华为员工培训体系建设

华为员工培训体系建设
二、华为员工培训体系特点
2.1 培训系统完善、规模大 2.2 培训方法和手段多样化 2.3 培训内容广泛而专业化 2.4 培训质量有评估保障性
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2.1 培训系统 2.1.1分类分层、系统完善的培训系统
管理
新员工 培训 生产
培训 培训 培训
体系
专业
技术
培训 营销 培训
——《华为基本法》第七十三条
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一、华为员工培训体系概况
1.1 培训的发展历程 1.2 培训的远景使命 1.3 培训的理念 1.4 培训的定位 1.5 培训的分工 1.6 培训的职责 1.7 培训的运作模式
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1.1 华为培训体系发展历程
建立任职资 格管理制度
成立深圳 华为大学
案例
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➢一、华为员工培训体系概况 ➢二、华为员工培训体系特点 ➢三、华为员工培训体系启示
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启示一：员工培训要服务于企业发展战略
启示二：员工培训对应员工职业生涯发展 需要的满足，建立起任职资格管理系统。
华为明确建立任职资格体系的目的是： 规范人才的培养和选拔；树立有效培训和 自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不 断学习、不断改进，保持持续性发展，激 励员工不断提高其职位胜任能力。
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1.2 华为培训远景和使命
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1.3 华为培训的理念
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1.4 华为培训的定位
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1.5 华为培训的分工
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1.6 华为培训的职责
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1.7 培训的运作模式
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➢一、华为员工培训体系概况 ➢二、华为员工培训体系特点 ➢三、华为员工培训体系启示
2.2 培训方式 2.2.2员工培训的IT支持系统
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2.3 培训内容 2.3.1公司各种培训内容
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2.3 培训内容 2.3.1培训与职业生涯专业对接
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2.3 培训内容 2.3.3通用与专业培训协同
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2.4 培训保障 2.4.1培训组织保障
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培训
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2.1 培训系统 2.1.2全球性的培训中心网络
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2.1 培训系统 2.1.2全球性的培训中心网络
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2.1 培训系统 2.1.2全球性的培训中心网络
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2.2 培训方式 2.2.1灵活多变的培训方式
导师制来自百度文库
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2.4 培训保障 2.4.2培训师资保障
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2.4 培训保障 2.4.3培训配套体系保障
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2.4 培训保障 2.4.4培训效果评估保障
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➢一、华为员工培训体系概况 ➢二、华为员工培训体系特点 ➢三、华为员工培训体系启示
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“我们强调人力资本不断增值的目标优 先于财务资本增值的目标。”
——《华为基本法》第九条
我们将持续的人力资源开发作为实现 人力资源增值目标的重要条件。实行在职 培训与脱产培训相结合，自我开发与教育 开发相结合的开发形式。”