小企业成长的五个阶段

我认为一个企业从创立到发展成一个大的企业，一般需要经历五个阶段：

一、企业初创阶段

创业的原因：

很多人在一些企业工作后，经过一段时间，他基本上掌握了这个企业所需要的一些专业技术。后来由于很多原因，他对这个企业不满，最后还是觉得自己当老板好，于是就自己或找自己的家人或几个志同道合的朋友联手创业了。大部分小企业都是基于这样的原因产生了。

这个阶段的企业特点：

一个人或几个合作者由于共同的想法或理念，共同一起创业。在这一阶段，老板即是技术人员，又是销售人员，又是管理人员，一般是三者为一身。具体是：技术者、销售者和管理者三者为一身；企业人数一般也不多，多数以个人，家庭成员之间或朋友之间的组合为主。

这是创业的最原始阶段，也是创业最艰难的阶段。多数人创业失败，都死在了这一阶段。死亡的原因主要是，创业者不会做市场，没有打开局面。因为一般人创业之前，大多数都基本上掌握了一个企业所需要的技术，虽然技术可能还不太完美，但也可以满足客户的需求，大部分死亡的原因，就是一开始没有打开市场，没有生意，创业没几个月就关门了。

二、企业初步发展阶段

企业特点：

经过前一段时间的创业，企业的业务能力得到了很大的发展，开始时的人员远远不能满足目前企业的需求，企业开始大量招人，企业员工之间开始有了一定的分工，有了明确的管理人员、销售人员和技术人员，企业的初步雏形逐步形成了。

在这一阶段，老板一般即是管理者又是企业的最高决策者，但企业有了具体的分工。还有一个特点，就是企业的业务以服务当地客户为主，企业处于一种区域性经济范围阶段，一般是以一个城市为主。

在教育行业，一般是创业者即是校长又是学校的教学专家，学校有了一些教师，但还是以校长为主，销售人员也基本上以销售校长的课程为主，校长即是教学专家，又是学校的管理者和最高指挥者。在教育行业，目前以李阳疯狂英语最为典型。

现在社会上大部分企业者处在这一阶段。这是小创业和大企业的一个最主要分水领。大部分创业者都不能超越这一阶段，最终成为大企业。

三、企业第一次飞跃阶段

企业经过初步发展阶段，有了一定的经济实力，团队建设也有了一定的起色，一般在一个区域内小有名气。但是在这个阶段，企业还是以老板为代言人，离不开创业者，老板在，生意就好；老板不在，生意就不好或不太好。企业还以创业者的个人能力和个人魅力为主，没有脱离个人能力的范畴。这时的企业说得直白点，就是老

板带着一群人在干活，老板是干活的专家也是企业的领头羊，总之老板的个人英雄色彩比较强。

企业发展到这个阶段后，业务基本上也差不多了，人员也相对比较稳定，但是老板会发现，自己和员工再努力，业绩也就那么多了，企业到了一个瓶颈，发展不上去了。老板开始思绪，想进一步发展，于是企业的角色分工又具体了，老板不再是企业的管理者，日常管理有了更专业的人员，技术人员也有大的创新，有了新的技术专家加入公司，老板开始退到了幕后，以领导者的身份出现。

这时企业的第一次飞跃阶段出现了。

特点是：老板只是企业的领导者，已经不参与企业的日常管理和经营了，老板一般情况下不需要做技术和日常管理，只是为企业把好方向就行了，企业有了健全的管理机制：领导者，管理者，销售团队和技术团队。这时的老板才真正获得了人身的自由，做自己喜欢的事情了。这是创业的第一次飞跃阶段。创业只要能进入到这一阶段，就已经有了质的飞跃。目前的创业者能进入到这一阶段的不多，大部分人一生只能到第二阶段。这是小企业发展成为大企业最重要的一个过渡阶段。

四、企业集团化阶段-----从区域经济到全国经济和全球经济阶段

企业经过第一次飞跃阶段，管理体制已经非常完善，业绩和团队也很稳定，在一定时间内，这个企业处于了一个相当完美的阶段。企业可以自动运行，不再以老板的个人英雄色彩为主。但这时的企业大部分以某一城市的经济为主，企业只是在一个局部的范围内发展得非常好，离开了这个经济区域，和全国性的企业相比，实力还是很差。

经过一段时间老板还会发现，这时企业再发展，员工再努力，企业的业绩也就那么多了，发展又到了一个瓶颈。其中最主要的原因是，这个区域的市场就那么大了，自己的企业基本上已经能把可占领的市场占领完了，企业已经没有太大的发展空间了。

这时企业就会走出当初创业的那个小经济区域，向外发展。一般是从某一个城市，到一个省级区域，甚至全国区域。这时的这个企业已经不是一个区域性的小企业，已经开始走向更大一个舞台，向全国性企业迈进。

这时的企业分工更明确了。老板感觉自己的能力有限，需要更多的合作者，企业会出现董事会，有了更多的老板出现，也就一些老板个人能力非常强，他基本上还是一个人独挡天下。企业有了董事会，有了总部，分部，区域性总部和区域性分部，企业员工人数快数激增。这时企业对管理的要求非常高，对人才的需求也非常高。

这时企业的最主要特点是：工作分工更加明确，等级

管理分工也更加明确；企业有了一批优秀的技术人员，形成了一个技术团队；企业有了一批优秀的销售人员，形成了销售团队；企业有了一批优秀的管理人员，形成了管理团队；企业有了一批优秀的决策人员，形成了一个领导团队或领导班子；企业业务突破了原来一个狭小的范围，进入到了一个更大的区域性连锁经济或全国性连锁经济阶段。

这时的企业已经进入到一个集团化阶段。这是一个小企业成为大企业的重要发展阶段，也是标志性阶段。这时的企业基本上就是这个行业的领头羊。

五、企业的第二次飞跃阶段——企业进入资本市场正常上市阶段和全球化阶段

企业经过上一阶段的发展，管理体制已经很完善，已经由一个小企业，变成了一个集团化的大企业，实力大大增强。技术服务能力、业务开展能力和企业管理能力已经非常强大，企业又进入到一个快速发展的阶段。

这时企业要发展，自有的资金已经不能满足自身的需求，企业需要更大的资金来注入新的活力，迎接更大的挑战，从国内走向国际市场，实现全球化的阶段。这时企业就要进入资本市场即上市，需要注入更大的资金，为业务全球化做好准备。

这时企业对管理水平的要求也会更高，因此全球性的人才也是非常的重要。

这是一个企业的第二次腾飞和发展的阶段，到了这个阶段，这个企业已经是全球性的顶级性的企业了，也是企业发展的一个相当美的阶段了。这时的企业遇到的问题就会更多，很多企业因为摊子过大，管理出现了问题了，开始走下坡路；有些严重的就从些倒闭了。