重庆市业委会运作中存在的问题及对策研究
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择业委会实践困境是指在小区业委会运作过程中所遇到的各种问题和困难。
随着我国城市化进程的不断加快，小区业委会作为居民自治组织的重要一环，承担着管理小区公共事务、维护居民权益、改善小区生活环境等重要职责。
在实际运作过程中，业委会经常面临以下困境：权力不清晰、居民参与度低、管理经验不足、利益分配不公等问题。
本文将从困境的原因和路径选择两个方面对业委会实践困境进行分析，探讨解决困境的可能路径。
一、业委会实践困境的原因1.权力不清晰在业委会运作过程中，由于法律法规对业委会的组织和职责安排不够明确，导致业委会在实践中常常面临权力不清晰的问题。
业委会成员对于自己的职责和权限认识不清，往往容易导致职责不落实、权责不清晰、决策不及时等问题。
2.居民参与度低小区居民的参与度对于业委会的运作至关重要。
在实际操作中，许多居民对业委会运作缺乏兴趣或者不愿意参与，导致业委会的决策往往无法代表小区居民的真实意愿，从而难以有效地推动业委会工作。
3.管理经验不足由于大多数业委会成员都是普通业主，缺乏管理经验和专业知识。
在面对小区管理、维修资金使用等方面的问题时，往往难以做出科学合理的决策，容易出现管理经验不足的问题。
4.利益分配不公业委会承担着管理小区公共事务、协调业主关系等重要职责。
由于小区业主的利益诉求不同，利益分配不公是业委会常常面临的困难之一。
在遇到费用分摊、公共设施使用、绿化维护等问题时，业委会往往难以做出公正合理的决策，从而导致业委会工作难以顺利进行。
二、业委会实践困境的路径选择1.明确权责，合理分工为解决业委会权责不清晰的问题，建议加强业委会组织架构的设计和完善，明确业委会的权责范围和职责分工，并建立健全的领导班子和成员角色的定位，实现权责统一、分工明确。
2.提高居民参与度提高居民的参与度对于业委会的运作至关重要。
可以通过组织居民代表大会、开展居民议事活动、设立投诉建议箱等形式，增加居民对于业委会工作的参与度，使业委会的决策更加贴近居民的需求和利益。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择业委会是小区管理的重要组成部分，对于小区的维护和管理起着关键性的作用。
在一定程度上，业委会的实践困境是不可避免的。
主要原因包括：一、理念不足由于业委会是由业主自愿组成的，因此很多业主参与其中时并没有什么专业知识和管理经验，往往在理念上缺乏一些必要的认识和重视。
这种情况下，业委会难以协同合作，产生管理混乱和无序的现象。
二、管理体制不完善小区业委会中的管理机制往往无法建立起相对完善的管理体制来，导致业委会在一些实际的问题处理上无从下手。
在调解处理纠纷，维护公共设施，协调业主的权益等方面依然存在很多的不足。
三、会计管理上的问题许多业委会都没有专业财务人员参与管理，往往采用业委会成员的自行管理方式，缺少专业性和权威性。
另一方面，由于用人成本较高，很多业委会也缺乏必要的会计管理和财务监察。
针对以上问题，业委会应当采取合理的措施和路径来促进和提高实践的水平。
一、完善理念和认识业委会组织应向社区组织学校上，参加相关的治理教育和培训，获得必要的知识和技能。
同时，业委会还应积极参与所在区县的业主代表大会，了解国家有关政策和法律法规。
业委会应当制定一套完整的管理机制，建立相对固定的工作流程和管理体系，在业主日常活动中采取细节化管理，力争避免管理混乱的现象。
业委会需要关注日常运营的经济各项流转情况，及时做好财务核算和资金管理，防止资金的浪费和挪用。
为减少会计管理上的失误和风险，业委会需要拥有专职会计人员来进行管理。
通过采取这样的路径，业委会可以较快地解决所经历的许多问题，有效提高业委会的实践水平，为小区的住户创造一个更加舒适的居住环境。
业委会工作存在的问题
一、物业管理企业、业委会、居委会“三方互动”
对居委会而言,一方面,应成为业主委员会和物业管理企业之间的协调者,另一方面,应成为业主利益的保障者和物业管理企业服务的监督者;对物业管理企业而言,其提供的管理和服务工作是社区建设的重要组成部分;而业委会则代表着业主利益,是小区物业管理监管的主体。
站在构建和谐社区的高度,一定要理顺居委会、业委会、物业管理企业之间的相互关系,三者之间需要相互衔接、相互配合、各司其职,而形成合力,使所辖社区“管理有序、服务完善、治安良好、环境优美、相处和睦、生活便利”。
二、积极沟通物业管理企业、业委会、居委会三方关系
第一,要形成业委会的自治管理、居委会的社区管理、物业管理企业专业管理相结合的局面。
第二,要强调居委会与业委会之间的关系是一种监督与协调的关系。
定期召开有业委会、居委会参加的联席会议,交流、通报情况,研究、解决问题,充分发挥居委会的协调、沟通作用。
第三,居委会与物业管理企业之间应当相互协调。
物业管理企业应当配合居委会做好社区管理、社区服务的有关工作,共同参加物业管理联席会议,交流沟通情况,物业管理企业应当成为小区专业管理的主体,全面负责房屋维修、环卫清扫、绿化养护、治安保卫等“硬件”工作,居委会将主要精力转移到抓好小区内居民的宣传教育、民事纠纷调解等“软件”工作,在明确各自职责的基础上,形成合力,共创和谐、文明小区。
业主委员会建设存在的问题及其对策
业主委员会建设存在的问题及其对策业主委员会建设是当今社会发展的重要标志，但也存在一些问题和挑战。
以下是关于业主委员会建设存在的问题及其对策的详细说明。
一、业主委员会机制设置不完善由于国家法律政策及行政管理慢于发展，在业主委员会建设中存在一些漏洞，如没有明确的章程、没有合理的机构设置，制度不健全，缺乏法律保障等。
这些问题使得业主委员会建设受到了一定的影响，而且这些问题可能会阻碍业主委员会建设的发展。
对策：首先，国家应加强对业主委员会的法律制度建设和完善，实施有关政策和法律的修改和完善，使业主委员会建设的制度更加完善；其次，推行社区行政管理体制，使业主委员会有效执行职责；最后，建立业主委员会的信息系统，及时发布信息，让社会公众了解业主委员会的工作情况。
二、业主委员会面临资金短缺业主委员会建设也面临资金短缺问题，业主委员会的人员和物资都是由业主自己出资支持的，以至于大多数业主委员会的资金来源相对较少，对于一些具备更高的服务要求，则难以得到满足。
对策：首先，应加强与社会各界的合作，扩大业主委员会的资金来源。
可以通过向社会各界发起募捐活动和筹集资金，以及与政府部门和企业合作，提高业主委员会的财政收入；其次，可以加强业主委员会的自我管理能力，制定合理的经营计划和财务管理制度，提高业主委员会的财政支出效率；最后，建立业主委员会的财务管理体系，完善财务报表的编制和审计，以便解决资金短缺问题。
三、业主委员会服务水平不高由于业主委员会主要由业主自愿参加，大多数业主委员会的成员对于业主委员会的工作知识比较浅薄，服务水平不高，也没有足够的技术和经验，无法很好地保障业主委员会的正常运行。
对策：首先，应加强业主委员会成员的培训，提高其业务知识和技能；其次，要加强业主委员会之间的交流，充分利用各业主委员会的经验；最后，可以招聘专业人士，建立专业的服务机构，为业主委员会提供专业的支持。
总而言之，业主委员会建设受到一定的影响，存在一些问题和挑战。
业委会项目难点及解决方案
业委会项目难点及解决方案首先，业委会项目的难点之一是业主参与度不高。
在小区中，有很多业主对业委会项目缺乏兴趣，导致项目推进缓慢。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：2.强化沟通：定期组织业主大会，让业主了解项目的进展情况，听取业主的意见和建议，增加业主的参与感。
3.激励措施：设立业委会成员的奖励机制，鼓励业主积极参与业委会项目。
1.编制优先级计划：根据业委会项目的紧急程度和重要性，制定优先级计划，确保有限的资金用于解决最迫切的问题。
2.多渠道筹资：在小区内进行募捐活动，邀请业主捐款支持业委会项目，同时可以考虑申请相关的社会捐款和政府资助。
3.精打细算：在项目的实施过程中，要进行合理的预算安排和成本控制，避免浪费和不必要的开支。
另外，业委会项目的难点之三是管理团队组成困难。
由于业委会是由业主组成的，一些业主可能缺乏管理经验，无法有效地组织和管理项目。
1.培训和培养：为业委会成员提供专业培训和指导，提升他们的管理能力，帮助他们更好地组织和管理项目。
2.吸纳专业人士：在业委会中聘请一些有相关经验和专业知识的人士作为顾问，提供专业指导和支持。
3.团队合作：业委会成员之间要形成团结合作的氛围，共同协作，互相支持，共同解决项目中的问题。
除了以上几个难点，业委会项目还可能面临一些其他的问题，如业主之间的矛盾和纠纷、物业配套设施不完善等。
解决这些问题的关键在于加强沟通、协调和合作，充分发挥业委会的作用，积极争取业主的支持和参与。
综上所述，业委会项目的难点在于业主参与度不高、资金难题和管理团队组成困难。
解决这些难点需要加强宣传、鼓励参与、优化资金筹措，提升管理能力和团队合作精神。
只有充分发挥业委会的作用，广泛凝聚业主的力量，才能确保项目的顺利推进，不断提升小区的管理水平和居住质量。
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析一、引言业主委员会作为楼宇管理的重要组成部分，对于维护业主利益、改善居住环境、完善物业服务具有重要意义。
然而，目前业主委员会运作中存在诸多问题，如权力过分集中、选举程序不规范等。
本文将对这些问题进行分析，并提出相应的对策，以期为业主委员会运作提供借鉴。
二、业主委员会运作中存在的问题（一）权力过分集中在某些小区中，业主委员会主席在运作中手握大权。
一方面，他们通常认为自己有着绝对的权力，可以独立做出决策。
另一方面，他们往往忽略了委员会成员的作用和权利，导致业主委员会的决策缺乏充分的协商和讨论。
（二）选举程序不规范业主委员会成员的选举程序不规范，也是一个普遍存在的问题。
例如，某些小区的业主委员会成员，完全由自己推选而成，存在选举中不公正的现象。
虽然有些小区的业主委员会成员通过了公开选举，但选举程序依然存在主观性，往往会受到某些业主的干扰和操控，最终导致委员会的合法性和代表性受到质疑。
（三）沟通渠道不畅通在一些小区中，业主委员会与业主之间的沟通渠道并不畅通。
业主委员会缺乏向业主解释自身工作的机会，也缺乏收集和反馈业主意见的途径。
这种情况下，即便业主委员会决策出了符合业主意愿的方案，也会因为缺乏跟业主正常沟通而付诸东流。
三、业主委员会运作的对策（一）权力合理分配业主委员会成员应该根据各自的职责，进行权力的合理分配。
主席应该充分借助其他委员的助力，进行工作的规划和实施。
如果业主委员会主席私自行使权力，就可能导致委员会成员的权力被剥夺，从而导致业主委员会的制度性失误。
（二）规范选举程序业主委员会成员的选举程序应该更加规范。
应该利用互联网和物管公司为业主委员会选举搭建规范的平台，公开信息，提供精准的业主投票。
同时，物管公司可以在选举中担任中立的裁判者角色，防止不利于业主的选举结果发生。
（三）畅通沟通渠道业主委员会应该畅通与业主之间的沟通渠道。
委员会成员可以通过小区电子公示牌，小区微信公众号等平台，向业主通报工作进展以及事项的决策过程。
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析随着小区建设数量的增多，业主委员会（HOA）的作用在社区管理中逐渐得到认可。
HOA是由小区内业主自组织成立的组织性质，主要负责小区内基础设施的维护、公共区域的管理、业主权益的维护等方面的事务。
但是，在实际运作的过程中，难免会遇到各种问题。
本文将针对业主委员会运作中存在的问题及对策进行探讨，以期为业主委员会的管理提供参考。
一、业主委员会运作中存在的问题1、业主参与意愿不高业主委员会成员主要由小区内业主自主选举产生，业主参与的意愿直接影响到委员会的生存和发展。
但是，在实际运作中，业主们往往对委员会的工作没有足够的理解和重视，参与度较低，对委员会的工作产生了一定的困扰。
2、管理能力不足由于业主委员会成员的组成以业主自愿为主，不能保证每个成员都具备足够的管理能力，很难保证在业主委员会运作中发挥积极作用。
同时，长期缺乏管理经验的业主委员会成员，也很难适应委员会的工作方式，从而导致工作成果不尽如人意。
3、信息传递不畅信息传递对于业主委员会的工作至关重要，但是在实际场景中，由于信息传递的不畅通，经常会导致一系列的问题。
例如，业主委员会没有及时了解到业主们的需求，或者无法向业主们及时传达委员会的工作进度等情况。
二、业主委员会运作中的对策1、提高业主参与度提高业主参与度是业主委员会运作中的关键。
可以通过开展各种形式的宣传活动、增加业主与委员会的交流渠道、加强小区内部信息传递等方式加强业主的参与度。
2、提高管理能力为了提高业主委员会的运作效率，需要切实提高管理能力。
可以通过高效的培训机制，提供管理相关的课程，拓展委员会成员的知识面和技能水平，让成员逐步领悟和运用好管理理念。
3、加强信息传递信息传递是委员会运作中的重要环节。
加强信息的传递可以通过制定信息传递规范、完善信息途径、加强人力支持等模式来实现。
同时，开展业主大会、业主留言注册等形式，让业主和业主委员会实现及时交流，丰富交流形式和手段，以达到顺畅信息交流的目的。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择业委会是社区自治的组织形式，其目标是代表居民利益，管理和维护小区共有财产和公共资源。
在实践中，业委会常常面临困境，如权力不平衡、业务繁杂、居民参与度低等问题，这些问题的存在，主要源于以下原因：1. 缺乏有效的居民参与机制：业委会作为代表居民利益的组织，必须得到居民的支持和参与。
很多小区的居民对业委会缺乏信任，或者缺乏参与的意愿。
这种情况导致业委会无法真正代表居民的利益，难以发挥作用。
2. 业务范围不明确：业委会的职责包括维护小区的公共设施、管理公共资源、处理纠纷等。
在实践中，业委会常常面临业务范围不明确的问题，由于缺乏相关法律法规或指导文件的支持，业委会往往无法明确自己的职责和权力边界，导致业务繁杂、执法难度大。
3. 权力不平衡：业委会通常由居民选举产生，但是在实践中，有些业委会存在权力不平衡的问题。
一些个别居民或者某些小团体通过操控选举程序或者依靠个人权力操控业委会，导致整个业委会成为他们的私人工具，没有真正履行代表全体居民利益的职责。
为了解决业委会实践中的困境，可以考虑以下路径选择：1. 加强居民参与意识：通过加强对居民的宣传教育，提高居民对业委会的认知和参与意识，鼓励居民积极参与业委会的工作，增加居民对业委会的信任和支持。
2. 完善法律法规建设：相关部门应加强对业委会的规范和指导，及时出台相关法律法规或指导文件，明确业委会职责和权力边界，为业委会的工作提供法律依据和支持。
3. 强化业委会的组织建设：业委会应加强自身的组织建设，完善内部管理机制，确保选举程序的公正性和透明度，防止权力不平衡的问题发生。
4. 加强与居民的沟通和互动：业委会应加强与居民的沟通和互动，积极征求居民的意见和建议，及时回应居民的需求和关切，增强业委会与居民之间的互信和共识。
5. 规范财务管理：业委会应建立健全财务管理制度，确保公共资源的合理利用和公平分配，提高业委会的透明度和公信力。
业委会实践中的困境源于缺乏居民参与机制、业务范围不明确和权力不平衡等原因。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择业委会是现代社区管理中的重要组成部分，它的存在不仅能够帮助社区解决一些实际问题，还可以促进居民之间的沟通和协作。
在实际运作中，业委会也面临着很多困境和挑战，这些困境的存在往往影响了业委会的正常运作和发展。
本文将从业委会实践困境的原因入手，探讨业委会应该如何选择路径来解决这些困境。
业委会实践困境的原因可以归结为以下几个方面：业委会成员素质参差不齐。
由于业委会成员不是专业的社区管理人员，因此他们的素质和管理水平往往参差不齐。
有的业委会成员可能缺乏社区管理的经验和知识，导致他们在实际操作中出现了种种问题。
这不仅会影响业委会的效率和形象，还会给社区带来一些不必要的麻烦。
业委会缺乏有效的组织机制。
在很多社区中，业委会的成立往往只是形式上的，他们并没有建立起完善的组织机制和工作流程。
在实际运作中，业委会的工作常常缺乏系统性和规范性，导致一些重要问题得不到及时有效地解决。
业委会与物业公司的利益冲突。
在一些社区中，业委会和物业公司的利益往往不相容，导致他们之间出现了一些矛盾和冲突。
这不仅影响了业委会的正常运作，还会给社区带来一些不必要的麻烦和困扰。
业委会缺乏有效的资金支持和资源保障。
在实际运作中，业委会往往缺乏有效的资金支持和资源保障，这不仅影响了他们的正常运作，还会导致一些重要问题得不到有效地解决。
面对这些困境，业委会应该选择什么样的路径来解决这些问题呢？我认为，业委会应该从以下几个方面入手：业委会应该提高成员素质，不断提升成员的管理水平和专业知识。
只有真正具备一定的管理水平和专业知识，业委会成员才能更好地履行自己的职责，更好地为社区服务。
业委会应建立完善的组织机制和工作流程。
通过建立一套完善的工作机制和工作流程，业委会可以更好地规范自己的工作，提高工作效率，更好地为社区服务。
业委会应寻求与物业公司的合作。
在实际运作中，业委会和物业公司应该加强沟通互动，增进彼此之间的理解和信任，共同为社区的发展和建设做出贡献。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择随着城市化进程的不断推进，业委会作为小区自我管理组织，已经成为小区管理的重要组成部分。
然而，在实际运行过程中，很多小区的业委会遭遇了诸多困境，如散漫、失信、失效等问题。
那么，这些问题的来源是什么？应该如何解决呢？首先，业委会实践困境的原因是多方面的，可以从以下几个方面进行分析：一是成员引入问题。
业委会成员是业主推选出来的，但是由于业主们关注度不够高，存在不少问题，如推选恶意候选人，基础条件不足、考核难以保证等；二是职责划分问题。
在小区管理中，业委会职责过于宽泛，包括物业服务、卫生环境、公共设施等方面。
由于职责过于繁杂，导致很难有效解决问题；三是法律规范问题。
在法律规范方面，现行法律存在一定程度的短板，比如没有明确业委会的执法权和经费来源，这就限制了业委会的专业性和权威性。
以上几点都是业委会实践困境的主要原因。
然而，面对困境，我们不能坐以待毙，需要通过尝试和探索来解决问题。
未来业委会的路径选择可以从以下方面考虑：一是提高候选人参与度。
在业委会成员的选拔过程中，加强对候选人的考评、评估，充分发挥业主的监督作用，重视社会信用等方面，让更多业主参与业委会的选举。
同时，专业人才的参与也是必不可少的，可以通过引入第三方公司支持业委会开展日常管理工作；二是优化职责划分。
职责的详细细化和分工，可以让业委会成员在管理管理和实际操作中拥有更娴熟的技能和知识，更能细化每个成员的责任，提高效率、减轻管理难度；三是加强法律保障。
完善相关法律，明确业委会的权责，规范业委会的行为，进一步提高业委会的专业性和权威性。
同时，加大对业委会工作的经费支持，保证其工作顺畅开展。
综上，在面对实践困境时，业委会需要充分调查研究，总结经验，提高成员素质、加强法律保障、优化职责划分等方面的工作。
必须要重视业委会的作用，发挥其优势，不断提高业委会的管理水平和社会形象，使其成为小区管理和居民服务的新型力量，更好满足居民的需求。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择业委会作为小区居民自治的一种形式，在社区治理中扮演着重要的角色。
在实践中，业委会也面临着诸多困境和挑战。
本文将探讨业委会实践中的困境原因以及路径选择，希望能对业委会的进一步发展和完善提供一些参考。
一、业委会实践中的困境原因1. 治理体系不完善2. 业委会成员素质参差不齐业委会成员的素质和能力直接影响着业委会的运作效果。
一些业委会成员缺乏相关知识和经验，导致决策不科学、工作执行力不足，甚至出现内耗和矛盾。
3. 缺乏社区居民参与一些业委会在实践中缺乏有效的社区居民参与，导致决策缺乏民意基础、工作难以得到居民的理解和支持，最终影响了业委会的合法性和权威性。
4. 缺乏有效的监督机制一些业委会缺乏有效的监督机制，导致业务决策和资金使用不够透明，容易出现腐败和权力寻租等问题，最终损害了业委会的形象和公信力。
1. 健全治理体系，规范业务程序业委会需要建立健全的治理体系，制定详细的业务程序和管理办法，明确各项事务的权责和程序，规范业委会的工作运作。
只有这样，业委会的决策和执行才能更加科学合理，工作效果才能更加显著。
业委会成员要积极提升自身的知识水平和工作能力，学习相关法律法规和社区管理知识，提高自身的综合素质。
只有业委会成员具备了足够的素质和能力，才能更好地开展业务工作。
业委会应积极引导社区居民参与业务决策和执行，多举办社区议事会、座谈会等形式，广泛听取居民意见建议。
只有业委会工作符合居民需求，才能更好地赢得居民的信任和支持。
业委会应建立严格的监督机制，加强对业务决策和资金使用的监督，开展公开透明的业务工作。
只有这样，业委会的权力才能在阳光下运作，避免腐败和权力寻租等问题。
三、结语业委会作为社区自治的一种表现形式，在社区治理中具有重要地位和作用。
但在实践中，业委会也面临着诸多困境和挑战，需要不断完善和改进。
只有业委会在健全治理体系、提升成员认知素质、加强社区居民参与和建立有效监督机制等方面取得进步，才能更好地发挥其作用，为社区治理和居民福祉作出更大的贡献。
业主委员会难以正常运转的原因及处理建议-物业管理论文-管理学论文
业主委员会难以正常运转的原因及处理建议-物业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——根据《物业管理条例》第十五条，业主委员会是业主大会的执行机构，其职责包括：（1）召集业主大会会议，报告物业管理的实施情况；（2）代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同；（3）及时了解业主、物业使用人的意见和建议，监督和协助物业管理企业履行物业服务合同；（4）监督业主公约的实施；（5）业主大会赋予的其他职责。
要成立业主委员会很困难，多年来一直是困扰广大业主和业界的一个重要问题。
造成这一结果的原因有诸多方面，影响比较大的有以下几点：（1）依我国现行的法律体系，业主委员会不具有的法人资格，因此，业主委员会是否具有诉讼资格在实践中颇有争议；（2）有一部分业主心态不端正，认为成立业主委员会的主要目的就是加强与物业、开发商公司的对抗筹码，首先这种思想和出发点就引起了质疑，同时这也是得不到开发商、物业公司，甚至是政府办事处支持的重要原因；（3）小区业主内部之间的，有的业主为了个人的利益，拉帮结派，制造不利于团结的矛盾；（4）业主委员会的成立程序比较繁琐复杂，专业化程度高，消耗大量的人力、物力、财力。
这样高强度的工作，仅凭几位热血人士是很难坚持和完成的。
尽管业主委员会成立的困难比较多，但也有一小部分物业项目克服了重重困难，好不容易成立了该组织，通过各种渠道了解到，即使成立了业主委员会，其职能也很难正常发挥。
（1）业主委员会的成员很难持久保持服务的热情。
根据相关的政策对业主委员会成员规定，要求其热心公益事业，并具有较强的工作责任心。
业主委员会是无薪劳动的，因此一般都是属于兼职工作。
作为一项兼职工作，业主委员会很难发挥其应有的作用。
首先，其成员无法保证在物业管理出现问题时能及时处理问题。
物业管理是一项繁杂的工作，它需要处理的关系问题很多，如物业公司与业主委员会、业主间的关系，业主和业主之间的关系，以及业主委员会与相关主管部门或专业管理单位之间的关系等等，其中所涉及的工作量与社会上正常运作的公司所需要处理的事务相比较，有过之而无不及，只依靠几个兼职人员是不行的。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择随着城市化进程的不断加速，居民社区管理日渐复杂，因而业委会作为社区自治的基层组织，承担着越来越重要的角色。
在实际操作中，业委会经常陷入种种困境与挑战之中，导致其发挥作用受到限制。
究其原因，根源在于业委会的体制安排、自治能力不足、社区居民参与程度不高等多方面因素。
本文将从业委会实践困境的原因及路径选择方面进行探讨。
一、业委会实践困境的原因在业委会实践中，存在着一系列困境，主要原因包括：1. 体制安排不合理。
业委会体制安排在一定程度上制约了其自主权和自治能力。
一些地方的业委会选举方式不够公开透明，导致了业委会成员的合法性和代表性存在疑问，影响了他们的决策执行能力。
2. 自治能力不足。
由于业委会成员素质不高、参与程度不够、思想观念不够更新，导致业委会自治能力不足，难以有效开展社区管理、协调社区利益。
3. 社区居民参与程度不高。
很多时候，业委会的工作并没有得到社区居民的积极响应和支持，导致业委会的工作难以开展，甚至无法为居民解决问题，影响了业委会的工作效果。
以上种种原因导致业委会在实践中面临很多困境，需要通过一系列的路径选择来解决。
二、路径选择为了解决业委会实践中所面临的各种困境，我们可以从以下几个方面进行路径选择：1. 完善体制建设。
业委会的体制建设是首要问题，需要借鉴其他国家和地区成功的自治制度，完善业委会的选举方式和程序，加强业委会成员的培训等方面工作，从而增强其代表性和决策执行能力。
2. 提高自治能力。
对于业委会成员，需要进行培训，提升其素质和能力，使其具备更强的自治能力，能够更好地开展社区管理工作，协调社区内部矛盾，维护社区稳定。
3. 加强社区居民参与。
业委会需要积极引导社区居民参与社区事务管理，增强业委会与居民的互动和沟通，让社区居民更加了解业委会的工作，更加支持业委会的工作，使得业委会的工作更具公信力和合法性。
4. 坚持科学决策。
业委会在决策时应该坚持科学决策原则，通过广泛听取居民意见建立有效的参与机制，使得业委会的决策更加符合社区居民的利益和意愿。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择
随着住宅小区多样化和城市建设的快速发展，业委会作为业主自治的基本形式，承担着越来越重要的作用。
然而，许多小区的业委会却存在着各种各样的问题。
一方面，部分业委会存在权力滥用、缺乏透明度和公正性等问题。
有些业委会成员擅自决定小区事务，甚至将小区的公共财产占为己有。
另外，部分业委会在决策过程中缺乏讨论和协商，导致业主参与度不高，决策难以得到广泛支持。
另一方面，业委会的管理体制和运作机制亟待完善。
由于业委会的成员多数都是业主自愿当选，管理能力和经验参差不齐。
同时，业委会缺乏专业的管理培训和指导，难以有效地处理小区纠纷和日常管理。
在面对这些困境时，可以考虑以下路径选择：
第一，提高业委会的自治管理能力。
可以通过专业的管理培训和指导，提高业委会成员的管理水平，使其更具决策能力和组织协调能力。
第二，增强业委会的透明度和公正性。
可以在业委会的成员选举和决策过程中，注重信息公开和投票程序的规范化，确保小区事务的公正、透明和民主。
第三，完善业委会的监督机制。
可以借鉴先进的小区治理模式，建立业委会成员的问责机制和监督机构，确保业委会成员行使权力的合法性和公正性。
综上所述，只有通过增强业委会的管理能力，加强透明度和公正性，完善监督机制，才能使业委会成为一个民主、公正、自治的管理组织，更好地为业主服务，推动小区建设和社区治理的发展。
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析
业主委员会运作中存在的问题及对策浅析随着社区业主自治的完善，业主委员会的作用逐渐被重视。
然而，在业主委员会运作中，仍存在许多问题，如选举程序不规范、权责不明、义务意识淡薄等。
本文将从这些问题中列举具体案例，并提出相应的对策。
一、选举程序不规范在某小区的业主委员会选举中，有人将自己的票数增加了整整100张，这使得其成功当选。
经查证，该业主在选举时贿赂了监票人员，而且监票人员的身份也不清晰。
针对这一情况，我们可以借鉴其他社区的做法，如增加监票人员的数量，避免私人行为干扰选举结果；建立业主选举管理委员会，明确选举程序，规范选举过程。
此外，还可通过尽可能公开透明的方式，向业主公示选举候选人信息、投票方式、评估标准等，提高业主委员会的合法性和透明度。
二、权责不明在某小区的业主委员会中，有些成员没有理解自己的职责与义务。
有的委员缺席会议，有的不认真参与讨论，还有的对其他委员发表不当言论，甚至辞职后也不交接相关工作。
针对这一问题，我们应该在任命委员时，明确其职责，制定具体工作计划和目标，并向委员们进行培训，使他们了解自己的角色和工作职责。
对于业主委员会中存在诸如违规行为、撤换委员等情况，可以依据《物业服务管理条例》相关规定，采取合适的惩罚措施。
三、义务意识淡薄在某小区的业主委员会中，很多委员对自己的工作并不认真负责，缺乏积极性和工作热情，不按时做好工作报告，甚至有的未能充分了解小区情况，难以做出正确的决策。
为了改善这一状况，可以加强业主培训，提高业主的责任感和工作热情。
同时，委员们也应该讲究团队合作精神，积极参与小区各项事务，提升综合素质和管理能力，以更好地服务于业主群体。
四、缺乏与物业公司的合作在某小区的业主委员会中，委员们缺乏与物业公司的合作精神，工作重叠或出现工作盲区；一些业主感受到物业公司的不公正和影响，对业主委员会的工作质量产生了怀疑。
为了解决这一问题，首先应该建立业主委员会和物业公司的合作机制，将双方的工作定位、责任进行梳理，减少重复工作。
业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择【摘要】业委会在实践中面临着各种困境，这主要包括缺乏时间精力、缺乏专业知识、沟通困难以及权责模糊等问题。
为解决这些困境，业委会可以选择加强培训，建立有效沟通机制，明确权责分工，积极拓展资源等途径。
通过分析困境原因以及选择合适的路径，业委会可以更好地发挥作用，提升社区管理水平，实现良好的社区发展。
【关键词】业委会、实践、困境、原因、路径选择、引言、分析、结论。
1. 引言1.1 引言在物业管理中，业委会扮演着重要的角色，负责居民自治、维护小区的正常秩序和服务质量。
在实际的运作中，许多业委会面临各种困境和挑战，导致其效果不尽人意。
为了更好地解决这些问题，我们有必要深入分析业委会实践的困境原因，并探讨可能的路径选择。
在这篇文章中，我们将首先对业委会实践困境的原因进行分析，探讨为何许多业委会难以发挥作用，以及存在的主要问题是什么。
接着，我们将探讨业委会在面对这些困境时的路径选择，包括如何有效地提升业委会的管理水平和履行职责，以及应对各种挑战的方法和策略。
通过这篇文章的研究和讨论，希望能为解决业委会实践中的困境提供一些启示和帮助，为建设和谐稳定的社区生活贡献我们的智慧和力量。
2. 正文2.1 业委会实践困境原因分析1. 组织结构不明确：业委会在实践中往往存在着组织结构不明确的问题，导致决策效率低下，无法有效推动小区事务的处理。
2. 缺乏专业能力：业委会成员大多数是业主自发组成的，缺乏专业的管理知识和技能，难以有效处理日常管理和维护工作。
3. 利益诉求不一致：由于业主个体利益不同，导致业委会成员在决策过程中往往存在争执与分歧，影响管理工作的正常进行。
4. 缺乏经济支持：业委会在管理小区日常事务时，常常面临经济支持不足的问题，导致维修资金不到位，影响小区设施的维护和改善。
5. 缺乏监督机制：部分业委会缺乏有效的监督机制，导致管理中存在腐败现象，使业委会形象受损，难以赢得业主信任和支持。
浅析当前业主委员会建设存在的问题及其对策
浅析当前业主委员会建设存在的问题及其对策浅析当前业主委员会建设存在的问题及其对策业主委员会(以下简称业委会)是由物业管理区域内全体业主所选举的业主代表组成，代表和维护全体业主合法权益的组织。
由于各种原因，⽬前我国的业委会⼤多还没有充分发挥其应有的作⽤。
分析这些问题及其产⽣的原因，并找出对策，对于业委会的建设和推动我国物业管理的健康发展具有重要意义。
⼀、业委会运作中存在的问题1、业委会难以发挥作⽤，形同虚设这是当前我国绝⼤多数城市业委会的普遍现象，甚⾄连北京、深圳也不例外。
根据北京市房地局⼩区办的调查与统计，北京、上海、深圳等地已成⽴的业委会中，能够充分发挥作⽤的不⾜10％，相当多的业委会不能或没有发挥作⽤。
2、业委会发挥作⽤不当这⾥所说的业委会既包括业委会集体，也指⼀些业委会成员。
因为业委会成员的⾏为往往直接代表和影响业委会集体的⾏动与决策。
归纳起来，业委会发挥作⽤不当通常有以下具体表现：(1)选聘权运⽤不规范。
根据建设部《城市新建住宅⼩区管理办法》规定，业委会具有法定的选聘权。
在实际操作中，业委会只有在与原物业管理公司解除合同后，才可以⾏使选聘权重新选聘物管公司。
但⼀些业委会没有认识到这⼀点，想当然⾏事，不按有关规定程序⾏使权利，⽽是擅⾃乱⽤选聘权。
如某⼩区业委会在没有同原物业管理公司解除合同及与其协商的情况下，⼜与另外的其他物业管理公司签订了委托合同，造成了“⼀⼥⼆嫁”、两个物业管理公司共管⼀个⼩区的混乱局⾯。
(2)考虑私利较多。
(3)没有协调好与物管公司关系。
有的业委会(或委员)不通过协商或合法程序来解决与物管公司的⽭盾，有的业委会主任以“主⼈”⾃居，稍不满意，就到管理处⼤吵⼤闹，使物管公司⽆法正常开展⼯作。
3、不能积极主动地发挥作⽤业委会是全体业主和使⽤⼈的代表，业主选举业委会的⽬的之⼀，是希望业委会能积极主动的做⼯作和为他们服务。
但事实上，⽬前绝⼤多数的业委会不能做到这⼀点。
它们⽆论是⾏使权利还是履⾏义务时，都⽐较被动。
重庆业委会存在的问题及对策
重庆业委会存在的问题及对策
葛江艳
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2004(000)10S
【摘要】目前，我国各省市物业管理及业主委员会基本情况如下：
【总页数】2页(P42-43)
【作者】葛江艳
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233.3
【相关文献】
1.花甲老人“玩转”业委会——记重庆兴宇·金鳞苑业委会 [J], 任力
2.重庆业委会存在的问题及对策 [J], 葛江艳
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5.浅谈重庆市桥下绿化养护存在的问题及对策 [J], 李娅
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业委会实践困境原因及路径选择
业委会实践困境原因及路径选择【摘要】本文针对业委会实践中存在的困境进行了分析，并提出了相应的路径选择建议。
在困境原因分析部分，主要包括管理能力不足、社区居民参与度低以及与物业公司利益冲突等问题。
针对这些问题，文章提出了加强业委会管理能力培训、提高社区居民参与度、建立良好的沟通机制以及合理化解与物业公司的利益冲突等路径选择建议。
通过对业委会实践困境原因及路径选择进行总结，本文希望能为解决业委会实践中的困境提供参考和借鉴，推动业委会工作的顺利开展。
【关键词】业委会、实践困境、管理能力、社区居民参与度、物业公司利益冲突、路径选择、管理能力培训、沟通机制、利益冲突、总结。
1. 引言1.1 研究背景业委会作为社区自治组织的重要组成部分，起着协调与服务的作用，是社区自治的重要实践形式。
在实践过程中，业委会面临诸多困境和挑战，影响着其有效运作和发展。
深入探讨业委会实践困境的原因及路径选择，对于提升其管理水平、增强社区自治能力具有重要意义。
当前，随着城市化进程的不断推进，小区业委会在社区治理中的地位愈发凸显。
业委会在实践中普遍存在管理能力不足、社区居民参与度低、与物业公司利益冲突等问题。
这些困境不仅制约了业委会的有效运作和发展，也影响了社区治理的效果和质量。
有必要深入分析业委会实践困境的原因，探讨可能的路径选择和解决方案，为业委会的良性发展提供有益借鉴。
通过加强业委会管理能力培训、提高社区居民参与度、建立良好的沟通机制以及合理化解与物业公司的利益冲突等措施，可以有效解决业委会实践中的困境，推动社区自治工作取得更好的成效。
1.2 研究目的研究目的是通过深入分析业委会实践中存在的困境原因，探讨如何有效解决这些问题，从而提高业委会的管理水平和居民参与度，促进社区和谐发展。
通过研究业委会实践困境的路径选择，为业委会成员和相关管理者提供可行的建议和指导，帮助他们更好地应对挑战，提升业委会的整体运作效率和社区居民的满意度。
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引言（一）研究背景从90年代初开始起步距今已10年，重庆随着城镇住房制度改革和房地产管理体制改革的不断深化，以及房地产业的迅速发展，住宅商品化和产权多元化格局的形成，促使物业管理快速进入社会经济生话，并得到了迅猛的发展，成为社区建设、城市管理和国民经济发展不可或缺的重要组成部分。
随着国民经济宏观管理体制的改革，成立业主委员会是行业发展的需要。
目前，重庆多数小区、大厦还未成立业主委员会，使业主难以有组织的参与管理和表达对物业管理的看法，委托管理与受托管理的责、权、利关系难以理顺，双方利益不能得到有效保障。
然而，重庆市业委会还处于发展的初级阶段，运作中存在很多的问题，需要我们去解决。
业主委员会运作的规范化是业主居住的有力保障，有利于建设和谐重庆。
（二）研究目的与意义业主委员会（以下简称业委会）是由物业管理区域内全体业主所选举的业主代表组成，代表和维护全体业主合法权益的组织，现实中存在的问题导致业委会大多还没有充分发挥其应有的作用。
分析这些问题及其产生的原因，并找出对策，对于业委会的运作和推动我国物业管理的健康发展具有重要意义。
（三）内容与方法本文研究的主要目标是，通过调查研究，了解业委会运作中存在的问题，并且分析这些原因，找出解决的方案、对策。
本文研究对象主要讲解重庆市业委会，拟采取的研究方法主要是文献研究。
查阅重庆市有关市场细分、管理策划等相关理论资料，然后结合重庆实际情况展现出来，进行模拟分析，形成相关的理论体系，以更好地解决相关理论问题。
通过研究，希望能够解决现有的一些业委会运作中的问题，让业委会的运作规范化，推动社会的发展。
一重庆市业委会运作的现状（一）调查目的首要目的是了解基本情况，找出业委会运作中存在的问题，该如何去解决。
去制定相应的对策方案。
（二）信息来源业主委员会是全体业主基于建筑物区分所有权，依照法律法规规定，通过业主大会选举产生，维护全体业主在物业管理活动中合法权益的社区自治组织。
成立业主委员会等类似组织代表建筑物区分所有权人的共同利益，实现对区分所有建筑物共有部分的共同管理权已经为各国立法和实践所普遍肯定。
我国自1994年颁布施行《城市新建住宅小区管理办法》，要求在新建住宅小区逐步推行社会化、专业化的管理模式，并成立住宅小区管理委员会(业主委员会前身)以来，涉及业主委员会的各类法规规章以及《中华人民共和国物权法》(以下简称《物权法》)先后出台，但由于尚未形成完善的规范体系，加之业主委员会自身运作不尽规范，监督体系不够完备等，实践中业主委员会与业主、业主大会、物业管理企业、居民委员会等的关系难以有效协调，产生了诸多冲突和矛盾。
本文拟在综合分析我国业主委员会存在现状的基础上，结合系统的司法案例统计和数据分析，研究业主委员会所涉各类冲突的类型、成因以及裁判情况，分析冲突反映出的实质问题，并进一步提出整合社会资源，健全对业主委员会实际运作及纠纷解决的立法、司法、行政和内部规制体系的建立。
据中国物业管理资源网，分析结果显示，在《物权法》中虽已明确指出了业主、业主委员会和物业公司应有的权利和义务，但在被调查者中了解其内容的只占24%，多于半数的调查者知道国家已颁布《物权法》但不了解其内容，有25%的业主不知道《物权法》的存在；此外，被调查者中知道自己拥有哪些权利的只占16%，55%的业主不清楚自己拥有哪些权利；对于物业公司应尽的义务这一方面，只有1/5的被调查者基本知道，4/5的被调查者知道不多或没有听说过；在对业主委员会工作监督上，只有9%的调查者主动监督过业主委员会工作，这些从总体上反映出业主在维权方面的要求并不强烈。
业主对业主委员会工作监督不足可能会造成业委会成员滥用职权，导致业主委员会畸形发展，业主委员会在这种业主对自有权利不明、行使权利不利的条件下发展起来，势必会缺少内部动机，这也预示了它的发展建设将是一个长期的过程。
（三）调查方法本次调查方法主要是举例说明。
是一种比较合符实际的方法。
1、物管合同曝光，公共收益“三七分成”小区业委会本是为业主服务，业委会主任却在物管公司领取3000元/月/人的工资报酬——九龙坡区石坪桥地博春天小区发生如此荒唐之事。
此事被报道后，引起众多市民关注：收了物管的钱，还怎么为业主说话？此外，业委会成员的工作，是纯义务，还是有所补助，而补助又从何来？“根据物管条例规定，物业公司不能与业委会及其成员有任何经济利益往来；因此，在提供3000元工资这事上，我们物管方的行为肯定是违规的，要承担责任——不管是对方‘要挟’我们，还是我们主动联系对方。
”百事兴物业公司常务副总冯先越和物管经理屈代成介绍，“业委会有一定的工作补贴，但只能来自小区广告费、停车费、场地出租费等公共利益。
”随后，冯先越拿出物业公司与业委会签字盖章的物管服务合同——合同中明确注明：“本物业管理区域内属于全体业主所有的公共露天停车场及其它物业共用部分、公用设施设备”，虽委托乙方（物管方）统一经营管理，但“露天停车位、场地出租及广告位出租收入，按3比7（业委会3成、物管方7成）分配（次月25日前结算给业委会）”。
“乙方在经营管理公共项目时产生的一切费用，由甲、乙双方共同承担，其业主享有部分用于业主委员会的日常开支和办公支出，剩余部分经业主同意可合理另作他用”。
“根据合同约定，业委会（代表广大业主）和物管方对于小区公共收益的分配，应是‘三七分成’，其中物管方收取的七成收益，用于支付物业公司的管理服务成本费用。
”冯先越介绍，各个小区都存在物业公司与业委会的公共收益再分配，只是所占比例、收益来源等存在差异，但必须通过业主大会许可同意。
他表示，对此合同，在起初协商制订时，即通过业主大会并在小区内公示，业主们都知晓“三七分成”的说法。
但是，我采访了几位业主，都不知道“三七分成”，也没有得到公共收益。
多次电话联系业委会主任石承勇求证，对方一直处于关机状态。
还有，业主们入住小区两年多来，对于“公共收益累积多少、如何支出、账目细录”是否知情？物管公司和业委会有无公示？“没有——这是我们做得不对之处，也因此引来业主的强烈不满。
”对此，冯先越承认，业主们也因此担心别有内幕，或者钱被吞了。
为何不公示？何时能公示？2、重庆市南岸区金龙港湾业主委员会诉业主欠费“小区大门无人把守，夜晚出行路灯不亮；垃圾成山，遍地恶臭；化粪池快溢进底楼住户，随时存在沼气爆炸的危险；缴费业主与欠费业主分成两派经常互相谩骂攻击，甚至大打出手，业主委员会负责人还曾被欠费业主殴打致伤。
与此同时，开发商占据楼顶修建庙宇，消防隐患表问题迟迟不能解决，前期物管撤离不办移交手续，物业管理用房没有着落以致新的物管企业不愿入驻。
……”这是重庆市南岸区金龙港湾小区（以下简称小区）的现状。
该小区位于重庆市南岸区海棠新街40号，住宅279户，人口1000余人，另有商场门面12家共1000多平方米、车库900平方米、写字间2800平方米。
小区开发商挂靠重庆市金山城乡建设实业总公司，而该开发商同时又是小区的大业主，占据小区七个单元中六个单元的楼顶建造楼顶花园，搭建大面积的鸽棚，并修建了一个用于烧香拜佛的庙宇。
小区前期物管据称与开发商有牵连关系，对开发商的行为不闻不问，引起小区大部分业主的不满，因此发生纠纷。
前期物管遂在未办理移交手续的情况下于2004年1月14日自行撤出。
由于有消防隐患、一户一表、物业用房等诸多遗留问题未能解决，没有新的物管企业愿意接管该小区。
小区遂于同年1月17日成立业主委员会，报南岸区房管局备案，并召开业主大会，以三分之二多数业主通过决定由小区业主委员会暂时对小区物业进行自治管理。
小区业主委员会接手小区物管工作后，立即就小区存在的违法建筑、物业用房、消防隐患等问题向房管局、规划局、消防处等有关政府主管部门进行反映，希望能够得到合理解决；同时按照业主大会通过的约定开始向小区业主收取物业管理费以维持小区物管的正常工作开支。
但业主委员会的工作很快就遇到了麻烦。
向政府部门反映的问题遇到了官僚式的相互推诿，比如向规划局反映的开发商违法修建庙宇的问题，规划局答复说那只是一个凉亭，是合法的，而这个所谓的“凉亭”在房管局却是按住宅进行的登记；又比如开发商搭建超过100平方米的大型鸽棚的问题，规划局以开发商批文为由予以推脱。
其他如开发商占用公用楼顶的问题、物业用房无法使用的问题、消防隐患无法解除的问题等等都在不同程度上被各有关部门踢皮球似地推过来让过去，致使业主委员会的成员们四处奔波一年有余而毫无收获。
如果只是上述问题得到不到解决也许还能克服，但个别业主拒缴物业管理费的行为却使业主委员会的自治管理无法继续下去。
这些业主拒缴物管费的态度异常坚决，他们认为业主委员会没有收取物业管理费的资格，没有资格对小区进行物业管理，甚至认为业主委员会是打着自治管理的旗号为少数几个人谋私利。
起初拒缴物管费的业主只有极少数的几家，但这几家业主不缴物管费却仍然享受保安、保洁、路灯、日常维修、小区环境改造等物业管理服务让许多原来缴费的业主感到不公平，于是越来越多的业主加入了拒缴物管费的行列。
而小区业主也由此而逐渐分化为两大阵营，争吵纠纷从此不断。
二重庆市业委会运作中存在的问题（一）缺少制约和监督机制，业委会难以发挥作用，形同虚设从上面的实例可以看出业委会不能或没有发挥作用属于普遍现象。
业委会内部权力膨胀，不能代表业主利益，少数服从多数的原则也得不到体现，业主对业主大会、业委会的信任度下降，使得业委会的作用难以真正发挥。
（二）业委会发挥作用不当业委会成员的行为往往直接代表和决定影响业委会集体的行动与决策。
归纳起来，业委会发挥作用不当通常有以下具体表现：1、选聘权运用不规范根据建设部《城市新建住宅小区管理办法》规定，业委会具有法定的选聘权。
在实际操作中，业委会只有在与原物业管理公司解除合同后，才可以行使选聘权重新选聘物管公司。
但一些业委会没有认识到这一点，想当然行事，不按有关规定程序行使权利，而是擅自乱用选聘权。
如某小区业委会在没有同原物业管理公司解除合同及与其协商的情况下，又与另外的其他物业管理公司签订了委托合同，造成了“一女二嫁”、两个物业管理公司共管一个小区的混乱局面。
2、考虑私利较多，自律机制不完善尽管有关法律及章程对业主、业主大会及委员会的权利义务、职责有明文规定，但较为笼统和简单。
小区虽然也有业主公约，但是重权利、轻义务，在行使权利方面随意性较大，越位现象普遍存在，出现问题责任难以追究。
3、没有协调好与物管公司关系有的业委会（或委员）不通过协商或合法程序来解决与物管公司的矛盾，有的业委会主任以“主人”自居，稍不满意，就到管理处大吵大闹，使物管公司无法正常开展工作。
（三）不能积极主动地发挥作用业委会是全体业主和使用人的代表，业主选举业委会的目的之一，是希望业委会能积极主动的做工作和为他们服务。