2013年降本增效工作方案
降本增效汇报材料
山西灵石??煤业有限公司降本增效活动报告机电科 2012年7月山西灵石华瀛天星集广煤业有限公司机电科“降本增效”活动报告当前，在国际和国内经济发展的大背景下，今年以来，全国煤炭经济运行形势受国内外经济形势影响，煤炭供求关系发生变化，产量继续增长，需求大幅下降。
从我国主要煤炭消费发展情况来看，电力、冶金、建材、化工等各大行业产品产量增幅大幅回落，煤炭需求大幅减少。
经专家分析，在以后一段时间，煤炭市场将继续走低??面临严峻的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化，企业成本起了关键性和决定性作用。
在如此经济形势挑战之际，我矿于2012年7月7日召开的安全例会上研究决定，为适应经济形势转变，展开企业降本增效管理活动。
“企业兴衰，人人有责”，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识根据我矿的实际情况，我机电科从强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。
目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。
引导员工从小事做起，自觉的精打细算。
具体做法：用班前会、机电安全例会、各种管理制度等形式，宣传机电设备、材料、构配件的使用及管理思路，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。
加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。
更新观念，加强管理，实现降本增效1、电气设备的维护、保养。
根据机械设备的技术状况和保养制度，使用单位应加强设备的日常维护保养，确保设备的正常运转。
每台机械设备应勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。
经常检查机械各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行。
以达到降本增效的目的。
2、五小电器的使用、维修及管理。
在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单到仓库领取；检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；对防暴面、接合面锈蚀严重，对形成麻坑的给予报废。
降本增效工作方案(合集三篇)
降本增效工作方案(合集三篇)【篇一】降本增效工作方案这次酒店广泛开展合理化建议活动，引导职工牢固树立“我靠酒店生存，酒店靠我发展”的思想观念，踊跃为企业节能降耗降本增效工作献计献策，力争能够实现5%节约。
我们每一个员工对酒店节能降耗的解决都有义不容辞的责任。
因此,在这次活动中,员工们为酒店献计献策,我本人也为酒店提出自己的看法。
首先, 我们要打造出一家具有绿色环保节能的酒店，让每一个顾客来这里都能感到，在我们酒店里住是放心的，而且感到这是一家具有绿色环保节能的酒店。
我们要营造一个环保节能的氛围，让顾客也有节能降耗意识,共同为我们酒店实现5%节约的目标。
其次,我们应该要有节能降耗增效的观念，履行节约的习惯。
从我做起，从点滴做起，注意每一个节约的环节，堵住每一个浪费的漏洞，尽自己所能节约每一点资源，抵制铺张浪费的不良风气，让铺张浪费的习惯转变成为生活上的勤俭节约。
在酒店管理上，从五个方面来做好人人讲节约的良好局面。
一、节电。
客房是客人停留时间最多的地方，很多客人认为我花了钱，想怎么用就怎么用，于是就会出现很多浪费的现象。
比如客人在使用卫生间的时候，会有意无意的不关灯;把换气扇打开之后长期不关，认为这样空气才会流通;出门的时候不拔取电卡。
这些情况都会造成能源方面的浪费。
对于这些现象，我们系统处理方法是：通过红外线探头，做到有人的时候，卫生间灯光自动开启，人离开的时候灯光自动熄灭;根据房间的大小和换气扇的规格，来确定换气扇在自动开启多少分钟之后延时自动关闭，用最少的电达到换新风的目的;另外系统可以通过红外线探头和门磁等设备判断客人是否还留在房间内，如果判断出客人已经外出，就会对这个房间进行断电处理，并且在客人重新回来房间的时候，自动供电。
通过我们系统这样的处理，就可以有效的杜绝这些浪费，从而达到一个节能的目的。
我们能应用自动化开关进行高效的管理也是一种节能降耗的好方法。
二、节冷暖气。
空调是我们酒店的能耗大户，客人在使用空调的过程中也会出现一些不良的使用习惯。
降本增效工作方案
降本增效工作方案篇一：2013年降本增效工作方案2013年降本增效工作方案为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了2013年降本增效工作方案。
一、组织机构成立“降本增效”领导小组，由分厂厂长任组长，副厂长、书记任副组长，由各班组长及技术员任成员。
“降本增效”领导小组在组长和副组长的领导下，根据总厂经营计划科对降本增效工作的要求，结合各班组实际生产经营状况，针对分厂各项成本和费用，由管理班牵头，其它各班组全力配合，各司其责。
二、降本目标1.加强管理，降低各项费用，包括材料的控制、转运的过程和人员的分配等；2.紧盯用电政策，积极争取，减少电费支出；3.积极盘活库存资源，利用库存板材和料头；4.进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5.降低维修费用，优化生产工艺，节约生产成本；6.加大技术创新力度，提高生产效率。
三、指导思想按照总厂下发的《生产突击会战劳动竞赛考核细则》通知要求，结合分厂实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在生产环节降低成本、体高生产效率，从而提高分厂经营收入的工作思路。
四、指标体系以“三提高、两降低、一稳定”的发展要求（即：提高劳动效率、提高设备效率、提高资源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，稳定产品质量），围绕影响生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以完成生产任务为主攻重点，具体建立“降本增效”的三大指标体系，即：技术经济指标体系、工序成本指标体系、综合效益指标体系。
五、工作措施1.推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系加强搜集信息，形成定期评审制度，寻找差距和不足；健全降本增效工作的运行机制、考核激励机制，全面全过程对影响分厂经营收入的各项指标进行动态的科学合理的优化。
2.加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围当前，分厂部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效工作方案是指企业实施的一种重点策略，旨在通过分析当前经营状况，提出优化企业组织管理、降低经营成本、投资收益提升、外部资源开发等主要方面来提高企业经济效益。
它要求企业以规范为导向，根据其实际状况量身定制，提出工作计划，完善经济措施，从总体上提高企业运行效率，实现企业的降本增效。
二、传统降本增效工作方案传统的降本增效工作方案以节约成本、提高收益为核心，以提升经营效益为目的，重点对企业的经营管理、财务管理、销售管理等方面作出改善。
（1）实施先进的管理模式和技术：企业应当采用先进的管理模式，如现代化管理模式、TQM等，同时，要引进先进技术，把握机会，充分发挥科学技术所带来的效益。
（2）组织有效的财务管理：企业应做好财务管理，合理控制经营成本，采取改革营业方式、开发投资收益、改善内部流程等措施，降低成本，以达到降本增效的目的。
（3）完善销售管理：企业应完善其销售管理，精确定位市场、准确把握客户需求，同时按照普及经济、高效供应、强化技术水平等要求，加强市场开发，以提高企业收益。
三、现代降本增效工作方案随着经济发展和市场的变化，现代降本增效工作方案不仅延伸了传统的降本增效工作方案框架，而且在此基础上，引入了更多的资源整合、风险管理、价值创造等元素，从内部管理和外部环境两个方面改善企业经济效益。
（1）优化企业组织结构：企业应尽快优化组织结构，采取新的经营模式和管理机制，建立全面的激励机制，以提升企业的效益。
（2）利用内部资源提高效率：企业应充分利用内部资源，提高资源的利用效率，实现工作的精细化和标准化，有效提高产出和降低成本。
（3）开发外部资源：企业应根据实际情况，合理利用外部资源，把握本地化契机，改善经营环境，为企业发展创造条件。
四、实施降本增效工作方案的准备工作（1）制定降本增效的策略：企业应对当前的经营状况进行诊断，根据企业的内部及外部环境建立降本增效的战略目标，并制定明确的降本增效工作策略，为实施降本增效工作方案打下基础。
降本增效工作方案
降本增效工作方案在日本很多企业中，节省资金成本却维持高产能的做法被称为“降本增效”，也就是通过改进产品和流程、采用新技术和新服务来节约资金成本，同时也有助于实现企业的发展和持续增长。
降本增效技术也在国内越来越受到重视，更多的企业开始重视节约成本，同时也在提高产出的效率，以保持竞争的优势。
为实现降本增效的目标，国内的企业正在采用各种技术和手段，改进现有的产品和流程，开发新技术和新服务，以节省资金成本，并同时可以实现企业发展和持续增长。
二、实施方案1.强降本增效思维在进行降本增效行动时，企业首先要加强“降本增效”思维，即在提升产出效率的前提下，尽可能降低成本。
可通过定期汇总统计各类费用，科学分析费用的变化规律，实施合理的控制手段，以提升企业的经济效益。
同时，开展有效的培训，让员工深入理解“降本增效”理念，并在日常工作中有效运用，从而构建一个节约资源、持续创造价值的企业文化氛围。
2.用信息技术信息技术是实现降本增效的重要手段之一，可以有效地支持企业的流程改进和费用降低。
通过采用完善的信息系统，企业可以有效地实现财务管理、资源管理和生产流程的控制，从而改善管理效率，降低综合成本。
3.入新技术通过引入先进的技术和方法，企业可以实现“降本增效”，降低生产成本，提高产出效率。
企业可以采用智能制造技术，实现厂房自动化、数据化，提高生产效率、精确度和控制水平，从而大幅度提高企业生产能力。
同时，还可采用先进的管理体系来提升企业管理水平和经济效益，让企业降本增效。
三、结束语本文介绍的《降本增效工作方案》，以节约资金成本、同时可以实现企业发展和持续增长为目标，提出采用加强思维、信息技术、引入新技术的措施，以创造最大的经济价值。
企业要立足本质，不断探索，持续追求卓越，以实现降本增效的目标。
公司降本增效的方案和措施
公司降本增效的方案和措施一、成本意识的培养。
1.1 从高层到基层。
在公司里啊，降本增效这事儿得从根儿上抓起。
高层得带头重视起来，把这种观念像播种一样，撒到公司的每个角落。
比如说开大会的时候，别光讲那些干巴巴的数据和业绩，得把降本增效的重要性给大家唠明白。
就像咱们居家过日子一样，得算计着花钱。
基层员工呢，也得让他们知道，这公司就像一个大家庭，每个人省一点，积少成多那可不得了。
不能让他们觉得这事儿和自己没关系，得让他们有那种“公司兴亡，匹夫有责”的觉悟。
1.2 培训与宣传。
咱可以搞一些专门的培训活动。
这培训可不能是那种照本宣科的，得生动有趣。
可以讲讲其他公司因为降本增效起死回生的例子，也可以让员工自己分享身边的省钱小妙招。
宣传也不能落下，在公司的宣传栏、内部网站上，多贴一些和降本增效有关的内容。
就像在村里贴大字报一样，让大家抬头不见低头见，时间长了，这观念就深入人心了。
二、成本控制的具体措施。
2.1 办公用品管理。
办公用品看着不起眼儿，那浪费起来可不得了。
咱们得像守财奴一样把好关。
首先采购的时候就得货比三家，别光看牌子，得看性价比。
以前那种大手大脚，只买贵的不买对的做法可不行了。
还有啊，办公用品的领用得有严格的制度，不能员工想要多少就拿多少，得根据实际需求来。
比如说打印纸，有的员工可能一张纸就写几个字就扔了，这就不行，得提倡双面打印，这要是养成习惯了，一年能省下不少纸呢。
2.2 能源消耗。
能源消耗也是个大头儿。
公司里的灯啊、空调啊，不能一天到晚都开着。
就像人得睡觉休息一样，这些电器设备不用的时候也得让它们歇着。
可以根据不同的工作区域和工作时间，制定合理的开关时间表。
夏天空调温度别调得太低，冬天也别调得太高，能省一点是一点。
还有那些电脑，不用的时候就关机或者设置成节能模式，别让它们在那儿空耗着电，这就叫“积沙成塔”，不起眼的小节约，时间长了也是一笔大数目。
2.3 业务流程优化。
咱得好好看看公司的业务流程，说不定里面有很多“弯弯绕绕”是可以简化的。
降本增效实施细则
降本增效实施细则第一篇：降本增效实施细则Xxxxxxxx 降本增效实施细则为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。
现结合我处工作实际，特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。
二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。
三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx 副组长：xxx 成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施（一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。
1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。
按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。
2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
（牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月）（二）工程工艺创新、降低成本。
1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益的双赢。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）2.创建机电维修实验室。
提升内部机电人员的业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，减少维护费用支出。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。
通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。
2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。
同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。
3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。
4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。
同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。
二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。
通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。
2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。
3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。
建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。
4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。
通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。
三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案随着市场竞争的加剧，企业需要更加注重降本增效，以提高企业的经济运行效率。
降本增效不仅能够提高企业的利润，也可以为企业员工提供更好的工作环境和更好的薪资待遇。
那么，如何具体实施降本增效措施呢？一、优化生产流程生产流程是企业最基础的经营活动。
通过优化生产流程，可以降低企业生产成本，提高生产效率。
具体实施步骤可以依次为：生产流程重构、生产设备更新、生产工艺升级等等。
二、开展绿色环保绿色环保不仅能够保护自然环境，还可以减少企业运营成本，实现降本增效。
具体实施步骤可以包括：节能降耗、资源合理利用、环保技术应用等等。
三、采用数字化管理数字化办公可以有效提高企业的生产效率和管理水平。
具体实施步骤可以包括：利用信息化技术提高企业管理能力、使用智能化设备提高工作效率、通过数据分析提高决策能力等等。
四、实施员工培训企业员工是企业发展的重要支柱，提高员工的工作技能和服务能力可以提高企业的生产效率和客户满意度。
具体实施步骤可以包括：员工培训计划制定、培训方式拓展、员工意见收集等等。
五、注重品牌营销品牌营销是提高企业竞争力的重要手段。
通过品牌建设，企业可以提高市场知名度，提高产品竞争力，实现降本增效。
具体实施步骤可以包括：营销策略制定、品牌形象塑造、客户关系管理等等。
六、聚焦核心业务企业在发展过程中，应坚持聚焦核心业务、减少无效投入，提高专业化水平。
具体实施步骤可以包括：强化核心任务、精简非核心任务、聘请专业人才等等。
七、加强财务管理科学的财务管理可以为企业提供精准的数据支持，帮助企业更好地实施降本增效措施。
具体实施步骤可以包括：规范财务工作流程、加强风险控制、创新财务营销模式等等。
总之，降本增效是企业持续发展的一个关键环节。
通过采取合适的措施，企业可以降低运营成本、提高工作效率，为企业的可持续发展提供更加坚实的基础。
降本增效措施2
降本增效的举措得力，今年上半年见实效一、坚持高产高效原则，提高劳动生产效率、提高产量、降低生产成本，高产增效。
1、努力提高工作面的单产单进水平，提高劳动生产效率，提高产量、降低生产成本，高产增效；2、抓好生产组织，整年产量保证1200 万吨，力求实现1300 万吨。
按年初估算，在整年总花费不变的状况下，增添 100 万吨产量，可使生产成本降落元 / 吨。
二、合理地优化设计，简化生产环节，踊跃推行新技术、新工艺，减少投入，降本增效。
(一)支护资料优化在 2013 年、 2014 年已对巷道断面、支护资料如锚杆直径、锚网网格、锚杆（索）托牌等进行了设计优化工作，该项优化工作将在2015 年的掘进工程中持续进行。
开辟巷道帮锚杆由Φ20*2400mm 优化为Φ18*2000mm ；顺槽巷道菱形金属网由网格50*50mm 优化为网格80*80mm ；锚杆托盘由150*150*10mm 优化为125*125*10mm ；锚索托盘由300*300*16mm 优化为 250*250*16mm 。
2015 年持续履行支护优化方案，支护资料优化总工程量10881m ，估计节俭花费万元。
(二 )主运系统优化北翼主运巷道总长度3656m, 集中主运皮带机长度为米，为了保证后续生产，延长还需增添一台长度为1456m 带机。
2200的皮北翼主运系统皮带现状带宽长度带速电机功率能力（m ）（ m）（m/s ）（ Kw）（ t/h ）集中主运皮带机220043×11203500集中主运二部皮带机145643× 8003500（规划）为了保证 2015 年生产，同时降低设施采买成本，决定采纳以下优化方案：1、将集中主运皮带机由三驱增添到四驱，长度由2200 米延伸到 2759m 。
2、集中主运二部皮带机节余长度为897m ，驱动功率即可由3*800KW, 降为 4*450KW 。
除胶带需购买，其他零件及电控系统，所有能够复用原盘区皮带机设施。
提升经营质量,全力降本增效
提升经营质量、全力降本增效为更好地发扬企业勤俭节约、健康经营的传统文化，努力实现管理模式和经营理念转型，公司提出2013年度“提升经营质量、全力降本增效”行动计划，提倡全员参与，践行责任文化。
行动计划鼓励和要求全员参与各项成本控制和效率提升工作，强化员工的质量意识、责任意识、成本意识，努力实现公司经营转型，有效提升产品的市场竞争力，为稳步扩大销售提供强有力地支持。
开展降本增效活动，关键是要把降本增效与转变观念、提升经营质量紧密结合起来，认真落实精细化管理举措，提高生产效率，提升经营管理水平，从节能降耗、科学挖潜、避免浪费等入手，从基础做起、从点滴做起，人人抓质量、人人谈成本，力求营造一种全员参与、全局改善、勤俭节约的环境氛围，构筑成本竞争优势，进一步形成降本增效的长效机制，从而提高企业整体经济效益。
行动计划设定了全年目标：全年实现量化经济效益1000万元以上。
所有与生产成本、管理成本、产品质量、工作质量等控制和改善相关的内容，均纳入本计划，包括：设计改进和创新，价值工程项目，采购降本，合理控制人员数量，各项制造费用控制，闲置设备设施的盘活处理，质量提升项目，推行班组建设，实施精细化管理、6S活动、看板管理等等。
为激励员工的参与积极性，设立了各个维度的奖励措施，表彰优秀事件和人员，设立经济效益奖励、个人或团队评优、每月评选“改善之星”1-3名并予以宣传，并且结合2013年内实现量化经济效益的高低，评选年度“金点子奖”1-3名，并推荐参加公司年度明星员工和优秀团队的评选。
此外，参与本活动的情况作为管辅人员调岗调薪的重要依据，要求每人年度内至少有一项产生量化经济效益或效率改善的事项。
一线人员是否有有效提案或改善事项，也是衡量工作质量的重要标志，作为技能工评定的主要依据之一。
“提升经营质量、全力降本增效”行动计划开展以来，1-4月份已产生如下主要成果：1、价值工程项目：通过各项质量提升、结构改进及工序优化等，实现收益41.6万元，其中效率提升收益33万元，结构改进收益8.6万元；2、采购降本：通过多种方式，包括直接的商务谈判、引进有竞争优势供方、鼓励供方技术改进以及通用物料的统一采购等等，共实现降本26.2万元；3、库存控制：通过积压物料的立项处理，包括直接或改制后使用、折价销售、调换及退货处理，将仓库库存资金从年初的530.96万元，下降到目前的433.51万元；4、微创新活动：积极响应公司关于开展微创新管理活动的号召，充分调动员工积极性及参与热情，共收到微创新提案47条，其中有效提案33条，已结提案31条；5、费用控制方面：通过实行一系列措施，包括低易品领用登记制度、私车公用制度、班车每日汇报审核制度以及月度部门费用定额控制制度等等，前4月每当量费用下降到1.2元，比预算的2.53元下降一半以上；6、质量提升方面：通过技术人员对产品性能和结构的不断设计改进，以及现场的有效控制，前4月平均抽检合格率为99.23%，同比上升0.94%，产品综合直通率保持在85%左右，同比提升3个百分点。
降本增效工作思路及措施
降本增效工作思路及措施一、前言大家好，今天我们来聊聊如何降本增效，让我们的工作更加轻松愉快。
在这个快节奏的社会，我们都希望能够用最少的时间和精力，完成最多的工作。
那么，如何才能实现这个目标呢？下面，我就给大家分享一些简单易懂的工作思路和措施。
二、1.1 明确目标我们要明确自己的工作目标。
就像我们学习一样，如果不知道自己要学什么，那么学习就会变得毫无头绪。
所以，我们在工作中也要明确自己的目标，这样才能更好地制定计划，提高工作效率。
三、1.2 制定计划明确了目标之后，我们就要制定详细的计划。
计划就像是我们的路线图，指引着我们前进的方向。
有了计划，我们就可以有条不紊地开展工作，避免走弯路。
四、2.1 合理分配时间在制定计划的时候，我们要学会合理分配时间。
有些任务可能需要花费大量的时间和精力，而有些任务则相对简单。
我们需要根据任务的难易程度，合理安排时间，确保每个任务都能得到充分的关注。
五、2.2 保持专注在执行计划的过程中，我们要保持专注。
现在的社会诱惑很多，很容易让我们分心。
但是，只有保持专注，我们才能更好地完成任务。
所以，我们要学会抵制诱惑，集中精力投入到工作中去。
六、3.1 善于沟通在工作中，沟通是非常重要的。
我们需要与同事、上司、下属等进行有效的沟通，以便更好地协作完成任务。
沟通还能帮助我们了解他人的需求和想法，从而提高工作效率。
七、3.2 勤于思考在工作中，我们要勤于思考。
遇到问题时，不要盲目地去解决，而是要冷静分析，找出问题的根源。
只有找到问题的根源，我们才能更好地解决问题，提高工作效率。
八、4.1 学会总结在完成一项任务后，我们要学会总结经验教训。
通过总结，我们可以发现自己的不足之处，从而在下一次工作中避免犯同样的错误。
总结还能帮助我们巩固所学知识，提高自己的能力。
九、4.2 不断学习在这个快速发展的时代，我们要不断学习新知识、新技能。
只有不断学习，我们才能跟上时代的步伐，提高自己的竞争力。
2013节支增效办法
煤矿2013年1-3季度节支降耗的总结及第4季度节支降耗的办法按集团公司要求，煤矿对2013年1-3季度节支降耗的总结及4季度节支降耗的办法如下：一、1-3季度节支降耗的具体办法、措施1、增强成本意识，严控材料消耗，严把复用关，努力实现节支降耗。
首先把好“成本关”，围绕降低成本做工作，严格控制材料消耗，严格对各单位物资进行逐项盘点，实行交旧领新制度。
同时把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序，对各用料单位报来的下月度材料消耗计划由各分管领导进行认真审核。
再次把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞，严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料，对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台账。
积极鼓励员工出班不空手，从工作面回收废旧弹簧垫、螺丝帽、道钉，做到能复用的复用，绝不浪费。
对井下使用过的风筒进行以短接长，修补小洞，清洗污垢，再次投入使用；对回收的工字钢出井整修后继续使用；对回采工作面使用过或磨损严重的皮带等物资再复用于使用量较低的掘进等地点；回收支护使用的的锁具等支护材料通过整形或再加工，用于支护强度相对较低、服务年限相对较短的巷道中，进一步提高回收复用空间。
1-3季度共回收托盘4000个、工字钢60副，修补风筒120节，复用皮带1000米；计算得：15元/个×4000个+ 1655元/副×60副+ 540元/节×120节+400元/米×1000米=60000+99300+64800+400000=62.4万元2、加强维检修工作，减少设备故障率，提高工作效率，节约开支。
今年以来我矿认为生产矿井在节支降耗方面最主要的是使用设备方面，必须按时按标准对各设备进行维检修工作，加强设备班检、日检制度，减少设备故障率，提高工作效率，节约开支。
如减速箱、采掘机组、溜子、皮带机等加油、维护，时刻保持设备润滑，无噪音、无异响，保证正常的运转，及时更换支架油封等易损件，清理阀组，加强乳化液管理，延长液压件使用寿命等，通过加强管理，矿井设备故障率明显降低，与去年同期相比，可节约资金51万元3、严格修旧利废、实现节支降耗。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案降本增效是企业管理和经济运行中的重要目标，通过采取科学有效的措施，可以减少成本，提高效率，增强企业竞争力。
本文将提出一些具体的降本增效措施方案，以帮助企业在运营过程中取得更好的效益。
一、提高生产效率1. 优化生产流程：对企业的生产流程进行全面梳理和分析，查找不必要的环节和重复操作，通过合理的计划和布局，以及合理的物料配送方式，降低物料的运输成本和储存成本。
2. 自动化设备替代人工：引进先进的自动化生产设备，逐步替代一些重复性高、劳动强度大的人工操作，提高生产效率和产品质量，同时减少人力成本。
3. 追求精益生产：推行精益生产理念，即优化生产过程，消除浪费，减少不必要的加工和运输环节，以达到生产过程高效、顺畅的目标。
二、降低原材料成本1. 优化供应商选择：根据企业的实际情况，选择优质、价格合理的供应商，建立稳定的供应链，同时通过集中采购、谈判等方式降低采购成本。
2. 减少库存：通过精准的需求预测、及时的供应链管理等手段，减少库存数量，降低库存成本，避免因过量库存而导致的产品质量下降或过期问题。
3. 节约用量：合理控制原材料的使用量，确保在不影响产品质量的前提下，达到最佳的用量效果，减少浪费和成本。
三、优化人力资源管理1. 培训和提升员工技能：通过培训和提升员工的技能水平，提高员工的综合素质和职业技能，提升员工的工作效率和工作质量。
2. 引入绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核制度，通过激励优秀员工，优化人员结构，提高员工的工作积极性和创造性。
3. 合理安排工作岗位：根据员工的特长和能力，合理安排工作岗位，充分发挥员工的长处，有效避免人力资源的浪费。
四、节约能源和资源1. 提倡节约用电：建立科学的能源消耗控制制度，鼓励员工节约用电，合理使用电器设备，减少能源消耗。
2. 推行循环经济模式：积极参与循环经济，合理利用废弃物资和副产品，降低资源浪费，实现资源的最大化效益。
3. 使用高效节能设备：引进高效节能设备，减少能源的消耗和浪费，提高能源利用率，降低企业生产和经营成本。
降本增效工作方案
降本增效工作方案
“降本增效”一直以来都是企业发展的核心，也是国家宏观政策的重点。
近几年，随着国内经济增长的放缓，资源管理也变得更加复杂。
因此，有必要采取行之有效的降本增效措施，以确保企业财务和经济效益最大化。
一是加强资金管理。
首先，要控制资金收入，确保资金发放的合理性与合理性，对敏感资金要进行审慎管理，选择合理的投资途径，以免浪费掉资金。
其次，要加强财务审计制度，以确保预算支出的质量和合理性，特别是大额项目的支出，要进行仔细的审查。
二是优化成本管理。
要加强成本管理，精确控制各项成本，减少不必要的开支，尽可能采取多种措施降低成本。
首先，实施规范性管理，明确成本核算标准和管理程序，加强成本控制；其次，要建立有效的成本核算制度，实现精细化管理，不断优化组织架构；最后，要进行有效的合同管理，降低合同成本，提高质量。
三是强化人力资源管理。
要重视对职工的管理，以免浪费人力资源，并在同一时间提高管理效率。
首先，要建立和完善职工评价体系，使管理者更加全面地评价员工表现；其次，要重视培训，不断提高员工技能，提高员工职业技能水平；最后，要加强与职工的沟通，为职工提供满意的工作环境。
四是强化绩效考核体系。
要改进考核制度，加强绩效考核，努力提高员工绩效，提升企业经济效益。
首先，要有效组织考核，确保考核的有效性与合理性；其次，要有效控制考核成本，减少不必要的考
核成本；最后，要加强绩效奖励机制，积极激励发挥良好绩效。
以上就是我们关于《降本增效工作方案》的讨论，希望通过有效的资金、成本、人力资源管理和绩效考核体系，帮助企业实现有效的降本增效。
动力分厂2013年降本增效工作规划
动力分厂2013年降本增效工作规划动力分厂2013年节能降耗、降本增效工作规划为响应公司降低生产成本，增加经济效益的号召，我分厂结合自身生产工艺特点和设备实际运行情况，通过充分调研集思广益，制定出了符合分厂实际的降本增效工作规划，要求分厂各工段按照工作规划稳步推进，确保全年节能降耗降本增效工作目标的实现。
一、2013年度节能降耗、降本增效工作目标1、机物料消耗方面：在2012年机物料消耗指标的基础上每月再降低1000元。
2、生产设备电耗方面：在保证生产需求的前提下，每月平均电耗不高于233万kwh。
3、余热发电方面：每日平均发电量达到10.3万kwh以上（非供暖期间）。
4、液氮销售方面：每月提取量和销售量均达到3000kg以上。
二、组织领导为加强对分厂降本增效工作的领导，分厂成立降本增效工作领导小组：组长：副组长：组员：三、具体工作措施1、加强对备品备件的管理，在保证生产正常需求的前提下尽可能减少库存量。
责任人：XXX。
2、加大备件的循环使用工作力度：螺杆空压机的空气过滤器、分馏塔膨胀机的空气过滤器在保证使用效果的前提下，尽可能多的反复使用；活塞式空压机的空气过滤海绵用水清洗后反复使用；活塞式空压机的进排气阀损坏后，尽可能修复再次使用；对损坏的仪器仪表尽可能修复或更换部分元件，尽量避免整套更换。
责任人：XXX。
3、加大设备维护保养工作力度：制订完善生产设备维护保养计划工作计划，加强对设备的巡视检查，及时发现设备隐患避免事故扩大，严格按照保养计划周期对设备进行保养，确保设备运行稳定，减少设备元件更换数量。
责任人：XXX。
4、充分利用时段不同电价不同的用电优惠政策。
在保证氮氢气体供应稳定的基础上，及时调整了制氮制氢纯化器电加热炉的工作时间，尽可能多的利用平和谷时段加热，尽量避开每天8：00—12：00和18：00—22：00的峰和尖时段。
责任人：XXX。
5、加强对空分设备的操作控制，稳定分馏塔的运行工况，在保证供气稳定分馏塔运行安全的前提下尽可能延长分馏塔的运行周期，减少分馏塔加温吹除启动次数，降低制氮设备电能损耗。
降本增效实施方案
降本增效实施方案引言在当前激烈的市场竞争中，企业如何在保证质量的前提下降低成本，提高效率成为了企业管理者亟需解决的一个重要问题。
本文将介绍一个降本增效的实施方案，帮助企业降低成本，提高效率，提升竞争力。
1. 问题分析在降本增效之前，我们首先要对企业的问题进行分析。
主要问题通常包括成本高、效率低等方面。
通过仔细分析和排查，可以发现问题的根源，在制定实施方案时可以有针对性地解决这些问题。
2. 成本降低策略成本降低是企业降本增效的核心目标之一。
以下是一些常见的成本降低策略：2.1 采购策略优化通过优化采购策略，合理控制成本是有效降低成本的重要手段。
具体做法包括：•筛选和评估供应商，选择价格合理、质量可靠的供应商；•与供应商积极协商价格，争取优惠；•集中采购，批量采购可以降低单位采购成本；•实施供应链管理，优化物流和库存，减少仓储和运输成本。
2.2 流程优化流程优化可以提高企业的效率，降低不必要的成本。
流程优化的具体做法包括：•建立标准流程和规范，通过自动化和标准化的方式提高效率；•简化流程，减少环节，避免重复劳动和资源浪费；•引入信息化系统，提供高效的数据管理和分析；•培养员工流程意识，引导员工按照流程执行工作。
2.3 资源合理配置合理分配和利用资源可以降低浪费，提高效率。
资源合理配置的策略包括：•人力资源优化，通过培训和激励机制提高员工的素质和工作效率；•设备和设施优化，选择高性能、耐用、节能的设备；•优化能源和原材料使用，减少能源和材料浪费。
3. 效率提升策略除了降低成本，提高工作效率也是企业降本增效的重要目标。
以下是一些常见的效率提升策略：3.1 员工培训员工培训是提高效率的基础。
通过培训可以提高员工的技能水平和工作能力，使其能够更有效地完成工作任务。
3.2 流程标准化建立标准化的工作流程可以减少工作中的不确定性和矛盾，提高工作效率和质量。
3.3 技术引进与创新及时引进和应用新的技术和工具，可以提高工作效率。
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158
厂处/长
厂处/长
作业区/室级
73
作业长/室主任
作业长/室主任
合计
303
其中包括162项专案带有408个子专案（详细分解表）
四、降本增效课题分解情况
黑龙江建龙钢铁开展CDA项目工作分解表
层级
分解数量
牵头人
接口人
执行组织人
作业区/室级
118
作业长/室主任
CDA圈员
作业长/室主任
四、降本增效课题分解专案情况 黑龙江建龙矿业专案分解表
1、2013年钢铁公司降本增效工作创效总计
33972万元，（其中分解22项课题303项专案创
效32401万元，开展118项CDA改善项目创效
1571万元），实现吨钢成本降低165元； 2、 2013年矿业公司降本增效工作分解10项 专案创效3827万元。
二、2013年降本增效工作思路
1、2012年关于原料绩效、煤气回收等 重大专案要持续开展； 2、增加降低能源介质（水、电、气、汽） 消耗的项目； 3、专案分三个层级（公司级／厂处级／ 作业区（室）级）进行组织研讨和实施； 4、寻找与行业内标杆单位合作的院校教 授、科研单位专家进行合作，按工序进行 培训研讨，寻找合作课题和改进措施。
李总
李总 姚总 姚总 姚总 姚总 鲁总 鲁总
三、降本增效课题分解专案情况 黑龙江建龙钢铁课题专案工作分解表
专案层级 分解数量 牵头人 专业接口人 执行组织人
公司级 （公司2013年重点 专案明细）
厂处级 （厂处重点专案）
72
公司副总
一级主管/ 专业人员 一级主管/ 二级主管/ 专业人员 专业人员
厂处/长
四、降本增效课题分解专案情况
各位牵头副总降本增效目标分解
序 号 牵头 副总 职务 课 题 序 号 1 4 1 姚本 金 技术 副总 5 18 20 项目 分解 专案 数量 36 10 14 23 7 各项课题降本 增效目标值
单位：万元
合计降本 增效目标 值
推动品种开发机制创新，提升品种开发 效益 系统优化配煤结构，降低焦化成本 系统优化配矿结构，综合控制铁前成本 提高原料绩效 降低辅料消耗
4
5
姚本金
张勇
26
27 28
29 30
降低燃料成本 推动炼铁金属收得率进一步提高
烧结配加低品位高性价比矿粉，降低铁前 成本 配加五常钒钛粉，降低铁前成本
炼铁厂 技术处
技术处 技术处
公司级 公司级
公司级 公司级
673 255.6
248.2 200
四、降本增效课题分解专案情况
课 题 序 号 课题名称 课题牵 头副总 课题责 任人 子序 号 31 6 强化废旧物资的 管理，提升回收 价值 徐雄刚 朱秩永 32 分解专案名称 主办 单位 供应处 供应处 检讨组 织层级 公司级 公司级 2013年可实 现效益（万 元） 191.52 109.714
2 0 0 55
1
2 23 2
0
6 20 0
2
10 43 2
667.04
250.80 1566.22 155.91
0
2 24 0 20.5
20 降低辅料消耗 21 降低机物料消耗 22 降低管理费用
伟 设备处 利 行政处
72 158 73
176 177 408 32401.04 118 1571.18
二、2013年降本增效工作方法论
1、各厂处根据“二八原则”针对每个课题将本单位消耗、 事故等项目列出来，对前80％的指标／事故进行分析并选 取专案； 2、从逻辑的角度按照元素或业务流转流程找到损失点， 从原理的角度分析损失的原因，确定专案，制定措施； 3、每2月进行一次优秀专案分享，由每个一级单位推荐 一个专案，公司评选三个典型专案组织分享学习。 4、由公司领导／服务处室与生产单位结对子参与和提 醒。
17 提升设备绩效、降低设备维护费用 总裁室 李 18 提高原料绩效
伟 设备处 技术处 品种处
总裁室 姚本金
19
通过自动化、信息化等技术手段优 设备处 总裁室 鲁晓静 化操作岗位编制，提高人均劳效 人资处 总裁室 姚本金 总裁室 李 总裁室 王 合计 技术处 品种处
1
2 1 1
3
2 18 10
1
3 5 0
分解专案数量 序号 项目 总部牵 头部门 牵头 副总 责任 单位
预估2013 分解 预估2013 专案 子专案 年可实现效CDA数年CDA创效 厂处 作业 厂处 作业 量 公司级 小计 公司级 小计 益 级 区级 级 区级 5 3 5 7 10 3 1 1 3 1 4 26 0 0 3 4 2 6 0 10 5 9 5 0 10 0 0 4 6 0 6 0 4 36 3 15 10 14 9 13 1 19 6 17 0 5 0 0 3 0 1 1 2 1 10 5 2 0 4 3 1 4 3 19 5 7 3 0 0 6 4 5 9 0 5 1 8 8 7 0 10 10 6 14 4 26 7 25 2810.83 1076.58 4133.37 1265.8 3575.02 603.58 260.46 763 1614.40 773.12 2322.68 4 4 2 8 0 0 6 0 17 0 7 1159.88 251.8 100
公司名称 分解数量 牵头人 专业接口人 执行组织人
双鸭山建龙矿业
8
副总经理
一级主管/ 二级主管/ 专业人员
一级主管/ 二级主管/ 专业人员 一级主管/ 二级主管/ 专业人员
厂处/长
桦南建龙矿业
1
副总经理
厂处/长
跃进山建龙矿业
1
副总经理
厂处/长
合计
10
其中有3项专案带有10个子专案（详细分解表）
四、降本增效课题分解专案情况
黑龙江建龙
2013年降本增效工作方案
2012年11月15日
目
录
一、2013年降本增效工作总体目标
二、2013年降本增效工作思路和方法论
三、2013年降本增效课题分解情况 四、2013年降本增效推进总体工作计划 五、2013年降本增效激励机制
六、2013年公司实现利润说明
一、 2013年降本增效工作总体目标
1 2 3 4 5 6 7 8 9
推动品种开发机制创新，提升 品种处 经营部 姚本金 品种开发效益 销售处 降低外部物流费用 降低采购成本 经营部 徐雄刚 销售处 经营部 徐雄刚 供应处
系统优化配煤结构，降低焦化 经营部 姚本金 技术处 成本 系统优化配矿结构，综合控制 经营部 姚本金 技术处 铁前成本 强化废旧物资的管理，提升回 经营部 徐雄刚 销售处 收价值 优化水资源利用，降低综合耗 能源中 经营部 李 伟 水成本 心 提高产品的本地化销售比例 工艺节电及TRT发电 经营部 徐雄刚 销售处 工程设备 能源中 李 伟 部 心 工程设备 能源中 李 伟 部 心
13
19 6 17
12
17 21 13 4 何 鸣 财务 副总 14 15 16 5 6 鲁晓静 王 利 总经理 助理 副总 19 22
优化厂内物流，降低物流成本和物料损耗
提升设备绩效、降低设备维护费用 降低机物料消耗 优化存货管理、强化资金计划和融资规划，减 少融资规模 利用国家政策，争取各项政府补贴 加强税务及各级政府收费筹划 降低财务费用 通过自动化、信息化等技术手段优化操作岗位 编制，提高人均劳效 降低管理费用 合计
12 13
优化厂内物流，降低物流成本和物工程设备 李 料损耗 部 优化存货管理、强化资金计划和融 财务部 何 资规划，减少融资规模
伟
鸣 财务处 鸣 财务处 鸣 财务处 鸣
14 利用国家政策，争取各项政府补贴 财务部 何 15 加强税务及各级政府收费筹划 16 降低财务费用 财务部 何 财务部 何
财务处 销售处
10 余热蒸汽利用 11
高炉、转炉、焦炉煤气优化利 工程设备 能源中 李 伟 用，提升回收价值 部 心
四、降本增效课题分解专案情况
分解专案数量 序号 项目 总部牵 头部门 牵头 副总 责任 单位 生产处 工程处
预估2013 分解 预估2013 专案 子专案 年可实现 CDA数 年CDA创 公司 厂处 作业 公司 厂处 作业 量 效 小计 小计 效益 级 级 区级 级 级 区级 3 2 1 1 2 5 10 7 4 1 1 1 34 12 0 0 0 0 0 28 1 10 6 2 2 3 67 23 0 8 0 0 1 3 17 0 2 2 4 4 38 45 25 0 0 0 0 61 24 25 10 2 4 5 102 86 810.65 200 850 956.32 1213 3206.1 3326.17 0 0 0 0 0 29 10 39
二、2013年降本增效工作方法论
工作组织方式上2013年由公司领导／服务处室与生产单位结 对子参与和提醒，重点推进各生产单位降本增效实现突破。
生产单位 服务处室 服务领导
烧结厂
炼铁厂 钒业公司 连轧厂 炼钢厂/冶金渣厂 轧钢厂 能源中心 焦化厂
设备处
技术处 生产处 机修厂 工程处 品种处 品种处 生产处 工程处 技术处
10
67 24 6 2 2 3 5 11 303
810.65
3206.1 1566.22 200 850 956.32 1213 667.04 155.91 32401.04 667.04 155.91 32401.04 3219.32
四、降本增效课题分解专案情况
2013年公司72项重点专案明细表
各位牵头副总降本增效目标分解
序 号 牵头副 总 职务 课题 序号 7 9 10 3 李 伟 生产 副总 11 项目 优化水资源利用，降低综合耗水成本 工艺节电及TRT发电 余热蒸汽利用 高炉、转炉、焦炉煤气优化利用，提升回收价 值 分解专 案数量 各项课题降本 增效目标值 260.46 1614.4 773.12 2322.68 10553.63 单位：万元 合计降本增 效目标值