网络图控制法【最新版】
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的工具，它通过图形化的方式展示工程质量控制的各个环节和流程，帮助项目团队成员更好地理解和执行质量控制工作。
下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式和相关内容。
一、工程质量控制网络图标准格式工程质量控制网络图通常以树状结构的形式展示，主要包括以下几个部分：1. 标题：网络图的标题应明确描述工程项目的名称和质量控制内容。
2. 节点：每个节点代表一个质量控制活动或一个工程质量问题。
节点应包括唯一的标识符、节点名称和节点描述。
标识符可以是数字、字母或组合，用于标识节点的唯一性。
3. 连线：连线用于连接各个节点，表示节点之间的先后顺序或依赖关系。
连线应标明箭头，箭头指向的节点为被依赖节点，箭头起始节点为依赖节点。
4. 里程碑：里程碑是网络图中的重要节点，表示一个重要的质量控制阶段或目标的达成。
里程碑通常用特殊的符号或形状表示，并在节点旁边标明里程碑名称和日期。
5. 时序：网络图中的节点和连线应按照时间顺序排列，以便清晰地展示质量控制活动的先后关系。
6. 关键路径：关键路径是网络图中的最长路径，决定了整个工程质量控制过程的最短时间。
关键路径上的节点和质量控制活动是项目进度的关键，必须按时完成。
二、工程质量控制网络图内容工程质量控制网络图的内容应根据具体项目的需求进行设计，以下是一些常见的质量控制活动和节点：1. 工程规划阶段：- 分析项目需求和目标- 制定质量管理计划- 确定质量控制的关键要素和指标2. 设计阶段：- 进行设计评审和验证- 确定设计变更和优化方案- 制定设计控制计划3. 采购阶段：- 选择合格的供应商和承包商- 进行供应商评估和选择- 管理供应商和承包商的质量控制活动4. 施工阶段：- 进行施工过程的质量控制和检查- 确保施工材料和设备符合质量要求 - 监督现场施工质量和安全5. 测试和调试阶段：- 进行系统测试和性能验证- 确保系统功能和性能符合规范- 解决测试中发现的问题和缺陷6. 验收和交付阶段：- 进行质量验收和系统验收- 确保工程符合合同和规范要求- 完成工程质量控制的文档和报告三、工程质量控制网络图的使用方法和注意事项1. 使用方法：- 根据项目需求和质量控制计划，确定网络图的内容和节点。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是指在工程项目中，通过网络图的方式对工程质量进行控制和管理的一种方法。
网络图是一种以图形化的方式表示工程项目中各个环节之间的关系和依赖的工具。
通过构建工程质量控制网络图，可以清晰地展示工程质量控制的流程和各个环节之间的关系，有助于项目管理人员进行全面、系统的质量控制。
下面是一个示例的工程质量控制网络图：1. 质量目标设定阶段：在项目开始阶段，项目管理人员需要设定明确的质量目标，包括质量标准、质量要求等。
这些目标需要与项目的整体目标相一致，并且可量化、可衡量。
2. 质量计划编制阶段：在质量目标设定之后，项目管理人员需要制定详细的质量计划，包括质量管理组织、质量活动、质量检查等。
质量计划需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要与项目的其他计划相协调。
3. 质量资源准备阶段：在质量计划编制之后，项目管理人员需要准备相应的质量资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
这些资源需要满足质量计划中的要求，并且能够支持质量控制的实施。
4. 质量控制实施阶段：在质量资源准备之后，项目管理人员需要按照质量计划中的要求，对工程质量进行控制和管理。
这包括质量活动的执行、质量检查的进行等。
通过质量控制实施，可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 质量监督评估阶段：在质量控制实施之后，项目管理人员需要对工程质量进行监督和评估。
这包括对质量控制活动的检查、对质量指标的评估等。
通过质量监督评估，可以及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量持续改进。
6. 质量总结总结阶段：在工程项目结束之前，项目管理人员需要对工程质量进行总结和评价。
这包括对工程质量的整体评价、对质量控制活动的总结等。
通过质量总结总结，可以总结工程质量控制的经验和教训，为以后的工程项目提供参考。
以上是一个示例的工程质量控制网络图，通过这个网络图，可以清晰地展示工程质量控制的流程和各个环节之间的关系。
项目管理人员可以根据实际情况，对网络图进行调整和修改，以适应项目的具体需求。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和监控工程质量的工具，它可以匡助项目团队有效地识别和解决工程质量问题，确保工程项目按照规定的质量标准进行。
下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式及其相关内容。
一、工程质量控制网络图的标准格式工程质量控制网络图通常采用逻辑关系图的形式，以图形的方式展示工程质量控制的过程和流程。
标准格式包括以下几个要素：1. 节点：节点代表工程质量控制的关键活动或者事件，通常用圆圈或者方框表示。
每一个节点都有一个惟一的编号，用于标识和跟踪。
2. 连线：连线表示节点之间的逻辑关系，用于描述工程质量控制活动的先后顺序和依赖关系。
连线可以是直线、箭头或者虚线，具体形式根据实际需要而定。
3. 里程碑：里程碑是工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，通常用菱形表示。
里程碑的完成标志着工程质量控制的重要发展。
4. 时间轴：时间轴用于显示工程质量控制活动的时间顺序和持续时间。
时间轴可以是水平线或者垂直线，上面标注了时间单位，如天、周、月等。
5. 关键路径：关键路径是指在工程质量控制网络图中，连接起始节点和终止节点的路径，其上的活动和事件的持续时间之和最长。
关键路径决定了整个工程质量控制过程的最短完成时间。
二、工程质量控制网络图的内容要求工程质量控制网络图应包括以下内容：1. 工程质量控制活动：列出所有需要进行质量控制的活动，如设计审查、原材料检验、施工质量检查等。
2. 质量控制标准：对每一个工程质量控制活动，明确相应的质量控制标准和要求。
这些标准和要求应基于相关的法规、标准和规范，确保工程质量符合预期。
3. 质量控制方法：描述每一个工程质量控制活动的具体操作方法和流程。
这些方法可以包括抽样检验、测试、监测等，确保工程质量控制的有效性和可行性。
4. 质量控制责任人：指定每一个工程质量控制活动的责任人和相关人员。
责任人应具备相应的专业知识和经验，能够有效地执行质量控制任务。
5. 时间计划：制定工程质量控制活动的时间计划，包括开始时间、结束时间和持续时间。
网络图(新版)PPT课件
（网络图）
一种利用网络技术制订计划，并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
24.04.2020
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2
第一节 网络计划技术概述
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数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
24.04.2020
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10
例2 大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等）有如下活动：
产品设计、仿真、试制、中试
原材料设备定货、采购、运输、入库
厂房、设备施工建筑、安装
产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为 高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成 该工程项目，其关键在：
B3 E
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27
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
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A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
24.04.2020
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例题：
根据下列资料绘制网络图，并计算结点、作业起止时间，确定关键路线和 总工期
工序代号 A B C D E F G H I J K L M N P
A
C
B
D
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A3
C
1 B2
.
4 D
25
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。
项目风险的网络图控制方法
存 在 着 风 险 ，如何 控 制 、规 避 这 些 项 目风 需要 以数 据 为 支撑 ．而 项 目风 险 具 有 较 大 目往 前 逆 推 ．可 以 得 到 子 项 目紧 后 项 目 的
险 ． 已经受 到越 来 越 多 的 项 目管 理 者 和 学 的不 确 定 性 和 不 可 测 性 ：鉴 于 对 项 目风 险 风 险值 和 子项 目开始 时 总 的风 险 值
了基 于 Ｐ Ｒ 网络 计 划 的 两 种 项 目进 度 风 ８ Ｅ Ｔ 、最 可 能 的 风 险 值 ｍ 和 最 悲 观 的 风 险值
Ｒ （ ） ｒｉ Ｒ （ ） 为 ８的 紧 后 子 项 。８ ＝ ｎ｛ ６ 尼 ａ
目｝
险分 析方 法 。Ａ ｍ ｔＯ ｔ （０５ 运用 蒙特 ６ 认 为 项 目中 每 个 子 项 目的风 险 符合 三 角 ｈ ｅ ｚ ｓ２ ０ ） ａ ．
关 键 词 网络 图 项 目风 险 关键 路 线 法
中图 分 类 号 Ｆ ２ ． ２ ４１
文献 标 识 码 Ａ
由于 几 乎 所 有 的 项 目都 是 在 复 杂 的 自 控 制 项 目风 险提 供 了 可 行 性 ．也 使 风 险 的 迟 的 开 始 时 间 ．相 应 的每 个 子 项 目也 有 对 然 和 社 会 环境 中进 行 的 ．所 以不 可 避 免 地 控 制方 便 易 行 但 是 网 络 计 划 技 术 的实 现 应 的 风 险 值 ． 以 ． 项 目 的最 后 一 个 子 项 所 从
． 者 的 关 注 国 内外 的 专 家 学 者 主 要 从 以下 的度 量 有 专 家 评 判 法 、 障 树 分 析 法 、 景 ２３ 子 项 目紧 后 项 目的风 险值 曰 故 情
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的重要工具。
它通过将各个质量控制活动和相关信息以图形化的方式呈现，匡助项目团队和相关人员更好地理解和把握工程质量控制的全局情况，以便及时采取有效的措施，确保工程质量的达标和提升。
一、网络图的基本要素1. 节点：表示质量控制的各个活动或者事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
每一个节点都有一个惟一的标识符，用来标识该节点在网络图中的位置。
2. 弧线：表示节点之间的逻辑关系和先后顺序。
弧线可以是有向的，也可以是无向的。
有向弧线表示节点之间的依赖关系，无向弧线表示节点之间的关联关系。
3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，如设计方案确认、施工阶段验收等。
里程碑通常用特殊的符号或者颜色来标识，以便于在网络图中快速识别和查找。
二、网络图的绘制步骤1. 确定质量控制的活动和事件：根据工程项目的实际情况，确定需要进行质量控制的活动和事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
2. 确定活动之间的逻辑关系：根据活动之间的依赖关系和先后顺序，确定节点之间的弧线类型和方向。
3. 绘制网络图：根据确定的活动和事件以及其之间的逻辑关系，使用网络图绘制工具或者软件进行绘制。
可以使用流程图、甘特图等形式进行绘制，以便清晰地展示各个节点和其之间的关系。
4. 添加里程碑：根据工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，将其标识为里程碑，并在网络图中进行特殊标注，以便于在图中快速识别和查找。
三、网络图的应用1. 项目计划和进度管理：通过网络图可以清晰地展示工程质量控制的各个活动和事件之间的逻辑关系和先后顺序，匡助项目团队合理安排工作计划和进度，确保质量控制工作按时进行。
2. 资源分配和管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动所需的资源和时间，匡助项目团队合理分配资源，优化资源利用效率。
3. 风险管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动之间的依赖关系，匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险和问题，避免质量控制工作浮现滞后或者失控的情况。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和监控工程质量的工具，它可以帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题，确保工程项目按照预定的质量标准进行实施。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了工程质量控制网络图的定义、作用、组成部分以及使用步骤。
定义：工程质量控制网络图是一种以图形化的方式展示工程质量控制活动和其之间关系的工具。
它通过将各个质量控制活动以节点的形式表示，并用箭头表示活动之间的逻辑关系，帮助项目团队理清质量控制流程，确保工程质量得到有效控制。
作用：工程质量控制网络图的主要作用是帮助项目团队识别和解决潜在的质量问题，确保工程项目按照预定的质量标准进行实施。
它可以帮助项目团队：1. 确定质量控制活动的先后顺序和依赖关系；2. 识别关键路径和关键活动，确保项目按时完成；3. 分配资源和制定时间计划，确保质量控制活动得到有效执行；4. 监控和控制质量控制活动的进展，及时采取纠正措施；5. 提供决策依据和沟通工具，促进项目团队的合作和协调。
组成部分：工程质量控制网络图主要由以下几个组成部分构成：1. 节点（Node）：表示质量控制活动的基本单位，通常用圆圈或方框表示。
每个节点代表一个特定的质量控制活动，如检查、测试、审查等。
2. 箭头（Arrow）：表示质量控制活动之间的逻辑关系，通常用箭头表示。
箭头的方向表示活动的先后顺序，箭头的长度表示活动的持续时间。
3. 时序（Timing）：表示质量控制活动的时间顺序和持续时间。
可以用数字或字母标识每个节点的时序，或者用时间刻度表示节点的持续时间。
4. 里程碑（Milestone）：表示质量控制活动的重要节点或关键事件，通常用菱形或三角形表示。
里程碑用于标识项目的关键路径和关键活动。
5. 资源（Resource）：表示质量控制活动所需的资源，如人力、物资、设备等。
资源可以用文字或符号表示，以便项目团队分配和调度。
使用步骤：使用工程质量控制网络图的步骤如下：1. 确定质量控制活动：首先，项目团队需要明确工程项目的质量控制活动，包括检查、测试、审查等。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的工具，通过图形化的方式展示工程质量控制的流程和关系。
它可以帮助项目团队清晰地了解工程质量控制的各个环节，从而提高工程质量管理的效率和准确性。
以下是一份标准格式的工程质量控制网络图的详细内容，以便更好地理解和应用该工具：一、引言工程质量控制网络图是为了确保工程质量符合预期要求而设计的一种管理工具。
它通过图形化的方式展示了工程质量控制的各个环节和关系，帮助项目团队全面了解和掌握工程质量控制的过程，从而实现高质量的工程成果。
二、网络图的构成1. 节点（Node）：节点是网络图中的基本单位，代表了工程质量控制的各个环节或活动。
每个节点都有一个唯一的标识符和名称。
2. 连接线（Link）：连接线用于连接不同的节点，表示它们之间的关系。
连接线可以是有向的或无向的，根据实际情况进行选择。
3. 事件（Event）：事件是指在工程质量控制过程中发生的具体事项或活动。
每个事件都有一个唯一的标识符和名称，并与相应的节点相关联。
4. 里程碑（Milestone）：里程碑是指工程质量控制过程中的重要节点或阶段，代表了一定的进展或成果。
每个里程碑都有一个唯一的标识符和名称，并与相应的节点相关联。
三、网络图的绘制步骤1. 确定工程质量控制的目标和要求：首先，项目团队需要明确工程质量控制的目标和要求，包括质量标准、验收标准等。
2. 确定节点和事件：根据工程质量控制的流程和活动，确定相应的节点和事件，并为它们分配唯一的标识符和名称。
3. 确定节点之间的关系：根据工程质量控制的逻辑关系，确定节点之间的连接线，并标明其类型（有向或无向）。
4. 确定里程碑：根据工程质量控制的重要节点或阶段，确定相应的里程碑，并为它们分配唯一的标识符和名称。
5. 绘制网络图：根据以上确定的节点、事件、连接线和里程碑，使用适当的绘图工具绘制工程质量控制网络图。
四、网络图的应用1. 工程质量控制计划：网络图可以作为制定工程质量控制计划的基础，帮助项目团队清晰地了解和规划工程质量控制的流程和关系。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。
它通过图形化的方式展示了工程质量控制的各个环节和流程，帮助项目团队成员更好地理解和执行质量控制任务。
工程质量控制网络图的标准格式一般包含以下几个部分：1. 节点：节点代表了工程质量控制的各个环节或活动，如规划、设计、施工、检测等。
每个节点通常用一个矩形框表示，并在框内写明节点的名称和编号。
2. 里程碑：里程碑是工程质量控制的重要节点，代表了一个阶段的完成或重要事件的发生。
里程碑通常用一个菱形表示，并在菱形内写明里程碑的名称和编号。
3. 箭头：箭头用于表示工程质量控制活动之间的关系和顺序。
箭头从一个节点指向另一个节点，表示后续活动依赖于前置活动的完成。
箭头上可以标注时间或其他约束条件。
4. 时间线：时间线用于表示工程质量控制活动的起止时间。
时间线一般以水平线的形式展示，上面标注了时间点或时间段。
5. 说明框：说明框用于提供额外的说明信息，如节点或里程碑的具体内容、关键路径等。
说明框通常用一个矩形框表示，并在框内写明说明的内容。
下面是一个示例的工程质量控制网络图：```节点1：规划节点2：设计节点3：施工节点4：检测箭头1：从节点1指向节点2，表示设计依赖于规划的完成。
箭头2：从节点2指向节点3，表示施工依赖于设计的完成。
箭头3：从节点3指向节点4，表示检测依赖于施工的完成。
里程碑1：规划完成里程碑2：设计完成里程碑3：施工完成里程碑4：检测完成时间线：从2022年1月1日到2022年12月31日说明框1：规划包括确定工程目标、编制工程计划等。
说明框2：设计包括绘制施工图、确定材料需求等。
说明框3：施工包括土建施工、安装设备等。
说明框4：检测包括对施工质量进行抽样检验、验收等。
```以上是一个简单的工程质量控制网络图示例，实际情况中可能会更加复杂。
通过工程质量控制网络图，项目团队可以清晰地了解各个环节之间的关系和依赖，有助于提前发现和解决潜在的质量问题，确保工程项目按时、按质量要求完成。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图在工程项目中，质量控制是至关重要的环节。
它直接关系到工程项目的成败，涉及到项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程质量的控制必须科学、规范、严谨。
工程质量控制网络图是一种有效的质量管理工具，它通过图形化的方式将工程质量控制流程和关键点呈现出来，帮助项目团队更好地理解和掌握工程质量控制的要点。
一、工程质量控制网络图的基本结构工程质量控制网络图通常由三个主要部分组成：质量管理体系、质量控制流程和关键质量控制点。
1、质量管理体系：这一部分描述了项目团队在质量管理方面的组织结构和职责。
它明确了各个部门和岗位的职责和权限，以确保在实施质量控制时能够高效协作。
2、质量控制流程：这部分详细描述了工程项目的质量控制流程。
包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查与验收、质量问题的处理和反馈等环节。
3、关键质量控制点：这部分列举了工程项目中的关键质量控制点。
这些点是保证工程质量的关键环节，需要在整个施工过程中给予特别的和管理。
二、工程质量控制网络图的应用价值工程质量控制网络图的应用价值主要体现在以下几个方面：1、提高沟通效率：通过图形化的方式，质量控制网络图能够清晰地呈现复杂的工程质量管理体系和流程，便于项目团队成员理解和掌握，从而提高沟通效率。
2、明确职责与权限：通过质量控制网络图，每个成员都能明确自己的职责和权限，有利于在质量控制过程中实现责任到人，提高质量管理的效果。
3、指导质量控制实践：质量控制网络图为项目团队提供了具体的质量控制操作指南，有助于在实践中更好地贯彻和执行质量管理体系。
4、强化关键点控制：关键质量控制点的明确，使得项目团队能够集中精力这些对工程质量有重大影响的环节，有利于强化质量控制的效果。
5、方便质量检查与验收：通过对照质量控制网络图进行自查和验收，可以更有效地发现并纠正质量问题，提高工程质量的整体水平。
6、有利于经验总结和持续改进：工程质量控制网络图不仅是对工程项目质量的总结，也为未来类似项目的质量管理提供了宝贵的经验和参考。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是指在工程项目中，通过网络图的方式来展示和控制工程质量的相关信息和流程。
它可以匡助项目管理人员更好地了解工程质量控制的各个环节，从而提高工程的质量和效率。
一、网络图的基本概念和作用网络图是一种以图形和符号表示工程活动及其关系的工具。
它可以清晰地展示工程质量控制的流程、时间关系和依赖关系，匡助项目团队成员更好地了解工程质量控制的内容和要求，从而做好相应的准备和安排。
二、网络图的要素和表示方法1. 节点：表示工程质量控制的各个活动或者事件，如质量检查、质量评估、问题解决等。
2. 弧线：表示工程质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，如先后顺序、并行关系等。
3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段，如关键检查点、质量评估阶段等。
三、网络图的绘制步骤1. 确定工程质量控制的活动和事件，将其表示为节点。
2. 确定各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，将其表示为弧线。
3. 根据工程质量控制的时间要求和进度安排，确定各个活动的开始时间和完成时间。
4. 绘制网络图，并标注各个节点和弧线的时间信息。
5. 评估网络图的合理性和可行性，并进行必要的调整和优化。
四、网络图的应用和优势1. 提高工程质量：通过网络图，项目管理人员可以清晰地了解工程质量控制的流程和要求，从而有针对性地制定相应的措施，提高工程的质量和可靠性。
2. 优化资源配置：网络图可以匡助项目管理人员合理安排资源，避免资源的浪费和冲突，提高工程的效率和经济性。
3. 提高沟通效率：网络图可以直观地展示工程质量控制的信息和流程，便于项目团队成员之间的沟通和协作，减少误解和冲突。
4. 预测和控制风险：通过网络图，项目管理人员可以对工程质量控制的各个环节进行全面的分析和评估，及时发现和应对潜在的风险和问题。
五、案例分析以某个建造工程项目为例，绘制了该项目的工程质量控制网络图。
该项目包括质量检查、质量评估、问题解决等活动，通过网络图可以清晰地展示各个活动之间的逻辑关系和依赖关系，匡助项目管理人员更好地掌控工程质量控制的发展情况。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的关系和依赖关系，帮助项目团队更好地理解和执行质量控制计划。
下面是一个标准格式的工程质量控制网络图的详细描述。
1. 引言工程质量控制网络图是为了确保工程项目按时、按质、按量完成而设计的一种管理工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助项目团队更好地组织和协调质量控制工作。
2. 网络图的构成工程质量控制网络图由节点和箭头组成。
节点代表质量控制活动，箭头代表活动之间的依赖关系。
每个节点都有一个唯一的编号和名称，用于标识和描述该活动。
箭头表示活动之间的逻辑关系，箭头上标注了活动的持续时间和关系类型。
3. 节点的定义每个节点代表一个质量控制活动，包括但不限于以下内容：- 质量计划编制- 质量目标设定- 质量标准制定- 质量检查与测试- 缺陷修复与整改- 质量验收与审查- 质量报告编制- 质量培训与提升4. 箭头的定义箭头表示活动之间的逻辑关系，包括以下类型：- 先驱关系（Finish to Start，FS）：前置活动完成后，才能开始后续活动。
- 同步关系（Start to Start，SS）：前置活动开始后，后续活动可以开始。
- 依赖关系（Finish to Finish，FF）：前置活动完成后，后续活动也完成。
- 并行关系（Start to Finish，SF）：前置活动开始后，后续活动才能完成。
5. 网络图的制作步骤制作工程质量控制网络图的步骤如下：- 确定质量控制活动及其顺序：根据项目需求和质量管理计划，确定需要进行的质量控制活动，并确定它们之间的顺序关系。
- 绘制节点：根据质量控制活动的顺序，绘制相应的节点，并为每个节点编号和命名。
- 确定依赖关系：根据活动之间的逻辑关系，确定箭头的类型和方向，并标注活动的持续时间。
- 优化网络图：根据项目实际情况，对网络图进行优化，确保质量控制活动的顺序和依赖关系合理有效。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图引言概述：工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行的关键环节。
为了有效管理和控制工程质量，工程质量控制网络图成为一种常用的工具。
本文将详细介绍工程质量控制网络图的定义、作用以及其在工程项目中的应用。
一、定义工程质量控制网络图1.1 工程质量控制网络图的概念工程质量控制网络图是一种图形化的工具，用于表示工程质量控制活动之间的逻辑关系和时间关系。
它以节点和箭头的形式展示了工程质量控制活动的先后顺序和依赖关系。
1.2 工程质量控制网络图的要素工程质量控制网络图包括节点和箭头两个要素。
节点代表工程质量控制活动的开始和结束，箭头表示活动之间的先后顺序和依赖关系。
节点和箭头的连接形成了一个网络，反映了工程质量控制活动的整体流程。
1.3 工程质量控制网络图的类型工程质量控制网络图主要有两种类型：项目评估网络图（PEN）和项目进度网络图（PNN）。
项目评估网络图主要用于评估工程质量控制活动的可行性和效果，项目进度网络图则用于规划和跟踪工程质量控制活动的进度。
二、工程质量控制网络图的作用2.1 明确工程质量控制活动的顺序和依赖关系工程质量控制网络图能够清晰地展示工程质量控制活动之间的逻辑关系和时间关系，帮助项目团队明确每个活动的先后顺序和依赖关系，从而保证工程质量控制活动的有序进行。
2.2 优化工程质量控制活动的时间和资源安排通过工程质量控制网络图，项目团队可以对每个活动的时间和资源进行合理的安排和分配。
这样可以避免资源冲突和时间延误，提高工程质量控制活动的效率和效果。
2.3 预测和控制工程质量控制活动的进度工程质量控制网络图能够清晰地反映每个活动的开始时间、结束时间和持续时间，从而帮助项目团队预测和控制工程质量控制活动的进度。
及时调整和优化活动的安排，有助于保证工程质量控制活动按计划进行。
三、工程质量控制网络图在工程项目中的应用3.1 工程项目计划制定在工程项目计划制定阶段，工程质量控制网络图可以帮助项目团队确定工程质量控制活动的顺序和依赖关系，为项目计划的制定提供依据。
网络图进度计划的控制
网络图进度计划的控制
二、网络计划的调整
（一）分析进度偏差的原因
主要影响因素： 1、工期及相关计划的失误 2、工期条件的变化 3、管理过程中的失误 4、其他原因
网络图进度计划的控制
（二）分析进度偏差对后续工作及总工 期的影响
步骤如下： 1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2、分析进度偏差是否超过总时差 3、分析进度偏差是否超过自由时差
练习：
已知网络计划如图所示，在第五天检查计划执行情况 时，发现A已完成，B已工作1天，C已工作2天，D尚未开始
。则实际进前锋线如下图上点划线构成的折线。
网络图进度计划的控制
（二）列表比较法 当采用无时标网络图计划时，可采 用列表法进行分析，就是记录检查时正 在进行的工作名称和已进行的天数，然 后列表计算有关参数，根据原有总时差 和尚有总时差判断实际进度与计划进度 的比较方法。
网络图进度计划的控制
通过比较可以看出：
（1）工作C实际进度拖后 1天，其总时差和自由时差 均为2天，既不影响总工期， 也不影响其后续工作的正 常进行； （2）工作D实际进度与计 划进度相同，对总工期和 后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前 1天，对总工期无影响，将 使其后续工作F、I的最早 开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各 工作的实际进度对总工期 无影响，将使工作F、I的 最早开始时间提前1天。
网络图进度计划的控制
（三）施工进度计划的调整方法 1、增加资源投入 2、改变某些工作间的逻辑关系 3、资源供应的调整 4、增减工作范围 5、提高劳动生产率 6、将部分任务转移 7、将一些工作包合并
网络图进度计划的控制
例子：书上P144<例4-8>
网络图进度计划的控制
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制要素之间的关系和依赖关系，匡助项目团队成员更好地理解和执行质量控制任务。
工程质量控制网络图通常由以下几个要素组成：1. 质量目标：工程项目的质量目标是指项目团队希翼达到的质量水平。
这些目标可以是产品的性能要求、工程的可靠性要求、工程的安全要求等。
在网络图中，质量目标通常被表示为一个节点，节点上标注了具体的质量指标。
2. 质量控制活动：质量控制活动是指为了达到质量目标而进行的各种控制和监测活动。
这些活动可以包括材料检验、工艺验证、设备校准等。
在网络图中，质量控制活动通常被表示为节点，节点上标注了具体的活动内容。
3. 质量控制方法：质量控制方法是指用于实施质量控制活动的具体方法和工具。
这些方法可以包括统计分析、六西格玛等。
在网络图中，质量控制方法通常被表示为节点，节点上标注了具体的方法名称。
4. 质量控制依赖关系：质量控制依赖关系是指各个质量控制要素之间的关系和依赖关系。
例如，某个质量控制活动可能依赖于其他活动的结果，或者某个质量控制方法可能依赖于其他方法的支持。
在网络图中，质量控制依赖关系通常用箭头表示。
在编制工程质量控制网络图时，可以按照以下步骤进行：1. 确定质量目标：首先，项目团队需要明确工程项目的质量目标，并将其转化为具体的质量指标。
例如，如果是一个建造项目，质量目标可以包括建造物的抗震性能、隔音性能等。
2. 确定质量控制活动：根据质量目标，项目团队需要确定实施哪些质量控制活动。
这些活动可以根据工程项目的具体情况进行调整和补充。
例如，如果是一个创造项目，质量控制活动可以包括原材料检验、工艺验证、成品检测等。
3. 确定质量控制方法：根据质量控制活动，项目团队需要确定使用哪些质量控制方法。
这些方法可以根据项目的特点进行选择和调整。
例如，如果是一个软件开辟项目，质量控制方法可以包括代码审查、单元测试等。
施工管理：网络图控制法
络图控制法 络图法是⾸先应⽤络形式来表⽰计划中各项⼯作的先后顺序和相互关系，其次是通过计算找出计划中的关键⼯作和关键线路，在计划执⾏过程中进⾏有效的控制和监督，保证合理地使⽤⼈⼒、物⼒、⼒，完成⽬标任务。
络图的基本系统只有两种符号，⼀个圆圈代表⼀个事件，⼀个箭头代表⼀个活动。
事件对时间⽽⾔是⼀个固定点，代表⼀个活动的起始或结束，活动则是花费时间的动作。
如果⼀项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可⽤⼀虚线表⽰这种虚设活动，表⽰如下： 项⽬进度调整⽅法通常项⽬进度的调整⽅法如下： 1．关键线路长度调整⽅法。
当关键线路的实际进度⽐计划进度提前时，⾸先应确定是否对原计划⼯期进⾏压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费⽤。
⽅法是选择后续关键⼯作中资源占⽤量⼤或直接费⽤⾼的给予适当延长，其长度以不超过已完关键⼯作提前的时间值为界。
如果要缩短原计划⼯期，应将计划的未完部分作为⼀个新计划，重新进⾏计算和调整，并按新的计划执⾏，保证其按新计划的时间完成。
当关键线路的实际进度⽐计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。
因此，应在未完成的关键线路中选择费⽤变化率⼩的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶⼯费⽤。
2．⾮关键⼯作时差调整⽅法。
时差调整⽬的是为了更充分地利⽤资源，降低成本和满⾜项⽬施⼯需要。
其调整⽅法有在总时差范围内移动⼯作起⽌时间，延长⾮关键⼯作持续时间或缩短⾮关键⼯作持续时间，⽽且每次调整均要进⾏时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。
3．增减⼯作项⽬。
增减⼯作项⽬的前提是不打乱原络计划总的逻辑关系，增加⼯作项⽬，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进⾏补充；减少⼯作项⽬，只是对提前完成或不应设置⽽设置的⼯作项⽬删除，增减⼯作项⽬之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原络计划⼯期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。
4．逻辑关系调整。
调整逻辑关系以不影响原络计划⼯期和其他⼯作的顺序为前提，其调整原因必须是施⼯⽅法或组织⽅法改变，但⼀般只能调整组织⽅法，⽽不宜调整⼯艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是指通过网络图的方式，对工程质量控制过程中的各个环节进行规划、安排和控制。
下面将详细介绍工程质量控制网络图的标准格式。
一、引言工程质量控制网络图是一种图形化的工具，用于展示工程质量控制过程中的关键活动、时间安排和资源分配等信息。
通过网络图的形式，可以清晰地呈现工程质量控制的流程和关系，帮助项目团队有效地进行计划和管理。
二、网络图的构成1. 结点（Node）：表示工程质量控制过程中的关键活动或事件。
每个结点都有一个唯一的标识符，用于标识该活动或事件。
2. 弧线（Arc）：表示活动之间的逻辑关系和依赖关系。
弧线连接两个结点，表示一个活动的开始和结束。
3. 里程碑（Milestone）：表示工程质量控制过程中的重要节点或里程碑事件。
里程碑通常用一个特殊的符号来表示。
三、网络图的绘制步骤1. 确定关键活动：根据工程质量控制的流程和要求，确定关键的活动和事件。
2. 确定活动的顺序和依赖关系：确定每个活动的先后顺序和依赖关系，即哪些活动需要在其他活动完成之后才能开始。
3. 绘制网络图：根据确定的活动和依赖关系，使用合适的工具（如PERT、CPM等）绘制网络图。
4. 确定活动的持续时间：为每个活动确定预计的持续时间，并将其标记在网络图上。
5. 确定关键路径：通过计算每个活动的最早开始时间和最晚完成时间，确定关键路径，即影响整个工程质量控制进度的活动序列。
6. 优化网络图：根据实际情况，对网络图进行优化，如缩短关键路径、调整资源分配等。
四、网络图的应用1. 进度管理：通过网络图可以清晰地了解每个活动的时间安排和关系，帮助项目团队进行进度管理和控制。
2. 资源分配：通过网络图可以看到每个活动所需的资源，帮助项目团队合理分配资源，确保工程质量控制过程中的资源充分利用。
3. 风险管理：通过网络图可以识别和分析潜在的风险，帮助项目团队制定相应的应对措施，降低风险对工程质量控制的影响。
网络图法
基本规则： 基本规则： 绘制网络图时，从最后一个工序依次往前绘制；在一个网络图中， 1、绘制网络图时，从最后一个工序依次往前绘制；在一个网络图中，一个工序只 能出现1次。 能出现1 计算工序最早时间，是从左向右依次计算；碰到多个工序指向同一工序时， 2、计算工序最早时间，是从左向右依次计算；碰到多个工序指向同一工序时，则 按相加后时间最长的计算。 按相加后时间最长的计算。 计算工序最晚时间，是从右向左依次计算；碰到一个工序指向多个工序时， 3、计算工序最晚时间，是从右向左依次计算；碰到一个工序指向多个工序时，则 按相减后时间最短的计算。 按相减后时间最短的计算。 潜在条件： 潜在条件： 第一个工序的最早开始时间为0 1、第一个工序的最早开始时间为0； 最后一个工序的最早结束时间与它的最晚结束时间相等。 2、最后一个工序的最早结束时间与它的最晚结束时间相等。
课堂训练
请就以下网络计划图， 请就以下网络计划图，根据各项活动的活动时间计算 各个事件的最早时间与最晚时间，并求出关键路径。 各个事件的最早时间与最晚时间，并求出关键路径。
B A 2 D 4 G 8 7 E 3
C 5 F 2 H 5
Hale Waihona Puke 它以网络图的形式反映组成一项生产任务或一项工程中各项作业的先后顺序及相互关系并通过相应计算方法找出影响整项生产任务或项目的关键作业和关键路线对生产任务或项目进行统筹规划和控制是一种能缩短工期降低成本用最高的速度完成工作的有效方法
网络图法简介
网络图法简介
网络图法又名网络计划技术， 20世纪50年代后期在美国 网络图法又名网络计划技术，是20世纪50年代后期在美国 世纪50 产生和发展起来的， 产生和发展起来的，是一种应用于组织大型工程项目或生产计划 安排的科学的计划管理方法。它以网络图的形式， 安排的科学的计划管理方法。它以网络图的形式，反映组成一项 生产任务或一项工程中各项作业的先后顺序及相互关系， 生产任务或一项工程中各项作业的先后顺序及相互关系，并通过 相应计算方法找出影响整项生产任务或项目的关键作业和关键路 线，对生产任务或项目进行统筹规划和控制，是一种能缩短工 对生产任务或项目进行统筹规划和控制， 期、降低成本、用最高的速度完成工作的有效方法。 降低成本、用最高的速度完成工作的有效方法。 这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法，如: 关键 这种方法包括各种以网络为基础制定计划的方法， 路径法(CPM， Method)、 路径法(CPM，即Critical Path Method)、计划评审技术 (CPM (PERT， Technique)、 (PERT，即Program Evaluation & Review Technique)、 组合网络法等。 组合网络法等。
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网络图控制法
网络图法是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系，其次是通过计算找出计划中的关键工作和关键线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、力，完成目标任务。
网络图的基本系统只有两种符号，一个圆圈代表一个事件，一个箭头代表一个活动。
事件对时间而言是一个固定点，代表一个活动的起始或结束，活动则是花费时间的动作。
如果一项活动不需花费时间，则它属于例外情况，可用一虚线表示这种虚设活动，表示如下:
1.关键线路长度调整方法。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，首先应确定是否对原计划工期进行压缩，如果不压缩，可借此降低资源或费用。
方法是选择后续关键工作中资源占用量大或直接费用高的给予适当延长，其长度以不超过已完关键工作提前的时间值为界。
如果要缩短原计划工期，应将计划的未完部分作为一个新计划，重新进行计算和调整，并按新的计划执行，保证其按新计划的时间完成。
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，要采取措施把拖后的时间抢回来。
因此，应在未完成的关键线路中选择费用变化率小的予以压缩，并重新计算未完部分的时间参数，按新参数实施，以利于减少赶工费用。
2.非关键工作时差调整方法。
时差调整目的是为了更充分地利用资源，降低成本和满足项目施工需要。
其调整方法有在总时差范围内移动工作起止时间，延长非关键工作持续时间或缩短非关键工作持续时间，而且每次调整均要进行时间参数计算，以观察其对计划全局的影响。
3.增减工作项目。
增减工作项目的前提是不打乱原网络计划总的逻辑关系，增加工作项目，只是对遗漏或不具体的逻辑关系进行补充;减少工作项目，只是对提前完成或不应设置而设置的工作项目删除，增减工作项目之后，应重新计算时间参数，以分析此调整对原网络计划工期是否有影响，如有影响，应采取措施加以消除。
4.逻辑关系调整。
调整逻辑关系以不影响原网络计划工期和其他工作的顺序为前提，其调整原因必须是施工方法或组织方法改变，但一般只能调整组织方法，而不宜调整工艺关系，并且调整的结果绝不应形成对计算的否定。
5.工作持续时间调整。
原计划有误或实现条件不充分是工作时间调整的原因，其调整方法是重新估算，调整后要重算相应的时间参数，以便观察对工期的影响。
6.资源调整。
在资源供应满足不了需要和影响计划工期时，必须进行资源调整，其调整宗旨是保证工期或工期更趋合理，一般应进行适当的工期--资源优化，以使调整效果更好。
当项目进度拖后，需要赶工时，利用网络计划对进度进行调整，逐步缩短那些有压缩可能且费用增加最低的关键工作，较为有效的方法是采用“工期--成本”优化原理。
工程形象进度表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。
各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。
住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、竣工等表示。
单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。
根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。
同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说
明整个建设项目的形象进度。
对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。
为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。