财富之谜：严介和发家史

亿万富豪严介从“亏本买卖”起家

亿万富豪严介从“亏本买卖”起家严介和是谁？这的确是个大多数人都很难回答的问题。

这位拥有60亿元身家的富豪几乎是“过于低调”，就连媒体，也带着点无奈，封他为“神秘的资本大鳄”。

不过，既然是大鳄，就有浮出水面的时候。

作为太平洋建设集团的董事长，严介和与他的建设王国每一个“水上动作”都形同巨浪拍岸———xx年底重组ST纵横；xx年4月被省委省政府评为“江苏优秀民营企业第一名”；2002年起先后收购并救活34家亏损国有企业LGCDMA手机一元抢先拍手机中的战斗机荣誉时刻共享辉煌展示时尚,飞扬青春……这位亿万富豪一再吸牢了人们的眼球，但他却又一再打招呼———“千万不要让我上什么富豪榜！”20年前的“地下富翁”再怎么低调，严介和还是没有拒绝记者有关邓小平话题的采访，而且在这个话题上，本来就健谈的他更是滔滔不绝。

原因很简单：“我非常崇敬伟人邓小平，钦佩他的眼光和魄力，没有他改革开放、创业致富的政策，就不会有‘先富起来的一帮人’，就不会有太平洋建设与我严介和。

”严介和对“政策”的看重并不奇怪，他是“吃过苦头的”。

1960年生于淮安一“书香门第”的严介和，在年少时就发现自己具有经商的天赋，可惜，那个时代没有给他半点一展宏图的机会，却让他承受了一次重大挫折。

1977年恢复高考，严介和考上了师院。

毕业后一边做老师一边发展家庭副业，发动全家编织草帽、斗笠、簸箕等，自产自销，经济效益很好，慢慢就扩大规模雇佣工人了。

到80年代初，严介和已经赚得二三十万元资产，成了当时少有的“大富翁”，“我敢说那时候淮安我是最有钱的。

”但是“有钱”的日子很短暂。

那时淮安市成立了一个“打资部”，开始打击这些“挖社会主义墙角”的地下工厂，严介和的厂一举给端了，不但让他损失了几十万，还背上了6万多元的债务。

“这件事当时轰动了整个淮安。

”不过，严介和并未就此歇手，“我还是偷偷摸摸地干，因为我相信机会终究会来的。

”政策造就亿万富豪你不能不佩服严介和的坚毅与眼光。

严介和“暴发”的财富路线创业经验

严介和“暴发”的财富路线严介和以承包市政工程起家，因大规模收购国有企业成名。

从2002年至今，他陆续收购、托管了31家亏损大中型国企，其拥有的太平洋建设集团旗下成员企业达115家。

在2005年的胡润百富榜上，他的名次在一年内从第66位跃升到了第2位，个人财富从15亿元暴涨至125亿元。

也正是在这个时候，人们开始关注严介和的财富路线。

7月，严介和模式在江西省景德镇遭到挫折。

托管景德镇百亿国有资产的协议，在该省国资委介入后，最终被叫停。

9月，吉林省也中止了与严的合作。

根据之前双方签署的框架协议，太平洋建设集团打包重组吉林省国资委直属的8家国企，总资产150亿元。

严介和处在质疑的声浪中，尤其是他对国企的零资产收购。

不过严辩解说，我们没有猫腻。

他抱怨收购的31家国企“什么贡献也没有”。

对于外界指责他因此而换取工程项目，他说“都是当地政府主动找到我们的”。

协议终止的背后根据吉林省与太平洋建设集团签署的框架协议，严介和得以打包重组吉林省国资委直属的8家国企，总资产150亿元，而与负债相抵后为零资产。

吉林省的一位官员透露，双方本来预定打包的企业是12家，后来太平洋建设集团要求降为8家，期间，太平洋方面提出再减少4家。

吉林方面表示，可以修改框架协议，但太平洋必须先拿一部分定金。

协议中的八家企业包括吉林交通建设集团、建设控股集团、高速公路公司、汽车工业贸易集团和省信用担保公司等。

法学研究员、中国国际商会仲裁员陈正伟博士说，从太平洋建设的主业来看，他们也非常需要这些国企中的一些宝贵资源。

交通建设集团拥有公路工程施工总承包特一级资质。

这样的企业全国有20余家，东北只此一家。

但是“零资产”收购遭到了吉林一些被托管企业特别是效益好的企业的抵制。

在吉林省人大的干预下，这些资产被重新评估为正数。

这引起了严介和的不满，他认为“吉林省出尔反尔”。

9月3日，吉林在没有收到资金的情况下，宣布终止此前双方达成的协议，并立刻恢复了几个企业原有的领导班子。

严介和怎么起家,看千亿财富“包工头”的发家史

严介和怎么起家，看千亿财富“包工头”的发家史太平洋建设集团创始人——严介和被称为“中国最大的包工头”，当然人们对于严介和更多的称呼是“狂人”，他曾自诩“全球华人第一狂”，他更是李嘉诚眼中的“一代企业大家”。

那么严介和是怎么起家的？这个坐拥千亿财富的“狂人”与“包工头”有着怎样的发家史呢？1960年，严介和出生于江苏淮安的一个书香世家之中，严介和自小耳濡目染在长大后自然也成为了像他父亲一样的教书先生——中学文史老师。

那么这位中学老师是怎样成为一名企业家的呢？一个人的成就除了自身努力外，当下的时代背景也会产生深刻的影响。

身为老师的严介和在学校结识了妻子张云芹，在二人结婚并生下长女之后，在当年严抓计划生育的背景下又有了二胎严昊。

因为第二个孩子，严介和丢掉了铁饭碗，继而转身下海经商。

1986年严介和公开竞聘做厂长，1987年至1992年，严介和任淮安市乡镇企业厂长、经理，在他的经营下企业扭亏为盈获得更好的发展。

众所周知不是所有下海经商的人都能轻轻松松成功，有的人既有教书育人的本领也有经商创业的头脑，这便是严介和。

1992年严介和拿着12万的家底创办淮安引江建筑工程有限公司（太平洋建设集团前身），初次涉及基础建设行业的严介和没有门路，接不到项目可做，因此严介和四处奔波忙碌并在连续跑了十一次那静候拿下了后拿下了一个不足三十万元且已经转包五次的配套涵洞工程。

这个工程是一个被公认注定亏本的“买卖”，但是严介和却将它当做可贵的机遇，严介和曾说“任何其他人面对这样的项目都会毅然决然放弃，可我决定既然赔就赔到位，亏5万不如亏8万，干！”需要一百四十天完成的工程量，严介和只用了七十二天，其项目检测结果更是全优。

严介和凭借“吃亏是福”不仅获得了口碑和在业内一举成名的机会，更获得了工程指挥部和总承包商的认可，最终得到了价值860万元的第一桶金。

也正因为这个工程，公司的项目也随之不断而来。

1995年引江建筑快速发展，业务不断扩大，严介和决定“引江入洋”成立太平洋工程集团。

严介和“狂富”真相——“狂富”是怎样炼成的

赵九清现在还有ｉ集团打工他告诉一家里很穷虽然当．每个月才十几块铐
出但严介耜很聪Ｂ到附近烧砖的窑厂盖砖坯挡雨．利Ｊ就
市淮阴楼出发乘车１多公里来到了严介０和的出生地——淮安市楚州ｘ三堡乡严庄村严庄村就坐落干大运潭的下游离淮阴楼的直线距离也就五六公里．但困为大运河的阻隔．开车无法直接到达．只能从一个一个乡村中七弯八拐地进人尽管一路上走的都是啦厘路，因为道路狡窄两辆但小车相错都要小心翼翼１多公里的路程０我们却芯了２多分钟才到达。一路上年轻的司机告诉记者严庄衬是周边几小朽庄相对富褡的村．倒不是因为出了一个大富豪严介和．而是这个村在大运河、长江犬海里开船的船老板很多Ｉ寸进至丰庄一看果不其然楼房一幢挨着一幢严介和的老屋
钱他们跟着严介ｊ能赚几十块钱不青年的领头人．像
推荐上太学家里托关系找门路才帮他联
系到了进平栝置学当一名民办教师的职好几岁甚至十来岁位．因此．严介和总是称自己是书香门第
介和干。
维普资讯
与他所教的一名女学生恋爱上了后来就娶其为妻。于严介和当时下海的原因，对外界比较多的一种说法是因为严介和超生，反了国家的计划生育政策。是平违但桥中学现任的陶校长则说当时学校民办教师的工资都－＇有公办教师的三分ｔｆ只Ｅ￣之一是因为工资低，年有很多像严就当介和这样的民办教师都下海了。

“伟大都是熬出来的”看严介和从企业创始人到大企业家的转变

“伟大都是熬出来的”看严介和从企业创始人到大企业家的转变说起太平洋建设集团就不得不提及集团创始人——严介和，严介和是什么人物？太平洋建设集团从从一颗小树苗成长为参天大树，离不开他的细心照料。

严介和常说一句话“伟大都是熬出来的”，从一个鼎鼎有名的集团创始人转型成为一名文化名人，这其中又经历了什么呢？1995年太平洋建设集团有限公司正式宣告成立，严介和依靠着他参与建设的沪宁高速公路国家重点工程，以及工程过后所获得的口碑与良好信誉，得以在建筑行业立足并获得了更多的项目机会。

1996年严介和更是借承建宿迁市市府大道（现名洪泽湖路）项目工程的机会开创BT模式，至此，太平洋建设以BT 为主要模式开展业务，以难以置信的发展速度飞速前进。

直到2004年，太平洋建设跻身中国民营企业500强前8强，而在2005年严介和正式出现在“胡润百富榜”的榜眼位置，此时的严介和意气风发且自信十足，他被社会各界授予各种称号，比如“亚太最具创造力华商领袖”、“中国十大创业领袖”等等，他始终认为“我清楚自己不是一般的优秀，是非常的优秀。

”但我们常说“枪打出头鸟”，有些事情不是你本身做错了什么，而是你所做的并不符合当下的正常发展轨迹。

无数媒体对严介和表现出了浓厚的兴趣和探寻欲望，而此时严介和的BT模式却引起了人们的质疑，并对他整合收编的70家国有企业开始广泛的关注。

2006年对于太平洋建设，对于严介和而言，注定是不寻常的一年。

在这一年太平洋建设遭遇媒体风暴，严介和因债务担保问题遭遇资金链断裂。

但严介和心中并不慌张并回应：“这很正常，我担保我就要承担责任”，“给我几个月时间就行”，“给我一点时间，这些都不是问题”。

严介和认为自己了解自己就行，“太平洋在这之前，不欠任何一个人的一分钱，它自己没有任何不良记录”。

2006年的这场风暴注定会来临，太平洋建设也注定会转危为安。

正如《新论语》中严介和所表达“。

小成靠朋友，大成靠敌人；小成要苦难，大成要灾难。

严介和从赔本生意做起的创业故事

严介和从赔本生意做起的创业故事(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--严介和从赔本生意做起的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于严介和从赔本生意做起的创业故事的文档，希望对你能有帮助。

1992年，他租赁了一家濒临破产的建筑公司。

他接到了一项业务，一个被承包商转包五次的建筑工程，他对这个业务进行测算后，傻了眼，接手这个工程最起码得亏5万元，这完全是一个没人敢接的工程，接还是不接？他由于没有后台，没有关系，在建筑业这个关系错综复杂的生态圈中，他只能得到这样的业务。

于是他决定从亏本的第一笔业务开始做起。

他把这个亏本的工程当成了日后发展"招牌"，倾尽了自己的全力。

工程完工后，验收部门不相信这样的亏本工程会有好的质量。

但检测结果令人瞠目结舌，所有指标个个皆优。

当然，他为此付出惨痛的代价，足足亏了8万元。

但这支建筑队让政府部门牢牢记住了。

之后，业务不断向他涌来，在此后十多年中，他参与了江苏几乎所有的重大项目建设。

抢不到赚钱的生意，就从赔钱的买卖做起，这是无奈，也是降低"门槛"。

类似的例子还有一些：美国商业奇才哈利才十五六岁的时候在一家马戏团做工，负责在马戏场内叫卖小食品。

可是每次看戏的人不多，买东西的人则更少，尤其是饮料更是难卖。

有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。

于是他开始叫卖："来看马戏喽！买一张票免费赠送好吃的花生一包！"在哈利不停的叫喊声中，观众比往常增加了不少。

观众进场后，哈利再叫卖起饮料来，而绝大多数观众在吃完花生之后觉得口渴都会买上一瓶饮料。

这样，一场马戏下来，门票收入增加了，饮料的生意也增加几倍。

除去白送的花生，仍然增加了不少收入。

还有这么一个例子：美国某城３０英里以外的山坡上有一块不毛之地，地皮的主人见地皮搁在那里没用，就把它以极低的价格出售。

严介和

严介和简介1960年生于江苏淮安。

硕士研究生。

1987年(27岁)，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。

1992年（32岁），注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。

1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。

1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。

1995年（35岁），注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。

2002年（42岁），注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。

集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

现为华洋集团董事局主席。

严介和：失败永远在等待着我们作为一个真正意义上的企业家来说，我思考了很多年，我们是怎么过来的呢？五句话：在委屈中平衡、在妥协中前行、在虚怀中充实、在放弃中收获、在谦卑中完善。

当我们承受委屈的时候，我们才觉得这是公平，因为我们的承受能力比常人强、理解的能力比常人强，这个委屈应该留给我们；我们在妥协中前行，尤其是作为中小企业来说，在这个社会里面你强势是强不起来的，既然强不起来，那就靠弱势前行，弱势就是妥协的一面；一个关键的槛儿过不去，往往通过妥协就可以过去。

大家看到《乔家大院》的主人翁关键时候坦然跪下，没有他的妥协他就完了，那个槛就过不去了。

和谐社会的今天，没有妥协又哪来的和谐呢。

欣慰的是我们这个妥协是明明白白的妥协，彰显了我们的高尚，坦坦荡荡的妥协，体现了我们的英雄，我们不是糊里糊涂的妥协。

在虚怀中充实，求知的欲望无处而不在，学习是终身之德，要想博学多知，必须切闻而近思，在虚怀中才有不断得到充实的机会。

遇上鲁班我们必然要耍斧头，如果在鲁班的面前斧头都不敢耍，我们自己会后悔。

严氏发家故事

但“800万”却被许多人视为有夸大之嫌。据悉，当年严介和公布这“第一桶金”的时候，即在南京引起轩然大波。
“大家都认
为，政府怎么会让严赚这么多钱，省里有人对此也有意见。”一位当时与严介和合作的承包商对记者说，“当时我们接的总摊子也就七八百万的业务。如果要赚取800万，大概要做2000万左右的业务。”
有一个细节可以显示严当年渴望出头的急切，公司迁址定淮门大街时，明明居于大街中间路段，却偏偏申请了个0号门牌，“这差不多是全中国惟一的零号门牌！”
严介和之所以能够在短期内
“暴富”，首推时机选择的恰当。尤其是2002年以后，中国城市化进程加速，全国基础建设项目一时纷纷上马。
严介和并不认可这样的说法。他在接受记者采访时说，引江在当时承包了多个标段，赚取800万是很正常的，当时的工程利润可以达到20％以上。
除了赚钱，南京绕城公路建设项目对严介和此后的发展还具有不可估量的作用。
因为施工质量好、工期快，引江这支建筑队伍迅速在南京“出名”——江苏省交通工程总公司、省交通厅都对之非常信任，一些项目只让引江建筑工程有限公司接手，是为指令性分包。
文化大革命期间，严家被定性为“四不清干部家庭”，严介和推荐上高中的名额被人顶替。在其哥的疏通下，严介和最终到了南闸中学读高中。
“虽然晚去一个月，但是成绩非常好，当上了
学生干部，不过经常和班主任打架。”严介清说，“以至于校长找上门来。”其间，严的急躁、好胜心强的性格已经开始显露。
根据2002年媒体公开报道，1997年11月，江苏省交通工程总公司党委书记兼总经理陆志坚收受淮安市引江建筑工程公司经理严介清所送人民币2万元整。而严介和打电话给陆志坚，叫陆赶紧将其哥送的2万元存入“510”廉政账户。这几乎是目前在媒体公开报道中惟一涉及严介和的“负面”新闻。

解读富豪严介和：从创业到百亿富豪用了近20年

解读富豪严介和：从创业到百亿富豪⽤了近20年解读富豪严介和：从创业到百亿富豪⽤了近20年　１９８６年，２６岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时⼯。

第⼆年，严通过公开竞争承包了⼀家当地的乡镇企业，开始。

然⽽他真正的第⼀桶⾦却来源于１９９２年南京绕城公路项⽬，当时他赚到了８００万元。

在公共建设项⽬上尝到甜头后，严介和决定以此作为主攻⽅向。

然⽽，严介和的事业也并⾮⼀帆风顺，对太平洋系颇为“另类”的运作模式，来⾃各⽅的质疑也从未间断过。

“⼀年中，严介和的财富增加了１１０亿！” １０⽉１２⽇公布的“观澜湖２００５胡润百富榜”，使中国太平洋建设集团（简称“太平洋集团”）董事局主席严介和成为⼀匹最引⼈注⽬的⿊马。

“百富榜”显⽰，⼀年中太平洋集团董事长严介和的财富从１５亿元猛增到了１２５亿元，排名百富榜第⼆，成为今年榜中财富增长最快的⼈。

随着这匹超级⿊马的诞⽣，严介和与他所撑控的庞⼤的“太平洋系”企业集团开始引起公众的普遍关注。

“太平洋系”正在以超常规的速度发展着，这个２００２年产值还不⾜２０亿元的企业集团，２００５年的预计产值却⾼达３００亿元。

不久前，严介和宣布，太平洋集团将在年底前以“打包”的形式并购进总资产达５００亿元的国有企业。

“太平洋系”动辄上百亿元的并购⼤⼿笔，即使是当年的“德隆系”、“柯林格尔系”也相形见绌。

探营太平洋集团总部：⼤部分房间空⽆⼀⼈离开上海北外滩的“２００５胡润百富榜”的发布现场，记者便踏上了从上海到南京的列车。

第⼆天，记者拜访了位于南京市五台⼭１号的太平洋集团总部。

记者发现，这个做着⼏千亿元卖买的集团总部，只占据了整座写字楼三四两层的部分房间，⽽且⼤部分房间空⽆⼀⼈，办公室⾛廊上的灯甚⾄都没打开。

接待⼈员告诉记者，严总去内蒙古谈⽣意去了，集团的其他⼈都⽆权向媒体表态。

记者只好通过⼿机采访了远在通辽的严介和先⽣。

严介和的太平洋集团虽然在公众中知名度不⾼，但却是中国最⼤的民营基础设施建设企业，它也是唯⼀⼀家拥有国家公路和市政⼯程两个总承包⼀级资质的民营企业。

创业案例严介和的传奇创业故事

严介和的传奇创业故事严介和，1960年生于江苏淮安。

有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。

在国内首创BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。

苏太华系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院院长[1] 。

被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。

代表作品有《新论语》、《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》等。

荣登今年“胡润百富榜”榜眼的严介和，最近出镜率颇高。

昨日，他以嘉宾的身份做客某网站“百富人生”栏目，面对数万网友首次敞开心扉，畅谈其成为富人的经历及并购国企的是与非。

一夜成名后，严介和一时身陷与资产剧增有关的种种漩涡。

有关他的发家史坊间也流传着不同的版本，昨日，严介和表示：“太平洋是在阳光下成长的。

”发家模式没什么不可告人的回想起获得第一桶金的过程，严介和透露，承接南京的绕城公路是太平洋的起步项目，而且当时效率极高，140多天的工期几天就干完了，严介和因此在业内崭露头角，干了一期工程接近完成了3000万，净赚800万。

此后，便顺利走上坦途。

“太平洋发家模式，其实简单，没有什么不可告人的，”严介和表示，希望媒体加强监督，把太平洋放在显微镜下，也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询。

“说句心里话，我们没有，我们做的工程进度最快，质量最优，成本最低”，言语中，严介和充满了自信。

收购亏损国企是光彩的事业严介和的从商经历中，最受争议的要数收购国有企业。

对此，他称这是媒体的误解，“我过去重组江苏省31家国企，包括上市公司，应该说都是弹尽粮绝，没有人要的，每一个都是等米下锅的企业，”针对“零成本”收购国企，严介和解释为收购的31家国企都是特困企业，都是负资产重组。

“总资产10个亿，总负债 15个亿，收购这些企业当然一分钱不要了。

”收购亏损的国企后，严介和开始打造它们的造血功能，首先是注入资金，接着输送人才以及现代企业思想和理念，他表示是太平洋给了这些国企“阳光、雨露、清新的空气”，救活了它们。

亏了8万块却换来4900亿，他的成功绝非偶然

亏了8万块却换来4900亿，他的成功绝非偶然人物：严介和他常在河边走，就是不湿鞋，通过与政府合作，大赚1150亿。

他号称全球华人第一狂，经常发表一些石破天惊的言论。

他更是一位称职的父亲，培养出不一样的富二代，他就是严介和，太平洋建设集团的创始人。

一、财富黑马1992年，32岁的严介和从老家江苏淮安拉了一支工程队，奔赴南京打天下。

没有办法，因为超生，把民办中学语文教师的饭碗给砸了。

然而，来到省城5个月，严介和却一直找不到活干。

也是，一个外来户，要钱没钱，要资源没资源，怎么可能有好差事落到头上？直到半年后，才搞到一个29.4万的项目。

说是项目，其实就是给南京绕城公路的一个路段打3个涵洞，工期是140天。

因为钱少，工期短，而且层层转包，到了严介和手里，账怎么也算不过来。

不干？已经找不到下家。

干？就要赔8万。

“那就偷点工、捡点料，兴许还赚点两个钱，”会计提议。

“坚决不行，那样的话宁可赔钱！”最后没有办法，严介和只能在工期方面做文章。

当年春节，整个工程队50多号人谁也没有回家，大年三十照样搞到凌晨一点多。

结果140天的工期，严介和愣是用72天就完成了，而且涵洞质量，包括涂抹的每一个细节都挑不出去毛病。

就这样，严介和进入了南京绕城公路建设总指挥的法眼，人家一高兴，就把绕城公路3000万的配套工程给了严介和，他一下就赚到了800万。

而比800万更值钱的，是口碑。

此后，严介和陆续在宁连、沪宁、宁通等高速项目中揽到业务，生意越做越大。

他的太平洋建设就此走上快车道。

二、号准脉，开好方1996年，江苏宿迁市政府计划建一条南北走向的市府大道，各方面手续都办好了，就是迟迟开不了工。

一问，原来是财政吃紧，市政府一下子拿不出十几个亿。

严介和就是严介和，他当下与市政府领导拍胸脯，“我来垫资开工，完工后再分期偿还。

”他当然不傻，有政府信用做担保，哪个银行不会贷款呢？就这样，严介和一个临时救场的应急想法，就开创我国市政建设的新模式（建设-移交）。

严介和为何这么狂？细看严介和发家过程

严介和为何这么狂？细看严介和发家过程现在人们说起太平洋建设集团，想必脑海里浮现的是现任董事局主席严昊先生，但是对于太平洋建设集团熟悉的朋友而言，严昊的父亲，太平洋建设集团创始人——严介和先生更能给人留下深刻印象。

人们给严介和许下许多称谓比如“财富黑马”、“中国BT模式鼻祖”、“全球华人第一狂人”等。

严介和下海经商30余年，人人都道严介和之狂，却鲜有外人知晓严介和为何这么狂。

严介和的狂或许我们可以从他的发家史窥得蛛丝马迹。

1、“没有亏损的企业，只有无能的厂长”上世纪八十年代，严格的计划生育政策正在实行中，超生意味着将失去很多，但是严介和还是想要再生一个孩子，这个孩子便是严昊。

因为二胎，严介和失去了许多人梦寐以求的“铁饭碗”，同时严介和也做出了下海经商的决定。

严介和曾对自己的“下海”决定表示，他不是“下海”而是“跳海”：“下海”的人是苦海无边，回头是岸，而自己却是苦海无边，回头无岸。

正因如此严介和带着破釜沉舟的信念开启了自己的经商之旅，起初严介和在一场国企面向社会的公开招聘中成为一名国企厂长，在担任管理者的十年间，严介和多次救企业与水深火热之中，他说“没有亏损的企业，只有无能的厂长。

”他用自己的能力证明自己的实力与水平，但是严介和没有安于现状，在积攒一定的资本之后严介和选择组建了自己的民营公司——江苏太平洋工程有限公司。

2、“亏五万不如亏八万”创业初期，江苏太平洋工程有限公司在业内没有什么名气，能拿到的项目寥寥可数，城镇建设加速推荐让严介和嗅到了新商机，为了拿下一笔项目订单，严介和马不停蹄的跑了十一趟南京，最终获得了一份已经转包五次的项目订单。

转包五次是什么概念？没有人愿意接下这笔注定会亏损的订单，只有严介和表示“任何其他人面对这样的项目都会毅然决然放弃，可我决定既然赔就赔到位，亏5万不如亏8万，干！”。

就这样严介和不仅把这个项目完成的尽善尽美，更因这个项目在当地一举成名，并获得了上级领导的肯定。

一份难得的认可让严介和获得了更多工程订单，在南京绕城公路建完之后，严介和净赚860万元。

老师和女学生结为夫妇，因生二胎丈夫失业，二胎长大赚千亿回报他

老师和女学生结为夫妇，因生二胎丈夫失业，二胎长大赚千亿回报他改革开放后，创业浪潮一浪高过一浪，人们纷纷跳入到浪潮中想要赚来属于自己的财富。

一直以来，人们创业都有各种各样的理由，有的人创业是被时代所逼迫，有的人是因为被单位解雇，无奈之下选择了创业。

有一位家喻户晓、人称“生意狂人”的大佬就是如此，他从一个农村包工头做起，凭借自己的双手，一步一个脚印地成为了一家大型建筑企业的老板，这个人就是太平洋建设的创始人严介和。

1960年，严介和出生在一个贫困农村家庭，环境的窘迫让严介和早早地就成为了一名人民教师，不过他在学校从教几年后，因为违反国家政策而被单位开除。

离开学校后，严介和当过水泥工，还卖过雨棚和遮阳棚，结果生意做得越来越大，跟不少大企业成为了合作伙伴，严介和靠着这个生意赚来了几万元，在当时已经算是很富有了。

严介和从教期间，和一个叫做张云芹的女学生走得比较近，严介和经常为她辅导功课，还常常在生活上给予她无私的照顾。

久而久之两人便产生了感情，时机成熟后两人结为夫妇。

婚后，张云芹为严介和生了一个女儿，但是严介和却还想再要一个男孩，结果在二胎出生后，严介和因为违反了计划生育政策，而被学校解雇了。

失业后的严介和此时突然冒出了创业的想法，不过在这之前他想到外面去锻炼一番，于是严介和就成为了一家工地的水泥工，凭借积极的表现，他很快被提拔为工地的一把手。

在干了几年之后，严介和觉得时机已经成熟，便辞职走上了创业之路。

严介和回到老家找来几个老乡成立了一个小型装修团队，他自己则成为了一名小包工头。

然而这支队伍最初却没接到任何订单，很多人都嫌弃他们的规模太小，并且认为他们不正规。

不过后来却因为严介和一个大胆的决定，让他的人生从此发生了改变。

当时有一个项目无人敢接手，因为接下这个项目要损失5万元，所以很多人都不愿意承担风险，不过严介和却认为这是一个让团队出名的大好机会，于是他冒险接下了这个项目。

严介和带领队伍每天加班加点干活，最后居然提前很多天完成了项目，虽然自己付出了5万元的代价，但是他的团队却因此出了名，从那以后，越来越多的企业开始纷纷主动找他来承包项目。

从教师到富豪撬动2700亿创业经验

从教师到富豪撬动2700亿从农村民办教师到包工头，再到拥有巨额资产的“太平洋系”掌门人、胡润富豪榜的二号富豪，严介和似乎是所有草根的终极梦想。

从2005年下半年到2006年初，严介和的暴富再次制造了无数财富“黑与白”的话题。

严介和的太平洋建设集团从2002年产值不足20亿元的企业集团，到2005年的预计产值竟然高达300亿元。

严介和2004年在胡润中国富豪排行榜上排名第66位，资产15亿元。

而2005年，在胡润中国富豪排行榜上已经窜升到第二位，资产125亿元。

严介和的暴富之路似乎还未停止，据他说，太平洋建设集团签下的未来5至10年内各类基建订单高达2700亿元；他甚至预计，到2006年年底，太平洋建设拿到的订单金额甚至可以达到“4000亿”这样的天文数字。

严介和使用了什么杠杆来撬动2700亿？春节刚过，一个《关于严禁政府投资项目使用带资承包方式进行建设的通知》下发到了各省、自治区和直辖市人民政府。

这个红头文件似乎是专门冲着严介和的暴富模式而来。

以前利用法律和政策的空白地带制定游戏规则的严介和，还能继续创造财富神话吗？或者说，严介和，用什么手法能继续财富之路？第一部分：起家之道3万元的身家来自教师工作之外不按常理出牌似乎是很多成功人士的不二法则，而创新和勤奋的个性则是其必备的素质。

这对于一个创业者尤其重要。

而创新必然选择是打破旧的体制和规则，不断创立和完善新的规则。

从这个意义上来讲，严介和似乎从来不是体制内的人，虽然他曾经按照传统的职业路线设计做过农村教师。

就像下棋一样，有人看一两步，高手却能看十几步。

职业、事业如此，做生意赚钱更是如此。

严介和的每一步事业似乎都是误打误撞得到的机会，但从严介和对于人生和事业起步之初每一个机会的把握上，都像高手下棋一样，充满了预谋和算计。

放弃无望的教师职业上世纪80年代初，高中毕业的严介和通过家人疏通关系，在江苏淮安一所乡村中学做民办教师。

严介和最初对于自己职业的算计是当一名好老师，直到今天，严介和还是认为做老师是高尚的职业，因为他特别重视自己所谓的“书香门第”的家世。

中国最牛包工头，亏8万后却赚800万，娶女学生为妻，现身家千亿

中国最牛包工头，亏8万后却赚800万，娶女学生为妻，现身家千亿武汉大学生物化学与分子生物学专业博士，新加坡国立大学（NUS）博士后，一门心思搞科研，业余写稿不荒废，努力给你惊喜。

——朱小鹿1986年，严介和的老婆怀孕了，二胎。

要，铁饭碗不保；不要，全家人心痛。

严介和已经有一个女儿，还想要个带把的，如今天赐麟儿，说什么也不能辜负。

他一咬牙一狠心，从国企办公室卷铺盖走人，下海经商。

时势造英雄，要是当时的严介和，赶上现在的三胎政策，那么，中国就会多两个姓严的孩子，少一位资产千亿的企业家。

严介和，1960年出生，江苏人。

当老乡周建平带着18名工人，创办“一年逛两次”的海澜之家时，严介和刚坐上乡镇厂长的位置。

这年，他才26岁。

（严介和）很多老领导不服气，严介和心里也是喜忧参半。

他原本在大企办公室当秘书，小日子挺舒服，因为坚决生二胎，被计生政策给下了。

想当初，这个差事来得多不容易，现在说没就没了。

严介和出身教育世家，父母、姥爷辈全是地方上德高望重的知识分子。

他不仅继承了家族文化底蕴，还在父亲的“特殊”教育下，日渐狂妄。

父亲告诉他：骄傲使人进步，谦虚使人落后。

有能力的人，才有资本骄傲；一味谦虚的人，太装。

严介和不装，比鲁迅的狂人日记还狂。

上初中时，他敢当堂叫老师下来，自己站上去讲，给老师当老师。

然而，小老师的瘾还没过够，他就连学生都做不成了。

16岁那年，严介和第一次哭鼻子。

由于家庭成分，他被停学、赶回家务农。

严介和忿忿不平，在家飙泪大吼：“我成绩这么好、这么优秀，为什么不让老子上！”吼声被学校听到了，一琢磨，确实很优秀，就想办法让他回来。

重新上学是不可能了，那就直接当代课老师吧。

严介和很满意，因祸得福，意外转正。

七八十年代，严介和每月拿着24块钱工资，提前进入小康水平。

他给家里15块，自己留9块，日子过得悠哉游哉，顺道还“勾搭”上自己的女学生。

只比他小三岁的张云芹，爱慕严老师的才华，芳心暗许。

事业爱情双丰收，严介和志得意满，想着要是一辈子这样就好了。

严介和与他的“三大财团”

严介和与他的“三⼤财团”严介和，1960年⽣于江苏淮安。

曾从教从政⼗年，官商领袖⼗年，私营⽼板⼗年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。

他被媒体誉为全球华⼈第⼀狂⼈，现为《新论语》总撰稿⼈，中国太平洋建设集团创始⼈、华佗论箭⾸席专家，中国郑和舰队资本国际集团董事局主席。

严介和更是⼀个传奇式的存在：先后收购、重组、整合了⼏⼗家倒闭、破产、停产的国有企业，横跨⼗⼏个产业。

被评为全国“光彩之星”、中国经济⼗⼤新闻⼈物、⾸届中国企业⼗⼤杰出管理⼈物、中国⼗⼤⼯商英才、中国⼗⼤创业领袖、中华⼗⼤才智⼈物、⾸届内陆⼗⼤华商领袖、亚太最具创造⼒华商领袖、全球华⼈企业杏坛领袖。

他的企业跻⾝中国民营企业500强前⼗强。

近年来，严介和在达沃斯、博鳌、亚布⼒等国内外⼀批顶级论坛，在哈佛、沃顿、剑桥、⽜津、中央党校、清华、北⼤等⼀批著名学府，在中国各⼤城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作⾼端报告千余场次。

严介和是个会不断创造商业经典的⼈。

最近看到的新闻：2011年8⽉1⽇，也是中国⼈民解放军“⼋⼀”建军节同⽇，严介和率太平洋建设、华佗论箭、郑和舰队三财团出现在贵州夏云同⼼⼯业园内，他代表三⼤财团签下总投资近5亿元的“贵州夏云同⼼⼯业园授牌仪式暨夏云⼯业园三期和⽩酒⼯业园基础设施建设”项⽬并出席当天的开⼯典礼。

据悉，该项⽬建成后，将为平坝县扩⼤招商引资、加快⼯业发展奠定良好基础。

时间往前推，今年2⽉，严介和组织百家民营企业来到美国，与美国商界开展对话与交流，“考察” 美国⾼速铁路以及城市公共设施等基础设施的建设现状，甚⾄深⼊美国房地产、⾼科技和新能源领域寻找新的商机。

在此期间，严介和率领所属财团共同主办的“哈佛中国富民感恩论坛暨中国商界领袖美国⾏”成为本次活动的亮点：来到美国考察的企业家直接在这⾥与美国前总统⽐尔·克林顿，奥巴马总统的经济顾问委员会主任、哈佛⼤学前校长、美国财政部前部长劳伦斯·萨默斯、2006年诺贝尔医学奖获得者克雷格. C. 梅洛博⼠、汉密尔顿公司主席亨罗·布朗等政商学界⼤师直接对话。

财富新贵严介和身价一年暴涨百亿

财富新贵严介和身价一年暴涨百亿财富新贵严介和，以125亿元的身价，名列2005胡润百富榜第二。

他去年上榜时身价只有15亿元，名列第66名，今年就蹿升到了125亿元，不仅成为财富增长最快的人，也成为“最被严重低估”的富豪。

两“最”能赶到一块，很不容易，很不简单。

我相信，在严介和身上，有最值得人们学习的东西。

严介和“最值得人们学习的东西”是什么呢？我看是“中国传统文化”。

比如，严介和下海就是得益于“传统文化”。

他相信“养儿防老”，以至于身为国家干部竟然违反计划生育的国策，在有了一个女儿之后又有了一个儿子，于是不得不离开老师的岗位，去当地国企打临工。

这是不得已而为之，是被逼的，或者说，是受了“传统文化”的害。

但话说回来，假如严介和一开始不受“害”，会有今日“两最”合一的严介和吗？当然，这可以当作“笑话”。

可是，“笑话”也要看放在谁身上。

放在“成功人士”身上，“笑话”完全可以成为“佳话”，甚至成为“传奇”。

这样品评人事，自然“势利眼”，但化腐朽为神奇，不也得益于“传统文化”？除此之外，严介和还深深得益于“传统文化”的一个精髓———关系学。

严介和会处理关系，给人印象最深。

他赚取的第一桶金，虽然来源于1992年南京绕城公路中的一个仅值30万元的小项目，并且已经被转包了五次，但严介和本着“吃亏是福”的中国传统思想，硬是接了这个项目。

</P< p>为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想，仅用了不到正常工期一半的时间就完成了这个项目。

“中国传统”的“温柔敦厚”文化再次“显灵”，南京绕城公路的主管部门将严介和的公司列为指令性分包对象，并将其建筑队管理费用由之前工程款的40%下降到1%。

最终，严介和在南京环城公路上做到了2700万元的收入，净利润达到800万元。

当然，严介和还急政府所急，想政府所想，做政府的知心人，坚决主动地替政府分忧解难。

他的企业，从2001年就开始收购国企，至今已收购了31家。

名人创业投资致富故事（2）

名人创业投资致富故事(2)名人创业投资致富故事三3000万到身家910亿，27岁创业，他是全球第一狂人他有“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。

在国内他首创了BT模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。

从他3000万创建太平洋公司，到他如今身家高达910亿，在这财富爆炸式裂变的背后，隐藏着怎样的真相?80年代，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了他的“不安分守己”。

1986年，26岁的严介和离开中学教师的岗位，去当地国有企业当临时工。

第二年，严通过公开竞争承包了一家当地的乡镇企业，开始创业。

1992年，严介和辞职注册了自己的建筑公司，紧接着承接的南京绕城公路建设项目是严介和自己创造出的打开“省门”的机遇。

因为这个项目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800万元，由此开启了他的太平洋时代。

为了能够在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“亏五万不如亏八万”的经营思想。

一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。

业主大吃一惊，检测结果质量全优!“吃亏”是富，第二年工程指挥部便放放心心地把1000万的工程交给了严介和。

2002年以前，严介和一直不声不响地在路桥建设业内“掘金”。

这以后，他开始与许多地方政府部门打得火热，陆续收购、托管了31家亏损的国有大中型企业，集团旗下的成员企业达到115家，严介和因此获得了大量市政工程建设项目。

严介和找到了一条发财捷径——通过收购业绩不佳的国有企业，从而博得当地政府的好感，进而在当地的市政工程中分得一杯羹。

收编亏损国企，不仅验证了严介和“吃亏是富”的座右铭，更让严介和与政府走得更近。

“重组前的国企连一根火柴棒都不值，但我要将一个极端差的企业做成极端好。

”严介和称。

就拿ST纵横来说，当时严介和付出的成本5亿至10亿元。

表面看来好像吃亏了，实际上最终赚的钱更多。

直到2002年，太平洋集团的年产值也不过20亿元，真正令严介和的身家急剧膨胀的是2005年初开始的一系列对国有企业的并购。