711调研
调研711便利连锁店
711便利店简介：
日本7-11(seven-eleven)是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11(seven-eleven)原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11(seven-eleven)作为下属公司成立于1973年。日本7-11(seven-eleven)把各单体商店按7-11(seven-eleven)的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11(seven-eleven)许可后，按日本7-11(seven-eleven)的指导原则改建为7-11(seven-eleven)门店，日本7-11(seven-eleven)随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。7-11(seven-eleven)连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本有4000多家7-11商店。中国目前也有其很多加盟店。
选址：
良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。
在店址的选择上，711考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方，我们调查的位于，成都市锦都大厦的一家711分店，它的地理位置是在十字路口旁，人流非常的大，隔壁是工商银行，斜对面是一家医院（图片），它所属的那栋大楼是写字楼，旁边一座是居民住宅，对面是装饰城，周围还有许多的办公楼、居民住宅。客人主要锁定在上班人群、居民和医院里的人。人流量不算是很多，中午的时候我们看见的大多是在附近上班的人，有一小部分是经过的路人去选购商品。
内外部的规划特点：
内部：门店较小，店内陈列物品紧凑
外部：多数临近军民楼与医院，少数在商业街附近。普遍在一层的底商，没有大型购物广场的门店
店内商品类型：
包含当日销售食品（牛奶、酸奶、奶酪等）、非食品（杂志、日用品）、快餐食品（米饭、调味面包、油炸食品）、加工食品（零食、点心、饮料）。
50至100平方米左右的店面，经营可高达3000多种畅销商品。其中食品约为75%，非食品约为25%。
经营方式：国际制贩同盟
由于7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品，例如：台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。
服务人群：
上班族以及新生代消费群体（15-25岁），他们消费的特点是注重于商品的品质，购物便利快捷，注重流行而不注重价格。
目标与策略：
一、特许经营：有形市场扩张的有力武器
在零售业态中，便利店是最接近居民的一种小型商店，由于经营面积小，注定了便利店采取的竞争战略是目标聚集战略。日本7-11连锁便利店把自己定位于为居民提供方便的便民店，它的商品都是一些畅销的名牌日常用品，价格也高于一般的平价商店，但它最大的服务特色就是24小时营业，它的服务对象是那些早出晚归、贪图方便、收入较高的职业人士，7-11便利店通过在这一细分目标市场创立自己的服务差异化，以取得与其他零售业态显著不同的竞争优势。
二、特许经营的策略：集中开店
日本7-11便利店开展特许经营的一个重要策略是集中开店。集中开店是指在某个重点区域内以密集开店的方式，迅速达到规模效益的目的。集中开店的优势是显而易见的：
1、首先，它能降低总部的宣传推广费用，在一个区域内开店越多，相对地，分摊到每一家分店的宣传费用越低，这将有效地节省总部的宣传费用，提高宣传效果；
2、其次，集中开店还有利于提高企业形象上的相乘效果。在同一地区开设十几甚至上百家加盟店，会很容易树立总部及其产品品牌的形象，提高知名度；再次，集中开店有利于提高总部对加盟店的服务质量。
3、提高总部的配送效益。便利店的营业面积通常有限，必须零库存经营，因此要求总部配送中心采取多种类、小数量。多批量的配送方式，在同一地区内加盟店越多，分摊到加盟店的运输费用也越低。
优劣势分析：
优势
711的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张.
711的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统
711的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是711在商业上成功的关键因素，为此711投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。
劣势
711在全球店面数目逾三万家，尽管它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的控制力不够强。
因为711的商品涵盖了食品、日用品、快餐等多个领域，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。
当Win7遭遇错误711时解决办法
当Win7遭遇“错误711”解决方法 出现这个错误的原因是有两个服务被停止：1)Remote Ａccess Auto Connection Manager 和2)Remote Ａccess Connection Manager但是这两个服务不能通过手动开启，这会提示出现新的错误，主要原因是这两个服务有一个依存的服务被关闭：3)Secure Socket Tunneling Protocol service 解决“错误711”的关键就在于先开启3），再开启1）和2） 在“计算机”单击右键，点“管理”——“应用程序和服务”——“服务”找到Secure Socket Tunneling Protocol service可以看到该服务是被禁用的，选中后单击右键——“属性”启动类型改为自动，确定后就可以看到左上角有下划线提示的操作——启动此服务，或者可以在该处再单击右键，选择“启动”，至此，3）被开启，此时再找到1）和2）单击右键，就可以顺利地将1）和2）设置为“自动”并开启1）和2）。 若未能成功，请再检查另一个服务“telephony”，这个服务若没有自动启动，请先将其启 动，再开启3）2）和1）。 设置完成后就大功告成了，此时再连接宽带，发现可以连接了 用记事本~复制以下内容~ @ECHO OFF takeown /f "C:\Windows\System32\LogFiles\WMI" /r /d y && icacls "C:\Windows\System32\LogFiles\WMI" /grant administrators:F /t 保存以后，把后缀名.txt改为.bat即可~ 遇到问题，双击此文件重启就搞定~ Win7宽带711错误故障说明 目前国内家庭通常使用的很大一部分是ADSL宽带上网方式，可以说ADSL宽带上网方式一直以来都是普遍家庭上网的福星，为家庭宽带实现了畅游上网的良好体验。但是对于需
711选址分析
全家集团便利店选址方案分析 课程名称：物流系统规划与设计 姓名：张程涛郑启帆张裕 张松松单浩峰谭浩 专业班级：12物流管理4班 授课教师：李腾 培养单位：管理学院 2015年4月
一、公司简介 全家便利店（FamilyMart）在1981年9月1日创办，原是西友商店（1983年改名“株式会社西友”）子公司，在中国叫做全家。自1972年成立42年以来，已成为亚洲最大国际连锁便利店之一，其服务网点遍及日本、韩国、台湾、泰国、美国洛杉矶等地，店数超过12,000店。中国大陆地区则于2002年成立上海FamilyMart筹备处，2004年上海福满家便利有限公司获商务部批准成立。全家FamilyMart品牌正式进入中国上海市场，开始中国大陆地区之便利店经营事业。预计五年内上海开出400店、2010年开设1000 家店铺，以成为中国最大连锁便利店品牌为目标。不单如此，FamilyMart品牌已于2005年进入美国市场，形成[泛太平洋]之国际品牌，成为第一家由亚洲发起进入美国市场之便利店企业。未来全家便利将以服务力NO.1 和深化品牌价值，争取市场第一品牌的地位。 二、公司门店选址分析 1、根据消费群体选择区域 选择店铺位置之前，首先要明确自己的经营范围和经营定位，自己的目标消费群体是哪一类，是主要面向普通大众消费群体，还是主要面向中高阶层消费群体，然后根据消费群体选择能够接近较多目标消费群体的地方。 全家便利店的主要消费群体是定位在30岁以下的学生和上班族（占其顾客总量的80%左右）。这一群体易于接受新事物，消费能力强劲和追求时尚产品。所以全家便利店一般开在市中心大型社区、学校或者商务区内。据了解，日本全家便利商店，所集中在中型以上的都会区，以都会前的火车站为核心向外扩展。而在上海，则是以内环为主，中环为辅，其126家门店中，大部分位于内环、外环区域如松江、青浦等地至尽没有一家。不过据其开发部相关人员介绍，随着自身发展的逐步完善，以后会拓展到更多的领域。 2、秉承第一立地的开店原则 所谓第一立地，就是即主商圈辐射附近、集客最近的地方。全家便利店为加强店铺收益力，建构最强有力的店铺网，重视每个地区的商圈特性，并以严谨的立地采点等作业，进行评估立地及商圈的开店可行性，以此开展质量并重的高质化物件开发策略。同时，第一立地不仅是以顾客为最主要，还以物流配送为重点考虑因素。在选址时，全家需要充分考虑到门店的交通情况以及其与集团配送中
研究所大全
中国主要研究所名单 中国航天研究机构 11所陕西动力机械设计研究所（六院）/北京航天动力研究所（一院） 12所北京航天自动控制研究所（一院） 13所北京控制仪器研究所（十院） 14所北京特殊机电研究所（一院） 15所北京特种工程机械研究所（一院） 16所西安（六院） 17所北京控制与电子技术研究所（一院） 18所北京精密机电控制设备研究所（一院） 19所北京航天信息情报研究所（一院） 101所北京航天试验技术研究所（一院） 102所北京航天计量测试技术研究所（一院） 165所陕西动力试验技术研究所（六院） 23所北京无线电测量研究所（二院） 25所北京遥感设备研究所（二院） 203所北京无线电计量测试研究所（二院） 204所北京计算机应用和仿真技术研究所（二院） 206所北京机械设备研究所（二院） 207所北京环境特性研究所（二院） 208所北京电子文献服务中心（二院） 210所西安长峰机电研究所（二院） 31所北京动力机械研究所（三院） 33所北京自动化控制设备研究所（三院） 35所北京华航无线电测量研究所（三院） 303所北京振兴计量测试研究所（三院） 304所北京京航计算通讯研究所（三院） 306所北京特种材料及应用研究所（三院） 310所北京海鹰科技情报研究所（三院） 41所陕西动力机械研究所（四院） 42所湖北红星化学研究所。襄樊（四院） 43所西安航天复合材料研究所（四院） 44所陕西电器研究所（四院） 46所内蒙古合成化工研究所（六院） 47所陕西向阳化工机械公司科技信息研究所。蓝田（四院） 401所西安航天动力测控技术研究所（四院） 502所北京控制工程研究所（五院） 503所北京卫星信息工程研究所（五院） 504所西安空间无线电技术研究所（五院） 508所北京空间机电研究所（五院） 509所上海卫星工程研究所（五院） 510所兰州物理研究所（五院） 511所北京卫星环境工程研究所（五院） 512所北京空间科技信息研究所（五院）
711物流系统分析
7-11北京有限公司一开始便将日本先进的物流经验应用到中国，7-11便利店主要销售食品和日杂商品，根据商品品质对温度的不同要求，公司建立了3个配送中心,即冷冻配送中心、冷藏配送中心和常温商品配送中心。将不同温度的商品分组管理，不仅有利于物流效率的提高，也可以满足顾客对商品新鲜度和高质量的要求。 常温商品和冷冻商品运作方式大体相同，在配送中心都设有库存商品，由配送中心代为管理，配送中心对供应商的库存商品负有管理责任。在店铺订货后，订货信息直接由配送中心打印出配送单据和送货单据，配送中心根据配送单据配送好商品后，携带送货单据将商品按要求送到店铺。店铺验收完货物后，在配送单据上签字并盖章。此票据根据需要配送中心、供应商、店铺和总部各留一联，以作为记账凭证。 冷藏供应商运作方式有所不同，为保证商品新鲜度，配送中心没有库存，也不打印传票。店铺在订货后，供应商接收到信息，并打印送货单据，根据此订货信息供应商（厂家）安排生产，并于当晚将货物与送货单据送到配送中心，配送中心再按店铺分装好货物送到店铺。店铺验收完货物后，在配送单据上签字并盖章。此票据根据需要配送中心、供应商、店铺和总部各留一联，以作为记账凭证。配送中心将不同的供应商的商品集中到一起再配送到店铺，配送中心在服务好供应商后，每月按配送商品金额收取相应的物流费。当然，不同温度商品收取的物流费率也不一样。7-11公司物流系统与沃尔玛等大超市物流系统在商品温度管理方面大同小异，不同的是沃尔玛是自建配送中心，而7-11公司配送工作委托给了第三方物流，上述3个配送中心业务就委托给了北京两家物流公司。 当然，要实现共同配送，是要有以下措施为支撑前提的,这就是区域集中开店政策、计划订货和计划配送政策、建立强大的综合信息系统。 区域集中开店是7-11公司一贯坚持的政策，在一定区域内相对集中地开出更多店铺，待这一区域店铺达到一定数量后，再逐步扩大开店区域。这样一定区域内密集开店，该区域内店铺数量多，有广告效应，可提高店铺的知名度；同时店铺之间的距离也短，缩短了配送距离和配送时间，提高了配送效率。7-11北京公司在北京一开始便将东城区和朝阳区确定为集中开店的区域。 计划订货和计划配送制度其根本是以客户需求为中心，以销定进，减少不必要的浪费而且也确保商品的保鲜度。该制度是根据商品的诸多特性如商品销售高
711便利店的经营模式
711便利店的经营模式 711便利店的经营模式 字面上因为7-11的英文读音(seveneleven)比较顺口，便于记忆。实际上7-11的经营理念是在非正常营业时间(晚7点至第二天上午 11点)仍能够提供零售服务，其实现在的7-11已经是24小时全天 候营业的零售商了。 日本7-11是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11 原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤 洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年，后由台湾统 一集团代理进入港台地区和中国大陆。 日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11 的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销 售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。7-11连锁店作为新 兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本 有4000多家7-11商店。 便利店依靠的是小批量的频繁进货，只有利用先进的物流系统才有可能发展连锁便利店，因为它使小批量的频繁进货得以实现。 典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右， 但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供 应的商品品种广泛，通常却没有储存场所，为提高商品销量，售卖 场地原则上应尽量大。这样，所有商品必须能通过配送中心得到及 时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店 就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。所有的零售企业 都认为这是必须首先避免的事情。
JIT体系不完全是交货时间上的事，它也包含以最快的方式通过 信息网络从各个门店收到订货信息的技术，以及按照每张特定的订 单最有效率地收集商品的技术。有赖于一个非常先进的物流系统支持。 为每个门店有效率地供应商品是配送环节的重要职责。首先要从批发商或直接从制造商那里购进各种商品，然后按需求配送到每个 门店。配送中心在其中起着桥梁作用。 为了保证有效率地供应商品，日本7-11不得不对旧有分销渠道 进行合理化改造。许多日本批发商过去常常把自己定性为某特定制 造商的专门代理商，只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而 且送货时间不确定，但人们往往忽视了配送系统的低效率。 日本7-11在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营 来自不同制造商的产品。此外，7-11通过和批发商、制造商签署销 售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。 批发商是配送中心的管理者，为便利店的门店送货。而日本7- 11本身并没在配送中心上投资，即使他们成为了分销渠道的核心。 批发商自筹资金建设配送中心，然后在日本7-11的指导下进行管理。通过这种协议，日本7-11无需承受任何沉重的投资负担就能为其门 店建立一个有效率的分销系统。为了与日本7-11合作，许多批发商 也愿意在配送中心上做必要的投资;作为回报，批发商得以进入一个 广阔的市场。 日本7-11重组了批发商与零售商，改变了原有的分销渠道，由此，配合先进的物流系统，使各种各样的商品库存适当，保管良好，并有效率地配送到所有的连锁门店。 从给便利店送货的卡车数量下降上可以体现出物流系统的先进程度。如果是在十几年前，每天为便利店送货的卡车就有70辆，现在 只有12辆左右。显然，这来自于新的配送中心的有效率的作业管理。
711调研
调研711便利连锁店 711便利店简介： 日本7-11(seven-eleven)是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-11(seven-eleven)原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11(seven-eleven)作为下属公司成立于1973年。日本7-11(seven-eleven)把各单体商店按7-11(seven-eleven)的统一模式管理。自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11(seven-eleven)许可后，按日本7-11(seven-eleven)的指导原则改建为7-11(seven-eleven)门店，日本7-11(seven-eleven)随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类。7-11(seven-eleven)连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。现在，全日本有4000多家7-11商店。中国目前也有其很多加盟店。 选址： 良好的店址选择是其店铺开发过程中首要的和最需重视的要素，店址选择的失误将直接导致店铺运作的低效率和投资损失。 在店址的选择上，711考虑的一个基本出发点是便捷，从大的方面来讲，就是要在消费者日常生活的行动范围内开设店铺，诸如距离居民生活区较近的地方，我们调查的位于，成都市锦都大厦的一家711分店，它的地理位置是在十字路口旁，人流非常的大，隔壁是工商银行，斜对面是一家医院（图片），它所属的那栋大楼是写字楼，旁边一座是居民住宅，对面是装饰城，周围还有许多的办公楼、居民住宅。客人主要锁定在上班人群、居民和医院里的人。人流量不算是很多，中午的时候我们看见的大多是在附近上班的人，有一小部分是经过的路人去选购商品。 内外部的规划特点： 内部：门店较小，店内陈列物品紧凑 外部：多数临近军民楼与医院，少数在商业街附近。普遍在一层的底商，没有大型购物广场的门店 店内商品类型： 包含当日销售食品（牛奶、酸奶、奶酪等）、非食品（杂志、日用品）、快餐食品（米饭、调味面包、油炸食品）、加工食品（零食、点心、饮料）。 50至100平方米左右的店面，经营可高达3000多种畅销商品。其中食品约为75%，非食品约为25%。 经营方式：国际制贩同盟 由于7-Eleven在许多国家都有展店，因此可以通过国际共同采购或相互介绍厂商的方式，降低商品采购成本，并创造有特色的商品，例如：台湾的统一超商通过菲律宾7-Eleven的介绍引进菲律宾生产的芒果干，香港也相继引进，7-Eleven店内提供的购物袋也通过这样的方式，由许多国家共同采购降低成本。 服务人群： 上班族以及新生代消费群体（15-25岁），他们消费的特点是注重于商品的品质，购物便利快捷，注重流行而不注重价格。
国内便利店和7-11便利店的差距分析【
我们和7-11便利店的差距有多大？ 2009-9-8 随着城市生活节奏越来越快，在中心城市，便利店已经成为了消费者购物的一种常见生活方式。只要是快速消费品，随时想起，转弯就是一家便利店，听起来的确很便利。在上海的大街小巷，便利店一个挨着一个，可的、良友金伴、好德、罗森、快客、等等。只要你漫悠悠走上五分钟路程，一定会碰上一家便利店，有些地方，你抬起头来四处张望，甚至可以看到不少于5家便利店。 但是，近距离并不等于便利。虽然大家去便利店多数是购买一些快速消费品，如饮料、纸张、洗衣粉、等等，但是还有许多的便利可以由便利店提供。例如，在上海的许多便利店，你可以代缴水电煤气费、可以冲值交通卡、可以买茶叶蛋、包子、热香肠。近来，可的便利店推出了代售电影票的服务。总之，这些都是便利店在“便利”上做的新文章，利用优越的地理位置，为消费者提供更多的便利。但是，在这一点上，本土的便利店和外资便利店相比，差距却不是一般的小，而是相差甚远。就拿7-11来举例，我们可以略知一二。 总体上来评价，7-11，这家全球最大的便利连锁企业，在中国也是最优秀最成功的外资便利店。2005年，7-11拿到了在北京开展连锁经营的许可，短短3年多的时间，门店数量已经达到600家左右，主要分布在北京、广州等沿海中心城市。之所以选择首先从这些城市开始，一方面是居民购买力较强，另一方面也是适应了便利店的本质要求——居民生活节奏快，不但没有充沛的时间花在购物的路上，而且随需随购的消费方式，为快节奏的生活提供了切实的便利。 7-11便利店的最大特点就是便捷，它的选址都在消费者日常生活行动范围内，如生活区旁、上班族中转枢纽、大型停车场、交通枢纽地区、办公室密集地区、等等。对于上述区域的主流消费者，只要走上5—10分钟，就可以到达7-11门店。由此可见，其便利并非只针对居家生活便利，而是围绕日常生活，在最需要便利的地方提供便利，无论是家门口、还是办公区、还是在路上。在你最需要购物的地方，7-11就会出现在那里。 虽然7-11的店面规模只有100平方米左右，但是提供的日用消费品可达上千种。不仅仅是快速消费品，7-11还提供给特定的人群特定的服务。例如，商业中心的7-11门店，除了推出简单营养的早点、丰富的午餐和零食，还推出了电讯、订票、代收、订购、送货上门等服务。不仅如此，附加的服务功能是7-11的一大特色。例如，与中国银联合作推出的“金融服务便利联盟”计划，持卡人可以通过刷卡终端，完成包括信用卡还款、公共事业缴费、手机充值、互联网购物线下支付在内的诸多金融支付活动。这不仅吸引了客流，还增加了便利店的其他收入。
win7错误 711
错误711：Cannot load Remote Access Service Connection Manager. (无法载入「远端存取服务连线管理员」。) The Routing and Remote Access service terminated with service-specific error 711 (0x2C7) (「路由及远端存取」服务因服务特定错误711 (0x2C7) 而终止) Incoming Connections depend on the Routing and Remote Access service which was unable to start.For more information, check the system event log. (「输入连线」依赖的「路由及远端存取」服务无法启动。如需更多资讯，请查阅系统事件日志。) 您也可能无法安装网路介面卡。 发生的原因 这个问题的发生原因，可能是因为下列服务遭到停用： ? Telephony ? Remote Access Connection Manager ? Remote Access Auto Connection Manager 解决方案 如果要解决这个问题，请启用遭到停用的服务，然后启动这些服务：1. 按一下[开始]，在[我的电脑] 上按一下滑鼠右键，再按一下[管理]。 2. 按两下[服务及应用程式]，再按两下[服务]。 3. 在[Telephony] 上按一下滑鼠右键，再按一下[内容]。 4. 在[一般] 索引标签的[启动类型] 方块按一下[手动]。 5. 在[一般] 索引标签按一下[服务状态] 之下的[启动]，再按一下[确定]。 6. 重复步骤3 至5 启用Remote Access Connection Manager 及Remote Access Auto Connection Manager。 微软官方给出的解决方案 在您创建网络连接时出现“Error 711: Cannot Load Remote Access Service Connection Manager”（错误711：无法加载“远程访问服务连接管理器”）错误信息 查看本文应用于的产品 系统提示。本篇文章
错误 711：无法加载“远程访问服务连接管理器”
这在Windows7里面算是一个比较常见的问题了，很多用户在进行远程连接的时候，或者创建拨号连接的时候，可能会碰到这个问题。 英文版下面会提示——“Error 711: Cannot Load Remote Access Service Connection Manager”，中文版提示——错误 711：无法加载“远程访问服务连接管理器”。 对于此类错误，也发生在Windows7系统之前的Vista和XP等系统上面，微软官方在https://www.360docs.net/doc/1215379484.html,/kb/330163/上面给出了解决的方案，也明确提出：本篇文章的内容适用于其他版本的 Windows (不包括您正在使用的版本) ，请浏览Windows 7 帮助和支持中心等字样。 但是实际上，微软提出老系统的解决方案也是适合Windows7的大部分此类问题的，那就是： 如果禁用了下列服务，可能会发生此问题： 电话服务 远程访问连接管理器 远程访问自动连接管理器 要解决此问题，请启用这些禁用的服务，然后启动这些服务： 1、单击“开始”，右键单击“我的电脑”或“计算机”，然后单击“管理”。 2、双击“服务和应用程序”，然后双击“服务”。 3、右键单击“电话服务”，然后单击“属性”。 4、在“常规”选项卡上，单击“启动类型”旁边的“手动”。 5、在“常规”选项卡上，单击“服务状态”下的“启动”，然后单击“确定”。 6、分别对“远程访问连接管理器”和“远程访问自动连接管理器”重复步骤 3 到 5。 用软件解决： 当然，如果您是新手，建议用软媒的Windows7优化大师 （https://www.360docs.net/doc/1215379484.html,/windows7master）或者魔方（https://www.360docs.net/doc/1215379484.html,）里面的服务管理，恢复下系统默认的服务方案即可。
武汉701研究所7开头研究所简介
武汉701研究所7开头研究所简介 七一四711所上海船用柴油机研究所七〇七七逐一七一三七二四七○五2011年02月09日武汉从事通信系统和设备研究、打造及通信电子工程开发和预设。 七二六七○九707所天津航海仪器研究所710所宜昌试验技术研究所714所科学技术情报研究所首都七○二715所杭州应用声学研究所七一二首都从事舰船科学技术情报事情。 701所武汉船只预设研究所716所江苏自动化研究所七○一717所华中光电技术研究所武汉七二三上海从事水声电子、超声设备、海洋开发和船用电子设备的应用开发的综合性研究。 以海军作战指挥系统、控制系统、情报系统为主专业。 七一九702所神州船只科研中间无锡邯郸首要从事船只以及陆地环境系统工程和化学及其他能量技术应用。 七○三704所上海船只设备研究所719所武汉第二船只预设研究所无锡在上海设有分部在职职工800余人占地1000余亩。首要从事舰船及水中兵器、海洋工程等范畴的水动力学、结构力学伴唱隐身技术的基础研究与应用基础研究以及高性能船只与水下工程的研究预设与开发。 725所洛阳船只质料研究所709所武汉数码工程研究所扬州首要从事电子工程系统与设备的研究制造。 718所邯郸净化设备研究所760所大连测控技术研究所七二五西安涉及多学科多专业在系统工程、信息工程、机械工程、电子工程、自动控制、计算机技术、精密仪器等范畴具备较高水安然平静较强上风。设有十余个专业技术研究室、工程部以及科研管理、后勤保障机构建有信息处理与控制国家重点实验室和十余个技术进步前辈的大型专业实验室。还包孕高技术公司、技术开发部、电子设备厂等科学技术产业。在昆明和上海有分部。 七○四七一六洛阳从事舰船质料研究的综合性研究。 上海衡山路10号。首要从事舰船特殊的一种机电设备与系统的应用研究、预设开发和总成。现已形成大型水面舰船特殊的一种设备、船只综合电力系统、船只特辅机电设备、舰船隐身技术应用、特殊的一种试验及环境条件试验研究五大船只专业板块包孕船面机械、舱室辅机、电站机电、热工设备等20多个专业门类。 713所郑州机电工程研究所708所神州船只及海洋工程预设研究院上海712所武汉船用电力推进装配研究所武汉从事舰船研究预设的国防焦点科研事业单元被誉为战舰的摇篮。 七二二武汉现存研究员30多名中高级技术人员500多名拥有固定资产8000多万元专业规模涉及化学电源铅酸蓄干电池、自动控制、计算机开发应用、大中小型直流机电、永磁机电及特殊的一种机电、开关电器、电工绝缘化工及环保工程等。 722所武汉船只通信研究所726所上海船只电子设备研究所七一七上海国内最具规模和实力的船用柴油机及动力装配研究所是国家车船柴油机开发中间的技术依托单元下设柴油机装配研究成长事业部、动力装配研究成长事业部、传动机械工程事业部、自动化工程研究中间等还拥有若干独资、控股、参股的公司。 76所船只档案馆兴平csic神州舰船研究院哈尔滨。从事船只蒸汽燃气动力装配和工业用汽锅、汽轮机、气轮机、机械传动、自动控制以及电站、热量工程
工作票管理制度(711)
工作票管理制度1 适用范围 本标准规定了工作票的管理办法、执行程序、操作步骤和考核办法。 本标准适用于全厂范围内的工作票管理。 2 工作票管理制度 2.1工作票管理及统计考核 2.1.1为保证在垃圾焚烧发电厂生产现场检修或安装时的人身和设备安全，防止事故发生，各级生产人员必须严格执行国家电力公司所颁《电业安全工作规程》中的工作票制度。 3.1.2凡在焚烧-余热锅炉、汽轮机、电气设备及其保护、控制与自动回路上工作者均须履行工作票手续，热力、机械及热工专业作业工作按照《电业安全工作规程》（热力和机械部份）填写热力机械工作票，电气专业按照《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部份）第一、二种工作票制度执行。 2.1.3工作票要用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，应正确清楚，不得任意涂改。如有个别错、漏字需要修改时应在错字上划两道横线，漏字可在填补处上方或下方作“Ｖ”“∧”记号，然后在相应位置补上正确或遗漏的字，字迹应清楚，并在错、漏处盖上工作票签发人、工作许可人或值长的扁形红色印章，以示负责。每页工作票错、漏字修改不得超过三个字。工作负责人填写部分与工作许可人填写部分分开统计。电气工作票对设备名称、编号、动词不得修改。两份工作票中的一份由工作负责人收执。另一份在运行主控室，由工作许可人收执。值班员应将工作票号码、工作任务、许可工作时间及完工时间计入操作记录薄中。 2.1.4工作票的编号按照如下原则执行，由各专业自行编号按顺序使用。 汽机专业：Q－年月日－01，如Q－20070912－01 锅炉专业：L—年月日－01，如L－20070912－01 电气专业：D－年月日－01，如D－20070912－01 化学专业：H－年月日－01，如H－20070912－01 公用机械专业：G－年月日－01，如G－20070912－01 当日本专业有多份工作票时，按照01的顺序递增。 2.1.5工作票一般应由工作票签发人填写并签发，也可由工作负责人填写，由厂部批准的该专业工作票签发人审核后签发。工作票签发人应将工作票全部内容向工作负责人作详细交代。 一个工作负责人在工作时，只能持有一张工作票。 工作票签发人不得担任该项工作的工作负责人。 2.1.6工作票签发人、工作负责人、工作许可人应符合《安规》要求，严格履行应负的安全责任，每年应参加安全培训，经考试合格后由厂部以正式文件公布有资格担任工作票签发人、工作负责人、工作许可人的人员名单。
711连锁
7-11：前瞻性订货，鼓动性营销，超出期望的品质，面对面的交流 前瞻性订货： 预测订货系统简直就是天生为了社区电子商务：依据对未来的预测进行订货，而不是对过去的延续，当然预测数据库是过去的积累。 天气假设：下订单时，必须注意隔天的天气。如果会下雨，就不用太期待顾客外出。如果是雨天，同样的御饭团十二三种当中，比起梅子之类的清淡口味，要多预备鸡肉什锦之类口味较重的。 销售一空，站在买方角度看，就是订货不足，会影响客户体验。由此造成的商机损失远远严重过订货过多的报废损失，当然也要控制报废损失。 客户数据收集：对于实体的7-11店，周围社区就是客户，学生、上班族、老年人还是游客等等。建立模型，不同客户在不同时间有不同需要，有针对性的订货。 依据销售速度（顾客最想买的）订货，而非简单的根据销售量（卖的最多的）补充订货。 情报系统（来源是客户，情报要共享，发挥最大的价值）：天气情报、周边单位的假期（长假期之前加班会增加）、学校的运动会、社区活动、周边竞争对手的动向、周边工地的日程表、住宅区的亮灯率、圣诞节商机（口香糖让约会时口气清新）、过年商机（小孩的压岁钱）。 鼓动性营销（传统零售商注重商品陈列，互联网零售商就要注重页面设计，而促销手段则是共通的）： 这个时代，冲动购买是主流，所以陈列的方式发挥了极大的功效。 在物资不足的时代，只要以经济学来思考即可；但在物资过剩的时代，其消费社会就不只是经济学，也得以心理学来掌握。 排面整齐，朝向一致。排面整齐看似简单，却得经常眼到手到，注意到所有的商品，所以这是件难事，对任何分店都是个大课题。商品一旦售出，产生了空位，在里面的商品看起来就像是“卖剩的”。所以，要将商品推向前，排面摆放整齐，给人强烈促销的印象，才容易下手购买。 陈列的秘诀：基本上是以顾客的视线来考量。顾客看了会怎么想？展售要考量到看来舒服、买来容易这个关键。当我自己在购物时，偶尔会觉得这家店的商品摆放凌乱、难找，所以我不想让客人在我们的店里有一丝这样的感受。 超出期望的品质： 只要使用新鲜、优质的原料，提供高品质的商品，即使单价稍微贵些，顾客仍乐于购买。 第一，不使用脱脂奶粉，只使用百分百优质的鲜乳作为原料。一般价格便宜的冰淇淋，都使用能够长期保存的脱脂奶粉，脂肪部分则使用植物性油脂； 第二，不使用乳化剂、安定剂等添加物（即使要使用，也要控制在最少量）； 第三，不使用香料（使用条件同第二）。 过去我们是在既定的概念中做事，以为即使加了10％的水，口味也起不了多大的变化。但是，仅是去除10％的水，换成牛奶，竟会有如此的差异。 但要如何进入生产线，达到大量生产的目的呢？这就是第二个关卡。要说服公司内部的制作部门，首先是由榎本先生负责。但高墙并不容易倒下。“我和小池先生等开发人员磋商之后，认为只要照着做就会有好成品，但是回到公司，却被制造部门质问：…这东西要怎么做？?我夹在中间，进退两难。”“去到现场亲眼见、亲耳听，如果真是做不到，那我也打算放弃。因为对方是以既有的流程、设备为根据来谈，而我要求的则是更进一步的内容，所以起初听到的都是…没办法?、…没做过?之类的话。但是，他们真的有深入思考吗？于是我就说：
上海711研究所能源装备事业部招聘信息(文本)
中国船舶重工集团公司第七一一研究所 能源装备事业部招聘信息七一一研究所能源装备事业部 , 是以热能、动力技术与节能、环保技术为核心，集科研、开发、设计、生产、工程和服务等主导业务为一体的经营实体，是七一一研究所民品产业化发展的主要事业部之一。 能源装备事业部下设二个业务单元（热能工程部、螺杆机械工程部），现有正式职工186人，员工队伍学历高、年轻化，是一支充满热情、勇于创新、团结拼搏的优秀团队。 能源装备事业部主要产品有火炬排放系统、螺杆压缩机系列产品、余热锅炉、焚烧炉、燃烧器及锅炉控制系统等节能技术产品，具有技术性能先进、节能效率高、使用可靠等特点。产品均已通过ISO9001质量体系认证，达到国内领先、国际先进水平，在国家和省部级多次获得科技进步奖，拥有多项发明专利和实用新型专利，在热能、节能、环保工程方面有着广阔的应用前景，尤其是在石化行业得到了广泛的应用，本事业部是中石油、中石化、中海油等多家大型公司的物资资源市场成员。热能工程部简介 热能工程部是以热能和动力技术与装备的科研、开发、设计、生产、工程和服务为主导业务的经营实体，主要从事石油、化工、冶金、煤炭、船舶等领域节能环保产品的开发、设计、技术服务与工程总承包。 在七一一研究所加大力度促进科技产业化发展、打造集团公司管
控模式的方针指导下，热能工程部面临巨大的发展机遇。部门将积极投入研究，加快煤气化炉、特种燃烧器、高效换热器、低温发电等新型节能环保装置的产业化发展。主要业务有：★火炬排放装置的设计、供货与工程总承包重点产品：大型自卸捆绑式高架火炬和地面火炬等；★余热锅炉的设计、供货与工程总承包重点产品：催化装置余热锅炉、焚烧炉、氢气锅炉、加热炉、水热媒空气预热器等；★热交换器的设计、供货与技术服务重点产品：空气冷却器，海水及淡水换热器、热管空预器、板式空预器等；★燃烧器的设计、供货与技术服务；重点产品：煤粉高压燃烧器、油气混合燃烧器、氢气燃烧器等；★油气回收装置的设计、供货与技术服务；★煤气化炉开发设计。螺杆机械工程部简介 螺杆机械工程部专门从事节能环保型工艺气螺杆压缩机的研制，致力于石油、化工行业中工艺气螺杆压缩机的国产化。至今，螺杆机械工程部已研制生产的LG系列火炬气和工艺气螺杆压缩机组，以湿式螺杆压缩机为核心，已经提供了超过400套工艺螺杆压缩机组，服务于国内外油田、炼油、石化、煤化工、化肥等行业的重整装置、常减压装置、乙苯/苯乙烯装置、延迟焦化、催化裂化气体的升压装置，液化装置、煤气站压缩升压装置、原油稳定装置等场合，有着高效稳定、安全可靠的良好特点。业务范围：工艺螺杆压缩机的研发、生产、成套及工程。
最新整理日本711的商品配送管理.doc
日本7-11的商品配送管理 继生产管理和营销管理外，物流管理因其能大幅度降低成本和各种与商品流动相关的费用，从而成为连锁企业创造利润的第三大源泉。全球最大的连锁便利店7-11就是通过其集中化的物流管理系统成功地削减了相当于商品原价10%的物流费用。目前，它共设立23000个零售点，业务遍及四大洲二十个国家及地区，每日为接近3000万的顾客服务，75年来一直稳踞全球最xxx锁便利店的宝座。 日前，7-11与xxx地铁二号线全面合作，在地铁二号线首期开通的九个站内同时开张9家店铺。至此，7-11在南中国地区总店数达到127家，其中xxx91家，xxx36间。在扩张的同时，7-11先进的物流管理系统也一并蔓延至内地，从而为其带来了另一个利润增长点。 物流路径集约化 事实上，对零售业而言，中国目前物流服务水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产商和经销商来决定的，要改变他们的经营意识和方法无疑要比企业自身的变革困难、复杂并漫长。这种情景与当初日本7-11在构筑物流体系所处的环境类似。为此，7-11改变了以往由多家特约批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并向所辖区内的店铺实行集中配送。 设立区域配送中心 但尽管如此，对于盒饭、牛奶等每日配送的商品，各产品窗口企业向各店铺的配送费用依然很高。 对于这一点，7-11开始将物流路径集约化转变为物流共同配送系统，即按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35公里，其他地方市场为方圆60公里，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。实施共同物流后，其店铺每日接待的运输车辆数量看从70多辆下降为12辆。另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息，7-11逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。 度身定造物流体系 当然，值得指出的是，经营规模的扩大以及集中化物流体制的确立虽然由7-11主导，但物流体系的建设却是由合作生产商和经销商根据7-11的网点扩张，根据其独特的业务流程与技术而量身打造的。这些技术有订发货在线网络、数码分拣技术、进货车辆标准化系统及专用物流条形码技术等。 在日本，7-11的点心配送都是由批发商A公司承担。起初，它们利用自己的一处闲置仓库为7-11从事物流活动，并安排了专门的经营管理人员。但随着7-11的急剧扩张，A公司为了确保它的商品供应权，加大了物流中心的建设和发展，在关东地区建立了四大配送中心。每个配送中心为其临近的500家左右店铺配送所有点心，品种大概在650-700个之间。
拨号错误代码
扑(10):通用错误代码： 600某操作处于挂起状态。 601端口句柄无效。 602端口已打开。 603呼叫方缓冲区太小。 604指定了错误的信息。 605无法设置端口信息。 606无法连接端口。 607事件无效。 608设备不存在。 609设备类型不存在。 610缓冲区无效。 611路由不可用。 612没有分配路由。 613指定了无效的压缩。 614缓冲区溢出。 615找不到端口。 616某异步请求处于挂起状态。 617端口或设备已断开连接。 618端口尚未打开。（处理方法：请打开在相应防火墙软件里，打开1701和1723端口，这是VPN拨号需要的端口） 619端口已断开连接。（处理方法：请注意1701和1723这2个端口是否给其它软件占用， 以上2个问题中，如果你在局域网，请确认主机是否有限制（大部分网吧，公司内网的主机都有限制） 620没有终结点。 621无法打开电话簿文件。 622无法加载电话簿文件。 623找不到电话簿条目。 624无法写入电话簿文件。 625在电话簿中发现无效信息。 626无法加载字符串。 627找不到密钥。 628端口已断开连接。 629端口已由远程机器断开连接。 630端口由于硬件故障已断开连接。 631端口已由用户断开连接。 632结构大小不正确。 633端口已被使用或不是为远程访问拨出配置的。 634无法在远程网络上注册您的计算机。 635未知错误。 636端口连接了错误的设备。 637无法转换字符串。 638请求已超时。（处理方法：请尝试多连接几次）
639没有可用的异步网络。 640出现NetBIOS错误。 641服务器无法分配需要用来支持客户端的NetBIOS资源。 642您的一个NetBIOS名称已在远程网络上注册。 643服务器上的网卡失败。 644您将无法接收弹出的网络信息。 645内部身份验证错误。 646不允许本帐户在此时间登录。 647帐户已禁用。（处理方法：请到官方网站获取最新账号/密码） 648密码已过期。（处理方法：请到官方网站获取最新账号/密码） 649帐户没有远程访问权限。 650远程访问服务器没有响应。 651您的调制解调器(或其它连接设备)报告了一个错误。（处理方法：服务器人数已满，请换其他服务器进行连接） 652无法识别来自该设备的响应。 653在设备.INF文件段中找不到设备所需的宏。 654在设备.INF文件段中的命令或响应引用了未定义的宏 655在设备.INF文件段中找不到宏。 656在设备.INF文件段的宏中包含未定义的宏 657无法打开设备.INF文件。 658设备.INF或媒体.INI文件中的设备名太长。 659媒体.INI文件引用了未知设备名。 660设备.INF文件中不包含任何命令的响应。 661设备.INF文件中缺少一个命令。 662试图设置设备.INF文件段中未列出的宏。 663媒体.INI文件引用了未知设备类型。 664无法分配内存。 665端口不是为远程访问配置的。 666您的调制解调器(或其它连接设备)不起作用。 667无法读取媒体.INI文件。 668连接已断开。（处理方法：请重新连接） 669媒体.INI文件中的参数用法无效。 670无法从媒体.INI文件中读取段名。 671无法从媒体.INI文件中读取设备类型。 672无法从媒体.INI文件中读取设备名。 673无法从媒体.INI文件中读取用法。 674无法从媒体.INI文件中读取最大连接BPS频率。 675无法从媒体.INI文件中读取最大波载BPS频率。 676线路忙。（处理方法：请尝试多连接几次） 677是某人而不是调制解调器应答。（处理方法：有电话打进） 678没有应答。（处理方法：可能是服务器人数过多，请尝试多连接几次；也可能是你装反了客户端，请重新安装客户端） 679无法检测载波。 680没有拨号音。（处理方法：请检查你的网络是否连接正常）
711便利店的特许经营
案例分析：711便利店的特许经营 “7—11”公司是世界上最大的便利店特许组织，至 1992年底，该公司在全世界22个国家和地区拥有13590 家分店。在我国的深圳，该公司自1992起，也开始以自营的方式开展业务，据悉“7—11”公司计划以按期出售区域特许权的方式在中国开展特许业务。 一、“7—11”便利店的经营状况 “7—11”便利店的店铺营业面积按总部统一规定，一般约为100平方米。商店的商品构成比例为：食品75%，杂志、日用品25%。商店商圈的直径一般为3000米，经营品种达3000多种，都是比较畅销的商品。另外，总部每月向分店推荐 80个新品种，使经营的品种经常更换，给顾客以新鲜感。商店内部的陈列布局，由总部统一规定、设计。商店的建设、管理遵循四项原则：(1)必需品齐全； (2)实行鲜度管理；(3)店内保持清洁、明快；(4)亲切周到的服务。这四项原则即“7—11”便利店成功的秘诀。 二、为分店着想的特许制度 1.培训特许经营受许人及其员工。 “7—11”公司为了使受许人店主适应最初的经营，消除他们的不安和疑虑，在新的特许分店开业前，对受许人实行课堂训练和商店训练。掌握MS系统的使用方法，为提高员工、临时工的业务经营能力，围绕商店运营和商品管理、接待顾客等内容，集中进行短期的基础训练。 2.合理进行利润分配。 毛利分配的原则是：总部将毛利额的57%分给24小时营业的分
支店(16小时的为55%)，其余为总部所得。商店开业5年后，根据经营的实际情况还可按成绩增加 1%—3%，对分支店实行奖励。在万一毛利达不到预定计划的情况下，分支店可以被保证得到一个最低限度的毛利额，保证其收入。 3.总部对分支店的支持体制。 总部协助各分支店进行开业前的市场调查工作，并从经营技巧培训、人才的招募与选拔、设备采购、配货等方面对分支店给予支持。总部还向分支店提供商品陈列柜、货架、陈列台等设备。总部指派专人负责分支店的日常经营指导、财会事务处理等工作。总部还负责向分店提供各种现代化信息设备及材料。 4.加入“7—11”特许体系的程序。 加入“7—11”特许体系的程序如下： (1)公司接待希望加入的潜在受许人。负责招聘的总部人员为了能使来访者成为受许人，向他们仔细介绍公司特许权的情况，并与之认真协商。 (2)介绍“7—11”便利店的详细情况。 (3)调查店址。为确定能否作为分支营业场所，总部要进行商圈、市场等方面的详尽调查，并将搜集的数据和信息认真加以分析、研究。 (4)说明特许合同的内容。就特许权的各内容和合同内容，逐条解释说明。 (5)签订特许合同。在申请人充分研究业务内容和合同内容，并加入以后，正式签订合同。 (6)商店计划、设计。特许人的建筑、设计部门在详细研究了顾客的活动线路、经营对策以后，设计商店装修方案。 (7)签订建筑承包合同。商店设计完成后，总部负责介绍建筑施
711绩效手册
什麼是績效管理？ 績效管理的意義並不只為了表格的填寫、分數的產生或是等第的分配；而是透過系統化、結構化的運作方式使得企業內眾多的工作有效分派與完成﹐並藉由工作、計畫執行過程中的檢視、修正與改善﹐不斷提升企業整體營運成效與競爭力。 在這項全員投入的制度與企業活動中﹐每一位經理人除了是參與者外﹐更是主導者。 績效管理系統 (Performance Management System, PMS)如圖一所示。 績效管理的目的 績效目標的規劃 根據單位功能、個人職掌以及單位/部門年度目標與策略進行目標與職能發展項目的設定。 施予教導(coaching) 用人單位主管須提供支持、協助﹐針對部屬工作表現進行回饋；並強化人員的成長與發展。 績效評核 績效循環終了時﹐正式的衡量、評估人員工作及能力發展的成果。 績效管理的功能
薪酬管理 以績效評核的結果作為激勵與酬賞的基礎﹐進行調薪與獎金分配。 晉升管理 1.薪層內晉升以考績積分推論個人工作與能力的純熟度﹐為決定升等的必要條件。 2.經理人職務出缺人力評議過程中，受評人歷年績效為個人重要傳記資料之一。 能力發展 針對個人不足職能﹐藉由訓練課程、特定工作指派(OJT)、專家指導、自我研修…等提升與強化。 生涯規劃 根據個人發展計畫(Personal Development Plan, PDP)及企業人力資源規劃進行人員培育與輪調歷練。
◎評核結果來自： ˙ 實際工作成果與目標的對應關係˙ 工作執行過程中的態度與行為 績效管理循環起始：績效管理時期： 績效管理循環終結： 按個人績效進行酬賞 ↓ 調薪；獎金分配 （傳記式資料評量） 人力資源管理功能 教導(Coaching) 各種正式與非正式的教育訓練：課程、團體活動、工作坊、一對一輔導、OJT、自我研修、主管與部屬間的討論與回饋…。 以培育及個人發展意願為考量的工作指派與職位調任 圖一 績效管理系統(Performance Management System, PMS)