技术中心组织结构图与工作流程图

注塑车间组织架构与职责流程图

主管
7、做好与各相关部门的协调与沟通，树立“内部客户”的思想，配合模具、品管及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意. 8、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善车间的组织结构和人员编制，科学合理地配置人手. 9、负责员工劳动纪律的监督与指导、人员的工作调配管理与降低离职率. 10、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产意识和防火意识，并落实与监督、执行，消除安全隐患，确保安全生产. 11、对本部门所发生的一切安全、质量事故承担管理责任. 12、服从上级领导的工作安排，做到思路清晰明确，督导有条有理，责任落实到位.
1、配合白班领班针对机台记录表进行日结填写记录 2、负责对白、夜班产出品进行整理、配送于胶件仓库。 3、负责生产现场责任区域的5S 工作，保持责任区整洁有序，并做到定期清扫，清洁 4、协助搅料员对物料进行调配及车间配送于指定区域。 5、负责原材料区域、回收料区域的整理工作。 6、负责对当日含注半成品进行标识确认，确保每一件产品均有《物流卡》针对无《物流卡》或标识内容不全的现象要予以针对责任人进行指正提出，并要求改正。 7.严格按照规章制度操作机器设备，严禁违章操作。 8、保障车间水、电、气及其它设备的正常运作。 9.服从上级领导的工作安排，与其他同事共同协助主管完成生产任务
1、根据生产通知单领用当班要使用的材料，并做好材料使用记录 2、负责按《生产工单》要求对物料进行比例调配，并协助生产主管、领导对于颜色异常进行调整处理。 3、对本班的材料使用情况进行追踪，对材料的不合理使用情况进行反馈，并上报主管 4、对操作工送来的料枝水口进行及时清理及标识、整理。 5、对车间内已完成任务的订单，但尚未使用完的材料，要责成操作工收集到指定位置，便于后续使用。车间内，机台边不再使用的材料，原则上不能存放，应存放于指定区域内。 6、对于客户要求不高，能够使用回料生产的产品，要尽量用回料生产，能够及时利用的回收材料，要尽快回收利用，最好做到单清单结 7、对车间内领用的材料负有保管责任，要做好防潮、防晒、防水的保障工作 8、负责正确使用粉碎机、搅拌机等相关设备，并做好及时清理工作，保证粉碎材料的品质.做好本区域内的5S工作，对职责内在使用的机器设备要做好保养、保洁工作 9、离开岗位必须关闭机器电源。 10、服从上级领导的工作安排，与其他同事共同协助主管完成生产任务

信息服务产业的组织结构图、业务流程图、数据流程图以及数据字典

采购管理 • 独立一级部门
信息技术管理 • 独立一级部门 • 包含计费
部门类别
市场口
技术口
采购
战略
信息技术
资料来源：移动公司网站
山东移动组织结构图
结构特点描述
市场口 • 1大部门1个中心 - 市场、帐务 • 2个二级部门 - 数据、客服技术口 • 2大部门采购管理 • 二级部门归属综合部，只负责非工程性采购 • 工程性采购由招投标评议委员会负责综合部财务部
打印发票、收据
交付SIM卡、发票、收据、协议书给客户
推介新业务
结束
说明：工作人员将手机卡号登录在系统上，供客户浏览和订购。客户将客户资料提交给工作人员，工作人员录入系统。
说明：网站主要包括两大功能模块，即卡号管理和网站维护。工作人员将过户信息提交到卡号管理模块，通过该模块，保存客户的基本信息和其他信息。网站维护模块主要进行管理员信息的维护。
如果有兴趣其他业务的流程图可以下课再沟通一下
综合部
人力资源部
财务部
党群工作部
纪监审计部
市场经营部
网络部
计划建设部
行政物流中心
客户服务中心
营销中心
业务发展中心
计费业务中心
网络优化中心
运行维护中心
工程建设中心
传输中心
业务名称新开户流程移动话费收取流程预销号流程正式销号流程过户业务流程 BOSS系统退费流程 VPMN受理流程集团短信业务预受理流程积分礼品发放流程综合业务流程客户投诉处理流程

组织结构工作流程图

ChineseAll组织结构工作流程1．ChineseAll组织结构图2．ChineseAll部门职责2.1 部门设置与人员需求ChineseAll的部门设置主要分为两大部分：职能部门和事业部门。

职能部门除了法律事务部以外，其他部门目前暂时由FanSo代理，设立一个公共秘书负责ChineseAll与FanSo之间的联系。

法律事务部目前的人员配置为1人，主要负责ChineseAll的公司注册、作家作品的相关问题等法律事务的处理。

事业部门目前分为两个部分：事业部与市场开拓事业部。

事业部部门设置：事业部人员需求：➢网络总监：1名➢策划部（5人）：总策划1名，营销策划1名，艺术策划2名（美术设计师、美工）➢编辑部（9人）：总编辑1名，图书编辑2名，原创编辑1名，评论编辑2名，新闻编辑2名，讨论区编辑1名➢技术部（4人）：技术部总管1名，网管1名，研发人员2名共19人市场事业部组织结构:市场事业部人员需求:➢市场副总裁：1名➢商务合作部（4人）：出版部2名，作品部2名➢市场推广部（4人）：传统媒体2名，网络推广2名共9人注：该部门提出要求配备副总裁助理1名。

2.1 部门工作职责1. 商务合作部工作职责4.1 选择适当的合作伙伴，共同开拓市场4.1.1 确定与国主要与出版商的合作关系以及商业模型4.1.2 选择技术合作伙伴，为引入新的技术4.1.3 选择合作伙伴，增强公司的竞争力4.2 资源开拓4.2.1 购买知名作家作品的电子4.2.2 寻求知名文学杂志合作4.2.3 开拓国外（包括港台）文学资源，寻求合作机会4.2.4 选择网络文学创作者以及培养对象4.3 项目合作4.3.1 抓住捆绑销售机会，获得实在收益4.3.2 尝试新兴项目，抓住潜在增长机会2. 市场推广部工作职责2.1 公关宣传2.1.1 经常性的电视，报纸，杂志之新闻，专访等2.1.2 办好新闻发布会，产品展示会，展览会等2.1.3 与其他网络媒体合作，加强的知名度2.2 市场调查2.2.1 产品与服务满意度调查2.2.2 品牌形象与竞争力调查2.2.3 用户服务支持2.2.4 定期对各部门工作提出改进建议2.3 推广实施2.3.1 推广活动设计2.3.2 组织实施配合2.4 市场策划2.4.1 客户需求调查2.4.2 市场推广策略设计3 技术部工作职责3.1 保证网络安全运行3.1.1 全面掌握网络中心所有设备及相关技术3.1.2 对网络运行有安全措施3.1.3 制定完善的管理制度3.1.4 对潜在故障进行预报，制定故障应急抢修方案3.2 改善网络资源效率3.2.1 对设备及其他资源进行合理调配3.2.2 通过运行日志发现问题，改善效率3.2.3 通过监控手段对网络进行科学有效地管理3.3.4 对系统改进，升级提出建议方案3.3 新产品评测3.3.1 对将要引进的新产品进行功能/性能测试3.3.2 对所需的网络系统要求和技术支持要求进行评估 3.3.3 对技术支持和市场销售人员进行培训3.4 新服务的开发3.4.1 对新项目进行技术可行性评估3.4.2 根据业务要求开发新服务3.4.3 进行改版与新栏目设置的编程工作3.4.4 跟踪国外的先进技术和服务，对市场销售提供建议4 编辑部工作职责4.1 容管理4.1.1页面的设计，栏目的设置，长远规划的方案的设计 4.1.2搜集、整理、翻译、编写容4.1.3 制定完善的管理制度，确保的正常运行4.2 容开发4.2.1 定时对容进行改版，满足访问者的需求4.2.2 及时了解其他的动态，改进容服务4.2.3 根据其他部门提供的情报，做出相应的回应4.3 外部联系4.3.1 与同行业的进行合作，以增强竞争力4.3.2 与传统媒体进行容方面的合作4.3.3 与网友进行沟通交流，确保的友好性5 策划部工作职责5.1 行业动态研究调查5.1.1 收集相关情报，并向上级提出建议5.1.2 与网友进行沟通，分析用户需求，并向上级提出改进建议 5.1.3 研究行业未来发展趋势，定期提交研究报告5.2 营销策划5.2.1与市场部、编辑部一起策划的推广方案5.2.2 与相关部门合作，策划营销方案5.2.3 监控编辑部对策划方案的实施情况5.3 艺术策划5.3.1 公司的形象设计并实施5.3.2 的形象设计并实施5.3.3 配合市场部设计宣传方案的艺术风格6 法律事务部工作职责6.1 公司注册相关法律问题6.1.1 完成公司注册的程序6.1.2 确定公司经营围的合法性6.2 处理6.2.1 处理公司购买的法律事务6.2.2 处理网络出版的法律事务6.2.3 处理公司受侵犯的法律事务6.3 公司法律顾问6.3.1 为公司法律方面的疑问做出解答6.3.2 研究行业相关的法律问题并向公司提出建议6.3.3 研究行业相关法律的发展趋势并向公司提交分析报告。

技术部管理流程图

技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。

工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。

在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。

1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。

图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。

图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监（CTO）岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。

其具体岗位职责如图1-4所示。

图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。

其具体职责如图1-5所示。

图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。

其具体职责如图1-6所示。

图1-6 技术工程师的岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。

其具体职责如图7-4所示。

图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。

第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。

技术部工作流程图

部门职能技术部：技术部部门名称：技术总监主管岗位：生产部上级部门 :总经理上级主管技术部内勤-技术员—技术工程师—：技术总监部门结构:部门本职负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持：部门目标以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。

：主要职能负责制定公司管理制度。

负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1.术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2.划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6。

编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。

及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养，技术队伍的管理。

有计划的推荐引进、10。

专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。

11.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。

新产品开发新产品实现的立项策划1。

1新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请)1。

5管理权限：、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

研发部组织架构及流程图课件

考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比，分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率，优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破，拓展新的应用领域，成为行业领导者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流，持续创新，成为全球技术创新的引领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多个项目组和技术小组，负责具体的产品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示部门内部各个职位的层级关系和职责范围，以便员工了解自己的定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项目经理、技术小组长、工程师等职位，以及他们之间的汇报关系。
技术能力
具备扎实的专业知识和技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的能力和自我驱动的精神，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬业精神，能够认真对待工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励

组织架构调整流程图

五、流程负责部门：管理推进总部
六、流程描述序号执行人
操作内容
1 公司总裁根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。 /副总
管理推进根据公司发展状况和实际情况，提出组织架构改革和调整意见。总部
2 管理推进根据调整意见同公司领导与相关部门沟通协商，制定具体的调整方案
总部
，交分管负责审核。
3 分管副总 1个工作日内审核调整方案，上总裁办公会审批。
4 总裁办公审批确认调整方案。会
5 管理推进根据总裁办公会决议公布组织架构调整方案，并组织实施，半个工作
总部
日完成。
重要输入
重要输出调整意见
相关表单
调整意见
《调整方案》
《调整方案》
《调整方案》（经审批）
《调整方案》（经审批）
各部门
参与沟通协商， 2 提出调整意见
调整意见
1d 部门领导就位， 7 工作交接，新部
门工作运转
组织架构调整流程（目标）
管理推进总部
根据公司发展状况和实际情况， 1 Nhomakorabea提出组织架构改革和调整意见
调整意见
分管副总
根据公司发展状况和实际情况， 1 提出组织架构改革和调整意见，
并提出方向调整意见
制定具体
2
调整方案
调整方案
4h 5 公布并实施方案
调整方案 (审批后）
4h
制定部门职责，
6
分配职能
部门职责
1d
3
审核
存档
总裁办公会
4
审批
流程说明
一、流程名称：组织架构调整流程二、流程编号：
三、流程目的：确保公司组织结构适应公司发展现状，满足公司业务发展的需要。四：适用范围：适用于公司调整组织结构的相关工作。

组织结构图和流程图

外联部：
1.组建心灵的家园,编织信任的纽带，真诚的为大家服务 2.做好对外工作，做好对外联系，使文秘服务中心的工作更加红火 3.积极与他人联系，拉好赞助等一系列活动
培训部：
1.对行业中各类培训机构的培训资格进行评估、监督 2.对新成员进行文秘一类知识进行培训 3.做适应性培训个人素质和管理能力水平 4.组织人员进行培训，提高各方面水平与能力，加强对文秘中心的管理 5.进行文书写作一类（会议记录、通知、便条等） 6.学期末进行考核，评优等
采购部：
1.对文秘服务中心的卫生进行监督、管理 2.及时采购文秘中心所需要的工具类等物品 3.配合好财务部的工作
技术部：
1、对文秘服务中心的机器会进行维修 2、网站、网络、网页的设置 3、写好文书一类工作及时上传到网上，进行格式编排，归档等
值班开始喽
挂上“值班中”牌子打开电源
问候并自报家门
确认对方
陈述内容，复述并确认要点
告别并挂断
整理电话记录
The en门
10、送交有关部门批办
3、确认对方
9、呈交主管领导，批办
接听电话流程
4、记录并商谈有关事项
8、向上级汇报，
提出拟办意见 7、整理电话资料 6、告别话题
5、复述并确认要点
拨打电话流程
准备通话提纲
核实电话号码
拨打电话
办公室组织机构设计
站长
副站长
财务部外联部培训部宣传部采购部技术部
会计出纳
校内联系校外联系考证培训技术培训校内宣传校外宣传

流程图与结构图

1．流程图的作用就是表示一个动态过程或者描述一个过程性的活动，从而指导人们完成某一项任务或者用于交流．
2．流程图的特征是通常会有一个“起点”，一个或多个“终点”，不允许出现几道工序首尾相接的圈图或循环回路．
3．流程图比自然语言描述的过程更加直观、明确、流向清楚，而且更容易改写成计算机程序．
2x＋1 x<0
y＝1 x＝0
.
x2＋1 x>0
解析：
2．执行如图所示的程序框图，
如果输入的N是6，那么输
出的p是( )
A．120
B．720
C．1 440
D．5 040
3.伦敦获得了2012年第30届奥运会主办权，你知道在申办奥运会的最后阶段，国际奥委会是如何通过投票决定主办权归属的吗？
2．工艺流程图的画法步骤第一步：确定工序；第二步：确定这些工序的先后顺序；第三步：用流程图表示． 3．阅读、绘制流程图一般按由上到下，由左到右的
顺序．
4．算法框图的画法步骤第一步：明确算法步骤；第二步：画出算法框图．
1．设计一个程序框图，当输入 x 的值时，输出 y 的值，其中
1．下列关于函数、函数的定义域、函数的值域、函数的对应法则的结构图正确的是( )
2．下列关于流程图和结构图的说法中不正确的是( ) A．流程图用来描述一个动态过程 B．结构图是用来刻画系统结构的 C．流程图只能用带箭头的流程线表示各单元的先后关系 D．结构图只能用带箭头的连线表示各要素之间的从属关系或
总之，画流程图一般要按照从左到右、从上到下的顺序来画．画流程图时可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．用流程图来描述一个过程性的活动时，若活动包含同时进行的两个步骤，画流程图时，需要从同一个基本单元出发，引出两条流程线．

医院组织结构和常见业务流程图

与供应商签订采购合同，明确药品品种、规格、数量、价格、交货期等条款。
采购订单下达
根据采购合同，向供应商下达采购订单，并跟踪订单执行情况。
药品存储与发放流程
入库验收
对采购的药品进行入库验收，核对品种、规格、数量、有效期等信息，确保药品
质量合格。
库存管理
通过信息化管理系统，实时更新药品库存信息，确保库存数据准确无误。
出院随访与回访流程
医院设立随访与回访制度，指定专人负责随访与回访工作。
对于需要进一步指导和支持的患者，随访与回访人员提供相应的医疗咨询和转诊服务。
随访与回访人员通过电话、短信、邮件等方式定期了解患者出院后的康复情况和生活状况。
随访与回访人员将患者的康复情况和意见反馈给医生，为医生调整治疗方案提供参考。
03
诊疗流程
医生诊疗流程
医生接待
医生接待患者，了解病情，进行初步诊断。
治疗建议
医生根据检查结果和诊断结果，向患者提出治疗建议。
检查与诊断
医生根据患者病情需要进行必要的检查和诊断，确定治疗方案。
处方开具
医生根据治疗建议，开具处方，并告知患者用药方法和注意事项。
护士护理流程
患者接待
护士接待患者，安排床位，进行初步护理。
费用结算流程
总结词：费用结算是患者在医院就诊过程中的重要环节，涉及到医疗费用
的报销和退款等操作。
详细描述
患者在就诊结束后，前往门诊或住院收费窗口进行费用结算。
收费人员根据患者的就诊记录和费用明细，计算出应缴费用。
患者缴纳费用后，收费人员出具费用发票和结算单据。
如果患者有医保或新农合等保险，需要携带相关证件和发票到指定窗口进行报销。

华为内控流程图

华为内控流程图一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事物部研究开发系统生产系统市场系统财务系统行政部中中物进生市财管行基公培人研试料出产场务理政建关训力部部部口总总会会管部部部资部部部计计理源部部部部一、华为公司组织结构图示总裁管理工程部决策、协调委员会总裁办公室审计部法律事务处研究、开发系统生产系统市场系统财务系统行政系统中中物进生市财管人研试行基公培料出产场务理政建关训力部部部口总总会会部资部管部部部部计计理源部部部部Ⅱ-1二、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

主要任务：a确定公司的战略发展方向、经营理念；b产品开发、市场拓展的战略规划；c制定人力资源开发、管理、运用策略；d财经管理；议事方式：a常规会议议事：每两周一次；b临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室职位名称：总裁办公室主任主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

Ⅱ-2管理工程部职位名称：管理工程总监主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部职位名称：审计总监主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部职位名称：法律事务总监主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

HIS医院管理信息系统组织结构图,组织功能关系表,业务流程图,报表统计表,数据量汇总表

钟卓岑1143041113夏超1143041054胡三丰1143041017曾杨宇1143041133图1 组织结构图图2 组织功能关系表图3 业务流程图1图4 业务流程图2 图5 报表统计表图6 数据量汇总表图7 订货系统的顶层数据流图图8 订货系统一层数据流图现行系统情况简述:创造人性化的医疗环境、病人主体意识的确立和强化、对病人意愿需求的的尊重和理解，把传统医院以管理为中心转化到以病人为中心。

需要我们对医院环境进行新的定位，不是简单的对医院环境进行装修粉饰，而是从空间划分、人流物流等方面按照病人的需要和理想进行规划设计。

尽可能的把病人的心理、社会需求全面地体现在医院的空间环境之中，真正做到以人为本。

医院环境是一种极为特殊的公共环境，其组成复杂、科室繁多、走道纵横。

人流物流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。

而一套完善的环境标识系统将会使这种合理性感知于人，并让人们在使用中感到非常方便、自然。

创造人性化的医疗环境、病人主体意识的确立和强化、对病人意愿需求的的尊重和理解，把传统医院以管理为中心转化到以病人为中心。

需要我们对医院环境进行新的定位，不是简单的对医院环境进行装修粉饰，而是从空间划分、人流物流等方面按照病人的需要和理想进行规划设计。

尽可能的把病人的心理、社会需求全面地体现在医院的空间环境之中，真正做到以人为本。

医院环境是一种极为特殊的公共环境，其组成复杂、科室繁多、走道纵横。

人流物流的合理性，将是决定医院环境好坏的关键。

而一套完善的环境标识系统将会使这种合理性感知于人，并让人们在使用中感到非常方便、自然。

新系统目标：医院信息系统软件的总目标是通过院部局域网络的建立达到所有科室间的数据、信息共享，以实现医院信息的全电子无纸化和无胶片化管理。

可以把总目标的实现分为两个阶段：第一阶段将医生书写病历以外的工作流程用计算机来完成；第二阶段逐步实现全电子病历和无纸化无胶片化管理。

这两个阶段不是绝对分开的，可以互相渗透，兼而有之。

技术研发部门工作流程图

技术研发部门⼯作流程图.. .. ..新产品开发部门⼯作流程图技术副总技术部负责⼈新产品样品开发市xx太阳能.. .. ..附件⼀：部管理制度新产品开发⼯作，是指运⽤国外在基础研究与应⽤研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新⽣产过程等⼀切⾮常规性质的技术⼯作。

新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以⽣存和发展的命脉，是实现“⽣产⼀代，试制⼀代，研究⼀代和构思⼀代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展⽅向，产品优势，开拓新市场，提⾼经济效益等⽅⾯起着决定性的作⽤。

因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。

调研和⽅案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。

⼀、调查研究与分析决策新产品的可⾏性分析是新产品开发中不可缺少的前期⼯作，必须在进⾏充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个⽅⾯进⾏科学预测及技术经济的分析论证。

（⼀）调查研究：1、调查国市场和重要⽤户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2、以国同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使⽤情况；3、⼴泛收集国部外有关情报和专刊，然后进⾏可⾏性分析研究。

（⼆）可⾏性分析：1、论证该类产品的技术发展⽅向和动向。

2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

3、论证发展该产品的资源条件的可⾏性。

（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。

（三）决策：1、制定产品发展规划：（1）企业根据国家和地⽅经济发展的需要、从企业产吕发展⽅向、发展规模，发展⽔平和技术改造⽅向、赶超⽬标以及企业现有条件进⾏综合调查研究和可⾏性分析，制定企业产品发展规划。

（2）由技术开发部提出草拟规划，经技术副总审查，由总⼯程师组织有关部门⼈员进⾏慎密的研究定稿后，报总经理批准，由技术部下达执⾏。

2、瞄准世界先进⽔平和赶超⽬标，为提⾼产品质量进⾏新技术、新材料、新⼯艺、新装备⽅⾯的应⽤研究：（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和⽣存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重⼤⼯艺改⾰、重⼤专⽤设备和测试仪器在研究；（3）开展哪些对提⾼产品质量有重⼤影响的新材料研究；（4）科研规划由技术部提出草拟规划交技术部门会审，经总⼯程师签字报总经理批准后，由技术部综合下达。

18个组织结构流程图

1．小型通信企业组织结构图
小型通信企业组织结构图
2．中型软件开发企业组织结构图
中型软件开发企业组织结构图
3．中型家电企业子公司组织结构图
中型家电企业子公司组织结构图
4．大型零售企业区域分公司组织结构图
大型零售企业区域分公司组织结构图
5．大型房地产企业组织结构图
大型房地产企业组织结构图
6．大型证券企业组织结构图
大型证券企业组织结构图
见本书第84～87页7．岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
续表
续表
见本书第87～89页8．工作分析访谈表
工作分析访谈表
续表
续表
见本书第90～91页9．工作评价要素表
工作评价要素表
续表
10．部门关键能力分析调查表
部门关键能力分析调查表
11．部门职位设置表
部门职位设置表
12．岗位设置分析表
岗位设置分析表
13．职位位置组织结构图
职位位置组织结构图
14．任职资格学历——工作经验替代表
任职资格学历——工作经验替代表
15．组织设计流程图
组织设计流程图
见本书第126页16．职位说明书编写流程图
职位说明书编写流程图
17．组织结构调整流程图
组织结构调整流程图
18．岗位设置流程图
岗位设置流程图。

流程图、结构图(优秀)

框图
4.2 结构图
新课导入
中央国家机构组织系统简表
全国人民代表大会此框图与流程图有什么不同？
全国人民代表大会常务委员会产生
国务院
中华人民共和国主席
最高人民检察院地方各级人民检察院
最高人民法院地方各级人民法院
中央军事委员会
各部委员会
新课讲解
1.流程图表示一系列活动相互作用、相互制约的顺序的框图称为流程图.（动态）
你能为“儿童之家”的这项活动设计一个活动流程图吗？
新课讲解
流程图不仅可以用来描述一个过程性的活动，还可以用来直观的表达数学计算或证明过程. 1.综合法解题流程图：
P⇒Q1
Q1⇒Q2
Q2⇒Q3
….
Qn⇒Q
得到一个明显成立的条件
2.分析法解题流程图：
Q<=P1
P1<=P2
P2<=P3
….
归纳小结
儿童与家长如约来到“儿童之家” 某“儿童之家”开展亲子活动，计划活动步骤如下：首先，儿童与家长按事先约定时接待家长交接待儿童做间来到“儿童之家”. 流本周表现活动前准备然后，一部分工作人员接待儿童，做活动前准备；同时，另一部分按亲子活动方案活动工作人员接待家长，交儿童本周表现. 第三步，按照亲子活动方案进行启导员填写亲子家长填写亲子动. 活动总结记录活动反馈卡第四步，启导员填写亲子活动总结记录；同时家长填写亲子活动反馈卡. 启导员填写服务跟踪表最后，启导员填写服务跟踪表。
知识小结结构图知识结构图组织结构图读图画图从属关系逻辑先后关系读图树形结构其他结构图画图梳理知识整理资料揭示联系框图41流程图图形符号名称功能终端框起止框输入输出框处理框执行框判断框表示一个算法的起始和结束表示一个算法输入和输出的信息赋值计算判断某一条件是否成立成立时在出口处标明是或y不成立时标明否或n

组织结构图业务流程图

绘制某服装销售企业旳销售业务流程图
顾客向导购员提交订单，导购员查询货品库存和客户信誉度、折扣等资料，开销售单，并先收款再发货给顾客，同步修改库存台帐。顾客若发觉所购货品旳质量问题，则填写退货单，向业务主管申请，同意后办理销售退单等手续，并修改有关旳库存台帐、销售台帐。假如主管不同意退货，则向顾客发送不退货旳阐明表单。
□供货单位发出货品后，立即向订货单位发出提货告知单。 □采购人员收到提货告知单后，就可办理入库手续。 □接着是库工验收入库，并告知车间领料。 □另外，仓库库工还要根据库存账和用料流水账定时生成库存旳报
表，呈送有关部门。
用料计划
车间领料单
有关部门
未批准领料单
领料通知单
库存帐
库长
已批准的领料单
用料流水帐
库存报表
有订货单 (合同)
催货单
库工
无缺料通知
单
采购员
补充订货单
入库单
提货通知单
供货单位
书上旳图有错
业务流程图旳特点
□按业务部门绘制业务流程。 □图所描述旳主体是票据、账单旳业务处理过程。 □票据账单旳流程路线与实际旳业务处理过程一一相应。 □图中票据、账单是有生有死旳，即它旳一种生命周期表达了一笔业务。
2.1 组织构造调查
组织构造：指旳是一种组织旳构成以及这些构成部分之间旳隶属关系或管理与被管理旳关系，一般可用组织构造图来表达。
将调查中所了解旳组织构造详细地描绘在图上，作为后续分析和设计旳参照（它会成为最终划分功能子系统旳根据）。
2.1 组织构造调查
厂长
计划科
生产部
财务部
供销部
计
统
计外统成会出供销仓