网络计划控制
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
利用网络计划控制项目进度
补充 ，形成一 个系统性 强而管理分工 明确的施工 网络计
划管理体系。在编制 网络计划前 ，要对建设项 目进行分 析整理 ，划分 出层次 ，确定 网络结构 ，一般项 目结构层
次见图 １ 。
是一种管理方法 ，可以为施工管理提 出许多信息 ，有助 于管理人 员全面 了解 ， 点掌握 、灵活安排 、合理组织 ， 重 多快好省地进行工程管理 ，提高 管理水平 。
二
、
网络 计划 技 术 的 实质
提 。只有在每 个子项 的工作都能 完成 的情 况下 ，才能保 证整个 网络计划的完成 。
维普资讯
口 中 国石 油华北石化公 司 冯 记 德 金 翔
摘 要 ：网络 计划技 术是现 代工程 管理 中的一项较 为先进 的技 术方法，它对 于控制 工程实施 中各 个环 节
的进程和 总的工期 有着重要 的作 用， 在石油石化 企业生产装置的建 设 中利 用这种方法可以有效控制进度 ， 缩短
Ｌ 蜇
炼化建设项 目往往是 由相互关联的多个系统项 目组
成 ，在组织与管理过 程中 ，既要从总体上全面筹划 ，统
一
安排 ，又要充分发挥 不同层次管理机构的作用 ，使项
目建设 中的各环节能密切 配合，紧密衔接 。网络计划技
术正符合上述要求。它能够按 照管理层次和适用范 围的 不 同而分别进 行编制 ；每一 层次又都有与共管理 目标相 应的 网络模型 ，并保证 下一级 目标满足上一级 目标的要
以求在计划执 行过程 中对计划进行 有效的控制 与监 督 ，
保证 合理地 使用人 力、物 力和财 力，以最小的消耗取得 最大 的经济效果 。网络计划 的基本模型是 网络 图，网络 图就是用箭线和节点组成的 、 用来表示 工作流程的有 向、 有序 网络 图形 ， 网络计划就是用 网络 图表达任务构成 、 工 作顺序 ，并加注工作时间参数的进 度计划 。
网络计划技术在施工进度控制中应用
网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。
而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。
在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。
关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。
它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。
国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。
2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。
达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。
3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。
而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。
基于工作负荷点系统CPM网络计划进度控制
基于工作负荷点系统的CPM网络计划进度控制的研究摘要：本文旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式—工作负荷点系统，以点数确定工作活动的工期，建立与点数相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统，提出了基于工作负荷点系统的cpm网络计划图的实现方法，进而对项目的进度进行有效的度量和监控。
关键词：工作负荷点系统；进度管理；cpm在进度管理中应用工作负荷点系统是一次尝试和创新。
工作负荷点系统是根据国外先进的进度管理理论和国外电厂建设的丰富经验的基础上，确保对进度管理进行有效的度量监控的系统。
该系统可以通过应用计算机系统来实现工程建设管理过程的控制，主要用于工程建设过程中的计划和进度度量和控制。
应用该系统管理突破了过去仅局限于施工的应用范围，建立了基于关键线路法（cmp）的网络计划，论述了其实施的可行性，体现了项目管理的特点，也更适合于计算机技术的应用，使得计划和进度管理的更加精细化。
同时建议以模糊数学的知识来对不确定因素进行工期估计，使工作负荷点系统更广泛深入的应用到工程进度计划和控制中去。
1 工作负荷点系统1.1 工作负荷点和工作负荷点系统工作负荷点是进度计算的基础。
它定义了一个点，是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。
扩展到整个项目管理进度管理中去，即：应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。
工作负荷点系统是在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统。
扩展了原来常用的网络计划中单纯的应用来估算时间来制定进度计划，把工作点数作为制定网络计划的参数，引入到进度度量中，同时扩展了s 曲线，香蕉图等控制曲线的数量值，应用点数作为比较数值进行项目进度监控。
1.2 工作负荷点系统在进度管理中的应用从其定义来看，工作负荷点只是用来度量管道安装的单位，其应用是比较狭隘的，使用的范围很窄，但从其应用思路上，通过对安装管道、大型设备安装、设计文件的制作和交付、竣工文件的制作和交付的度量等，从而对其进行计量和监督控制的过程来看，不难发现，将其应用在工程项目进度管理的工期确定，时间参数的计算以及进度控制上还是一个很好的启发。
网络计划如何进行有效的实施和全面的控制建议
网络计划如何进行有效的实施和全面的控制建议
网络计划的有效实施和全面控制需要多方面的考虑和实践。
以下是一些建议：
1. 确定明确的目标和标准。
网络计划的实施和控制需要建立明确的目标和标准，以便评估计划实施的效果。
2. 定义角色和职责。
网络计划中的每个参与方都应该知道自己的职责和角色，以确保计划的顺利实施和有效控制。
3. 制定详细的计划和时间表。
制定详细的计划和时间表可以帮助确保计划的成功实施和全面控制。
这样你就能够确定何时需求是什么、在什么时间点进行实施并按期完成。
4. 风险和问题管理。
网络计划实施过程中肯定会面临许多问题和风险。
因此，必要时需要实施风险和问题管理方法，及时发现、评估和解决问题，以确保计划的按时完成。
5. 沟通和协调。
网络计划的实施和控制需要良好的沟通和协调。
每个人都应该明确交流的目的和方法，确保信息流畅，团队共同协作。
6. 建立过程监控和评价机制。
常规的过程监控和评价机制可以确保网络计划按照预期进行，及时改正偏差，避免延误和不必要的风险。
7. 对计划实施情况进行反思和改进。
对网络计划实施情况进行反思和改进，可以帮助团队不断完善计划管理流程和方法，不断提高计划的有效性和控制水平。
这些是一些有效的实施和全面控制网络计划的建议，让您可以制定一个有效的计划并始终掌控其推进的情况。
网络计划技术与进度控制要点
建设项目进度计划系统
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度面
项目实施计划
第五章 网络计划技术与进度管理
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进 度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
工作之间逻辑关 系和持续时间的 确定程度分类
• 肯定型网络计划 • 非肯定型网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： • 双代号网络计划(工作箭线网络计划) • 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) • 事件节点网络计划
第五章 网络计划技术与进度管理
双代号时标网络计划
(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点， 它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的 开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对 资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变 化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘 图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。
第五章 网络计划技术与进度管理
单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算
单代号搭接网络计划
(1) 基本概念 (2) 绘图规则
1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有 箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用 过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当 网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端 分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点 (Fin)
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
网络计划控制
网络计划控制网络计划控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。
一、网络计划的检查(1)检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。
当采用时标网络计划时，应绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。
前锋线应自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。
前锋线可用彩色线标画；不同检查时刻绘制的相邻前锋线可采用不同颜色标画。
当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号，或列表记录计划实际执行情况。
(2)对网络计划的检查应定期进行。
检查周期的长短应根据计划工期的长短和管理的需要确定。
必要时，可作应急检查，以便采取应急调整措施。
(3)网络计划的检查必须包括以下内容∶1)关键工作进度。
2)非关键工作进度及还可利用的时差。
3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。
4)费用资料分析。
(4)对网络计划执行情况的检查结果，应进行以下分析判断∶1)对时标网络计划，宜利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。
2)对无时标网络计划，宜按表3-16记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
表3-16 网络计划检查结果分析表二、网络计划的调整网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行定期调整或在必要时进行应急调整、特别调整等，一般以定期调整为主。
网络计划的调整包括的内容主要有∶关键线路长度的调整；非关键工作时差的调整；增、减工作项目；其他方面的调整等。
1.关键线路长度的调整调整关键线路的长度，可针对不同情况选用下列不同的方法∶(1)对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前完成计划时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
建设工程进度控制网络计划图解
节
计算出各相邻作业队的合理的流水步距，即可保证各作业队进场
奏 流水法施 后能连续作业，计算流水步距用大差法。
流
工 ①累加各施工过程的流水节拍；②邻的两累加数列错位相减；
水
③取相减结果中数值最大的作为流水步距。
工期 T＝ΣKi,i+1+Tn
有甲乙两个施工过程,分三个施工段（ＡＢＣ） 进行施工,计算最优施工顺序:
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
Ａ
Ｂ
Ｃ
1
挖基坑
2天 2天 2天
2
砼浇注
2天 2天 2天
3
回填土
2天 2天 2天
ABC
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
挖 坑
A
B
C
浇
A
B
C
砼
回
B
A
C
填
等节奏
A
C
B
施工段 施工段 施工段 施工段
施工过程
Ａ
Ｂ
Ｃ
1
挖基坑
2
砼浇注
3
回填土
异节奏
3 6
3 8
4 0
4 2
4 4
4 6
4 8
5 0
土方 开挖
基础 施工
地上 结构
二次 砌筑
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
2 2
调 整
[例1]
2 C4
B
2
1
DF
1
3
A
6
5
E
35
网络计划技术
网络计划技术一、网络计划技术的基本知识网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。
由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。
网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。
20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT 等方法统称为统筹法。
目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。
根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。
可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。
1.网络计划技术概念网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。
在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。
有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。
2.网络计划的特点（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。
（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。
（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。
网络计划技术讲解例子
目录
• 网络计划技术概述 • 网络计划的制作步骤 • 网络计划的优化方法 • 网络计划的控制与调整 • 网络计划的实际应用案例 • 网络计划技术的未来发展
01 网络计划技术概述
定义与特点
定义
网络计划技术是一种基于网络图形的项目计划管理方法，通过构建网 络图来描述项目的进度计划，并优化资源分配和时间管理。
发展
随着计算机技术的发展，网络计划技 术在项目管理领域得到了广泛应用和 改进，逐渐形成了完整的理论体系和 方法。
网络计划技术的应用范围
项目管理
生产管理
物流管理
公共事业管理
适用于各种规模和类型 的项目，如建筑工程、 软件开发、科研项目等。
用于制定生产计划、优 化生产流程和提高生产
效率。
用于优化物流运输和配 送路线，降低运输成本。
图形化表示
网络计划技术使用网络图形表示项目的进度计划，直观地展示项目各 阶段之间的关系和依赖。
资源优化
通过分析网络图，可以优化资源分配，提高资源利用率，降低成本。
时间管理
网络计划技术可以确定关键路径和关键活动，有助于项目管理者合理 安排时间和资源，确保项目按时完成。
网络计划技术的起源与发展
起源
网络计划技术起源于美国，最初是为 了解决二战期间军事项目的计划和调 度问题。
使用网络图表示任务之间的关系和进 度计划
详细描述
使用网络图软件或手绘方式，绘制出 任务之间的关系和进度计划，以便于 项目成员了解整个项目的进展情况。
03 网络计划的优化方法
时间优化
时间优化
通过调整网络计划中的活动顺序，以缩短总工期 为目标，寻求最优的施工进度安排。
平行作业法
管理运筹学讲义：网络计划
资源分级
02
03
资源租赁与购买
Hale Waihona Puke 根据资源的重要性和稀缺性，对 资源进行分级管理，优先满足关 键资源的供给。
在项目资源不足时，考虑租赁或 购买外部资源，以满足项目需求。
调整关键路径
压缩关键路径
通过优化关键路径上的工作，缩短项目总工 期。
增加人力与物力
在关键路径上增加资源投入，提高工作效率。
任务并行化
通过合理安排任务顺序，使非关键路径上的 工作与关键路径上的工作并行进行。
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确定活动之间的逻辑关系
根据确定的活动先后关系，确定各个活动之间的逻辑关系，如并行关系、串行关系等。
确定活动的持续时间
根据历史数据、经验或实际情况，为每个活动分配合理的持续时间。
绘制网络图
使用合适的绘图工具
选择合适的绘图工具，如Visio、 Draw.io等，用于绘制网络图。
绘制网络图
根据确定的活动和关系，绘制出项目 的网络图，清晰地展示各个活动之间 的关系和顺序。
优化项目进度
进度计划优化
根据项目目标和资源状况，制定合理的进度计划，确 保项目按时完成。
进度控制
通过监控项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调 整，确保项目按计划进行。
风险管理
识别项目中的潜在风险，制定应对措施，降低进度延 误的风险。
05 网络计划的评价与控制
评价网络计划的可行性
资源可行性
评估项目所需资源是否充足，是否符合 实际资源条件，避免资源浪费和短缺。
成本控制
制定项目成本预算，监控项目成本，及时发现和解决成本超支问题，确保项目成本控制 在预算范围内。
网络计划技术在施工进度中的应用控制
网络计划技术在施工进度中的应用控制[摘要] 网络技术自问世以来,就显示了其独到的优越性和科学性,因而也得到了较为普遍的应用，尤其是在铁路、邮政、道路工程、建筑工程中应用最为广泛。
它既是一种编制计划的方法,又是科学的管理方法。
其中的最基本的是关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
由于这些方法是建立在网络图的基础上，因此统称网络计划方法。
[关键词] 网络计划技术网络计划优化一、网络计划的特点具有以下的优点：网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序、反映出各项工作之间相互关系；能进行各种时间参数的计算；在错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作,便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期；能够从许多可行方案中选出最优方案；在计划的执行过程中,某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度,而且能够根据变化情况迅速进行调整,保证对计划进行有效的控制与监督；利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备；其中，使用网络计划其中很重要的一项作用——可以更好地调配劳动力、物资及时间等资源,将其集中到关键线路上的工作中去，以达到平衡优化利用资源、降低成本、提高施工效率等目的。
随着网络计划应用全过程计算机化的普及，网络计划技术在项目管理的进度控制中发挥越来越大的作用。
网络计划方法因控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制，并且取得了非常好的效益。
建筑行业项目招标、监理方的质量监督和进度控制、承包方的投标及进度控制，都需要网络计划后方可实施。
二、网络计划优化要是工程计划顺利实施，获得缩短工期、质量优良、资源消耗小、工程成本低的效果就要按一定标准对网络计划出事翻翻进行衡量，必要时还需要进行优化调整。
网络计划的优化就是在满足既定约束条件下。
按选定目标，通过不断改进网络计划寻求满意方案。
在一些复杂的工程项目中，每个项目活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开始；有了项目进度计划、项目的网络图就可以节省工作的交接时间。
网络计划技术
网络计划技术一、引言网络计划技术，也称为项目管理技术，经济、工程、财务和管理领域中的计划技术之一。
该技术提供了一种计划、控制和评价项目的方法，以便在预算和时间限制内最大限度地实现项目目标。
该技术在决策过程中的应用已越来越广泛。
使用网络计划技术可以有效地规划和协调各种活动，以提高项目管理效率和成功率。
二、网络计划技术的定义网络计划技术是一种在计划和控制各种项目中十分有效的工具。
网络计划技术用于规划和协调各项活动，使得项目目标能在规定的时间、成本和资源限制下实现。
三、网络计划技术的目标网络计划技术目的在于确定和规划项目的各个活动，以及在项目执行过程中对活动进行管理、协调和控制，以便提高项目任务的完成率和质量，并使项目达到预期目标。
网络计划技术应包括如下的主要目标：1. 动态规划：确保每个节点的安排和时间轴的优化，以便达到项目目标和任务分配。
2. 资源分配：资源是项目管理的核心要素之一，网络计划技术能够帮助管理员将可用资源合理分配到各个活动之中。
3. 活动的实施：网络计划技术提供了一种整合项目中各种活动的方法。
该技术将活动集成在同一个计划中，以便更好地管理和监督。
4. 问题跟踪：网络计划技术也能够帮助管理员追踪项目执行过程中遇到的问题，及时发现问题并采取措施。
5. 成本控制：网络计划技术可以帮助管理员合理控制项目的成本，从而提高效率和降低成本。
四、网络计划技术的基础概念网络计划技术建立在如下概念基础之上：1. 活动——项目中要完成的工作任务，这些任务需要耗费一定的时间和资源。
2. 要求——项目中每个活动必须满足的条件，如时间、资源和预算等。
3. 关系——指项目中各个活动之间的依存关系，例如某个活动的完成可能依赖于其他活动的完成。
4. 时间——指项目完成所需的时间周期，通常以天、周或月等单位进行衡量。
5. 路径——路径是指从开始到结束的项目路线，其中每个节点（活动）都包含了一些要求和要素。
6. 节点——节点是指项目中的某个活动，每个节点都有一个开始时间和一个结束时间。
网络计划技术在建设项目进度控制中的应用与分析
现代经济信息网络计划技术在建设项目进度控制中的应用与分析The Application and Analysis of Network Planning Technology in the Progress Control of theConstruction Projects兰 添 河北农业大学理工学院Lan Tian (Agricultural University of Hebei)摘要：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在建筑工程项目计划管理中价值已得到了高度的评价。
本文主要从网路计划技术应用现状出发，阐述了建设项目进度的重要性、网络计划的优势以及二者结合的优势，然后对如何在实践中运用网络计划技术进行了论述，然后从不同角度出发分析了如何解决工期延误这一问题。
基于计算机网络和网络计划技术进一步发展和完善，网络计划技术会在建筑行业里对进度控制发挥更深远的影响。
关键词：网络计划技术；建设工程；进度控制；项目管理Abstract：Network planning technology is a scientific method of planning management，which has been highly valued in the planning management of construction projects.Based on the application status of network planning technology，this paper expounds the importance of construction project schedule，the advantages of network planning and the combination of the two advantages，and then discusses how to use network planning technology in practice，and then analyzes how to solve the problem of construction delay from different perspectives.Based on the further development and improvement of computer network and network planning technology，network planning technology will play a more far-reaching impact on the progress control in the construction industry.Key words：network planning technology；Construction projects；Progress control中图分类号：TU721.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0042-02一、引言网络计划技术作为一项优秀的管理手段，自上世纪60年代引入我国，推广至今已有50多年，在一些大型建筑企业、大型项目中起到了明显的作用，获得了超出预期的社会效益和经济效益。
工程项目管理网络计划技术与进度控制indoc整理
网络计划技术的分类
第七章 网络计划技术与进度管理
（二）网络计划技术的特点 ➢5.推迟或者提前完成时，可预见到它对整个
计划的影响程度，且能迅速进行调整。
➢6.利用各项工作时间储备，可更好地调配人、 物。
➢7.用计算机进行时间参数计算和优化、调整。
网络计划技术的特点
第七章 网络计划技术与进度管理
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计 划10年完项目提前2年多完，成本控制效果显著。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM （Critical Path Method）法 GERT （ Graphic Evaluation and Review
Technique）图示评审技术——1966年产生了 能够体现随机因素作用。 VERT （ Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术——70年代初，美 国的G·L·穆勒（G·L·Moeller）等人提出。
不便于进行电算和优化。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
CPM Critical Path Method）法： 1956 年 ， 美 国 杜 邦 · 奈 莫 斯 公 司 的
organ·Walker）为寻求充分利用Univac计算 机，与赖明顿·兰德公司内部建筑计划小组 的James·E·Kelly合作，开发了一种面向计 算机描述工程项目的合理安排进度计划方法， 初称沃克·凯利法。
第七章 网络计划技术与进度管理
网络计划技术的起源与发展
➢CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万
网络图进度计划的控制
网络图进度计划的控制
二、网络计划的调整
（一）分析进度偏差的原因
主要影响因素： 1、工期及相关计划的失误 2、工期条件的变化 3、管理过程中的失误 4、其他原因
网络图进度计划的控制
（二）分析进度偏差对后续工作及总工 期的影响
步骤如下： 1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2、分析进度偏差是否超过总时差 3、分析进度偏差是否超过自由时差
练习：
已知网络计划如图所示，在第五天检查计划执行情况 时，发现A已完成，B已工作1天，C已工作2天，D尚未开始
。则实际进前锋线如下图上点划线构成的折线。
网络图进度计划的控制
（二）列表比较法 当采用无时标网络图计划时，可采 用列表法进行分析，就是记录检查时正 在进行的工作名称和已进行的天数，然 后列表计算有关参数，根据原有总时差 和尚有总时差判断实际进度与计划进度 的比较方法。
网络图进度计划的控制
通过比较可以看出：
（1）工作C实际进度拖后 1天，其总时差和自由时差 均为2天，既不影响总工期， 也不影响其后续工作的正 常进行； （2）工作D实际进度与计 划进度相同，对总工期和 后续工作均无影响； （3）工作E实际进度提前 1天，对总工期无影响，将 使其后续工作F、I的最早 开始时间提前1天。 综上所述，该检查时刻各 工作的实际进度对总工期 无影响，将使工作F、I的 最早开始时间提前1天。
网络图进度计划的控制
（三）施工进度计划的调整方法 1、增加资源投入 2、改变某些工作间的逻辑关系 3、资源供应的调整 4、增减工作范围 5、提高劳动生产率 6、将部分任务转移 7、将一些工作包合并
网络图进度计划的控制
例子：书上P144<例4-8>
网络图进度计划的控制
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参见下列示意解释：
三．网络计划的检查： 常以实际进度前锋线法进行检查，列表比较法应有较少，
现以实际进度前锋线法为主举例说明网络计划的检查，例题 如下：
某网络图的时标网络图如下，工程在第5及第10月底分别
进行了工程进度的检查，相应绘制了两条实际进度前锋线。
（4）---（8）工序拖后1个月，因为非关键工序，且有两 个月的时差，故不影响工期；
综上所述2020年4月24日星期五
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四．网络计划的调整：
（一）分析进度偏差的原因： 1.工期及相关计划的失误： （1）计划时遗漏部分必要的功能或工作； （2）计划值不足，相关的实际工作量增加； （3）资源或能力不足； （4）计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实际达
3. 7网络计划控制：
一．实际进度前锋线： 定义：时标网络计划检查时刻各项工作的实际进度达到的 前锋点连接而成的折线。 画法：1 以实际完成的量值确定； 2 以未完成的量值确定。 表示：锋线为锋值时为滞后---位于检查时刻线的左边； 锋线为锋谷时为超前---位于检查时刻线的右边。
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2.改变某些工作的逻辑关系： （会带来如下问题）
（1）工作逻辑上的矛盾性； （2）资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度； （3）工作面的限制及由此产生的现场混乱和低效率问题。 3.资源供应的调整； 4.增减工作范围： （会带来如下问题） （1）损害工程的完整性、经济性、运行效率，或提高项目
的运行费用； （2）必须经过上层管理者的批准。
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5.提高劳动生产率：（要注意下列问题）
（1）加强培训，且应尽可能提前； （2）注意工人级别与工人技能的协调； （3）工作中的激励机制； （4）改善工作环境及项目的公用设施； （5）项目小组时间上和空间上的合理组合和搭接； （6）多沟通，避免项目组织中的矛盾。 6.将部分任务转移； 7.将一些工作包合并。
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（二）进度偏差：
1 按进度时间表示： 进度偏差=已完工程实际时间-已完工程计划时间 进度偏差＞0 表示进度拖后； 进度偏差＜0表示进度提前； 进度偏差=0 表示按计划进度。
2 按投资情况表示： 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资 =计划进度-实际进度 进度偏差＞0 表示进度拖后； 进度偏差＜0表示进度提前； 进度偏差=0 表示按计划进度
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3 投资概念分析进度偏差：
5月底进度偏差=拟完计划投资-已完计划投资 =40-30=10万元（进度拖延10万元）
10月底进度偏差=拟完计划投资-已完计划投资 =90-98=-8万元（进度提前8万元）
4分析工程的进度情况： 5月底： （2）--（3）工序正常； （2）--（5）工序拖后1个月，因为关键工序，将影响
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（二）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：
1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作； 2.分析进度偏差是否超过总时差； 3.分析进度偏差是否超过自由时差。 （三）施工进度计划的调整方法： 1.增加资源投入：（会带来如下问题） （1）造成费用增加； （2）造成资源使用效率的降低； （3）加剧资源供应困难。
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问：1 计算第5及第10月底的已完工程计划投资（累计值） 各为多少？
2 分析第5及第10月底的投资偏差； 3 请用投资概念分析进度偏差； 4 根据第5及第10月底的实际进度前锋线分析工程的进度 情况。
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解：
1 第5月底： 已完工程计划投资=20+3×2+4=30万元；
第10月底： 已完工程计划投资=80+6×3+0=98万元
2 第5及第10月底的投资偏差为： 5月底：已完实际投资-已完计划投资 =45-30=15万元（投资增加15万元） 10月底：已完实际投资-已完计划投资
=85-98=-13万元（投资节约13万元）
到预定的效率； （5）要求的工期较紧张，以至于实际中不好控制。
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2.工程条件的变化：
（1）工作量的变化； （2）外界对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造
成的项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成； （3）环境条件的变化； （4）发生不可抗力事件。
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二．偏差概念：
几个概念： 1 拟完计划投资=计划进度+计划投资 2 已完计划投资=实际进度+计划投资 3 已完实际投资=实际进度+实际投资
（一）投资偏差： 投资偏差=已完实际投资-已完计划投资 =实际投资-计划投资 投资偏差＞0 表示投资增加； 投资偏差＜0表示投资节约； 投资偏差=0 表示按计划完成。
工期1个月； （2）---（4）工序拖后2个月，因为非关键工序，且有
两个月的时差，故不影响工期。
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10月底：
（3）---（7）工序拖后1个月，因为非关键工序，且有两 个月的时差，故不影响工期；
（5）---（6）工序提前2个月，因为关键工序，将影响工 期提前2个月；
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举一例子加以说明：
某工程的施工合同工期为20周，网络计划经批准后如下 图，实际中发生了如下情况：
工程进行到第九周结束时，检查发现A、C、D、E、G工 序全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量为15万 元、14万元及8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划 投资相符。 求：
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3.管理过程的失误： （1）相互间缺少沟通； （2）工程实施者缺乏工期意识、工作出现失误或延误造成
工期拖延； （3）项目参与单位的相互不协调、工作的脱节； （4）其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延； （5）承包商各种控制不利； （6）业主各种不当行为。 4.其他原因：
各项其他调整措施；设计变更；质量返修等。