创业大赛商业计划书
创赛商业计划书
2.制定具体可行的工作计划
为实现下阶段工作目标，我们制定以下工作计划：
（1）产品优化：根据市场调研结果，对产品进行调整，满足消费者需求；
（2）团队建设：开展团队沟通与协作培训，明确职责分工，提高团队执行力；
（3）项目管理：合理分配项目资源，确保关键节点按时完成；
（4）品牌推广：制定Байду номын сангаас准的营销策略，加大线上线下推广力度。
④持续提升品牌形象，为未来发展奠定基础。
4.设定个人成长目标
团队成员应根据自身情况，设定以下个人成长目标：
（1）提升专业技能，为团队发展贡献力量；
（2）加强沟通能力，提高团队协作水平；
（3）培养项目管理能力，确保项目顺利进行；
（4）拓展业务知识，提升自身综合素质。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
针对以上原因，我们应吸取以下教训：
（1）加强市场动态监测，及时调整策略；
（2）加强团队沟通与协作，提高工作效率；
（3）合理分配资源，确保项目顺利实施。
4.评估个人及团队表现
总体来说，个人及团队表现良好，但仍存在以下不足：
（1）个人能力方面：部分成员在专业技能和沟通能力上有所欠缺，需要加强学习和提升。
（2）团队协作方面：虽然团队整体表现较好，但部分环节仍存在配合不够默契的现象，需要进一步加强团队建设。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
①成功研发出具有竞争力的产品；
②品牌知名度得到提升；
③团队结构优化，工作效率提高。
（2）不足：
①市场竞争应对能力不足；
②团队协作仍需加强；
③资源分配不够合理。
二、问题与改进
创业大赛计划书模板4篇
创业大赛计划书模板4篇The latest version of the business plan template汇报人：JinTai College创业大赛计划书模板4篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：创业大赛计划书模板(通用版)2、篇章2：创业大赛计划书模板通用版3、篇章3：创业大赛计划书文档实用版4、篇章4：创业大赛计划书模板标准版篇章1:创业大赛计划书模板(通用版)现在全国大学生就业压力都很大，如何才能使大学生能够更好的就业成为社会性的问题。
不过很多有识之士已经认识到，将大学生的技能知识的培养出来是最好的办法，大学生不仅仅要学习到课本的知识，更要的了解到技能知识，有的创业经历，这才是解决问题的最好办法。
创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。
“以创业带动就业”的有力举措，已在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进高校科研成果转化为现实生产力，掀起高校新一论创业高潮。
请全院同学踊跃参与，具体实施方案：一、大赛目的为了让的同学了解创业、参与创业、实现创业，我们本着培养创新意识、增强创业能力、提升我院学生的创业竞争力，拟在学院内举办首届大学生创业设计大赛。
力求通过这一平台，使同学们学习到的相关知识和技能，提高创业技能，激发创业热情。
同时也为丰富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。
二、活动宗旨培养创业意识、提高创业技能、激发创业热情、弘扬创业精神。
大学生创业大赛商业策划书
大学生创业大赛商业策划书大学生创业大赛商业策划书（一）一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。
大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。
所以它的吸引力是无限大的。
每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。
可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。
它的管理模式很简单，分内外部管理。
外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧！二、公司简介1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。
一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。
创新创业比赛商业计划书
创新创业比赛商业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，创业已经成为越来越多年轻人的选择。
然而，随之而来的激烈竞争和市场饱和也让许多创业者感到困惑。
因此，我们团队决定举办一场创新创业比赛，为有潜力的创业者提供一个展示自己的机会，同时也为投资人寻找有价值的项目。
二、赛事背景本次比赛旨在培养创新创业精神，吸引更多有志于创业的人士参与，并为创业者提供宝贵的资源和支持，助力他们实现梦想。
通过比赛，我们希望发现有潜力的项目，为创业者提供资金、导师和资源支持，创造更多就业机会，促进经济发展。
三、比赛规则1.参赛条件：凡有创业意向或已经创业的个人或团队均可报名参加比赛。
2.比赛流程：初赛、复赛、决赛3.评审标准：创意度、市场潜力、团队能力、商业模式、可行性等4.奖励设置：一等奖、二等奖、三等奖、人气奖、最佳创意奖等四、商业计划书一、项目概况1. 项目名称：创新创业比赛2. 项目介绍：本项目旨在激发创新创业精神，发掘有潜力的项目，为创业者提供支持和资源。
3. 项目目标：发现优秀项目，助力创业者实现梦想，促进经济发展。
二、市场分析1. 目标市场：有创业意向或已经创业的个人或团队。
2. 市场需求：创业者需要资金、导师和资源支持。
3. 竞争分析：目前市场上已有不少创业比赛，但还有待提高。
三、商业模式本项目主要通过赞助、合作伙伴、广告等方式获取收入，同时也可以考虑推出付费服务、创业孵化等业务。
四、运营计划1.组织团队：搭建专业团队，分工明确，做好准备工作。
2.宣传推广：通过媒体、社交媒体、公众号等渠道进行推广。
3.赛事策划：组织好初赛、复赛、决赛等环节，确保比赛顺利进行。
五、风险控制1.市场风险：市场激烈竞争，需要提高比赛的吸引力。
2.资金风险：投资人收益不确定，需谨慎考虑资金运作。
3.团队风险：团队成员变动，需保证团队的稳定性。
六、预期效益1.发现优秀项目，为创业者提供支持，助力他们实现梦想。
2.促进经济发展，创造更多就业机会，推动社会进步。
创新创业比赛商业计划书（通用6篇）
创新创业比赛商业计划书创新创业比赛商业计划书（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，创业计划书使用的频率越来越高，创业计划书是创业者在初创企业成立之前用于取得合作支持或风险投资的可行性商业报告。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的创新创业比赛商业计划书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
创新创业比赛商业计划书1一、执行总结随着社会的发展进步，生活水平不断提高，对于生活的要求也成不断上升趋势。
在中国各大城市的西餐/烘焙行业，也随之发展并占有一席之地，有着空前的市场发展空间，这个几千年的西方饮食文化以迅雷不及掩耳的速度登陆了中国市场。
我们先要开一个可以用不同的方式做蛋糕的一个店，可以说成DIY蛋糕店，当然想法有许多不一样的，吸引人的是我们的蛋糕店是让顾客说出自己心中的蛋糕是怎样的，然后由我们的蛋糕师来完成。
这种做法我想目前蛋糕店很少有，这是我们的亮点。
当然我们还有一个目标，就是可以将蛋糕当成艺术品，收藏，材料我们会用翻糖。
这种蛋糕目前有，为了给人留下美好的回忆，秉着这种理念来做蛋糕，我想是很多蛋糕店都想完成的。
而我们就会为那些人尽力完成.当然我们拥有一个很努力，很有实力的团队。
从策划到宣传，再到卖出。
他们实打实的做着，从顾客那里做问卷调查，然后尽量根据他们的要求做。
所以我们人吁业内人士，放远眼光，从惨烈的价格战和同门残杀中跳出来;从产品、营销同质化中走出来放眼未来，着手现在，开始真正的规范发展行动――。
创造真正属于自己的，具有独特特色专业的强势品牌企业。
1、公司的使命是："美味、健康，每天为您提供新活力。
2、公司发展主题是质量、服务、健康、速度、全力推进现代化管理。
3、公司秉承"科学管理、品种创新、名牌质量、顾客满意"的宗旨。
基本营销目标第一年销售目标预计可达到200万元，基本的财务目标是，包括通过广告、公关等方面的投入，我们有信心能在第二年第二季度实现盈亏平衡。
创业大赛策划书15篇_1
创业大赛策划书15篇创业大赛策划书1一、比赛介绍创业计划又名"商业计划（business plan）"，是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告书。
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或者服务，并围绕这一产品或服务完成一份包括执行总结、产业背景和公司情况、市场调查和分析、公司战略的总体进度安排、团队及企业经济状况、财务预测假定等几个方面的创业计划，以描述公司的创业机会，把握这一机会的过程，说明所需要的资源，提示风险和预期回归等。
创业计划大赛旨在培养参赛者创新精神的同时，更锻炼参赛者的实践能力与领导能力，提高参赛者及其团队的综合素质。
我们真诚希望身怀创业梦想的未来企业家们不仅能够本届大赛的演练培养创新精神和创业能力，还能够在众多专家的点拨下提炼出更具竞争力的创业计划。
二、学分认定为鼓励杉达学生踊跃参加本届比赛，特对满足以下条件的参赛学生，予以《创新创业理论与实践》课程（任意选修课2学分）的学分认定。
1、必须参加本届比赛的全部培训。
2、在规定时间完成比赛各环节（实力作证、初赛及复赛），各环节的评分均在70分以上。
三、"实力作证"环节介绍大赛特设"实力作证"环节，通过使用本届比赛赞助商芬兰cesim公司提供的on service模拟软件系统作为竞赛平台，每队学生代表一家公司，每家公司在规定的期限内完成决策。
学生的任务是经营一家在快速发展环境下的虚拟家庭式酒店，其中涉及的决策有：人力资源管理、预计需求管理、服务质量管理、定价以及市场营销等。
同时参与者也将面临战略决策的制定，如：投资海外市场计划。
本模拟将让参与者了解企业中各部门之间是如何相互作用和影响的，同时也让参与者领悟到运营决策和营销决策如何影响整个公司的财务状况。
创赛商业计划书
创赛商业计划书一、项目概述项目名称是一个旨在解决具体问题的创新型商业项目。
本项目将通过核心技术/服务模式，为目标客户群体提供独特价值主张。
我们的目标是在预计时间内，成为行业领域的领先品牌，并实现盈利和可持续发展。
二、市场分析1、行业现状当前，行业名称行业正处于快速发展阶段。
随着相关技术/趋势的不断推进，市场需求持续增长。
然而，行业内仍存在主要问题/痛点，这为我们的项目提供了发展机遇。
2、目标市场我们的目标市场主要包括具体细分市场 1、具体细分市场 2和具体细分市场 3。
这些市场具有以下特点：描述目标市场的特征，如规模、增长趋势、消费习惯等3、市场竞争目前，市场上的主要竞争对手有竞争对手 1、竞争对手 2和竞争对手 3。
他们的优势在于列举竞争对手的优势，而我们的竞争优势在于阐述本项目的独特竞争优势，如创新的技术、优质的服务、更低的成本等三、产品与服务1、产品/服务介绍我们的核心产品/服务是详细描述产品/服务的功能、特点和优势，能够满足客户的具体需求。
2、产品/服务特色与竞争对手相比，我们的产品/服务具有以下特色：突出产品/服务的差异化特点，如更高的性能、更便捷的使用方式、个性化定制等3、产品/服务研发计划为了保持市场竞争力，我们将不断进行产品/服务的研发和改进。
未来时间阶段内，我们计划推出新产品/服务的名称和功能四、商业模式1、收入来源我们的主要收入来源包括详细列举各项收入来源，如产品销售、服务收费、广告收入等2、成本结构项目的主要成本包括详细列举各项成本，如研发成本、生产成本、营销成本、人力成本等3、盈利预测在预计时间内，我们预计实现以下盈利目标：列出具体的盈利预测数据，如年度销售额、净利润等五、营销策略1、品牌建设通过具体品牌建设策略，如线上线下推广、社交媒体营销、参加行业展会等，提升品牌知名度和美誉度。
2、市场推广采用详细的市场推广手段，如搜索引擎优化、内容营销、口碑营销等，吸引潜在客户。
3、客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
创业商业计划书范文5篇
创业商业计划书范文5篇创业商业方案书范文（篇1）一.产品(服务)介绍1.本店主要经营各种咖啡、奶茶、啤酒，另外，为了满意顾客的消费需求，同时经营双皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各种果汁及饮料和各种小吃，如各种口味的瓜子和爆米花，薯片等。
2.本店主要为情侣设计，也主要是针对高校生。
内设小隔间，每个隔间风格各不相同，赤、橙、红、绿、青、靛、紫是各个隔间的主打颜色。
在颜色的基础上，通过对摆设的布置突出各种主题。
红的热忱，绿的清爽，橙的温馨，紫的浪漫，同时还包括一个大的隔间，约12平米。
供伴侣聚会，生日聚会使用。
由于房间有限，使用需要提前预约。
3.为吸引顾客，本店会通过不断地尝试来研发新类奶茶，新类奶茶会成为本周的推举饮品，在推出的前两天会特价销售，假如反响好的话会成为本店特色产品。
为了不被因仿照而被超越，我们会不断地推出新产品、节日产品和周年产品。
如情人节：推出情侣奶茶，光棍节：推出单身奶茶，儿童节：推出卡通外形的塑料杯。
不断地因特色而吸引顾客，使顾客对本店印象深刻，并渐渐地形成口碑，成为企业的无形的品牌资产。
4.同时，本店还办理情侣会员卡，会员积共享受优待或者礼物兑换。
5.不断变换包装来满意消费者的需求，依据消费者的爱好选择吸管的外形，颜色。
以及通过调查选择杯子图案。
6. 店内服务员男女人数相同，各穿不同颜色情侣装。
给人耳目一新的感觉。
同时也削减同学顾客的尴尬。
二.公司概述本店名“某某饮品店”易记顺口，可以让人很快记住。
我们的目标是以一般奶茶店不具有独有的特色吸引顾客而猎取大的利润，特地针对高校生情侣设计。
为情侣供应一个休闲私密而且温馨的地方。
爱是一个永恒的主题。
“某某饮品店”可以让人无限遐想，“爱我吧”“让我们相某某饮品店”不同的人会有不同的扩展。
这也是一种引人凝视的企业文化。
“某某饮品店”选址在高校生较集中的中心点，可以有源源不断的客户群。
本店的特色不在饮品，而在于独特的环境和服务。
给人供应一种新奇感。
创业计划大赛商业计划书指导、点评标准
我们需要了解什么是商业计划书以及商业计划书在创业计划大赛中的重要性。
商业计划书是创业者向投资者、合作伙伴、债权人等展示自己商业想法的书面文件，主要内容包括市场分析、商业模式、运营计划、财务规划等，它是创业者对自己商业想法进行全面、系统性的思考和阐述的重要工具。
在创业计划大赛中，商业计划书是评委评判参赛项目的重要依据，因此编写一份高质量的商业计划书至关重要。
接下来，我们将从商业计划书指导和点评标准两个方面进行分析和解读。
一、商业计划书指导1.明确商业想法：在编写商业计划书之前，创业者首先要对自己的商业想法有清晰明确的理解和把握，明确自己的商业定位、市场空间、竞争对手等；同时要对市场需求和现状进行深入研究，掌握市场信息，为商业计划书的编写打下坚实的基础。
2.系统性思考：商业计划书需要系统性地对商业想法进行阐述，涉及多个方面，包括市场分析、竞争分析、商业模式、运营策略、财务规划等。
创业者要全面深入地思考这些方面，结合实际情况编写商业计划书。
3.清晰表达：商业计划书的语言要简洁、清晰、准确，逻辑严谨。
创业者要避免使用行话、术语不清晰等问题，确保评委可以准确理解商业计划书的内容。
二、商业计划书点评标准1.创新性：商业计划书的创新性是评判重要指标之一。
创业计划大赛注重创新性，评委会关注商业计划书中的商业模式、产品或服务的创新点。
创业者需要在商业计划书中清晰地表达出自己的创新点，并提出创新点的可行性分析。
2.市场分析：商业计划书中的市场分析要全面深入。
创业者需要对所在行业的市场规模、增速、发展趋势等进行详细分析，并结合自身商业想法进行定位、分析。
评委会会对市场分析的深度和广度进行评判。
3.财务规划：商业计划书中的财务规划需要合理可行。
创业者需要对自己的商业想法进行财务预测和规划，包括项目投资、盈利模式、成本费用、盈利预期等方面。
评委会会对财务规划的合理性和可行性进行评判。
商业计划书在创业计划大赛中扮演着重要的角色，创业者要在编写商业计划书的过程中注重明确商业想法、系统性思考、清晰表达；而评委会在评判商业计划书时会着重考察创新性、市场分析和财务规划等方面。
2024创业大赛计划书精选五篇
2024创业大赛计划书精选五篇在高速发展的现代社会，很多场合都离不了创业计划书，一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者更容易控制企业、对经营更有把握。
不过，你知道创业计划书的写作格式吗？下面是小编帮大家整理的互联网创新创业大赛计划书，希望能够帮助到大家。
2024创业大赛计划书精选篇1一、公司宏观分析1、公司简介本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2、公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要学生自由交易平台；二手书出售；超市在线购物；承包培训机构招生；承包旅游机构组团；商家网上开店；常用型产品出售；广告业务。
4、资金筹集方式公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述1、发展背景当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。
2007年图书销售超过六亿元每月约有2000万人在当当网浏览各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。
自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网，该网站于2004年建立，到2006年月成交额达百万元。
创业大赛商业计划书通用版范文
创业大赛商业计划书通用版范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、应急预案、职业规划、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documentary evidence, emergency plans, career planning, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!创业大赛商业计划书通用版范文创业大赛商业计划书通用版范文10篇在社会不断向前发展的今天，很多场合都离不了创业计划书，这里是本店铺为大家精心整理收集的创业大赛商业计划书通用版范文，以下范文仅供参考，欢迎您的阅读与收藏。
商业计划书大赛策划书3篇
商业计划书大赛策划书3篇篇一商业计划书大赛策划书一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，商业计划书的重要性日益凸显。
为了培养和发掘具有创新精神和创业能力的人才，提高大学生的综合素质和就业竞争力，我们特举办此次商业计划书大赛。
二、活动目的1. 提供一个展示和交流商业计划书的平台，促进大学生之间的创业交流与合作。
2. 培养大学生的创新意识和创业能力，提高其综合素质和就业竞争力。
3. 发掘优秀的商业计划书和创业项目，为创业者提供资金和资源支持。
三、活动主题创新驱动，创业未来四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象全体在校学生七、活动流程1. 报名阶段（[时间区间 1]）发布比赛通知，明确比赛要求和报名方式。
组织报名，收集参赛团队的信息和商业计划书。
2. 初赛阶段（[时间区间 2]）对参赛商业计划书进行初步筛选，选出优秀作品进入复赛。
公布初赛结果，通知入围复赛的团队。
3. 复赛阶段（[时间区间 3]）组织复赛，邀请专家评委对入围作品进行评审。
参赛团队进行现场展示和答辩，评委提问并打分。
公布复赛结果，确定入围决赛的团队。
4. 决赛阶段（[时间区间 4]）举行决赛，邀请知名企业家和投资机构代表担任评委。
参赛团队进行终极展示和答辩，评委打分并评选出获奖团队。
举行颁奖典礼，对获奖团队进行表彰和奖励。
5. 赛后阶段组织获奖团队与投资机构对接，促进项目落地和发展。
八、比赛规则1. 参赛团队必须是在校学生，每个团队人数不超过[X]人。
2. 参赛团队需提交一份完整的商业计划书，内容包括项目简介、市场分析、商业模式、营销策略、财务预算等。
3. 商业计划书必须是原创作品，不得抄袭或剽窃他人成果。
4. 比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，每个阶段的评审标准和权重不同。
5. 评委将根据商业计划书的创新性、可行性、商业价值和团队表现等方面进行综合评审。
九、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[X]元，颁发荣誉证书。
创业大赛获奖的商业计划书
创业大赛获奖的商业计划书一、目标市场分析1.1 行业背景随着快递服务的普及和快速发展，传统的快递服务已经不能满足人们对更加便捷、快速、个性化的需求。
尤其是在美食领域，人们对于来自各地的特色美食有着极大的喜爱和渴望。
因此，我们决定打造一个以美食快递为主题的服务平台——“吃货快递”。
1.2 目标市场我们的目标市场主要是年轻化、时尚化的都市人群，他们热爱美食、追求个性化、注重健康和时尚生活。
通过各种各样的美食快递服务，我们致力于满足他们对不同美食的需求，让他们能够随时享受到来自世界各地的特色美食。
1.3 竞争对手分析目前市面上已经有一些美食快递服务，主要以进口食品购买、外卖等形式存在。
然而，我们相信自己的创新和独特性可以使我们在竞争中脱颖而出。
我们将通过整合优质美食资源、提供高品质的服务和个性化的定制服务来吸引更多的消费者。
二、商业模式设计2.1 产品与服务我们的主营业务是以美食快递为主题，为消费者提供来自世界各地特色美食的购买和配送服务。
同时，我们还提供个性化定制服务，根据客户的口味和需求，选择最适合的美食产品，并提供专属的定制化快递配送服务。
2.2 运营模式我们将与国内外众多知名品牌合作，建立自己的采购和物流团队，通过全网购物、线下门店销售等方式获取优质的美食产品。
同时，我们还将建立自己的物流配送团队，确保快递服务的及时、准确和高效。
此外，我们还将在移动端建立APP平台，为客户提供更便捷的购物和下单服务。
2.3 盈利模式我们的盈利主要来自于产品销售利润、快递服务费用以及定制服务费用。
在提供高品质服务和定制化产品的基础上，我们会合理定价，确保盈利的同时满足客户的需求。
三、团队架构及运营规划3.1 团队架构我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括美食采购专家、物流团队、市场营销团队等。
我们注重团队的协作和共同努力，确保每一个环节都能够顺畅运作。
3.2 运营规划我们的运营规划分为三个阶段：第一阶段是市场调研和产品定位阶段，我们将通过市场调研和客户反馈，不断优化和改进我们的产品和服务；第二阶段是推广和营销阶段，我们将通过线上线下宣传、推广活动等方式吸引更多客户；第三阶段是扩展和发展阶段，我们计划在未来三年内开设多家直营店，拓展线下渠道，提升品牌知名度。
创业大赛 商业计划书模板
创业大赛商业计划书模板一、商业概述1. 项目名称：xxxx创业大赛商业计划书2. 初衷：本项目的创办初衷是为了激发创新创业活力，促进大众创业，助力新兴产业发展。
3. 项目定位：本项目旨在为广大创业者提供一个展示自己创意和商业计划的平台，同时通过组织大赛和评选，为优秀创业项目提供资金、资源和政策支持，帮助他们实现自己的创业梦想。
4. 项目目标：通过举办创业大赛，发掘有潜力的创业项目，提供相应的指导和支持，激发更多人的创业热情，助推中国创新创业事业的发展。
二、市场分析1. 创业市场现状：目前，我国创业市场蓬勃发展，越来越多的年轻人投身创业行列，创造了大量的新兴产业和就业机会。
随着政策的扶持和社会环境的改善，创业市场的潜力仍在不断释放。
2. 市场需求：随着经济结构调整和产业转型升级，市场对于创新创业的需求日益增长。
创业者们需要一个能够展现自身创意和商业计划的平台，同时也需要政府和社会各界的支持和帮助。
3. 竞争分析：目前，类似的创业大赛和项目评选活动相当多，竞争激烈。
但本项目将通过丰富的奖金和政策支持，以及专业的评选团队，赢得创业者和社会的认可。
三、项目方案1. 创业大赛：设立年度创业大赛，吸引各领域优秀创业项目参赛。
大赛设立多个奖项，包括最佳商业计划奖、最具潜力项目奖、创新产品奖等。
2. 项目评选：通过专业评委团队对参赛项目进行评审和评选，选拔出优秀的创业项目，并为其提供相应的奖金和政策支持。
3. 创业培训：为获奖项目和有潜力的创业者提供专业的创业指导和培训，包括商业计划的撰写、市场营销策划、资金管理等方面的培训课程。
4. 资金支持：为优秀的创业项目提供资金支持，包括种子投资、风投等，帮助他们实现创业梦想。
5. 政策支持：积极联系政府和相关部门，争取更多的政策支持和扶持，为创业者提供更多的便利和支持。
四、营销策略1. 宣传推广：通过各种渠道广泛宣传创业大赛的举办，包括网络媒体、广告宣传、公众号推送等，吸引更多创业项目参赛。
创赛商业计划书
创赛商业计划书一、背景介绍创赛商业计划书致力于推动创新创业，提供支持和咨询服务，旨在帮助创业者将理念转化为商业模式，实现商业成功。
我们深信，每个创业者都潜藏着无限的创造力和商业潜力，只需要正确的引导和支持，就能成就辉煌。
二、项目概述创赛商业计划书基于市场需求，为创业者提供项目推广、商业模式优化、市场调研等全方位支持。
我们的核心价值是帮助创业者增加项目的竞争力，提高投资吸引力，实现商业增长与成功。
三、市场调研与分析在市场调研与分析方面，创赛商业计划书的专业团队会通过数据研究和市场调查，为创业者提供详尽的市场分析报告。
这包括潜在目标客户群体、竞争对手分析、市场趋势预测等，以帮助创业者了解市场环境、把握商机。
四、商业模式优化商业模式是项目成功的基础，创赛商业计划书将借助丰富的行业经验和专业团队的力量，帮助创业者优化商业模式。
我们将共同研究项目的商业流程，提出创新的商业模式，打造独特的竞争优势，为项目的长远发展奠定坚实基础。
五、项目推广项目推广是商业成功的关键一环，创赛商业计划书将通过全面的营销推广策略，为创业者打造品牌影响力、扩大市场份额。
我们将参与设计品牌标识与宣传方案，制定社交媒体营销策略，提供市场推广活动支持，为项目的市场渗透和知名度提供强有力的支持。
六、项目资金与投资创赛商业计划书十分关注项目资金与投资问题。
我们的专业团队将为创业者提供全方位的资金需求分析，并帮助制定融资计划。
我们与多家投资机构和风险投资人保持紧密合作关系，将作为桥梁和纽带，为创业者寻找资金支持和投资合作机会。
七、人才招募与团队建设创赛商业计划书了解团队的重要性，我们将帮助创业者进行人才招募和团队建设。
我们将通过专业招聘网站、校园招聘、猎头推荐等方式，为项目引进高素质人才。
同时，我们将提供人才培训和管理咨询服务，帮助团队的职业成长和项目的稳定发展。
八、项目成果与前景展望创赛商业计划书将与创业者一同见证项目的成果和成功。
我们将跟踪项目的发展情况，提供定期的市场分析和商业建议，帮助项目持续创新和发展。
大学生创业大赛商业策划书(3篇).pptx
服务管理是把茶道要求的人之美（包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美）体现到迎宾、咨客、茶饮 服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。
4、客户管理
建立客户档案，做好客户联络和店外服务。最重要客户公司建档;其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。 茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。 五、发展战略 1、塑造个性 茶文化个性名片解说。 2、多元嫁接 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元文化嫁接 3、抓住长尾 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统 融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。 大学生创业大赛商业策划书篇2 活动背景：据人力和社会保障部统计数据，X年全国高校毕业生为630万人，高校毕业生就业形势十分严峻。目 前大学生创业成功人数占毕业人数的比例很低，大学生创业有很大的潜力和增长空间。学院学生会就业与创业服务 部倡议举办“淄博职业学院首届创业实战大赛
行业背景
随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了 生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的疲惫 的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供了越来越多的机遇。
四、管理模式
1、现场管理
现场管理的目的是为静逸茶馆创造一个适合于经营的良好环境:空间布局、灯光照明、背景音乐。茶楼的浪费就 是现场空置率的浪费，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的 感觉。
2、员工管理
员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己 客户管理档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长 ，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创造效益。
创新创业大赛商业计划书
创新创业大赛商业计划书【封面】项目名称：XX智能助手商业计划书编制日期：2021年10月【目录】一、项目概述二、团队介绍三、市场分析四、产品与服务五、营销策略六、运营计划七、财务预测八、风险分析九、融资需求【一、项目概述】1.1 项目背景随着科技的发展，人工智能技术逐渐应用于各个领域，为人们的生活带来便利。
本项目旨在研发一款基于人工智能的XX智能助手，解决现有市场上的痛点，提高用户体验。
1.2 项目目标（1）研发一款具有竞争力的XX智能助手产品；（2）在市场推广阶段，实现用户量达到XX万；（3）三年内实现盈利，并拓展海外市场。
【二、团队介绍】2.1 核心团队成员（1）张三，创始人，具备丰富的市场运营经验，曾任职于知名互联网公司；（2）李四，技术总监，博士学历，人工智能领域专家；（3）王五，产品经理，具备多年产品策划与管理经验。
2.2 团队优势（1）专业互补，涵盖市场、技术、产品等多个领域；（2）具备丰富的行业经验和资源；（3）团队凝聚力强，共同致力于项目成功。
【三、市场分析】3.1 市场规模根据市场调查数据显示，我国XX市场规模逐年上升，预计2025年将达到XX亿元。
3.2 市场需求（1）用户需求：随着生活节奏加快，人们越来越需要便捷、高效的智能助手；（2）企业需求：提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
3.3 市场竞争格局目前市场上已有若干竞争对手，但产品同质化严重，缺乏创新。
本项目产品具有以下竞争优势：（1）技术创新：采用最新人工智能技术；（2）用户体验：简约界面设计，操作便捷；（3）个性化服务：根据用户需求，提供定制化解决方案。
【四、产品与服务】4.1 产品介绍XX智能助手是一款基于人工智能技术的智能语音助手，具备以下功能：（1）语音识别：准确识别用户语音指令；（2）语义理解：理解用户需求，提供相应服务；（3）场景化应用：针对不同场景，提供个性化解决方案。
4.2 服务模式（1）面向个人用户：免费使用，提供基础服务；（2）面向企业用户：收费模式，提供定制化服务。
创业大赛商业计划书怎么写范文(精选五篇)
创业大赛商业计划书怎么写范文(精选五篇)一、公司概述二、研究与开发1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发得产品得技术先进性及发展趋势三、产品或服务1、产品得名称、特征及性能用途2、产品得开发过程3、产品处于生命周期得哪一段4、产品得市场前景和竞争力如何5、产品得技术改进和更新换代计划及成本四、管理团队和管理组织情况1、公司得管理机构，主要股东、董事、关键得雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门得构成等情况2、公司管理团队得战斗力和独特性及与众不同得凝聚力和团结战斗精神五、茶叶行业、市场与竞争分析1、目标市场a)细分市场b)目标顾客群c)5年生产计划、收入和利润d)市场规模、目标市场所占份额e)营销策略2、行业分析a)行业发展程度b)行业发展动态c)行业总销售额、总收入、发展趋势d)经济发展对该行业得影响程度e)政府对行业得影响f)发展得决定因素g)竞争战略h)行业门槛3、竞争分析a)主要竞争对手b)竞争对手得市场策略及所占市场份额c)竞争对手可能出现得新发展d)竞争策略e)在发展、市场和地理位置等方面得竞争优势f)竞争压力得承受能力g)品得价格、性能、质量得市场竞争优势六、营销策略1、营销机构和营销队伍2、营销渠道得选择和营销网络得建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透于开拓计划6、市场营销中意外情况得应急对策七、生产经营计划1、新产品得生产经营计划2、公司现有得生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、现有得生产设备或者将要购置得生产设备5、现有得生产工艺流程6、生产产品得经济分析及生产过程八、融资说明1、投资计划：a)预计得风险投资数额b)风险企业未来得筹资资本结构安排c)获取风险投资得抵押、担保条件d)投资收益和再投资得安排e)风险投资者投资后双方股权得比例安排f)投资资金得收支安排及财务报告编制g)投资者介入公司经营管理得程度2、融资需求a)资金需求计划：为实现公司发展计划所需要得资金额，资金需求得时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）九、财务计划与分析1、过去三年得现金流量表2、过去三年得资产负债表3、过去三年得损益表4、过去三年得年度财务总结报告书5、今后三年得发展预测十、风险因素1、技术风险2、市场风险3、管理风险4、财务风险5、其他不可预见得风险6、风险控制和防范手段十一、退出机制1、股票上市2、股权转让3、股权回购4、利润分红一、项目背景概述在21世纪的社会，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。
全国创业大赛商业计划书
全国创业大赛商业计划书一、项目背景随着我国经济的不断发展，创业在年轻一代中变得越来越流行。
全国创业大赛是一个为年轻创业者提供展示自己创意和实力的舞台，也是一个促进创新创业的良好机会。
我们的项目是一家面向年轻人的线上教育平台，旨在为创业者提供启蒙教育和创业指导，帮助他们实现自己的创业梦想。
二、市场分析1. 行业背景我国创业风气日益浓厚，特别是年轻一代的创业热情高涨。
但是，由于缺乏相关的经验和资源，很多创业者在创业初期就面临各种困难。
因此，提供专业的创业教育和支持对于他们来说是至关重要的。
2. 市场需求目前，市场上虽然存在一些创业教育平台，但很多都面向成年人，缺乏针对年轻人的特色服务。
我们的平台将专注于为年轻人提供贴近他们需求的创业教育内容，帮助他们更好地理解创业的本质和技巧。
3. 竞争分析目前市场上存在一些竞争对手，如XXX、XXX等，它们都提供线上创业教育服务。
但是，我们相信我们能够通过内容的丰富性和质量，以及专业的服务团队，来吸引更多的用户。
三、产品定位我们的平台主要针对18-30岁的年轻人，提供包括创业课程、在线指导、创业项目评估等服务。
我们将根据用户的不同需求，打造个性化的教育方案，帮助他们更好地实现创业梦想。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两部分：一是收取用户的学习费用，二是与企业合作推广服务。
通过这两种方式，我们将获得稳定的收入来源。
五、市场营销策略1. 宣传推广我们将通过线上线下的方式进行宣传推广，包括社交媒体广告、合作推广、线下活动等，以吸引更多的用户。
2. 用户留存我们将提供优质的服务和内容，建立良好的用户口碑，并通过不断创新和升级服务来留住用户。
3. 合作推广我们将寻求与企业合作，推广我们的教育服务，扩大我们的影响力和用户群体。
六、运营和管理我们将建立一个专业的运营团队，包括产品开发、市场营销、客服支持等部门，保证平台的运营和服务质量。
同时，我们将不断改进我们的服务和产品，以满足用户的需求。
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目录一、创业方案执行摘要 (3)1.1 业务构想与业务概貌 (3)1.2 机遇与谋略 (3)1.2.1 政治法律环境 (3)1.2.2 经济环境 (4)1.2.3 社会文化环境 (4)1.2.4 技术环境 (4)1.2.5谋略 (4)1.3 目标市场与前景预测 (5)1.3.1目标市场 (5)1.3.2前景预测 (5)1.4 竞争优势 (5)1.4.1资源优势 (5)1.4.2技术和产品优势 (5)1.4.3服务优势 (5)1.4.3运营优势 (5)1.5 经济性、盈利性与创收潜力 (5)1.6 经营团队 (6)1.7 股权分配与出让 (6)二、产业、企业及其产品或服务 (6)2.1 产业概况 (6)2.2企业及其构想 (6)2.3 产品或服务 (7)2.4 市场进入与扩张谋略 (8)2.4.1总体战略 (8)2.4.2市场进入与扩张路径 (8)三、市场调研与分析 (8)3.1 顾客 (8)3.2 竞争态势与竞争优势 (9)3.2.1行业内竞争者 (9)3.2.2替代品的生产者 (9)3.2.3 潜在竞争者 (9)3.2.4 供应商 (9)3.2.5顾客 (9)3.3 预期市场份额与销售额 (9)四、新创业务的经济性 (9)4.1 生产成本、销售价格与税前利润率 (9)4.2 实现盈亏平衡所需月份 (10)4.3 实现现金流量正值所需月份 (11)五、市场营销方案 (11)5.1 总体营销谋略 (11)5.1.1 产品（Product） (11)5.1.2价格（Price） (11)5.1.3渠道（Place） (11)5.1.4促销（Promotion） (11)5.2产品作价 (11)5.3 售后服务与质量承诺 (12)5.3.1售后服务 (12)5.3.2质量承诺 (12)5.4营销渠道与促销活动 (12)5.4.1营销渠道 (12)5.4.2促销活动 (12)六、设计与开发规划 (13)6.1开发任务 (13)6.2各项成本预算 (13)6.3 知识产权问题 (13)七、生产计划与经营计划 (14)7.1企业选址 (14)7.2支持设施 (14)7.3政府管理与法律纠纷 (14)八、管理团队 (14)8.1企业组织结构 (14)8.2管理层关键人物 (15)8.3管理层报酬与股权 (15)8.4其他股东、权利与限制 (15)九、总体进度安排 (15)9.1 公司注册时间安排 (15)9.2 经营业务时间安排 (15)十、关键风险、严重问题与基本假设 (16)10.1关键风险 (16)10.2严重问题 (16)10.3基本假设 (17)十一、财务计划 (17)十二、企业股权分配建议 (19)一、创业方案执行摘要1.1 业务构想与业务概貌近年来，大学生就业难已成为全社会普遍关注的现实问题。
这是因为，传统的大学教育已经从“精英教育”过渡到了“大众教育”，人才培养目标与规格以教育部门为主制定，只注重对大学生理论知识的培养，而知识更新速度和实践能力培养远远跟不上人才市场的需求，这就导致大学生在毕业找工作时往往感到自己没有学到实际的“本领”而茫然。
另一方面，企业面对千千万万有学历无技能的大学生求职者，也感到“一将难求”。
据统计，由于缺乏适应企业岗位需求的人才，每年仅IT行业就有几十万的职位空缺。
我们把此现象称为“大学生就业难和企业招工难之悖论”。
根据这样的顾客难题，我们的解决方案是：创办一所专业的职业培训机构。
我们的主营业务是结合企业的岗位关键点，为学员提供从IT、财务专业的岗位技能培训，逐步拓展到就业面广泛的各领域岗位技能培训。
主要顾客群是即将毕业的大学生。
我们将聘请知名企业有多年工作经验，且具备一流讲课技能的IT、财务专业的业务骨干作为培训教师，紧贴行业前沿和企业实际需求，开发并录制具有自主知识产权的培训课程，将典型企业的岗前培训完整地引入到教学过程中。
相比国内职业培训市场上的其他企业，我们只做大学生培训这个细分市场，并致力于推出一套独有的经营模式，即同时遵循岗位要求和学员需求，提供“课程定制”和职业生涯永久服务，这是我们企业将不断保持和延续的核心竞争力。
我们为学员创造的价值：使学员不仅掌握专业基础知识，同时掌握企业所要求的业务技能，帮助大学生弥补工作经验缺乏的短板，提升学员被录入知名企业的机率。
我们为企业创造的价值：解决企业过去只能招聘到素质较高而技能欠缺的应届生的难题，为企业减少新员工岗前培训所耗费的时间和成本。
我们的机构名称叫“优看培训”，营销广告语是“If you think you can, you can!”, 这是要向我们的顾客——处于迷惘期的当代大学生传达一个信号，学会有目标的提升自己，那么，“You can do everything”！1.2 机遇与谋略1.2.1 政治法律环境1、《劳动法》在总则规定，国家采取各种措施，促进劳动就业，发展职业教育，劳动者提高职业技能。
同时，专设第八章职业培训，规定了国家、各级人民政府、用人单位和劳动者对发展职业培训的具体责任。
2、依据《教育法》和《劳动法》制定的《职业教育法》，明确了各级各类职业学校教育和各种形式的职业培训并举的职业教育体系，为发展职业培训产业提供了法律支持。
3、近年来，国家出台一系列关于加强普通高级学校毕业生就业工作的政策，更加重视和鼓励开展有针对性、实效性的就业服务，更加重视强化高校毕业生就业才能，鼓励各行业企业实施多种形式的“订单式”人才培育。
1.2.2 经济环境1、国家十大产业振兴计划、发展战略性新兴产业是我国新时期宏观经济的两大重要引擎，而这两大重要政策的出台都提到了大力发展电子信息产业和新一代信息技术产业，意味着未来中国IT产业人才需求将呈井喷的趋势。
2、随着中国经济全球化进程的加快和现代企业制度、现代资本市场的建立，企业迫切需要进行项目投资融资、资本运作、税务筹划、成本控制等相关的战略规划及运作，为决策提供信息支持的财务管理专门人才。
3、近年来，我国职业培训市场持续升温，IT培训和财务培训已成为培训市场的主力军，形成了上百亿的庞大市场。
1.2.3 社会文化环境1、大学生的就业观和择业观正悄然发生着改变，越来越激烈的就业竞争促使大学生已不再满足于学校的学历教育而纷纷为自己寻找充电的机会。
2、IT、财务行业高级人才被普遍认为是社会的精英人群而受到尊重，另一方面较好的待遇水平也使越来越多的人把这两个行业作为自己职业发展的目标。
3、互联网、投资理财作为一种生活方式逐渐普及，催生了两个产业的发展和对人才的需求。
1.2.4 技术环境1、随着经济的发展和行业的进步，IT、财务专业人才的门槛在不断提高，对人才的依赖性也在不断提高。
2、由于IT、财务行业的特殊性质，行业知识的更新和技术的进步也在不断加快，对职业培训市场也是一个较大的刺激。
3、大量自主知识产权的出现，使职业培训进入上述两个行业的壁垒也越来越高，拥有技术优势和技术壁垒是取得培训行业领先地位的决胜法宝。
1.2.5谋略通过对职业培训产业的宏观环境分析，发现该市场存在较大的发展空间，尤其IT、财务培训市场的潜力巨大。
而优看培训良好的经营模式和技术优势已经为进入该市场奠定了基础，我们的目标是抢占IT、财务培训市场巨大的利润空间，专注于大学生这个目标顾客群，在职业培训的细分市场上开拓一片天地。
1.3 目标市场与前景预测1.3.1目标市场成都市49所高校在校专科、本科、研究生约125万，其中IT、财务相关专业约10万人，并且每年均有10%的增长。
我们将第一个目标市场锁定在成都的高校，创出品牌和形成规模后，将拓展至重庆、西安、武汉、南京、杭州、广州、上海、北京等全国高校普遍聚集的城市。
1.3.2前景预测即使成都市各高校的IT、财务专业学生，5%的比例选择参加优看培训课程，第一年便能创造800多万的营业额，随着我们课程知名度不断提升，以及逐渐向重庆、西安、武汉、南京、杭州、广州、上海、北京等全国高校普遍聚集的10个城市，第五年便能创造超亿元的营业额。
1.4 竞争优势1.4.1资源优势优看培训拥有行业重要企业的高级技术及管理人才作为课程讲师，队伍稳定度和忠诚度较高。
1.4.2技术和产品优势优看培训设有专门的技术部门进行课程设计和开发工作，紧跟行业的前沿管理与技术，紧贴企业的实际需求，并具有自主知识产权。
1.4.3服务优势优看培训不仅提供专业的课程培训，还附加提供增值服务，与企业对接建立长期人才培养和输送渠道，为学员提供“课程定制”、职业生涯规划咨询、入职后的后续培训和咨询等服务。
1.4.3运营优势优看培训的目标市场和目标顾客清晰明确，营销策略有的放矢，进入市场后，其产品优势和服务优势将作为企业品牌推广的重点加以宣传并形成企业独有的运营模式，站稳市场后，通过复制运营模式实现扩张。
1.5 经济性、盈利性与创收潜力优看培训的课程采用光盘与现场指导模式，具有实用性强、成本低、可快速扩张特点，可保持每年100%的增长速度，净利率超过48%。
1.6 经营团队按《公司法》和规范建立现代企业制度的要求，按股东出资额的大小，组建股东大会，股东是公司的最高权力机构；由股东大会选举产生董事会，由董事会推荐董事长，董事会是公司的常设机构；由董事会聘任经理层人员，实现两权分离；并建立规范的监事会机构。
持股人出资额（万元）持股比例48 16%48 16%78 26%48 16%48 16%预备中层负责人30 10%二、产业、企业及其产品或服务2.1 产业概况近年来，成都市大力发展电子信息和软件产业，打造天府新城高新技术产业区，引进了英特尔、富士康等知名企业，对于IT专业人才更是有着井喷式的需求。
成都的IT职业培训市场发展迅猛，形成了北大青鸟、华育国际、思远双N和新华电脑四家大型培训机构为主的市场格局，品牌集中化趋势明显。
这四家大型培训机构培训项目各有不同。
北大青鸟主要以培养软件工程师为主；华育国际更加注重网络，如网络系统集成工程师、网络构架分析师、网络安全工程师等；思远双N主要培养计算机硬件维护工程师；新华电脑学校更加注重资格认证，比如国际CEAC认证。
据调查，包括这四家培训机构在内的成都IT职业培训机构，都没有开设专门针对大学IT专业毕业生的培训项目，对学员的素质和基本功几乎没有过多的要求，这就导致了培训过于基础化，达不到大学毕业生“回炉”充电的需求。
因此，我们找到了培训市场的一块空白区域，做IT、财务专业大学生培训这一细分市场，我们专注于为大学生提供适应企业岗位需求技能的培训服务，并致力于向大学生宣传就业形势，帮助他们在大二、大三期间就开始规划自己的职业生涯，在接受学校基础教育的同时，尽早的掌握未来职业的实践技能。
2.2企业及其构想企业名称：四川优看培训有限公司服务对象（目标客户）：即将毕业的大学生经营范围：职业培训课程内容介绍学时一、IT课程1、Windows桌面软件开发工程师通过本课程的学习，学员可以熟练应用Windows下的VisualStudio开发工具开发桌面应用程序，创建美观、易用的GUI界面。