标准成本法与差异分析
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
常用于成本管理的方法
常用于成本管理的方法在成本管理方面，有许多方法可以帮助企业有效地管理和控制成本。
以下是一些常用的成本管理方法：2.变动成本和固定成本的分类：变动成本是随着生产量的增加或减少而相应变化的成本，固定成本是与生产量无关的常规费用。
通过将成本分为变动成本和固定成本，企业可以更好地了解成本结构，并根据实际情况做出相应的调整。
3.标准成本法：标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基准的成本管理方法。
通过将实际成本与标准成本进行比较，企业可以了解其成本水平与标准的偏离程度，并对偏离情况进行分析和控制。
4.差异分析法：差异分析法是一种通过比较实际成本和预算成本之间的差异来分析和控制成本的方法。
通过分析差异的原因，企业可以找出成本方面的问题，并采取相应的纠正措施。
5.目标成本法：目标成本法是一种根据市场需求和客户要求确定产品售价，并基于此来确定目标成本的方法。
通过设定目标成本，企业可以在产品设计和生产过程中寻求相应的方案以实现目标成本。
6.成本卷积分析法：成本卷积分析法是一种通过观察和分析成本变化的变化率和趋势来预测和控制成本的方法。
通过观察成本的变化趋势，企业可以预测未来成本的变化，并做出相应的决策。
7.循环成本法：循环成本法是一种以产品生命周期为基础的成本管理方法。
通过分析产品的不同阶段，在产品设计、生产和销售过程中合理分配和控制成本，从而实现成本管理的目标。
8.关键成本指标法：关键成本指标法是一种通过选择和监测关键成本指标来分析和控制成本的方法。
通过关注关键成本指标的变化，企业可以快速发现并解决成本方面的问题。
9.成本效益分析法：成本效益分析法是一种将成本和效益进行比较，并评估项目或决策的经济效益的方法。
通过对不同方案或决策进行成本效益分析，企业可以做出更明智的决策，以最大化利益。
总之，成本管理对于企业的长期发展至关重要。
通过采用以上提到的方法，企业可以更好地了解和控制成本，并做出相应的决策以提高效益。
标准成本和差异分析
==2实0际00产量8-那2标5准0个0工资6率反戴（实际着单位棒工时球-标准帽单位的工时年） 轻人从参观者面前走过去，解
释了白板上的毛利计算及其他关键指标。 弹性预算差异
= $14,018.
=实际生产时间 实际分配率-标准生产时间 标准分配率
“我很惊讶，” 直接材料差异的原因分析
=实际销售量 （实际销售价格-预算销售价格）
标准成本和差异分析
优选标准成本和差异分 析
目录
什么是标准成本 标准成本的作用、选择和制定 差异分析(成本差异分析、销售差异分析和利
润差异分析) 寻找重要的差异 差异和责任分担 成本差异的帐务处理 其它相关问题
标准成本
标准成本
是通过事先仔细测定、以每单位产品为基础表述的应有 成本，即预算中直接材料、直接人工、制造费用的预算 数，这些预算数也是成本管理的目标值(成本计算角度)
正常标准成本：一种平均成本，是指在正常生产经营 条件下应该达到的水平，它是根据正常的价格水平、 正常的生产耗用量以及正常的生产经营能力利用程度 而制定的标准成本
标准成本的制定
直接材料的标准成本
单位产品的标准用量：由生产部门人员根据生产情
况等确定
标准价格：由采购部门考虑市场环境及其变化趋势、
们的记分 板，这就是他们知道他们是输是赢的方
式。…”
为什么要关注表现的数量测评
表现好坏的反馈能通过提示什么是有用的作业 什么是没用的作业，从而帮助改善“生产过程”
表现好坏的反馈能够让人保持动力并继续努力， 因为它表明了要实现目标需要付出更多的努力
标准成本的用处
便于企业编制预算和进行预算控制 可以有效地控制成本支出 可以为企业的例外管理提供数据 可以帮助企业进行产品的价格决策和预测 可以简化存货的计价以及成本核算的帐务处理
会计学中的成本费用控制方法讲解
会计学中的成本费用控制方法讲解在企业经营过程中，成本费用控制是一个至关重要的环节。
通过科学有效地控制成本费用，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
本文将详细介绍会计学中的成本费用控制方法，帮助读者更好地理解和应用。
一、标准成本法标准成本法是一种常用的成本费用控制方法，它通过设定标准成本来衡量和控制实际成本。
标准成本是根据预算、历史数据和管理经验确定的，它反映了企业在特定条件下所应达到的成本水平。
通过与标准成本进行比较，企业可以及时发现和纠正成本偏差，进而采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于可以提供一个明确的参照标准，帮助企业进行成本控制和绩效评估。
然而，标准成本法也存在一些局限性，例如无法完全适应市场变化和技术进步等因素的影响，因此在实际应用中需要结合其他方法进行综合分析。
二、差异分析法差异分析法是一种通过计算和分析成本偏差来控制成本费用的方法。
成本偏差是实际成本与标准成本之间的差异，通过对成本偏差进行分析，可以找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异分析法的优点在于可以帮助企业及时了解成本偏差的情况，并进行问题定位和解决。
然而，差异分析法也需要注意数据的准确性和分析的全面性，避免因为局部因素导致判断错误。
三、目标成本法目标成本法是一种以市场需求和产品定价为基础的成本控制方法。
它通过确定产品的目标成本，然后根据市场需求和产品定价来确定实际成本。
目标成本法要求企业在产品设计和生产过程中，不断寻找降低成本的方法和途径，以实现目标成本的控制。
目标成本法的优点在于能够将成本控制与市场需求和产品定价相结合，帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
然而，目标成本法也需要企业具备较强的市场洞察力和产品创新能力，以确保目标成本的实现。
四、活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为基础的成本控制方法。
它通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，帮助企业找出成本的来源和影响因素，并采取相应的措施进行调整。
探讨标准成本法下的成本差异分析
ACCOUNTING LEARNING115探讨标准成本法下的成本差异分析孙作深 温州知联港城税务师事务所（普通合伙）摘要：在市场经济的发展背景下，各种的内在和外在因素直接影响到企业的经济活动，尤其是在企业成本分析中，具体的管理方式发挥着重要的作用。
成本管理是企业管理的重要组成部分，也是企业提升经营管控和增强绩效的主要方式之一，在成本分析的过程中需要对各个经济活动进行分析，为企业决策提供对应的支持。
外部的经营环境和市场竞争不断变化，会出现目标成本和实际成本差距大的现象，为企业发展带来困扰。
在本次研究中着重分析标准成本法下的成本差异，对成本差异对应问题的解决对策进行分析。
关键词：标准成本法；成本差异；管理策略引言成本差异属于标准成本法的主要构成内容，在开展成本差异分析之后，企业就能直观地了解到导致成本差错的核心影响因素，并做好具体的分析工作，对各项问题提出相应的解决措施，贯彻正确的成本管控方式。
对于企业成本管理来说，提升综合管理效率，降低能耗，需要利用合理的生产设备，以此不断提升企业的经济效益，降低整体成本支出。
在当前市场竞争的背景下，采取成本差异方式分析之后，能提升成本管理的效果，为企业发展奠定基础。
一、标准成本法原理概述标本成本法最初是产生在美国，是泰勒的标准生产化演变而来的。
其主要目的是对产品可能出现的成本进行预测，在实际生产中对产生的成本和预期成本进行全面的分析。
利用这种方式，有利于企业做好成本管理的事前计划以及事中管控的工作。
这种方式下开展成本分析工作，成本管控方案的可行性更高，能够实现企业成本流程化的管控目标。
标准成本管理模式，主要代表现代企业在生产运营发展阶段，企业发生实际成本消耗的阶段，将这些消耗分解作为标准成本差异以及标准成本，然后再进行标准成本差异原因分析，追究相关责任人，发现引发问题的根源。
实现有序管理之后，找到问题所在，反映到企业，企业第一时间对问题进行纠正。
基于标准成本法使用的背景下，标准成本差异通过设置相关账户之后，实现资源以及数据的汇总，并结合成本计算法的要求，做好处理以及计算的工作。
成本计算方法
成本计算方法在企业管理中，成本计算是核心的一部分，不仅直接关系到企业的盈利能力和竞争力，还能帮助企业制定合理的价格和成本控制策略。
本文将介绍几种常见的成本计算方法，并对其优缺点进行比较分析。
一、全面成本法全面成本法是指将所有与产品相关的成本都计算在内，包括直接材料、直接人工、制造费用和管理费用等。
这种方法的优点是计算结果准确，能够全面反映出产品真正的成本。
然而，全面成本法需要收集大量的数据，计算繁琐，而且在处理特殊情况时可能存在一定的困难。
二、可变成本法可变成本法是指将只与产品产量相关的成本计算在内，不考虑与产量无关的成本。
这类成本包括直接材料和直接人工等。
可变成本法的优点在于计算简单，数据收集也相对较少，适用于产品变动幅度大的情况。
然而，可变成本法无法反映出企业的固定成本，可能导致对产品定价和成本控制的误判。
三、直接成本法直接成本法是指将只与产品直接生产过程相关的成本计算在内，主要包括直接材料和直接人工等。
这种方法的优点是简单易行，计算效率高，尤其适用于规模较小的企业。
但是，直接成本法没有考虑到间接成本的分摊，可能导致成本计算结果的失真。
四、标准成本法标准成本法是将预定的成本标准应用于实际成本的计算，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业了解成本控制情况。
标准成本法可以帮助企业分析成本差异的原因，有利于及时调整经营策略。
然而，标准成本法需要较为准确地预计标准成本，以及对成本差异进行分析，相对较为复杂。
五、活动成本法活动成本法是基于活动的成本计算方法，通过分析不同活动对成本的影响，将成本分摊到相应的活动上。
这种方法能够更准确地分析产品的真实成本，并提供与活动有关的管理信息。
但是，活动成本法需要准确划分活动，并制定相应的活动成本驱动因素，对企业的管理水平要求较高。
综上所述，成本计算方法是企业管理中不可或缺的一环，不同的方法适用于不同的企业和产品。
企业在选择合适的成本计算方法时应综合考虑自身特点，以及成本计算的准确性和计算效率等方面的因素，以便更好地实现成本控制和盈利最大化的目标。
常见的成本分析方法
常见的成本分析方法成本分析是一种管理工具，用于分析和评估企业的成本结构和成本驱动因素。
通过对成本进行分析，企业可以更好地理解其经营状况，为决策提供依据。
本文将介绍几种常见的成本分析方法，包括：标准成本法、差异成本法、边际成本法和活动基本成本法。
1. 标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准来衡量和评估实际成本的方法。
它通过制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行对比，以确定成本的差异和产生差异的原因。
标准成本法有助于企业确定成本的波动范围，并通过监控和控制成本差异来提高效率和降低成本。
标准成本法的步骤如下： - 制定标准成本：根据历史数据和经验，确定每个成本项的标准成本。
- 计算实际成本：通过收集和整理相关数据，计算每个成本项的实际成本。
- 比较实际成本和标准成本：将实际成本与标准成本进行对比，计算成本的差异。
- 分析成本差异：通过比较成本的差异，分析其原因，确定是否需要采取措施来改善成本效益。
2. 差异成本法差异成本法是一种以成本差异为基础的成本分析方法。
该方法通过比较不同活动或产品之间的成本差异，确定成本差异的原因，并为决策提供依据。
差异成本法适用于评估不同产品、不同生产线或不同区域之间的成本差异。
差异成本法的步骤如下： - 确定成本差异的要素：根据具体需求，确定需要比较的成本要素，如直接材料成本、直接人工成本等。
- 计算成本差异：通过收集和整理相关数据，计算不同产品或不同活动之间的成本差异。
- 分析成本差异的原因：通过比较成本差异的大小和方向，分析其产生的原因，确定是否需要采取措施来改善成本效益。
3. 边际成本法边际成本法是一种以边际成本为基准的成本分析方法。
边际成本是指企业增加或减少一个单位产量时所产生的额外成本。
边际成本法通过比较边际成本和边际收益，确定最优产量和最优资源配置，从而实现最大化利润。
边际成本法的步骤如下：- 计算边际成本：通过分析每个产量级别的成本变化，计算出每个单位产量的边际成本。
成本核算辅助方法
成本核算辅助方法
成本核算辅助方法是指在进行成本核算过程中，使用一些辅助工具和方法来帮助确定成本并提供决策依据。
以下是几种常用的成本核算辅助方法：
1. 标准成本法：根据产品或服务的标准成本制定，并通过与实际成本进行比较来评估绩效和成本效益。
2. 差异分析法：对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，以确定差异的原因，并采取相应的措施进行成本优化。
3. 成本体系建模法：通过建立成本体系模型，将成本按照不同的分类进行划分和归集，以便更好地理解和分析成本结构。
4. 增量成本法：根据不同决策方案对比所产生的增量成本进行比较，以确定最有利的决策方案。
5. 活动基准成本法：通过将成本分配到各个活动中心，并根据各个活动中心的实际产出或消耗量进行成本分配，来更准确地确定产品或服务的成本。
6. 直接成本法：将直接成本（如原材料和直接人工）直接分配到产品或服务上，以确定其成本。
这些方法可以根据企业的具体情况和需要进行选择和组合使用，以实现成本的准确核算和管理。
标准成本法-变动成本差异的计算、分析和控制
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任。 直接材料成本差异算出以后，应进一步查明原因，寻找出引起直接材料成本差异增减变
动的原因。 材料价格差异的产生主要有以下几个方面的因素： 供应单位和供应价格的变化；采购批量的变动；运输方式和运输线路的变化；替代材料
的使用；材料质量的变化；紧急订货等等。 材料用量差异的形成原因主要有以下几个方面： 产品设计和工艺的变更；材料质量和规格的变化；废、次品率的变动；工人技术操作水
平的升降和责任心强弱的变化；加工设备完好程度的变化；材料储存损失的变化等。 差异原因找出以后，要进一步落实责任归属。一般而言，材料的价格差异应由采购部门
直接人工工资率差异=(10-9)×8000=8000(元)
直接人工工时耗用量差异=9×(8000-200×28)=21600(元)
直接人工成本差异=10×8000-9×200×28=29600(元)
或
=8000+21600=29600(元)
分析和控制
要明确成本差异产生原因并确定责任 在计算出直接人工成本差异以后，就要进一步分析、查明形成差异的原因。
负责，但如果由于市场供求变动引起材料供应价格的变动，则超出了采购部门的控制范围。 又如由于生产上的临时需要而进行小批量采购或紧急采购，因不能享受数量折扣或由陆运 改为空运而引起价格的不利差异，也不应由采购部门负责，而应由造成这种临时需要的生 产部门负责。材料的用量差异一般应由负责控制用料的生产部门负责。但如因材料质量低 劣而增加了废品，或因材料的规格不符合要求而大材小用等原因引起材料用量的不利差异， 应由采购部门负责。所以，划分责任归属，应具体情况具体分析。
标准成本差异分析
• 用量差异=(0.22*800-0.2*800)*100 • =1600 • 价格差异=0.22*800*(90-100)=-1760 • 即由于材料用量超过标准,使材料成本上升 1600元,但由于材料实际价格低于标准价格, 使成本下降了1760元,两者相抵,直接材料成 本净下降160元.
(2)直接人工成本差异
(4)固定制造费用差异:
• • • •
固定制造费用耗费差异=6000-6000=0 固定制造费用能量差异 =1000*6-800*6=1200元 即未发生固定制造费用耗费差异,但固定制 造费用发生闲置损失1200元。
• （2）直接材料价格差异 • 直接材料价格差异，是指在实际产量下由于 材料的实际价格与标准价格的不同而导致的 差异。其计算公式如下 • 直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）*实
际用量 • 材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响， 较为复杂，但由于它与采购部门的关系更为密切， 所以其主要责任部门是采购部门。
• 效率差异=((5.5*800)-(5*800))*4 • =1600元 • 工资率差异=5.5*800*(3.9-4)=-440元 • 即由于实际耗费工时高于标准,使直接人工 成本上升1600元，但由于实际工资率低于 标准,使直接人工成本下降440元,两者相抵, 直接人工成本净上升1160元.
(3)变动制造费用差异
• （2）三差异法 • 三差异法，将固定制造费用总差异分解为 耗费差异、能力差异又称产量差异和效率 差异三种。其中耗费差异与两差异法中的 耗费差异概念和计算都相同，三差异法与 两差异法的不同只在于它进一步将两差异 法中的能量差异分解为产量差异和效率差 异。相关的计算公式分别是：
• 产量差异=（预算产量下的标准工时-实际产 量下的实际工时）*标准分配率 • 效率差异=（实际产量下的实际工时-实际产 量下的标准工时）*标准分配率
第八章标准成本和差异分析
变动制造费用支出差异的计算与分析 变动制造费用效率差异的计算与分析
2.固定制造费用差异的计 算与分析
两差异分析法 三差异分析法
(二) 变动制造费用差异分析计算公式如下:
(1) 变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动 制造费用标准分配率)
(2) 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分 配率
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。 直接材料的差异: 用量差异:A材料=（1200－1000）×10=2000 B材料=（2100－2000）×6=600
价格差异:A材料=（11－10）×1200=1200 B材料=（5－6）×2100=-2100 变动性制造费用的差异: 效率差异=（5500－5000）×0.4=200
Байду номын сангаас2.内容:
标准成本的制定 成本差异分析 成本计算及账务处理
二、标准成本系统的作用
▪ 二标准成本系统的作用P185 4点重点划上
▪ 1．控制成本，提高成本管理水平 ▪ 2．正确评价和考核工作成果，调动职工的
积极性 ▪ 3．为企业的预算编制和经营决策提供依据 ▪ 4．简化成本计算，为对外财务报表的编制
第三节 成本差异的分析
一、成本差异分析的基本模式P189 1.成本差异概念:是指生产经营过程中发生的实际成本偏离
预定的标准成本所形成的差额。P189重点划上 2.由于成本由数量和价格两个因素构成，因此构成成本差
异也有数量差异和价格差异两种。 P189重点划上 3.用量差异与价格差异 P189重点划上
▪ （5）进行固定性制造费用差异验证。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是一种管理会计方法，它通过制定标准成本来估计和控制企业的生产成本。
标准成本法在实际中的应用涉及到企业的生产、成本控制、绩效评估等方面，对企业的经营管理起着重要的作用。
本文将从标准成本法的基本原理、实际应用和优缺点等方面进行分析和介绍。
一、标准成本法的基本原理标准成本法是指根据产品的材料、人工、制造费用等成本因素，结合生产能力和产量等因素，计算出一个标准成本，然后以这个标准成本作为基准，实际成本与标准成本之间的差异为管理者提供了管理依据。
标准成本法的基本原理包括以下几个方面：1. 确定标准成本：根据产品的材料用量、人工工时、制造费用等因素，确定每个产品的标准成本。
标准成本是根据一定的标准量和标准价格计算而成的，是企业在正常生产条件下，根据产品设计和工艺水平所能达到的成本水平。
2. 实际成本与标准成本的比较：在生产过程中，不断地对实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异原因，进行成本控制和改进。
3. 确定差异原因：对实际成本与标准成本的差异进行分析，确定差异的原因，采取相应的措施进行成本控制和控制。
1. 生产计划与成本估算：企业可以通过标准成本法对生产过程进行技术分析和经济分析，确定适当的生产计划和成本估算，为企业的生产经营提供准确的成本预测和计划依据。
2. 成本控制与成本分析：标准成本法可以为企业提供一个成本控制的重要依据。
企业可以根据标准成本法，对产品成本进行全面的控制和分析，找出成本控制的短板，并采取相应的改进措施，提高成本控制水平，降低生产成本。
3. 绩效评估与奖惩激励：标准成本法可以作为考核企业绩效的一个重要指标，通过对实际成本与标准成本的比较，确定差异原因，为企业管理者提供一个对员工进行奖惩激励的重要依据，激励员工提高生产效率和节约成本。
4. 决策支持与管理决策：标准成本法可以为企业的管理决策提供重要支持。
企业可以通过对标准成本法进行灵活应用，为企业的生产、经营、研发等方面提供重要的管理决策支持，帮助企业提高经营管理水平和决策效率。
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
标准成本法下固定性制造费用差异分析及计算
、
固定性制造费用差异分析 固定性制 造费用差异 是指 实际所 发生
（ ） 定分析 对 象 一 确 公 式为 ：
生产能力利用差异。其产生的原因是 由于现实 中的一些可控和不
的成本 数与实际产量 的固定性 制造 费用标 准数之间的差异。计算 固定性制造费用差异 ＝实际产量 × 位产品实 际 固定性 制造 单 费用一 际产量× 实 单位产 品标准 固定性制造 费用 （ ） 二 确定分析 因素 具 体如下 ：
发展。
依 。 （ 构建环境成 本控 制系统。在按照产品和部门构建成本控 ２） 制系统的基础上 ， 考虑产品生产和运行过程 中所发生 的环境成本 ， 包括主动性支 出 （ 污染预 防和污染治理 支出等 ） 被 动性 支 出（ 、 排 污费、 罚款 、 赔偿金等 ） 已发生的支 出和将来发生 的支 出， 它们 、 将 作为产品成本和部 门运行成本 （ 管理 费用等 ） 的组成部分 ， 运用现 有的成本控制方式进行成本控制 ， 并在 成本预测 、 计划 、 核算 中充
一一ຫໍສະໝຸດ 其 中，预算差异与产量差异的产生为二差异法 的形成奠定 了
个坚实 的基础。
（） ３ 生产能力利用差异产生。当进一步追溯 产量差异 的形成 原 因时 ， 首先要 区分 以下 三种产量 ： 第一 ， 在正常生产 能力下的产
量 ； 二 ， 实际生 产能力下按单 位产 品标 准工时折算 的产量 ； 第 在 第
（） １ 预算差异 的产生 。由于固定性 制造 费用 总额 在相关范围
内与产量无关 ， 而且在事先依一定标准成本制定 了一个预算总额 ，
所 以预算额 和实 际发生额会形成差异 ， 就是 预算差异 。计 算公式 为 ：预算 差异 ＝ 际产 量× 实 单位产 品实 际固定性 制造 费用 一 常 正 生 产能力下 的产量× 单位产 品标准 固定性制造 费用
标准成本和实际成本差异
标准成本和实际成本的比较ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
西方多数企业采用标准成本的原因是：o §标准成本简单o §标准成本有效说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
[u][b]先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，分录如下：[/b][/u][color=blue]借：存货100 －订单1贷：材料采购100－订单1借：存货100 －订单2借：采购价格差异10 －订单2贷：材料采购110 －订单2[b][u]领用时，分录如下：[/u][/b]借：在制品160贷：存货160[b][u]收到发票后，分录如下[/u]：[/b]借：材料采购100 －订单1贷：应付款100－订单1借：材料采购110 －订单2贷：应付款105 －订单2贷：采购价格差异5 －订单2[/color]这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
[b][u]再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。
入库时分录如下：[/u][/b][color=blue]借：存货100 －订单1贷：材料采购100－订单1借：存货110 －订单2贷：材料采购110 －订单2[u][b]领用时分录如下：[/b][/u]借：在制品168贷：存货168[u][b]收到发票后分录如下：[/b][/u]借：材料采购100 －订单1贷：应付款100－订单1借：材料采购110 －订单2贷：应付款105 －订单2贷：存货1贷：在制品4[/color]这时相关科目的余额分别为存货41，在制品164，应付款－205，材料采购0。
标准成本法-固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
分析、控制
固定制造费用预算应就每个生产部门分别编制，实际固定制造费用应就每个生产部门分别记录。 标准分配率与实际分配率也应就每个生产部门分别计算。因此，固定制造费用的差异分析也应 该就每个生产部门分别进行，然后将各部门的开支差异、能力差异、效率差异和各部门的固定 制造费用差异分别加总。
固定制造费用开支差异的发生主要是因为资源价格的变动（如工资率、税率的变动），酌量 性固定成本（广告费、职工培训费等）因管理上的新决策而发生变动，资源数量比预算数量的 增减变化（例如增减职工），计入本期成本的预提和待摊费用变化等。
一、 固定制造费用成本差异的计算
一、 固定制造费用成本差异的计算
甲公司本期预算固定制造费用为2400元,预算工时为1000小时,实际耗用工时 1200小时,实际固定制造费用为2600元,标准工时为1100小时。
(1)根据公式可求出标分配率和实际分配率。 固定制造费用标准分配率=2400/1000=2.4 固定制造费用实际分配率=2600/1200=2.17 (2)根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异。 固定制造费用开支差异=2600-2400=200(元) 固定制造费用效率差异=2.4×(1200-1100)=240(元) 固定制造费用生产能力利用差异=2.4×(1000-1200)=-480(元) 标准固定制造费用=2.4×1100=2640(元) 所以 固定制造费用差异=2600-2640=-40(元) 或=200+240-480=-40(元)
固定制造费用能力差异主要是由于产品定价过高、经济不景气、原材料供应不足和停电等原 因影响了产销量而造成的。
固定制造费用效率差异的原因与形成直接人工效率差异的原因基本相同。 不论以上哪一种差异，均应具体情况具体分析，才能正确地落实责任归属。
第十四章标准成本法与差异分析-精选文档
可达标准成本
第三节 成本差异的计算与分析
一、概述
成本差异与差异分析定义
成本差异 产品实际成本与标准成本之间的差额 差异分析 将成本差异进行细分的过程，即将标
准成本系统中产生的各项差异分解成不同的组成 部分。
差异分析的目的
差异分析目的 就是寻找实际成本脱离标准成本
二、标准成本计算系统
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
实际产量下 的标准成本
实际成本
比较实际成本与标准成本， 分析、报告差异
调查差异，采取措施 观察及调整标准
标准工资率×实际工作时数
直接 人工 成本 差异
标准成本＝标准工资率×标准工作时数
实际工资率＝实际工资额 / 实际工作时数 标准工作时数＝单位产品消耗标准工作时数×实际产量
第十四章 标准成本法与差异分析
第一节 标准成本计算法概述
一、标准成本相关概念
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
标准成本法
标准成本法是指预先制定标准成本， 将实际成本与标准成本相比较，计算 成本差异，对成本差异进行因素分析， 并据此加强成本控制的一种成本控制 系统。最适用于作业由一系列通用或 重复进行的操作组成的生产方式。
标准成本差异分析
标准成本法的作用
有助于编制预算和评价管理业绩 成本控制手段
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材料价格差异
标准成本＝标准用量×标准价格
材料耗费差异
材料 成本 差异
材料价格差异＝（ 实际价格－标准价格）×实际用量 材料耗费差异＝（ 实际用量－标准用量）×标准价格
三、直接人工成本差异的计算与分析
直接人工实际成本与标准成本之间的差额
实际成本＝实际工资率×实际工作时数 标准工资率×实际工作时数
标准成本＝标准工资率×标准工作时数
第三节 成本差异的计算与分析
一、概述
成本差异与差异分析定义
成本差异 产品实际成本与标准成本之间的差额 差异分析 将成本差异进行细分的过程，即将标
准成本系统中产生的各项差异分解成不同的组成 部分。
差异分析的目的
差异分析目的 就是寻找实际成本脱离标准成本
的原因并提供给管理当局，以改善经营提高效率 降低成本将成本差异
标准成本差异分析
标准成本法的作用
有助于编制预算和评价管理业绩 成本控制手段 提供决策所需成本预测信息 用于存货计价简化成本计算 作为目标成本，激励员工
第二节 标准成本的制定
一、制定标准成本的方法
以历史纪录为基础制定标准 以技术分析为基础制定标准
一
制定材料标准成本
采购部门
、
制 定 标
某产品 材料标准成本
一、概述
不利差异（正差异） 实际成本>标准成本 有利差异（负差异） 实际成本<标准成本
实际成本＝实际数量×实际价格 实际数量×标准价格
标准成本＝标准数量×标准价格
价格差异 数量差异
成本 差异
二、直接材料成本差异的计算与分析
直接材料实际成本与标准成本之间的差额
实际成本＝实际用量×实际价格 实际用量×标准价格
直接人工 工资率差异
直接人工 效率差异
直接 人工 成本 差异
实际工资率＝实际工资额 / 实际工作时数 标准工作时数＝单位产品消耗标准工作时数×实际产量
材料 ＝
标准价格
材料 标准耗用数量
准
生产部门
成 本
制定人工标准成本
的 方 法
某产品 人工标准成本
＝ 标准 小时工资率
标准工时数
标准成本卡
二、标准成本的种类
以某一年的成本为基础制定出 基本标准成本 来的标准成本
理想标准成本
在最优的生产条件下，生产技术 和经营管理处于最佳状态时可能 达到的成本
可达标准成本 在现有生产技术条件下，进行有 效经营应该发生的成本
第一节 标准成本计算法概述
一、标准成本相关概念
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
标准成本法
标准成本法是指预先制定标准成本， 将实际成本与标准成本相比较，计算 成本差异，对成本差异进行因素分析， 并据此加强成本控制的一种成本控制 系统。最适用于作业由一系列通用或 重复进行的操作组成的生产方式。
二、标准成本计算系统
标准成本
标准成本通常是指经过仔细观察、 分析和技术测定后制定的，在正常生 产经营条件下应该实现的，因而可以 作为控制成本开支、评价实际成本、 衡量工作效率的依据和尺度的一种目 标成本。
实际产量下 的标准成本
实际成本
比较实际成本与标准成本， 分析、报告差异
调查差异，采取措施
观察及调整标准