5S项目工作计划与总结

4.部署---行动计划、确定资源、识别风险
行动计划 确定资源 识别风险 各子公司标杆示范点 各子公司5S管理日常运营备份人员 5S培训放入入职培训的流程 后期推行5S涉及的风险分析 GCN GCN GCN
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5.实施---改善、跟踪进度、调整
执行 优化 结合相关举 措 流程跟踪 执行行动计划 各子公司工作计划 GCN member GCN all GCN GCN 提高执行效率 /减少流程波 各子公司5S汇总报告（excel/PPT) 动性 标准化重新优化 各子公司支持部门部门管理层交流 、指导 人机工程学辅助12原则/减 第一次全面审核报告 少浪费 确保和其他相关举措结合 查看进程 跟踪影响/分享成果 能力建设 培训骨干/现场指导 疑难解答 GCN all 完善5S管理过程中各项内容 第二次全面审核报告 GCN GCN all 持续改进 新问题的解答 系统的可持续性 备注 GCN XXX GCN GCN 结合SIM项目推动5S的可视化管理 5S管理纳入每个层级的绩效考核 定期汇总各子公司报告并树立对比 性指标
6-Mar 周三
7-Mar 周四
8-Mar 周五
9-Mar 周六
10-Mar 17-Mar 24-Mar week10 week11 week12 -
2015.10.26 ～ 5S推行计划
阶段 任务描述 交付物 责任人
1.准备---建立小组、沟通工作、收集数据、规划工作
组建项目组 1 成员选择 2 启动会议 3 员工培训 项目沟通 1 明确问题和目标 2 建立沟通渠道 3 与相关部门沟通 数据收集 1 初步调研 2 评估时间 3 目标初步分解 项目计划 1 初步分析 2 确定成员责权 3 确定时间点 确定方向 1 访谈和问题调查 2 确定任务限制 调研结论VS目标 限定范围 SZX/GCN SZX/GCN
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★★ ☆☆ ★★ ☆☆ ★
8 4 2 2
预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆
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4
实际 ★
4 4 4
2 2 2
预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆ 实际 ★
3 4 10 6 10 1 1 2 2 3
预估 ☆☆ 实际 ★★ 预估 ☆☆☆ 实际 ★★★ 预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆☆ 实际 ★★ 预估 ☆☆ 实际 ★★
10-Feb
week6 -
17-Feb 24-Feb week7 week8 -
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3-Mar week9 -
4-Mar 周一
5-Mar 周二
2-Dec week48
9-Dec week49
22 4 1 1 3 1 12 23 2 1 4 4 10 2 10 2 2 3 3 5 2 2 1 4 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 1 2 2 2 3 1 2 2 2 1 1
预估 实际 预估 ☆☆ 实际 ★★ 预估 ☆☆☆ 实际 ★★★ 预估 ☆☆ 实际 ★★ 预估 实际 预估 ☆☆ 实际 预估 实际 预估 实际 预估 实际 预估 ☆☆ 实际 ★★ 预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆ 实际 ★ 预估 实际 预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆ 实际 ★ 预估 实际 预估 ☆ 实际 ★ 预估 ☆ 实际 ★
5S推动框架 总部推进委员会成员工作职责 推进初步计划表
5S推行委员会成员 各子公司5S推进小组制度 总部5S推行委员会，项目章程
SZX GCN SZX
5S标杆案例集(初稿），5S阶段规划 GCN GCN 培训教材 生产基层管理人员培训(调研+外训) GCN/CC/JZY
5S沟通规划 5S目标分解 沟通流程（会议/周报）
沟通模板
5S LOGO、海报、宣传册
5S入职培训（所有员工）
GCN GCN GCN GCN GCN/CC/ZY GCN/CC/JZY
各子公司5S推进问题汇总
各子公司5S现状教材 推进初步计划表 分阶段行动、目标
GCN GCN GCN GCN
GCN SZX/GCN GCN
2.诊断---对现状进行系统的测量和分析
循环管理 组织架构 初始审核结果（现状6大问题点） 各子公司5S管理适用于日常运营的 组织建立 GCN GCN
组织架构 展示“看” 板 管理制度 建议系统 集团审核（第一次面的审 核） 审核报告 红色标签展示板 各子公司5S管理制度初稿 建议系统培训文件初稿 GCN GCN GCN
3.设计---将来的5S管理方式
6.标准化---微调、标准化
完善 标准化 进一步优化 固化流程和相关措施
工作时间（总计）
SZX CC JZY all
XXX XXX XXX 所有项目成员
计划工作 日 (天)
优先级
状态
21-Oct 28-Oct 4-Nov 11-Nov week42 week43 week44 week45
18-Nov 25-Nov week46 week47 -
短间隔管理 5S委员会 展示“看” 板 管理制度 建议系统 设计培训流程 设计信息传递 分层分组 全员参与 规范的、统一的KPI 绩效考评 赏罚制度/小组评估 短间隔管理培训教材 短间隔管理培训 各子公司建立适用于日常运营的组 织 运行规则、流程；模板；KPI 各类展示板 GCN GCN GCN
5S指导书模板、5S每天自检/互检、 GCN 每周监检、每月评审、季度/年度评 展示板、模板 GCN
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2 2
预估 实际 预估 实际 预估
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1 2 1 2 2
实际
预估 实际 预估 实际 预估 实际 预估 实际
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2
预估 实际
2 12 2 1 2
预估 实际 预估 实际 预估 实际
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工作时间（总计）
预估
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实际 计划率
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16-Dec week50
23-Dec week51
30-Dec week52
8-Jan week1 -
15-Jan 22-Jan 29-Jan 5-Feb week2 week3 week4 week5 -