管理会计练习题

1、某企业外购一台设备、可生产Ａ产品，也可生产Ｂ产品，预计该设备的最大生产能量为１５０００定额工时，Ａ产品每件需要３个定额工时，Ｂ产品每件需要５个定额工时，产品Ａ和Ｂ的售价及成本资料如下：

产品名称Ａ产品Ｂ产品

销售单价单位变动成本８元

６元

１２元

９元

固定成本总额１２００元

要求：作出生产Ａ产品还是生产Ｂ产品的决策。

2、某企业需要一种零件，可自制也可外购，外购单价为１０元，自制每件变动成本为

６元，另需专属固定成本２０００元。试作出该零件是自制还是外购的决策分析。

3、某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：

（1）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？

（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可以生产其他产品，每年的贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？

（3）甲零件每年需要量不确定情况下，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购？

4、［目的］通过练习，掌握亏损产品的生产决策方法。

［资料］某公司生产一种产品，单位售价12元，单位变动成本10元，年销售80 000件，年固定成本200 000元，生产能力有剩余。请问：

［要求］

1.是否应该停止该产品生产。

2.若生产能力无法转移，是否接受定价为11元的订单，且为此企业需追加固定成本10 000 元。

3.若企业充分利用剩生产能力用于产品深加工，需租入一台专用设备，年租金30 000元，每单位产品需追加变动成本2元，但价格可上升到15元，是否可行?

5、［目的］通过练习，掌握新产品开发决策的方法。

［资料］海地公司只生产某种产品A，现拟用现有生产能力开发生产新产品 B或C。若生产新产品B，则A产品需减产1/3，可生产B产品200件，单价160元，单位变动成本 112元；若生产新产品C，则A产品需减少2/5，可生产C产品250件，单价146元，单位变动成本102元。原A 产品产量为600件，单价为120元，单位变动成本为80元。

［要求］作出新产品开发品种的决策。

6、［目的］通过练习，掌握是否接受特殊订货的决策方法。

［资料］万达公司现有剩余生产能力50000小时，生产甲产品，单位耗费工时25小时，正常单位售价35元，单位变成本为20元。现有一客户要求追加订货2 000个，单价为30元。

［要求］ 1.分析该公司是否应该接受这一特殊订货?

2.假设将该剩余生产能力对外出租，可取得租金收入15 000元，在这种情况下是否接受该项订货?

7、［目的］通过练习，掌握零、部、配件自制与外购的决策方法。

［资料］天江公司原自制A零件，年产量6400件，A零件单位变动成本20元 /件，专属固定成本19200元。若停止生产A零件，其设备可出租得租金15800元/年，市场上A零件售价25元/件。［要求］作出A零件是自制还是外购的决策?

8、大华公司设计出一种新产品，预计产品单位变动成本为30元，固定成本总额为5 000元，预计生产1 000件。

［要求］

1该公司想获利10 000元，每件产品应定价多少?

2经过市场调查确定该产品售价只能是40元，如果目标利润仍为10 000元，该厂在不扩大销售条件下采取什么措施较好?

3如果该产品售价40元，变动成本、固定成本不变，则需销售多少产品能获利10 000元?