5S工作计划表
5s管理表格大全
5s管理表格大全（汇编）目录1、办公室5S检查表2、5S办公室每日清扫安排表3、5S不需要物品处理登记表4、5S会议记录表5、5S活动改善记录表6、5S活动改善通知单7、5S活动概况年表8、5S活动红色单9、5S活动检查表10、5S活动评分规定11、5S活动日常巡回检查表12、5S活动走廊看板13、5S检查评价表汇编14、5S纠正和预防措施改善书15、5S每日清扫值日表16、5S内部审核不符合项纠正表17、制定5S培训计划书18、5S清洁检核要点及评价表19、5S清洁自我查核表20、5S清扫检查要点21、5S清扫检核要点及评价表22、5S清扫时间安排表23、5S清扫时检查对策表24、5S清扫自我查核表25、5S区分必需品和非必需品26、5S上级巡回诊断表27、5S审核计划书28、5S审核总结报告29、生产现场5S检查表30、5S生产现场日常检查表31、5S素养检核要点及评价表32、5S素养自我查核表33、5S推进步骤图34、5S推行计划表35、5S问题改善通知单36、5S需要和不需要基准37、5S需要物品与不需要物品统计表38、5S要与不要清单表39、5S异常情况公布表40、5S异常情况汇总表41、5S运动12种浪费及改善提示42、5S运动审核标准及评估表43、5S运动推进计划书44、5S整顿检核要点及评价表45、5S整顿自我查核表46、5S整理检核要点及评价表47、5S整理整顿标准要求汇编（中英文）48、5S整理自我查核表49、5S制定办公室礼仪守则50、7S整理整顿标准及要求（中英文）51、办公区7S整理实施标准及要求（中英文）52、办公室5S活动标准表53、办公室5S活动清扫值日表54、办公室5S检查表55、仓库整理整顿标准（中英文）56、成立5S推进委员会57、生产车间5S实施计划58、生产车间整理整顿标准（中英文）59、生产现场5S检查表60、生活及公共区7S整理实施标准及要求61、整理和整顿活动检查表62、整理和整顿效果检查表63、清扫、清洁活动检查表64、清扫、清洁效果检查表65、修养效果检查表66、5S 审核清单67、5S整理保管场所分析表68、5S评分表69、5S申诉表70、各部门5S查检表范例办公室5S检查表活动检查内容配分得分缺点事项整理是否定期实施红牌作战（清除不必要物品） 4 有无档案规定，并被清楚了解 2 桌子、文件架是否为必要的最低限度 4 是否“没有必要的隔间”影响现场视野 2 桌子、文件架、通路是否有划分间隔 3小计15整顿建档规定是否确实执行 3 文件等是否有实施性定位化（颜色、斜线） 4 需要的文件、碟片、软件能否马上取出 2 书柜、书架是否有管理责任者 2 购置品有无规定放置处，并做补充规定 4小计15清扫地面上、桌面上是否杂乱 3 垃圾桶是否积得满满的 3 管路、配线是否杂乱 3 供应开水处有无管理者表示 3 墙壁、玻璃是否保持干净 3小计15清洁办公设备有否保持干净 3抽屉内是否杂乱 3 私人物品有无依规定放置 3 下班时桌面上是否整齐 3 门窗、天花板、玻璃、墙壁是否有灰尘 3小计15素养是否遵照规定穿着服装 3 待人接物是否热情，用语是否礼貌 3 接电话人不在，是否留有备忘记录 3 有无文件分发及传阅规则 3 晨操是否积极参加 3小计15评语5S办公室每日清扫安排表5S活动区域区域责任人值日检查内容电脑区机器是否干净、无灰尘检查区作业台、作业场所是否整齐计测区计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净休息区地面是否无杂物，休息凳是否整齐治具区治具是否摆放整齐、干净地面是否无杂物，除不良品外是否无其他零不良区件和杂物零件规格书柜内零件是否摆放整齐、标识明确文件柜及其他文件柜内是否干净，物品摆放是否整齐备注：1.此表的5S是由担当者每天进行实施。
5s工作计划表
5s工作计划表篇一：5S工作计划有限公司推行5S管理体系方案目录通过与贵公司洽商有关建立和实施5S管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5S管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5S管理体系的总体工作方案。
具体内容如下：(一) 建立与实施5S管理体系总体工作计划 (二) 5S管理体系总体工作计划的分项说明 (三) 附件1整理查检表 (四) 附件2 整顿查检表 (五) 附件3 清扫查检表 (六) 附件4 清洁查检表 (七) 附件5 素养查检表(八) 附件6 生产部门日常5S检查评分表 (九) 附件7 办公室日常5S检查评分表 (十) 建立5S管理体系进度表(十一) 咨询项目总报价 (十二) 咨询协议书(一) 建立与实施5S管理体系总体工作计划（二）5S管理体系总体工作计划的分项说明篇二：5S工作计划项目部5S管理计划第一阶段：整理1．完成时间：XX-6-12．工作内容将不再使用的文件资料、工具废弃处理；将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜；将长使用的文件资料放置就近位置；将正在使用的文件资料分未处理、正在处理、已处理三类（1）将所有样本进行整理。
过期的外购件样本废弃处理；可以使用但不常用的样本统一摆放，以方便个人查阅；常用样本放置在各个设计员文件筐内。
（2）将长期积累的各种打印纸分类。
所有双面打印及双面均使用过的纸张废弃处理；所有仅单面有内容且非常平整的A4纸张送至打印室用于打印其他文件；其他A3及A4纸张设计员留作记事本和草稿纸用。
（3）将已经使用完的外购件样品归还仓库，将已使用完的金工加工的半成品返回金工厂。
（4）将部门接收到的通知、文件、需存档的物品分类放置在文件柜内。
将办公用品摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放第二阶段：整顿1．规范完成时间：XX-6-312．工作内容办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识办公用品和文件放置要整齐有序文件处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐文件夹要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号办公桌及抽屉整齐不杂乱私人物品放置于规定位置电脑线用绑带扎起，不凌乱用电脑检索文件电话机、水杯、笔筒等必须放置在指定位置第三阶段：清扫1．规范完成时间：XX-6-312．工作内容将地面、墙、天花板、门窗、办公台打扫干净办公用品擦洗干净文件记录破损处修补好办公室通风，光线充足没有噪音和其他污染每天上下班花10分钟做好5s工作篇三：5S管理计划书5S管理活动计划书一【自检】检查一下在我们的企业，在忙碌工作的周围，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策（存在现象、产生后果、规避办法）1、作业流程不畅，搬运行动距离过长且通道被阻；2、工装夹具随地乱放，想要用时发现满是脏污不能立即使用；3、物品杂乱，材料遍地堆放，良品与不良品混杂，成品与半成品难区分；4、私人物品，与工作无关物品随意摆放，员工频繁走动；5、设备保养不良，故障多，经常在需要使用时临时维修；6、办公桌面杂乱，灰尘积压，地面脏污，设施破旧，灯光灰暗；7、物品摆放无规律，无归类，不能及时找到所需要的物品；8、物品因没有标识而时常误送误用；9、公司楼梯，前台，洗手间等，不够干净整洁，给客户留下不好印象甚至是投诉。
5s管理工作计划
5s管理工作计划5S管理工作计划一、引言5S管理作为企业现场管理的一种有效方法，旨在提高生产效率和减少浪费。
本计划旨在制定一套完整的5S管理方案，确保企业在实施5S管理后，能够达到以下目标：1.生产现场整洁有序，减少安全隐患和品质问题。
2.提高工作效率和员工士气。
3.降低生产成本和能源消耗。
4.提升企业形象和客户满意度。
二、5S管理实施步骤1.整理（Sort）（1）全面清理现场物品，区分需要的和不需要的。
（2）将不需要的物品进行处理，如废弃、回收或转移至其他区域。
（3）为需要的物品制定存储和摆放计划。
2.整顿（Set）（1）根据物品的使用频率和重要性，合理安排物品的摆放位置。
（2）对使用频率高的物品进行归类放置，方便取用。
（3）对不常用的物品进行合理储存，避免占用空间。
3.清扫（Sweep）（1）定期清扫现场，保持环境整洁。
（2）对机器设备进行维护保养，确保正常运行。
（3）清理现场垃圾，营造良好的工作环境。
4.清洁（Sanitize）（1）建立清洁制度，定期进行全面清洁。
（2）对重点区域进行定期检查，确保清洁工作落实到位。
（3）鼓励员工养成良好的卫生习惯，提高整体清洁水平。
5.素养（Shitsuke）（1）加强员工培训，提高员工的素质和技能水平。
（2）推行员工行为规范，引导员工遵守企业规章制度。
（3）鼓励员工积极参与5S管理活动，提高整体管理水平。
三、时间计划与目标1.第一阶段（1-3个月）：开展5S管理培训，让员工了解5S管理的意义和实施方法。
同时，对现场进行全面清理，为后续的整顿工作打好基础。
2.第二阶段（4-6个月）：进行整顿工作，合理安排物品的存储和摆放，提高工作效率。
同时，加强清扫工作，保持现场整洁。
在此阶段，应尽量减少对正常生产的影响。
3.第三阶段（7-9个月）：对重点区域进行定期检查，确保清洁工作落实到位。
同时，加强素养培训，提高员工素质和技能水平。
在此阶段，应着力提高企业的整体清洁水平。
5s每天工作计划表
5s每天工作计划表一、工作准备1.1 每日上班前，对工作区域进行清理，确保桌面、地面、设备等干净整洁。
1.2 检查并准备好当日所需的工具、设备、资料等，确保工作顺利进行。
1.3 确认工作计划，明确当日工作目标和任务，了解工作重点和难点。
二、工作执行2.1 按照工作计划，有序开展各项工作，确保质量和效率。
2.2 对工作过程中出现的问题，及时分析原因，制定解决方案，并与相关人员沟通协调。
2.3 完成当日工作任务，对工作成果进行整理、归档。
三、休息与调整3.1 按规定时间休息，确保身心健康。
3.2 利用休息时间进行自我学习，提升业务能力和综合素质。
3.3 对工作计划进行适时调整，以适应工作需求和自身发展。
四、工作总结与反馈4.1 每日下班前，对当日工作进行总结，记录工作亮点和不足。
4.2 及时向领导或相关人员反馈工作进展、问题和建议。
4.3 积极参与团队讨论，分享工作经验和心得。
五、持续改进5.1 针对工作过程中的不足，制定改进措施，并跟踪落实。
5.2 学习和借鉴他人的优秀工作经验，提升自身工作水平。
5.3 不断优化工作流程，提高工作效率。
六、其他事项6.1 遵守公司规章制度，维护团队和谐氛围。
6.2 积极参加公司组织的各类活动，丰富业余生活。
6.3 注重个人职业形象，保持良好的工作态度。
七、时间管理7.1 根据工作计划，合理分配时间，确保每项工作都能得到充分的时间保障。
7.2 优先处理重要且紧急的工作，避免因拖延导致工作积压。
7.3 对于耗时较长的工作，应适当分解任务，设定阶段性目标，以提高工作效率。
八、工作记录与跟踪8.1 做好工作日志，详细记录每天的工作内容、完成情况及遇到的问题。
8.2 定期检查工作计划的执行情况，对未完成的任务进行跟踪，确保工作进度。
8.3 对工作中产生的数据进行整理和分析，为决策提供依据。
九、沟通与协作9.1 保持与同事、上级和下属之间的有效沟通，确保信息传递畅通无阻。
9.2 在遇到问题时，主动寻求同事的帮助，共同解决问题，提高团队协作能力。
5s工作计划表
5s工作计划表5S工作计划表一、目标设定1. 整理（Seiri）：确保工作区域无多余物品，仅保留必要工具和资料。
2. 整顿（Seiton）：对工作区域进行合理布局，使物品易于取用。
3. 清扫（Seiso）：定期清洁工作区域，保持环境整洁。
4. 清洁（Seiketsu）：维护工作区域的清洁标准，预防污染和故障。
5. 素养（Shitsuke）：培养团队成员遵守5S原则的习惯。
二、实施步骤1. 整理- 清点工作区域所有物品。
- 确定哪些物品是必需的，哪些可以丢弃或归档。
- 移除不需要的物品。
2. 整顿- 规划工作区域布局，确保工具和资料的易取性。
- 标记存储位置，确保每个人都能快速找到所需物品。
- 定期检查布局的有效性并进行调整。
3. 清扫- 制定清洁计划，包括每日、每周和每月的清洁任务。
- 培训员工进行日常清洁工作。
- 定期检查清洁效果，确保符合标准。
4. 清洁- 制定清洁标准，包括工作区域、设备和个人卫生。
- 定期对工作区域进行深度清洁。
- 监控清洁效果，及时处理污染源。
5. 素养- 制定5S行为准则，包括工作习惯和个人行为。
- 通过培训和会议强化5S原则。
- 定期评估员工的5S素养，提供反馈和指导。
三、时间规划1. 整理：第1周完成清点和移除。
2. 整顿：第2周完成布局规划和标记。
3. 清扫：第3周开始执行清洁计划。
4. 清洁：第4周进行首次深度清洁。
5. 素养：第5周开始5S行为准则培训。
四、资源分配1. 整理：分配2名员工负责清点和移除工作。
2. 整顿：分配1名员工负责规划和标记。
3. 清扫：分配3名员工负责日常清洁。
4. 清洁：分配2名员工负责深度清洁。
5. 素养：分配1名员工负责培训和监督。
五、评估与改进1. 定期评估：每月进行一次5S实施情况评估。
2. 问题反馈：设立反馈机制，鼓励员工提出改进建议。
3. 持续改进：根据评估结果和反馈进行调整和优化。
六、总结通过实施5S工作计划，我们旨在创建一个有序、清洁、高效的工作环境，提高员工的工作满意度和生产效率。
5s年度工作计划表
5s年度工作计划表一、年度背景分析2021年，全球疫情持续蔓延，对全球经济和社会造成了重大冲击。
在我国的经济形势下，各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家企业，我们必须对外部环境进行全面的分析和评估，找到适应市场需求和行业变化的发展方向。
同时，我们也需要对我们自身的情况进行深入剖析，找到内外结合的发展策略，制定有针对性的工作计划。
二、年度工作目标1. 经营目标（1）销售额增长：力争实现20%的年度销售额增长，提高市场占有率。
（2）利润增加：做好成本控制，争取实现30%的利润增长。
（3）市场拓展：积极开拓新市场，拓展销售渠道，提高产品在市场的知名度和影响力。
2. 生产目标（1）品质提升：加强品质管理，提高产品质量合格率，降低产品出现问题的概率。
（2）资源优化：优化生产工艺，提高生产效率，提高利用率，降低生产成本。
（3）环保意识：全面贯彻绿色生产理念，加强环境保护措施，提高资源利用效率，减少对环境的污染。
3. 市场推广目标（1）品牌建设：加强品牌形象宣传，提升品牌知名度和美誉度。
（2）渠道拓展：积极寻找新的销售渠道，与合作伙伴共同开拓市场。
（3）促销活动：开展各类促销活动，提高产品销售量和市场占有率。
三、年度工作计划1. 销售计划（1）制定年度销售目标，设定月度销售计划，明确每月销售额度。
（2）加强市场调研，了解市场需求和竞争情况。
（3）完善销售管理制度，提高销售团队的执行力和销售能力。
（4）拓展销售渠道，开拓新的市场，提高产品在市场的知名度和销售量。
（5）加强客户关系管理，定期与客户沟通，听取客户的需求和建议，提供优质的售后服务。
2. 生产计划（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强品质管理，建立完善的品质控制体系，提高产品的质量合格率。
（3）加大研发投入，开发新产品，提高产品的竞争力。
（4）提高员工培训和技能水平，提高生产线操作人员的技术能力和意识。
（5）加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量。
企业实用5S工作推进计划表
3
清洁
流程图，达到标准目视化，各部 门以书面文件形式制定适合本部
门的推行以及控制标准
所有员工养成良好习惯，在日常
4
素养
工作中自觉遵守相关制度，积极
主动
确认考评方式、计分方式、奖惩
1
考评办法 制度，制定考评评分表，建立检
查小组，定期和不定期检查
四：考评
四：考评
检查小组按规定对各部门现场进
2
考评
行检查评分，对不符合项进行通
5S工作推行计划表
阶段
序号
项目
需要达成的结果
1 一、建立健全组织
机构 2
1
推行小组
成立5S推行小组，明确小组负责 人以及小组成员名单。
明确小组负责人以及各小组成员 小组成员职责 在推行中的工作职责，以书面制
度形式确认。
实施流程
制定实施流程，并确保各部门 知悉
2 二、实施准备
实施计划
拟定推行实施初步计划，根据其 他企业成功案例，制定《5S管理 制度》、《5S考核制度》以及3S
标准
三：实施
组织全公司范围内的宣传培训工
3
培训教育 作，对员工进行培训，宣导5S实
行的意义，内容以及考核
各部门划分责任区域，确保责任
1
3S实施
到人，再根据制定的制度以及标 准对各自部门进行整理、整顿、
清扫
2
实施优化
持续进行3S整理，根据各部门实 际情况对3S标准进行优化
保持优化后的3S标准，制作
3
考评优化 环节进行优化，并确立最终考评
制度
对检查结果进行公示，以每个阶
4
考核
段的最终成绩作为奖惩依据，并
5s工作计划及目标
5S工作计划及目标一、目的为了提高公司整体形象，提升员工工作效率，创造一个整洁、舒适的工作环境，特制定本5S工作计划及目标。
二、目标1. 建立完善的5S管理体系，确保各项工作有序进行。
2. 提高员工对5S管理的认识，培养良好的工作习惯。
3. 营造整洁、有序、安全的工作环境，提升公司形象。
4. 提高生产效率，降低浪费，实现可持续发展。
三、工作计划1. 组织架构与分工成立5S推行小组，由各部门主管组成，负责制定推行方案、监督实施及效果评估。
同时，各班组设立5S专员，负责本班组的5S日常管理工作。
2. 制定5S管理标准与制度根据公司实际情况，制定符合要求的5S管理标准与制度，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面的具体要求。
3. 宣传与培训通过内部培训、宣传栏、海报等多种形式，普及5S知识，提高员工的5S意识。
定期组织5S培训，确保员工掌握相关知识与技能。
4. 实施与监督各部门按照5S管理标准与制度，逐步开展5S管理工作。
推行小组定期对各部门进行巡查，发现问题及时整改，确保5S管理工作落到实处。
5. 评估与改进推行小组定期对5S管理工作进行评估，总结经验教训，持续改进。
对表现优秀的班组和个人进行表彰，激励大家积极参与5S管理工作。
四、目标实现时间表1. XXXX年XX月：完成组织架构搭建与分工，制定5S管理标准与制度。
2. XXXX年XX月：完成宣传与培训工作，启动5S实施计划。
3. XXXX年XX月：完成公司范围内5S管理工作的全面推行。
4. XXXX年XX月：对5S管理工作进行中期评估与改进。
5. XXXX年XX月：对5S管理工作进行总结表彰，形成长效机制。
五、考核指标为确保5S工作目标的实现，制定以下考核指标：1. 现场整洁度：定期检查工作现场的整洁程度，确保符合管理标准。
2. 标识明确度：物品的标识明确、规范，易于识别。
3. 物品摆放有序度：物品摆放整齐有序，符合定置管理要求。
4. 安全事故发生率：降低安全事故的发生率，保障员工生命安全。
5s管理整改表格
5s管理整改表格的内容主要包括以下方面：
1.整理（Sort）：记录需要与不需要的物品，并清理不需要的物品，
保证工作现场无杂物。
2.整顿（Straighten）：对留下的物品进行分类、标识、定位，并
确保物品摆放整齐、易于取用。
3.清扫（Sweep）：对工作区域进行全面清扫，包括地面、设备、
工具等，确保工作环境的清洁卫生。
4.清洁（Sanitize）：对清扫后的工作区域进行检查，确保清洁效
果符合要求，并制定清洁计划和标准。
5.素养（Sustain）：强调员工的素质和行为规范，培养员工良好的
工作习惯和团队合作精神。
在整改表格中，需要记录各个方面的整改措施、责任人、整改期限和整改效果等信息，以便对整改工作进行跟踪和管理。
通过5S管理整改表格的推行，可以提高工作效率、减少浪费、保证安全，并提升企业的整体形象和管理水平。
5S活动推进计划表
1.员工对整理整顿认识不足 未能养成习惯。 2.5S的环境维护及日常点检 及主管管理不落实。 3.未能将5S活动活化。
4.现场物流与设备,周边未能 达目视管理机能。 5.现场5S活动未能与LEAD TIME 结合。
全厦公司5S活动目的与目标
3.追求状态及目的
5 有规律的职场 S 水 目视管理的职场 STEP4 准 清爽明亮的职场 STEP3
红牌作战实践顺序
NO 实施内容（工具） ① ② ③ ④ ⑤
NO5：粘贴红牌子 NO1：红牌专案的发起
实施重点
NO
实施内容 • • • •
实施重点 各圈 主计划并执行计划 活动区域MAP制作 活动步骤OPE教育
NO2：红牌对象的决定
NO3：红牌基准的设定
NO4：红牌子的制作
⑥
NO6：红牌子评价
① 活动计划表 • 单位：全公司事务局 现场单位 ② 活动区域图 • 期间：（1-3个月每STEP） ③ 活动执行步骤 • 库存品（原物料、半成品、成品） • 设备（模、冶、检、电脑） （NO1——NO6） ④ 定点摄影并系上 • 空间（地面、棚、户外、窗、 天花板） 取下 ⑤ 问题不具合点 • 文件（资料、档案） • 其他（清扫工具、备品、桌、椅） 汇总 ⑥ 改善等过程 （详见红牌作战表） • 系上取下看板 ⑦ 阶段评价 • 活动看板 6
• 目视化管理 • 问题复原率 • 问题改善案 • 自评互评 • 高阶诊断
2007年全厦公司5S活动执行步骤整顿STEP（二）
2-1 物品放置所的设定 MAP复原修订 SNP复原修订 2-5 整顿—标准化 3定定位—在哪里 定品—品名表示 定量—有多少 ① ② ③ ④ ⑤ 2-2 区域地号设定 ① 用图标区分地号 ② 的表示地点 2-3 区域划线设定 ① 工作场所③ 过道 ② 生产区 ④ 门 2-4 实行看板作战-目视管理 •生产看板•现物看板 •现场看板•周边看板 •储位看板•备品看板 2-7 改善步骤 •定点摄影复原件•互评 •不具合复原件•高阶诊断达成率 •Lead-Time 达成率 •自我 达成率
5s 活动方案
5s 活动方案
活动目标，通过5s活动，提高员工的工作效率和工作环境整洁度，促进团队合作和提升工作质量。
活动内容：
1. 第一周，Sort（整理）。
员工清理和整理自己的工作台和文件，将不需要的物品进行分类和处理。
员工学习如何分类和整理工作区域，建立清晰的工作环境。
2. 第二周，Set in order（整顿）。
员工根据工作需要重新摆放工作台和文件，确保工作区域整洁有序。
员工学习如何合理摆放工具和文件，提高工作效率。
3. 第三周，Shine（清扫）。
员工进行工作区域的清洁和整理，保持工作环境清洁。
员工学习如何保持工作区域的清洁和整洁，养成良好的工作
习惯。
4. 第四周，Standardize（标准化）。
员工学习并制定工作区域的标准化流程和规范，确保工作环
境的整洁和有序。
员工之间进行交流和分享，建立共同的工作标准和规范。
5. 第五周，Sustain（持续改进）。
员工定期进行工作环境的检查和整理，保持工作环境的整洁
和有序。
员工学习如何持续改进工作环境，提高工作效率和工作质量。
活动收益：
1. 提高员工的工作效率和工作环境整洁度，减少工作中的浪费和混乱。
2. 促进团队合作，增强员工之间的沟通和协作能力。
3. 提升工作质量，减少错误和延误，提高客户满意度。
4. 建立良好的工作习惯，提高员工的自律和责任心。
通过5s活动方案的实施，将有助于提升企业的整体运营效率和员工的工作质量，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
5s管理整体推进工作计划
5s管理整体推进工作计划
以下是一个 5S 管理整体推进工作计划的示例，你可以根据实际情况进行调整和完善。
《5S 管理整体推进工作计划》
一、工作目标
在全公司范围内全面推行 5S 管理，提高工作效率，改善工作环境，提升员工素质，增强企业竞争力。
二、推进计划
1. 准备阶段（1-2 个月）
成立 5S 管理推进工作小组，明确小组成员职责；制定 5S 管理推行计划和实施方案；开展 5S 管理知识培训，让全体员工了解 5S 管理的基本概念和方法。
2. 试点阶段（3-4 个月）
选取具有代表性的部门或区域作为试点，按照 5S 管理的要求进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的改善；定期检查和评估试点区域的实施效果，总结经验教训。
3. 全面推广阶段（5-8 个月）
根据试点阶段的经验，制定全公司的 5S 管理标准和操作规程；逐步在全公司范围内推行 5S 管理，加强培训和宣传，提高员工的参与度和积极性；建立监督检查机制，确保 5S 管理的有效实施。
4. 巩固提高阶段（9-12 个月）
定期对各部门和区域的 5S 管理实施情况进行检查和评估，对优秀部门和个人进行表彰和奖励；持续改进 5S 管理，不断提高工作效率和工作质量。
三、工作要求
1. 全体员工要积极参与 5S 管理的推行工作，认真履行自己的职责。
2. 各部门要密切配合，共同推进 5S 管理工作的顺利实施。
3. 工作小组要加强监督检查，确保 5S 管理的各项要求得到有效执行。
以上是一个简单的 5S 管理整体推进工作计划示例，具体的计划应根据公司的实际情况和需求进行制定和调整。
在推进过程中，要注重员工的参与和培训，以及持续改进和巩固成果。
现场5s年度工作计划
现场5s年度工作计划一、 5S工作简介5S是一种源自日本的管理方法，其目的是通过对工作场所进行整理、整顿、清洁、清扫和素养的管理来提高生产效率和品质，降低成本，改善工作环境，增强生产经营的竞争力。
5S工作以“清理、整顿、清洁、清扫、培养”五个单词的第一个字母S为标志，这也是5S之名的来由。
二、5S年度工作计划概览为了推动企业的生产效率和工作环境不断改善，年度工作计划将对工作场所进行全面的5S整改和管理，并且明确了具体的改善目标和时间节点，以期达到提高企业效益和竞争力的目的。
三、年度工作计划目标1. 贯彻5S管理的理念，培养员工的良好工作习惯和素养。
2. 提高生产效率，减少不必要的浪费，优化生产流程。
3. 改善工作环境，营造整洁、有序、安全的工作氛围。
4. 降低企业成本，提升产品品质和客户满意度。
四、年度工作计划具体内容1. 一季度工作计划- 制定5S整改方案和工作流程，明确责任人和时间节点。
- 培训员工5S理念，提高员工的认知和参与度。
- 对生产车间和办公场所开展5S现场整改和清理。
- 建立5S巡检检查和绩效考核机制，强化5S管理效果。
2. 二季度工作计划- 制定5S持续改进计划，确定改善目标和具体措施。
- 更新和完善5S标准作业流程和管理制度。
- 定期组织员工参与5S改进活动和现场整理。
- 完善5S检查记录和问题反馈机制，及时解决问题。
3. 三季度工作计划- 开展5S环境整治和卫生大扫除活动，提升工作环境整洁度。
- 开展5S安全检查和隐患排查，确保工作场所的安全性。
- 组织员工参加5S知识学习和技能培训，提高员工素养。
4. 四季度工作计划- 组织5S现场评比和优秀案例展示，激励员工积极参与。
- 建立5S管理档案和绩效考核体系，对工作效果进行评估。
- 审计和总结年度5S工作成果和经验，提出下一年度的改进计划。
五、年度工作计划实施措施1. 确定责任人和工作小组，明确5S整改的任务和细化目标。
2. 建立5S现场管理台账和问题清单，跟踪整改进度和成效。
电子厂组长年度工作计划5s
电子厂组长年度工作计划5s一、 5S管理简介5S是一种源自日本的管理方法，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
通过5S管理，可以提高工作环境的整洁度、安全度和效率，从而提高生产效率和产品质量。
在电子厂的生产环境中，实施5S管理是十分必要的，可以有效提升生产效率和产品品质，降低生产成本，增强企业的竞争力。
二、5S管理目标1. 提高工作场所的整洁度和安全性，营造良好的工作环境。
2. 提高生产效率，减少浪费，优化生产流程。
3. 提高员工的责任心和团队意识，培养良好的工作习惯。
4. 促进全员参与，形成长期有效的管理机制。
三、年度工作计划1. 制定5S管理实施方案（1）明确各个管理层级的责任和任务；（2）确定各个工作区域的5S管理负责人；（3）制定5S检查标准和评分体系。
2. 5S整理（1）对工作场所进行全面的整理，清除不必要的物品，优化工作环境；（2）建立定期检查机制，保持工作场所的整洁度。
3. 5S整顿（1）优化工作区域布局，确保物品摆放合理，方便取用；（2）制定标准化作业流程，减少生产过程中的混乱和浪费。
4. 5S清扫（1）建立每日清扫机制，保持工作场所的清洁和整洁；（2）加强设备和机器的清洁维护，延长设备寿命，提高生产效率。
5. 5S清洁（1）对工作场所进行彻底的清洁，清除积尘和污垢；（2）建立日常保洁制度，定期进行设备和工作场所的清洁。
6. 5S素养（1）加强员工的培训，提高个人素养和职业素养；（2）加强员工的自律管理，养成良好的工作习惯和行为规范。
7. 5S检查和评估（1）建立定期的5S检查和评估机制，对工作场所进行定期检查；（2）对检查结果进行评分，对质量好的工作场所予以表彰和奖励，对质量差的工作场所进行整改。
8. 完善5S管理制度（1）根据实际情况不断完善和调整5S管理制度；（2）建立长效的5S管理机制，形成良好的工作习惯和企业文化。
5s管理系统整体推进工作计划清单
5s管理整体推进工作计划计划说明为提高我炉窑一分公司整体施工管理水平，实施精细化管理，促进生产检修、安全、环境及员工素质的整体提升，公司决定积极配合西创建设公司的计划安排，推行5S管理。
5S管理作为现场管理的核心内容，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，所以也称为5S。
现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。
它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。
5s管理推进的目的1.改善和提高企业形象●改善企业的工作环境●树立对内对外的企业形象2.提高员工的整体素质、实现向产业化工人的转变。
3.促成效率的提高实施5S后形成的良好工作环境和工作氛围能使员工集中精神，认认真真地干好本职工作，可大大地提高效率。
4.改善库存管理质量需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。
因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。
5.保持设备的完好，提高品质优良的品质来自优良的工作环境。
工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
6.保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，东西摆在固定定位位置，工作场所保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上没有摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，安全就会有保障。
7.降低生产成本通过推行5S，可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。
8.改善员工的精神面貌，使组织活力化实行5S可明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。
5s管理工作计划
5s管理工作计划54青年节活动教案（篇1）一、活动主题青春励志团结友爱二、活动时间5月4日下午14点，三、参加人员公司全部人员和新招员工（20人）。
四、活动路线公司门口（德兴路）出发→→东风路→→皇明太阳谷→→大学路→→德兴路→→公司门口结束。
五、所需物品矿泉水（每人一瓶）。
六、活动规则1、所有参加人员自公司门口集体出发，没有时间限制，根据到达目的地的次序依次评选出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖；2、所有参加人员不允许有抄近路、搭乘车现象出现；3、不允许有中途弃权的行为出现；4、如有特殊情况向领导说明。
1、当天穿比较轻松的衣服和运动鞋，鞋底要稍微厚一些，否则有可能造成脚部受伤；2、最好是轻松上路，不要带太多东西，以免影响行程；3、活动前一天保持好充足的睡眠和营养的补充，为徒步旅行活动做好充分的准备。
八、结束语希望大家能够以饱满的热情完成这次旅途！注：后勤保障：匙经理车一辆和孙经理车一辆。
54青年节活动教案（篇2）一、活动背景值此五四青年节来临之际，为纪念中国共青团成立__周年，弘扬＂五四＂精神，展现公司青年健康向上的精神风貌，增强团的凝聚力和向心力，特举办＂弘扬五四精神，展现青春活力＂活动。
二、活动主题本次活动主题为＂春华秋实＂，华即是＂花＂，春天开花，秋天结果，用春天比喻公司青年员工们努力工作的开始，通过这次活动激励青年员工们迈好工作的每一步，春华秋实，汗水凝成收获；同时用＂春华秋实＂来鞭策我们全体员工以后更加努力的工作，确保圆满完成公司全年生产任务。
1、举行一场诗歌朗诵会。
（__月中旬）各团支部结合本单位工作实际，可举行一场诗歌朗诵会，组织团员青年创作、朗诵优秀诗歌，将团员青年的思想政治教育寓于生动活泼的艺术形式中，通过诗歌朗诵比赛，进一步激发团员青年的昂扬斗志，进一步坚定团员青年永远跟着党走的理想信念。
对于比赛成绩优异者，进行相应的物质奖励。
2、观看一部反映优秀共产党员典型事迹的电教片。
（__月下旬）在解放战争时其及和平建设时期，我党无数优秀共产党员为了民族解放和国家富强在平凡的岗位上无私奉献，其中涌现出张思德、焦裕禄、孔繁森、郑培民、许振超、任长霞、周国知、牛玉儒等一大批模范共产党员。
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篇一：5s工作计划
有限公司
推行5s管理体系方案
目录
通过与贵公司洽商有关建立和实施5s管理体系的事宜，考虑到贵公司现有的人员结构与产业经营特点，为有效地指导贵公司建立和有效地实施5s管理体系，特制定本计划书，以供贵公司有关人员参考，并作为建立既符合贵公司实际运作、又符合5s管理体系的总体工作方案。
具体内容如下：
(一) 建立与实施5s管理体系总体工作计划 (二) 5s管理体系总体工作计划的分项说明(三) 附件1整理查检表 (四) 附件2 整顿查检表 (五) 附件3 清扫查检表 (六) 附件4 清洁查检表 (七) 附件5 素养查检表
(八) 附件6 生产部门日常5s检查评分表 (九) 附件7 办公室日常5s检查评分表 (十) 建立5s管理体系进度表 (十一) 咨询项目总报价 (十二) 咨询协议书(一) 建立与实施5s管理体系总体工作计划（二）5s管理体系总体工作计划的分项说明篇二：5s计划表
5s推行计划表
一准备计划二推行计划附：推行步骤
1整理
1) 2) 3) 4) 5)
设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则，5s小组讨论确定区分需要不需要品现场根据准则区分物品属性确定不需要品区分出不需要品
把不需要品分类根据使用时间的长短以及物品的性质进行分类处理不需要品丢弃、放回仓库或卖掉
2整顿
1) 2) 3) 4) 5)
在车间内选择区域放置必需品确定必需品类别
建立工作区域以及物品识别系统确定物品的名称以及放置位置数量推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类有条理的储存必需品以以员工容易找到和取得为原则
3清理
1) 2) 3) 4) 5)
决定要清扫的地方
制定每位员工负责清扫的范围建立日常打扫的程序
确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备
训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态
4清洁
1) 把每项工作现场的工作标准化
2) 采用目视工具例如张贴合适标识以及标记使每项工作都能一看就明白 3) 建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁
5素养
1) 2) 3) 4)
教育员工保持工作环境整洁的重要性鼓励员工提出改善工作环境的建议推行改善建议
培养员工有自发性的5s习惯篇三：2011年5s工作计划
涟源钢铁集团有限公司文件
钢司发[2011]11号
关于下达《2011年涟钢5s工作计划》的
通知
公司所属各单位：
现将《2011年涟钢5s工作计划》下达给你们，请认真组织实施，确保年度计划顺利完成。
2011年涟钢5s工作计划
一、指导思想
以2011年度工作会议精神为指导，通过全员积极参与5s工作，努力降低生产成本，提高工作效率，改善工作环境，促进安全生产，全面提升企业形象。
二、工作目标
（一）机旁备件、材料控制在公司规定的数量范围之内；
（二）车辆摆放规范，物流运输有序，基本杜绝物料运输洒落现象；
（三）物品摆放规范，标识清晰；
（四）道路干净整洁，清扫及时；
（五）环保设施运行良好，综合排放达标；
（六）废旧物资回收利用、垃圾处置及时；
（七）加强员工培训，提升员工5s素养。
三、主要工作措施
（一）强化各级领导责任意识，切实加强对5s管理工作的领导
1、成立5s管理工作推进委员会。
由公司主管领导任主任，成员单位为安全环保部、机动设备部、技术改造指挥部、物流管理中心、能源中心、保卫部、社会事业部、规划部、企业文化部（宣传部）、企业管理部、信息自动化中心、公司办公室、工会工作部、监察审计部、人力资源部、生产质量管理中心、财务部、双菱实业公司。
推进委员会每月召开一次会议，对各专业主管部门和二级单位的工作情况予以通报，对工作滞后的部门和单位予以绩效工资考核。
安全环保部具体负责公司5s管理工作的计划、实施、指导、培训、监督、检查与考评。
2、各二级单位由行政主要负责人对5s工作负总责，党委书记负责日常工作协调和员工培训，各副职具体负责职责范围内的5s工作，形成班子全体成员共同负责本区域5s管理工作的局面。
（二）落实全员5s管理工作职责及区域负责制度
1、各单位应根据本单位实际，将5s责任区域和工作职责层层分解落实到车间（科室、作业区）、班组、岗位和个人。
2、全面推行员工收入与5s工作绩效挂钩的办法。
各单位在制定2011年经济责任制和绩效工资分配办法时，要将5s工作绩效纳入车间（科室、作业区）、班组和员工绩效工资中予以考核，对5s工作成绩突出的单位和个人进行奖励。
（三）公司各专业管理部门应根据各自的职责，指导、监督各二级单位开展工作
1、机动设备部要把5s管理工作作为tpm管理的基础性工作来抓，要按tpm标准，协调、指导、监督各二级单位设备管理系统，重点抓好设备的点检、机房及设备的保洁、现场备件及材料的数量与摆放、离线设备及返修备件的维修与处置、在线检修与维保等的标准化工作，做好备件、材料的合理采购与仓储供应，最大限度地降低机旁备件与材料的数量。
对构筑物和设备的防腐，管道的走向、防腐、着色、标识等进行规范整改与管理。
2、技术改造指挥部要将5s管理工作作为技改施工的基础性工作来抓，通过各项目部、监理公司监督施工单位的现场管理，逐步实现封闭式施工管理，杜绝渣土运输洒落现象。
3、物流管理中心应完善备件材料的仓储配送制度及物料运输管理制度，确保按二级单位的需求品种和数量及时配送备件材料；确保主干道物流有序，杜绝物料洒落和运输车辆将煤粉、矿粉及泥土等杂物带入生产厂房。
要建立二级单位废钢及时收集与定期回收制度，确保二级
单位的废钢不乱堆、不浪费。
4、能源中心要完善含铁渣料循环利用管理制度，做好现场管理工作。
要经常性地开展能源监察，杜绝能源跑、冒、滴、漏现象的发生。
5、安全环保部要重点抓好各单位除尘设施的监督与运行，经常检查运行效果，从源头消除粉尘污染。
要完善公司不可回收利用工业固体废弃物（不含铁渣料）管理制度，做好现场管理工作。
6、保卫部要对各单位的消防设施进行经常性的检查，指导、帮助各单位对现场消防设施进行定点、定位、定量，督促各单位对所辖区域的消防设施及时进行维护与整改。
7、社会事业部要完善公司的绿化管理制度，采取科学有效的办法做好绿化养护工作，坚决制止随意损坏绿化的行为。
8、规划部要尽快落实好工业垃圾场的选址，采取必要措施确保工业垃圾场的投运。
9、企业文化部（宣传部）要加大对5s工作的宣传力度，重视员工的行为规范教育，通过电视、报纸等多种渠道，表扬先进，鞭策落后。
10、企业管理部要将备件、材料数据纳入erp数据管理系统，最大限度地减少生产现场的备件与材料，杜绝浪费现象的发生。
11、信息自动化中心要逐步对通讯线路进行整改，线路走向要按标准化予以规范。
12、双菱实业公司要将主干道的卫生清扫、生产区的垃圾转运予以规范化、制度化，做到卫生清扫到位，转运垃圾及时。
13、各二级单位要将5s管理工作作为促进生产经营，改善产品质量，提高工作效率，确保设备、人身安全，提升员工素养的基础性工作抓好抓实，要将整理、整顿、清扫工作纳入员工的工作职责，逐步培养员工的行为习惯，不断提升员工的修养。
14、外协、外委等单位的5s管理在合同中应予以约束，由被服务单位进行日常管理，由发包主管部门和安全环保部进行督导。
（四）开展5s管理工作示范单位建设。