金蝶项目调研清单-计划管理

√ 按工序分步骤发；
其它 6、 原材料的消耗是否采取倒扣（倒冲）的方式？
是；根据车间产品入库的数量，进行物料的倒扣； √ 否；严格按生产单投料； 7、 如果采购物料延期，将对生产有何影响？ √ 将导致停工待料； 影响不大，动用安全库存； 不会有这种情况发生； 8、 公司现在的物料需求计划的用料计算是通过哪种方式实现的： 手工 ； √ EXCEL ； MRP系统 ； 其他 ； 9、 请列示公司物料和产成品的安全库存设置情况。 无安全库存
是； √ 否； 14、 请描述公司生产计划的编制、发放、确认流程。 订单评估 --- 产能评估 --- 标准工时计划 --- 编制 --- 计划确认（生产、销售） --- 发放
四、 物料需求计划（ MRP）
1、 物料计划人员编制物料需求计划的依据是： 主生产计划 ； 生产单； √ 销售订单和销售预测 ； 其他 ；
8、 当生产能力不足时 , 如何调整资源满足生产计划？ 加班； 增加设备； 增加生产线； 同销售人员商量，延迟交货； 以上都有
9、 当生产能力过剩时 , 如何调整资源？ √ 给员工放假或调休； 出租设备或生产线； 其它
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调研清单（计划管理）
□生产计划员去车间现场了解
5、 能否及时跟踪车间作业计划的执行情况？ √ 是；以何种方式跟踪：□ √ 车间每日提交生产日报 它 否；
6、 是否根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整？ √ 是； 否；由车间灵活掌握每周的生产进度
7、 计划员如何处理延期生产订单 , 如何对计划进行调整？ 将延期订单顺延生产； 先生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单； 临时增加产能，完成延期订单 √ 其它 以上都有
电话： Email: 部门主管：
调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）
调研地点 XX 公司会议室 调研资料准备 调研时间表：金蝶方起草， XX公司确认； XX 部门日常用到的报表： XX 公司提供； 调研环境准备 会议室、白板、白板笔、投影仪 特别说明： 如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写
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调研清单（计划管理）
3、 公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那种计划？由哪个部门制订？
每季； 每月；
每周；
√ 其它；多少天： 日计划， PMC部门制定
4、 产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？
最长 天；最短
天；平均
天；
手机模组 10 8
六、 需求
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1、 生产计划中其他需要特别说明的问题（主要突出计划制订中的难点）？
1、 无订单号安排生产计划；
2、 需要当天下午才能确定次日生产计划；
3、 订单变更频繁，按小时变化；
4、 预估职能参考，无任何的指导意义；
5、 不能编制一周、近三天生产计划；
BOM的定义与维护？
具体人员是： 何平君
√ 是；哪个部门：研发部
具体人员是： 张少琴
否； 4、 公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？
√ 是；哪个部门： 技术部
具体人员是： 梁进
否； 5、 公司是否使用专门的产品数据管理（
PDM）软件进行日常的管理？
是；哪一个产 PDM管理软件，版本是多少： √ 否； 6、公司的产品共有多少个系列？请列示 手机模组
√ 无瓶颈，产能比较均匀；
人手不够； 关键生产设备不够； 9、 贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形： 满负荷
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□ √ 供应商送货不及时
□ √ 材料品质问题
□√ 原材料供应不及时 □机器故障 □其它
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调研清单（计划管理）
超负荷
√ 产能过剩、开工不足
XXX公司 K/3 项目
调研清单
( 计划管理 )
金蝶软件（中国）有限公司 咨询与实施部 二零零六年五月
调研清单（计划管理）
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调研计划说明：
调研清单（计划管理）
手机主板 底扫产品
手机屏
二、 基本情况
1、 公司生产组织方式是采用何种计划策略？ √ 按订单生产（ MTO）；
按销售预测组织生产；
按库存生产（ MTS）；
按订单装配（ ATO）； 2、 公司是否有年度生产计划？
是；每年何时制订？由谁制订？需要谁审批？
√ 否；
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五、 日常使用报表
1、 请列出本部门日常使用的报表，并请将每种类型报表附在本调研清单后。如每月生产计划表、每周生
产计划表、物料采购计划等。
《销售订单》、《月份排程计划》、 《生产任务单》、《底扫生产计划》、 《PCBA生产计划》、《生产排程计划表》、《贴片 计划》、《样品和小批量试产生产任务单》、《返修任务单》、《物料需求分析单》 、《包装材料需求单》 、《结构计划需求单》 、 《物料需求计划单》、《物料配套发料单》 、《物料配套贴片单》
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请提前将此份调研清单发给客户项目经理，并将以下内容按需调研的客户公司实际情况填写好：
调研内容及目标 A、 对 XX公司的 XX部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解； B、 了解 XX公司 XX部目前的运营状况； C、 实施人员通过调研，了解 XX 部门对系统的潜在需求，以便更好地制定实施方案； 调研对象 XX 公司 XX 部 调研小组成员 XX 公司： XXX（项目经理）及相关部门人员 金蝶公司： 被访人： XX公司被访人：
□其
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10、 编排完生产计划后，是否需要进行生产能力模拟？
√ 是； 否； 11、 公司是否有委外加工？
√ 是；何种委外方式：□ √ 整单委外
□ √ 工序委外
□组件委外
□其它
否； 12、 车间生产的半成品，是否入库？
√ 是；所有半成品都严格执行入库后，再出库； 否；车间设有车间仓库，半成品直接在车间流转； 13、 是否有每个车间 / 生产线 / 设备完整的额定生产能力数据？
10、 目前公司生产资源主要以何为主？
√ 机器设备； √ 生产线；
人员； 其它； 11、 公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？
√ 是；分别是谁： PC 彭惠 MC 朱利红
否； 12、 公司目前有多少个生产车间 , 各个车间的职能是什么？ （重点描述各车间生产的产品、 人员、 生产线、
设备情况）
9
手机主板 20 15
17
底扫产品 15 11
13
5、 是否存在紧急插单现象？ 没有； 偶尔有；
√ 经常有；
6、 生产上是否存在停工待料的问题？
没有； 时 □其它
7、 公司生产计划是否经常更改？
√ 是；因何原因：□ √ 用户需求发生变化
否； 8、 公司的生产能力瓶颈为：
2、 编排好的物料需求计划，执行周期一般多长： √ 一周； √ 二周； 一个月；
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调研清单（计划管理）
三个月； 3、 物料的提前期，一般由哪个部门制定？如何调整？
√ 采购部； 计划部； 生产部； 仓库； 4、 编排物料计划时，是否考虑物料的损耗？ 是；损耗率多少： √ 否；没有做 5、 公司生产过程的物料投放，是以下面哪种方式： √ 按生产单一次投放； 按批； 严格按生产领料单投放； √ 按物料的包装；
一、 基本情况
1、 公司是否有工程技术部门？各部门职责是什么？
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√ 是；分别是：□工程部
□√技术部
□√研发部
□工艺部
否； 2、 公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？
√ 是；哪个部门： PMC 否； 3、 公司是否有专门的部门负责产品
1、 公司是否有销售预测？
√ 是；销售预测的来源是： 客户的沟通 否； 2、 客户一般会提前多长时间给销售预测？
一个月； 二个月；
三个月；
√ 其它； 一周
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3、 主生产计划是否考虑销售预测和销售订单？ 是； √ 否； 没有主计划
4、 计划时 , 如何考虑生产提前期？ 按每款产品事先设置的固定生产提前期； √ 根据计划员的经验； 没有精确做 其它
6、 物料计划无损耗；
7、 物料需求不能根据采购周期提出需求日期；
8、 物料经常延误；
9、 替代物料不能识别，靠人、经验；
2、希望使用系统之后，系统能够实现的关键功能？
1、根据销售订单编制生产计划； 2、以生产计划指导物料计划及回料； 3、实科学的预估，指导生产计划及产能、人员的安排； 4、即时可以掌握生产计划动态，及报表； 5、根据标准工时，产能准确编制计划减少人为编制的工时浪费； 6、规范订单变更； 7、规范、约束随意插单、加单； 8、提前制作生产计划，指导制造； 9、依据订单编制物料需求计划，减少手工； 10、增强 BOM功能，控制替代料，辅料的使用； 11、根据订单、物料计划计算物料损耗； 12、根据采购周期，确定物料需求日期； 13、结合 ERP数据功能，即时了解物料计划执行状况； 14、根据订单、物料需求规范库存的控制；