经典的供应链管理系统实施案例

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成功企业案例中的供应链管理创新

成功企业案例中的供应链管理创新

成功企业案例中的供应链管理创新在当今竞争激烈的商业环境中,供应链管理已成为企业取得成功的关键因素之一。

有效的供应链管理不仅能够降低成本、提高效率,还能够增强企业的竞争力,满足客户不断变化的需求。

许多成功的企业通过创新的供应链管理策略,实现了卓越的业绩和持续的发展。

下面,我们将探讨几个具有代表性的成功企业案例,深入了解它们在供应链管理方面的创新举措。

一、苹果公司:精益供应链与全球协同苹果公司以其创新的产品设计和卓越的用户体验而闻名于世,但其成功的背后离不开高效的供应链管理。

苹果公司采用了精益供应链的理念,通过精确的需求预测、严格的供应商管理和高效的生产流程,实现了库存的最小化和资金的快速周转。

在需求预测方面,苹果公司利用大数据和先进的分析工具,对市场需求进行精准的预测。

这使得公司能够在产品发布前准确地安排生产计划,避免了过度生产或供应不足的情况。

同时,苹果公司与供应商建立了紧密的合作关系,共同制定生产计划和质量标准。

供应商能够提前获得苹果公司的产品设计和技术规格,从而有足够的时间进行原材料采购和生产准备。

此外,苹果公司还通过全球协同的供应链网络,实现了资源的优化配置。

其产品的零部件来自全球各地的供应商,然后在亚洲的工厂进行组装。

通过高效的物流和运输管理,苹果公司能够确保零部件按时到达组装厂,成品能够迅速交付给全球的客户。

这种全球协同的供应链模式不仅降低了生产成本,还提高了产品的交付速度和质量。

二、亚马逊:以客户为中心的供应链创新亚马逊作为全球最大的电子商务公司,其供应链管理的创新始终围绕着客户需求展开。

亚马逊通过建立庞大的物流配送网络、引入先进的仓储技术和实施灵活的库存管理策略,为客户提供了快速、准确和便捷的购物体验。

为了实现快速配送,亚马逊建立了自己的物流中心和配送团队。

这些物流中心采用了高度自动化的仓储技术,如机器人拣货、自动化分拣系统等,大大提高了仓储和配送效率。

同时,亚马逊还推出了 Prime 会员服务,为会员提供免费的快速送货服务,进一步提升了客户的满意度。

供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)

供应链管理经典案例 供应链先进案例(通用6篇)

供应链管理经典案例供应链先进案例(通用6篇)供应链管理,使供应链运作达到较优化,以较少的成本,令供应链从采购开始,到满足较终客户的的所有过程,包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送达消费者手上。

那么,三人行,必有我师也。

择其善者而从之,其不善者而改之。

如下是爱岗的小编给家人们整编的6篇供应链先进案例,欢迎阅读,希望对大家有所帮助。

供应链先进案例篇一一汽大众通过物流整合提高效益一汽大众汽车有限公司正式成立于1991年,是由中国一汽车集团公司和德国大众汽车股份有限公司共同投资89亿元人民币组建的合资企业。

近年来,该企业在中国汽车行业中一直名列前茅,占有较大的市场份额。

其名牌产品捷达轿车和奥迪轿车已成为中国年轻汽车一族所追求的目标,并拥有越来越多的客户。

1997年一汽大众捷达轿车的产销量与去年相比增长70%,在全国轿车行业中名列第三。

一汽大众所取得的成功除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外,另一重要的因素就是引入了现代化的计算机管理模式和技术:通过企业资源计划对企业物流进行了有效整合。

一汽大众集团为了提高自身的竞争能力,求生存、求发展,在我国汽车整车行业中率先引进了SAP的R/3,一整套完整的ERP 系统来对企业进行管理,为企业管理方式的探索走出了一条新路子。

由于汽车市场需求的变化,要求制造商从小品种、大批量的生产方式转变为多品种、小批量生产方式,在一汽大众,仅捷达车的品种就有59种,批量小、生产批次多,如果不采用先进的信息管理系统,必会导致库存量大、生产效率低、生产成本高的情况。

因此企业考虑统筹规划,使物流、信息流和资金流并行,对企业内部物流整合,从制度上规范了公司业务的各个环节,改善了企业的经营决策功能,实现采购订货及时、库存量降低、生产计划安排合理。

这一整合提高了企业的应变能力和竞争能力,从而使企业在市场上获得了更高的声誉,整体运营水平大大地提高。

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析一、在线零售业务的供应链管理案例分析在线零售业务在过去十年中取得了巨大的发展,但与此同时,供应链管理也变得更为复杂。

一家成功的在线零售商必须能够在成本效益和客户满意度之间找到平衡点。

以下是一个关于供应链管理案例分析的示例。

如今,越来越多的消费者选择在网上购买商品,这对供应链管理提出了更高的要求。

一家在线零售商必须能够及时完成交付,同时确保产品的质量和完整性。

这就要求供应链管理能够在公司内部和与供应商之间形成高效的沟通,并对物流流程进行精确控制。

亚马逊是一个成功的在线零售商,它以其高效的供应链管理而闻名。

亚马逊建立了自己的配送中心,以确保产品能够及时送达消费者手中。

同时,亚马逊还与各大物流公司建立了合作关系,以提供更快速、更可靠的配送服务。

此外,亚马逊还通过技术手段对供应链进行了优化,例如使用机器人来完成仓库操作,提高了效率。

二、汽车制造业的供应链管理案例分析汽车制造业是一个典型的供应链管理复杂的行业。

一台汽车由上千个零部件组成,这些零部件需要从各个供应商那里采购,然后通过装配线进行组装。

以下是一个汽车制造业的供应链管理案例分析。

丰田汽车是一个成功的汽车制造商,它以其卓越的供应链管理而闻名。

丰田通过与供应商建立长期合作关系,并在供应商的生产过程中进行协调和管理,以确保零部件的及时供应和质量可控。

同时,丰田还实施了“精益生产”方法,通过消除浪费和提高效率,进一步优化了供应链管理。

丰田还使用了一种叫做“供应链可视化”的工具来管理供应链。

通过这个工具,丰田可以实时监控零部件的供应情况,对供应链进行及时的调整。

这种方法使丰田能够在遇到紧急情况时快速作出反应,避免因供应链问题而导致停产。

三、食品行业的供应链管理案例分析食品行业的供应链管理也面临着许多挑战。

食品的保质期较短,而且对卫生和安全要求较高。

以下是一个关于食品行业供应链管理案例分析的示例。

沃尔玛是一个全球化的零售巨头,它在食品行业的供应链管理方面有着丰富的经验。

经典的供应链管理系统实施案例

经典的供应链管理系统实施案例

Han Consulting (China) Ltd.
29
联想供应链
内容提要
联想供应链业务特点 启动SCM项目的根本原因 SCM项目的预期目标 SCM项目I2解决方案介绍 SCM项目实施的特点 SCM项目成功的关键因素 SCM系统的简介
联想供应链业务特点
北京厂
英国
荷兰 德国
西班牙 法国 奥地利
中国
建筑面积 :31243 m2
使用面积:26557 m2
获益: 改善对供应 、生产、库存、销售的管控; 与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络
方式; 实现信息共享和管理决策支持;
SCM项目I2解决方案介绍
联想实施的i2系统包括以下主要模块:
➢Demand Collaboration;
➢Demand Planning;
➢Master Planning; ➢Factory Planning;
▪缺乏与上下游合作伙伴协同的 平台,无法进行整个供应链的 优化;
启动SCM项目的根本原因(二)
联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战
挑战一:如何准确地预测市场需求,如何进行科学、高效的运做决策? 挑战二: 预测发生偏差时,如何及时得到信息并快速、准确地进行调整?
启动SCM项目的根本原因(三)
希望解决方案能够实现:
上海 厂
建筑面积 :28982 m2 使用面积:26083 m2 人员:1100 2001年生产能力:
150万台电脑
总部 分支机构 生产厂
联想供应链业务特点
➢市场需求多变
产品生命周期短,个性化需求越来越多;
➢网络复杂
全球采购、多工厂生产、分销模式销售;
➢面向订单的生产模式

供应链管理十大案例

供应链管理十大案例

供应链管理十大案例供应链管理是指在供应链内不同环节之间进行有效的协调和管理,以实现最佳的物流运作和资源利用。

下面是十个供应链管理的成功案例,展示了如何通过优化供应链来提高效率和降低成本。

1. 宝洁公司的供应链管理成功案例:宝洁公司通过建立全球统一的供应链网络,成功实现了全球供应链的协调和整合,提高了供应链的运作效率和灵活性,快速响应市场需求。

2. 沃尔玛的供应链管理成功案例:沃尔玛通过建立高效的供应链网络,实现了产品的快速流通和库存的精确控制,降低了成本,提高了服务水平。

3. 耐克的供应链管理成功案例:耐克公司通过建立全球统一的供应链平台,实现了对全球供应链的可视化和控制,提高了生产和物流的效率,并且能够及时应对市场需求的变化。

4. 华为的供应链管理成功案例:华为通过建立全球统一的供应链平台,实现了对全球供应链的可视化和控制,提高了供应链的效率和灵活性,快速响应市场需求。

5. 苹果的供应链管理成功案例:苹果公司通过建立紧密的合作关系和供应链合作伙伴,实现了对供应链的全面控制和管理,提高了供应链的运作效率和灵活性。

6. 亚马逊的供应链管理成功案例:亚马逊通过建立高效的供应链网络和物流系统,实现了产品的快速配送和库存的精确控制,提高了客户的满意度和公司的竞争力。

7. 谷歌的供应链管理成功案例:谷歌通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系,实现了对全球供应链的可视化和控制,提高了供应链的效率和灵活性。

8. 家乐福的供应链管理成功案例:家乐福通过建立高效的供应链网络和物流系统,实现了产品的快速配送和库存的精确控制,降低了成本,提高了服务水平。

9. 联想的供应链管理成功案例:联想通过建立全球统一的供应链平台和合作伙伴关系,实现了对全球供应链的可视化和控制,提高了供应链的效率和灵活性。

10. 阿里巴巴的供应链管理成功案例:阿里巴巴通过建立高效的供应链网络和物流系统,实现了产品的快速配送和库存的精确控制,提高了客户的满意度和公司的竞争力。

供应链经典案例

供应链经典案例

供应链经典案例供应链管理是现代企业管理中的重要环节,它关系到企业的运作效率、产品质量、成本控制和客户满意度等方面。

下面列举10个经典的供应链案例,展示供应链管理的重要性和影响。

1. 苹果公司的供应链管理苹果公司通过建立高效的供应链网络,实现了产品的快速交付和全球范围内的供应链协同。

其采取的策略包括直接与供应商合作、严格的质量控制、全球物流管理等,使得苹果能够迅速推出新产品,并保持了高质量和高用户满意度。

2. 宝洁公司的供应链协同宝洁公司通过与供应商和零售商的紧密合作,实现了供应链的高度协同。

宝洁通过信息技术的支持,实现了供应链的智能化管理,能够根据市场需求及时调整生产和配送计划,使得产品能够及时地到达消费者手中。

3. 罗氏公司的供应链透明化罗氏公司通过建立透明的供应链系统,实现了对产品和供应商的全程追踪和管控。

罗氏通过使用先进的追踪技术和信息系统,能够及时发现和解决供应链中的问题,保证产品的质量和安全。

4. 耐克公司的供应链可持续性耐克公司致力于建立可持续的供应链,通过与供应商合作,推动环境保护和劳工权益的改善。

耐克通过建立供应链透明化的系统,对供应商进行监督和评估,确保产品的质量和生产过程的可持续性。

5. 亚马逊的供应链创新亚马逊通过创新的供应链管理,实现了快速的订单处理和物流配送。

亚马逊采用先进的仓储和配送技术,能够在最短时间内将产品送达客户手中,提高了客户满意度。

6. 沃尔玛的供应链整合沃尔玛通过整合供应链,实现了产品的低价和高效配送。

沃尔玛通过与供应商的紧密合作,实现了成本的控制和物流的优化,能够提供价格低廉的产品,并及时满足客户的需求。

7. 联想集团的供应链优化联想集团通过优化供应链,实现了产品的快速交付和客户满意度的提高。

联想通过与供应商和物流服务商的合作,优化了供应链流程,提高了产品的生产效率和质量。

8. 阿里巴巴的供应链数字化转型阿里巴巴通过数字化技术的应用,实现了供应链的智能化和高效化。

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析供应链管理是企业中相当重要的一个环节,有效的供应链管理可以为企业带来很多的好处,例如降低成本、提高效率、优化库存等。

下面将介绍5个不同领域的供应链管理案例。

1.零售业-沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商,其成功的一部分可以归功于其高效的供应链管理。

沃尔玛通过与供应商建立紧密合作关系,共同制定销售计划,并利用先进的信息技术系统实现供应链的透明化和数据共享。

此外,沃尔玛还采用了跨国运输、集中采购和分布中心等策略,以降低成本、提高运营效率。

2.制造业-苹果公司苹果公司作为全球知名的科技公司,其供应链管理被誉为业界最为杰出的案例之一、苹果公司建立了一个高度集成的供应链网络,与各供应商、代工厂和物流合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

通过供应链协同管理、先进的物流和库存控制系统,苹果公司成功实现了高效的生产和交付。

3.食品业-麦当劳麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一,其供应链管理对于保证食品质量和安全非常重要。

麦当劳与供应商建立了严格的质量控制和食品安全标准,并通过供应链管理系统实现了食材的跟踪和监控。

此外,麦当劳还通过优化供应链网络和采用快速物流方式,确保食材能够及时送达各分店。

4.医药业-强生公司强生公司是全球知名的医药和医疗设备制造商,其供应链管理在确保产品质量和合规性方面起到了重要作用。

强生公司通过与供应商和分销商建立一对一的合作关系,实施严格的质量控制和监管,确保药品的安全性和有效性。

此外,强生公司还通过供应链优化,提高了产品的交付速度和准确性。

5.物流业-联邦快递联邦快递是全球最大的快递和物流服务提供商之一,其供应链管理对于实现高效的运输和交付非常关键。

联邦快递通过建立大型的物流网络和运输基地,实现了货物的集中分拨和轨迹追踪,以提高运输效率和准确性。

此外,联邦快递还采用先进的信息技术,优化路线规划和配送计划,极大地提高了运输效率。

以上是5个供应链管理案例的简要分析。

这些案例充分展示了供应链管理在不同行业中的应用和价值,为企业提供了改善运营效率和降低成本的有效途径。

企业供应链管理实施效果案例

企业供应链管理实施效果案例

企业供应链管理实施效果案例供应链管理是企业的重要战略,通过整合供应商、制造商、分销商等所有相关方的资源和活动,以提高供应链上的效率和效果。

下面以电子产品制造企业为例,来描述其供应链管理实施的效果。

该电子产品制造企业在实施供应链管理之前,面临着供应商资源的分散和不可控、生产计划难以准确预测、库存控制不力、交付周期长等挑战。

为了解决这些问题,该企业决定实施供应链管理。

首先,在供应商层面,通过与优质供应商建立长期合作关系,优化供应商选择和评估机制,提高供应商的稳定性和可控性。

同时,与供应商建立供应链合作伙伴关系,共同制定供应商发展计划,优化供应商配送和库存管理等流程。

通过这些措施,企业有能力更好地控制供应链上的供应环节,提高供应链的效率和稳定性。

其次,在生产层面,企业建立了一个可视化的生产计划系统,以准确预测需求和安排生产任务。

通过与供应商和分销商的信息共享,实现了供应链各环节的协同。

同时,企业引入先进的生产技术和自动化设备,提高生产效率和产品质量。

这些举措使企业能够及时响应市场需求,缩短生产周期,提高产品交付的及时性。

最后,在供应链管理层面,企业建立了一套完善的供应链管理体系,通过对供应链各环节的数据收集和分析,实现了对供应链效果的监控和改进。

企业通过引入物流技术和信息系统,提高了供应链的协同和可视化程度。

此外,通过对供应链参与方进行绩效评估和激励,提高了供应链各环节的配合程度,进一步增强了供应链的整体效果。

总体而言,通过供应链管理的实施,这家电子产品制造企业取得了显著的效果。

供应链各环节的协同和优化,使得企业能够更好地控制供应环节、缩短生产周期、提高产品交付及时性,并增强了企业在市场上的竞争力。

此外,通过对供应链效果的监控和改进,企业能够持续优化供应链管理,提高整体效果和企业的可持续发展能力。

物流(供应链)管理经典案例

物流(供应链)管理经典案例

物流(供应链)管理经典案例追求“零库存”,实现“零库存”--一汽大众成功应用物流系统案例评析一汽应用物流信息系统实现“零库存”的特点与启示: 1.努力达到“零库存”是一汽实施物流信息系统的目的。

一汽在物流运作的各个环节及其流程中,特别注重的一点便是竭力降低其库存,争取达到“零库存”。

2.一汽的物流信息系统极在的提高了物流运作的效率,这一点可以在其物流的流程中得到体现。

3.一汽的物流信息系统是与自身情况相结合的产物,一汽的物流控制系统没有采用德方系统,而是自己组织专家与技术人员根据自己企业固有的特点而是身打造而成,不仅所花成本低廉,更重要的是能够实实在在的满足需要,带来效益。

这一点,很值得我目的一些正在打算引进与开发物流信息系统的企业借鉴。

(二)有待讨论的问题1.公司的决策层该怎样看待引进物流信息系统的作用2.怎样结合自己企业的实际开发或引进最恰当的物流信息系统3.引进物流信息系统要注意哪些因素4.物流信息的引进开发与物流业务流程再选的关系西门子移动通信实施全球化采购案例评析二、案例评析:西门子移动通信全球化采购的特点与启示1、主要特点(1)具有协调性特点:(2)具有标准化特点:西门子移动的采购效率来源于科学的采购行为标准,(3)合理运用竞争工具:2、重要启示(1)要有明确的采购目标。

(2)要建立完善的采购系统。

(3)积极运用竞争方法。

3、有待讨论的问题(1)如何做好企业采购需求的分析与确定工作?(2)如何理解和实现企业采购目标?(3)如何根据本企业特点做到“精益采购”?(4)如何从采购环节中节省成本?(5如何培育优秀的供应商?日本菱食公司物流发展战略案例评析5、日本菱食公司物流发展战略评析(1)日本菱食公司物流发展战略的主要特点。

运用现代企业物流发展战略的基本观点来思考,日本菱食公司物流发展战略具有三个特点:第一,“新物流”成为日本菱食公司发展的核心战略,与“新经营”和“新管理”一起构筑了公司的核心发展能力。

15个经典案例分析

15个经典案例分析

15个经典案例分析物流与供应链管理案例(一)目录案例一:宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二:加强物流配送,提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三:宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四:使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五:奥运物流 (24)案例六:透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七:海福发展(深圳)有限公司的配送体系 (28)案例八:地址的选择,不仅仅只是一个位置 (30)案例九:7-11便利店的配送系统 (31)案例十:危机袭来 (33)案例十一:海尔物流的应变计划 (34)案例十二:北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三:西南仓储公司 (40)案例十四:裕利集团 (42)案例十五:降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一:宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年,总部设于广州,1999年经国家工商局批准,成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处,形成了一个覆盖全国,并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。

企业拥有先进的物流信息平台,为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务,是当今国内领先的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

目前企业有员工1400多人,其中70%以上达到大学文化程度;管理人员占总人数的12.3%;工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年,宝供物流运作货物过10亿件,总量近550万吨,比上年增加30%,主营物流服务收入超过5.5亿元,比上年增加52%,实现利润2500多万元,比上年增加60%,是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。

供应链战略管理案例

供应链战略管理案例

供应链战略管理案例案例一、某知名电脑品牌本案例是来自世界领先的电脑品牌厂商的供应链战略规划,其客户遍及全球140多个国家,能够提供商用、家庭和个人消费等不同市场的电脑计算设备及配件。

供应链管理是该企业的核心竞争力,供应链成本、交货客户满意度方面处于行业领先地位。

全球供应链组织设有专门的战略规划部门负责研究市场、供应链趋势、最前沿技术,组织制定供应链战略,担负供应链卓越运营和创新目标如何实现的重任。

1、供应链地图2、战略愿景:成为电脑制造行业供应链排名第一的公司1)三个方面超越客户需求和期望交货端到端成本质量2)提升财务地位,改善现金周转效率3)建立最佳供应商伙伴关系4)建设灵活、高效的供应链5)人才和专业队伍提升3、规划战略变革路径4、供应链组织架构变革5、总体战略目标6、全球订单交货目标7、成本控制目标8、供应商伙伴关系改善目标9、生产周期改善目标10、物流运输率目标11、质量改善目标该公司供应链战略规划过程通过大量的数据分析,对比,组织高质量研讨,最终提出合理的改善目标,并制定一套严格的业务管理体系,来监控战略执行过程和目标达成情况,每个季度、半年会全面审视战略完成率,对于落后的部分,采取强有力的管理手段帮助业务目标实现,确保已经制定的战略得到有效执行,最终达成战略实现目标。

案例二、华为战略供应链管理华为从1998年的89亿销售额到2013年2200亿,复合增长率超过50%。

那么在这样的企业供应链管理如何应对,如何做到未雨绸缪?本文从两个不同时期的规划核心要点的对比分析,告诉你没有不可能,就看敢不敢想(规划)。

通常业务会说库存周转率提升1个点不可能,业务量翻番,工人数量不增长不可能,新建供应产能,没有一年半载不可能。

那么这里总结提炼华为在当时不同阶段的两个战略规划要点,来说明如何规划才能将不可能变位可能,将梦想变为现实。

规划一:1999年规划阶段:1999年~2003年业务规模:年度产量120亿->320亿规划目标:规划未来3~5年产能准备需求:厂房规划设备规划生产人力规划公司战略诉求:1、公司3年战略目标300亿2、产品规模增长,种类不变,固网接入、传输、无线3、突破国内市场,走向国外4、库存周转率提升1次/年5、现有产线:SMT 7条厂房一栋三层部件车间共用,装配调测车间分产品线独立战略要点:1、存货战略:“劈山填海”方式,提前平移突发需求2、人力战略:引入计划S&OP、采购经理、商务经理、工艺工程、装备测试专业人员3、管理系统:研究供应链业界管理实践,引入国际化管理理念并实施先进计划系统。

5个顶级案例教你实现最牛供应链管理

5个顶级案例教你实现最牛供应链管理

5个顶级案例教你实现最牛供应链管理第一篇:5个顶级案例教你实现最牛供应链管理5个顶级案例教你实现最牛供应链管理最跟得上时代的供应链管理应当具备怎样的特质?根据最新的研究结果表明,在使用各种智能技术后,供应链管理可以从决策支持发展为决策授权,而最终将转变为一种预测能力。

由于世界万物皆有不同的工作方式,不同种类的供应链也脱颖而出,智慧的供应链具有下列三个关键特性:先进、互连和智能。

很显然,供应链可以变得更加智能。

接下来我们将通过几个供应链的案例深层次剖析智慧供应链是如何练成的。

一、成本控制案例分析:AAFES加强协作以降低客户成本The Army and Air ForceExchangeService(AAFES)是美国一家军事机构,主营业务是以颇具吸引力的价格向现役军人、保安人员、预备队成员、退伍军人及其家属销售军用商品并提供各种服务。

AAFES 将其收入的三分之二投资于提高军队士气、并支助福利和退休计划。

该机构将所赚的每一分钱都用于提高军队成员及其家属的生活质量,多年来它也一直致力于寻找创新方法以求降低运营成本。

在2007年,一个宝贵的合作机会令其非常高兴,即与同行FMWRC(FamilyandMorale, Welfare andRecreationCommand)组织共享服务模型,从而达到双赢的局面。

这两家机构拥有相同的客户群,而且产品分类也很相似。

从EuropeanTheater开始,两家机构组建了一支联合团队,调查总运输成本,并确定采购、分销和运输等环节中的合作机会。

例如,团队发现,AAFES首先将货物送达FMWRC仓库,所有货物都卸载并存储在这些仓库中,然后被分别运往各FMWRC场所。

现在,这些货物直接被运往各FMWRC场所,省去运往FMWRC仓库的环节。

通过这类协作,两家机构通过提高运输量降低了单位交货成本,无需再运输价值为230万美元的库存,人力成本降低了80万美元。

总结:智慧的供应链具有与生俱来的灵活性。

15个经典案例分析

15个经典案例分析

物流与供应链管理案例(一)目录案例一:宝供集团的第三方物流业务 (2)案例二:加强物流配送,提高中国连锁企业的竞争力---北京物美集团 (8)案例三:宝洁和沃尔玛的产销联盟 (12)案例四:使用一次性货柜还是可多次使用货柜 (18)案例五:奥运物流 (24)案例六:透视"零库存"——一汽大众应用物流系统纪实 (26)案例七:海福发展(深圳)有限公司的配送体系 (28)案例八:地址的选择,不仅仅只是一个位置 (30)案例九:7-11便利店的配送系统 (31)案例十:危机袭来 (33)案例十一:海尔物流的应变计划 (34)案例十二:北京汽车制造厂的自动化仓库 (39)案例十三:西南仓储公司 (40)案例十四:裕利集团 (42)案例十五:降低物流总成本是连锁超市盈利的有力支撑 (43)案例一:宝供集团的第三方物流业务宝供物流企业集团有限公司创建于1994年,总部设于广州,1999年经国家工商局批准,成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。

目前已在全国46个城市建立了7个分公司、48个办事处,形成了一个覆盖全国,并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流运作网络。

企业拥有先进的物流信息平台,为全球500强中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造企业提供物流服务,是当今国内领先的第三方物流企业。

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。

目前企业有员工1400多人,其中70%以上达到大学文化程度;管理人员占总人数的12.3%;工程技术人员占总人数的23.6%。

宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。

2004年,宝供物流运作货物过10亿件,总量近550万吨,比上年增加30%,主营物流服务收入超过5.5亿元,比上年增加52%,实现利润2500多万元,比上年增加60%,是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业之一。

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析供应链管理案例分析案例一、亚马逊的供应链管理亚马逊是全球最大的电子商务公司之一,其供应链管理模式被业界广泛认可。

亚马逊通过建立高效的供应链网络,实现了快速交付和高品质服务。

以下是亚马逊供应链管理的几个关键步骤:1、供应商管理:亚马逊选择可靠的供应商,与其建立合作关系,确保供应链的稳定性和可靠性。

同时,亚马逊采用供应商评估和品质控制机制,确保供应商的质量达到标准。

2、仓储管理:亚马逊通过建立全球性的仓储网络,确保商品的有效存储和分发。

亚马逊仓储中心采用了自动化技术和智能仓储系统,提高了仓储的效率和准确性。

3、配送管理:亚马逊建立了高效的配送系统,可实现快速交付和物流追踪。

亚马逊采用了物流合作伙伴和智能物流系统,确保货物的准时送达。

4、库存管理:亚马逊通过采用先进的库存管理系统,实现了库存的最优化控制。

亚马逊通过预测需求,减少库存积压和缺货现象,提高了供应链的运作效率。

5、客户服务:亚马逊注重客户体验,通过建立良好的客户服务系统,提供及时的售后支持和解决方案。

案例二、联想的供应商协同管理联想是一家世界知名的电子产品制造商,其供应商协同管理模式为行业提供了最佳实践。

以下是联想供应商协同管理的几个关键步骤:1、供应商选择:联想选择可靠的供应商作为合作伙伴,与其建立长期合作关系。

联想注重供应商的技术实力、交货准时率和品质水平。

2、信息共享:联想通过建立供应商协同平台,实现信息的及时共享和交流。

联想与供应商共享销售预测、库存状况等信息,以便供应商可以准确制定生产计划和配送计划。

3、生产协同:联想与供应商建立供应商生产协同机制,实现订单的实时处理和生产进度的可视化。

供应商可以根据需求情况灵活调整生产计划,确保交货的及时性。

4、品质管理:联想与供应商建立品质管理机制,共同监控产品的质量。

联想要求供应商进行质量控制和质量改进,确保产品达到客户的要求。

5、运输管理:联想与供应商共同制定运输计划和物流方案,确保货物的准时到达。

XX生产供应链管理系统成功案例

XX生产供应链管理系统成功案例

XX生产供应链管理系统成功案例客户背景:XX流体控制设备有限公司是一家外商独资企业,创建于1991年。

拥有资产三亿多元,有二条铸造生产线、100台数控车床、12台加工中心和一套精密检验设备,主要精工制造各类不锈钢阀门(球阀、调节阀、闸阀、碟阀、截止阀、安全阀、止回阀等)、快速接头、汽车零配件等,产品畅销欧、美、日及东南亚地区。

客户需求:XX的高层认识到必须进行供应链信息化,以信息一体化提升管理细度,为企业决策提供有效支持。

2011年初,经过一番慎重选择,开始部署生产供应链管理系统,展开供应链、生产、采购、仓库、工艺等多个领域的全面战略合作。

XX信息化规划,严格遵循“总体规划,分步实施”的原则。

总体整合项目分二期:一期实现供应链管理信息化,二期实现生产工艺信息化。

客户现状:XX公司年销售额18.5亿,共有员工1600余人的国际化经营公司。

经过多年的发展,XX公司已发展成集研发、生产、销售、服务为一体的综合企业。

XX紧跟管理的步伐,在企业内部应用了ERP管理软件系统,并在XX发展中起到了巨大的作用。

但是随着公司业务的迅速增长,ERP管理软件已不能满足管理的要求,成其是供应链管理方面。

客户收益:XX公司使用生产供应链管理系统后加强了企业的竞争能力,提高顾客服务水平和增加企业盈利。

整体解决方案:针对XX公司提出通过条码手段对仓库收料日常业务,供应商产品标识进行有效,实时的监控,我司根据多年在生产企业条码化精细管理的项目实施经验结合XX公司的实际业务需求,定制出解决方案.系统架构图:系统功能介绍:产品标识模块根据ERP下达的采购订单数据同步到仓库采购入库数据进行条码发行并打印带条码的收货单,(收料单的条码为两类:1,根据ERP中的订单号生成条码,以便快速索取相应订单的物品明细及相关属性;2,利用收料单中的物品编码生成条码,以便快速通过条码扫描输入产品数量;确保物料信息的准确性与及时性)仓库收料后根据订单信息系统将给每一件产品生成唯一标识条码,产品实行一物(包、箱)一标,即每件产品都发行一个具有唯一产品编码, PDA将同步收料信息进行扫描收货确认与入库同时将数据信息回写到ERP系统,以确保收货数据准确性与及时性。

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析1.案例一:物流公司的供应链优化在这个案例中,一家物流公司意识到他们的供应链效率不高,导致了货物的延误和成本的增加。

为了解决这个问题,他们采取了以下措施:1.1 供应链分析:对物流公司的供应链进行了全面的分析,了解每个环节存在的问题,并确定改进的重点。

1.2 供应商管理:与供应商进行了合作,建立了更紧密的合作关系,提高了供应商交付的准时性和质量。

1.3 IT系统优化:对公司的信息技术系统进行了优化,加强了供应链各环节之间的信息流畅度,实现了实时数据共享和监控。

1.4 运输方式优化:重新评估了运输方式,采取了更高效的运输方案,减少了货物延误的可能性。

1.5 成本控制:在供应链环节中寻找成本节约的机会,并通过优化运输路线和减少不必要的中间环节,降低了成本。

2.案例二:零售公司的库存管理这个案例涉及一家零售公司发现他们的库存管理系统效率低下,导致库存过剩和滞销的问题。

他们采取了以下措施来解决这个问题:2.1 库存分析:对公司的库存进行了全面的分析,了解库存过剩和滞销的原因,并提出相应的解决方案。

2.2 预测和需求计划:采用了更精确的预测方法,根据市场需求进行合理的库存规划,避免了库存过剩和滞销。

2.3 供应商管理:与供应商进行了紧密的合作,及时调整供应量,以避免库存积压和滞销。

2.4 采购流程优化:优化采购流程,缩短采购周期,减少库存积压的可能性。

2.5 数据分析和监控:建立了库存数据分析和监控系统,及时掌握库存变化情况,做出相应的调整和决策。

3.案例三:制造公司的生产优化在这个案例中,一家制造公司发现他们的生产过程存在一些效率低下的问题,影响了交货周期和产品质量。

他们采取了以下措施来解决这个问题:3.1 生产过程分析:对制造过程进行细致的分析,确定存在的瓶颈和问题。

3.2 设备维护:加强设备维护和保养,确保设备的正常运行,减少因设备故障导致的生产中断。

3.3 工艺改进:对生产工艺进行改进,优化生产流程,减少生产周期和成本,提高产品质量。

如何实施供应链管理软件的成功案例

如何实施供应链管理软件的成功案例

如何实施供应链管理软件的成功案例供应链管理软件的成功案例介绍随着全球化经济的发展,企业供应链管理的复杂性不断增加。

为了提高运营效率、降低成本、优化供应链流程,许多企业选择实施供应链管理软件。

本文将介绍几个成功案例,探讨如何实施供应链管理软件以实现企业的成功。

案例一:联合利华公司联合利华公司是世界领先的消费品公司之一。

该公司通过实施供应链管理软件,成功解决了其全球供应链的挑战。

首先,他们建立了一个全球供应链平台,实现了各个业务单元之间的协作与合作。

其次,通过供应链管理软件,联合利华公司实现了供应链上下游的信息共享,实现了供应链的可视化管理。

最重要的是,该软件提供了实时的数据分析和决策支持,帮助企业快速做出准确的决策,提高了供应链的灵活性和敏捷性。

案例二:亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一,其供应链管理一直以效率高效著称。

亚马逊通过实施先进的供应链管理软件,构建了一个高度自动化的供应链网络。

该网络通过物流与运输系统、库存管理系统以及订单管理系统的集成,实现了供应链的协同管理。

亚马逊利用供应链管理软件精确追踪库存和订单,并实时更新数据,确保产品及时交付给消费者。

此外,供应链管理软件还帮助亚马逊降低库存成本和运输成本,并优化供应链中的各个环节。

案例三:宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品公司之一。

在实施供应链管理软件之前,宝洁面临着多个供应链管理挑战,如产能规划、库存优化以及供应链可视化等。

通过实施供应链管理软件,宝洁成功地解决了这些挑战。

他们利用供应链管理软件进行生产计划的优化,并实现了供应链上下游的信息共享和协同。

此外,该软件还帮助宝洁进行需求预测和供应网络优化,并提供了实时的数据分析和报告功能,支持企业的决策制定和业务发展。

通过上述案例可以看出,实施供应链管理软件对于企业实现成功非常重要。

下面将介绍一些实施供应链管理软件的关键步骤。

第一步:需求分析与规划在实施供应链管理软件之前,企业需要进行需求分析和规划。

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析

5个供应链管理案例分析
齐全
模块化供应链管理案例分析,分析了如何利用模块化解决方案来提高
企业供应链及其管理的效率。

模块化是一种新的供应链管理方法,它改变了企业供应链的组织方式,使企业的供应链管理更加高效,从而提高企业的竞争力。

模块化能够帮助企业实现更好的跨境供应链管理。

它可以创建跨越国
家和地区的供应网络,以加速识别和处理跨境供应链管理问题。

此外,模块化还可以提高物流网络的可见性,使企业能够更好地监控、追踪和控制供应链中的物流活动,从而更好地优化供应链物流管理。

供应商管理案例分析,总结了企业如何有效地管理本地和全球供应商
的经验。

企业通过供应商管理可以有效减少供应链风险,改善客户满意度,并节省采购成本。

企业通过供应商管理,可以对储备库存采取适当控制,从而节省采购
成本。

要实现这一目标,企业可以采取标准化采购流程和评估标准,以及
定义清晰的采购渠道和供应商管理程序。

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启动SCM项目的根本原因(三)
希望解决方案能够实现:
✓ 能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应 链体系上;
✓ 能够快速再造一系列计划去管理整个供应链,此计划必须是: ❖ 可行的 ❖ 合理的 ❖ 获利最优化的 (当多种选择存在)
启动SCM项目的根本原因(四)
SCM核心流程符合期望
150万台电脑 450万片主板 120万平方米线路板
上海 厂
建筑面积 :28982 m2 使用面积:26083 m2 人员:1100 2001年生产能力:
150万台电脑
总部 分支机构 生产厂
联想供应链业务特点
➢市场需求多变
产品生命周期短,个性化需求越来越多;
➢网络复杂
全球采购、多工厂生产、分销模式销售;
▪搭建了符合公司长远发展的信 息化平台
▪所有信息数据只体现在事后及 时统计、跟踪;而不能协助企 业对未来计划进行预测;
▪缺乏与上下游合作伙伴协同的 平台,无法进行整个供应链的 优化;
启动SCM项目的根本原因(二)
联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战
挑战一:如何准确地预测市场需求,如何进行科学、高效的运做决策? 挑战二: 预测发生偏差时,如何及时得到信息并快速、准确地进行调整?
_ +
战略性 供应链规

销售与运作计划
产品 采购
采购计划
渠道 运输
库存计划 需求计划
交货计划 生产排程
运输排程
库存分配 订单交付
+
对供应环境的改变的反应机制
_
供应链执行监控
SCM项目的预期目标
利用信息技术优化供应链管理, 首先完成企业内部业务 流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息 共享, 最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人 力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最 大效能。
获益: ã改善对供应 、生产、库存、销售的管控; ã与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络 方式; ã实现信息共享和管理决策支持;
SCM项目I2解决方案介绍
联想实施的i2系统包括以下主要模块:
➢Demand Collaboration;
➢Demand Planning;
➢Master Planning; ➢Factory Planning;
SAP R/3
Legend Shipment
customer Demand/ forecast
Customer Orders
销售订单 确认
Large Customer Channels
Internet Sales
生产计划 车间管理
Work Orders
Shop Floor Execution Bar Code Scanner
库存管理 财务管理
综合计划系统
➢Demand Fullfillment
➢Supplier Collaboration
➢Configurator and Pricer
SCM项目I2解决方案介绍-体系架构
Demand Planning
Supply Planning
Demand Fulfillment
DP:长、中、短 期的销售预测;
联想供应链
内容提要
• 联想供应链业务特点 • 启动SCM项目的根本原因 • SCM项目的预期目标 • SCM项目I2解决方案介绍 • SCM项目实施的特点 • SCM项目成功的关键因素 • SCM系统的简介
联想供应链业务特点 北京厂 建筑面积 :31243 m2
使用面积:26557 m2
人员:1500
供应链约束信息
- 产能约束 - 物料供给约束 - 运输约束 - 客户优先级 - 安全库存
代理端协同信息 - 销售预测 - 销售订单
DC
1. 当供应链上任一环节供给和需求发生不匹配 时,向整个供应链发出警告信息.
2. 通过建立优化模型,选择优化方案,同时考 虑各种约束关系 ,实时地对计划进行重排
当计划外事件发生时,同步地对
DC:销售渠道库存 、需求的协同管 理
MP:,多工厂需求分配 ,生产计划,关键部 件的采购计划
FP:生产计划及排程/ 非关键部件的采购计 划/HUB到工厂的出货 计划
SC:与供应商协同采 购计划和供货计划
DF:基于库存、 生产计划给订单供 应
SCM项目I2解决方案介绍--处理逻辑
供应链配置信息
- 工厂、分销中心配置信息 - BOM - 产品工艺 - 分销渠道和提前期 - 成本 (生产 / 代理库存)
Request/Commit
Forecast Netting
Master Planning
Allocation Planning
(DF)
MP required. data
Factory Planning
FP input
AATP
Order Promising
(DF)
ATP Req./Promise
Storefront
➢面向订单的生产模式
离散式、大规模组装生产模式; 交付时间要求越来越短;
➢快速零部件库存周转
原材料成本比例较大且价格波动大;
➢降低成品库存
产品种类繁多,且更新换代快;
启动SCM项目的根本原因(一)
联想ERP实施成功的收获和新的问题
收获
新的问题
▪在整个集团内实现了财务数据 与业务数据的统一;
▪可以实时了解业务过程的每一 个细节;
2001年生产能力:

台式电脑:200 万

笔记本:20万台
英国
荷兰 德国
西班牙 法国 奥地利
中国
服务器:3万台
掌上设备:3万部 外设:18万台
美国
深圳惠阳厂
占地面积 :800000 m2 建筑面积:74400 m2 使用面积:63240 m2 (包括惠阳一厂/二 厂,科惠) 人员:4900 2001年生产能力:
SCM项目I2解决方案介绍--系统架构 销售预测
供应商网 站
Sales History
Demand Planning
Demand Collaboration
Suppl iers
Supplier Collaboration
Request/Commit/ Inventory info
采购计划 中长期生 产计划
DF
销售计D划P,生产计划,采MP购计划
FP
等进行调整,使供需维持平衡。
这种影响遍及整个供应链。
供应商协同信息 - HUB
- 采购订单
SC
订单执行
采购执行
生产执行
Customer Orders
Confirmed Order PR
Netted Forecast/ Demand Forecast/Commit
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