企业战略与企业文化的关系：以联想集团为例
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系标题：企业文化与企业战略的关系引言概述：企业文化和企业战略是企业发展中至关重要的两个方面，它们之间存在着密切的关系。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的体现，而企业战略则是企业在市场竞争中制定的长期发展规划。
企业文化和企业战略之间相互影响，共同塑造了企业的发展方向和氛围。
本文将探讨企业文化与企业战略之间的关系，以及它们在企业发展中的重要性。
一、企业文化对企业战略的影响1.1 企业文化对企业战略的制定具有指导作用企业文化是企业的核心价值观和行为准则，它反映了企业的价值观念和行为方式。
企业文化的形成和传承对企业战略的制定起着重要的指导作用。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够影响企业领导层在制定战略时的思量方式和决策方向，从而为企业战略的制定提供了有力支持。
1.2 企业文化对企业战略的执行具有推动作用企业文化是企业员工共同的认同和信仰，它能够激励员工积极投入到企业战略的执行中。
企业文化中蕴含的价值观和行为准则能够引导员工在实施企业战略时保持一致性和稳定性，从而推动企业战略的顺利执行。
1.3 企业文化对企业战略的调整具有引导作用企业文化是企业内部的精神支柱，它能够为企业在市场竞争中不断调整战略提供指导和支持。
企业文化中蕴含的核心价值观和行为准则能够匡助企业领导层在调整战略时保持稳定性和连续性，从而为企业的发展提供了引导作用。
二、企业战略对企业文化的影响2.1 企业战略对企业文化的塑造具有导向作用企业战略是企业在市场竞争中长期发展的规划和方向，它能够影响企业内部的文化氛围和价值观念。
企业战略的制定和实施过程中所体现的目标和价值观念能够潜移默化地塑造企业的文化氛围，从而为企业文化的形成提供导向作用。
2.2 企业战略对企业文化的传承具有延续作用企业战略是企业长期发展的规划和方向，它能够影响企业文化的传承和延续。
企业战略所体现的目标和价值观念能够为企业内部员工提供共同的认同和信仰，从而保持企业文化的传承和延续。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业在特定的市场环境下制定的长期目标和发展方向，它决定了企业的战略定位和竞争优势。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进，共同推动企业的发展。
下面将从不同角度详细阐述企业文化与企业战略的关系。
首先，企业文化是企业战略的基础。
企业文化是企业价值观的体现，它决定了企业的行为方式和决策思维。
企业战略的制定需要依据企业的核心价值观和文化特点，惟独在这个基础上才干确立合适的战略目标和发展方向。
例如，如果企业的文化强调创新和开放，那末企业的战略定位可能是追求技术率先和市场占有率的增长；如果企业的文化注重稳定和传统，那末企业的战略定位可能是稳健发展和市场份额的保持。
其次，企业文化对于企业战略的执行起到重要的推动作用。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和信仰体系，它能够激励员工的积极性和创造力，使他们在实施企业战略时更加主动和有动力。
例如，如果企业的文化鼓励员工勇于创新和冒险，那末员工在实施企业战略时可能更加敢于尝试新的商业模式和市场拓展策略；如果企业的文化强调团队合作和共享，那末员工在实施企业战略时可能更加注重协作和资源整合。
此外，企业战略也对企业文化的塑造产生影响。
企业战略的制定和执行过程中，需要根据市场需求和竞争环境来调整企业的组织结构、人员配置和激励机制等，这些调整会对企业文化的形成和发展产生影响。
例如，如果企业的战略目标是追求高速增长和市场份额的扩大，那末企业可能会注重激励机制的设计和晋升通道的畅通，从而形成以竞争和结果为导向的文化；如果企业的战略目标是追求稳健发展和品牌价值的提升，那末企业可能会注重员工培训和团队合作，从而形成以稳定和共享为导向的文化。
最后，企业文化和企业战略的协调一致对于企业的可持续发展至关重要。
企业文化和企业战略之间的冲突和不一致会导致企业内部的混乱和动荡，影响企业的竞争力和长期发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化与企业战略的关系企业文化是一个企业在长期经营中所形成的价值观、信仰、行为规范、所提倡的精神气质和社会责任等多方面体现的综合文化。
企业文化不但反映了一个企业的历史、经济体制和应对市场竞争的能力，同时还直接影响着企业的经营效益和管理效益。
企业战略则是企业长期规划的方向和目标，它是一个企业在经营、发展、市场开拓等方面的指导思想和行动路线。
企业战略和企业文化之间存在着密切的联系和相互影响，两者相互作用、相互依存，共同决定着企业的发展方向和效益。
企业文化与企业战略的关系：1.企业战略是企业文化的指导思想企业在制定战略规划的时候，需要考虑企业所追求的目标和企业的核心价值观，这样才能使企业战略更合理、更符合企业的实际情况。
企业文化作为企业的核心竞争力和品牌形象，在制定企业战略的时候也应当被充分考虑和发挥作用。
2.企业文化对企业战略的落地实施具有指导作用企业战略需要通过一系列措施和方案实现。
一个企业如果没有良好的文化氛围，很难有效地实施企业战略。
企业文化需要贯穿到企业的各个环节中，激发员工对企业战略的认同和信仰，从而推动企业战略的顺利实施和达到预期效果。
3.企业战略的实施推动企业文化的变革和提升企业战略的实施过程中，也会对企业文化产生影响。
如果企业的战略方向与公司文化不符或者现有的文化不足以支持企业实现战略目标，企业需要调整现有文化并适当加强相关培训，以建立符合公司战略的文化。
4.企业文化与企业战略的一致性企业文化和企业战略重要的联系之一就是需要保持一致性。
企业战略是企业未来的方向和战略，而企业文化则体现了企业内部的自我认知和运行方式。
企业文化要与企业战略建立密切的联系并相互支持，才能形成合力、共同推动企业的发展。
企业文化与企业战略的关系是相互影响、相互作用的。
企业文化作为企业管理的重要组成部分，不仅可以促进企业战略的顺利实施，而且还可以塑造企业品牌形象，提高企业的核心竞争力。
因此，企业需要认真对待这两者之间的关系，建立符合企业实际情况和企业文化的战略方向，同时结合自身的企业文化进行调整和改进，最终实现企业的长足发展。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
而企业战略则是企业长期发展的规划和目标，是为了实现企业使命和愿景而制定的行动计划。
企业文化和企业战略之间存在着密切的关系，企业文化对企业战略的制定和实施起着重要的指导和支撑作用。
二、企业文化对企业战略的指导作用1. 价值观的一致性：企业文化中的价值观反映了企业的核心信念和行为准则。
企业战略的制定需要依据企业的价值观来确定方向和目标，只有企业文化与企业战略的价值观一致，才能确保战略的顺利实施。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，其企业战略可能会注重研发投入和市场拓展，以保持竞争优势。
2. 员工行为的规范性：企业文化对员工的行为起着规范和引导作用。
企业战略的实施需要员工的积极参与和贡献，而企业文化中的行为准则能够约束员工的行为，使其与战略目标保持一致。
例如，一个注重客户体验的企业文化会要求员工在服务过程中注重细节和关怀，这与企业战略中提升客户满意度的目标相一致。
3. 组织结构的适应性：企业文化对企业的组织结构和管理模式具有指导作用。
企业战略的实施需要适应不同的市场环境和发展阶段，而企业文化能够为组织结构的调整提供方向和支持。
例如，一个注重创新和灵活性的企业文化可能会倡导扁平化的组织结构，以便更好地响应市场变化和加快决策速度。
三、企业战略对企业文化的塑造作用1. 目标导向的影响：企业战略的制定需要明确的目标和指标，这些目标和指标会对企业文化产生影响。
企业文化会围绕战略目标展开，以实现战略的有效执行。
例如，一个以市场份额增长为战略目标的企业，其文化可能强调团队合作和市场导向，以实现销售业绩的提升。
2. 领导力的塑造：企业战略的实施需要领导者的指导和支持，而领导者的价值观和行为方式会对企业文化产生影响。
领导者通过言传身教来塑造企业文化，以支持战略的实施。
例如，一个以创新为战略导向的企业，领导者可能会鼓励员工尝试新想法和冒险精神，以促进创新文化的形成。
企业战略与企业文化的关系与建设
企业战略与企业文化的关系与建设企业战略和企业文化是构建一个成功企业的重要组成部分。
企业战略指的是企业定义并追求长期目标的计划，而企业文化则是指企业内部共同的价值观、行为准则和信念体系。
两者之间存在紧密的关系，并且相辅相成，可以相互影响和推动。
本文将探讨企业战略与企业文化之间的关系，以及如何建设一个有利于企业发展的企业文化。
一、企业战略和企业文化的关系企业战略和企业文化之间存在着密切的关系，它们在相互塑造和影响中共同推动着企业的发展。
首先，在企业战略的制定过程中，企业文化起到了重要的指导作用。
企业战略需要根据企业的核心价值观和文化准则来确定，以确保战略的目标和行动与企业的价值观相一致。
例如，如果一个企业的核心价值观是团队合作和持续创新，那么在制定战略时，就需要强调团队合作和创新的要素，并且将其纳入到战略的目标和执行计划中。
其次，企业文化也受到企业战略的影响和塑造。
当企业制定新的战略时，这将对企业文化产生直接或间接的影响。
新的战略目标往往会要求员工具备不同的技能、价值观和行为方式。
因此，企业需要通过相应的培训和引导来调整企业文化，以适应新的战略要求。
例如，在转型为数字化企业的过程中，企业文化需要重视创新和技术能力的培养，以适应数字化转型的战略目标。
最后，企业战略和企业文化的协调与一致性对于企业发展至关重要。
如果企业战略与企业文化存在差异或冲突，将导致战略的实施受阻，影响企业整体的发展。
因此，企业需要确保战略目标与企业文化的价值观和行为准则相一致，并通过培养共同的文化，以确保员工在追求战略目标时能够有着一致的行动准则和价值观。
二、企业文化的建设企业文化的建设是建立和维护企业良好运营的基础，同时也是战略实施的重要支撑。
以下是一些企业文化建设的关键要素和步骤。
1. 定义核心价值观：企业的核心价值观是企业文化建设的基础和核心。
企业高层需要明确企业的核心价值观，即企业所追求和信奉的价值理念。
这有助于明确员工的共同目标和价值观，为企业文化的建设提供基准。
企业战略案例分析—联想
联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。
随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：（一）选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系一、引言企业文化和企业战略是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是指企业内部员工所共同遵循的价值观、行为准则和工作方式等，而企业战略则是企业为实现长期目标而制定的行动计划和发展方向。
本文将详细探讨企业文化与企业战略之间的关系，并分析它们之间的相互影响和作用。
二、企业文化对企业战略的影响1. 企业文化对战略制定的指导作用企业文化是企业内部员工共同遵循的价值观和行为准则，它能够为企业战略制定提供指导。
例如，如果企业文化强调创新和变革，那末企业在制定战略时会更加注重市场开辟和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那末企业在战略制定时可能更加注重市场保守和产品巩固。
2. 企业文化对战略执行的支持作用企业文化能够对战略的执行起到支持作用。
如果企业文化强调团队合作和员工发展，那末员工在执行战略时会更加积极主动，相互协作，提高执行效率；如果企业文化强调个人利益和竞争，那末员工在执行战略时可能会浮现内部竞争和利益冲突，影响战略的顺利执行。
3. 企业文化对战略变革的影响企业文化对战略变革的接受和实施起到重要的影响。
如果企业文化具有开放、包容和适应变革的特点，那末企业在进行战略变革时会更加顺利；如果企业文化具有保守和守旧的特点，那末企业在进行战略变革时可能会遇到较大的阻力。
三、企业战略对企业文化的影响1. 企业战略对文化塑造的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的形成和塑造产生重要影响。
例如，如果企业战略是追求创新和变革，那末企业文化中可能会强调开放、创新和风险承担；如果企业战略是追求稳定和传统，那末企业文化中可能会强调规范、稳定和传统价值观。
2. 企业战略对文化传播的影响企业战略的选择和实施会对企业文化的传播产生影响。
如果企业战略是市场开辟和品牌建设，那末企业文化中可能会强调市场导向和品牌形象的传播；如果企业战略是成本控制和效率提升，那末企业文化中可能会强调成本意识和效率导向的传播。
3. 企业战略对文化变革的影响企业战略的变化和调整会对企业文化的变革产生影响。
企业战略论文：“联想集团”公司企业战略分析报告
“联想集团”公司企业战略分析报告1 联想集团公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
联想标志：柳传志，联想创始人。
杨元庆，联想集团现任CEO兼董事长。
1.2主营业务和经营范围主营业务：笔记本：家庭/个人娱乐（Ideapad系列、3000系列、天逸系列、旭日系列、典藏系列）；成长型企业（IdeaPad V系列、IdeaPad U系列、ThinkPad系列）；大型企业（昭阳系列、加固笔记本、ThinkPad系列）一体电脑：IdeaCentre A系列、lenovo C系列台式电脑：家庭/个人娱乐（IdeaCentre系列、家悦H系列、家悦E系列）；成长型企业（扬天系列）；大型企业（ThinkCentre系列、启天系列、ThinkStation工作站）服务器与存储：万全工作组级、万全部门级、万全企业级、万全机柜优化、存储产品、外围设备、高性能服务器、服务器操作系统外设数码产品：内存盘、移动硬盘、高清播放机、激光打印机、激光多功能一体机、喷墨打印机、喷墨多功能一体机、投影机、票据打印机服务与支持：lenovo服务与支持、Think服务与支持、驱动下载、电脑故障保修、智能机器人、联想问吧、服务产品联想手机经营范围服务器；家用电脑\商用电脑\笔记本电脑；打印机\复印机\数码一体机数码像机；U盘\移动硬盘\存贮卡\记忆棒\MP3\MP41.3公司地位根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
企业竞争战略分析以联想为例
二 .引言
在市场基本竞争跨越领域和地域进行横向和纵向 的延伸下，如何有效的执行竞争战略，获得最大 化的利益，使企业获得长远健康的发展；如何是 企业在竞争中保持核心优势，通过发展获得新的 竞争优势，适应环境的快速发展，是每个企业都 在思考的问题。
三. 文献综述
产生时期 基本分析框架
经济阶段 理论研究特点 时代背景 战略视角
通信有限公司。
第二次国际化战略
“PC作为核心业务， 其回报源源不断，是 我们营收、利润和核 心竞争力的源泉，如 果没有这个源头，整 个联想都会面临很大 风险，就更不用谈发 展新业务、孵化种子 业务了。” ——杨元庆
重归PC：收购IBM
总营业额的海外市场由2% 增至81%
2009年金融危机的影响
柳传志重归联想
京港整合 战略需求
第一次国际化战略阶段
目标是“10年以后，公司的20%—30%的收入来自国际化 市场，公司管理水准达到国际一流公司，具有国际化发展的 视野和与之相对应的人才和文化。”
第一步：名牌效应 第二步：全盘计划
与香港丰泽电器合作推 出个人电脑
将Lengend改为Lenovo， 全球注册
第三步：以进为退
核心能力战略 核心能力的形成需要企业不断的积累自己独特的、不易被模仿、替代和 占有的战略资源，需要企业不断的学习、超越和创新。企业战略的目标 就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。
蓝海战略 蓝海战略着重从顾客价值和需求入手，将企业的战略动机从自身转移 到了顾客和企业的共赢，通过企业的蓝海战略行动，可以有效的开创 新的市场需求，扩大市场空间，从而转变市场竞争结构，实现整体效 益的优化。
4 案例分析·背景分析
公司概况
➢ 国际化科技公司，总部设在美国罗利，在全球有66个分支机构 ➢ 有联想及原IBM个人电脑两个事业部 ➢ 在166个国家展开业务，在全球有25000名员工年营业额达146亿
企业战略案例分析—联想
联想公司的企业战略分析一、案例的背景联想集团有限公司，成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
公司的跨国经营始于1988年，最初只是在香港设立了分部，到1991年，公司已发展成为一个全球性的跨国公司，除了包括北京联想和香港联想两大部分外，还在美国的洛杉矾、费城，加拿大的多伦多，德国的柏林、德斯多夫，澳大利亚的悉尼，新加坡以及中国国内设有24个分公司，年度经营额达10亿元人民币，累计盈利超过8000万元。
二、案例主题从11名员工、20万元人民币贷款起家，历经10余年时间，联想公司不仅享誉中国市场，而且还走出国门，成为年出口创汇超过5000万美元、拥有20多个海外分公司、累计盈利近亿元的跨国横向经营计算机集团，这在计算机发展起步晚，相关产业落后的我国不能不算是一个奇迹。
随着世界经济的逐渐一体化，企业走向国际市场已成为一种潮流，分析联想公司跨国经营的成功经验，对我国正在或打算从事跨国经营的企业，都具有非常重要的意义。
三、核心知识点联想公司的企业战略具体来说，主要有以下几点：（一）选择正确的合作伙伴联想公司以中国科学院为后盾，有着雄厚的技术开发实力，这是其主要长处；但在计算机国际市场营销方面，联想公司既缺“硬件”海外销售渠道和关系，又缺“软件”国际营销经验和优秀的国际营销人才，所以这无疑是其薄弱环节。
为了扬“技术”之长，避“国际营销”之短，联想公司进军海外市场的第一步，并不是贸然投资创建自己的销售渠道和关系，而是在香港寻找到合适的合作伙伴：香港导远公司和中国技术转让公司，于1988年初，建立了一个合资经营的计算机销售公司香港联想电脑公司。
香港导远公司和中国技术转让公司都不是实力雄厚的大公司，联想公司选择这两家作为合作伙伴，可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足。
浅谈企业战略与企业文化的关系
浅谈企业战略与企业文化的关系一个拥有优秀文化的企业可以将其文化作为重要资源，将企业的战略发展以文化的形式渗透给员工，以文化力促进发展力，从而使企业战略从制定到顺利实施，都得到可靠的保障。
优秀的企业文化是企业经营战略制定并获得成功的重要条件。
它能突出企业的特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。
这一管理理论以成为众多企业或者企业家的共识。
一、企业文化在企业战略实施中的作用及影响企业战略实施可以通过规章制度、计划、要求等去实现，但是，管理运用不得当就会产生消极影响。
企业在实施战略的过程中，以文化魅力促进企业和谐发展的作用主要表现在两个方面：一方面，企业文化具有很好的导向作用。
在企业参与市场竞争，实施战略发展的思路，不是所有的职工都能在同一时间做到完全领悟。
在这种情况下，就需要企业文化引导大家如何齐心协力向前发展。
作为资源性企业的平煤集团，煤炭是主业，也是发展优势，更是发展所依赖的资源。
平煤集团从企业战略发展的角度对支持发展五十多年的煤炭资源有了重新认识。
如果将煤炭作为燃料所产生的价值视为1，制成焦炭可增值50%，提取煤焦油可增值10倍加工称塑料可增值90倍，而用来制造合成纤维则增值1500倍。
可见平煤的发展必须突破煤炭原有的资源存在状态，由生产初级产品向产品深加工的方向发展，由采掘业占优势向资源深加工占优势的方向发展，由劳动密集型占优势向资金密集型、技术密集型的方向发展，促使经济增长方式由粗放型向集约型转变，增加公司持续发展的稳定性。
平煤集团确立了“以煤为本、相关多元”，“以精博大、锻造百强”的发展战略。
为保障这个发展战略的实施，充分发挥平煤特色企业文化对战略实施的对接、融合、管理、促进作用，用文化力促进发展力，以文化管理创新决定企业战略实施，推动了平煤集团战略发展，实现了煤炭主业快速发展，在“一本两翼”的基础上，确立了“立足中原，开发西部，走向国际”的发展模式，推进了煤电、煤焦、煤化工三条产业链，高起点，大跨越，发展大焦化、大化工、大电力，转变经济增长方式，推进产业产品结构优化升级。
企业文化建设以联想集团为例
企业文化建设—以联想集团为例姓名马婷婷学号 110104190225专业班级工商管理1102班联想集团企业文化建设实施状况与对策建议摘要2005年5月1日联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。
联想集团成功收购世界500强企业IBM的PC业务，并在新的财年获得盈利，不得不说这是中国的经营性企业走的相当漂亮的一步。
中国企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持这种优势。
如果说短期的优势可以凭借点子、概念、创意获得的话，那么长期优势则必须依靠企业文化。
中国国有企业如何建设符合自身发展的企业文化关键要看企业如何进行企业文化的改革与创新。
关键词：联想集团；文化建设；建议和对策1 联想集团文化建设分析1.1 联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，拥有员工14000余人，从1996年至今联想电脑的市场份额一直位居国内市场销量第一。
2005年5月，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
1.2 联想集团的文化建设内容联想集团文化建设历程联想企业文化建设的发展历程是一种螺旋式的发展历程，即创新导向—目标导向—规则导向—支持导向—高层次创新导向，这是个看似回复实则上升的过程，可以实现企业文化的不断发展。
联想人刚开始打天下的时候，既不懂市场，也不懂管理。
这个时期联想面对的是关系到能否生存的竞争压力，充满了创业的决心，也充满了克服一切困难的拼搏精神。
联想人敢于尝试和开拓，拿出了“研究员站柜台”的勇气和魄力，联想人嘴边常说的话是“用户就是我们的皇后”。
从此，联想人把“诚信”看得最重，“宁可丧失金钱，决不丧失信誉”。
当公司发展越来越大，部门也越来越多的时候，联想人开始更多地讲团队意识，告诉员工“小公司做事，大公司做人”的道理。
关于我国企业领导力的案例分析——以联想集团为例
落 到户 ， 切 实 发挥 保 险在 服务 农村 建设 中的作 用 。
（ 五） 农 险综 合 效 能 的 充 分 发 挥 。一 是 创 新 农 村 金 融 模
式 。以农业 保 险为 依托 ， 探 索农 业 保 险与信 贷 政策 的融 合 ， 在
参 考 文 献
政府 、 银行 、 保 险 三 家共 同参 与 下将 农 险 、 保证 险、 贷 款 三 条
经 济天 地
—
—
以联想集 团为例
竹
● 西南 财经 大 学 毛
誊 强嚣 疆 静善 豫 蕊秘｜ 鼍薯 嚣 謦嚣警臻 毪势 瓣簪 豫 番 爨§ 甏 强臻一 强蛩 嚣曩 强 曩 藏 《 黧 麓 稳凌簪 蕊壤。 蠹黪蘩嚣ｉ
【 摘
要】 在 经 济全 球 化 的 时代 ， 企 业 领
充 分 利 用 公 司 现 有 资 源 。尽 可 能 地 创
现状 ， 并提 出相 应 的政 策建议 ， 期 望对我 国企 业领 导 力的提 升 有 所帮 助 。
企 业 的前列 。 本文 以联 想集 团为例 ， 通 过 分 析 联 想 集 团 的 企 业 战 略制 定 、 企
业 文 化 塑 造 和 企 业 制 度 和 模 式 构 建
庭农 场 等大 型种 植户 、 养 殖 户轻 装上 阵 ， 扩 大融 资规模 。二 是 支 持农 业产业 化 保 险 。以整个 产业 链条 为 服务对 象 的产业 化 保险 ， 在 生产 、 加工 、 存储 、 销 售 各 环 节 通 过 一揽 子 保 险提 供 无 缝 式保 障 ，通 过龙 头企 业 带 动 合 作 社及 相关 农 户 共 同发 展 ，探 索对 重 点扶 持 的产 业 实行 政 策性 农 业 产业 化 保 险 ， 将 财政 补 贴范 畴扩 大至 一揽 子保 险 。三是 在传 统 的农业 生产 链 条 中 ，农 业 部 门 对后 端 损 失 的控 制 缺 乏有 效 的数 据 管 控 手 段， 农业 保 险 的加 入将 对 损 失 端 进 行 直接 掌握 ， 保 险应 更 多 发 挥灾 害 预防 和管 控 作用 。以养 殖 险 为例 ， 在保 险 条款 中增
企业战略与企业文化的关系：以联想集团为例
企业战略与企业文化的关系：以联想集团为例【摘要】：本文运用案例研究方法，探讨了联想集团企业战略与企业文化之间的关系。
文章先通过文献回顾，总结了企业战略与企业文化的相关理论，再以联想集团为例具体分析企业战略与企业文化的关系及其相互之间是如何作用的，最后在案例分析的结果中得出文章的结论。
研究结果表明，在企业中，企业战略与企业文化要保持高度的匹配，企业文化是企业战略执行的保障，企业文化引导着企业战略制定与选择。
最后根据研究的结论，本文进一步为企业文化建设与战略制定提出了一些具体的建议。
【关键词】：企业文化企业战略联想集团一、引言从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。
企业战略和企业文化都是现代企业发展的重要要素，不仅体现在企业的经营业绩上，更体现在企业的管理和长远的发展上。
企业的出色经营需要恰当的企业文化作为基本条件和基础，而企业的成功又往往取决于企业文化对战略的支持程度。
既然企业战略与企业文化之间存在着密不可分的关系，又对企业的发展具有重要的影响，由此引出一个问题，那就是企业战略与企业文化两者之间的关系是怎样的，两者如何相互作用才能更好地为企业的发展做出贡献？本文将围绕企业战略与企业文化之间的相互关系，通过案例研究的方法，以联想集团为例，分析探讨联想集体的企业战略与企业文化之间的关系，试图为其他相关企业在处理企业战略与企业文化的关系方面总结出一些合理化的建议。
二、理论回顾和评述2．1 企业文化的定义对于企业文化的定义，有很多管理学家和企业文化学家都提出了自己给出的定义。
其中最具典型性的是Schein提出的，“文化”是指“由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。
这个模式运行良好，可以认为是行之有效的。
这是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式”。
他认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化和企业战略是一个企业成功发展的重要组成部分。
企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作氛围，而企业战略则是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
两者之间存在着紧密的关系，相互之间相互影响和促进。
首先，企业文化对企业战略的制定和执行起着重要的指导作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观和经营理念。
企业文化可以帮助企业明确自己的定位和目标，确定企业的核心价值观和行为准则，为企业战略的制定提供指导和支持。
例如，如果企业文化强调创新和开放，那么企业战略可能会侧重于技术研发和市场开拓；如果企业文化注重员工的发展和培养，那么企业战略可能会注重人才引进和培训。
其次，企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。
企业战略的制定需要考虑企业的资源和能力，以及市场的需求和竞争环境。
企业战略的选择会对企业的结构、制度和文化产生重要影响。
例如，如果企业战略是追求低成本领导地位，那么企业文化可能会注重效率和成本控制；如果企业战略是追求差异化竞争优势，那么企业文化可能会注重创新和品质。
此外，企业文化和企业战略之间还存在着相互调整和发展的关系。
企业文化是一种动态的过程，它会随着企业战略的调整和变化而发展。
当企业战略发生变化时，企业需要调整和改变自己的文化，以适应新的战略需求。
相反，企业文化也可以影响企业战略的调整和变化。
如果企业文化中存在着创新和开放的价值观，那么企业更容易接受新的战略思维和变革。
综上所述，企业文化和企业战略是相互关联和相互促进的。
企业文化为企业战略的制定和执行提供了指导和支持，同时企业战略也对企业文化的形成和发展产生影响。
只有在企业文化和企业战略相互契合和协调的基础上，企业才能实现持续发展和竞争优势。
因此，企业应该重视企业文化的建设和战略的制定，确保两者之间的一致性和互补性，从而推动企业的发展和壮大。
企业战略与企业结构的关系——以联想集团为例
的关系。
关键词：联想集团；企业战略；企业结构；企业环境；组织创新
中图分类号：F270
文献标识码：A
文章编号：1671-1602（2018）19-0102-02
1 问题的提出
20 世纪 80 年代初期, 美国通用电气 公司总部进行大规模的结构转变和战略 规划人员缩减，同时抛弃一些陈旧的观 念 ，将 战 略 的 决 策 权 下 放 。 总 部 战 略 规 划 人员的减少并不意味着企业不重视战略， 而 是 促 使 直 线 管 理 者 发 挥 潜 能 ，制 定 更 有 现实指导意义的战略。相比于通用电气， 我国联想也在 21 世纪初将战略权向各层 次员工下授。
随 着 社 会的 发展 ，研 究的 更加 深 入 。有 关学者发现，企业的结构不是单向的受 制 于企业的战略定位，而是可以反 作用于企 业战略，甚至可以通过由结构到战略的 发 展模式。1970 年鲍尔在《资源配置过程管 理》中 指出 ，企 业 结 构 不 仅 确 定 了 业 务 的 范围框架，而且也确定了企业战略信息 传 递 的 媒 介 ，同 时 特 定 组 织 形 式 对 公 司 的 管 理阶层的决策产生影响。1980 年霍尔和塞 尔斯在《战略 追随 结构》一 文 中 明 确 提出 了战略追随结构。他们通过逻辑推断与实 例考证提出，企业的结构对组织与环境 具 有十分重要的影响作用，结构与 战略存在 着复杂的关系，是一种双向的影响关系。
关于我国企业领导力的案例分析--以联想集团为例
经济天地关于我国企业领导力的案例分析—以联想集团为例荫西南财经大学毛竹【摘要】在经济全球化的时代，企业领 导力在企业发展中扮演者越来越重要的 角色，提升企业领导力对企业起着至关 重要的作用.本文以联想集团为例，从企 业战略、企业文化、企业制度三个方面进 行剖析，引领我们了解我国企业领导力 现状，并提出相应的政策建议，期望对我 国企业领导力的提升有所帮助。
【关键词】领导力企业管理联想集团—尧弓I言随着国际社会全球化步伐加快，企业之间的竞争也变得更加激烈，我国企业若想从中脱颖而出，除了加强自身硬件设施的更新换代和战略调整之外，更要在自身的软件方面提升和改进。
企业领导力作为企业软件实力的核心组成部分，在企业发展中起着至关重要的作用。
笔者认为，企业领导力，从其本质上来讲就是企业管理者充分利用公司现有资源，尽可能地创造一切有利条件整合企业资源、完成企业任务、实现企业使命的一种能力。
这个定义的最终落脚点为一种能力，这种能力是以完成企业任务和实现企业使命为出发点，脱离了这个目的的能力不在探讨的领导力范畴之内。
作为我国IT产业的龙头企业，联想集团企业领导力方面一直走在国内企业的前列。
本文以联想集团为例，通过分析联想集团的企业战略制定、企业文化塑造和企业制度和模式构建等，来探讨领导力对于企业的重要性。
二、联想集团案例解析(—)制定切合企业实际的发展战略。
一是企业发展战略要富有前瞻性。
害发生时更多依靠人海战术，保险机构与政府职能部门、村 镇相关人员组成联合定损小组，在规定时间内完成大面积灾 害的勘查工作，种植险还需要二次测产，成本高、效率低。
应 在更大范围内使用无人机遥感技术，增强高科技技术的应 用，并应下大力气建立承保区域卫星遥感技术的基础数据 库，为快速理赔提供技术保障，也为合规经营奠定基础。
二是 应逐步建立和完善分区域、分险种的灾害定损手册。
简化测 定标准，让定损人员及农户更容易掌握，提高定损效率，也让 农户放心。
企业文化建设以联想集团为例
企业文化建设以联想集团为例企业文化建设—以联想集团为例姓名马婷婷学号 110104190225专业班级工商管理1102班联想集团企业文化建设实施状况与对策建议摘要2005年5月1日联想集团有限公司与IBM宣布，联想完成了对IBM全球个人电脑业务的收购，这标志着全球第三大个人电脑企业从此诞生。
联想集团成功收购世界500强企业IBM的PC业务，并在新的财年获得盈利，不得不说这是中国的经营性企业走的相当漂亮的一步。
中国企业在某个特定的时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持这种优势。
如果说短期的优势可以凭借点子、概念、创意获得的话，那么长期优势则必须依靠企业文化。
中国国有企业如何建设符合自身发展的企业文化关键要看企业如何进行企业文化的改革与创新。
关键词：联想集团；文化建设；建议和对策1 联想集团文化建设分析1.1 联想集团简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，拥有员工14000余人，从1996年至今联想电脑的市场份额一直位居国内市场销量第一。
2005年5月，联想完成了对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
1.2 联想集团的文化建设内容联想集团文化建设历程联想企业文化建设的发展历程是一种螺旋式的发展历程，即创新导向—目标导向—规则导向—支持导向—高层次创新导向，这是个看似回复实则上升的过程，可以实现企业文化的不断发展。
联想人刚开始打天下的时候，既不懂市场，也不懂管理。
这个时期联想面对的是关系到能否生存的竞争压力，充满了创业的决心，也充满了克服一切困难的拼搏精神。
联想人敢于尝试和开拓，拿出了“研究员站柜台”的勇气和魄力，联想人嘴边常说的话是“用户就是我们的皇后”。
从此，联想人把“诚信”看得最重，“宁可丧失金钱，决不丧失信誉”。
企业文化与企业战略的关系
企业文化与企业战略的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神家园。
而企业战略则是企业在实现长期发展目标的过程中所制定的一系列决策和行动计划。
企业文化与企业战略之间存在着密切的关系，两者相互影响、相互促进。
首先，企业文化对企业战略的制定起到了重要的指导作用。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的价值观和经营理念。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观，确保企业战略与企业文化相一致。
例如，如果企业文化注重创新和变革，那么企业战略就应当注重市场开拓和产品创新；如果企业文化强调稳定和传统，那么企业战略就应当注重市场维护和产品巩固。
其次，企业战略对企业文化的塑造起到了重要的推动作用。
企业战略的制定和执行过程中，需要员工的积极参与和共同努力。
而企业文化则是激励员工、凝聚团队力量的重要因素。
企业战略的成功实施需要企业文化的支持和推动。
例如，如果企业战略是要打造高效团队，那么企业文化就应当强调团队合作和共同进步；如果企业战略是要提升产品质量，那么企业文化就应当强调质量意识和追求卓越。
此外，企业文化和企业战略之间还存在相互调整和演化的关系。
随着企业外部环境的变化和发展需求的变化，企业战略需要不断调整和更新。
而企业文化也需要随之调整和演化，以适应新的战略目标和要求。
企业文化和企业战略之间的关系是一个相互影响、相互调整的动态过程。
总结起来，企业文化与企业战略之间是相辅相成、相互促进的关系。
企业文化为企业战略的制定提供了指导和支持，同时企业战略也推动着企业文化的塑造和发展。
企业在制定战略时，应当充分考虑企业文化的特点和核心价值观；在执行战略过程中，应当注重塑造和强化企业文化。
只有企业文化与企业战略相一致、相互支持，才能够实现企业的长期发展目标。
企业战略决策与企业文化的关系
企业战略决策与企业文化的关系企业的成功与否与其战略决策与企业文化紧密相关。
企业战略决策是指企业在不同阶段制定的长期和短期战略方向和目标，而企业文化则是企业独特的价值观、信念和行为模式的体现。
本文将探讨企业战略决策与企业文化之间的相互关系，并分析其对企业发展的影响。
一、企业战略决策与企业文化的互动作用企业战略决策与企业文化之间存在着紧密的互动作用。
首先，企业战略决策是在企业文化的框架下进行的。
企业文化是企业长期发展和价值观的集中体现，它为企业战略的制定提供了重要的支持和指导。
例如，如果企业文化注重创新和开放，那么企业战略决策就可能更加倾向于开发新产品和拓展新市场。
其次，企业战略决策也会对企业文化产生影响。
战略的制定和执行需要员工的理解和支持，而企业文化对员工的价值观和行为方式有着深刻的影响。
因此，企业战略的制定过程中必须充分考虑企业文化的特点，以便保证战略的有效实施。
二、企业战略决策对企业文化的影响企业战略决策对企业文化的形成和演变具有重要的影响。
首先，战略决策的方向和目标会引导企业文化的发展。
如果企业战略决策强调市场占有率和短期利润最大化，企业文化就可能偏向于竞争和个人主义。
相反，如果企业战略决策强调可持续发展和社会责任，企业文化就可能注重创新和团队合作。
其次，战略决策的执行会对企业文化产生实质性的影响。
战略的实施需要通过组织结构、激励机制和管理方式来支持，这些因素对企业文化的形成和演变起到决定性的作用。
例如，如果企业战略决策是推进创新，那么就需要搭建相应的组织结构和激励机制，以鼓励员工提出新的想法和实践。
三、企业文化对企业战略决策的影响企业文化对企业战略决策的制定和执行产生着深远的影响。
首先，企业文化是企业价值观和行为模式的集中体现，它对企业战略决策的取向和目标具有重要的影响。
例如，如果企业文化注重员工发展和创新，企业战略决策就可能更加倾向于培养人才和推动技术进步。
其次，企业文化在战略的执行过程中起到了基础性的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业战略与企业文化的关系：以联想集团为例【摘要】：本文运用案例研究方法，探讨了联想集团企业战略与企业文化之间的关系。
文章先通过文献回顾，总结了企业战略与企业文化的相关理论，再以联想集团为例具体分析企业战略与企业文化的关系及其相互之间是如何作用的，最后在案例分析的结果中得出文章的结论。
研究结果表明，在企业中，企业战略与企业文化要保持高度的匹配，企业文化是企业战略执行的保障，企业文化引导着企业战略制定与选择。
最后根据研究的结论，本文进一步为企业文化建设与战略制定提出了一些具体的建议。
【关键词】：企业文化企业战略联想集团一、引言从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。
企业战略和企业文化都是现代企业发展的重要要素，不仅体现在企业的经营业绩上，更体现在企业的管理和长远的发展上。
企业的出色经营需要恰当的企业文化作为基本条件和基础，而企业的成功又往往取决于企业文化对战略的支持程度。
既然企业战略与企业文化之间存在着密不可分的关系，又对企业的发展具有重要的影响，由此引出一个问题，那就是企业战略与企业文化两者之间的关系是怎样的，两者如何相互作用才能更好地为企业的发展做出贡献？本文将围绕企业战略与企业文化之间的相互关系，通过案例研究的方法，以联想集团为例，分析探讨联想集体的企业战略与企业文化之间的关系，试图为其他相关企业在处理企业战略与企业文化的关系方面总结出一些合理化的建议。
二、理论回顾和评述2．1 企业文化的定义对于企业文化的定义，有很多管理学家和企业文化学家都提出了自己给出的定义。
其中最具典型性的是Schein提出的，“文化”是指“由一些基本假设所构成的模式，这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。
这个模式运行良好，可以认为是行之有效的。
这是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式”。
他认为，企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
各学者在企业文化定义方面也有自己不同的认知和表述，如美国学者William．Ouchi(1987)、Peter&Waterman(1982)是从组织成员的价值观和企业氛围来对企业文化进行阐述的；Terrence E．Deal与Allan．Kennedy(1982)从组织解决问题的方式对企业文化进行定义的；John．Kotter&James．Heskitt(1992)是从企业各个部门所拥有的企业价值观对企业文化进行定义的；而R．T．Pascale 和A．G．Athos (1981)则是从员工角度出发，指导企业制定员工和顾客政策的宗旨对企业文化的定义进行论述。
尽管国际国内对企业文化的定义至今也没有一个一致性的概念，但其基本含义是确定的，主要表现在：(1)企业文化是一种经济活动的组织之中形成的组织文化；(2)一个企业或一个行业在自己的历史发展中，在长期的生产、建设、经营、管理实践中逐步形成的、占据主导地位的、并为全体员工认同和恪守的共同价值观念；(3)企业文化是渗透在企业各个部门当中的，它是指企业在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式；(4)企业文化是企业在一定价值体系指导下选择的那些普通的、稳定的、一惯的行为方式的总和。
2．2 企业战略概念美国著名管理学家罗宾斯认为，企业战略是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效，并且企业战略管理是一个过程，如图1所示。
一般的战略管理过程包括八个步骤：确定组织当前的使命、分析环境、识别机会与威胁、分析组织的资源与能力、识别优势和劣势、构造战略、实施战略及评估结果。
Alfred Chandler(1962)指出，战略是确定一个企业的长期目标和完成这些目标所需的行动和资源分配。
而J．B．Quinn认为，战略是将一组织的主要目标、政策和行动顺序整合到整体中的模式或计划。
规划良好的战略可将一个组织的资源调度和分配做到最恰当并能发挥最佳作用，这是基于该组织的相对内在能力和缺陷、对环境的预期变化以及聪明对手或许会采取的措施。
加拿大麦吉尔大学管理学教授H．Mintzberg指出，企业在生产经营活动中，人们在不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，这说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。
Kenneth．R．Andrews在《公司战略思想》一书中认为战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的方针和计划的一种模式。
这种模式界定了公司当前或将来从事的经营业务，并规定了公司当前或将来所属的类型。
总而言之，不论对战略是从哪一方面进行研究，都体现出企业战略是关于公司如何在一个特定行业或市场中进行竞争的。
②③图1 战略管理过程2.3 企业文化与战略关系研究企业战略是企业对自己未来发展方向和路径的一个周密筹划，所以说战略管理主要关注的是企业发展的未来。
而企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。
关于企业文化和企业战略之间的关系，在研究领域中还没有一个统一的结论，但是，有研究表明企业文化与企业战略之间是有关系的。
从文化的角度来考虑战略是很有益的，因为企业的成功往往取决于企业文化对战略的支持程度。
Ansofff（l979）系统地提出了战略管理模式，即组织的战略行为模式，体现了Ansoff战略管理思想的核心。
这是他对战略管理理论研究的最大贡献。
他认为，战略行为是一个组织对其外部环境的交感过程，以及由此引起的组织内部结构变化的过程，而战略管理的动态过程，实际上就是这两种过程的组合。
因此，这一战略行为模式，是由外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力结构和企业文化等因素所构成的。
可以看出，Ansoff在建立战略模式时就已经把战略和企业文化等因素结合在一起考虑，并把它们作为企业发展的构成因素。
在1981年，麦肯锡顾问公司提出了关于企业文化与企业战略的7s战略模型，认为企业战略、企业文化、组织结构等构成了一个企业有机体。
这种管理方法由理论到实践的形成是由20世纪80年代两位著名的斯坦福学者Thomas J·Peters和Robert·H·Waterman完成的。
他们在访问了美国最优秀、最杰出的43家模范公司，其中包括IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的佼佼者，以麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素为研究框架，在《寻求优势——美国最成功公司的经验》一书中总结了这些成功企业的一些共同特点。
7s 战略模型认为，一个企业的发展受七个“s”即战略(strategy)、结构(structure)、系统(system)、员工(staff)、风格(style)、技能(skill)和共同的价值观(shared values)的影响，它们之间的关系如图2所示。
图2 7s战略模型结构7s战略模型既包括了企业中的“硬件”要素，又包括了企业中的“软件”要素。
其中“硬件”要素包括战略、结构和制度，而被认为是企业成功经营的“软件”要素是指风格、人员、技能和共同的价值观。
7s战略模型以共同价值观念为中心，各层面相辅相承，而共同价值观包括了企业成员的精神、目的和共同具有的价值观，是一个企业的企业文化的体现，也是企业文化的核心，同时从另一面体现出了战略与企业文化都是共同影响着企业发展的因素。
我国学者王吉鹏，就战略和文化的关系提出了三个问题：“先有战略还是先有文化”；“什么样的文化能领引战略”；“如何以企业文化引领企业战略”。
他认为，企业文化是服务于企业战略的，因为企业要创建有利于企业战略实现的优秀的企业文化的，同时企业战略目标又是企业活动的宗旨，指引企业的未来方向的发展。
战略管理和企业文化间是有着密切关系的，否则两者脱节会影响到企业的绩效和成功。
正如Deal&Kennedy所强调的，在企业中进行战略变革总是要威胁到企业的文化。
同时，战略管理过程在很大程度上是发生于企业的特定文化之中的。
Lorsch(1986)发现，成功公司的管理者均热衷于本企业的文化，因为发生变化的文化会阻碍原有的战略管理的发展。
所以说企业文化和战略管理是密不可分的，总是相互紧密联系的。
三、案例分析3.1联想集团企业文化与企业战略的配合3.1.1联想收购IBM前的企业文化在收购IBM的PC业务之前，联想一直保持着一种富有战斗力的企业文化，这种企业文化的源动力来自联想创始人柳传志给联想制定的宏大愿景：联想要成为一家真正的世界级企业，成为一家伟大的企业。
这个愿景一直激励着联想的中国员工们努力工作。
联想在创业之初形成的是“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。
后来随着企业的发展壮大，尤其是成立PC事业部以后，以杨元庆为首的年轻人走上了领导岗位，联想文化过渡到“严格文化”，强调“认真、严格、主动、高效”。
在2000财年，联想公司又提出“亲情文化”的建设，提倡“平等、信任、欣赏、亲情”。
联想在新老班子交接和组织分拆的时期，恰当地提出亲情文化的建设，以提高员工的满意度和合作精神，这种文化建设非常适应当时联想即将实行的公司战略——向服务转型。
服务业的文化不仅需要效率，还需要“微笑”，联想试图通过对内部员工的影响，提倡员工的合作、支持和自主性，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意。
在20多年的企业发展过程中，联想逐渐形成了自己独特的企业文化，它本身其实也是一种典型的“混血文化”，它将西方的制度文化与东方的家长文化完美地结合在一起。
例如，联想最初的渠道管理和品牌管理很大程度上都是在学习惠普的成熟经验基础上演化而来，联想的信息化系统也是全盘照搬了SAP在海外的成熟经验。
这些西方管理体系中的文化强调制度和过程的控制。
联想非常重视内部制度的建设，而且对所有员工一视同仁，一旦违反了规定，就必须承担相应的责任。
在联想创业初期，就曾经定下了开会迟到要当众罚站一分钟的制度。
当柳传志过去的领导开会迟到时，他仍然毫不犹豫地选择了执行制度。
再比如，联想非常注重每个财年年底的预算和规划，必须针对明年提出明确的量化目标，在整个财年还要不断地审查过程是否与计划相符。
年底达成目标会有丰厚的激励，反之也会有严厉的惩罚。
这些更多来自西方的制度文化使联想的团队作战能力非常强，被称作“斯巴达克斯方阵”。
然而，在当时的联想占据主导位置的仍然是一种东方式的家庭文化。
联想将自己的经销商称为“大联想体系”，把经销商当作内部人来管理；非常注重对“德”的培养，强调“事为先，人为重”；并购前，所有的新入职员工都要接受“入模子”教育，几乎所有的联想高层均通过内部晋升产生。
以柳传志为首的联想高层非常注重与基层员工的交流，努力营造一种家的感觉，让员工以对待家而不是一种普通职业的热情来对待工作。