2019年亮化工程实施方案.doc

2019年亮化工程实施方案篇一：亮化工程施工组织设计

滨湖区太湖街道节点亮化工程

施

工

组

织

设

计

南京三乐照明有限公司

20XX年4月18日

目录

第一篇编制说明和依据

第二篇工程概况

第三篇施工部署

第四篇施工方案及技术措施

第五篇质量管理体系及保证措施

第六篇安全管理体系及保证措施

第七篇环境保护管理体系及保证措施

第八篇工程进度计划及保证措施

第九篇工程资源配备计划

第十篇文明施工保证措施措施

第十一篇成品保护与成本控制措施

附表一计划开、竣工日期和施工进度表

第一篇编制说明和依据

1、编制依据

（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；

（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；

（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。

（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

2、编制说明

⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。

⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

第二篇工程概况

工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线。

工程工期：20XX年4月30日前完工亮灯。

工程承包方式：包工包料。

工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸

第三篇施工部署

1、项目管理机构：

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接

组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。

项目管理机构的配置：项目经理：陈义含

技术负责人：王爱军

计划负责人：戴镇生

电气工程师：郭振涛

合同管理：杜彩萍

安全负责人：成诚

财务负责人：刘雪梅

该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。

项目部主要人员职责：

项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责

该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。

1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。

2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。

3）参加业主或监理主持的生产平衡会。

4）负责合同的实施和履约。

5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。

6）负责批准进出项目部的文件。

技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。

1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。）

2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类

质量保证措施。

3）组织对工程质量、安全的检查和监督。

4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。

5）对各类计量器具的有效性负责。

6）审核项目部的计量器具采购计划。

7）组织分部工程的质量验收。

8）审核各类工程预决算。

2、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的

交底。

(5)、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

(6)、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

篇二：某户外亮化工程施工组织设计方案

某户外亮化工程施工组织设计方案

施工组织设计目录

一、工程概述

二、施工部署

三、主要施工技术措施

四、主要施工方法

五、施工平面布置图

六、水电计划用量

七、工程质量保证措施

八、安全与文明施工措施

九、劳动力安排计划

十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划

十一、施工进度计划和网络图

十二、工期保证措施