金蝶项目调研清单-计划管理

调研清单（计划管理）
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5、 能否及时跟踪车间作业计划的执行情况？ √ 是；以何种方式跟踪：□ √ 车间每日提交生产日报 它 否；
6、 是否根据每日计划完成情况，对下一步计划进行调整？ √ 是； 否；由车间灵活掌握每周的生产进度
7、 计划员如何处理延期生产订单 , 如何对计划进行调整？ 将延期订单顺延生产； 先生产正常排产的订单，有空之后再生产延期订单； 临时增加产能，完成延期订单 √ 其它 以上都有
9
手机主板 20 15
17
底扫产品 15 11
13
5、 是否存在紧急插单现象？ 没有； 偶尔有；
√ 经常有；
6、 生产上是否存在停工待料的问题？
没有； 偶尔有；
√ 经常有；因何原因：□采购不及时 □其它
7、 公司生产计划是否经常更改？
√ 是；因何原因：□ √ 用户需求发生变化
否； 8、 公司的生产能力瓶颈为：
2、 编排好的物料需求计划，执行周期一般多长： √ 一周； √ 二周； 一个月；
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三个月； 3、 物料的提前期，一般由哪个部门制定？如何调整？
√ 采购部； 计划部； 生产部； 仓库； 4、 编排物料计划时，是否考虑物料的损耗？ 是；损耗率多少： √ 否；没有做 5、 公司生产过程的物料投放，是以下面哪种方式： √ 按生产单一次投放； 按批； 严格按生产领料单投放； √ 按物料的包装；
电话： Email: 部门主管：
调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表）
调研地点 XX 公司会议室 调研资料准备 调研时间表：金蝶方起草， XX公司确认； XX 部门日常用到的报表： XX 公司提供； 调研环境准备 会议室、白板、白板笔、投影仪 特别说明： 如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写
五、 日常使用报表
1、 请列出本部门日常使用的报表，并请将每种类型报表附在本调研清单后。如每月生产计划表、每周生
产计划表、物料采购计划等。
《销售订单》、《月份排程计划》、 《生产任务单》、《底扫生产计划》、 《PCBA生产计划》、《生产排程计划表》、《贴片 计划》、《样品和小批量试产生产任务单》、《返修任务单》、《物料需求分析单》 、《包装材料需求单》 、《结构计划需求单》 、 《物料需求计划单》、《物料配套发料单》 、《物料配套贴片单》
一、 基本情况
1、 公司是否有工程技术部门？各部门职责是什么？
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调研清单（计划管理）
√ 是；分别是：□工程部
□√技术部
□√研发部
□工艺部
否； 2、 公司是否有专门的部门负责物料的定义与维护？
√ 是；哪个部门： PMC 否； 3、 公司是否有专门的部门负责产品
6、 物料计划无损耗；
7、 物料需求不能根据采购周期提出需求日期；
8、 物料经常延误；
9、 替代物料不能识别，靠人、经验；
2、希望使用系统之后，系统能够实现的关键功能？
1、根据销售订单编制生产计划； 2、以生产计划指导物料计划及回料； 3、实科学的预估，指导生产计划及产能、人员的安排； 4、即时可以掌握生产计划动态，及报表； 5、根据标准工时，产能准确编制计划减少人为编制的工时浪费； 6、规范订单变更； 7、规范、约束随意插单、加单； 8、提前制作生产计划，指导制造； 9、依据订单编制物料需求计划，减少手工； 10、增强 BOM功能，控制替代料，辅料的使用； 11、根据订单、物料计划计算物料损耗； 12、根据采购周期，确定物料需求日期； 13、结合 ERP数据功能，即时了解物料计划执行状况； 14、根据订单、物料需求规范库存的控制；
√ 按工序分步骤发；
其它 6、 原材料的消耗是否采取倒扣（倒冲）的方式？
是；根据车间产品入库的数量，进行物料的倒扣； √ 否；严格按生产单投料； 7、 如果采购物料延期，将对生产有何影响？ √ 将导致停工待料； 影响不大，动用安全库存； 不会有这种情况发生； 8、 公司现在的物料需求计划的用料计算是通过哪种方式实现的： 手工 ； √ EXCEL ； MRP系统 ； 其他 ； 9、 请列示公司物料和产成品的安全库存设置情况。 无安全库存
□其
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10、 编排完生产计划后，是否需要进行生产能力模拟？
√ 是； 否； 11、 公司是否有委外加工？
√ 是；何种委外方式：□ √ 整单委外
□ √ 工序委外
□组件委外
□其它
否； 12、 车间生产的半成品，是否入库？
√ 是；所有半成品都严格执行入库后，再出库； 否；车间设有车间仓库，半成品直接在车间流转； 13、 是否有每个车间 / 生产线 / 设备完整的额定生产能力数据？
√ 无瓶颈，产能比较均匀；
人手不够； 关键生产设备不够； 9、 贵企业生产负荷总的说来属于以下哪种情形： 满负荷
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□ √ 供应商送货不及时
□ √ 材料品质问题
□√ 原材料供应不及时 □机器故障 □其它
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超负荷
√ 产能过剩、开工不足
BOM的定义与维护？
具体人员是： 何平君
√ 是；哪个部门：研发部
具体人员是： 张少琴
否； 4、 公司是否有专门的部门负责产品工艺的定义与维护？
√ 是；哪个部门： 技术部
具体人员是： 梁进
否； 5、 公司是否使用专门的产品数据管理（
PDM）软件进行日常的管理？
是；哪一个产 PDM管理软件，版本是多少： √ 否； 6、公司的产品共有多少个系列？请列示 手机模组
1、 公司是否有销售预测？
√ 是；销售预测的来源是： 客户的沟通 否； 2、 客户一般会提前多长时间给销售预测？
一个Leabharlann Baidu； 二个月；
三个月；
√ 其它； 一周
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3、 主生产计划是否考虑销售预测和销售订单？ 是； √ 否； 没有主计划
4、 计划时 , 如何考虑生产提前期？ 按每款产品事先设置的固定生产提前期； √ 根据计划员的经验； 没有精确做 其它
请提前将此份调研清单发给客户项目经理，并将以下内容按需调研的客户公司实际情况填写好：
调研内容及目标 A、 对 XX公司的 XX部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解； B、 了解 XX公司 XX部目前的运营状况； C、 实施人员通过调研，了解 XX 部门对系统的潜在需求，以便更好地制定实施方案； 调研对象 XX 公司 XX 部 调研小组成员 XX 公司： XXX（项目经理）及相关部门人员 金蝶公司： 被访人： XX公司被访人：
SMT 1车间 SMT 2车间
主要生产手机主板产品，共 4条 SMT线 主要生产手机模组产品，共 6条 SMT线
底扫组装车间 手机主板车间
底扫产品 手机主板
手机模组 1、2车间 手机模组 13、 请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤）
三、 主生产计划（ MPS）
10、 目前公司生产资源主要以何为主？
√ 机器设备； √ 生产线；
人员； 其它； 11、 公司的生产计划和物料计划是否由不同的人员负责？
√ 是；分别是谁： PC 彭惠 MC 朱利红
否； 12、 公司目前有多少个生产车间 , 各个车间的职能是什么？ （重点描述各车间生产的产品、 人员、 生产线、
设备情况）
XXX公司 K/3 项目
调研清单
( 计划管理 )
金蝶软件（中国）有限公司 咨询与实施部 二零零六年五月
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调研计划说明：
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8、 当生产能力不足时 , 如何调整资源满足生产计划？ 加班； 增加设备； 增加生产线； 同销售人员商量，延迟交货； 以上都有
9、 当生产能力过剩时 , 如何调整资源？ √ 给员工放假或调休； 出租设备或生产线； 其它
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调研清单（计划管理）
□生产计划员去车间现场了解
是； √ 否； 14、 请描述公司生产计划的编制、发放、确认流程。 订单评估 --- 产能评估 --- 标准工时计划 --- 编制 --- 计划确认（生产、销售） --- 发放
四、 物料需求计划（ MRP）
1、 物料计划人员编制物料需求计划的依据是： 主生产计划 ； 生产单； √ 销售订单和销售预测 ； 其他 ；
六、 需求
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1、 生产计划中其他需要特别说明的问题（主要突出计划制订中的难点）？
1、 无订单号安排生产计划；
2、 需要当天下午才能确定次日生产计划；
3、 订单变更频繁，按小时变化；
4、 预估职能参考，无任何的指导意义；
5、 不能编制一周、近三天生产计划；
手机主板 底扫产品
手机屏
二、 基本情况
1、 公司生产组织方式是采用何种计划策略？ √ 按订单生产（ MTO）；
按销售预测组织生产；
按库存生产（ MTS）；
按订单装配（ ATO）； 2、 公司是否有年度生产计划？
是；每年何时制订？由谁制订？需要谁审批？
√ 否；
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调研清单（计划管理）
3、 公司生产排产的周期一般有以下哪几种？实际生产中最常用的是那种计划？由哪个部门制订？
每季； 每月；
每周；
√ 其它；多少天： 日计划， PMC部门制定
4、 产品的制造周期（指从开始投料生产到产品完工入库）一般需多长时间？
最长 天；最短
天；平均
天；
手机模组 10 8