华能长兴电厂基建工程土建与安装施工交接配合管理规定(审议稿)
电力工程安装与土建施工的配合
电力工程安装与土建施工的配合电力工程安装与土建施工的配合非常重要，它直接影响到工程的质量和进度。
电力工程安装与土建施工的配合主要包括以下方面：要明确责任和分工。
在项目启动阶段，需要明确电力工程安装和土建施工的责任和分工，确定各自的任务和目标。
电力工程安装主要包括电缆线路的安装、配电箱的安装、电气设备的安装等，而土建施工主要包括土方开挖、基础施工、结构施工等。
明确责任和分工可以减少工作重叠和沟通不畅的问题，提高工作效率。
要加强沟通与协调。
电力工程安装和土建施工往往是紧密相关的，在施工中需要相互配合，因此加强沟通和协调非常重要。
双方要及时交流工作进展、遇到的问题和解决方案，解决问题的同时也要保持施工进度，减少工期延误。
还可以通过开展协调会议、成立配合小组等形式，加强双方之间的沟通与协作。
要建立良好的工作机制。
电力工程安装和土建施工是一项复杂的工作，需要有良好的工作机制来保证工作的顺利进行。
在施工前，需要编制详细的施工方案和进度计划，明确各项工作的具体内容和要求。
在施工过程中，需要定期召开工作例会，汇报工作进展和存在的问题，并及时进行调整和协调。
还要建立质量控制和安全管理制度，确保工程的质量和安全。
要加强监督与检验。
电力工程安装和土建施工的配合需要进行监督与检验，确保工作按照计划进行。
监督部门应加强对施工过程的监督，及时发现并解决存在的问题。
还要加强对施工质量的检验，确保工程的质量符合要求。
只有通过加强监督与检验，才能保持工程的质量和进度。
电力工程安装与土建施工的配合是一项复杂而重要的工作。
只有通过明确责任和分工、加强沟通与协调、建立良好的工作机制，加强监督与检验，才能实现双方的良好配合，保证工程的质量和进度。
华能长兴电厂基建工程工程联系单管理规定(审议稿)
华能长兴电厂基建工程工程联系单管理规定第一章总则第一条为了规范华能长兴电厂工程部或其他部门在基建工程施工过程中与各参建单位之间协调工作的管理，特制定本规定。
第二条本规定适用于华能长兴电厂基建工程联系单的管理。
第三条华能长兴电厂工程部是基建工程联系单管理的主要职能部门，负责基建工程联系单的分发、接收、归档工作。
第四条华能长兴电厂物资部负责设备、材料供货任务，负责答复各施工单位对设备、材料的疑问。
第五条设计单位负责工程设计工作，严格按照合同和工程要求按时交付施工图纸，并在工程施工过程中根据工地的现场实际作出符合工程要求的设计变更，负责答复各单位对工程设计方面的疑问，并协同工程部做好管理工作。
第六条现场施工单位应使用工程联系单及时提出施工过程中存在的问题，严格按建设单位、监理对工程联系单的答复实施，服从建设单位、监理的指挥与协调，并协同工程部做好管理工作。
第二章管理内容与要求第七条工程联系单的定义工程联系单是在基建工程施工过程中，工程部或其他部门与参建单位之间或各参建单位之间相互来往的工程联系文件，是及时方便地处理工程建设中各种工程问题的记录文件。
第八条工程联系单的内容（一）工程部向设计院传递有关设计要求、图纸资料交付、设计更改等方面的意见及建议。
（二）工程部通知监理及施工单位有关施工要求、质量监督、施工进度、验收等方面的问题及意见。
（三）施工单位向工程部询问有关设计、图纸、安装方法、施工标准、试验标准、试验内容及设备、材料等方面的疑问等。
（四）施工单位请工程部协调解决与其他施工单位之间的施工接口和施工交叉配合等问题。
（五）施工单位请工程部协调解决设备、材料及影响施工的外部条件等问题。
（六）施工单位请求审批修改的质量计划、施工方案和作业指导书等施工文件。
（七）设计单位请工程部协调解决与施工单位之间的设计接口和设计配合等问题。
（八）建设单位其他相关部门与各参建单位之间关于工程建设的文件。
第九条工程联系单的管理（一）工程联系单的填写要求工程联系单格式见附件1，填写要求详见《华能长兴电厂基建工程常用表式流程及使用规定》。
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接土建安装中间交接管理制度及交接标准1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2020 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》3 职责 3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。
组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。
并签字确认。
3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2020），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：a) 主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：a) 一般性设备基础；b) 电缆沟移交；c) 施工场地移交；d) 土方开挖后移交等。
4.2 中间交接项目的条 4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收；4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；4.2.3 必备的安全消防设施完好；4.2.4 必要的成品保护条完成；4.2.5 中间交接的技术资料要求：a) 土建施工遗留项目详细清单；b) 移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
4.2.6土建移交安装标准：1. 土建移交安装的主要设备基础。
建筑安装中间交接管理制度
建筑安装中间交接管理制度1.总则2.交接的内容2.1工序交接在建筑施工过程中，不同工序之间需要进行交接。
交接内容包括已完成的工序的图纸、施工方案、技术要求、验收记录等相关文件；交接时应做好记录和复核工作，确保交接的一致性和完整性。
2.2设备交接在设备安装过程中，不同设备之间需要进行交接。
交接内容包括已安装的设备清单、设备安装记录、设备调试结果等相关文件；交接时应进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.交接的程序3.1工序交接程序3.1.1工序完成后，由工序负责人向后续工序负责人发出交接通知。
3.1.2后续工序负责人接到通知后，及时与前一工序负责人进行交接，核对相关文件和记录。
3.1.3工序交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.1.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工序的依据。
3.2设备交接程序3.2.1设备安装完成后，由安装负责人向后续负责人发出交接通知。
3.2.2后续负责人接到通知后，与安装负责人进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。
3.2.3设备交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。
3.2.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工作的依据。
4.交接的责任与义务4.1工序负责人应保证工序交接时的文件和记录的真实和完整。
4.2后续工序负责人应认真核对交接的文件和记录，及时与前一工序负责人沟通交流，确保无误后承接工作。
4.3安装负责人应保证设备交接时的设备清点、技术要求确认和性能测试等工作的准确和可靠。
4.4后续负责人应仔细检查交接的设备和相关记录，确保质量和性能符合要求后接收设备。
5.交接的考核与奖惩5.1对于工序交接和设备交接不符合要求的情况，要及时进行整改，并给予相应的批评教育。
5.2对于重复出现交接不符合要求的情况，可根据情况给予相应的处罚。
5.3对于交接工作做得好的个人和团队，可进行表彰和奖励。
6.交接的监督与检查6.1项目经理和相关监理人员应定期对工序交接和设备交接进行检查和监督。
华能长兴电厂基建工程监理管理规定(审议稿)
华能长兴电厂基建工程监理管理规定第一章总则第一条为加强华能长兴电厂基建工程建设的管理工作，规范监理作业程序和要求，确保工程建设的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于华能长兴电厂基建工程建设监理的管理工作。
第三条引用文件：《建设工程监理规范》（GB50319-2000）《国家电力公司工程建设监理管理办法》《工程建设监理规定》《电力工程建设监理管理办法》（华能国际电力股份有限公司）《工程建设监理合同》第二章管理职能第四条华能长兴电厂工程部负责基建工程监理的管理，负责对监理的日常联络和协调，负责对监理工作的管理和考核。
第五条华能长兴电厂安质部、计划部、行政部、物资部等职能部门配合工程部，在各部门分管职能范围内对监理工作进行监督管理。
第六条监理单位应依据国家有关法律、法规，国家电力公司的有关规定、标准及委托合同履行义务，维护建设单位的合法权益，监理工作接受华能长兴电厂各职能部门的监督管理。
第三章主要职责和权限第七条监理单位和工程部合署办公。
监理部中各专业监理工程师按照工程部专业构成纳入各专业组的业务管理，工程部参与对各专业组监理工程师的月度考评，日常及行政工作仍服从监理单位总监的管理。
监理单位对外业务流程和验收签证独立履行监理职能。
按照工程项目的划分，监理人员与工程部对口工程管理人员共同做为单项工程负责人，在项目管理上归口建设单位专业人员统一安排工作。
第八条监理单位派驻现场的总监、副总监应具备管理工程施工技术负责人的资历、能力和经验。
总监、副总监有为工程部提供技术支持的义务，有组织召开设计优化、施工方案优化等技术专题会的权力。
第九条监理单位发出的开工令、停工令、返工令、复工令应事前征求工程部的意见。
但在危及安全或质量的紧急情况下，监理单位可按监理条例独立行使职权，随时发布停工令，施工单位应无条件执行。
第十条工程部有义务为监理单位创造良好的工作环境，有责任支持和维护监理单位独立行使监理职权。
工程部也有权利要求监理单位更换不能胜任监理工作或体力不支的总监、副总监及其他人员。
华能工程管理制度
华能工程管理制度第一章总则第一条为加强华能公司工程项目管理，规范工程管理行为，保障工程项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于华能公司所有工程项目的管理和监督工作。
第三条华能公司各级领导及全体员工都要严格遵守本制度，切实加强工程项目管理，确保工程质量和安全。
第四条为了保证各级领导和员工的工作能力和知识水平，华能公司将组织相关的培训和考核，确保公司工程管理的专业化和规范化。
第二章工程项目立项管理第五条任何工程项目必须经过正式审批后才能立项，未经审批不得开工。
第六条项目立项需编制详细的项目立项报告，报告内容包括项目概况、项目目标、投资预算、项目实施计划等，必须经相关部门审核通过后才能提交至公司领导层审批。
第七条项目立项后，需及时成立项目组，明确项目组成员职责和任务，开展前期工作，准备好工程项目招投标文件，确定供应商和施工单位等。
第八条项目立项前需对项目可行性进行评估，确定项目的盈利模式和可行性，确保工程项目的可行性和成功可行。
第三章工程项目实施管理第九条项目实施前，需编制详细的实施计划，包括工程建设时间表、供货计划、人员安排等。
第十条项目实施期间，需严格遵守相关标准和施工规范，确保工程项目的建设质量。
第十一条施工单位要建立完善的安全防护设施，保障工程建设现场的安全。
第十二条对于涉及环境保护的工程项目，需编制详细的环境管理方案，确保工程项目不对周边环境产生不良影响。
第四章工程项目验收管理第十三条工程项目竣工后，需进行严格的验收，确保工程的质量和安全。
第十四条验收工作需由相关部门组织，验收内容包括工程质量、安全、环保等。
验收合格后，方可移交使用部门。
第十五条对于不符合验收标准的工程项目，需及时整改，直至符合标准后方可移交使用部门。
第十六条若工程项目出现质量问题，需及时追究责任，并进行相应的处罚。
第五章工程项目资料管理第十七条工程项目资料需进行严格管理，确保资料的完整性和准确性。
第十八条工程项目资料包括但不限于合同文件、施工图纸、施工方案等，必须妥善保存并建立档案。
华能长兴电厂“上大压小”工程施工质量技术攻关方案(审核版)
华能长兴电厂上大压小工程施工质量技术攻关方案华能国际电力股份有限公司长兴电厂二○一三年十月目录前言 (3)第一部分组织机构及职责 (4)一、成立华能长兴电厂技术攻关领导小组 (4)二、技术攻关领导小组职责 (4)三、成立华能长兴电厂技术攻关工作组 (5)四、技术攻关工作组职责 (5)五、成立华能长兴电厂技术攻关专业组 (5)六、技术攻关专业组职责 (8)七、参建单位技术攻关职责 (9)八、电厂技术攻关项目一览表.............................................................................. ...... . (10)第二部分各专业具体攻关项目及措施............................................................................... . (12)一、技术攻关项目..................................................................................... .................... (12)二、汽机专业技术攻关项目........................................................................................... (14)三、电气专业技术攻关项目 (17)四、锅炉专业技术攻关项目 (19)五、热工专业技术攻关项目 (21)六、特种钢材焊接专业项目 (23)七、化环专业技术攻关项目 (24)八、燃脱专业技术攻关项目 (25)前言根据《华能长兴电厂上大压小工程创一流实施细则》的具体要求及华能长兴电厂创一流工作的总体部署，为了实现“建标杆电厂，创国优金奖，引领同类型火电机组世界领先水平”，实现“管理一流、队伍一流、资产一流、效益一流”的总体目标，保证机组投产后的各项指标达到全优，由华能长兴电厂工程部牵头组织编制以专业为单位的技术攻关策划方案，旨在提出分时分阶段的技术难题，确定各个时段的技术攻关目标。
华能长兴电厂基建工程设计管理规定(审议稿)
华能长兴电厂基建工程设计管理规定第一章总则第一条为规范基建工程设计管理工作，不断优化工程设计、控制工程造价，确保工程创优，特制定本规定。
第二条本规定所指的设计管理：主体工程设计管理、附属工程设计管理、厂内零星工程设计管理、安装工程工艺性二次设计管理。
第三条工程设计由华能长兴电厂工程部归口管理。
第二章管理要求第四条施工图设计(一) 施工图设计必须严格执行经批准的初步设计原则，如有变化必须严格按《设计变更管理制度》执行。
(二)技术协议经建设单位、制造厂、设计院会签生效后方可作为施工图设计的依据；制造厂提供的设计图纸，须经其主管部门确认方可作为设计的依据。
(三)华能长兴电厂相关部门在施工图设计阶段如有设计优化的建议，应经分管领导批准，方可作为施工图设计的依据。
(四)未经施工图交底和会审的施工图不得作为施工的依据。
(五)施工图交底和会审提出的问题，各有关责任单位和部门应积极落实，在规定的时间内解决完成，经工程部确认，实现工程设计管理闭环控制。
第五条工程零星设计(一)建设单位拟建的临时性工程及永久性小型工程，工程部应征集相关部门意见，提出原则方案（并绘制草图），经厂长办公会审定后批准。
(二)对有严格资质要求的项目或工程部确有困难的项目，工程部办理外委立项手续，经分管领导批准，委托具有相应资质的设计单位设计。
(三)零星设计完成后，外委设计项目由设计单位提出预算。
内部设计项目由工程部提出工程量清单，计划部提出预算。
施工图及预算经批准方可进行工程的招投标（不在规定招标限额以上的项目可以直接发包）。
第六条设计文件的审查、执行1(一)设计部门（设计人）应在规定的时间内完成设计文件，外委的设计项目按照合同执行。
(二)工程部内部的设计文件由工程部主任审核，分管领导批准。
(三)外委的设计成果应由设计单位完成内审之后并按规定报送建设单位进行会审。
(四)外委的设计文件由工程部负责统一组织相关专业人员、监理、专家领导进行审查；工程预算由计划部负责组织审核，分管领导批准。
华能长兴电厂基建工程厂家现场服务管理规定(审议稿)
华能长兴电厂基建工程厂家现场服务管理规定第一章总则第一条为保证华能长兴电厂基建工程供货商代表现场技术服务工作的有效开展，明确各方职责，特制定本规定。
第二条本规定适用于华能长兴电厂基建工程供货商代表(含外商和分包商代表)在现场的服务。
第三条供货商代表服务包括：安装指导和调试指导、现场培训。
第四条本规定不适用于由供货商负责装卸、二次搬运、保管、安装和调试的设备厂商（含外商和分包商代表）在现场的服务。
第五条华能长兴电厂工程部负责供货商代表的归口管理, 并协调有关施工、调试单位的工作，物资部配合。
第六条供货商代表在施工现场的技术管理、工作协调、日常考勤、工作评价等，由工程部负责。
第七条供货商代表负责包括设备缺陷处理（安装）调试指导、现场培训等服务工作。
第二章工作程序第八条供货商代表工作程序：（一）供货商代表在接到物资部发出的《供货商代表进场申请表》(表式A)后,必须按通知要求的时间和内容尽快赶赴现场，并提供现场服务。
包括派员到现场提供技术培训、技术指导和监督以及其他相关服务等。
（二）供货商代表到达现场后必须服从建设单位现场的管理。
先到物资部报到,经安质部安全教育，并在行政部办理临时通行证。
离开现场时需填写《供货商代表离场申请表》(表式B),经施工/调试单位签字并送监理单位﹑工程部和物资部备案后才能离场。
第九条施工/调试单位工作程序：（一）施工/调试单位在提出供货商代表进场服务时，必须提前15天提交《供货商代表进场申请表》(表式A)一式三份，经监理单位﹑工程部审核后，由物资部通知供货商派代表进场服务。
（二）施工/调试单位在提出服务需求时，现场必须达到具备服务条件。
合理地安排、积极配合供货商代表的工作，在规定的服务时间内完成服务。
因供货商代表服务原因造成服务超时，由供货商承担超时服务的各项费用。
第十条施工/调试单位负责办理供货商代表进场交接手续。
（二）施工/调试单位在供货商代表服务结束时，认真审核《供货商代表离场申请表》(表式B)，并对其作出公正的评价。
土建安装中间交接管理制度及交接标准_土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准1目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法Q/SEPC 1150-2009上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》3职责3.1项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。
a)室内外地坪施工完；
b)室内外粉刷完；
c)照明、通风、空调安装完；
d)门窗玻璃、金属配件装配齐全；
e)室内外沟道清理干净、排水畅通、盖板配齐平整；
f)室内吊平顶施工完，脚手架拆除。
4.3实施4.3.1内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,并签字确认。
4.3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附表），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
a)一般性设备基础；
b)电缆沟移交；
cห้องสมุดไป่ตู้施工场地移交；
d)土方开挖后移交等。
4.2中间交接项目的条件4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收；
4.2.2中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；
4.2.3必备的安全消防设施完好；
4.2.4必要的成品保护条件完成；
4.2.5中间交接的技术资料要求：
1. ………………………………………………………………………………… 2.………………………………………………………………………………… 3.………………………………………………………………………………… 4.………………………………………………………………………………… 5.…………………………………………………………………………………参加交接部门移交专业：
华能长兴电厂基建工程施工组织设计编制与审批管理规定(审议稿)
华能长兴电厂基建工程施工组织设计编制与审批管理规定第一章总则第一条施工组织设计是组织施工的指导性文件，为规范施工组织设计的编制与审批，保证工程项目的安全、质量、进度顺利实现，实现科学地组织施工，确保工程质量，缩短建设周期，提高投资效益，特制定本规定。
第二条本规定明确了华能长兴电厂基建工程施工组织设计编制与审批管理的职能及管理内容和要求。
第三条本规定适用于华能长兴电厂基建工程。
第四条引用标准（一）《电力建设施工技术管理制度》（二）《电力建设施工及验收技术规范》和《火电施工质量检验及评定标准》（三）《火力发电工程施工组织设计导则》第二章管理职责第五条建设单位职责(一)华能长兴电厂工程部具体负责工程施工组织设计纲要的编写，经华能长兴电厂主管领导审定，并报股份公司批准后出版。
(二)根据股份公司批准的施工组织设计纲要和工程部对施工组织设计（专业设计）提出的具体要求，各施工单位编写承包范围内的施工组织设计。
工程部对施工单位编写的施工组织设计送审稿组织有关部门进行审核，汇总为工程施工组织总设计，经主管领导审定后，上报股份公司审查批准。
第六条施工单位职责(一)施工单位根据标段划分，结合工程部的具体要求,负责编写合同范围内施工项目的施工组织设计和专业设计。
(二)在工程施工前，施工单位必须编制好施工组织设计(专业设计)，填写《施工组织设计报审表》（见附表1《华能长兴电厂基建工程常用表式流程及使用规定》表A03），交工程部组织审核。
对施工组织设计中的施工进度、安全、质量等方案措施全面负责。
(三)施工单位在编制施工组织设计时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从资源、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织设计在技术上可行，经济上合理，措施上得当，利于安全施工、文明施工，利于提高工程质量，利于缩短施工周期。
第三章编写要求第七条施工组织设计应符合建设单位所编制并经批准的《施工组织设计编制与审批管理规定》的要求，批准后如有修改，必须有充分的依据,并经建设单位批准。
建筑、安装中间交接管理制度
建筑、安装中间交接管理制度一、目的明确工序间交接各工种的质量责任，加强文明施工、成品保护的意识，确保工程质量，建筑为安装创造良好的施工条件。
二、适用范围本制度适用于公司承建工程的设备基础、建（构）筑物、保温油漆等中间交接验收(本制度适用于建筑、安装均由我公司施工的工程)。
三、引用标准《电力工程“达标投产”管理办法》2006版。
四、职责1、项目分公司（项目部）总工程师1.1批准建筑、安装中间交接项目一览表，负责对安装提前进入申请的批准。
1.2参加三级项目的中间交接工作。
2、项目分公司（项目部）工程管理科2.1负责编制建筑、安装中间交接验收项目一览表。
2.2检查中间交接应具备必要的条件。
2.3负责组织建筑、安装中间验收交接工作。
3、建筑工地3.1负责项目移交条件的落实、完善工作。
3.2填写建筑、安装中间交接签证单，并提供相应的技术记录。
4、安装工地4.1负责检查移交条件，对不符合条件提出整改要求。
4.2负责检查基础几何尺寸与图纸尺寸核对工作。
4.3急需提前进入时，应填写提前进入申请单。
4.4填写安装、保温油漆中间交接签证单，并提供相应的技术记录。
五、交接验收条件1、设备基础移交条件1.1施工结束，按“验标”分级验收合格，资料齐全。
1.2影响安装作业的土建后续作业已提前完成。
1.3基础纵横中心线、标高基准点准确无误，标志明显。
1.4基础砼的强度已达到70%以上。
1.5预留孔、预埋件位置准确。
1.6基础模板拆除完，孔洞清理干净。
1.7安装作业区域的粗地坪完。
1.8主要通道的脚手架拆除完。
1.9基础周围的安全设施已设置完成，并符合安全文明施工的要求。
2、机务设备安装进入室内的条件2.1屋面基层防水施工完，不应漏水。
2.2墙体砌筑基本完。
2.3影响设备安装区域的墙体粉刷基本完。
2.4门窗框安装完。
2.5施工区域的粗地坪完。
2.6施工通道的脚手架应拆除完。
2.7房屋内垃圾清理完。
2.8孔洞已采取可靠的封闭措施。
华能长兴电厂基建工程调度管理规定（审议稿）（定稿）
华能长兴电厂基建工程调度管理规定（审议稿）（定稿）第一篇：华能长兴电厂基建工程调度管理规定(审议稿)（定稿）华能长兴电厂基建工程调度管理规定第一章总则第一条第二条为加强华能长兴电厂基建工程调度管理，规范电厂相关部门在基建工程施本规定适用于华能长兴电厂基建工程调度的管理。
第二章职责第三条第四条第五条华能长兴电厂负责工程建设的现场组织与指挥。
华能长兴电厂工程部、安质部与公司派驻项目负责人负责对全厂的土建、由华能长兴电厂工程部主持，监理人员配合定期召开（定为每星期五下午）工过程中与各参建单位之间协调工作，结合本厂实际情况，特制定本规定。
设备安装和调试进行监督和管理。
各承包单位（含设计、施工、调试、设备厂商等）驻现场负责人参加的工程协调会议，各承包单位应按时参加，会后应共同执行协调会有关决议。
第六条（一）（二）（三）（四）（五）（六）第七条协调会议主要任务布置工程任务，传达上级有关指示；检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按合同规定的网检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求；检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题；协调工程建设内部条件问题（材料、设计、设备、资金）；了解与协调工程建设外部条件问题（建设环境、地方政府要求）。
各施工单位应于每月末（当月25日）、每季末（当季最后一个月25日）、络计划进度和形象进度施工；每年末（每年12月25日）将当月、当季、当年基建统计报表及各类工程报告报监理单位，由监理单位审查后转交华能长兴电厂资料管理部门，由资料管理部门分发至相关部门。
第八条华能长兴电厂对现场各施工单位之间、现场力能及机械互相协作借用、总平面管理、交通堵断等问题有权经过协商后作必要的调度，各施工单位应予协助，有关费用按双方的承包合同或协议执行。
第九条至相关部门。
第十条各施工单位应根据要求按年、季、月将其下一个年、季、月的工程进度计划（含材料、设备、用款计划）报监理单位，由监理单位审查后转交华能长兴电厂相关部门审核，主管部门完成审核流程后，转交资料管理部门分发。
电力工程安装与土建施工的配合
电力工程安装与土建施工的配合1. 引言1.1 电力工程安装与土建施工的配合意义电力工程安装与土建施工的配合意义非常重要。
在电力工程建设中，电力工程安装与土建施工是密不可分的两个环节，二者的配合协调直接影响着工程的质量、进度和安全。
电力工程安装与土建施工的配合可以确保工程的顺利进行。
在工程设计阶段，必须考虑到电力设备安装与土建结构的协调，避免出现不合理的设计，从而减少后期的调整和改动。
配合与沟通是施工过程中必不可少的环节。
只有双方充分沟通、协作，才能有效解决施工中的问题和矛盾，确保工程的顺利进行。
安全生产和质量控制也是配合的重要内容。
双方应共同制定安全生产和质量控制方案，确保工程安全、质量达标。
资源优化与工期控制也离不开配合。
通过合理分配资源，协调施工进度，可以提高工程效率，降低成本，保障工程质量。
电力工程安装与土建施工的配合意义重大，不仅关系到工程的质量和安全，也直接影响着工程的进度和效率。
只有加强配合与协调，才能实现工程建设的良性发展。
1.2 电力工程安装与土建施工的配合现状目前，电力工程安装与土建施工的配合存在一些问题和挑战。
由于电力工程安装和土建施工属于不同专业领域，各自的工作流程、标准和要求有所不同，因此可能导致配合不够默契和无法有效沟通的情况发生。
在项目实施过程中，由于双方工作任务的交叉和依赖性较高，如果缺乏有效的协调与配合，容易导致工程进度延误和质量问题的发生。
由于工程施工现场的环境复杂多变，如果双方不能及时沟通和协调解决问题，可能会影响现场工作人员的安全和工作效率。
资源的优化利用和工期的控制也是目前电力工程安装与土建施工配合中的一大难题，如何合理分配资源和控制工期，提高工程的经济性和效率，也是当前需要重点关注和解决的问题。
电力工程安装与土建施工的配合现状存在一些困难和挑战，需要双方加强沟通与协调，以提高工程质量和效率。
2. 正文2.1 电力工程设计与土建施工的衔接电力工程设计与土建施工的衔接是电力工程安装与土建施工配合中至关重要的环节。
2024年发电厂交接班制度范本（四篇）
2024年发电厂交接班制度范本一、交接班制度规范1. 统一交接班时间：为确保设备运行的连续性与稳定性，特设定统一的交接班时间。
接班人员需提前到达岗位，进行接班前的预检工作。
2. 严格执行交接班程序：接班人员应严肃对待岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”及“上下班责任划分原则”。
若因接班检查不细致、交接不严密而导致的事故，责任将由接班者承担。
签字完成交接班记录后，即视为正式接班。
3. 班长监督与协调：班长需待所有岗位均按程序完成交接后方可离开，如遇问题应及时协调解决，必要时需上报至车间主管或经理。
4. 事故状态下的交接班处理：在装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班。
应待事故处理完毕后，方可进行交接。
若接班人员确认问题无疑问，则允许交班。
5. 到岗时间要求：若接班人员未能按时到岗，交班者不得擅自离岗。
6. 迟到处理：未参加交接班会的接班人员，将按迟到处理。
7. 事故后分析会：发生事故后，交班者在离岗后需参加班后事故分析会。
二、班前预检流程1. 预检责任：班长与操作工需共同提前进行接班前的预检工作。
2. 预检内容：查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
检查仪表运行状况及工艺控制参数。
确认设备运行与备用状态。
检查防冻措施及跑冒滴漏情况。
预检中发现的问题需在交接班会上向班长报告。
三、交接班会议要求1. 集中点名：各班班长需准时召集本班人员集中点名，缺席者需注明原因。
2. 交班情况介绍：交班班长需向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括但不限于开停车、现场检修进展、装置负荷、化学药品投放、收付料情况、与其他车间协调情况、设备运转及备用状况、事故处理、控制仪表及联锁投用情况、下一班运行注意事项等，并需在记录中完整无误地记录。
3. 问题反馈与任务布置：接班人员需提出预检中发现的隐患和问题，接班班长则需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等，并传达上级指令与信息。
四、岗位面对面交接细则1. 记录交接：交接双方需确认操作记录无误后签字，并由电气、水气操作工分别交接变电室记录和水气设备记录。
大型发电项目施工安装与土建安装与安装之间的交叉协调方案
大型发电项目施工安装与土建安装与安装之间的交叉协调方案大型发电项目在施工过程中，土建与安装之间的交叉协调非常重要，直接影响到项目的进度和质量。
为了确保工程施工的顺利进行，需要制定一套有效的交叉协调方案。
以下是一个1200字以上的大型发电项目施工安装与土建、安装与安装之间的交叉协调方案：1.建立交叉协调组织机构：成立项目交叉协调办公室，设立项目总监、技术总监、土建负责人和安装负责人等职位，明确各自的职责和权限。
2.制定详细的施工计划：在项目启动前，土建方和安装方需制定详细的施工计划，并进行相互协调。
施工计划应包括土建和安装的施工工序、工期、资源需求等内容，以确保各自工作的顺利进行。
3.建立定期沟通机制：土建方和安装方需要定期召开会议，沟通交流项目进展情况、存在的问题和解决方案，以及下一步的工作计划。
会议要做好记录，并将问题和解决方案及时传达给相关人员。
4.制定施工现场管控措施：确保施工现场的安全与秩序，设立专门的安全区域、施工通道和设备存放区域。
土建和安装方需制定具体的施工标准和工序，明确各自需要准备的工具、材料和设备，并严格执行。
5.协调土建和安装的资源需求：土建方需及时提供安装所需的场地、基础设施等资源；安装方需提前告知土建方所需的材料、设备和施工条件等，确保资源的供应和施工的顺利进行。
6.加强施工监督和质量控制：土建方和安装方需加强对施工现场的监督，确保工作质量符合标准和要求。
同时，建立健全的质量控制体系，进行现场检查和验收，及时发现和纠正存在的问题。
7.处理工程变更和不可预见情况：在施工过程中，可能会出现工程变更和不可预见的情况。
土建方和安装方需及时沟通、协商并制定相应的变更措施，确保工程能够顺利进行。
8.做好施工记录和验收工作：在施工完成后，土建方和安装方需共同做好施工记录和验收工作，确保项目的完工质量符合设计要求和客户的要求。
通过以上交叉协调方案的制定和实施，可以有效协调土建与安装之间的施工工作，提高项目的顺利进行和工作的质量。
电厂厂房建筑工程施工与安装及其他施工单位的配合措施
电厂厂房建筑工程施工与安装及其他施工单位的配合措施1.1.1 配合安装工程的措施1.1.1.1 配合安装工程的主要工作与安装单位的配合分为四个阶段：基础施工阶段→主体施工阶段→装修施工阶段→安装调试、竣工收尾阶段。
⑴基础施工阶段基础施工阶段为土建单位施工阶段，涉及的配合工作较多，如道路、排水、施工电水的布置、计划开工场地的障碍清除等，应在业主的统一规划下进行协调。
主要设备基座、钢架构基础施工前，土建单位应主动邀请安装单位参加混凝土浇灌前的技术复核。
（主要为预埋螺栓、预埋件的技术复核）混凝土浇灌后，土建单位应及时进行弹线，记录偏差值，绘制交安平面图，及时整理提供相关的交安资料，以便安装单位顺利接收。
⑵主体施工阶段土建单位根据以往施工经验，应及时向安装单位通报施工进度，提醒安装需插入的配合事项，如大型设备的就位、配电柜底盘埋件、其它预埋件等，如设备未到位，应配合安装要求预留洞口等。
⑶装修施工阶段装修阶段安装施工已部分进入，交叉施工较多。
土建单位应将交付安装的工作面的装修工作基本完成，达到规定的交安条件。
装修工作在暂不影响安装施工的部位施工时，应与安装单位协调明确，并注意工作面的隔离。
装修工作进入前，安装所需的预留孔洞应基本留设够。
进入装修和装修完成后，安装单位再需打孔，必须通过业主（监理）通知土建施工单位后再进行。
装修阶段的成品保护，土建单位应主动采取保护措施，并拟订成品保护的有关要求，通过业主（监理）通知各相关单位共同遵守。
安装单位在拆除保护设施时应通知土建单位。
土建施工单位的安全保护设施，安装单位如需拆除，必须通知土建施工单位。
⑷安装调试、竣工收尾阶段此阶段土建施工已完全进入配合阶段。
设备需二次灌浆时，安装单位应及时通知土建单位，土建单位应在规定的时间内保质保量完成。
土建其它收尾工作应根据安装给予的时间和工作面插入进行，该办工作票的区域应严格遵守安装单位的有关规定。
本阶段的土建工作主要为安装调试服务，同时对土建成品进行维护、维修。
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华能长兴电厂
基建工程土建与安装施工交接配合管理规定
第一章总则
第一条为了加强对华能长兴电厂基建工程土建和安装单位施工过程的交接配合管理，确保工程稳步有序进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于华能长兴电厂基建工程，并结合其它有关工程管理规定配合使用。
第三条华能长兴电厂工程部负责土建安装工程施工交接配合管理协调。
第二章管理内容和要求
第四条土建和安装工程应以设计图纸为界线，各施工单位应严格按图纸施工，并对所施工的范围内工作负责。
土建单位与安装单位需要交接配合时，双方应积极合作。
第五条土建和安装工程的施工配合主要项目有：设备预埋件的到货验收，主厂房和各辅助车间的各种设备基础预埋件施工，电气一次预埋件、管道支吊架、电缆桥架的预埋件，预留孔洞和管沟道等。
第六条设备埋件的到货验收，由建设单位组织土建单位、安装单位、监理单位进行验收和检查。
设备预埋件由土建单位妥善保管，并将保管方案报送建设单位。
第七条各种设备的基础预埋件，由土建单位施工，安装单位应参加检测和复查。
第八条安装工程所需的孔隙预留位置，由施工单位对土建单位提出要求，双方进行协商处理，并报监理、建设单位批准。
第九条地下管道的施工，如需土建与安装单位的配合，双方应积极配合，配合单位应提供良好的施工条件。
第十条设备基础二次灌浆施工，由安装单位负责。
二次灌浆前，安装单位应对设备预埋件进行检查，二次灌浆施工应符合图纸要求和《混凝土结构工程施工及验收规范》。
第十一条电气预埋件的施工中土建单位和安装单位应根据合同和设计的要求进行施工，施工中双方应进行积极配合。
第十二条土建与安装交接验收时，监理单位应及时组织交接验收，参加单位包括：土建施工单位、安装施工单位、监理单位、安质部、工程部，验收完毕应填写中间交接验收表，各参验单位应在验收表上签字。
第十三条凡土建工程施工中涉及安装工程施工的项目，土建单位应提前7天，以书面形式正式通知安装单位及监理单位予以配合。
若未通知安装单位及监理单位，由此造成的一切后果由土建施工单位负责。
若通知后安装单位及监理单位未到场，由此造成的一切后果由安装单位负责。
第十四条土建工程与安装工程施工图纸会审应按下列程序进行
(一)图纸会审前，土建与安装单位应分别对施工图纸进行内部审查。
土建单位应提前24小时以书面形式申请监理单位组织图纸会审。
监理单位组织相关单位进行图纸会审，参加人员为土建施工单位、安装施工单位、监理单位、设计代表、安质部、工程部，具体图纸会审程序参见《施工图设计技术交底与图纸会审规定》。
图纸会审时，应认真审查施工图纸上的设备基础及管道支吊架、电缆桥架的预埋件，
预留孔洞和管沟道等与机、炉、电、热等专业的安装图纸对照是否相符。
图纸会审时，安装单位和土建单位均应派负责人参加并予以确认，图纸会审后，各单位均应在会审纪要上签字。
(二)土建工程与安装工程交接验收时如果发现存在问题，若属于土建单位责任，则由土建单位负责，若属于安装单位责任，则由安装单位负责。
第十五条主厂房及辅助建筑进入安装后，应严格控制土建安装在同一空间进行同时作业的大交叉施工。
做好安全文明施工，土建交付安装条件应执行其它相关工程管理规定。
第三章中间交接应具备的条件
第十六条设备基础移交条件
(一)设备基础施工结束，技术资料齐全，符合归档要求，质量符合设计、规范要求。
1.混凝土龄期达到28天，或经同条件试件检测，基础强度达到设计、规范要求；
2.基础几何尺寸和标高、轴线位移、螺栓等预埋件安装精度符合设计、规范要求；
3.螺栓等预埋件的材质、型号符合设计要求；
4.基础纵横中心线、预埋螺栓纵横中心线、标高基准点准确无误，标志明显。
(二)设备基础所在区域的土建后续施工已提前完成。
1.基础四周给排水、消防等系统埋管已经施工完，或不影响安装施工；
2.基础四周临近建构筑物已经施工完，或不影响安装施工；
3.基础四周场地已经回填、平整、压实完。
(三)符合安全文明施工的要求。
1.基础模板、施工临建拆除完，预留孔洞清理完，杂物垃圾等清运完；
2.主要通道的脚手架拆除完，或不影响安装施工；
3.永久安全设施已经施工完，或已设置了临时安全设施（临时安全设施按谁用谁设置原则执行）。
第十七条机务设备安装所在区域的建构筑物移交条件
(一)建筑施工已经结束，技术资料齐全，符合归档要求，质量符合设计、规范要求。
1.屋面基层、防水层已经施工完，不漏水；
2.天棚粉刷、吊顶已经施工完，或不影响安装施工；
3.墙体砌筑、内墙抹灰已经施工完（预留设备进入通道以及不影响安装施工的部位除外除外），但设备安装后无法或难以进行建筑施工的部位，必须按图纸要求完成；
4.楼地面粗地坪已经施工完；
5.建筑楼梯已经施工完；
6.门窗框已经安装完；
7.建筑给排水、暖通、消防、照明等系统已经安装完，或不影响安装施工；
8.室内中心线、标高基准点准确无误，标志明显。
(二)符合安全文明施工的要求。
1.基坑积水已排除完，泄漏点已消除完；
2.建筑材料清理完，杂物垃圾等清运完；
3.主要通道的脚手架拆除完，或不影响安装施工；
4.永久安全设施已经施工完，或已设置了临时安全设施（临时安全设施按谁用谁设置原则执行）。
2
第十八条电控设备安装所在区域的建构筑物移交条件
(一)建筑施工已经结束，技术资料齐全，符合归档要求，质量符合设计、规范要求。
1.屋面基层、防水层已经施工完，不漏水；
2.天棚粉刷、吊顶、装饰面层已经施工完；
3.墙体砌筑、内墙抹灰、内墙装饰基层已经施工完（预留设备进入通道除外），但设备安装后无法或难以进行建筑、装饰施工的部位，必须按图纸要求完成；
4.楼地面已经施工完，但安装需要缓做的装饰面层除外；
5.建筑楼梯已经施工完；
6.门窗已经安装完并可以封闭；
7.建筑给排水、暖通、消防、照明、火灾报警等系统已经安装完；
8.室内中心线、标高基准点准确无误，标志明显。
(二)符合安全文明施工的要求。
1.基坑积水已排除完，泄漏点已消除完；
2.建筑材料清理完，杂物垃圾等清运完；
3.主要通道的脚手架拆除完；
4.永久安全设施已经施工完，或已设置了临时安全设施（临时安全设施按谁用谁设置原则执行）。
第四章中间交接的成品保护
第十九条中间交接完成前，交付单位对高级地面以及易污染的墙面必须采取可靠的保护措施。
第二十条中间交接完成后，所有成品保护的设施应继续保留，不得拆除；对已接受的移交项目，安装过程中必须对成品采用相应的保护措施，以防损坏。
第二十一条中间交接完成后，安装过程中如需对土建成品进行变动，应按设计变更的程序进行申请。
第二十二条中间交接前成品保护由交付单位负责，中间交接后由接受单位负责，监理单位负责对其所属被监理单位进行监督。
第五章中间交接的程序
第二十三条交付单位按照规定填报中间验收交接表（见附表一）。
第二十四条交付单位所属项目监理部确认具备移交条件，并通知建设单位。
第二十五条建设单位通知接受单位所属项目监理部进行中间交接验收。
第二十六条接受单位所属项目监理部组织接受单位、交付单位及所属项目监理部、设计单位进行联合查验。
若是二级项目，则建设单位安质部参加联合查验。
第二十七条参与验收的各方，按设计、施工、验收规范以及本规定，对交付项目是否具备移交条件进行验证和确认，接受单位有特殊要求时，应当场提出。
验收合格后在中间验收交接表签字，当场办理交接验收手续。
第二十八条对联合查验过程中取得共识并提出具体整改意见的不合格项，由交付单位根据整改意见完善落实，交付单位所属项目监理部进行监督，整改完成后按上述程序重新验收，直到验收合格。
第二十九条接受单位在验收合格、收到中间验收交接表后方可进入施工。
第三十条由于安装工艺需要，安装单位必须提前进入施工，由安装单位提出书面申请，安装单位所
3
属项目监理部审核同意后，报土建单位所属项目监理部批准，必要时报建设单位批准，按上述程序分段进行部分条件的验收，当安装项目告一段落后，应及时书面通知土建单位进行后续作业。
第三十一条由于设计变更需要，土建单位必须进入已移交项目施工，由土建单位提出书面申请，土建单位所属项目监理部审核同意后，报安装单位所属项目监理部批准，必要时报建设单位批准，经批准后方可进入施工。
第三十二条中间交接包括成品保护措施的交接。
第六章附则
第三十三条本规定解释权属华能长兴电厂。
第三十四条本规定自发布之日起实施。
4
附表一
土建交付安装中间验收交接表
编号：
注：本表一式三份，由交付单位填报，检查验收后，交付单位及监理单位、接受单位各存一份。
5。