5S工作计划
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5S工作计划
目的（ 目的（或）目标：（Why） 目标：（Why） ：（Why 卓越圣龙厂区现场综合管理 项目内容具体做法（How) 项目内容具体做法（How)
项目类别
废弃品、 1 废弃品、闲置物品管理
完成时间
废纸箱、打包带、废漆桶、废旧木栈板清理与 处理（清理：制造部、仓库、装备部，分类： 5S办、人力资源部、财务部，变卖：采购部 废旧配件的整理（清理：制造部、仓库、装备 部，变卖：采购部、财务部） 废旧模具的整理与放置（区域） 废旧设备的整理与放置（区域） 长期产生的废弃品的放置（区域）
按区域平面图重新划线（工作区、不良品区、 卫生清洁区、待检区、栈板放置区、叉车放置 区）
制造部、质量部、仓库 、技术部、人力资源部
方案的提出（5S办）预算金额： 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 防护材料已请购回厂
实施进度 责任部门
备注 实际完成时间
制造部、仓库、采购部
1
废弃品清理
来自百度文库
制造部、仓库 制造部、仓库、装备部
1.2 闲置设备的放置与管理 1.3 废料放置区域的落实 2 仓库现场管理 2.1 货架的申购与放置 2.2 平面区域规划及管理责任人 3 设备管理 3.1 锻压机、差压机保养
提出方案 提出方案
仓库 仓库
采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 装备部、采购部基建
6.1 运输工具、操作工具 编制：
手动液压叉车定置、各种自制工位器具定置， 废旧液压车清理与维修（方案数量）（使用明 细） 审核：
制造部、装备部、仓库 批准：
3.2
机台翻新
锻压机、差压机保养后封存 铸造机台翻新、清扫 加工机台翻新、清扫 压泄机台翻新、清扫
装备部 制造部、装备部 制造部、装备部 制造部、装备部
4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6
定置管理 通道线（黄色）不合格品区域（红色） 定置区域线与区域标识牌的悬挂 定置管理图(管理责任区划分） 基础设施改善 4#车间房顶风球维修 备模区单臂吊转移 废料仓库的建设 风扇放置方法改善 半成品仓库的建设与管理 损坏地面修复 参观通道的实施 厂区绿化的改善与维护 车间雨水管防护与维修 工位器具管理
目的（ 目的（或）目标：（Why） 目标：（Why） ：（Why 卓越圣龙厂区现场综合管理 项目内容具体做法（How) 项目内容具体做法（How)
项目类别
废弃品、 1 废弃品、闲置物品管理
完成时间
废纸箱、打包带、废漆桶、废旧木栈板清理与 处理（清理：制造部、仓库、装备部，分类： 5S办、人力资源部、财务部，变卖：采购部 废旧配件的整理（清理：制造部、仓库、装备 部，变卖：采购部、财务部） 废旧模具的整理与放置（区域） 废旧设备的整理与放置（区域） 长期产生的废弃品的放置（区域）
按区域平面图重新划线（工作区、不良品区、 卫生清洁区、待检区、栈板放置区、叉车放置 区）
制造部、质量部、仓库 、技术部、人力资源部
方案的提出（5S办）预算金额： 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 方案的提出（5S办） 防护材料已请购回厂
实施进度 责任部门
备注 实际完成时间
制造部、仓库、采购部
1
废弃品清理
来自百度文库
制造部、仓库 制造部、仓库、装备部
1.2 闲置设备的放置与管理 1.3 废料放置区域的落实 2 仓库现场管理 2.1 货架的申购与放置 2.2 平面区域规划及管理责任人 3 设备管理 3.1 锻压机、差压机保养
提出方案 提出方案
仓库 仓库
采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 采购部基建 装备部、采购部基建
6.1 运输工具、操作工具 编制：
手动液压叉车定置、各种自制工位器具定置， 废旧液压车清理与维修（方案数量）（使用明 细） 审核：
制造部、装备部、仓库 批准：
3.2
机台翻新
锻压机、差压机保养后封存 铸造机台翻新、清扫 加工机台翻新、清扫 压泄机台翻新、清扫
装备部 制造部、装备部 制造部、装备部 制造部、装备部
4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6
定置管理 通道线（黄色）不合格品区域（红色） 定置区域线与区域标识牌的悬挂 定置管理图(管理责任区划分） 基础设施改善 4#车间房顶风球维修 备模区单臂吊转移 废料仓库的建设 风扇放置方法改善 半成品仓库的建设与管理 损坏地面修复 参观通道的实施 厂区绿化的改善与维护 车间雨水管防护与维修 工位器具管理