2019年达州宏源·奥林匹克城项目定位及营销推广战略上
奥体中心商业项目运营方案
奥体中心商业项目运营方案一、运营定位奥体中心商业项目位于市中心，地理位置优越，交通便利。
项目规划包括购物中心、餐饮街区、健身中心等组成部分，旨在打造集休闲、娱乐、购物为一体的综合商业体验区。
运营定位为“奥体中心商业项目，健康体验，快乐生活”。
二、运营目标1. 提升项目知名度和品牌价值，吸引更多的消费者；2. 不断提升服务体验，让顾客成为忠实的重复消费者；3. 提高销售额和盈利能力，提升整体运营绩效；4. 打造具有地域特色的商业项目形象，成为市中心的地标之一。
三、运营策略1. 品牌定位奥体中心商业项目将以健康为主题进行品牌定位，打造健康、时尚、便捷的商业体验。
结合项目地理位置的优势，将健康和运动作为项目主打元素，吸引更多的消费者。
2. 产品组合购物中心：引入国内外知名品牌商家，涵盖服装、鞋包、化妆品、家居用品等多个品类，提供多样化的选择；餐饮街区：打造特色餐饮街区，引入特色餐饮品牌，提供丰富多样的饮食选择；健身中心：引入专业健身品牌，提供多样化健身器材和课程，吸引更多的健身爱好者。
3. 营销策略线上营销：通过建立官方网站、微信公众号等线上渠道，开展各类促销活动、打折优惠、会员专享等，吸引更多的顾客；线下推广：通过举办促销活动、特色主题日、健身赛事等，营造良好的消费氛围，吸引更多的消费者；会员营销：建立会员制度，提供会员专属权益，加强与顾客的互动，提升顾客的忠诚度。
4. 服务体验引进高素质的商场管理团队，提供专业的营销服务和顾客服务；提升物业管理水平，保障商场设施设备的良好运营条件，保证商场安全和整洁；提供多种便利服务，如免费wifi、停车优惠等，提升顾客的购物体验。
5. 合作共赢与项目周边企业、居民区、商家、社区等建立合作关系，开展多样化的联合营销活动，形成合力；加强与商家之间的合作，推出定制营销方案，共同提升销售额和客流量。
四、运营组织1. 建立健全的组织团队项目对内部组织进行优化，建立健全的商业运营团队，明确各个部门的职责，提升整体运营效率；引入优秀的管理人才，提升项目的管理水平，保证项目的长期稳定运营。
俊城浅水湾项目推广策略
俊城浅水湾项目推广策略目录第一部分销售策略........................................................................................................1.销售策略......................................................................................................................1.1销售总策略........................................................................................................1.2 2005年各阶段推售目标..................................................................................1.2.1销售初期（2005.2-3）.........................................................................1.2.2强销期（2005.4-6）.............................................................................1.2.3持销期（2005.7-9）.............................................................................1.2.4第二次强销期（2005.10-12）.............................................................1.3项目销售必备条件............................................................................................1.3.1法律文件.................................................................................................1.3.2现场包装.................................................................................................1.3.3宣传途经.................................................................................................1.3.4销售工具.................................................................................................1.3.5销售策略.................................................................................................1.3.6其他配合.................................................................................................1.4销售方式............................................................................................................1.4.1现场接待（坐盘销售）.........................................................................1.4.2展销会.....................................................................................................1.4.3数据库营销.............................................................................................1.4.4中原一二手联动.....................................................................................1.4.5外延展示.................................................................................................1.4.6客户联谊会.............................................................................................1.5促销策略............................................................................................................1.5.1折扣.........................................................................................................1.5.2变相折扣汇总.........................................................................................1.5.3宣传造势活动......................................................................................... 第二部分宣传推广策略................................................................................................ 第一章、意义·影响力.................................................................................................. 标竿·关于俊城·浅水湾的奖项.................................................................................. 创新·为时代的英雄们筑屋建所.................................................................................. 唯一性的卖点..................................................................................................................1、项目定位.............................................................................................................2、规划.....................................................................................................................3、建筑..................................................................................................................... 第二章思想·创造力.................................................................................................... 认知·机会藏于威胁中..................................................................................................1、认知劣势与威胁.................................................................................................2、认知优势.............................................................................................................3、认知机会............................................................................................................. 第三章操作·执行力....................................................................................................1、策略核心....................................................................................................................1.1策略·计划........................................................................................................1.2整合....................................................................................................................1.2.1产品.........................................................................................................1.2.2园林.........................................................................................................1.2.3地理位置及配套.....................................................................................2、项目解析....................................................................................................................2.1项目分析............................................................................................................2.2客群分析............................................................................................................2.3项目方向性阐述................................................................................................3、推广主线与宣传卖点组合........................................................................................3.1全程推广主题与推广主线................................................................................3.2宣传卖点............................................................................................................3.3推广主线与卖点的有效组合............................................................................4、各阶段推广策略........................................................................................................4.1销售初期............................................................................................................4.1.1时间安排.................................................................................................4.1.2形象推广主题.........................................................................................4.1.3阶段目标.................................................................................................4.1.4配合条件.................................................................................................4.1.5形象推广策略.........................................................................................4.1.6造势活动.................................................................................................4.1.7跟进情况.................................................................................................4.2强销期................................................................................................................4.2.1时间安排.................................................................................................4.2.2形象推广主题.........................................................................................4.2.3阶段目标.................................................................................................4.2.4配合条件.................................................................................................4.2.5形象推广策略.........................................................................................4.2.6产品推广策略.........................................................................................4.2.7推售单位.................................................................................................4.2.8造势活动.................................................................................................4.2.9跟进情况.................................................................................................4.3平稳销售期........................................................................................................4.3.1时间安排：2005年7-9月....................................................................4.3.2形象推广主题：“公园2005，感·受生活”......................................4.3.3阶段目标.................................................................................................4.3.4配合条件.................................................................................................4.3.5形象推广策略.........................................................................................4.3.6产品推广策略.........................................................................................4.3.7推售单位.................................................................................................4.3.8造势活动.................................................................................................4.3.9跟进情况.................................................................................................4.4一期尾盘销售期（二期强销期）....................................................................4.4.1时间安排：2005年10-12月................................................................4.4.2形象推广主题：“公园2005，感·悟生活”......................................4.4.3阶段目标.................................................................................................4.4.4配合条件.................................................................................................4.4.5形象推广策略.........................................................................................4.4.6产品推广策略.........................................................................................4.4.7造势活动.................................................................................................5、各阶段广告媒体投放频率及建议............................................................................5.1媒体列表............................................................................................................5.2媒体说明............................................................................................................5.3媒体选择............................................................................................................5.4媒体组合............................................................................................................5.5投放频率及规模................................................................................................5.6项目推广............................................................................................................5.6.1项目推广整合.........................................................................................5.6.2项目推广排期.........................................................................................5.6.3项目卖点挖掘.........................................................................................5.7户外广告牌安排（全年）：..............................................................................5.8路名牌安排........................................................................................................6、PR、SP活动方案.......................................................................................................7、地盘包装建议............................................................................................................7.1现场参观路线包装............................................................................................7.2售楼处内部分区及包装建议............................................................................7.2.1售楼处功能布局建议.............................................................................7.2.2售楼处室内包装建议.............................................................................8、费用统计....................................................................................................................俊城·浅水湾营销推广方案第一部分销售策略1.销售策略1.1销售总策略分批推售，稳扎稳打；三快两慢，打时间差俊城·浅水湾作为23万平米的西南生态大盘,园区内拥有不同建筑形式的产品，应更注重销售的节奏，进行产品线均衡、组合推售。
常奥策划报告
第四部分：项目营销策略1．主要营销策略运用建议由于本项目规模大，必然需要运用多种营销策略来推动销售，使本项目实现中前期持续快速销售，资金快速回笼的同时建立强大之品牌效应，推动中后期价格顺利攀升。
达到低开高走，获取最大利润。
1.1品牌营销建议项目应统一在奥园品牌下，根据每个开发期不同的建筑风格，物业构成提炼出营销主题，实现品牌推广的成功。
从而实现奥林匹克花园品牌在本项目持续更新，精彩不断，增强本项目的魅力价值，为不断挖掘精彩，提炼卖点提供更广阔之空间。
重点解决：途径：建议在中前期着力于卖场营销，当然卖场营销会贯穿于整个营销过程，但中前期，特别是前期，应该更加注重卖场营销，尤其是在项目信誉，口碑未形成足够强大之时。
卖场营销的主要环节如下：1.3活动营销建议本项目借助一系列的大中型主题公关活动，来达到提升本项目知名度，并配合各个营销期的营销活动，促进活动营销与卖场营销紧密结合。
（1）利用节假日做一些有关科学运动，健康人生的主题活动。
（2）组织会员或客户到上奥等经典奥园进行观光考察。
（3）奥园建筑艺术及成果展示周。
1.4会员制营销成立奥龙会，让会员们实实在在的享受到奥园的贴心服务，让其时刻关注奥园，让奥园成为常州人心目中永久性的品牌。
2广告推广策略广告推广策略紧密配合各营销时期，广告主题重点出击，形成系列广告，注重系列的炒作功能。
系列硬性广告采用多种形式的整合，包括报纸、电视媒体的运用。
户外，流动广告等的多种形式出现，在总体高度上，成立会员俱乐部，推动口碑广告在更多目标客户中流传。
3销售推盘策略在价格策略上，推行低开高走的常规则策略，但注重提倡性价比因素的融入。
在销售期策略上，更多注重认购期的运用，将消费能量在认购期积聚，并在开盘销售期释放，造成局部供不应求的销售局面。
促使买家尽早购买。
并造成后期大量后续客户登记，中前期，将客户能量滚动累积，适时释放。
在推盘策略，认购期低价清空，开盘期较高低价推中高货型。
商业地产营销策略与推广方案
商业地产营销策略与推广方案第1章市场分析 (4)1.1 市场概述 (4)1.1.1 市场规模 (4)1.1.2 市场结构 (4)1.1.3 区域分布 (4)1.2 竞争对手分析 (5)1.2.1 竞争对手分类 (5)1.2.2 竞争对手优势与劣势 (5)1.3 消费者需求分析 (5)1.3.1 消费者群体 (5)1.3.2 消费需求特征 (5)1.3.3 消费趋势 (5)1.4 市场趋势与机遇 (5)1.4.1 市场趋势 (6)1.4.2 市场机遇 (6)第2章项目定位与目标 (6)2.1 项目定位 (6)2.2 项目目标 (6)2.3 项目差异化优势 (6)2.4 目标客户群分析 (7)第3章营销策略制定 (7)3.1 产品策略 (7)3.2 价格策略 (7)3.3 促销策略 (8)3.4 渠道策略 (8)第四章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌理念与核心价值 (8)4.1.1 品牌理念 (8)4.1.2 核心价值 (9)4.2 品牌形象设计 (9)4.2.1 品牌视觉识别系统（VIS） (9)4.2.2 品牌应用规范 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.3.1 传播目标 (9)4.3.2 传播渠道 (9)4.3.3 传播内容 (9)4.3.4 传播节奏 (10)4.4 媒体投放策略 (10)4.4.1 媒体选择 (10)4.4.2 投放策略 (10)4.4.3 效果评估 (10)第5章线上营销 (10)5.1 互联网营销概述 (10)5.2 网站与电商平台 (10)5.2.1 建立专业网站 (10)5.2.2 电商平台合作 (10)5.3 社交媒体营销 (10)5.3.1 内容策划 (11)5.3.2 社交媒体矩阵 (11)5.3.3 网红、大V合作 (11)5.4 网络广告投放 (11)5.4.1 人群定位 (11)5.4.2 广告形式 (11)5.4.3 效果监测与优化 (11)第6章线下营销 (11)6.1 线下活动策划 (11)6.1.1 活动主题设定 (11)6.1.2 活动形式与内容 (12)6.1.3 活动组织与执行 (12)6.2 场地租赁与展会营销 (12)6.2.1 场地选择 (12)6.2.2 展会营销 (12)6.2.3 展会策划与执行 (12)6.3 合作与联盟营销 (12)6.3.1 合作伙伴选择 (12)6.3.2 联盟营销活动策划 (12)6.3.3 合作协议与执行 (12)6.4 线下广告投放 (12)6.4.1 广告形式选择 (12)6.4.2 广告内容设计 (13)6.4.3 广告投放策略 (13)6.4.4 广告效果评估 (13)第7章客户关系管理 (13)7.1 客户信息收集与管理 (13)7.1.1 客户信息收集 (13)7.1.2 客户信息管理 (13)7.2 客户沟通与维护 (13)7.2.1 客户沟通 (13)7.2.2 客户维护 (14)7.3 客户满意度调查与改进 (14)7.3.1 客户满意度调查 (14)7.3.2 改进措施 (14)7.4 大客户营销策略 (14)7.4.1 精准定位 (14)7.4.3 持续跟进 (15)第8章销售团队建设与管理 (15)8.1 销售团队组织架构 (15)8.1.1 设立销售部门：根据项目规模和市场需求，设立销售部门，包括销售一部、销售二部等。
奥体中心经营方案
奥体中心经营方案一、背景介绍奥体中心是一个综合性体育场馆，位于城市市中心，面积达到500,000平方米。
该中心拥有大型体育场、室内游泳馆、健身房、篮球场、网球场等设施，为市民提供各种体育休闲活动的场所。
为了更好地运营奥体中心，提高服务质量，本文将提出一套经营方案。
二、目标设定1.提高奥体中心的知名度和曝光率，吸引更多市民前来参与体育活动。
2.提供多样化的体育项目和服务，满足市民的不同需求。
3.最大化利用奥体中心的场地和设施，提高收入和盈利能力。
三、市场调研1.调查市民对奥体中心的认知和使用情况。
2.分析竞争对手的优势和不足，找出奥体中心的竞争优势。
3.研究市民对体育项目需求的变化和趋势，调整经营策略。
四、经营策略1. 提供优质的场地和设施•定期维护和更新奥体中心的设施，保持其良好的状态和功能性。
•提供现代化的健身器材和设备，满足市民的需求。
•设立专业的场地管理团队，确保场地的秩序和安全。
2. 多样化的体育项目和服务•提供多种体育项目，包括篮球、足球、网球、游泳等，满足不同年龄和兴趣的市民需求。
•开展专业的培训课程，吸引更多人参与体育训练和比赛。
•定期举办体育赛事和活动，增加奥体中心的知名度和吸引力。
3. 积极的市场推广•制定营销计划，包括线上线下推广活动，提高奥体中心的曝光率。
•与相关的体育组织和社区合作，共同开展推广活动。
•开发会员制度，提供特殊优惠和服务，吸引更多人成为奥体中心的会员。
4. 客户服务和体验优化•培训员工提供优质的客户服务，包括礼貌、耐心和专业的态度。
•定期进行市民满意度调查，收集客户的反馈意见，及时进行改进。
•不断改进奥体中心的环境和服务，提高市民在其中的体验感。
五、经营绩效评估1.定期进行财务分析，了解奥体中心的营收情况和盈利能力。
2.进行市场调研，评估市民对奥体中心的认知和满意度。
3.根据市场反馈和调研结果，对经营策略进行调整和优化。
六、风险与应对1.经营成本上升：与供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系，寻找更多的合作机会，降低成本。
奥体公园运营方案
奥体公园运营方案一、总体规划奥体公园是一座集体育、休闲、文化、娱乐等多功能于一体的综合性公园，占地面积广阔，拥有得天独厚的地理位置和资源优势。
运营奥体公园需要在统筹规划、分区管理、活动策划等方面做出全面的考虑，使之成为城市的重要休闲场所和文化体育交流的平台。
1. 统筹规划奥体公园的统筹规划应该紧密结合城市发展规划，充分考虑公园所在地区的人口规模、文化氛围、交通便捷度等因素，使之成为城市的重要景观和文化中心。
同时，需要考虑公园的整体形象和与周边环境的融合，使之成为城市的一张名片，吸引更多市民和游客前来参观游玩。
2. 分区管理奥体公园的面积较大，涉及范围广泛，因此需要将其划分为不同的功能区，如体育区、休闲区、文化区等，便于管理和服务。
每个功能区都有其独特的特色和服务内容，可以满足不同人群的需求，提供多样化的体育和休闲活动。
3. 活动策划奥体公园作为城市的综合性公园，需要结合城市的文化特色和社会活动，策划丰富多彩的活动，如文化艺术展览、体育比赛、演出表演、亲子互动等，吸引更多市民和游客前来参与。
这不仅可以提升公园的知名度和影响力，同时也可以推动当地经济的发展和促进民众的身心健康。
二、体育区1. 运动设施体育区应该配备完善的运动设施，如篮球场、足球场、网球场、健身房等，满足市民不同类型的运动需求。
公园还应该引进一些新型的运动设施，比如攀岩墙、人工滑雪场等，提供更加多样化的运动选择。
2. 体育赛事奥体公园作为体育场馆的聚集地，可以举办各种体育赛事，吸引专业运动员和业余爱好者前来参与和观摩。
这不仅可以提升公园的知名度和影响力，同时也可以激发更多市民对体育运动的热情，促进全民健身活动的开展。
3. 健身培训奥体公园可以与专业健身机构合作，开设健身培训课程，引入专业教练和科学的训练方法，帮助市民提升健身水平，促进身心健康。
三、休闲区1. 休闲设施休闲区应该配备丰富多样的休闲设施，如花园景观、湖泊、游乐设施等，满足市民休闲娱乐的需求。
奥林匹克公园商业地块策划最终汇报
新开工面积和竣工面积历年情况
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
1995 1996
1997 1998 1999 2000 2001
新开工面积 竣工面积
2002 2003
房地产开发投资
比上年增长率
北京市房地产开发投资增速趋于平稳
固定资产投资与房地产开发投资比较
商品房新开工面积和竣工面积增速逐渐趋于 平稳
2004年9月
第3页
思源顾问
开发战略及城市功能定位
137万平米：北京城市运营的一个重要课题 市场研究：为什么需要一个有竞争优势的战略？ 提升价值：区域中心还是大都市多中心之一？ 建立主题：为这个区域进行城市功能定位 注意力是核心竞争力：城市标识经济商圈的形成及 其商业价值 谁最需要注意力：作为目标客群的企业、机构以及 商业模式
开发策略方案与实施方案 规划调整、设计初步方案 土地出让价值初步评估 竞拍、出让初步方案 规划调整、设计方案 土地出让价格建议书 竞拍、出让实施方案
营销、推广策略初步讨论 推广方案初步计划
营销、推广策略报告 项目推广计划与实施方案
2004年9月
第2页
思源顾问
目
录
第一部分 开发战略及城市功能主题定位 第二部分 全面规划调整说明及建议 第三部分 开发策略及运作方案 第四部分 土地价值评估及出让方案 第五部分 营销推广策略及运作方案
2004年9月
第4页
思源顾问
137万平米： 北京城市运营的一个重要课题
2004年9月
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思源顾问
北京市区最后的 大规模开发地块， 对北京政府城市 运营能力的重大 考验！
体育馆营销策划与推广方案
体育馆营销策划与推广方案一、概述体育馆是一种提供运动、健身、娱乐等服务的场所，为了吸引更多的用户，提高运营效益，体育馆需要进行有效的营销策划与推广。
本文将从市场分析、品牌定位、产品优化、推广渠道及市场营销活动等方面，制定体育馆的营销策划与推广方案。
二、市场分析1. 目标市场体育馆的目标市场主要是年轻人群，他们具有强烈的健身意愿、消费能力较强。
此外，还可以针对儿童、中年人群、老年人等特定人群进行定制化的服务，以满足各年龄段用户的需求。
2. 竞争分析体育馆面临的竞争主要来自其他相似的运动场所，比如健身房、游泳馆、篮球馆等。
通过对竞争对手的定位、价格、服务以及用户评价等进行调研，可以了解市场的竞争格局，为制定营销策略提供依据。
三、品牌定位1. 品牌定位目标通过营销策略，将体育馆定位为一个专业、高品质的运动场所，以满足用户对健康、锻炼和娱乐的需求。
同时，强化品牌形象，提升用户对体育馆的认同感和忠诚度。
2. 品牌形象塑造通过标志、宣传语、形象广告等方式，打造具有辨识度和亲和力的品牌形象。
例如，可以设计富有运动元素的标志，以及积极向上、健康活力的宣传语，加强用户对品牌的记忆与认知。
四、产品优化1. 产品创新体育馆可以通过引入新的运动项目、增加新的设备和器材等来丰富产品内容，提升用户体验。
例如，可以引入瑜伽、舞蹈、拳击等新兴运动项目，同时提供专业的教练指导，满足用户多样化的健身需求。
2. 质量保证体育馆应注重设备和器材的质量保证，确保用户在运动时的安全和舒适。
定期检查和维护设备，及时更换老化或损坏的设备，以确保用户的满意度。
五、推广渠道1. 线上推广利用互联网平台进行线上推广，如建立体育馆的官方网站和社交媒体账号，并定期发布相关内容，如健身知识、运动技巧、运动推荐等，吸引用户的关注和参与。
2. 线下推广通过海报、展板等传统媒体来进行线下推广，如在社区、大学、商场等地点张贴宣传海报，吸引目标用户的注意并提升品牌知名度。
项目营销策略
媒体形式
媒体选择
路牌类： 经济类： 休闲类： 业界类： 时政类： 文本类： 交通类： 网络类：
机场、南京路、友谊路、宾水西道、凌西路、项目现场 21世纪经济报道、经济观察报、财富（亚洲版） 高尔夫、高尔夫周刊、时尚 新地产、中国建设报、中国房地产报 三联生活周刊、凤凰周刊、新闻周刊 纯视觉VISION楼书、户型手册 策略]
21世纪经济报道——
特点：读者为工商、行政管理决策者 适用：新闻刊发和物业形象
[媒体策略]
高尔夫——
特点：高尔夫爱好者必看的读物 适用：可做长期发布
[媒体策略]
三联生活周刊——
特点：经理人的时政读物 适用：开盘后广告刊发
[媒体策略]
国际航空——
特点：商旅、商务人士 适用：长期发布
[营销模式]
情景式专属营销
[营销模式]
情景营销—— 体验 互动 城市之情，自然之景
[营销模式]
专属营销—— 个性 第一 定向 关系
[媒体策略]
针对兴趣点，对应专业性，打破传播壁垒 区域媒体与全国媒体联合，实现销售和品牌双赢 整合行业平台，赢取专业口碑
[媒体策略]
[附加价值梳理]
文化价值
街区文化 奥运文化 旅游文化
[附加价值梳理]
私人助理式服务
网络互动式服务
服务价值
集成菜单式服务
国际管家式服务
第四部分 项目核心理念
[项目核心理念]
对稀缺资源的优先占有 ——便利、时尚的城市资源 ——唯一、丰富的自然资源 ——超前、开放的国际资源 ——个性、尊崇的生活资源
意大利小镇
[全国可比性案例研究]
名校教育 特色管理 引导高品位的生活方式 整合外围资源，影响目标客户 业主特权
达川区阔步前行 争创四川经济副中心排头兵
达川区阔步前行争创四川经济副中心排头兵作者：邱霞陈小平来源：《经营管理者》2020年第06期5月6日，四川省达州市达川区召开引进广西建工集团、四川缘满集团、四川省统谊置业有限公司等企业来达投资项目专题座谈会，就双方合作进一步洽谈。
当天，还组织召开了引进居然之家专题会，居然之家入驻后将进一步丰富达川家居市场的商品档次，更加有利于达川家居市场的发展壮大。
一天召开两个招商会，凸显出达川区大抓项目、抓大项目的力度。
达川商贸物流园区作为达川区年销售额上百亿的产业园区，受新冠肺炎疫情影响，该园区年初一度萧条。
在做好疫情防控工作的前提下，园区多措并举，目前56家汽车4S店全部复工复产，为达川区经济高质量发展提供强劲动力。
行走在达川区大路上，随处可见一幢幢新建的高楼、一条条宽阔的道路、一个个忙碌的工地，能充分感受到热火朝天、快马加鞭的“达川速度”。
开年就冲刺，起步就决战。
结合达川市委四届八次全会确定的“经济冲刺‘4000亿’、城市建设‘双300’”奋斗目标，立足达川“全省重点开发区”和“达州主城区”的发展功能定位，明确提出：到2025年经济总量要冲刺“700亿”，到2035年城市规模要达到“双100”。
达川区正以必胜的信心打响项目建设攻坚战，为经济社会高质量发展注入新动能，正朝着全面建成川渝陕结合部区域中心城市核心增长极和川东北经济强区目标奋力迈进。
使命所在发展所需“市委四届八次全会明确要求，主城‘三区’GDP占全市比重到2025年提高到40%以上，中心城区建成区面积到2025年达到200平方公里以上、到2035年达到300平方公里以上。
对标市委决策部署，坚定‘700亿、双100’目标任务，这是我们的使命所在，我们一定要自我加压、跳起摸高，强化主城担当、勇担发展重任，坚决完成不退缩……”达川区委主要领导在前不久召开的达川区政协二届五次会议开幕大会上掷地有声地说道。
据悉，按照发展功能定位，达川区属于重点开发类区县，产业经济、城市开发应占较大比重。
冬奥会场地营销策划方案
冬奥会场地营销策划方案第一部分：背景介绍冬奥会作为世界上最重要的冰雪体育盛会之一，每四年举办一次，吸引了全球数以百万计的观众和媒体关注。
作为主办方，筹办冬奥会的城市不仅要面临承办赛事的巨大压力，还需要在冬奥会的场地营销上下功夫。
场地营销是冬奥会成功举办的重要组成部分，影响着赛事的顺利进行、城市形象的宣传以及滑雪场地等的后期利用。
第二部分：目标市场分析在进行冬奥会场地营销策划之前，首先需要对目标市场进行分析。
根据不同赛事的特点和受众需求，可以将目标市场分为以下几个方面：1. 专业观众：包括滑雪运动员、教练员、裁判员和其他相关专业人士。
这部分人群对于滑雪场地的质量、设施和赛事组织非常敏感，是冬奥会场地营销的重要对象之一。
2. 现场观众：包括对滑雪运动感兴趣的普通观众。
他们对赛事结果的关注程度不如专业观众，更多地是为了欣赏比赛过程和体验冰雪运动的魅力。
3. 电视观众：虽然无法亲临现场，但通过电视直播可以观看冬奥会的精彩瞬间。
他们对滑雪场地的印象主要来自电视镜头，因此场地的视觉效果和分镜切换对于他们的观看体验至关重要。
第三部分：冬奥会场地营销策略在明确目标市场后，下面介绍冬奥会场地营销的具体策略。
1. 场地品牌塑造冬奥会场地作为赛事场地的代表，其品牌形象的塑造非常重要。
首先需要创建一个有吸引力和专业形象的品牌标识，以展示场地的独特特色和赛事的专业性。
品牌标识的设计应该简洁明了，与冬奥会的整体形象相协调。
除了品牌标识之外，冬奥会场地还可以通过建立合作伙伴关系来加强品牌塑造。
与知名体育品牌合作，推出联名产品或举办体验活动，可以增强场地的知名度和影响力。
2. 体验式营销为了吸引观众和各类用户，冬奥会场地可以推出一系列体验式营销活动。
比如，举办滑雪培训班、开展滑雪体验活动、组织冬奥会赛事后的滑雪比赛等。
通过这些活动，提高观众和用户对场地的了解和对冰雪运动的兴趣，从而增加场地的使用率和收益。
3. 线上线下联动冬奥会场地的营销需要充分利用线上线下联动的优势。
奥体公园运营招商方案
奥体公园运营招商方案一、项目背景奥林匹克体育公园是一个集体育、休闲、娱乐、文化为一体的大型综合性公园。
该项目地处城市中心地带，占地面积达到1000亩，拥有大型体育场馆、运动场地、休闲广场、公园绿地等设施，是市民进行体育锻炼、休闲娱乐的重要场所。
由于奥体公园所在地区的城市化进程和人口增长，该公园的运营与管理已经成为一个亟待解决的问题。
为了更好地利用公园资源，提升公园的吸引力和竞争力，招商引资是一种有效的运营模式。
因此，我们就奥体公园的运营招商方案进行了细致的规划和研究。
二、项目规划1. 设施建设在公园内新建或改造一些设施，包括但不限于：游乐设施、休闲广场、文化展示馆、运动健身中心等。
这些设施将丰富公园的功能和服务内容，吸引更多的游客和市民前来参观和体验。
2. 活动举办开展各类体育赛事、文化活动、节日庆典等，如足球比赛、篮球比赛、音乐节、食品节等。
这些活动将丰富公园的文化内涵，增加公园的知名度和影响力。
3. 服务提升提升公园的服务水平，包括但不限于：餐饮服务、卫生保洁、安全管理等方面的改进。
这些举措将增强公园的吸引力和用户体验，提高用户满意度。
4. 环境治理加强对公园环境的治理和保护，包括但不限于：绿化美化、景观维护、废物处理等。
这些工作将提升公园的整体形象和环境质量，增强公园的吸引力和美誉度。
三、招商方式1. 公开招标通过公开招标的方式，面向社会各界征集合作伙伴，寻求投资合作，共同开发运营奥体公园。
公开招标会缩小选择范围，提高资源利用效率，对于大型项目有利于实施。
2. 合作开发与具有实力的企业或机构进行合作开发，给予相应的经营权利，实行合作共赢。
对于某些特殊项目或专业设施，合作开发可以充分利用各方优势，实现资源共享。
3. 委托经营将公园的运营经营权委托给专业化的运营管理机构，让其负责公园的日常管理和经营，以提高公园的运营水平和效益。
委托经营会将公园的管理与运营分离，专业化管理有助于提高效率。
4. 股权合作通过股权转让或股权合作的方式，引入资本力量，实现公园的资本化运作。
奥体中心运营策划方案
奥体中心运营策划方案一、背景介绍奥体中心是一个集体育比赛、健身休闲、文化演艺等多功能于一体的综合体育场馆，是城市体育建设的重要组成部分。
随着人们对健康生活的重视和生活水平的提高，体育休闲产业已经成为城市发展的重要方向。
因此，如何通过优化奥体中心的运营方式，提高其服务水平和吸引力，成为当前亟待解决的问题。
二、奥体中心的运营现状奥体中心是一个拥有多功能场馆和设施的大型综合体育场馆，包括体育赛事场馆、健身房、游泳馆、篮球场、羽毛球馆、羽毛球馆和多功能会议室等。
目前，奥体中心主要以承办体育比赛和训练为主，其他业务则处于较为落后的状态。
由于管理模式落后、设施老化、服务水平不高等原因，奥体中心的运营收入不足以覆盖维护和经营成本，运营效益较低。
三、市场分析1. 潜在客户随着城市居民生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康生活，体育休闲已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，奥体中心所服务的潜在客户群体非常庞大，包括专业运动员、社会体育爱好者、学生、上班族、老年人等。
这些客户群体对于体育赛事观赏、体育锻炼、健身健康等方面有不同的需求和消费能力。
2. 竞争对手目前，城市中的体育场馆和健身俱乐部众多，竞争非常激烈。
除了其他大型体育场馆外，还有一些私人投资者开设的健身俱乐部和游泳馆，他们提供的服务和设施也是与奥体中心相近。
这些竞争对手提供的服务水平和营销手段也越来越成熟，对奥体中心的影响也越来越大。
四、奥体中心的运营策略为了提高奥体中心的运营效益和服务水平，我们制定了以下策略：1. 优化设施和服务首先，我们将对奥体中心的设施进行全面升级和改造，更新设备、提高舒适度和安全性。
同时，我们将加强对员工的培训，提高服务意识，为客户提供更加优质的服务。
在这方面，我们还将引入高科技手段，比如智能化健身器材、网络化预约系统、线上课程等，以提高体验和服务水平。
2. 多元化经营本着"多元化经营、资源共享"的原则，我们将开辟奥体中心的多功能业务。
奥体中心营销策划方案
奥体中心营销策划方案一、背景介绍奥体中心是指奥林匹克体育中心，是奥林匹克运动会的主场馆之一，并且在奥运会之后被改建成多功能体育中心，拥有多个体育馆、运动场等设施。
奥体中心是各类体育赛事、体育培训、大型演出等活动的重要场地，同时也是体育爱好者和观众们的聚集地。
为了提高奥体中心的知名度，吸引更多的观众和用户，制定一份全面的营销策划方案是非常必要的。
二、目标群体分析1.体育爱好者：包括运动员、业余运动员、健身爱好者等，他们喜欢参与各类体育赛事和活动，是奥体中心的主要用户群体。
2.观众：即平时喜欢观看比赛和演出的人群，他们可能不是运动爱好者，但对体育和娱乐活动有一定的兴趣。
3.企业和机构：企业和机构可能会选择奥体中心举办各类活动和会议，需要的场地和设施。
三、营销策略1.建立品牌形象通过加强对奥体中心品牌形象的塑造，提高知名度和影响力。
具体措施包括：(1)设计专业的标志和宣传物料，统一形象，提升品牌的辨识度。
(2)开展形象宣传和推广活动，如举办新闻发布会、发布宣传册、举办品牌推广活动等。
2.优化场馆设施和服务(1)提升设施管理和维护水平，确保场馆设施的正常运行和良好状态。
(2)加强对体育赛事和演出的策划和组织，确保活动顺利进行。
(3)提供便利的服务，如停车场设施、交通指引、餐饮服务等，提升用户体验。
3.体育赛事和活动推广(1)举办具有影响力的体育赛事，吸引更多的运动员和观众参与。
(2)与体育赛事相关的企业和机构合作，共同推广赛事，增加曝光度。
(3)利用社交媒体和网络平台，开展线上宣传和推广，吸引更多的观众关注。
4.推出会员制度建立奥体中心的会员制度，吸引更多的用户参与，建立用户忠诚度。
具体措施包括：(1)推出会员卡，提供专属福利和优惠活动。
(2)建立会员专属活动，如场馆参观、训练课程、明星见面会等等，为会员提供特殊体验。
5.营销合作(1)与相关体育品牌和赞助商合作，互惠互利，共同推广品牌。
(2)与城市旅游局、商业机构等达成合作，打造奥体中心与城市形象相融合的市场策略。
8商业街区国际奥林匹克日市场推广方案：健康、和平、交流
商业街区国际奥林匹克日：健康、和平、交流商业街区国际奥林匹克日市场推广方案一、活动背景商业街区作为城市的重要组成部分，举办国际奥林匹克日活动具有特殊意义。
国际奥林匹克日旨在弘扬奥林匹克精神，促进全球体育交流与和平。
在商业街区举办此活动，不仅可以提高民众的体育意识和健康水平，还可以增强商业街区的品牌形象和社区凝聚力。
为了确保活动的成功，制定一份全面的市场推广方案至关重要。
二、活动目标1.提高商业街区的知名度和美誉度；2.吸引更多的社区居民和游客参与活动；3.营造商业街区的健康文化氛围；4.为商家创造更多的商机和合作机会。
三、活动时间国际奥林匹克日当天（具体日期根据历法安排）四、活动地点商业街区广场及周边区域五、活动主题以“健康、和平、交流”为主题，突出奥林匹克精神，营造积极向上的活动氛围。
六、活动流程1.开幕式：活动开始前，举行简短的开幕式，介绍活动主题和目的，发表致辞；2.体育竞赛：设置多样化的体育项目，如跑步、篮球、足球等，吸引不同年龄层和不同兴趣爱好的民众参与；3.体育展示：邀请专业运动员或体育团体进行体育技能展示，如武术、舞蹈等，增强活动的观赏性；4.亲子活动：设计适合家庭参与的体育游戏，如家庭接力赛、跳绳比赛等，促进家庭成员间的互动和感情；5.健康讲座：邀请专业人士进行健康讲座，提高民众的健康意识和生活习惯。
七、宣传方案1.宣传渠道：利用商业街区的广告牌、电子屏幕、社交媒体、短信平台等多种渠道进行宣传；2.宣传内容：重点突出活动主题和亮点，如奥林匹克日的由来、商业街区的品牌特色等，吸引民众的关注和参与；3.宣传时间：提前一周开始宣传，持续至活动结束前一周，确保宣传效果。
八、预算方案1.人员：活动策划人员、志愿者等，预计需要50人左右，预算为10000元；2.物资：包括体育设备、宣传材料、奖品等，预计需要20000元；3.场地：租用商业街区的公共区域作为活动场地，预计需要5000元；4.餐饮：提供免费饮料和小吃，预计需要2000元；5.交通：活动人员和物资的运输费用，预计需要3000元。
【运动城项目营销推广营销策划计划】营销策划方案
【运动城项目营销推广营销策划计划】营销策划方案综合深圳市及东门地区市场的现状，我司拟定以“先营后销“为运动城营销推广的方针。
即先期进行招商工作，在招商工作结束后，再进行上市销售。
其一，先营后销，可避免同类竞争。
目前在东门一带在建及在售的商业物业供应量过大，仅东门中路一段就有多家商场在招商或销售。
造成局部区域供大于求，有效购买力分流，令投资者无所适从。
其二，先营后销，可提高消费认同度。
耳听为虚，眼见为实。
在这个楼书满天飞的销售时代，一处人气兴旺的大型商场摆在眼前，将更能促使投资者坚定投资的信心。
花钱买旺，才是人心所向。
其三，先营后销，可提升物业价值。
作热作旺后再进行销售，因其整体形象、知名度、认同度的提升，其整体价值也必然增长，销售价格也就远非同类物业所比拟的。
预计先期运动城项目的整个销售周期为6个月。
以下是具体营销活动安排：1.形象导入期推广思路：本阶段的推广重点放在SPORT 100"的概念推广及项目知名度建立，借助各媒体的软性新闻报道，通过事件营销的形象导入策略，制造新闻热点，引起社会公众的高度关注。
同时抓紧准备招商所需的资料、现场包装方案、装饰施工设计等工作。
推广目标：推广运动城的品牌，为正式销售奠定基础媒体支持：本阶段的广告媒体以大众化的《深圳特区报》、《深圳商报》、《南方都市报》软性新闻报道为主，以户外媒体、电子媒体以及时尚杂志为辅，目的是传播运动城全新的品牌形象，使潜在的客户了解到项目招商的初步信息。
活动支持：与媒体合办《运动消费指引》等栏目;开展有奖知识测验等。
2.正式推广期推广思路：这个阶段是在第一阶段的营销基础上，进一步加深主题，通过多种营销方式密集轰炸的方式，引起社会关注，提高知名度，巩固品牌形象。
达到进一步开拓市场的作用。
推广目标：商场销售面积达到50%，推广方式：定向推广--把事先经过精心设计包装的折页和介绍运动城的楼书定点的邮寄或传真给目标客户，也能采取发电子邮件的形式通过网络作定向推广。