公司海外管理人员薪酬办法

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XX公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法

公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司派驻境外企业人员薪酬福利管理，保证派驻员工的合法权益，提高派驻员工工作积极性和满意度，特制定本办法。

2.本办法根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国外国人就业管理条例》等相关法律法规和公司内部规章制度制定。

第二章适用人员第二条适用范围1.公司派驻境外企业的员工，包括公司本部的员工和其他分支机构的员工，均适用本办法。

2.派驻境外企业的员工包括长期派驻和临时派驻的员工。

第三章薪酬管理第三条薪资构成1.公司将根据派驻员工的岗位、工作内容和层次，结合当地生活水平和税收政策，合理制定派驻员工的薪资构成。

2.薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等。

具体薪资构成的比例和项目由公司人力资源部门根据实际情况进行调整。

第四条薪资支付1.派驻员工的薪资支付由公司总部负责，按照约定的支付周期和方式进行。

2.薪资支付的方式可以包括银行转账、现金支付等。

公司会根据派驻地的实际情况选择合适的支付方式。

第五章福利待遇第五条保险福利1.公司将为派驻员工购买符合当地法律法规要求的各类保险，包括但不限于医疗保险、意外伤害保险、养老保险等。

2.公司将按照相关政策和协议为派驻员工提供相应的社会保险和福利待遇。

第六条住房补贴1.根据派驻地的住房情况和当地法律法规，公司将为派驻员工提供适当的住房补贴。

2.住房补贴可以包括租房补贴、住房公积金等。

具体补贴标准由公司人力资源部门根据实际情况和政策要求进行确定。

第七章培训和发展第七条岗前培训1.公司将为派驻员工提供相应的岗前培训，包括但不限于业务知识培训、文化交流培训等。

2.岗前培训的内容和形式由公司相关部门组织和安排。

第八条职业发展1.公司将根据派驻员工的工作表现和个人能力，提供相应的职业发展机会。

2.公司将根据派驻员工的个人需求和公司业务需要，提供培训、岗位晋升等机会，帮助员工实现职业目标。

某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法

某公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法一、总则为规范公司派驻境外企业人员的薪酬福利管理，保障员工的合法权益，激励员工在境外工作的积极性和创造性，促进公司境外业务的发展，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。

本办法适用于公司派驻境外企业工作的所有员工。

二、薪酬管理（一）薪酬构成派驻境外企业人员的薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、驻外补贴和其他福利构成。

1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，按照公司国内的薪酬体系执行。

2、岗位津贴：根据员工所在境外岗位的工作难度、责任大小等因素确定。

3、绩效奖金：根据员工的工作绩效和境外企业的经营业绩进行考核发放。

4、驻外补贴：包括生活补贴、住房补贴、交通补贴等，用于补偿员工在境外工作的额外生活成本和不便。

（二）薪酬调整1、定期调整：根据公司的薪酬政策和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。

2、不定期调整：因工作需要，员工的职位发生变动或工作任务加重时，可进行薪酬的不定期调整。

（三）薪酬发放1、基本工资、岗位津贴和绩效奖金按月发放，发放时间为每月的固定日期。

2、驻外补贴根据实际情况，可按月或按季度发放。

三、福利待遇（一）社会保险和住房公积金公司按照国内法律法规的规定，为派驻境外企业人员在国内缴纳社会保险和住房公积金。

（二）商业保险为保障员工在境外工作期间的人身安全和健康，公司为员工购买商业保险，包括意外伤害保险、重大疾病保险等。

（三）休假制度1、法定节假日：员工在境外工作期间，享受国内法定节假日的休假待遇。

2、年休假：员工在境外工作满一年后，享受带薪年休假。

年休假的天数根据员工的工作年限确定。

3、探亲假：员工在境外工作满一定期限后，享受探亲假。

探亲假的期限和次数根据员工的工作地点和工作年限确定。

（四）工作环境和生活条件1、境外企业应为员工提供安全、舒适的工作环境和必要的工作设备。

2、为员工提供良好的住宿条件，确保员工的生活便利。

（五）培训与发展公司为派驻境外企业人员提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和职业素养。

XX公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法

派驻境外企业人员薪酬福利管理办法第一章总则第一条为深入推进公司国际化，推动国内外业务一体化，加快国际化人才的培养和流动，规范派驻境外企业人员的薪酬福利体系，实现人员“派得出、留得住、回得来”，依据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司派往各境外企业的经营班子、管理人员和工作人员（以下简称外派人员）。

第三条公司规范健全外派人员薪酬福利体系，坚持以下原则：（一）建立国内外薪酬体系有效衔接，外派人员薪酬体系采用国内薪酬加外派补贴模式建立，即以派出国薪酬为基础，以派驻岗位价值为依据，规范外派人员薪酬体系。

（二）强化业绩导向，避免高水平大锅饭，避免固定人工成本与业绩不匹配的情形发生。

（三）向业务一线人员倾斜，向派驻艰苦地区的人员倾斜。

第四条公司按照分级分类原则实施外派人员薪酬福利管理。

（一）中组部、国资委选聘的公司经营班子成员，由公司按照中央企业负责人薪酬管理的相关政策进行薪酬福利管理。

（二）派往公下设境外机构的外派人员，由公司人力资源部按照本办法规定进行薪酬福利核定，由境外企业进行日常管理。

（三）其它境外企业的外派人员，由各公司参照本办法制定相关制度进行管理。

第二章外派人员薪酬体系第五条长期外派人员的薪酬构成主要包括年薪（包括基本工资和绩效奖金）和外派补贴以及中长期激励。

长期派驻人员（以下简称长派人员），是指派往境外企业关键岗位的工作人员，工作时间一般超过1年。

第六条年薪标准的确定是在派驻岗位的薪级所对应的国内薪酬标准基础上上浮30%，再通过各地生活成本指数转换、还原税收和社会保险等扣除率进行折算后的各派驻国年度薪酬，以保证同岗位人员派往境外工作仍保持与国内同等的购买力和生活水准。

（一）在国内薪酬标准的基础上上浮，是对外派人员赴陌生环境工作生活而给予的补偿，以激发人才积极投身国际化事业。

（二）年薪转换中所采用的生活成本指数均取自市场权威数据。

考虑身处海外工作生活的难度，生活成本指数低于北京的国家或地区，按北京的指数进行修正调整。

企业海外工资管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业海外员工的工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业海外业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业派驻海外的正式员工，包括驻外代表、项目经理、技术专家等。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保海外员工工资待遇与国内同岗位、同等级别员工相当。

第二章基本工资第四条海外员工的基本工资由以下部分组成：1. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、任职要求及市场薪酬水平确定；2. 职级工资：根据员工的工作经验、能力及业绩确定；3. 年资工资：根据员工在本企业工作年限确定；4. 特殊津贴：根据员工所在国家或地区的特殊情况确定。

第五条海外员工的基本工资按月支付，支付时间为每月的固定日期。

第三章绩效工资第六条海外员工的绩效工资与个人工作业绩挂钩，根据企业绩效考核制度进行评定。

第七条绩效工资包括以下部分：1. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照一定比例发放；2. 业绩提成：根据员工完成的项目或任务业绩，按照一定比例发放。

第四章工资调整第八条海外员工工资调整分为定期调整和特殊调整。

1. 定期调整：每年根据企业经济效益和员工个人绩效进行一次工资调整；2. 特殊调整：因国家政策调整、岗位变动、工作表现突出等原因，可进行特殊调整。

第五章社会保险和福利第九条海外员工应按照所在国家或地区的法律规定，参加当地社会保险，缴纳社会保险费。

第十条企业为海外员工提供以下福利：1. 住宿补贴；2. 交通补贴；3. 通讯补贴；4. 健康体检；5. 休假制度。

第六章工资支付与结算第十一条海外员工工资支付方式为银行转账，确保工资按时足额发放。

第十二条海外员工工资结算周期为一个月，结算时间为每月的固定日期。

第七章违规处理第十三条海外员工如有以下违规行为，企业将按照相关规定进行处理：1. 严重违反劳动纪律，造成严重后果；2. 损害企业形象，给企业造成经济损失；3. 其他严重违反企业规章制度的行为。

XX公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法

公司派驻境外企业人员薪酬福利管理办法人员薪酬福利管理办法1、人员薪酬福利管理简介1.1 目的1.2 适用范围2、人员薪酬管理政策2.1 基本工资2.1.1 工资核定标准2.1.2 工资支付方式2.2 岗位津贴2.2.1 津贴申请和核定2.2.2 津贴支付2.3 绩效奖金2.3.1 绩效评估方法2.3.2 绩效奖金支付2.4 加班工资2.4.1 加班工资计算2.4.2 加班工资支付方式 2.5 其他福利2.5.1 包餐福利2.5.2 住宿补贴2.5.3 交通补贴3、人员薪酬福利管理流程3.1 工资核定流程3.2 岗位津贴支付流程3.3 绩效奖金发放流程3.4 加班工资支付流程3.5 其他福利支付流程4、人员薪酬福利管理责任分工4.1 人力资源部责任4.2 财务部责任4.3 监督部门责任5、人员薪酬福利管理监督与检查5.1 监督机构5.2 监督频率5.3 审核与审计要求6、附则6.1 本办法解释权6.2 生效日期6.3 修订和解释附件：附件1、工资核定标准表格附件2、岗位津贴申请表附件3、绩效评估表附件4、加班工资计算表附件5、其他福利申请表法律名词及注释：1、基本工资：指员工按照合同约定的基本工资标准获得的工资。

2、岗位津贴：指员工因特定岗位工作条件获得的津贴。

3、绩效奖金：指根据员工绩效评估结果发放的奖金。

4、加班工资：指员工因加班工作而获得的工资。

5、其他福利：指公司针对员工提供的其他福利，如包餐福利、住宿补贴、交通补贴等。

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国企海外岗位奖金制度模板

国企海外岗位奖金制度模板一、总则第一条为了激励员工在海外岗位上的积极性和创造性，提高企业国际化经营水平，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本奖金制度。

第二条本奖金制度适用于公司派往海外岗位工作的员工（以下简称“海外员工”）。

第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持物质激励与精神激励相结合，充分发挥奖金的激励作用。

二、奖金设置第四条海外员工奖金分为基本奖金、绩效奖金和特殊奖金。

1. 基本奖金：根据海外员工的岗位、职级和公司经济效益等因素确定。

2. 绩效奖金：根据海外员工的年度绩效考核结果确定。

3. 特殊奖金：包括项目奖金、创新奖金、突出贡献奖金等，根据员工在海外岗位上的特殊贡献和公司业务发展需要确定。

第五条海外员工奖金水平应与国内同等岗位的奖金水平相当，并根据国内外经济环境、物价水平等因素适时调整。

三、奖金发放第六条海外员工奖金发放分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

1. 月度奖金：根据海外员工当月的工作绩效和公司经济效益等因素发放。

2. 季度奖金：根据海外员工季度绩效考核结果发放。

3. 年度奖金：根据海外员工年度绩效考核结果和公司经济效益等因素发放。

第七条海外员工奖金发放应严格遵守国家有关税收法律法规，依法纳税。

四、奖金考核第八条海外员工绩效考核分为平时考核和年度考核。

1. 平时考核：对海外员工日常工作进行动态管理，及时发现和解决问题。

2. 年度考核：对海外员工全年工作进行总结和评价，作为奖金发放的重要依据。

第九条海外员工绩效考核指标体系包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作、创新能力等。

第十条海外员工绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。

五、奖金管理第十一条海外员工奖金管理应遵循预算管理、权限管理、透明管理等原则。

第十二条海外员工奖金预算应根据公司经济效益和人力资源规划等因素合理制定。

第十三条海外员工奖金发放权限应按照公司内部管理规定和海外岗位特点进行分配。

海外员工工资管理制度范本

第一章总则第一条为了规范公司海外员工的工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派驻海外工作的全体员工，包括但不限于海外分支机构、项目组、代表处等。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、合法的原则，确保海外员工工资待遇与国内员工相协调，同时兼顾公司的经济效益。

第二章工资构成第四条海外员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等构成。

第五条基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作性质等因素确定，作为员工工资的基本保障。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、风险等因素确定，体现岗位价值。

第七条绩效工资：根据员工的工作表现、项目完成情况、团队贡献等因素确定，激励员工提升工作效率。

第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等，用于弥补海外工作生活成本。

第三章工资发放第九条工资发放周期为每月一次，具体发放日期由公司人力资源部门根据实际情况确定。

第十条工资发放形式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。

第十一条海外员工工资发放需按照国家相关政策、海外当地法律法规及公司规定执行。

第十二条因特殊情况导致工资发放延误，人力资源部门应及时向员工说明原因，并尽快补发工资。

第四章工资调整第十三条海外员工工资调整分为定期调整和特殊调整。

第十四条定期调整：根据公司经营状况、市场行情、员工工作表现等因素，每年进行一次工资调整。

第十五条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作成绩突出等情况，可进行特殊工资调整。

第五章工资福利第十六条海外员工享有与国内员工相同的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。

第十七条公司为海外员工提供一定期限的医疗保险，保障员工在海外期间的健康需求。

第十八条公司根据海外工作环境，为员工提供必要的安全保障措施。

第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司境外薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司境外员工薪酬管理，保障公司业务拓展和境外员工合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派往境外工作的正式员工，包括但不限于经理、技术人员、业务员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保公司境外员工薪酬待遇的对外竞争力，促进公司业务发展。

第二章境外薪酬构成第四条境外员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分组成。

第五条基本工资：参照公司内部同等岗位的基本工资标准，结合境外地区生活成本、汇率等因素，确定境外员工的基本工资。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素，设定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工完成工作任务、达成经营目标、团队协作等方面进行考核，根据考核结果确定绩效工资。

第八条津贴补贴：包括但不限于住房补贴、交通补贴、通讯补贴、子女教育补贴等，具体标准参照公司相关规定。

第九条福利待遇：包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及住房公积金等福利。

第三章薪酬调整第十条境外员工薪酬调整分为年度调整和临时调整。

第十一条年度调整：根据公司年度经营状况、员工工作表现和业绩考核结果，对员工薪酬进行年度调整。

第十二条临时调整：因员工个人原因或公司业务发展需要，经公司审批后，对员工薪酬进行临时调整。

第四章管理与监督第十三条境外员工薪酬管理由公司人力资源部门负责，严格按照本制度执行。

第十四条公司定期对境外员工薪酬进行审查，确保薪酬待遇的合理性和合规性。

第十五条境外员工对薪酬待遇有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将在规定时间内予以答复。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。

海外薪酬管理办法

XXXX公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据《胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法》和《XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准》的有关精神，结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。

1 员工薪酬福利管理基本要求1.1 对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX 公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。

1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。

1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。

2 管理职责2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。

2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。

3 员工薪酬3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。

3.1.1 基本薪酬。

按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。

3.1.2 海外补贴。

包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

3.1.2.1岗位补贴。

岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。

3.1.2.2 地区补贴。

国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。

根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。

3.1.2.3 野外工作补贴。

海外薪酬管理办法介绍

1 员工薪酬福利管理基本要求1.1 对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX 公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。

1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。

2 管理职责2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。

2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。

3 员工薪酬3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。

3.1.1 基本薪酬。

按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。

3.1.2 海外补贴。

包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

3.1.2.1岗位补贴。

3.1.2.2 地区补贴。

国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。

根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。

3.1.2.3 野外工作补贴。

企业海外薪酬管理制度

企业海外薪酬管理制度一、背景随着全球化的发展，越来越多的企业开始在海外设立分支机构或者采购原材料，进入海外市场。

而在海外开展业务，就意味着面临着不同国家的法规和薪酬体系，因此建立一套科学合理的海外薪酬管理制度就显得至关重要。

二、目的海外薪酬管理制度的主要目的是保障员工权益，提高员工工作积极性和满意度，同时也可以降低企业的风险，确保在海外市场的经营顺利进行。

三、制度内容1. 薪酬核算方式企业应根据当地国家的法规和民情风俗来确定员工的薪酬核算方式，包括底薪、加班工资、绩效奖金等。

薪酬核算方式需要合理公平，以激励员工的积极性。

2. 税收政策企业应了解当地国家的税收政策，确保员工的薪酬在税收方面不会有任何问题。

同时，为员工提供相关的税收咨询和服务。

3. 社会保险企业应遵守当地国家的社会保险规定，为员工缴纳相应的社会保险，确保员工在意外或者疾病等情况下能够得到合理的保障。

4. 员工福利企业可根据当地国家的法规和员工需要，提供不同类型的员工福利，例如医疗保险、休假制度，帮助员工更好地适应当地生活。

5. 薪酬调整企业应根据员工的表现和市场情况，定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平能够与市场保持一定的竞争力。

6. 员工沟通企业应与海外员工保持密切的沟通，及时收集员工的反馈和建议，帮助员工解决工作和生活中的问题，提高员工满意度和忠诚度。

7. 风险管理企业应建立完善的风险管理机制，及时应对和处理在海外薪酬管理过程中可能出现的问题，避免对企业造成负面影响。

四、实施步骤1. 研究当地国家的法规和薪酬体系，确定适合企业的海外薪酬管理制度。

2. 培训企业管理人员和海外员工，让他们了解和遵守海外薪酬管理制度。

3. 建立薪酬管理平台，实现薪酬核算、福利管理等功能，提高管理效率和透明度。

4. 定期评估和调整海外薪酬管理制度，确保其持续有效并与市场保持一定的竞争力。

五、总结建立一套科学合理的海外薪酬管理制度可以有效提高员工的工作积极性和满意度，降低企业的风险，保障企业在海外市场的持续发展。

海外薪酬管理办法

1员工薪酬福利管理基本要求1.1对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX 公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。

1.2员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。

1.2.2依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。

2管理职责2.1国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。

2.2国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。

3员工薪酬3.1国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。

3.1.1基本薪酬。

按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。

3.1.2海外补贴。

包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。

3.1.2.1岗位补贴。

3.1.2.2地区补贴。

国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。

根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。

3.1.2.3野外工作补贴。

具体标准为150元/天。

3.1.2.4家庭补贴。

跨国公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为了规范跨国公司员工薪酬管理，提高公司整体竞争力，保障员工权益，结合公司发展战略和业务特点，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括总部及海外分支机构员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬体系应公平、公正、透明，确保员工获得与其贡献相匹配的报酬。

2. 市场竞争力原则：薪酬水平应与同行业、同地区具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 绩效导向原则：薪酬分配应与员工绩效紧密挂钩，激发员工积极性。

4. 法规遵守原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规及集团公司管理制度。

第二章薪酬结构第四条跨国公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级及所在地区市场水平确定。

2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果进行分配，体现绩效导向。

3. 津贴与补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，以弥补员工在海外工作生活的额外支出。

4. 年终奖：根据公司年度业绩和员工个人绩效进行分配。

5. 期权与股权激励：根据公司实际情况，为关键岗位员工提供期权或股权激励。

6. 社会保险与公积金：按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第三章薪酬管理第五条薪酬管理包括以下内容：1. 薪酬预算：公司根据业务发展、成本控制等因素，制定年度薪酬预算。

2. 薪酬调整：根据市场行情、公司业绩、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。

3. 绩效考核：建立健全绩效考核体系，确保薪酬分配与绩效挂钩。

4. 薪酬保密：公司对员工薪酬实行保密制度，确保员工隐私。

5. 薪酬沟通：定期与员工进行薪酬沟通，了解员工对薪酬体系的意见和建议。

第六章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第九条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规及集团公司管理制度执行。

中石油海外员工薪酬管理

中石油海外员工薪酬管理据XXX了解到中石油海外员工薪酬管理第一条为进一步发挥薪酬的激励职能，有效调动赴境外工作人员（以下简称员工）的积极性，稳定骨干，凝聚人才，促进股份公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业战略目标的实现，结合股份公司实际，制定本管理办法。

第二条确定薪酬的基本原则（一）突出岗位劳动要素。

以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、环境及岗位人员履岗能力、业绩与收入的相对统一。

（二）贯彻以人为本理念。

从实际出发，兼顾境外工作、生活特点，有利于维护员工身心健康，促进工作效率的提高。

（三）统放结合，分级管理。

股份公司负责制定统一的薪酬制度，各单位制定具体实施办法并组织实施。

第三条本办法适用于中国石油天然气股份有限公司（以下称股份公司）所属单位赴境外项目承担工作或在股份公司驻外办事处（以下统称项目）工作、连续时间在30天（含30天）以上的人员。

不包括赴境外承担工作不满30天以及临时到境外出差、调研、慰问的人员。

单纯从事劳务合作、技术服务的外派人员薪酬待遇由派出单位按劳务合同规定执行，不执行本办法。

第二章工资制度第四条实行以岗位等级工资制为主、协议工资制为辅的工资制度。

第五条岗位等级工资制岗位等级工资制由岗位工资、境外津贴和奖金三个单元构成。

按项目实际聘任的岗位确定员工相应的岗级与待遇，岗变薪变，动态管理。

（一）岗位工资执行股份公司基本工资制度所确定的岗位（技）工资标准，同一标准，同步运行。

（二）境外津贴包括岗位津贴、地区津贴和现场津贴。

1．岗位津贴。

股份公司按十六个岗级确定岗位津贴标准执行区间，派出单位按一岗一薪或一岗多薪的方式，根据项目分级、岗位设置等情况制定具体标准。

岗位津贴标准及各岗级参考岗位见附表1。

2．地区津贴。

股份公司根据项目所在国家（地区）的自然环境、生活环境和安全环境等划分地区类别，确定地区津贴指导标准。

股份公司驻外办事处及各项目（驻外机构）城市基地的地区津贴不能超过规定的指导标准；勘探开发、工程技术服务和施工作业等生产性企业，可根据一线生产基地的具体情况，以规定标准为基准，上下浮动30%执行；部分自然条件特别恶劣、无依托能力的新区，经股份公司批准后可上浮至45%。

海外事业部薪酬体系和绩效考核办法模板

XXX集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿)第一章总则第一条为贯彻XXX集团（以下简称“集团公司”）国际业务优先发展战略，明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性，创造良好的经营业绩，实现集团公司经营目标，鉴于国际化人力资源的特殊性，根据《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》（中电建〔2012〕44号）制定本办法。

第二条本考核办法仅适用于海外事业部。

考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。

第二章工资分配及原则第三条海外事业部绩效考核遵循以下原则：1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结，同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。

本部门员工既包括海外事业部正副职，也包括普通职员。

2、公开公正的原则：绩效考核办法、程序、结果公开，接受员工监督。

3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。

第四条按照本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。

第五条海外事业部实行岗位结构工资制。

薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。

第六条年功工资根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。

第三章岗位工资第七条岗位系数参考集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》标准执行，基数调整为4500元，具体标准见下表：单位：人民币元第八条岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。

第四章绩效奖金第九条绩效奖金考核以公历年为考核期。

第十条海外事业部绩效考核指标体系和分值1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主，其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主,定量指标为辅。

指标体系和分值具体如下表：2、上述绩效考核指标体系中，费用控制为定量考核指标。