也都会形成各自不同的企业子系统文化模式。
4.从企业文化模式的地域位置特征看, 企业文化模式可以划分为若干种大大小小区域模式类型。
：企业文化模式的意义首先, 无论是企业文化体系, 还是企业文化模式, 居于企业文化核心地位的是由企业精神、公司灵魂、企业宗旨、企业价值观构成的企业文化核。
由这一最深层的企业文化与企业文化环境超系统的相互作用, 又经由对一些基本的企业观念文化特质的整合, 形成企业经营哲学、管理思想, 再经文化整合, 思想性企业文化又转换成一系列企业规范、准则, 转换成企业价值观念与价值取向、伦理准则与规范。
这就是说,企业文化模式的社会形成过程是个以企业文化核为作用基轴和中心的主动同化、综合和转换的过程。
其次, 企业文化特质虽然是企业文化构成的基本材料, 是企业文化丰富多彩、千差万别的直接显性标志, 但它不是区分个别企业文化的根本指标。
衡量和区分一种企业文化模式, 主要不是看它具有哪些企业文化特质, 而是要看最深层的企业文化内容、企业文化整合结构和企业文化模式功能。
所以说, 那种在对企业进行考核、定级、诊断过程中只是认准某几种单项分解指标的做法是不科学的。
再次, 虽然经济国际化、一体化, 至少是区域经济一体化已有了空前的发展, 但迄今为止, 民族国家建制仍就是社会经济组织最主要、最基本的形式。
这种企业文化环境超系统是如此之重要, 以至于我们常常把最初和最主要的注意力集中到企业社会文化模式和企业民族文化模式的探究上。
尤当我们在进行最基本的东西方企业文化国际比较, 对社会主义经济条件下的企业文化进行剖析时, 竟是那样地毋庸置疑:几乎全部主要的企业文化特征, 或是企业所处的社会制度、管理体制和社会文化传统的直接体现, 或是与它们密切相关。
但由此不能得出这样一个进一步的推论: 企业社会文化理所当然地构成企业文化及其模式的核心。
因为, 上述情况得以成立的一个基本前提是, 从企业文化背景场看, 长期以来东西方文化各自为封闭的系统。
当企业文化处于一种开放系统中,企业文化则完全可能出现超越国别、超越制度的发展。
最后, 企业文化事实上是一个多级多层次的企业文化构型复合体。
其中有悖论, 有冲突, 但它们都是文化整体的不可或缺的组成部分。
，，xx对于企业文化模式，相信很多人还是一知半解，下面我就和大家一起针对企业文化模式进行探析。
：企业文化模式概念企业文化模式是指相对固定的、具有一定格式化或程式化的企业文化构成方式及其特征, 就是企业文化模式。
整合后的企业文化特质形成一定的企业文化构型。
当这种文化构型在企业文化共同体的文化互动和作用中, 经多次反复的验证、推敲, 久而久之便既有了相对的稳定性, 又具备了相当的普适性。
于是, 它们便成了某种企业文化模式。
：企业文化模式的类型1.从企业文化模式的结构成分看, 依据企业文化特质的多寡和联系方式的简繁, 可以分为简单企业文化模式和复杂企业文化模式。
简单企业文化模式所整合的文化特质比较少, 其联系方式也较为简单明了。
如早期的账户核算管理文化, 通常就是由算盘、会计、出纳和账簿等文化特质构成, 其中的联系方式无非是人与物之间的简单的机械联系。
但现代管理信息系统却是由诸如资料库、硬件系统、软件系统、环境系统、设计人员、操作人员、维修监护人员、信息资源管理人员等文化特质构成, 其联系、组合方式也比前者要复杂的多。
2.从企业文化的共性和个性上, 企业文化模式可以分为普遍模式和特殊模式。
前者为企业文化一般模式, 即是一种高度抽象态的具有广泛普适性的企业文化模式; 后者为企业文化特殊模式,即是一种具有特定适用领域和范围的企业文化模式。
企业作为一种经营性实体的集团文化共同体, 不论其成长环境和内部结构如何, 总是会有许多共同的文化需求, 并相应地创造或引进某些共同的文化。
当它们以稳定的形式和程式表现出来时, 就形成了企业文化一般模式。
反之,便形成了企业文化特殊模式。
当然, 正象经济学上的宏观模式、微观模式的区分具有相对意义一样, 企业文化一般模式和特殊模式的划分也具有相对意义, 而非绝对的划定。
3.从企业文化模式的内容和系统成分看, 企业文化模式可以划分为不同系统的文化模式。
诸如企业物质文化模式、企业精神文化模式、企业制度文化模式等等, 都是不同类型的企业文化模式。