民营医院财务管理流程(总24页)

民营医院财务管理流程

民营医院财务管理流程民营医院作为一种商业性质的医疗机构，需要进行高效的财务管理以确保经营的持续性和稳定性。

以下是一个简化的民营医院财务管理流程的概述，以帮助管理层和财务团队更好地掌握财务管理过程。

1.预算编制预算编制是财务管理的起点。

财务部门应根据历史数据和未来规划，制定一个详细的年度预算。

预算应包括所有收入、支出和投资计划，并考虑到医院的经营特点和市场状况。

2.收入管理3.费用控制费用控制是保持医院经营稳定性的重要步骤。

财务团队应制定费用控制策略，并对各项费用进行严格监控和分析。

医院管理层和财务团队需要定期审查各项费用，并找到降低成本的方法，以提高医院盈利能力。

4.风险管理民营医院面临着多种风险，如资金风险、医疗责任风险等。

财务管理流程中的风险管理环节需要确保医院对各种风险有预防措施，并制定相应的应急预案。

此外，民营医院还需要购买相关的保险来降低风险和损失。

5.资金管理资金管理是财务管理的核心。

民营医院需要确保有足够的流动资金来支付各项费用和维持正常运营。

财务团队应监控资金的流动情况，及时调整现金流量，确保医院的日常经营不受资金短缺的影响。

6.财务报告和分析财务报告对于民营医院的经营决策至关重要。

财务团队应负责准时编制财务报表，并提供给管理层进行分析。

这些报告应包括利润表、资产负债表和现金流量表等关键财务指标，以便于管理层了解医院的财务状况并作出相应的调整和决策。

7.税务管理民营医院作为企业，同样要负责履行相关的税务义务。

财务团队需要掌握有关税务法规和政策，确保医院按时足额缴纳各项税费，并按规定报送相关的税务申报表和报告。

8.内部控制内部控制是确保财务管理有效和诚信的基础。

财务团队应了解和执行财务内部控制制度，包括经费使用和合同审批等方面的流程和程序。

此外，还需要定期对内部控制进行评估和改进，以确保财务管理的透明和合规性。

综上所述，民营医院财务管理流程包括预算编制、收入管理、费用控制、风险管理、资金管理、财务报告和分析、税务管理和内部控制等环节。

民营医院_财务管理制度

第一章总则第一条为加强民营医院的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保医院财务工作的合规性和有效性，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务会计制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用、投资、筹资等。

第三条我院财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。

2. 实际性原则：以实际发生的经济业务为依据，真实、准确地反映医院的财务状况。

3. 规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务流程。

4. 效益性原则：提高资金使用效率，实现医院经济效益最大化。

第二章财务组织机构与职责第四条我院设立财务部，负责全院的财务管理工作。

财务部设主任一名，副主任一名，下设会计、出纳、审计等岗位。

第五条财务部的主要职责：1. 负责制定和实施医院财务管理制度；2. 负责医院财务预算的编制、执行和监督；3. 负责医院收入、支出、成本、费用的核算与管理；4. 负责医院资产、负债的核算与管理；5. 负责医院财务报告的编制与披露；6. 负责医院财务审计和内部控制的实施；7. 负责医院财务人员的培训和考核。

第三章财务预算管理第六条我院财务预算应按照国家相关规定和医院发展规划编制，经院长办公会议批准后执行。

第七条财务预算的编制应遵循以下程序：1. 收集预算编制所需资料；2. 分析预算编制依据；3. 编制预算草案；4. 提交预算草案审批；5. 执行批准的预算；6. 监督预算执行情况。

第四章收入管理第八条我院收入包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入等。

第九条医疗收入应按照国家收费标准执行，严格执行医疗收费项目和标准，不得擅自提高收费标准。

第十条药品收入、制剂收入和其他收入应按照国家规定和医院管理制度执行，确保收入的真实性和合法性。

第五章支出管理第十一条我院支出包括人员经费、业务经费、管理经费、其他支出等。

第十二条人员经费应根据国家规定和医院实际情况合理确定，严格执行工资政策。

民营医院财务管理流程

医院财务安全管理流程实施部门财务科单元节点1011 会计报表编制流程财务科流程编号门诊收入管理流程住院结算管理流程固定资产清查流程药品、库存材料清查流程债权债务清查流程固定资产报废、处置流程固定资产购置流程固定资产购置/维修项目经费支付流程固定资产日常管理流程实施部门物资采供科流程编号CW-015单元资产使用部门节点资产归口管理部门分管副院长物资采供科财务科根据固定资产调拨的不同情况分类申请部门不需使用交还资产1F填制申请表，说明资产交还原因部门搬迁无法带离资产1r现场清点资产，填写上交资产清点单，并签字部门合并分离资产变动1F原使用部门申请调拨，接收部门签接收意见现场确认完成交接工作，资产调入、调出部门负责人在“固定资产内部调拨单”上签字确认，管理部门现场监督，签字确认资产接收部门进行实物管理，进入使用状态―»核定交还原因实地清查，申请表签署意见，-双方签字交接T现场监督清点，在清点单上签字交接-实地清查，填写“固定-T|资产内部调拨单”（一式四份），并签署意见审批回收使用部门上交的固定资声产卡片审批由管理部门保管，进入待使用状态回收调拨资产的固定资产卡片，根据调拨情况重新填制固定资产卡片根据资产调拨和上交情况，进行固定资产分部门及分类数量金额明细账调整作出相应账面调整，确保固定资产账、物、卡相符医院票据管理流程预算编制流程债权债务管理流程实施部门财务科流程编号CW-019财务科单元节点药品采购与付款流程卫生材料、低值易耗品采购与付款流程业务、办公经费项目报销审核流程实施部门财务科流程编号CW-023流程门诊收费工作流程号、持医生开单知病人取药、检查、 1验、治疗所在位置1＞接待问候语2在电脑系统中刷就诊卡3核对病人姓名、科室、收费金4选择收费项目类别手术中药西药化验检查治疗其他56收款7打印票据8处方、票据、单据盖章，发票联交给病9告知病人所需费办理住院手续工作流程图实施部门单元节点123456789财务科/病人凭住院证、交款收据等办理入科手续并k保存好收据出 \ 院用流程编号CW-026住院收费处接待问候语核对病人姓名以及询问医保情况姓名年龄工作单位家庭住址联系电话收治科室诊断收治医生出院审核工作流程新农合患者出入院流程图。

民营医院的财务管理制度

第一章总则第一条为规范民营医院的财务行为，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，促进医院可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本医院所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度。

（二）真实性原则：财务数据真实、准确、完整。

（三）完整性原则：财务核算全面、完整。

（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，提高经济效益。

第二章组织机构与职责第四条医院设立财务部，负责全院财务管理工作。

财务部由财务总监、财务主管、会计、出纳等组成。

第五条财务总监负责领导财务部工作，对财务活动的合规性、真实性、完整性负责。

第六条财务主管负责组织实施本制度，协调各部门的财务工作，监督财务核算工作。

第七条会计负责财务核算、财务报告编制、税务申报等工作。

第八条出纳负责现金收付、银行存款管理等工作。

第三章收入管理第九条医院收入包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等。

第十条医疗收入按照国家规定的收费标准收取，严禁违规收费。

第十一条药品收入、检查检验收入等按照实际发生额入账。

第十二条其他收入按照国家法律法规和医院规定收取。

第四章支出管理第十三条医院支出包括药品支出、检查检验支出、工资福利支出、管理费用、销售费用、财务费用等。

第十四条药品支出、检查检验支出等按照实际发生额入账。

第十五条工资福利支出按照国家法律法规和医院规定执行。

第十六条管理费用、销售费用、财务费用等按照预算和实际发生额入账。

第五章资产管理第十七条医院资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

第十八条流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等。

第十九条固定资产包括房屋、设备、车辆等。

第二十条无形资产包括土地使用权、专利权、商标权等。

第六章负债管理第二十一条医院负债包括流动负债、长期负债。

第二十二条流动负债包括应付账款、预收账款等。

第二十三条长期负债包括长期借款、长期应付款等。

民营医院财务处工作服务流程

民营医院财务处工作服务流程一、预算编制与执行1.制定医院年度财务预算：财务处负责与各科室及管理层沟通，了解医院各项经济业务需求，进行预算编制工作。

2.预算执行与监控：财务处定期对医院各项经济业务进行核对和监控，确保预算执行的及时性和准确性。

3.预算分析与调整：根据实际情况，财务处会对预算进行分析和调整，以更好地支持医院各项经济业务的发展。

二、财务报告与分析1.会计凭证处理：财务处负责对医院日常的经济业务进行会计凭证处理，确保账务的正确性和准确性。

2.财务报表编制：财务处定期编制医院的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以反映医院的财务状况和经营情况。

3.财务分析与解读：通过对财务报表的分析和解读，财务处提供财务分析报告，为医院的决策提供依据和支持。

三、费用核算与控制1.费用支出管理：财务处负责对医院各项费用的核算和管理，确保费用的合理性和控制。

2.费用控制与审批：财务处制定并实施费用控制政策，对医院各项费用进行审批和限额管理，确保费用的合理和节约。

3.费用分析与优化：财务处通过费用分析，发现费用的结构和趋势，并提供优化建议，帮助医院优化费用结构和管理。

四、收入管理与分析1.收入核算与控制：财务处负责对医院各项收入进行核算和管理，确保收入的准确性和完整性。

五、资金管理与运营1.资金计划与管理：财务处负责对医院的资金计划和管理，确保医院资金的充裕和安全。

2.资金流动与监控：财务处定期对医院的资金流动进行监控和管理，确保资金的合理运营和使用。

3.资金分析与投资：财务处通过对资金的分析和评估，提供资金投资方案，帮助医院实现资金的增值和优化。

通过以上服务流程，民营医院财务处能够有效地管理医院的财务工作，提供有力的财务支持和决策支持，促进医院的健康发展。

民营医院财务管理流程

医院财务安全管理流程
会计报表编制流程
门诊收入管理流程
住院结算管理流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
固定资产日常管理流程
固定资产院内调拨流程
医院票据管理流程
预算编制流程
债权债务管理流程
院内资金管理流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程
业务、办公经费项目报销审核流程
门诊收费工作流程
办理住院手续工作流程图
出院审核工作流程
新农合患者出入院流程图。

民营医院财务管理制度

民营医院财务管理制度民营医院财务管理制度主要包括以下内容：一、财务管理目标民营医院财务管理的目标是确保医疗服务质量与效益，合理规划收支与资金使用，防范经济风险，在合法、合规的前提下实现健康经营，最终保证民营医院的可持续发展。

二、财务管理组织架构民营医院应设立财务部门，负责全院财务管理工作。

具体包括：1. 财务主管：负责全院财务管理工作，制定财务工作计划、年度预算和财务报表。

2. 会计：负责全院会计资料的登记、记录、核对和报表制作。

3. 出纳：负责全院收支款项的管理、结算、支票开发和财务凭证的存档管理。

4. 资产管理员：负责全院资产管理保管、盘点和报废处理。

三、财务管理流程1. 收入管理：民营医院在收入管理上应合理制定价格，并将收入按时纳入医院账户。

全院所有收入均须通过银行结算，并开具发票和收据，确保所有收入的来源合法、账目清晰、能够被反复核对。

2. 支出管理：民营医院在支出管理上应采取标准化的流程，严控预算。

所有支付款项应经过审核、审批、备案等程序，财务主管对支付金额进行严格审核，确保资金的合理配置和使用。

财务部门应做好支付凭证的管理及存档，如支票、现金、汇票等。

3. 资产管理：民营医院应建立健全的资产管理制度，将资产管理委托给设立专门机构进行管理，设置固定资产账户和低值易耗品账户。

资产管理员按折旧法计提资产折旧并进行资产盘点，以确保资产准确、规范进出和安全保管。

四、财务报表制作民营医院应按照财政制度规定完成财务报表的制作和上报工作，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。

财务部门应按月报送财务报表，并定期开展内部财务审计，对民营医院的财务数据进行审核和审计，确保财务数据真实、完整、准确。

五、财务制度的完善与执行为确保民营医院财务管理的规范化和有效性，民营医院应建立完善的财务制度，并加强对员工的培训和管理。

同时，各级领导和各部门全面配合，充分执行财务制度，确保财务工作的顺利运作。

民营医院财务核算及账务处理流程

民营医院财务核算及账务处理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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民营医院财务管理制度

第一章总则第一条为了规范民营医院的财务行为，提高财务管理水平，确保医院经济活动的合法、合规、高效，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合民营医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本医院及其所属分支机构。

第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格执行国家有关法律法规，确保医院经济活动合法、合规。

（二）勤俭节约原则：合理组织收入，努力节约支出，提高资金使用效益。

（三）公开透明原则：财务活动公开透明，接受监督。

（四）权责分明原则：明确各部门、岗位的职责，确保财务管理工作有序进行。

第二章财务管理组织与职责第四条医院设立财务管理部门，负责全院财务管理工作。

第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和组织实施医院财务管理制度。

（二）编制、执行和监督医院财务预算。

（三）依法组织收入，管理支出。

（四）管理资产、负债和所有者权益。

（五）进行财务分析和预测。

（六）负责财务报告编制和信息披露。

（七）接受上级主管部门的指导和监督。

第三章财务预算管理第六条医院财务预算应根据国家有关政策、医院发展规划和实际情况编制。

第七条财务预算编制程序：（一）各部门根据实际情况编制部门预算。

（二）财务管理部门对各部门预算进行汇总、审核。

（三）院长办公会审批财务预算。

（四）财务管理部门组织实施财务预算。

第八条财务预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算，需经院长办公会批准。

第四章收入管理第九条医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

第十条医院收入应按照国家有关规定和医院财务管理制度进行管理。

第十一条医院收入管理职责：（一）财务管理部门负责收入的核算、汇总、分析。

（二）收费部门负责收入的收取、开票、结算。

（三）各部门负责本部门收入的合规使用。

第五章支出管理第十二条医院支出包括医疗支出、药品支出、管理费用、销售费用、财务费用等。

第十三条医院支出应按照国家有关规定和医院财务管理制度进行管理。

第十四条医院支出管理职责：（一）财务管理部门负责支出的核算、汇总、分析。

民营医院财务管理流程

医院财务安全管理流程
会计报表编制流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
医院票据管理流程
预算编制流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程
业务、办公经费项目报销审核流程
门诊收费工作流程
办理住院手续工作流程图
出院审核工作流程
新农合患者出入院流程图。

民营医院财务管理流程

医院财务安全管理流程
会计报表编制流程
门诊收入管理流程
住院结算管理流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
固定资产日常管理流程
固定资产院内调拨流程
医院票据管理流程
预算编制流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程
业务、办公经费项目报销审核流程
门诊收费工作流程
办理住院手续工作流程图
出院审核工作流程
新农合患者出入院流程图。

医民营医院财务管理制度

第一章总则第一条为规范本医院的财务行为，加强财务管理，确保资金使用效益，提高医院整体经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有财务活动，包括但不限于收入管理、支出管理、资产管理、预算管理、资金筹措和使用等。

第二章财务管理体制第三条我院实行统一领导、集中管理的财务管理体制。

医院财务部门负责全院财务活动的统筹规划和具体实施。

第四条医院财务部门在院长领导下开展工作，负责制定和实施财务管理制度，组织实施财务预算，审核财务收支，监督管理医院财务活动。

第三章财务管理职责第五条医院财务部门的主要职责包括：1. 贯彻执行国家财税政策、法规，结合医院实际情况，建立健全财务核算制度。

2. 编制和执行财务综合预、决算，制定财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。

3. 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，为医院经营决策提供依据。

4. 参与研究、审批医院内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。

5. 对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案，负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。

第四章收入管理第六条医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

第七条医院收入必须严格执行国家规定的收费标准，做到“应收则收、应收不漏”，不得巧立名目乱收费。

第八条医院全部收入纳入财务部门统一核算和管理，任何部门和个人不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库。

第五章支出管理第九条医院支出包括医疗支出、药品支出、其他支出等。

第十条医院支出应本着保证医疗业务正常运行，合理节约的原则，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准等为依据。

第十一条医院支出预算由财务部门编制，经院长审批后执行。

第六章资产管理第十二条医院资产管理包括固定资产、流动资产、无形资产等。

第十三条医院资产实行分类管理，明确责任，确保资产安全、完整。

民营医院财务管理流程

医院财务安全管理流程
会计报表编制流程
门诊收入管理流程
住院结算管理流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
固定资产日常管理流程
固定资产院内调拨流程
医院票据管理流程
预算编制流程
债权债务管理流程
院内资金管理流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程
业务、办公经费项目报销审核流程
门诊收费工作流程
办理住院手续工作流程图
出院审核工作流程
新农合患者出入院流程图。

民营医院财务管理流程图

医院财务安全管理流程
会计报表编制流程
门诊收入管理流程
住院结算管理流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
固定资产日常管理流程
固定资产院内调拨流程
医院票据管理流程
预算编制流程
债权债务管理流程
院内资金管理流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程。

私立医院民营医院财务管理制度

私立医院民营医院财务管理制度第一章总则为了规范私立医院及民营医院的财务管理，确保医院财务活动的合法性、合规性和有效性，制定本制度。

财务管理不仅关乎医院的运营效率，还直接影响到医院的可持续发展和服务质量。

因此，建立一套科学、合理、有效的财务管理制度显得尤为重要。

第二章适用范围本制度适用于所有私立医院及民营医院的财务管理部门，包括但不限于财务预算、收入管理、支出管理、资产管理、财务报表及风险控制等方面。

所有在上述范围内的财务活动和相关人员均需遵循本制度。

第三章管理规范3.1 财务预算管理每年医院需制定年度财务预算，涵盖收入、支出及各项业务的预算。

预算应经过财务部门审核，并报医院管理层批准。

预算的执行情况需定期进行跟踪和分析，确保各项业务的财务需求得到满足。

3.2 收入管理医院的收入主要来源于医疗服务、药品销售及其他相关服务。

所有收入需及时、准确、完整地记录在财务系统中，确保每笔收入都有依据。

定期开展收入审计，确保收入的真实性和合法性。

3.3 支出管理所有支出必须经过预算审核，且需有相关凭证支持。

支出申请需由部门负责人签字确认，并提交至财务部门进行审核。

任何未经过预算的支出需经医院管理层批准，确保医院的资金使用合理高效。

3.4 资产管理医院所有资产，包括固定资产、流动资产及无形资产等，需建立完善的管理档案。

定期对资产进行盘点，确保账实相符。

任何资产的购置、处置需经过财务部门审核，并记录在案。

3.5 财务报表医院需定期编制财务报表，反映医院的财务状况和经营成果。

财务报表应真实、准确，及时向管理层及相关部门报送。

必要时，邀请第三方审计机构进行审计，确保财务信息的透明度和公信力。

3.6 风险控制建立财务风险控制机制，定期评估医院的财务风险。

确保财务管理制度的执行情况，及时发现并解决潜在问题。

针对重大风险，应制定应急预案，确保医院在面对突发事件时的财务安全。

第四章操作流程4.1 预算制定流程各部门根据年度工作计划，提出财务预算申请，财务部门对申请进行审核，最后报医院管理层批准。

民营医院_财务管理制度

第一章总则第一条为加强民营医院财务管理工作，规范财务行为，确保医院财务安全和经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有财务活动，包括预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等。

第三条我院财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，确保财务活动合法合规。

（二）统一领导、分级管理：医院财务工作在院长领导下，由财务部门统一负责管理，各科室、部门按照规定权限和程序履行财务职责。

（三）勤俭节约：合理组织收入，努力节约支出，正确安排和使用资金。

（四）公开透明：财务信息及时公开，接受内部审计和社会监督。

第二章财务岗位设置与人员配备第四条我院财务部门应设置财务主管、会计、出纳等岗位，并配备相应人员。

第五条财务人员应具备以下条件：（一）具备会计从业资格证书，熟悉国家财务会计制度。

（二）具备良好的职业道德，严格遵守财务纪律。

（三）具备较强的责任心和业务能力。

第三章预算管理第六条我院预算管理应遵循以下原则：（一）科学合理：根据医院发展规划、业务需求、人员编制等因素，科学合理编制预算。

（二）分级管理：医院总预算由院长审批，科室、部门预算由相应负责人审批。

（三）严格执行：预算一经批准，严格执行，不得随意调整。

第四章收入管理第七条我院收入管理应遵循以下原则：（一）依法取得：收入来源合法，符合国家规定。

（二）应收尽收：及时催收应收款项，确保收入完整。

（三）规范核算：收入核算准确，及时反映收入情况。

第五章支出管理第八条我院支出管理应遵循以下原则：（一）合理合规：支出符合国家法律法规和财务规章制度。

（二）节约使用：合理控制支出，避免浪费。

（三）明确责任：明确支出责任，确保支出合规。

第六章资产管理第九条我院资产管理应遵循以下原则：（一）规范管理：按照国家相关规定，对固定资产、流动资产等进行规范管理。

民营医院财务管理流程

医院财务安全管理流程
会计报表编制流程
门诊收入管理流程
住院结算管理流程
固定资产清查流程
药品、库存材料清查流程
债权债务清查流程
固定资产报废、处置流程
固定资产购置流程
固定资产购置/维修项目经费支付流程
固定资产日常管理流程
固定资产院内调拨流程
预算编制流程
债权债务管理流程
院内资金管理流程
药品采购与付款流程
卫生材料、低值易耗品采购与付款流程
办公用品及其他材料采购与付款流程
业务、办公经费项目报销审核流程
门诊收费工作流程
办理住院手续工作流程图
出院审核工作流程
新农合患者出入院流程图。