美图基本情况、盈利模式及优势分析
美团SWOT分析

美团SWOT分析优势(Strengths):1.大量的用户:美团作为中国最大的网络口碑交易平台之一,拥有庞大的用户数量和良好的用户口碑,这是其市场龙头的一个重要优势。
2.多元化业务:除了美食外,美团还涉足酒店、景点门票、电影、外卖等多个垂直领域。
多元化业务可降低业务风险。
3.强大的技术支持:美团一直致力于技术创新和升级,通过人工智能和大数据技术提高了用户的精准匹配和服务质量。
这种重视技术的文化也为美团在业内的领先地位奠定了基础。
4.强大的资金实力:美团拥有大量的资金支持,使得其在市场竞争中较其竞争对手拥有更大的先发优势。
劣势(Weaknesses):1.品牌影响力限制:美团相较于其他国际品牌的知名度还有一定缺口,特别是在国际市场中。
因此,在国际竞争中,美团的品牌影响力差强人意。
2.员工离职率高:美团的员工离职率较高,特别是在技术领域,这可能会对美团的技术支持和产品研发产生不利影响。
3.市场烈度争夺激烈:美团的市场竞争激烈,所处的领域已经有很多竞争对手存在,包括阿里巴巴、百度等,这可能会对美团的业务增长产生一定的压力。
机会(Opportunities):1.国际市场扩大:美团是面向中国市场的一家公司,但是其也有机会在海外市场扩大业务。
2.产业转移:在疫情时期,线上服务需求增大,这为美团带来了机会。
此外,线下服务的转移和在线化发展是一个趋势,因此,将线下服务转移到在线上的长期趋势也为美团提供了机会。
3.合并收购:美团拥有强大的资金实力,可以通过收购或兼并来进一步扩大其市场份额。
威胁(Threats):1.竞争加剧:与美团的竞争对手阿里巴巴和百度等技术巨头都有相同的战略,即涉足美团的核心领域,如点评、外卖、出行、旅游等。
2.监管压力:美团的快速发展可能会引起监管机构的关注,这可能会产生一些负面影响和限制。
例如,最近,在餐饮外卖服务上,监管机构和美团平台之间的合作关系已经变得更加复杂。
3.技术障碍:美团需要不断升级自己的技术和配套设施,以保证其服务的不间断和高效性。
美团网盈利模式分析与SWOT分析

美团网分析一、盈利模式1、佣金模式佣金模式应当是现在大多数团购网站的主要盈利模式;同时也是现美团网最主要的盈利模式..主要是通过出售团购商品;直接赚取中间的差价;或者是通过出售商品进行高百分比的抽成;或者通过协议帮商家做折扣促销;按照协议金额形成收入..美团网与国外的团购网站又有不同之处;国外的团购网站一般是自己向商家进货;然后负责把商品卖出去;赚取其中的差价;也就是直销..而美团网不同;它充当的应当是团购代理商;主要负责的是组织团购;而真正的产品供应是团购产品的商家做的..美团网需要做的相对比较简单..美团网现在每天帮您推荐一种优质的本地生活服务;所提供的产品更贴近当地的生活;而且对产品的质量要求也高;以保证商品能够为消费者依赖..这是美团网学习GROUPON的一个经营理念那就是本地化加精品模式的运营;并加以推广..2、广告模式不可避免的;广告收入将是美团网未来收入的一部分..基于美团网的高流量多会员的情况;美团网的广告的功能也得到了极大的凸显..对于商家来说是一个非常好的广告平台..甚至商家更愿意将美团网作为自己的一家店来看;在美团网上做广告相当于就是把客人直接请到店里面来;直接与产品面对面..这对于商家来说无疑是最好的效果..而且有些商品可能并不适合以团购的方式进行交易;但很可能与团购的商品有一定的相关性;把这些商品放在美团网上时能起到非常好的促销作用..而且可以针对不同地区的人群放置不同的广告;这样也提高了用户的便利性..3、转介费模式转介费模式可能是美团网未来将发展起来的一种新的收入模式..对于美团网而言应当是直接将页面链接到产品所属公司;让产品所属公司获得更多被知晓的机会;甚至开发出更多的潜在客户..对此;美团网可以通过向该公司收取转介费用..这种收入的模式是基于高流量;多会员的基础上的..此项收入是基于之前投入铺渠道等一系列成本的补偿;而且其转介的长期性;将更多地去抵消之前付出的成本;同时实现低投入高产出..4、服务费模式接受服务本身也是一种消费..美团网所提供的应该是大量的优惠信息服务;以及合适的产品推荐..目前美团网的会员是免费的;但是不排除未来可能采取对会员的收费..通过差异化的服务来收取用户的费用..当申请的会员级别越高;所能得到的信息就越多;甚至信息可能实现个性化的订制;而且给予更多的优惠..收取会员费本身就是一笔非常庞大的收入;可能会是美团网的一股强大的资金动力..但由于考虑到从免费到收费转型的难题;服务费模式可能会经历比较长的一段时间的策划才可能实现..二、SWOT分析目前市场上;美团网的主要竞争对手主要也是同类的团购网站..虽然其收入模式方面都比较相似;但是在实际操作、推广过程中各自的效果也各不相同..我认为目前美团网的主要竞争对手有糯米网、拉手网和58团购网..目前美团网虽然是团购网站的老大;但是这些公司也不是省油的灯;团购市场中还是充满挑战的..1、优势strength(1)品牌知名度高:美团网作为中国首家团购网站;现在其注册用户数百万并保持着高速增长..再加上老总王兴曾经创建过人人网、饭否网等热门网站..故其在业界享有很高的美誉度..目前已占团购市场份额的20%左右;在百团大战中;可谓独霸一方能够取得客户信任..(2)技术力量强:美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成的..能够有效的驱动着前台业务系统和后台管理系统稳定、高效的运行;为用户营造流畅、舒适、快乐的团购体验..实时的团购行业数据监测系统;为您提供详细的行业数据;助力您制定正确的市场战略决策..(3)运维经验丰富;成功抓住用户心理;立足本地经营:美团网有着强大的商务洽谈团队;经过长时间的积累;有着丰富的商业合作谈判经验;助力您本地运营;美团网现已在全国众多城市设立分站;且在各地保持领先地位;对本地消费者有着深入的了解;不同城市的本地团队积累了大量的本土经验和优秀做法..并且通过一天一团的形式;培养用户的团购习惯以期拥有更多顾客..(4)100%物流掌控:这是团购网站的一个大亮点;它可以说颠覆了之前电子商务的物流规则..一般我们购买商品都是由卖家来负责物流;当然大多数情况下我们也要承担一定的物流费用..而美团网的“物流”方式却是;客户付款后将收到一个唯一的美团网序列号码和密码;然后带着序列号码和密码到相应的地方消费;大大可以节省快递的时间与费用;而且令人感觉心里更踏实;更容易接受..(5)以服务类产品为主:在美团网上团的最多的是温泉、足疗、瑜伽的服务券;实物商品为少数..因为服务类产品在一定的数量销售之后;新增的数量几乎是无成本的;更容易形成低价团购..在业务上满足客户的需要;同时也可以在其中获得较大的利润;是佣金收入非常可观的一个方面..2、劣势weakness:(1)宣传的渠道相对狭窄:在美团网上;其所做的广告大部分都集中在搜索引擎优化;其余渠道的铺设相对较少..与糯米网相比;其在社交网络渠道上可能就明显不及了..糯米网本身是千橡公司的一个电子商务运营项目;通过整合千橡集团旗下的人人网、猫扑等资源;对于推广糯米网是非常具有优势的..(2)融资的渠道相对较窄:美团网创办一年有余;虽然一下子覆盖了300多个城市;但是大部分仍是在投入中..资金来源则大都来自风投;现今投资公司对中国的团购网站信息并不足;甚至出现撤资..这对于主要资金来源是风投的美团网来说便存在比较大的危险..而糯米网有千橡无预算地投入资金、58团购也一样有58同城作为靠山相对而言资金安全比较有保障..(3)经验大多师从GROUPON:GROUPON当属世界团购网站的老大;以联合的形式;GROUPON也开始进入到中国市场..与拉手网联合;在团购运营上面;美团网必须在“老师”的经验下;走出自己的一条特色之路;不然其发展可能就会因为新的团购方式的出现而失去先机;最终被拉手取代..(4)客户资金的管理并不完善;退货处理程序较麻烦:与拉手网相比;美团网的退货手续相当麻烦..必须通过申请;使得七天无条件退货的执行受到较大的阻碍;让消费者较难接受..3、机会oppotunity:(1)目前;团购在中国是一股热潮;有非常大的市场:自从团购模式在中国运营之后;中国网民对其热爱程度接近疯狂..团购以其低价实惠的优势仅仅抓住顾客的心理;不断地吸引顾客消费..以至于团购的市场份额爆炸式增长..再加上13亿人口中;网民不断增多;更加年轻化;其总的市场份额也在不断攀升..对于美团网这样的团购网站而言;其未来的市场份额仍有望实现较快的攀升..(2)口口相传;更好地招徕客流;壮大网站:流量对于一个网站而言是至关重要的一部分;流量来源于客流..团购以其低价使得消费者在现实生活中或者社交网络上进行分享;提高新顾客对网站的可信任度;使得网站注册用户也可实现快速增长..美团网目前注册用户数百万;而且仍在不断地增长;这对于美团网而言是一个盈利模式拓宽非常好的渠道..(3)Web网络的不断发展;最终将团购带进网民的生活:目前尚处于Web2.0时代;web2.0可谓是团购的强大助力..在社交网络上面的分享;很大程度地去鼓动社交网络中的成员去进行消费..根据六度分割理论;几乎所有的网民都可了解团购..据调查目前网民的团购参与度和团购喜好度均超过50%;并且呈上升趋势..Web3.0的到来;将会为团购提供更大的活力..这对于美团网而言;其目前团购第一站的地位可能吸引更多的网民走进美团..(4)投资机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣:目前团购风行;客户资金对于团购网站的基本维持是足够的..在拓宽市场方面;很多投资银行愿意给予团购网站投资;打造更强大的团购体系..作为信誉好、品质好、地位高的美团网来说;获得投行的资金支持是比较容易的..4、威胁threat:(1)团购市场产品混乱:今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕;产品以次充好、货物缺失;甚至以团购名义集资;携款逃逸;导致消费者的权益受到极大的损害..使得中国的团购蒙上了阴影;引发消费者对团购的不信任感..(2)政策真空;管理不当:越来越多的团购网站进入运营;出现百团大战的疯狂局面;千万市场秩序的混乱..市场在不断地被分割细化;使原有的团购网站的份额也会出现较大的冲击..(3)盈利模式普遍单一;对资金吸引力较小:目前中国团购网站盈利大多靠佣金;拓展性不够强;导致一部分的外国投资公司开始撤资..。
美图运营方案范文

美图运营方案范文一、背景分析美图是一家专业的美颜相机和图片编辑软件开发商,其产品主要包括美颜相机、美颜相机X、美图秀秀、美颜相机拍摄补丁等。
美图的产品以其高质量的美颜效果和丰富的图片编辑功能而广受用户喜爱,成为了很多用户手机上必备的App之一。
然而,随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化,美图也面临着一定的市场挑战,需要通过有效的运营方案来提升用户粘性和市场份额。
二、目标用户分析美图的主要用户群体为年轻女性用户,他们对美颜相机和图片编辑软件有着较高的需求。
这部分用户通常对自己的外貌和形象十分重视,希望通过美图的产品来实现自己的美丽理想,并且喜欢与他人分享自己的美照。
同时,美图还拥有一定数量的男性用户,他们通常对图片编辑功能感兴趣,并且乐于通过图片分享来展示自己的生活和创作。
因此,美图需要针对不同用户群体的需求,设计出不同的运营策略。
三、运营策略设计1. 提升用户粘性美图可以通过增加用户粘性,促进用户在使用美图产品时的长期参与,从而提高用户留存率和活跃度。
具体措施包括:(1)用户活动策划:美图可以定期举办美图使用教程、美颜比赛、图片编辑作品征集等活动,吸引用户参与,提升用户对美图产品的认同感和忠诚度。
(2)用户社区建设:美图可以建立用户社区,让用户可以在这里互相交流经验、分享美照和交友,形成用户黏性,提高用户黏性。
(3)用户权益保障:美图可以增加用户的权益保障,例如提供更多的会员特权、增加网红合作机会等,使用户对美图的信任感增加,提高用户黏性。
2. 拓展用户群体美图可以通过拓展用户群体,扩大产品的受众面,提高产品的市场份额。
具体措施包括:(1)定制化推广策略:美图可以根据不同用户群体的需求制定不同的推广策略,例如对女性用户推出美颜相机的广告,对男性用户推出图片编辑软件的广告。
(2)搭建社交平台:美图可以加大在社交平台上的宣传力度,加强和用户的互动,吸引更多的用户关注。
(3)线下活动推广:美图可以举办线下的美图产品体验活动,吸引更多用户去了解和使用美图产品。
美团分析报告(APP).ppt
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图标大小合适,位 置摆放符合与销售 热度相关
别具一格的设置倒 计时,加大销量
APP体验
活动相当有噱头
猜你喜欢可挖掘客 户潜在需求,加大 销量
APP体验
地 图
评分 及距 IFI网络情况 下
“老带新”可以 有积分奖励
4、总结
1、SWOT分析 2、产品建议
经营亮点
• 超强可信性
• • (一)严格售前审查,确保商家服务质量 (二)团购数据不做假,确保真实性。
• 售后优质服务
•
• •
(一)“7天内未消费,无条件退款”计划
(二)“消费不满意,美团就免单”计划 (三)“过期未消费,一键退款”计划
3、APP体验
1、APP体验
APP体验
页面简洁明了,从上到下分别为: 搜索栏、服务分类 、名店抢购
融资背景
2011年7月B轮 融资5000万美元, 由阿里巴巴集团领 投。 2015年1月融资 金额7亿美元,整 体估值达到70亿 美元。
2010年3月美团 上线 红杉资本A轮 1200万美元投 资。
2014年5月 获得3亿美元C轮融 资,领投方为泛大 西洋资本。
2、经营情况
1、业务范围 2、经营状况 3、盈利模式 4、经营亮点 5、用户分析
(3)团购的模式处于不断更新换代中; (4)当前团购市场潜力大; (5)众多有成熟宣传渠道的大企业仍未参与团购市 场,是其发掘重点对象; (6)投机机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣,方便 团购企业融资;
(3)有一些细分团购网站与本地区域平台,更竞争力;
(4) 团购网的商业模式如出一辙可替代性太强; (5)诚信道德缺失,团购商品以次充好,
■服务覆盖了全国1000个城市,团购前100城市中美团有93个位居第一
美团网商业模式及经营策略分析

美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营,是国内首家团购。
它的上线,迅速引爆了团购行业在国内的发展,两年多,中国团购的数量达到了六千家之多,但是2013年以来团购热潮逐渐减缓,但美团网在独立团购所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段,然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式,再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略,最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字]美团网商业模式经营策略一、简介(1)概述美团网(.meituan./) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营X围是网络购物,美团网每天推出一单精品消费,包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等,网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者,给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点过来的第三方评论。
(2)主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网XX站,XX站,XX站陆续上线2011年5月份团购运营状况,美团网以83.53分的成绩获得第一!2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿,占据市场17%的份额,第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高,突破3亿元大关达301,586,660元,率先开启团购行业3亿时代!二、商业模式分析(一)美团网提供的产品及服务1.提供团购产品信息,为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
美团网的商业模式

美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日,创始人为王兴,其经营范围是网络购物,其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家,同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
如今,美团网已经是国内主要的团购网址的代表。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元,本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网上线两年来,发展迅速必定有其原因。
本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。
2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单,使得网络能够快速上线。
互联网法律法规滞后,团购企业资质无法保证,造成市场主体良莠不齐。
b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏,居民消费支出增加。
服务业规范化程度较低,团购服务品质难保障。
c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善,技术发展日新月异。
基于位置的服务难以推广,降低了团购活动的精准度和成交比例。
d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增,互联网应用日益广泛。
网购市场的发展,培育了网民的网购习惯。
网络社区发展,便于团购营销。
三线城市及农村地区应用率低。
2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。
其中,“过期未消费一键退款”为全球首创。
b、商家第二:自主研发付款系统,商家回款快。
愿意合作的商家占85%。
c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3,等级为BBB。
而美团网信用等级为AA-,信用良好。
d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力,比例95.14%。
专注于服务业团购,减少物流成本。
e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致,直接表现为大幅度的折扣。
美团网商业模式分析

竞争地位 美团网在团购市场中占据领先地 位,拥有庞大的用户群体和广泛 的覆盖范围。
核心优势 美团网的核心优势在于其强大的 地推团队和深入的消费者洞察力 ,能够精准把握消费者需求并提 供优质的服务。
市场定位的效果
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美团网的市场份额逐年上升,成为中 国领先的本地生活服务平台。
多元化的服务品类和丰富的用户体验 吸引了大量忠诚用户。
美团网的品牌形象深入人心,为公司 的持续发展提供了有力保障。
CHAPTER 04
美团网的竞争策略
产品差异化策略
美团网的产品差异化策略主要是通过提供多样化的产品和服务来实现。它涵盖了电影票、酒店、餐饮、旅游、KTV等多个领域 ,满足了消费者日常生活中的多样化需求。
美团网通过与各大影业、酒店、餐饮店等合作,提供优惠的价格和优质的服务,使得消费者在选择产品和服务时更加便捷和高 效。
定价策略
美团网的定价策略主要是以成本导向定价为主,即以成本加上合理的利润率为基础来制定价确保价格具有竞争力和可 持续性。
消费者需求变化
随着消费者对个性化、差异化服务的需求增加 ,美团网需要不断创新以满足消费者需求。
3
法律法规风险
由于互联网商业模式的特殊性质,美团网需要 严格遵守相关法律法规,否则可能会面临法律 风险。
机遇与优势
市场规模巨大
中国团购市场具有庞大的潜在用户规模和广阔的市场前景,为美 团网提供了巨大的发展机遇。
对美团网未来发展的建议
拓展业务领域
美团网可以进一步拓展业务领域,例如进 入外卖、酒店预订、旅游等领域,以扩大
团购电商平台的盈利模式分析——以美团网为例

团购电商平台的盈利模式分析——以美团网为例摘要:现今,随着科技的不断进步和发展,越来越多人使用互联网,导致很多公司的经营模式从线下向线上转变,逐步开展线上商务的同时也在考虑如何保持盈利[1]。
而通过调研发现日常生活中更多的人在线上购物时会优先选择性价比更高的团购平台。
本文主要通过查阅团购电商平台的有关信息,以美团网为例,对电子商务平台的盈利方式进行分析。
文章钻研并剖析其的发展过程、融资状况和盈利形式, 再联结平台本身的特点进行阐述,为O2O企业平台的发展和前期的盈利增长提出有关建议。
关键词:美团;盈利模式;SWOT分析引言我们生活在信息时代, 现代的人大多数都喜欢网购, 各大网购平台也把握时机崭露头角。
越来越多的人都开始关注O2O平台。
而美团是第三个加入中国团购行业的O2O平台,2015年3月,据权威机构发布,由众多软件、网站组成的中国团购领域市场中,位于首位的美团市场份额所占据百分比高达近60%,是中国团购行业的领跑者[5]。
在短时间内,用于团购的网站已经上涨到了数千个,随之增加的还有各个网站间的竞争。
为了研究团购平台的盈利情况,本文将以美团为例去分析其发展趋势,并提出建议。
1 团购电商平台的相关概述1.1 团购电商平台的概念网络团购,意思是团体购物,是指一些认识或者不认识的有着同一目标的消费者利用网络进行团体购物,向商家购买自己所需要的产品,并能从中获得优惠的一种购物方式。
1.2 团购电商平台的特点首先,团购的售价相对市面上售价来说不高,物品的售卖时间也不长。
其次物品的生产品质以及售前售后服务良好。
再次,团购可以带动消费,通过在网络上进行团购将一些潜在顾客变成消费主体。
1.3 团购电商平台用户群体特征分析经调查显示,在团购网站消费群体中,大约有50%的人是公司白领,多为25-29岁这个年龄段的;大多数的用户首先都会关注产品的售价,针对一些有优惠的产品兴趣较高[3]。
在传统的交易模式中消费者处于被动,而现在的网购改变了消费者的地位,能自己选择最满意的商品和最优质的服务。
美团SWOT分析

优势(S)
(1)品牌知名度高:美团网作为中国首家团购网站,现在其注册用户数百万并保持着高速增长.
(2)技术力量强:美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成的.
(3)运维经验丰富,成功抓住用户心理,立足本地经营。
(4)100%物流掌控:这是团购网站的一个大亮点,它可以说颠覆了之前电子商务的物流规则。
(3)盈利模式普遍单一,对资金吸引力较小:目前中国团购网站盈利大多靠佣金,拓展性不够强,导致一部分的外国投资公司开始撤资。
美团过去与将来预计销售额
2012年美团部分月份销售额
美团的年销售额
月份
月销售额
年份
年销售额
3月
突破3亿
2011年
突破14。5亿
6月
突破4亿
2012年
突破55亿
7月
突破5亿
2013年
突破160亿(原目标188亿)
12月
突破8亿
2015年
目标1000亿
2013年团购行业市场份额
2014第一季度独立团购网销量排行与好评度
(4)投资机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣:目前团购风行,客户资金对于团购网站的基本维持是足够的。
威胁(T)
(1)团购市场产品混乱:今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕,产品以次充好、货物缺失,甚至以团购名义集资,携款逃逸,导致消费者的权益受到极大的损害。
(2)政策真空,管理不当:越来越多的团购网站进入运营,出现百团大战的疯狂局面,千万市场秩序的混乱。
(4)客户资金的管理并不完善,退货处理程序较麻烦:与拉手网相比,美团网的退货手续相当麻烦。
机会(O)
(1)目前,团购在中国是一股热潮,有非常大的市场。
美团的SWOT分析

美团在用户粘性方面表现不佳,用户对美团 的忠诚度不高,容易受到其他竞争对手的诱 惑。
用户活跃度低
美团的用户活跃度相对较低,用户使用美团的频率 和时间都较少,无法形成稳定的用户群体。
用户口碑不佳
由于用户粘性不足,美团的用户口碑相对较 差,影响了其在市场上的形象和竞争力。
线下服务能力有限
新零售注重用户体验和服务,与美团 的业务模式相契合,可以提升美团的 竞争力。
美团可以借助新零售的模式,拓展新 的销售渠道,提高销售效率,从而获 得更多的收益。
智能化技术的应用
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03
随着人工智能、大数据等技术的不断 发展,智能化技术已经成为企业发展 的关键驱动力。
美团可以通过智能化技术的应用,优 化业务流程,提高运营效率,降低成 本。
美团的市场地位
根据艾瑞咨询的数据,2020年美团点评在中国本地生活服务市场的交易额达到 1879. 9亿元人民币,市场份额达到65%。
美团在外卖市场的份额超过50%,是行业领导者之一。
在到店业务方面,美团点评也是市场领导者之一,提供多种服务,包括酒店预订 、景区门票购买、电影票购买等。
02
美团的优势分析
誉。
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持续发展与社会责任
美团应关注社会责任,积极回馈社会,推动可持续发展。通过与政府
合作,共同推动经济发展和社会进步,实现企业的长期发展目标。
提升服务品质,打造优质品牌形象
提升用户体验
美团应关注用户需求,优化产品设计,提高服务质量。通过不断 提升用户体验,增强用户黏性和忠诚度。
品牌营销与推广
美团应加强品牌营销和推广,提高品牌知名度和美誉度。通过多 种渠道和形式的市场推广活动,吸引更多用户关注和使用美团平 台。
美团SWOT分析

机会(O)
(1)目前,团购在中国是一股热潮,有非常大的市场。
(2)口口相传,更好地招徕客流,壮大网站:流量对于一个网站而言是至关重要的一部分,流量来源于客流。
(3)Web网络的不断发展,最终将团购带进网民的生活。
(4)投资机构对于中国团购大蛋糕充满兴趣:目前团购风行,客户资金对于团购网站的基本维持是足够的。
(5)以服务类产品为主:在美团网上团的最多的是温泉、、瑜伽的服务券,实物商品为少数。
劣势(W)
(1)宣传的渠道相对狭窄:在美团网上,其所做的广告大部分都集中在,其余渠道的铺设相对较少。
(2)融资的渠道相对较窄。
(3)经验大多师从GROUPON:GROUPON当属世界团购网站的老大,以联合的形式,GROUPON也开始进入到中国市场。
威胁(T)
(1)团购市场产品混乱:今年所曝光的团购的乱象开始引起网民的警惕,产品以次充好、货物缺失,甚至以团购名义集资,携款逃逸,导致消费者的权益受到极大的损害。
(2)政策真空,管理不当:越来越多的团购网站进入运营,出现百团大战的疯狂局面,千万市场秩序的混乱。
(3)盈利模式普遍单一,对资金吸引力较小:目前中国团购网站盈利大多靠佣金,拓展性不够强,导致一部分的外国投资公司开始撤资。
美团SWOT分析
优势(S)
(1)品牌知名度高:美团网作为中国首家团购网站,现在其注册用户数百万并保持着高速增长。
(2)技术力量强:美团网的技术团队是在经历过多个热门网站打造之后形成的。
(3)运维经验丰富,成功抓住用户心理,立足本地经营。
(4)100%物流掌控:这是团购网站的一个大亮点,它可以说颠覆了之前电子商务的物流规则。
美团的SWOT分析

美团的SWOT分析一、优势(Strengths)1. 规模优势:美团是中国最大的本地生活服务平台之一,其规模在行业内处于领先地位。
这种规模优势使得美团在吸引商家和用户方面具有很强的议价能力。
例如,商家需要在美团上投入较高的广告费用才能获得更多的曝光和用户流量,而用户则更愿意选择在美团上寻找餐饮、购物等生活服务。
2. 技术优势:美团拥有一支庞大的技术团队,具备先进的技术和开发能力。
这使得美团能够快速响应市场需求,不断优化产品和服务。
例如,美团通过智能推荐算法为用户推荐合适的商品或服务,同时通过大数据分析对商家的经营状况进行深度挖掘,帮助商家提高经营效率。
3. 品牌优势:经过多年的市场推广和品牌建设,美团在消费者心中已经树立了良好的品牌形象。
用户对美团的信任度和忠诚度都非常高,这使得美团在拓展新业务和吸引新用户方面具有很强的优势。
例如,美团通过品牌宣传和用户口碑传播,吸引了大量的年轻用户,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
二、劣势(Weaknesses)1. 盈利模式单一:美团的主要收入来源是交易佣金和广告收入,盈利模式相对单一。
如果市场环境发生变化或竞争加剧,可能会对美团的盈利能力产生较大的影响。
例如,如果商家的广告投放减少或用户对美团的依赖度降低,可能会影响到美团的广告收入和佣金收入。
2. 用户体验有待提高:虽然美团在技术方面已经有了很大的进步,但是在一些细节方面还有待提高。
例如,有些用户反映在美团订餐时会出现配送不准时、菜品质量不稳定等问题,这会影响用户对美团的信任度和忠诚度。
如果这些问题不能得到及时解决,可能会影响到美团的市场份额和用户口碑。
3. 地域性限制:美团的业务主要集中在二三线城市和县城,在一线城市的市场份额相对较小。
这使得美团在拓展全国市场时存在一定的局限性。
例如,在一线城市中,美团可能无法与当地的一些小型生活服务平台竞争,这可能会影响到美团的市场份额和品牌形象。
三、机会(Opportunities)1. 新的业务领域:随着本地生活服务市场的不断扩大,美团可以拓展更多的业务领域,例如酒店预订、旅游等。
美团外卖产品分析报告--美团外卖-送啥都快

美团外卖产品分析报告| 美团外卖, 送啥都快编辑导读: 叫外卖已经成为了现代年轻人吃饭最常用的选项之一, 疫情期间人们格外想念外卖小哥的身影。
而美团外卖作为其中的翘楚, 喊出的口号是“美团外卖, 送啥都快”, 你可以在上面解决吃饭、买菜、买药等一系列生活所需。
本文将对美团外卖进行深入的分析, 希望对你有帮助。
1.2020年6月28日, 美团外卖联合中国饭店协会、艾瑞集团共同发布《2020外卖行业报告》, 使受疫情冲击后的外卖行业再次进入人们视野。
2.根据公开报告显示, 2019 年中国餐饮市场规模达到4.6万亿, 其中外卖产业规模为6535.7亿, 相较于2018 年增长39.3%。
为什么外卖产业能在如此短时间内迅速发展?整个行业的发展现状是怎么样的?本文将藉由分析美团外卖的视角, 带你深入了解互联网餐饮外卖行业的运转逻辑。
3.本文将从如下方面进行分析:4.行业分析5.竞品分析6.用户价值分析7.商业价值分析8.产品结构分析9.总结一、行业分析互联网餐饮外卖是指用户以在线的形式进行商品预定及商品外送服务, 其中主要满足用户的就餐需求。
报告显示, 90 后、00 后外卖用户群体占比超过60%, 行业渗透率持续提升。
经过多年发展, 外卖逐渐成为人们的常规就餐方式, 同时向更大人群、更广品类、更多消费场景拓展。
那为什么近年来, 互联网餐饮外卖行业迎来爆发式增长呢?1.1 政策(Politics)层面随着《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》等政府文件相继推出, 国家消费品政策日趋完善, 也进一步推动了传统零售业向跨境O2O发展。
在“互联网+”的背景下, 2018年2月11日, 国家发改委举行2月份定时定主题新闻发布会。
新闻发言人孟玮表示, 国家以创新驱动发展战略为引领, 充分激发创新创业活力, 新动能成长速度和支撑作用超出预期。
下一步, 国家将在四个方面采取更加有力的措施:加快推动新兴产业发展, 加快推动创新创业上水平, 加快推进形成有利于“四新经济”发展的政策环境, 加快推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合。
美团分析报告

美团分析报告近年来,美团以其独特的商业模式和创新的服务理念,迅速崛起为中国最具影响力的互联网企业之一。
美团在食品外卖、打车、酒店预订等领域占据了主导地位,其服务覆盖了城市生活的各个方面。
本文将结合市场数据和用户反馈,对美团的发展进行深入分析。
一、用户数量与增长趋势美团是中国最大的外卖平台之一,拥有庞大的用户基础。
根据数据统计,截至2021年底,美团的月度活跃用户达到了3亿,而年度活跃用户突破了8亿。
这一数字的快速增长表明了美团在用户心目中的重要地位以及其在市场中的竞争优势。
二、用户画像与消费习惯美团的用户群体呈现多样化的特点。
根据统计,美团用户的年龄分布相对均匀,主要集中在20~40岁之间,其中以80后和90后为主力军。
这一现象与这两个年龄段的人群在互联网使用和消费习惯上的特点相吻合。
此外,在用户消费习惯方面,美团用户大多喜欢通过移动端进行下单。
根据调研数据显示,超过70%的用户使用手机APP下单,而仅有不到30%的用户选择使用网页版。
这反映了互联网智能手机普及的大背景下,移动APP在用户消费过程中的重要性以及美团在移动端的用户体验和产品设计上的优势。
三、市场份额与竞争态势美团作为中国领先的互联网企业,目前在外卖、打车、电影票等领域拥有较高的市场份额。
根据最新数据显示,美团外卖市场份额超过60%,紧随其后的是饿了么以及一些其他小众品牌。
而在打车领域,美团在合并滴滴后占据了垄断地位,市场份额超过了80%。
这些数字一方面证明了美团在平台规模和用户数量上的强势,另一方面也暗示了美团在市场竞争中的优势地位。
然而,市场竞争的不断加剧也对美团带来了一定的压力。
尤其是在外卖市场,美团和饿了么之间的竞争日趋激烈。
双方通过各类优惠活动和广告投放争夺用户,并且不断提升配送速度和服务质量以留住用户。
这一竞争态势既促进了市场的发展和创新,也对美团的可持续发展提出了新的挑战。
四、用户满意度与诉求美团作为一家以用户为中心的企业,积极倾听和回应用户的需求和反馈。
美团经营模型分析报告

美团经营模型分析报告美团经营模型分析报告一、引言美团作为中国最大的在线外卖订餐平台,不仅提供了就餐服务,还涉及到电影票、酒店、旅游等业务。
其经营模型的核心是线上线下一体化,通过互联网技术和大数据分析,将消费者与商家进行有效连接,为用户提供全方位的生活服务。
本文将对美团的经营模型进行深入分析。
二、主要业务及盈利模式1. 外卖订餐业务:美团利用线上平台对餐馆和消费者进行撮合,让用户可以通过手机APP预订外卖。
美团以低廉的价格和高效的服务打开市场,实现了订单量的迅速增长。
主要盈利模式是通过抽取商家的订单佣金和外卖配送费。
2. 电影票业务:美团通过线上购票系统让用户可以方便地购买电影票,并提供丰富的影院选择和电影评价,满足用户的个性化需求。
美团与影院合作,从电影票售卖中获得佣金。
3. 酒店业务:美团为用户提供在线预订酒店的服务,用户可以方便地选择适合自己的酒店,同时还可以查看其他用户的评价和酒店的实时房间情况。
美团与酒店合作,通过预订佣金和酒店服务费来获得收益。
4. 旅游业务:美团提供线上预订旅游产品的服务,用户可以根据需求选择旅游线路和参加旅游团。
美团与旅游服务商合作,通过抽成或佣金获得利润。
三、核心竞争力1. 广告流量变现:美团通过大数据分析用户的消费行为和偏好,向商家提供精准投放广告的服务。
美团拥有大量的活跃用户,可以将商家的广告推送给感兴趣的用户,提高广告的转化率。
2. 高效物流体系:美团建立了自己的配送体系,通过自有配送员和合作的第三方物流公司实现快速配送。
美团的物流体系拥有大量的配送员和配送车辆,可以及时满足用户对外卖和其他商品的需求。
3. 用户粘性:美团通过提供便捷的在线订餐、购票、预订酒店和旅游产品的服务,形成了用户的习惯性消费。
用户习惯于使用美团的平台,提高了平台的用户粘性和品牌忠诚度。
四、存在的问题与挑战1. 低价竞争:美团外卖业务面临着竞争对手的低价竞争,导致平台利润被压缩。
美团需要寻找新的盈利点,提高订单佣金和外卖配送费。
美团网的收入模式和SWOT分析三篇

美团网的收入模式和SWOT分析三篇篇一:关于美团网的收入模式和SWOT分析一.根据课堂上所分析的商务网站的收入模式,选择美团网、饭统网、同程网中其一的收入模式。
我选择的是分析美团网的收入模式,分析如下:1.佣金模式(美团的主要盈利点)美团网实现佣金模式完全是靠其庞大的团购群体规模,而非高交易费。
美团网为商家进行折扣促销后,只收取10%左右的销售佣金(groupon收取高达40%-50%的佣金),商家最终收到的甚至只有销售金额的5%-10%。
利润微乎其微,但是很多商家都愿意合作,关键的原因在于商家与美团的合作是事实上就等于是在做市场推广,如何能保证推广的效果呢?美团或许是更好的选择,与其在其它的媒介上投入费用宣传(可能花了钱却没达到预期的宣传效果),还不如通过美团直接把顾客请到店里来,起码顾客能够在感官上对产品有所了解。
如果促销活动不能达到商家既定的购物数量(需要宣传的顾客最低数量),团购促销活动就会自动取消,商家没有任何的风险。
此外,部分也归因于在于其所选择的产品,有些服务产品,基本上都属于在营运期间是要发生固定的基础费用,增加几个顾客,根本不需要额外的成本增加;还有些服务产品,顾客需要预约,从而让商家能够在成本价格销售基础上,可以合理的安排服务时间,平衡日常运营期间的服务高峰期和低峰期。
但是相比高朋网(groupon的中国分站),美团网团购商品中实物商品依然占据主要市场,服务商品市场尚未开拓完全。
a.广告模式b.早期美团网一直主张不打广告战,注重消费者的“口碑营销”,将公司所有资源牢牢地集中在做好消费者服务上,用“诚信经营”推动消费者的“主动传播”。
相比拉手网等大型团购网站推出“明星牌”代言赚人气,美团网则只是倾向于线上广告。
但后期美团市场的广告模式似乎有所转变,开始加大在地铁、公交、墙体广告的投放力度,但明星代言方面依然薄弱。
但是从目前的情况来看,美团网的口碑传播效果更为明显,根据艾瑞发布的20XX年3月中国团购网站排行榜,美团网的总覆盖人数(2亿7017万)在本地消费团购网站中继续保持领先位置,在全部团购网站中,美团网的总覆盖人数仅次于做实物团购的淘宝聚划算。
美团优选盈利模式现状分析报告

美团优选盈利模式现状分析报告1. 引言美团优选是美团公司旗下的一个在线外卖订购平台,为消费者提供各类特色餐饮、生活服务和娱乐商家的优质商品和服务。
本报告旨在分析美团优选的盈利模式现状,了解其盈利来源和挑战,以及未来发展趋势。
2. 美团优选的盈利模式美团优选的盈利模式主要包括以下几个方面:2.1 平台服务费美团优选向入驻其平台的商家收取一定比例的平台服务费。
商家通过将商品和服务在美团优选上展示和销售来吸引更多消费者,美团优选提供的平台则为商家获取流量和曝光提供了机会。
平台服务费收入是美团优选最主要的盈利来源之一。
2.2 广告和推广为了提高商家的曝光率和销量,美团优选会向商家提供广告和推广服务。
商家可以购买广告位或参与美团优选的推广活动,以提高在平台上的曝光度。
广告和推广收入是美团优选的重要盈利来源之一。
2.3 附加服务美团优选还提供一些附加服务,如品牌代理、企业定制、移动支付、物流配送等。
这些附加服务可以帮助商家提高运营效率和销售额,并从中获取一定比例的服务费。
2.4 数据分析和商业化美团优选通过收集和分析平台上的用户数据,为商家提供营销和运营的定制化解决方案。
商家可根据用户的消费习惯和需求进行精准营销,并支付一定比例的费用。
数据分析和商业化也成为美团优选的盈利渠道之一。
3. 美团优选的挑战3.1 激烈的竞争美团优选所处的在线外卖订购市场竞争激烈,与竞争对手如饿了么、百度外卖等存在直接的竞争关系。
为了获得更多的商家入驻和用户消费,美团优选需要不断提供更优质、更便捷的服务,以及更具竞争力的价格。
3.2 配送成本上升美团优选的盈利模式与其配送服务密切相关。
然而,由于劳动力成本、物流成本等因素的不断上升,美团优选面临着配送成本上升的压力。
这可能会对其盈利模式产生一定的冲击。
3.3 用户需求的多样化随着消费者需求的多样化和个性化,美团优选需要高度关注并及时满足用户的需求。
如果无法提供创新的服务和产品,或无法满足消费者的个性化需求,可能会导致用户流失和盈利下降。
归纳总结美图

归纳总结美图【正文】美图是指用图像方式表达美的作品或素材,是一种以图片为主体的艺术形式。
美图可以是摄影作品、插画设计、图形艺术等各种形式,通过对颜色、构图、光影等要素的处理,达到表达美感和传递情感的目的。
在如今社交媒体的兴起和普及的背景下,美图在人们的日常生活中扮演着越来越重要的角色。
本文将归纳总结美图的特点和影响,探讨美图在当代社会中的地位和发展前景。
一、美图的特点1. 艺术性:美图作为一种艺术形式,强调创作者的审美观和个性表达,以独特的视觉语言传达作者的情感和思想。
2. 瞬间性:美图通常以瞬间的画面为基础,通过捕捉瞬间的美好和特殊的光影效果,给观者带来视觉的冲击和享受。
3. 高度可塑性:通过后期处理和编辑,美图的效果可以被无限地调整和改变,使得创作者在表达上更加灵活多样。
4. 引发共鸣:美图通过对感人场景、美好事物或者时尚元素的呈现,激发人们的情感共鸣,产生共鸣效应。
二、美图的影响1. 营销推广:美图在商业领域中发挥着重要的作用。
在广告、品牌营销和促销活动中,精美的图片能够吸引人们的眼球,提高产品或服务的认知度和购买欲望。
2. 社交传播:美图在社交媒体上得到了广泛应用。
用户通过分享自己创作或欣赏他人的美图,与他人交流和分享情感,创造了更加丰富多样的社交互动。
3. 影响审美观:美图的普及和流行改变了人们对美的理解和欣赏方式,培养了观众对艺术的审美能力和鉴赏水平。
三、美图的地位和发展前景1. 社会地位:美图已经成为当代社会中不可或缺的一部分,它将艺术与科技结合,展示了人们对美的追求和创造力的表达。
美图创作者在社会中的地位和影响力逐渐提升。
2. 发展前景:随着手机摄影技术的不断进步和社交媒体平台的不断涌现,美图在未来的发展前景广阔。
人们对于美图的需求会越来越高,美图创作和分享的方式也会更加多元化和便捷化。
3. 持续创新:为了满足用户对美图的不断追求和创意的要求,美图行业需要不断进行技术创新和艺术表达的探索。
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美图盈利模式及优势
一、美图基本概况 (1)
二、美图旗下产业链 (2)
1.美图秀秀 (2)
2.美拍 (2)
3.美颜相机 (2)
三、美图优势与盈利模式 (3)
一)、美图优势 (3)
1.已建立强大用户量 (3)
2.美图的起步早、功能强大,已经成为P图的代名词 (4)
3.精准的定位 (5)
二)、盈利模式分析 (5)
一、美图基本概况
被誉为摧毁人与人之间基本信任的神器—美图秀秀,已经成为广大女生的装机必备产品。
美图公司已经不再只有美图秀秀来满足广大女生对颜值的渴求了,美图的产品线上已经拥有了美图秀秀、美拍、美颜相机等三大应用神器。
美图满足了妹纸们的颜值,却没有满足公司盈利的需求。
长此以往的话,恐怕美图不能呢个长久的满足妹纸们的颜值需求了,为此美图采取了四项措施,以便既能盈利又能很好的满足广大女生的需求。
不知从何时开始,美图秀秀悄然成为了广大女生的装机必备产品,大家更不知道的美图的用户量在国内高居前三名。
根据美图公开数据,截至于2015年7月底,美图已经拥有超过12亿用户量,估计仅次于腾讯。
坐拥12亿用户的美图,公司在2014年的估值就已经超过20亿美元,超过搜狐等老牌互联网企业。
美图秀秀团队,最早的一批互联网玩家!
董事长蔡文胜,中国互联网圈中的低调大佬、企业家、知名天使投资人、域名投资大王。
他先后投资中国数十家互联网公司,其中包括58同城、暴风影音、美图秀秀、快车、飞鱼科技、优化大师和易名中国等知名项目,也先后参与创办站长之家、265导航、4399小游戏等公司。
CEO吴欣鸿是出生于1981年,高中学历,和蔡文胜、姚劲波均为国内最早
的域名投资者,2007年曾写出火星文应用,在短短半年里,累计1000多万用户。
投资团队:创新工场、IDG、启明创投、老虎基金、策源创投、华夏基金、H Capital等。
众多国内外大牌基金公司的加盟投资,不仅为美图发展补充了充足财力,而且为公司带来的是国际化的管理理念与经营思路。
最新消息透露,美图已在2016年8月19日向港交所递交上市申请,拟募资5亿美元至10亿美元。
一旦美图上市,将成为继腾讯之后,在香港最大互联网IPO,同时,也是天使投资人蔡文胜麾下,云游控股、飞鱼科技之后的第三家在港上市企业。
而早在今年4月份时,腾讯科技便有称,该公司正“处于上市前融资阶段,估值约为38亿美元(约294亿港元),预期在年底正式上市时,估值有望上升至50亿美元(约390亿港元)。
”
二、美图旗下产业链
美图产品线。
美图公司已经拥有包括美图秀秀、美拍、美颜相机、美图看看、表情工厂、海报工厂、美图贴贴、美图gif、美陌、美图拍拍、美图控、美图化妆秀、美图多多等在内的十几款产品,接近9291万人次的日活跃用户,近日8.5亿启动次数的。
2015年4月8日,像众多手机公司一样,美图在北京举办了盛大的发布会,发布新品“美图M4”智能手机和“美妆相机”app,同时亮相的还有MEIOS2、美图游戏盒、美图遥控器、美图自拍补光灯等软硬件新品。
其中最大的三个应用是:
1.美图秀秀
是美图公司系列产品中用户量最大的一款,也是国内最大的图片编辑、美化的应用,根据易观用户雷达数据显示,其在今年7月份用户日活跃量为4664万人,日启动次数4亿多次。
2.美拍
美拍产品发布于2014年5月推出,推出后很快引爆了国内移动互联网短视频市场,上线9个月即突破1亿用户量。
推出一周年之际,用户使用量更是超过1.4亿,据易观雷达数据,其2015年7月份的日活跃用户量为1080万,日启动次数为1亿人次。
3.美颜相机
美颜相机为美图旗下第二大应用,2015年7月份用户日活跃量为2906万人,
日启动次数高达3亿多人次。
三、美图优势与盈利模式
一)、美图优势
1.已建立强大用户量
美图公司最新官方数据显示美图移动端产品全球覆盖设备数已经超过10亿台,用户数过百万的国家和地区达到18个。
截至2015年10月,美图的产品移动端月活跃用户2.7亿,日活跃用户5200万。
美图秀秀移动端总用户数超过5亿、美拍总用户数超过1.7亿。
2016年6月,美图全部应用的月活跃用户总数约为4.46亿人,同比增长 81.0%。
而根据App Annie提供的最新数据,在“全球十大移动应用开发商排名”中,以影像美化和社交为核心产品的美图公司排名全球第八。
该强大的用户量是其上市的强大砝码之一,为日后的发展提供坚实基础。
2.美图的起步早、功能强大,已经成为P图的代名词
第一就是聚焦颜值。
吴欣鸿开发这款软件就是为了帮助非主流女孩们“美容”,于是在普遍的图形处理功能之外,他将“人像美容”单独作为一个功能选项列了出来。
第二是简单易用。
当时很多用户使用PS是为了让自己的照片更好看,比如使用“液化”功能,可以让人的脸变瘦、腰腿变细,“图章”功能可以用于“磨皮”,让皮肤看起来更白更光滑。
但普通用户很难理解“液化”和“图章”是什么意思,更难搞定PS的图层操作,而美图秀秀将相关功能取名为“瘦脸瘦身”和“磨皮美白”,一目了然,并可以一键操作。
第三是免费有趣。
阿多比公司在中国长年坚持付费策略,美图秀秀则继承了国产软件的优良传统——免费;同时美图还会高频地听取用户试用反馈,工程师们和产品人员一起泡高校;在早期几乎每周美图都会进行版本升级,增加各种有趣的新功能,比如染发、唇彩、消灭黑眼圈……统统一键搞定。
3.精准的定位
美图有更加精准的定位,除了用户聚焦,易于推广之外,更重要的是“让你更漂亮”的品牌印象在经营使女性“变美”相关的产品时,就能成为打动“女神们”的利器。
美图手机便是美图这样的一个尝试,美图已经积累近100万的销量,贡献了美图超过9成收入。
虽然与小米、华为等产商相比销量不值一提,但是美图的逻辑不在于大量出货,而是向用户提供了更多价值,因此美图手机能得益于品牌带来的议价,获得更高的毛利率,成为周鸿祎口中“小而美”手机的范例。
不止于手机,美图还能够在智能硬件领域走的更远,比如自拍杆、自拍美颜补光灯等一些列“变得更美”的硬件。
与“美”相关有着更广阔的时尚市场,美图可以将用户引导向时尚杂志、潮流资讯等产品,形成一个“变得更美”的资讯平台,可以向美妆课堂、服装搭配、美甲服务等领域发展,成为一个“变得更美”的服务平台,甚至直接开发时尚配饰,潮流女装等产品,成为一个“变得更美”的消费品牌,开发“美”与“时尚”的广阔市场。
二)、盈利模式分析
如上图所示,美图秀秀移动端的盈利主要是靠广告收益,主要包括四个板块:启动页,启动页的广告在国内移动端应用还是比较常见的现象;
一级主页面的第三行第二个也就是右下角的一个图标,采取轮换模式,轮换的内容包括使用攻略和不同的广告;
一级主页面的右上角的红心位置,通过下拉的方式,显示出广告推送界面,广告类型包括购物应用、社交应用、美图公司自家应用等;
一级主页面的页脚处的游戏盒子,点开,显示出各种粉粉绿绿的适合女生玩
的游戏;游戏盒子不仅出现在主页面,在第二张一级页面里也设置图标板块;最近,美图公司和Forgame(云游控股)联合发布的女性休闲游戏——“美美小店”,高调宣布进军手游市场;由此不难理解美图公司在自家用户量最大的美图秀秀移动端上对游戏入口——游戏盒子的重视程度。
目前,美图的营收来源有广告,硬件销售,游戏和电商,当然主要是依赖手机销售及广告,这两者在2015年分别占比87%和12%,美拍信息服务收入和游戏收入,加起来占比仅1%。