护栏施工组织设计

万盛运动健身公园护栏安装工程施工组织设计

一、工程概况

本工程位于三元桥往西城大道方向前200米处，公园篮球场三岔路口处开始至大观景台路段和天梯顶路段路段设置柔性护栏。

二、施工方案

施工顺序

打入式立柱波形护栏施工顺序：

定点放线打桩调桩装线调整线性整理资料交工验收施工方案：

柔性钢护栏采用专用的冷弯滚压成型生产线生产成型。所有附件均用专用的配套设备和模具进行生产，全部材料均按招标文件和图纸要求进行热浸镀锌防腐处理。

现场安装采用液压护栏专用打桩机打桩，配备2台打桩机，每台打桩机均由熟练的技术工人操作。

施工方法：

1、定点放线：

根据施工图纸要求，以路基中线为基准，以大中小桥涵洞，通道，立交，及手孔，电话平台等构造物为控制点，进行测距定位。按照布设表结合实际地形用钢卷尺进行测距定点放线并在立柱定位处打上十字交叉线，然后用水准仪对已定好的定位点进行测量其相对高差和相对高程，确定每个点立柱的打入深度。

立柱放样后，应勘查清楚每根立柱位置的地基状况。如遇地下通讯管线、泄水管等，或涵洞、通道顶部埋土深度不足时，应调整某些立柱的位置或改变立柱固定方式。立柱放样时利用调整段调整间距，利用分配方法处理间距零头数。

2、立柱安装：

一般路段，立柱可以采用打入法进行施工。立柱打入时，应精确定位，打入过深时

不得将立柱部分拔出加以矫正，须将其全部拔出，待基础回填夯实后，再重新打入。无法采用打入法施工时，可采用现浇砼护栏立柱基础，现浇砼基础与护栏的空隙的回填采用工程师同意的合适材料回填并夯实。采用打入法进行立柱安装时主要控制立柱的间距、垂直度、立柱高度、立柱距路肩边缘线的距离。具体操作如下：

1）控制立柱间距：

按照定点位置，以立柱边缘为控制点，用角尺（或钢尺）垂直于路面。以角尺边缘通过放线点和立柱外边缘确定立柱的2m或其他间距。另外用一根定位钢管，钢管两头焊半圆端头，一端与已安装好的立柱贴紧，另一端与将要安装的立柱贴紧，以确保立柱的2米间距（其他间距亦可采用这种方法）。

2）控制立柱垂直度：

在立柱定位时，将立柱顶部套在桩套内，立柱底部利用桩机的前后和侧向收放功能，用水平尺贴紧立柱，指挥桩机操作人员移动桩机，直至水平尺在相邻角为90度的两个点上都显示水准为止，方可进行施工。

3）确定立柱高度：

用水准仪测量计算出每根立柱的打入深度。根据计算结果，在立柱上相应的位置画一条线，在打桩过程中，当标尺与这条线重合时，就表明该立柱已到达安装高度，可以停止打入。所以在立柱打桩过程中，当立柱基本达到安装高度时，要减小油门，减小桩锤的冲击力，使立柱一次性达到标准。

立柱的施工安装为护栏工程中最重要的施工工序，每个施工人员必须紧密配合按照上述施工过程进行控制，确保立柱的各项检测指标达到要求，外观线形流畅，立柱顶部齐平。

3、线形调整：

1）立柱准确定位后，即进行护栏板安装，拼接方向应与行车方向一致。

2）护栏的顶面，立面应与路面弯道曲线、平面线协调，然后拧紧螺母。终拧扭矩应符合本项目招标文件的相关技术规定。

三、质量保证体系及控制措施

1.质量总体目标

项目部建立了质量自检体系和完善的工地规制，严格执行“三检”制度（自检，互检，交接检），保证以人为本，文明施工，整洁有序的施工现场。严格按照合同的质量要求，保质保量的情况下创建优质工程。

2.质量保证体系

我司已经通过了中国质量管理协会质量体系的审核认证，获得国家颁发的质量管理体系认证证书。质量管理体系符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准要求。我们将按照ISO9001标准，针对本合同段工程特点，将质量责任层层分解，落实到每一个员工，强化到每一道工序，进行全员全过程质量控制，以实现质量目标。

3.质量保证措施

（1）项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为组长，总工程师为副组长，质量工程师及各专业工程师及职能部门主管参加。

（2）施工队成立质量管理小组，施工队长为组长，技术主管为副组长，工班长及队的职能人员参加。

（4）质量教育和岗前培训。进行质量教育，提高质量意识。开工前进行专业、规范、操作要求、岗位责任的培训。规范每个参加项目施工的人员的行为，做到人人懂规范、讲规范、按规范施工。施工质量与每个人的利害关系明确，做到人人胸中有数，达到科学化、标准化、规范化、程序化施工。

（5）推行全面质量管理。针对本合同段工程特点，成立以波形梁护栏分项工程为课题的QC小组，开展活动，对质量攻关和控制。实行操作定人、定岗、定位作业，确保工程一次创优。

（6）加强技术管理、确保工程质量。完善技术管理体系：建立项目经理部、施工队、工班三级技术管理网。现场施工过程中出现的技术问题，影响到工程质量的及时地与设计监理部门沟通，妥善处理。编写好工序作业指导书；项目经理部每旬组织一次质量大检查，对质量情况进行讲评，指出存在的问题，制定整改措施。

四、试验报告

柔性钢护栏材料批量生产合格证、检测报告见附件。

五、质量控制指标、检验频率及方法

1、质量要求

护栏部件的安装质量符合设计和交通部及相应标准的规定。

2 、质量控制要点

①对到场材料逐批进行严格检查，重点检查外形尺寸、螺孔尺寸、螺距以及防腐处理。

②护栏板、端头梁、立柱的长度和宽度方向不容许焊接，构件不容许出现裂缝。

③检查承包人对护栏的定位是否符合施工图设计及有关规范要求，并与道路的实际情况相符。

④打桩、立柱施工现场监理旁站.立柱安装就位其柱高、中距、竖直度符合设计和规范要求，其水平方向和竖直方向线形平顺。

六、项目部组织机构及人员安排

为满足本工程施工组织管理需要，我们组建了有丰富施工经验和管理水平的项目部，行使管理职能和履行合同中赋予的权利及义务，实行项目经理负责制，以项目法组织施工。

项目经理部设项目经理一名、项目总工一名，组成项目领导层。下设护栏施工队。

各部门职能分工如下：

项目经理：全权代表我公司履行工程施工合同与协议，领导和组织本工程项目的实施；

总工程师：全面负责本工程施工生产、技术管理、质量管理及试验测量工作；

工程部：负责施工技术、工程测量、工程施工检测与试验、工程计量，施工质量控制及工程检查、验收、施工安全、环境保护；

质量安全部：负责整个工程的质量管理工作，以公司质量保证制度为依据建立经理部保证体系，健全质量管理办法，制订各项质量管理保证措施。开展全面质量管理，负责对工程施工中的全过程质量监督，办理对分项、分部、单位的质量检查、签证、评定工作。

材料设备部：负责物资管理与供应工作及机械设备的计划和保养工作。

财经部：负责工程项目的财务管理；