彼得-圣吉

彼得·圣吉
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作品成就
作品成就
彼得·圣吉是畅销书《第五项修炼:学习型组织的艺术与实务》、《第五项修炼·实践篇》、《变革之 舞》、《学习型学校》《三重专注力:如何提升互联网一代最稀缺的能力》等书的作者或合著者。
作品成就
1990年《第五项修炼》出版后，连续三年荣登全美最畅销书 榜榜首，并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。在短 短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了 美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场 创建学习型组织的管理浪潮。美国《商业周刊》也因此而推 崇圣吉为当代最杰出的新管理大师之一。《第五项修练》是 理论与实践相配套的一套新型的管理技术方法，是继"全面质 量管理"(TQM)、"生产流程重组"、"团队战略"之后出现的又 一管理新模式，被西方企业界誉为21世纪的企业管理圣经。 主要内容有"自我超越"、"改善心智模式"、"建立共同愿景"、 "团队学习"、"系统思考"等五项管理技巧，试图通过这些具体 的修炼办法来提升人类组织整体运作的"群体智力"。《第五 项修练》的核心是强调以系统思考代替机械思考和静止思考， 并通过了解动态复杂性等问题，找出解决问题的高"杠杆解"。 《第五项修炼》涉及个人和组织心智模式的转变，它深入到 哲学的方法论层次，强调以企业全员学习与创新精神为目标， 在共同愿景下进行长期而终身的团队学习。《第五项修练》 顺应了信息化时代大潮，是知识经济的产物，完全符合中国 创建学习型社会、学习型城市、学习型社区、学习型企业和 学习型家庭的发展目标。
彼得.圣吉
彼得.圣吉
学习型组织理论认为，企业持续发展的源 泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体 竞争能 力。未来真正出色的企业是使全 体员工全心投入并善于学习，持续学习的 组织--学习型组织。通过酿造学习型组织 的工作氛围和企业文化，引领不断学习， 不断进 步，不断调整的新观念，从而使 组织更具有长盛不衰的生命力。
这本书被评为"世界上影响最深远的管理书籍"之一。而该书的作者彼 得·圣吉被《经营战略》杂志誉为"20世纪对商业战略影响最大的24个 伟人之一"，《金融时报》评述他是"顶尖管理大师"，《商业周刊》将 其列为"十大管理大师之一"。现在彼得·圣吉被誉为继彼得·杜拉克之 后最具影响力的管理大师，被称为"'学习型组织'理论之父"。
彼得.圣吉在1990年出版了他的《第五项 修炼--学习型组织的艺术与实践》一书， 推动人们刻苦修炼，学习和掌握新的系统 思维方法。此书一出，反源自文库强烈，使它连 续3年荣登全美最畅销书榜首，被《哈佛 商业评论》评为过去二十年来五本最有影 响的管理书籍之一,他本人也被称为继彼 得.德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些 国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等 都随即以 "五项修炼"作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说， 《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管 理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。
个 人 履 历
1999年，出版《变革之舞:学习型组织持续发展面临的挑战》。同年，圣吉被《经营战略》评为20世纪对商业战 略影响最大的24个伟大人物之一。 2000年，和他人合作出版《学习的学校》。 2001年，彼得·圣吉与彼得·德鲁克的对话《领先于变革时代》(Leading in a Time of Change)出版。同年，圣吉 被《商业周刊》评为世界十大管理大师之一。2002年9月，首次访问中国，其后多次到中国参加论坛和演讲。 2017年，彼得·圣吉和丹尼尔·戈尔曼共著《三重专注力:如何提升互联网一代最稀缺的能力》。
力学奠基人佛睿斯特教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念。
1978年获得博士学位后，彼得.圣吉一直致力于发展出一种人类梦寐以求的组 织蓝图 --在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望。他将系 统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融 合，透彻领悟 了导师深奥理论的要义，同时着力使系统动力学的要领简单化、 通俗化和可操作化，从而发展出了影响世界的"学习型组织"理论。
爱金秀2020/5/25
作品成就
《第五项修练》顺应了信息化时代大潮，是知识经 济的产物，完全符合中国创建学习型社会、学习型 城市、学习型社区、学习型企业和学习型家庭的发 展目标。
彼 得 ·圣 吉 在 研 究 中 发 现 ， 要 使 企 业 茁 壮 成 长 ， 必 须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组 织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力 在本职岗位上获得成功。因此，《第五项修炼》这 本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从 事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解 和深入研读。《第五项修炼》的五项修炼概括地说: 自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学 习、系统思考。
贰
个人履历
• 彼得·圣吉1947年生于芝加哥，1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后 ，进入麻省 理工学院读研究生，旋即被佛睿思特(Jay Forrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新 观念所吸引。1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和戴明(Edwards Deming)，阿吉瑞 斯(Chris Argyris)，雪恩(Edgar Schein)与熊恩(Donald Schon)等大师级的前辈，以及一些有 崇高理想的企业家，致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模 拟 演 练游 戏融合 ， 发展 出一种 学 习型 组织的 蓝 图 。 彼得 ·圣 吉在 麻省理 工 大学 史隆管 理 学院 创 立 了"组织学习中心"，对一些国际知名企业，如微软、福特、杜邦等，进行创建学习型组织的辅导、 咨询和策划。1970年，于斯坦福大学获航天及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院的斯 隆管理学院，获社会系统模型塑造硕士学位。
被誉为:"21世纪的管理圣经" 、20世纪屈指可数的几本管 理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企 业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者 奖 、《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类 图书。
《第五项修炼》是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地 倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼 得 ·圣 吉 博 士 是 在 总 结 以 往 理 论 的 基 础 上 ， 并 通 过 对 4 0 0 0 多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。 1990年《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》一书出 版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀 起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业 学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖 (Pathfinder Award)。由于其创新价值，并由于其已在 无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的 浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世 界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世 界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
爱金秀
简介
个人履历
目
录
作品成就
壹
简介
彼得·圣吉 1947年-
彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL) 创始人、主席，1947年出生于芝加哥。
彼得.圣吉1970年在斯坦福大学获航空及太空工程学士学位，之后进入麻省理工学院斯 隆管理学院取得社会系统模型塑造硕士学位，进而攻读管理学博士学位，师从系统动
作 品 成 就
作品成就
《第五项修炼》的意义与贡献
《第五项修炼》帮助人们重建一种新的看问题的方 式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里 看、看自己、看自己的内心;从看局部，到看全局、 看系统。从 而能看到存在与内的智障，寻求到克 服它们的可能。《第五项修炼》的成功和杰出之处 不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践 的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提 下，懂得如何提升自己的能 力;自我开发、自我超 越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学习和 团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力。
作品成就
《第五项修炼》
《第五项修炼》(The Fifth Discipline):21世纪的 管理圣经"
作 者 : 彼 得 ·圣 吉 ( P e t e r M . S e n g e ) : 学 习 型 组 织 之 父，十大管理大师之一
首次出版:1990年
全书名:《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》
1978年，在斯隆管理学院获博士学位。 1990年，在麻省理工大学斯隆管理学院创立"组织学习中心"。 1990年，《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》出版。
《第五项修炼》 1992年，《第五项修炼--学习型组织的艺术与实践》获世界企业学会(World Business Academy) 最高荣誉开拓者奖(Pathfinder Award);《美国商业周刊》称圣吉为"当代最杰出的新管理大师之 一"。 1994年，出版《第五项修炼--实践篇》，《第五项修炼--寓言篇》。 1997年，《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为过去75年中影响最深远的管理书籍之一。