积极开展降本增效劳动竞赛
关于开展“优质服务、降本增效”
关于开展“优质服务、降本增效”劳动竞赛的实施方案为贯彻**公司劳动竞赛委员会关于开展“优质服务、降本增效”劳动竞赛的意见，进一步调动全体职工工作积极性和创造性，使职工以更加饱满的热情投入工作，全面完成各项任务指标，结合一队实际情况，经队委会研究决定，开展以下劳动竞赛实施方案：一、“优质服务、降本增效”为主题，经济效益为中心，全体职工树立“优质、安全、快捷”的服务品牌为形象，全面开展各项劳动竞赛活动。
1、首先从服务抓起，要求服务规范化，服务信息化。
2、严格遵守我们的一切服务承诺，让顾客满意率100%。
3、确实树立我们以“优质、安全、快捷”的服务品牌，并且和公司开展服务杯、安全杯、效益杯“三杯”劳动竞赛挂钩考核。
二、降本增效工作根据公司下达任务指标情况实施以下措施1、实行单车月考核制度，以季度为小结，年终为总结的形势。
2、每台营运车辆建立单车台帐，营业收入、支出、利润指标等科目。
(见附表一)3、车队办公费用由队长负责把关。
4、油料有机务科下达单车油料指标乘以相应的里程（有核算员和分管副队长把关）超者按市场价100%罚款，节约按市场价30%奖励。
5、备品备件分三级把关，首先由分管队长进行检测，再报告队长确认后上报机动设备科，方可报物资供应科进货。
6、驾驶员出差费用（路桥费、油料、住宿费、停车费）分三级把关，有调度进行第一关检查通过，再有队长签字批准，并由核算员进行最后核实方可报销。
三、确定竞赛的目标1、小车***队全年公司下达利润指标为21万元，一队目标为28万元。
(见附表二)2、通过服务调查，民主评议，评出车队每月的服务星。
3、通过安全行驶里程多少，民主评议，评出车队的每月安全星。
4、通过单车利润指标完成情况，民主评议，评出车队每月效益星。
5、年终，通过全年各项指标完成情况，民主评议，评出年度优秀星级职工，并给与表彰奖励。
四、成立考核领导小组组长：***********************成员：***************************************小车一队2006年3月27日。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案一、竞赛背景随着市场环境的日益竞争激烈，企业需要在降低生产成本的同时提高劳动生产力，以保持竞争力。
为此，公司决定组织一次“降本增效劳动竞赛”，激励员工创新思维，提高工作效率，进一步降低生产成本。
二、竞赛目标1. 实现降本增效的双重目标：通过竞赛，推动员工提出降低成本、提高效率的创新方案，实现降本增效的目标。
2. 增强员工团队合作意识：通过竞赛，鼓励员工之间的合作与协作，培养团队精神，共同为公司的发展贡献力量。
三、竞赛内容和规则1. 参赛人员范围：全体员工均有资格参加。
2. 参赛方案要求：参赛方案应具备可行性、有效性和实施性，并能够明确为降本增效带来的直接效益。
3. 方案提交：参赛人员需编写方案报告，包括背景分析、目标确定、方案设计、预期效果等内容，并以电子文档形式提交。
4. 评审标准：评审将根据方案的创新性、可行性、预期效果等指标进行评估，评选出一等奖、二等奖、三等奖等获奖方案。
5. 实施方案：获奖方案将由公司组织进行实施，参赛人员将成为方案的实施负责人，并受到相应的激励措施。
四、竞赛时间安排1. 方案提交截止日期：XX年XX月XX日。
2. 评审发布结果日期：XX年XX月XX日。
3. 实施方案准备期：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
4. 实施周期：从XX年XX月XX日开始，为期三个月。
五、竞赛奖励1. 一等奖：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
2. 二等奖：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
3. 三等奖：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
4. 其他优秀方案：奖金XXXX元 + 荣誉证书。
六、竞赛推广和宣传1. 内部宣传：组织员工会议、发布通知等形式宣传竞赛内容和规则。
2. 外部宣传：利用公司网站、社交媒体等渠道宣传竞赛举办的信息，吸引更多关注和参与。
七、竞赛成果检查与跟踪1. 成果检查：组织专门的验收团队，对实施方案的效果进行评估和核实。
2. 成果跟踪：定期对实施方案的进展情况进行跟踪和汇报，确保目标的顺利实现。
工会降本增效劳动竞赛方案
工会降本增效劳动竞赛方案工会降本增效劳动竞赛方案第一章总则1.1 背景与目的随着市场竞争的加剧和人工成本的不断上升，企业必须采取措施来降低成本并提高生产效率。
工会作为维护员工权益和企业共同发展的组织，在此过程中扮演着至关重要的角色。
为了通过有效的竞赛机制促进企业的降本增效，本方案就工会的角色、竞赛方式和奖励机制等方面进行详细规定。
1.2 依据和适用范围本方案制定依据《中华人民共和国工会法》以及相关劳动法律法规，并适用于企业内的各级工会组织及其会员。
第二章竞赛目标和原则2.1 竞赛目标降本增效劳动竞赛的目标是通过鼓励员工发现问题、提出建议、创新工作流程，以降低生产成本并提高生产效率，帮助企业提高竞争力，保障员工权益。
2.2 竞赛原则（1）公平竞争：竞赛过程中各参赛单位及员工享有平等的竞争机会。
（2）激励奖励：通过奖励机制激励优秀表现和卓越贡献。
（3）公正评选：竞赛结果由独立的评委组织进行公正评选。
（4）宣传鼓励：通过宣传竞赛成果和先进典型，激发更多员工参与竞赛。
第三章竞赛组织与运作机制3.1 竞赛组织（1）竞赛委员会：由企业、工会以及相关部门组成，负责竞赛的组织、管理和监督工作。
（2）竞赛评委会：由专业人士组成，负责竞赛成果的评选和奖励的审批。
（3）竞赛指导小组：由专业人员组成，负责指导和推动竞赛的开展。
3.2 竞赛方式（1）提案竞赛：员工通过提交提案的形式，提出降低成本和提高效率的创新方案。
（2）实践竞赛：针对某一具体工作环节，单位或个人进行实际操作和比赛。
3.3 竞赛周期（1）提案竞赛：每年评选一次，从提案提交到评选结果发布，整个周期为半年。
（2）实践竞赛：根据需要设定具体的比赛周期，一般为三个月至半年不等。
3.4 竞赛流程（1）征集阶段：向员工广泛征集提案和参赛意向，设立提案征集箱和参赛报名表。
（2）初选评审：由竞赛委员会对收到的提案和报名表进行初步筛选。
（3）正式评审：由竞赛评委会对初选入围的提案进行评审，选出优胜者。
煤矿关于降本增效的劳动竞赛活动方案
煤矿关于降本增效的劳动竞赛活动方案以下是 9 条关于煤矿降本增效劳动竞赛活动方案：1. 嘿，咱这煤矿的工友们，想象一下，要是大家都积极参与到这个降本增效的劳动竞赛里来，那不就像大伙一起使劲拉一辆装满宝贝的车，能把好多好多的成果都拉回来呀！咱可以搞个设备维护比赛，看谁能让机器乖乖听话，少出毛病还高效干活，就像老王那次把那台老机器整得服服帖帖的，多牛哇！这样不就能降低维修成本啦？2. 你们想想，要是每个人在工作中都能时刻想着降本增效，那会是什么样的场景？比如说，在领料的时候，咱就像在菜市场挑菜一样，仔细点，不浪费一点材料，这不就省了好多钱嘛！咱来个节材比拼大赛，看谁是真正的节约小能手，就像小李上次只用了一点点材料就完成了任务，多厉害啊！3. 咱煤矿的大伙计们，这次劳动竞赛咱可得加把劲啊！好比是一场战斗，咱要一起攻克降本增效这个碉堡！设定个用电考核赛，都瞅瞅谁能省电省出花样来，就像老张总是能算计着用电，一点都不浪费电，牛吧！这样能减少多少电费开支呀！4. 哎呀呀，要是咱都能在工作中多动动脑子，那降本增效不就简单多了嘛！可以弄个工艺优化赛呀，看谁能想出又省钱又高效的好点子，难道比发明飞机还难？就像那次小赵提出的法子，一下子就把成本降下来好多呢！5. 咱煤矿的兄弟们，都来参加这个劳动竞赛呗！这可不是闹着玩的，这就像一场赛跑，谁能最先跑到降本增效的终点呢！搞个回收利用比赛，看谁能把那些废旧东西都变成宝贝，谁说垃圾就不能变成金子啦？就像小刘上次把那些废料都利用起来了，多棒啊！6. 嘿哟，这降本增效可得当成大事来抓呀！就像呵护自己的宝贝一样。
来个创新工作方法大赛吧，大家都比比怎么干活又轻松又省钱，很难吗？就像小陈那次弄的新方法，效率高了成本还低了呢！7. 咱这个煤矿就像是一艘大船，咱都在船上呢，大家一起努力降本增效不就像一起划船让船开得更快嘛！搞个成本控制挑战赛，看谁能把钱袋子捂得最紧，谁还不会省钱咋滴？就像小马一直都很会控制成本呢！8. 大家伙儿听好了呀，这劳动竞赛要是搞好了，咱煤矿不就更红火了嘛！那就像给咱的家装修得更漂亮一样。
关于开展降本增效活动的通知
关于开展“降本增效”职工经济
技术创新创效主题活动的通知
各部、作业区
为贯彻落实质量效益年活动要求，调动和激发全体职工积极参与“质量效益年”活动，将全体职工群众中蕴藏的无穷智慧和创新热情引导到降本增效上来，持续推动职工创新活动的深入开展，公司决定开展“降本增效”职工经济技术创新创效主题活动。
活动主要内容包括：
1、开展“降本增效”劳动竞赛活动。
各作业区组织广大基层班组以提高劳动生产率、提升产品质量、确保安全生产、修旧利废、小改小革等为主要内容劳动竞赛活动，通过竞赛活动培养和强化基层职工节约意识、成本意识、安全意识和质量意识，真正做到降本增效人人有责。
2、各部、作业区要围绕本公司科技创新、降低成本、挖潜增效、节能减排、安全生产等，组织开展优秀合理化建议征集评选活动，动员广大职工集思广益、献言献策。
每个单位至少三项合理化建议，本次活动截止到8月20日为止。
请各单位在5月30日前制定好本单位的“降本增效”劳动竞赛活动方案，8月20日前，完成本单位合理化建议（电子版）收集工作，发送至生产技术部董松邮箱。
合理化建议格式请见附表。
生产技术部
2014-5-22
附件：
优秀合理化建议推荐表
推荐单位：
说明：一张表格填一个合理化建议，若表格栏有所限制，可另附材料。
”增收节支、降本增效、从我做起“活动实施方案
“增收减排、降本增效、从我做起“劳动竞赛活动方————设备运行中心（流机）为了响应公司的号召，使本部门人员能够充分地认识到公司的发展现状，了解公司改革与转型的方向，能够以主人翁的姿态投入到本次活动中去、本部门结合公司的指导思想，制定了以下活动方案。
一、竞赛活动意义当前，港口企业面临吞吐量下滑、费率低位运行、经营效益不佳等严峻挑战。
公司组织开展“增收节支、降本增效、从我做起”劳动竞赛活动，引导职工正确认识当前经济形势，积极开拓外部市场，努力增强公司造血功能，提升职工战胜困难的信心和决心，应对新形势，迎接新挑战，合力共渡集团经济难关，努力完成集团和公司各项目标任务。
二、指导思想以科学发展观为指导，以集团“增收节支、降本增效、从我做起”为指导，全面贯彻落实集团三届三次职代会精神，强化公司内部管理，抓基础、抓细节、抓落实，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，提升经营管理水平，增强市场竞争能力，提高创利能力，进一步形成勤俭节约、爱港如家的良好氛围和增收节支、降本增效的长效机制，促进港口和公司又好又快发展。
三、竞赛目标在确保全年各项经营计划指标完成的情况下，通过竞赛活动力争公司收入有所增加；各项成本支出费用有所下降。
四、组织领导部门成立竞赛领导小组。
组长：王磊成员：技术员、点检员、各班组班长、副班长五、竞赛时间2015年5 月至2016 年12 月六、竞赛主要形式和内容1、开展港情教育活动。
（2015年6月至2015年12月）此时间为港情教育阶段。
充分利用班前班后会、设备运行中心会议等渠道加大宣传和教育的力度。
让职工群众认识到港口发展面临的严峻挑战，树立起危机意识和大局意识，帮助广大职工理清公司发展的近期规划和长远目标，建立改革发展、开拓创新的必胜信心。
每季度宣传教育结束后，要求每个班组上交至少一篇心得体会。
此项纳入优秀班组考核，未完成的取消月度以及年度优秀班组评选资格。
2、开展合理化建议活动。
工厂降本增效劳动竞赛方案
工厂降本增效劳动竞赛方案工厂降本增效劳动竞赛方案一、竞赛目标和背景随着市场竞争的加剧和经济全球化的快速发展，企业们不得不不断地寻求提高生产效率、降低成本的方式，以增强其在市场中的竞争力。
劳动竞赛是一种能够有效激励员工主动参与企业管理、提高生产效率的方式。
因此，本方案旨在通过劳动竞赛的方式，促进工厂降本增效的目标实现。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛的内容主要包括降本和提高效率两个方面。
（1）降本：要求参赛工人提出降低物资使用、提高能源利用效率等降低成本的创新方法和建议。
（2）提高效率：要求参赛工人提出提高生产效率、优化工艺流程、降低生产线停机时间等提高效率的创新方法和建议。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有工厂员工均可自愿报名参赛，每个部门最多选派两名代表参赛。
（2）竞赛时间：每个竞赛周期为三个月，每个季度安排一个竞赛周期。
（3）评审方法：设置由部门经理、车间主任和员工代表组成的评审委员会，对参赛作品进行评审和打分。
（4）评分标准：评委根据作品的创新性、实施可行性、经济效益等方面打分，并给出相应的奖励等级。
（5）奖励措施：对于获得较高奖励等级的参赛者，将设立奖金、奖状、奖杯等奖励措施。
三、竞赛方案的实施步骤1. 方案宣传（1）制作宣传海报和宣传册：将竞赛目标、内容、规则等制作成图文并茂的宣传册和宣传海报，张贴在工厂各明显位置。
（2）开展宣传活动：通过工厂内部的会议、通告等方式，向员工宣传竞赛方案，激发员工参与的热情。
2. 报名和组织（1）报名阶段：设立专门的报名处，供员工报名参赛，同时介绍竞赛的规则和奖励机制。
（2）组织工作：由相关负责人负责组织工作，包括确定评审委员会的人员、制定评审标准等。
3. 系统培训（1）工艺培训：针对竞赛内容中的提高效率部分，组织相关培训，提高员工整体工艺水平。
（2）成本意识培训：培训员工降本的方法和技巧，提高员工成本意识。
4. 定期评估（1）周期评估：每个竞赛周期结束后，由评审委员会对参赛作品进行评估，评选出优秀者。
[劳动竞赛鼓干劲降本节约创实效]降本增效劳动竞赛方案范文
![[劳动竞赛鼓干劲降本节约创实效]降本增效劳动竞赛方案范文](https://img.taocdn.com/s3/m/bff4a8bbc67da26925c52cc58bd63186bceb9269.png)
[劳动竞赛鼓干劲降本节约创实效]降本增效劳动竞赛方案范文9月份，地处湘中的冷水江钢铁有限公司生产形势喜人，通过开展劳动竞赛，调动员工生产工作积极性，公司入炉焦比、喷煤、高炉利用系数、烧结矿产量、余气余压发电量五项生产指标均破历史纪录，实现利润3000万元。
为表彰先进，鼓舞干劲，10月15日，冷钢在炼铁厂隆重召开降成本劳动竞赛五项指标创历史最好水平现场会，对取得破历史纪录成绩的单位进行了嘉奖。
近年来，金融危机冲击，钢铁产能过剩，市场持续低迷，冷钢秉着“我们不能左右市场，但我们可以左右自己的工作”、“办法总比困难多，竞赛推动降本增效”、“不以降低员工工资来降成本，而要以降成本来提高员工工资”的工作理念，狠抓内部管理，扎实开展降本增效劳动竞赛，有效地调动了全员的干事创业热情，有力地促进了生产经营的健康发展，企业达到了“别人小赚我大赚、别人保本我有赚、别人亏损我不亏，别人大亏我少亏”的较佳状态。
高层重视，工会搭台，全员参与为确保竞赛顺利开展，公司领导专门召开专题会研究、布置劳动竞赛工作，公司工会把竞赛工作做为融入中心起作用的重要载体，加强组织和领导，成立竞赛领导小组，制订劳动竞赛方案。
各二级单位结合实际制订具体的竞赛实施考核办法，建立横向到边、纵向到底的竞赛控制、组织网络，将竞赛指标层层分解、落实，做到“人人头上有指标，个个肩上有责任”。
竞赛中，扎实做好宣传发动工作。
通过举办形势任务教育、忠诚企业等专题讲座，在报纸、电视、广播、板报等媒体开辟“挖潜增效降成本”专题、专栏，营造劳动竞赛氛围，并通过每月一次的党群工作联席会对竞赛活动进行讲评，推进各单位的劳动竞赛活动，每年还对劳动竞赛进行总结表彰，发现典型，鼓励先进，掀起为企业做贡献，你追我赶的竞赛热潮。
今年元月5日，冷钢召开创先争优五项竞赛“星光璀璨”表彰大会，让劳动竞赛中涌现出来的93个一线生产操作岗位明星、技术能手、安康杯竞赛优胜班组等走上自己的“星光大道”。
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。
二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。
2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。
3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。
三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。
各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。
厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。
2.大力推进职工技术创新活动。
精细管理、降本增效 劳动竞赛方案
立足本岗多做贡献提高管理持续发展——开展“精细管理、降本增效”劳动竞赛活动方案今年以来公司明确提出“推进项目精细化管理，推进生产降本增效”。
为响应“双推”精神，加强对过程的有效管理和监督力度，充分调动广大职工的工作热情，切实提高企业经济运行质量，青岛宝龙项目计划开展一次推行“精细管理、降本增效”的劳动竞赛活动，具体方案如下。
一、劳动竞赛主题立足本岗多做贡献提高管理持续发展二、竞赛领导小组组长：尤世学副组长：刘建龙、孙燕芳成员：谢显富、刘少刚、宫立茂、张宗敢、孟春建、杨雅利、朱艳清、秦绪军三、参赛单位、部门及职责1、参赛单位：青岛弘通建筑劳务有限公司、青岛金鼎劳务公司2、参赛部门：工程部、技术部、质安部、物资部3、参赛单位的职责：按照本方案，组织并发动本劳务公司全体人员参赛；配置要素资源，规范队伍行为，完成比赛内容。
4、参赛部门的职责：按照各自专业管理的规范、标准、制度等制定参赛内容和量化标准；深入现场指导检查；按期汇总检查数据，依此对劳务单位作出考核意见。
5、竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面发动、组织；负责竞赛的日常管理；劳动竞赛协议的签订；统筹考核及奖励；先进典型的总结推广和宣传工作。
四、劳动竞赛的内容工作内容：完成青岛宝龙国际社区南区4#、5#的10层钢筋绑扎、支模、浇筑混凝土等全部工作内容。
考核内容：项目管理人员考核工作绩效、职业操守、工作学习能力（附件1）。
劳务分包单位考核工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本管理（附件2）。
五、劳动竞赛的考核标准工期进度，即：9月5—9月10日；工程质量，即：符合设计规范，外观及内在质量符合标准；安全生产，即：安全监督、设施配备到位、安全生产无事故及管理标准化；文明施工，即：“管理细则”的执行，标准化落实情况；成本管理，即人、机、材消耗控制措施，成本核算分析；六、劳动竞赛的过程管理1、宣传发动：①项目经理与劳务分包单位负责人签订劳动竞赛责任书。
2024年劳动竞赛活动总结样本(5篇)
2024年劳动竞赛活动总结样本为了全面实现公司一届四次职代会确定的各项目标任务，公司劳竞委组织全公司职工开展了以“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”为主题的劳动竞赛活动，广大职工以高昂的斗志和锐气，积极投入到劳动竞赛的各项活动之中，为公司生产经营、恢复重建、企业发展等各方面工作的健康发展起到了重要的推动作用。
为全面完成和超额完成年初制定的生产经营奋斗目标做出了显著贡献。
一、加强领导，落实责任，确保劳动竞赛活动顺利有效地开展为了确保劳动竞赛活动的顺利开展，促进公司____年生产经营和重建目标的全面实现，成立了以公司党委书记、董事长、总经理向平为主任委员，其他公司领导为副主任委员，机关处室主要负责人为成员的劳动竞赛委员会，并组建了办公室，负责处理劳动竞赛活动的日常事务。
各基层单位也相应成立了劳动竞赛活动领导小组，并落实一名班子成员负责劳动竞赛的组织和协调，这为公司劳动竞赛活动的有效开展奠定了强有力的组织基础。
为了明确劳动竞赛活动的目标任务，公司对____年的总体目标进行了分解，以书面签约形式将各单位、各部门的生产（工作）任务、经营指标、安全目标确定下来，并相应分解落实到班组、机台、岗位，真正实现了千斤重担人人挑，人人肩上有指标,真正做到了责任落实，任务落实，措施落实，为全公司职工都能参与到劳动竞赛活动之中提供了动力支持。
二、广泛开展形式多样的劳动竞赛活动，激发广大职工的劳动热情围绕公司____年的各项目标任务,按照“强化管理增效益拼搏进取夺先锋”劳动竞赛活动的总体部署，公司工会在年初组织职工开展了“奋战一季度，实现开门红”劳动竞赛活动;8.13、8.18山洪泥石流灾害发生后，公司工会号召全体职工积极投入到灾后重建第一线的通知。
____月初公司在职工中开展了“争创先进岗位、争做优秀职工”、“奋战四季度夺取安全生产灾后重建全面胜利”劳动竞赛活动。
各单位在班组、机台、岗位之间开展劳动竞赛。
以开展“五小”竞赛活动为载体，在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造、小改造、小建议活动，激发职工勤于思考、善于学习、敢于创造的敬业精神，广大职工积极开展降本增效、修旧利废、节能减排竞赛活动;进一步健全劳动竞赛激励机制，兑现奖惩，认真落实按劳取酬的分配制度。
部门降本增效劳动竞赛方案
部门降本增效劳动竞赛方案部门降本增效劳动竞赛方案一、背景与目的随着经济的发展和市场竞争的加剧，各企业面临着不断提高效率和降低成本的压力。
作为企业的基础部门之一，降本增效对于部门的发展具有至关重要的意义。
为了激发员工的积极性和创造力，促使部门的全面提升，本方案旨在开展一次部门降本增效的劳动竞赛，以实现降低成本、提高效率的目标。
二、竞赛内容1. 成本降低类：a) 手续费用降低：通过研究各种流程，减少不必要的手续费用支出。
b) 物料采购优化：与供应商协商，降低物料采购成本。
c) 劳动力成本控制：制定合理的加班政策，减少夜间加班，降低人力成本。
d) 制度规范：建立健全各项制度，杜绝浪费行为，降低企业成本。
2. 效率提升类：a) 流程优化：分析现有工作流程，寻求改进和优化的方案，使工作更加高效。
b) 设备技术改进：采用先进的设备和技术手段，提高工作效率。
c) 培训提升：组织员工参加相关培训，提高员工素质和能力。
d) 团队协作：促进团队协作，提高工作效率和质量。
三、竞赛步骤1. 活动策划阶段：a) 确定竞赛目标和内容。
b) 分析当前部门的问题与症结，制定相应的改进措施。
c) 设定竞赛时间表，明确竞赛规则和奖惩措施。
2. 宣传动员阶段：a) 在部门内和企业内部进行竞赛宣传，让员工了解竞赛的目标和意义。
b) 设计海报、宣传册等宣传资料，在部门内进行张贴，提高员工参与竞赛的兴趣。
3. 培训指导阶段：a) 针对竞赛内容，组织各种培训、讲座，提高员工的技能和知识水平。
b) 设置培训教材和学习资料，供员工自行学习。
4. 实施竞赛阶段：a) 设立竞赛小组，各小组负责推进相应的改进措施。
b) 每周进行一次总结会议，检查和评估改进效果。
c) 根据部门整体降本增效情况，进行排名，评选出成绩突出的小组和个人。
5. 成果验收阶段：a) 评估改进效果，总结经验和教训。
b) 对参与竞赛的员工进行公开表彰和激励，奖励突出贡献的个人和小组。
企业降本增效劳动竞赛方案
企业降本增效劳动竞赛方案企业降本增效劳动竞赛方案一、竞赛概述为提高企业生产效率，降低生产成本，提升员工的工作积极性和团队合作能力，我们决定举办一场降本增效的劳动竞赛。
本次竞赛旨在调动企业内所有员工的参与热情，通过团队协作、技术创新和流程优化来实现降本增效的目标。
二、竞赛目标1. 降低生产成本：通过竞赛激励员工提出降低成本的方案和措施，减少废品率、原材料浪费等不必要的损耗，降低生产成本。
2. 提高生产效率：鼓励员工积极参与流程改进和技术创新，减少工时浪费，提高生产效率。
3. 加强团队合作：通过组队参与竞赛，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和协作能力。
三、竞赛内容1. 创新提案：鼓励员工提交关于降本增效的创新提案，包括技术创新、流程优化、设备改造等方面的建议。
所有员工可组成小组，递交一份创新提案，并在企业内部进行评审。
2. 流程优化：提倡员工积极参与本职工作流程的改进和优化。
每个岗位的员工可以提出对当前工作流程的建议和改进措施，力求提高工作效率和降低成本。
3. 技术创新：鼓励技术人员提出新的技术方案，以提高生产效率和质量。
技术创新可以包括工艺改进、设备升级、自动化替代等方面的提案，以推动企业的技术进步。
4. 团队合作：员工可自由组队参与竞赛，每个小组需提交一份团队合作计划。
在竞赛过程中，团队成员之间要加强沟通和协作，共同完成规定的任务和目标。
四、竞赛规则1. 竞赛周期：竞赛周期为半年，分为两个阶段，每个阶段持续3个月。
2. 评选标准：竞赛成绩将通过一系列评估指标来衡量，包括成本降低率、效率提升率、创新提案数量、实施效果等。
3. 奖励设置：对于取得优异成绩的团队和个人，将给予一定的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
4. 知识分享：经过评选的优秀提案和改进方案将在企业内部进行知识分享，以促进经验交流和学习。
五、竞赛的推广与宣传1. 内部宣传：通过企业内部的各种宣传渠道，如企业内部网站、电子公告栏、企业微信等，积极宣传竞赛信息和成绩，营造竞争氛围，激发员工的参与热情。
降本增效倡议书7篇
降本增效倡议书7篇【篇一】降本增效倡议书呼入部的全体员工们：降本增效是企业发展的着力点，是企业生存的立足之本。
节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。
为了营造低成本高效益运营的企业氛围，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展20__年“降本增效”专项劳动竞赛。
现动员呼入部的广大员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做贡献。
呼入部特向全体员工发出如下倡议：一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极氛围。
使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。
二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。
1、倡导办公设备零待机能耗。
减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭电脑等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。
2、倡导无纸化节约化办公。
积极推广“无纸办公”、“无纸通信”，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用;日常工作选用低耗能，环保办公用品。
3、倡导全员低碳体验活动。
鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯;家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。
三、强化服务质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。
继续开展各项以服务质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线服务竞争力;持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向服务营销的高效能热线目标前行。
四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能增效的合理化建议。
鼓励节能减排小发明，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续发展。
各位员工朋友们，让我们积极行动起来，加入到降本增效的队伍中，齐心协力，为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力量! 建议人：时间: 【篇二】降本增效倡议书__市分行全体同仁：根据省分行“梳理企业经营管理全过程，降低生产、投资、管理环节资源占用，建立科学、节约、高效的资源配置机制，营造‘降本增效，人人有责’的企业良好风气”这一降本增效活动的总体目标，我们倡议：一、高度重视降本增效活动我行全体员工要高度重视降本增效活动，从自身出发，养成高效的工作作风，提高节约意识并付诸行动。
某某单位降本增效活动总结
降本增效专项立功劳动竞赛活动总结根据公司降本增效活动安排，结合我单位生产经营实际情况，制定了实际可行活动方案，并付诸了设施。
组织开展了“降本节能理念”学习，“评选降本增效标兵”等一系列活动。
活动以“降本增效”为目标，以“有效宣传，积极监督”为手段，以“全员参与、降本增效”为口号，坚持“六比六赛六坚持”为活动内容。
深入落实，积极开展，在两个多月时间里，我矿严格落实活动宗旨，积极开展各项工作，并已取得初步成效，现总结如下：一、活动基本情况：（一）活动安排为了能够更好的统筹全局，搞好这次竞赛活动，我单位成立了领导小组。
组长：副组长：此次活动共分三个阶段：第一阶段：（10月10日～10月16日）宣传教育，提高广大员工的参与度；第二阶段：（10月17日～11月27日）1、各部门提出本部门“降本增效”工作计划；2、搜集整理各部门（岗位）降低成本的合理化建议；3、初步评估合理化建议项目。
第三阶段：（11月28日～12月4日）活动总结及评比。
（二）活动要求所提建议应紧密结合本岗位的工作和我单位的生产经营实际情况，围绕“降本增效”这一目标，从生产管理、采购协作、公务出差等各个方面，以高度的主人翁意识，用创新的理念，提出问题及合理化建议。
与此同时，各员工要给予高度重视并积极参与，定于11月21日前将合理化建议报至矿办。
（三）活动评比为充分调动员工参与活动的积极性，将根据所提建议的合理性、节约成本额度、提高效率等情况评选降本增效标兵三名，对在活动中表现较突出的部门授予“降本增效”优秀贡献团队。
所设奖项均有相应奖励。
二、活动开展情况本次活动自10月11日宣传以来，各部门就开始积极准备。
在这两个多月的时间里，各部门提出了许多关于“降本增效”的合理化建议，并召开过三次专项讨论会议。
先将各部门所提出的合理化建议归纳如下：（一）增加培训时间，提高绞车工、电机车司机、维修工、爆破工等各种的操作技能，提高设备运行率。
（二）在保证安全的情况下，加大残矿的回收力度。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案降本增效劳动竞赛方案一、方案背景与目标随着市场竞争的加剧和经济压力的增大，企业降低成本，提高效率成为了企业发展的关键。
为了激发员工的积极性和创造力，促进企业的降本增效工作，我们将开展一场劳动竞赛活动。
本方案旨在通过竞赛的方式，调动员工的积极性和激情，提高劳动效率并降低成本，达到更高的经济效益和企业发展的目标。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容：本次劳动竞赛分为两个部分，即降本部分和增效部分。
降本竞赛旨在通过降低企业生产成本、管理成本等方式，实现降本增效。
增效竞赛旨在通过提高生产效率、工作质量等方式，实现降本增效。
2. 竞赛规则：（1）组织方式：本次竞赛将由公司总部统一组织，各部门将推选竞赛代表参与竞赛。
（2）参赛人员：各部门均可推选代表参与竞赛，要求竞赛代表具有较强的技术和团队合作意识。
（3）竞赛时间：本次劳动竞赛持续半年，每月评选一次竞赛成果。
（4）竞赛评分：竞赛评分分为降本竞赛和增效竞赛两个部分，根据成果的实际降本情况和提高效率的程度进行评分。
（5）奖励措施：根据评分结果，对取得优异成绩的个人和团队进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
三、竞赛流程1. 动员阶段：（1）竞赛宣传：通过公司内部宣传、会议、邮件等方式，向全体员工宣传竞赛内容、目标、规则，并强调竞赛的重要性和意义。
（2）组织推选：各部门推选竞赛代表，要求代表具有相关经验或技能，并能够与团队合作。
2. 准备阶段：（1）培训准备：对竞赛代表进行相关培训，提高其专业技能和团队合作能力。
（2）方案制定：各部门组织竞赛代表制定降本增效的具体方案，并提交给公司总部审核。
3. 实施阶段：（1）降本竞赛：竞赛代表按照制定的降本方案，积极开展各项工作，降低企业的生产成本和管理成本。
（2）增效竞赛：竞赛代表按照制定的增效方案，提高生产效率和工作质量，提升企业的劳动效率。
4. 评选阶段：（1）评分标准：根据各团队的降本情况和提高效率的程度，进行全面评分。
提质增效专项劳动竞赛方案
提质增效专项劳动竞赛方案提质增效专项劳动竞赛方案一、背景与目的作为企业的一项重要管理工具，劳动竞赛可以激励员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率。
为了进一步推动企业的生产经营活动，提高企业的工作质量和效益，我们制定了以下提质增效专项劳动竞赛方案。
本次竞赛的目的是通过竞赛形式，激发员工创新意识和团队合作精神，促进生产工作的优化与整合，提高企业生产效率和质量，达到降本增效、提高市场竞争力的目标。
二、竞赛主题与内容1.主题：提质增效，共创辉煌。
2.方案内容：（1）贯彻质量第一，提高产品质量：参赛团队需确定明确的提质指标，如产品合格率、产品外观质量等，通过优化生产工艺、提高操作技能等方式提升产品质量。
（2）降本增效，提高生产效率：参赛团队需确定明确的效益指标，如生产效率、生产成本等，通过改进生产流程、优化设备配置等方式提高生产效率。
（3）改进管理体系，提升员工素质：参赛团队需确定明确的团队管理指标，如员工参与度、员工培训和技能提升情况等，通过改进管理制度、加强培训与学习等方式提升员工素质。
三、竞赛形式与规则1.参赛形式: 将竞赛分为各个专业领域，如生产、技术、质检等，每个领域设立一个竞赛小组。
2.竞赛规则：（1）参赛资格：所有员工均可参加，每个小组由5-10名员工组成，根据各小组的实际情况和工作需求，可由业务部门提名参赛人员。
（2）竞赛时间：竞赛周期为6个月，每个月进行一次评选，共进行6次评选；（3）评分标准：根据各团队完成的任务和工作表现进行评分，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
（4）奖惩措施：根据竞赛成绩进行奖惩，设立优胜小组奖、优秀个人奖等，同时对未达标的团队进行警告或处罚。
四、竞赛流程1.竞赛准备（1）制定竞赛方案：明确竞赛主题、内容、形式、规则等，并组织相关人员进行协调和宣传；（2）组建竞赛小组：根据各职能部门的实际情况和业务需求组建竞赛小组，并进行相关培训和指导；（3）确定提质增效指标：参赛小组根据各自工作领域，确定明确的提质增效指标，并制定达成目标的具体措施；2.竞赛开展（1）月度评选：每个月进行一次评选，评选周期为28-30天，参赛小组提交月度工作总结和成果报告；（2）评选方式：由竞赛评委会按照评分标准对各小组的工作进行评议，并对优胜小组和优秀个人进行表彰；3.竞赛总结（1）竞赛周期结束后，由竞赛组委会进行总结会议，对竞赛成果进行评估和总结；（2）总结会议包括制定改进措施，促进提质增效工作的持续推进；（3）对竞赛成果进行公示和通报，激励全体员工向优秀学习。
如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法
如何开展好劳动竞赛并发挥作用经验看法近年来，随着企业不断的开展壮大，劳动竞赛作为职工在企业现代化建设中实现自我价值的有效组织形式和发挥积极性和创造性的一项重要活动，在企业升级转型开展的过程中发挥着积极的作用。
让劳动竞赛激发全体员工的实干精神，为企业产品升级、智能升级、升级抛起一个比干劲、赛贡献、多创新的高潮。
现就结合本人参加工作以来的对如何开展好劳动竞赛，促进企业的开展中发挥作用的经验谈谈个人的一些看法。
一是围绕企业生产经营实际，紧贴结构优化、转型开展这一主题，围绕、降本增效这一主线开展劳动竞赛。
二是以职工是开展劳动竞赛活动的主体，要坚持以人为本理念，不断完善各种切实可行的管理模式，采取精神与物质并重的两种奖励手段，最大限度地发挥广大职工的积极性，调动其参与劳动竞赛活动的内在动力。
首先健全组织体系调动广大职工积极性、主动性、创造性的相关工作，将生产计划目标、车间考核指标、竞赛奖励标准与相应的安全、生产、设备等管理有机地结合起来。
其次增强服务大局意识，充分发挥工会组织的自身优势，明确企业的方针、目标、任务和形式有效地引导职工群众。
三是要科学分析、预测、跟踪、竞赛中的各个环节和进度，通过定期召开的劳动竞赛专题评比会议，查找出存在的共性和个性的问题，梳理清工作思路，帮助班组和职工在劳动竞赛中实现自我完善、自我提高，到达劳动竞赛与班组建设有机地融为一体。
四是不断让“大工匠”、企业标兵等典型起到引路作用，坚持“甘于奉献、勇于创新、争创一流”的竞赛宗旨，不断完善劳动竞赛的激励机制。
劳动竞赛要卓有成效的开展起来，并真正收到实效，光靠工会的积极性是远远不够的。
只有党政领导重视，各单位部门齐抓共管，形成合力才能赛出声色、赛出实效，才能使劳动竞赛更好促进企业生产工作深入开展。
首先领导牵头，全面支持。
党政领导对劳动竞赛工作开展的支持，能够有力的促进竞赛中各项指标的顺利完成，能够解决在工作协调过程中难以处理的问题，能够极大地激发广大职工的工作热情。
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化肥事业部积极开展
“提质增效、节能降耗”劳动竞赛活动
为持续优化装置运行工况、提升装置运行质量、增加产品产量、降低产品成本、提高经济效益、节约能源消耗，在事业部干部职工中积极营造提质增效、节能降耗的浓厚氛围，化肥事业部结合生产实际，自今年5月份装置开车正常起，在生产运行部积极开展了以“提质增效、节能降耗”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效。
一、实施背景
2014年下半年，工业生产用天然气价格大幅涨价，尿素产品价格持续走低，今年最低时曾降至含税价不足1300元/吨，产品价格与生产成本严重倒挂。
面对如此严峻的市场形势，企业要想生存和发展，在无力改变外部环境的情况下，唯有眼睛向内，苦练内功，通过挖潜增效、节能降耗提高产品竞争力，实现效益最大化。
因此，今年4月底化肥装置开车后，化肥事业部决定在四个运行部深入开展以“提质增效，节能降耗”为主题的生产劳动竞赛活动，通过开展劳动竞赛活动，充分挖掘装置潜力，持续提高各装置的运行质量，不断降低产品生产成本，提高企业产品的市场竞争力，为化肥事业部和大化公司早日实现扭亏脱困奠定坚实基础。
二、主要做法
（一）召开专题会议，讨论竞赛办法
为保证竞赛效果，切实达到通过劳动竞赛实现“提质增效、节能
降耗”的预期目的，化肥事业部先后四次召开由事业部领导和各分厂、部室负责人参加的专题会议，对在运行部开展劳动竞赛具体办法进行认真讨论，最终确定如下竞赛办法：
一是设定重点消耗指标及所占权重，实行100分制对标竞赛，根据运行部每个竞赛指标的实际完成情况进行逐项打分，并依据各运行部的实际得分进行月度工资的结算；
二是根据各运行部当月完成的产品产量进行对标，按照每生产一吨尿素1元的价格直接结算到运行部。
产量考核是对重点消耗指标考核中存在弊端的一种有效弥补。
仅考核重点消耗指标存在这样的弊端，即在临近月底时，运行部在班班算账搞生产中就会发现自己本月对标竞赛所得分数及排名，若发现自己怎么努力都无法取得更好名次时，就有可能会自暴自弃，这对生产十分不利，为了解决这样的矛盾，加入了第二项考核，可以使运行部在消耗指标完成不理想的情况下，通过优化工况、提高产量来弥补因消耗指标完成不好所造成工资收入的减少，从而，使运行部每个员工自始至终都关心着工艺指标的变化及装置的运行工况，以实现各项生产指标的最优与最好的竞赛结果。
运行部竞赛项目（指标）及所占权重
（二）竞赛结果公开，工资严格兑现
各运行当月实际竞赛指标的完成情况由综合部负责统计核算、公示结果、兑现工资。
运行部每月竞赛结果公示栏
（三）运行部对标竞赛成绩的好坏，不仅关系到运行经理和班组职工当月工资收入的高低，而且，还将作为职工年度晋级评先的重要依据。
三、实施效果
（一）装置随机事件大幅减少，运行质量显著提升。
2015年1-12月，化肥事业部共发生随机事件22次，同比减少14次，降幅达38.9%。
运行质量显著提升。
截止12月23日停车检修，尿素实现了一个109天和一个124天，合成实现一个124天长周期目标；动力 2#炉实现一个115天和一个118天长周期，3#炉实现一个138天长周期。
（二）尿素产量大幅增加。
2015年1-12月份，共生产尿素395535.54吨,同比增加105648.98吨。
今年10月份尿素产量实现54728.902吨，接近历史最好水平。
（三）尿素产品的综合能耗明显下降。
2015年1-12月，尿素产品实现综合能耗0.9131tec，同比降低0.0943tec,下降9.4%。
（四）广大干部职工的成本意识、效益意识、节约意识持续增强，人人关心生产、关心成本、关心效益的氛围日趋浓厚，如，动力厂干
部职工经过认真探索，改进锅炉点火流程，实现每台炉子点火一次节约天然气200余方的良好效果；尿素厂经干部职工集思广益、群策群力，攻克了原始开车以来一直无法解决的中压系统放空量大的瓶颈问题，不仅减少了蒸汽量的排放，而且放空蒸汽中的氨含量降低了10%，达到了环保与节能的良好效果等，为化肥事业部扭亏脱困、转型发展奠定了坚实的群众基础。
2016年1月13日
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