5S推进计划表

6、各部门清理出不要物并移入不要物暂放区、盘点不要物品
7、大整理（各车间同步进行，体系部人员分派到各车间）
1、制作大型5S宣传横幅挂置厂区及主干道（完成制作阶段）
2、整理阶段5S宣传海报启用宣传橱窗、车间张贴5S标语（5S推行委员会组织
结构图/启动大会、理论学习、现场指导、整理前车间照片/5S知识）（完成制
组/拉线、个人）
1、制订各部门5S推行组织结构图上报5S推行委员会
2.制定部门/车间推行计划(部门/车间整改计划表报5S推行委员会)
3、各推行委员将大整理日需要的清洁用具清单报5S计划部下单，采购大整理
所用清洁用具
2
整理 实施 4、各部门根据要与不要的判断基准盘点要与不要的报表报5S推行委员会
5、各部门不要物品暂放区确定报5S推行委员会
4、制订检查值班表并按计划定期检查
5、整理阶段检查资料纳入“5S成果报告”
制表:
许明生
审核:
日期:
年 月日
工作周期 3月11日19点 3月11日12点 3月14日17点 3月12日12点 3月14日12点 3月12日12点 3月14日12点 3月14日18点 3月15-18日 3月15-18日
3月18日
作阶段）
3
宣传 培训
3、整理阶段培训资料编制、分发（含文件袋） 发放层面拉长
4、生产部门以车间为单位进行宣誓仪式及进行一周的5S宣导活动
5、各部门根据培训资料对所在员工进行培训
1、每日检查现场的整理情况，开出整改单限期整改
2、制订5S第二阶段实施计划表
4
阶段检 查 3、制订对推行委员定性考核标准报5S委员会
协助部门/人 体系部
跟进人
董副总 裁/刘总
技术部
刘总
各车间总 监/经理/采购
体系部全员 /赖邦华 钟锡荡
行政部 孔禾
贺喜梅
各车间总 监/经理
各车间总 监/经理
钟锡荡 刘总 体系/行政 体系/人事
体系部全员
董副总 裁/刘总
3月18日
3月18日 3月14日开始
3月11日－18日 3月14日 3月14日 3月18日
5月18日开始 5月18日开始
责任人 许明生
签字
各车间总监/经理 各工段主管/经理 各车间总监/经理
各工段主管/经理
刘道皇/李宝贵
许明生/王小马 各工段主 管/经理 各工段主 管/经理
各工段主管/经理
许明生
各工段主管/经理
安徽理士电池技术有限公司 5S整理第一阶段工作计划推进表（3月11日－18日 ）
序号
工作项 目
项目内容
1、召开工作及培训会：发布5S推行委员委员会组织结构图 ,《5S管理规定》
、《5S检查区域及评分标准表》、《现场物品整理标准》、7S知识讲解
1
来自百度文库
组织 责任 2、制订整理第一阶段推进表报5S推进委员会
3、各车间制定5S责任区划分图报5S推进委员会审核后实施（细分到部门、班