订单作业流程

跟进供应 商改善
物料入库 备料领发料
收发员 仓管员 PMC部 生产部
N
核对送货单（名称/规格型号/数 量）无误后，通知仓管将物料入 库。 依订单需求量进行备发物料 生产部生产计划交期进行作业， 生产进度有异常时，及时与PMC主 管协调进行调整。 PMC部与生产部要时刻对接物料交 期和生产进度，按时按量完成生 产计划交期。 依订单需求进行包装作业 已完成订单业务部与客户沟通安 排出货
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订单作业流程
作业流程
客户/业务部下
职责部门
业务部 PMC部 生产部 研发部 PMC部 业务部 生产部 研发部 PMC部
作业内容
接收客户订单（电子邮件、QQ/微 信、传真） 依订单交期评估现有的生产能力 （人、机、料、法、环）
相关记录/备注
P/I订单
生产交期及负
N
是否满
相关部门对订单交期进行评审
送货单 套料单
IQC严格 生产进度跟进 生产计划
能否如期
PMC部 生产部 生产部 业务部
Y 成品入库
入库单 出货单
出货安排
业务部
已完成订单业务部与客户沟通安 排出货
出货单
制 作：
核 准：
行检验确认。
Y 供应商来料 PMC部 依采购单/外加工单的交期跟催供 应商来料 送货单
Βιβλιοθήκη Baidu退货/反馈 供应商改善
N IQC检验 Y
N PMC部 品质部
收发员收到供应商来料后，及时通知 若是急用物料，PMC 品质部对来料进行检验，检验过程中 主管需通知工程部 发现来料有质量异常，并做好检验记 和业务部进行确 录，同时第一时间反馈给PMC主管与 认，是否可以放宽 供应商沟通。 检验。
首件及样品由收发员
物料需求计划 生产周期计
PMC部
下采购订单/外
PMC部 N
物料领用
与供应商/加
PMC部
Y
供应商提供/首
PMC部
PMC部 业务部 品质部 工程部 生产部
样品确
N
样品确认后再通知供应商小批量 接收后，移送PMC主 的来料试产，试产正常后再通知 管，PMC主管通知品质 部及相关部对样品进 供应商批量的来料。
订单交期评查会议
Y 生产主计划
依订单交期制定生产大计划 依生产计划制定物料需求计划和 外协加工计划 依生产计划和物料需求计划下达 采购单及外加工外加单 下采购单或外协加工单后，要与 供应商协商确认交期。 若是新的物料或新的供应商必须 要求提供样品确认
生产计划 物料计划 外协计划 采购单 外协加工单 确认交期后要不定 时的跟踪供应商的 物料生产进度 电子功能性物料需 要求供应提供检测 报告