厂长每天必须做的事

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管理学案例——王厂长的问题

王厂长的问题奔腾机械厂是一家拥有职工100多人,年产值约500万元的中小型乡镇企业.厂长王明虽然年过半百，但办事仍风风火火。

王厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居,可以说事无巨细，无所不包。

人们每天都能看到王厂长快步行走于在厂内厂外。

正因为这样，王厂长在厂里的威信很高,大家有事都找他，他也是有求必应。

不过，王厂长的生活也确实过得很累,有人劝他少管一些职工的鸡毛蒜皮的事，可他总是不听。

为了把这个厂办好，提高厂里的生产经营效益，改善职工的生活，王厂长一心扑在事业上.每天都从早晨忙到很晚，根本没有节假日,妻子患病他没时间照顾，孩子的家长会他也没时间出席,他把全部的时间和心血都花在了厂里.正因为王厂长这种勤勤恳恳、兢兢业业的奉献精神,他多次被市委市政府评为市先进工作者，市晚报还专门对他的事迹进行过专门的报道。

在厂里，王厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问,有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。

但大家都了解王厂长的性格，并为他的好意所感动，不便直说.有一次，厂里小王夫妇闹别扭，闹到了王厂长那里，当时王厂长正忙着开会,让工会领导去处理一下,工会主席在了解情况后,做双方的思想工作，事情很快就解决了.可王厂长开完会后又跑来重新了解情况,结果本来平息了的风波又闹起来了.类似于这样的例子在厂里时有发生。

虽然王厂长的事业心令人钦佩，可王厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。

随着经济环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下，成本费用急剧上升，效益不断下滑，急得王厂长常常难以入眠。

不久，王厂长决定在全厂推行成本管理,厉行节约，他自己以身作则，率先垂范。

但职工并不认真执行，浪费的照样浪费,考核成了一种毫无实际意义的表面形式。

王厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施,就这样，厂里的日子一天天难过起来。

厂长先进事迹材料

厂长先进事迹材料一、背景介绍厂长作为企业的领导者，承担着重要的职责和使命。

他们的先进事迹不仅是企业发展的重要驱动力，也是员工学习和进步的榜样。

本文将介绍一位杰出的厂长的先进事迹，以期启发更多的人追求卓越。

二、事迹描述1. 谋划战略这位厂长在就职之初，对企业的战略规划进行了全面的调研和分析。

他深入了解市场需求和竞争对手，并制定了一套切实可行的发展策略。

他认为只有顺应时代发展趋势，紧跟市场需求，企业才能长久发展。

为此，他扎实地进行市场研究和竞争分析，为企业制定了一份科学有效的发展蓝图。

2. 强化团队建设厂长深知团结一支优秀的团队对于企业发展的关键作用。

他积极推行人才培养计划，提高员工的专业素质和工作技能。

他注重培养团队的合作能力和创新意识，通过定期举行员工培训、技能竞赛等方式，激励员工的工作热情和责任感。

他还重视员工福利，为员工提供良好的工作环境和发展空间，使员工能够充分发挥自己的才能和潜力。

3. 精细管理与质量控制厂长在管理方面注重细节，推行了一系列的管理制度和流程优化措施。

他严格执行质量管理标准，将质量放在首位。

他鼓励员工提出改善意见，推行全员参与的质量管理机制，不断提高产品的质量和竞争力。

由于他的致力于质量控制，企业的产品享有良好的声誉，销售额大幅度增长。

4. 科技创新厂长深入了解行业发展趋势和技术创新方向，积极推行科技创新。

他加大了科研投入，与科研机构合作进行技术研发，引进了先进的生产设备和技术。

通过技术创新，企业实现了生产效率和产品质量的双提升，极大地提升了企业的竞争力。

5. 社会责任意识厂长始终把社会责任放在心上，积极参与公益活动。

他将企业的发展与社会的进步紧密结合，通过捐助贫困学生、资助社会福利机构等方式，践行企业的社会责任。

他也倡导员工积极参与公益事业，号召员工关心弱势群体，传递温暖和正能量。

三、事迹启示这位厂长先进事迹充分展示了他的杰出领导能力和管理智慧。

他积极关注市场动向，并制定科学的战略规划；他注重团队建设，培养员工的综合素质；他高度重视质量管理，推行精细化管理；他积极推行科技创新，提升企业的竞争力；他践行社会责任，回报社会。

服装厂规章制度_1

服装厂规章制度服装厂规章制度1为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1、职工应按时上班，迟到或早退（每1分钟罚款1元）。

旷工一次罚款100元。

2、工作时间不允许串岗，违者每次罚款50元。

3、不得在车间与任何职工争吵、骂人，违者一次罚款50元。

并作检查。

（有事到办公室解决），动手打人者、态度不好者直接解雇。

4、酒后上班闹事和影响工作者，罚款100元，写检查。

态度不好予以解雇。

5、车间内严禁吸烟，违者每次罚款100元。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

6、工厂中禁止做私活，违者每次罚款100元。

并按私活价值处5-10倍扣除个人所得工款。

7、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

并追究法律责任。

8、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，加班直到完成。

完不成任务强走者扣当天工资并罚款100元。

9严禁带小孩和陌生人（和工作无关的人）进入车间，违者对当事人罚款50元。

10生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款50元。

11严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

违者，每次罚款100元。

12严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款50元。

13各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。

打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款50元。

14操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款50元。

服装厂规章制度2为了本厂更好、更快发展，作出如下规定：1、每位员工必须树立质量第一意识，以质量求生存，以速度求发展。

2、下道序必须监督上道序，发现问题及时向上道序或组长汇报，及时返修，每天返修活必须当天完成。

水厂工作的管理制度

水厂工作的管理制度水厂工作的管理制度自来水厂管理制度一、厂长岗位责任制1、树立为农业生产建设和人民生活服务的指导思想，遵守职业道德。

2、服从公司安排，按时完成公司下达的各项任务。

3、全面负责水厂管理工作，合理安排厂内职工工作，组织协调好职工关系。

4、加强卫生管理，保证水质质量卫生，防止水质污染。

5、加强防洪、防盗、防火管理，保证供水设备完好无损，防止资产流失。

6、注意安全生产，确保供水生产正常运行，防止意外事故发生。

7、解决日常工作出现的问题，较大问题应及时向公司汇报。

8、尽量减少水资源浪费，降低水资源漏失率，减少单位能耗，降低生产成本，厉行节约，力争利润提高。

二、安全生产责任制1、厂长为本厂安全生产责任人，负责监督、检查本单位的安全生产工作，应及时消除生产安全事故隐患。

2、各厂应组织职工进行安全生产教育培训，保证职工具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，未经培训合格的人员不得上岗作业。

3、制水操作人员在工作中，应严格按照安全生产操作规程操作，对生产设备应进行经常性维护、保养、检测。

作好工作记录，保证生产正常进行。

4、加强值日制度，对易出问题或危险性大的岗位，实行24小时值班制度，加强管理、防止各种事故的发生，确保人员的生命安全和生产安全。

自来水厂管理制度15、在安装维修施工中，工作人员必须遵守安全操作规程，着安全装、戴安全帽、开挖管沟、管井应设置警示性标志，划出安全区域，确保行人、车辆以及工作人员的安全。

6、加强各生产环节的管理，确保水质安全达标，对蓄水池、净水设施等重要地方，实行24小时值班看守，严禁非工作人员入内，以防止被人破坏捣乱，确保水质安全。

三、制水岗位责任制1、加强业务技术学习，树立主人翁责任感，有爱岗、敬业精神，服从安排，做好本职工作，按时完成工作任务。

2、上班时间，坚守工作岗位，集中精力搞好分内工作，按时抽水、制水、供水，不得擅自离岗。

3、严格按供水操作规程作好日常供水管理，随时掌握水源、水质、水量变化情况，保证池水水位，确保正常供水。

园丁厂长故事

园丁厂长故事以下是 6 条关于园丁厂长故事的内容：1. 嘿，你知道吗，咱这园丁厂长可真是个传奇人物！有一次，厂里的花园遭了灾，那花儿都快不行了。

厂长他呀，二话不说，挽起袖子就干，就像那拯救世界的超级英雄一样。

他精心呵护着每一株花，浇水施肥，那认真劲儿，你说谁能比得上？这难道不就像是我们人生遇到困难时，不放弃努力拼搏的精神吗？他就是咱们厂的灵魂人物啊！2. 哇塞，园丁厂长可有太多故事了！记得有回下大雨，厂里好多设施都被水淹了。

厂长立刻组织大家抢险，自己更是冲在前面，那劲头，好像什么都阻挡不了他。

他一边忙碌，一边还指挥得井井有条，这和战场上指挥若定的将军有啥区别？最后，问题都解决了，他累得不行，但脸上却洋溢着满足的笑容。

这就是咱们的厂长，让人尊敬又佩服！3. 哎呀呀，说说咱们园丁厂长的事儿。

有次来了个特别挑剔的客户，对花园的布置各种不满意。

厂长听到后，没有一点不耐烦，反而笑着和客户沟通，耐心地听取意见。

然后他就像个神奇的魔法师一样，一点点按照客户要求改造花园，最后客户那个满意呀！这不就好比我们面对挑剔的人时，要用耐心和智慧去征服他们吗？厂长真是太牛了！4. 咱园丁厂长的故事可多了去了！以前厂里有块荒地，谁都觉得没什么用。

可厂长不这么想，他带着大家一起开垦，种上各种漂亮的花。

现在那块荒地变成了厂里最美的一角，大家都爱在那里休息。

这简直就像化腐朽为神奇呀！厂长用他的行动告诉我们，只要有决心，没什么办不到的，不是吗？5. 嘿哟，园丁厂长可是个厉害角色！有段时间厂里资金紧张，大家都觉得花园的维护可能要放下了。

结果呢，厂长想出各种省钱的办法，还带着大家一起动手。

用最便宜的材料，打造出了最美的景观。

这像不像我们在生活中遇到困境时，努力寻找出路，绝不会轻易放弃？他真的太了不起了！6. 你们知道吗，园丁厂长做过一件超级感人的事儿。

有个工人受伤了，厂长那着急的呀，比自己受伤还难受。

他跑前跑后帮忙联系医院，照顾工人。

这不就和家人一样吗？他对每一个员工都这样关心，这样的厂长，谁会不喜欢呢？他就是我们厂的大家长，绝对没错！我的观点结论就是：园丁厂长是一个非常了不起的人，他的故事充满了正能量和感染力，值得我们好好学习和尊重。

干航修报国事做敬业奉献人——记四七二三工厂厂长张旭东

力人才深度培养与校方达成框架协议；加班回到家，已是深夜，他打开台灯，翻开了专业书籍潜心研究……这个忙碌敬业、精力充沛、思路清晰的人，就是海军四七二三工厂厂长张旭东。

年，大学毕业的张旭东，被四七二三工厂前缀的“中国人民解放军”字样吸引，义无反顾地来到位于太行山脚下的工厂，做了一名工程技术人员。

在为海军航空发动机维修保障工作默默奉献的二十年岁月里，他始终牢记“姓军为兵、确保打赢”的神圣使命，自觉把“个人梦”和“企的伟大实践中，脚踏实地，兢兢业业地工作，历任技术员、车间副主任、工艺装备处处长、计划处处长、党委副书记兼副厂长……玉经琢磨多成器，剑拔沉埋便倚天，张旭东一步在工厂装备保障能力提升的道路上戮力前行。

思变谋远于困局中开新局2020年9月，40岁的张旭东接过“厂长”的接力棒，挑起了工厂发展的重担。

彼时，工厂面临的形势艰难：“十三五”规划的几型产品大修能力尚未形成，而主要保障产品的部队装备量已有下滑趋势，同时，外贸发动机及重要零备件供应因疫情影响进厂受阻，生产经营压力陡增。

张旭东带领领导班子，着手落实三项措施：首先确保当年计划任务的完成，结合工厂保障的海军航空动力装备“多品种、小批量”修理特点，改变传统批量考核模式，以单机计划考核为牵引，落实“T+X”考核模式，建立“一机一方案，一机一节点”的运营考核方式，全厂各部门通力协作，产品各流程周转时间更加紧凑，指令性装备保障任务当备、基建工程、人力资源、纪检监察等九个专项小组，制定项目实施进度计划和考核标准，对型号总师和相关责任人实行“周考核、月奖惩”，确保项目保质保量保节点地落实到位。

思路决定出路，三项细化措施效果明显，为张旭东对企业下一步持续发展的谋划打下了坚实基础。

多措并举以品质铸精品磨剑为亮剑。

航空发动机大修出厂后，要装入战机执行各种复杂任务和训练，“航空产品，质量第一”，飞行安全不容有失，产品每一次点火上天，都牵动着航修人的心。

张旭东更加注重工厂质量体系建设，他秉承“以可靠性为中心”的维修思想，带领质管部门，全面构建工厂“质量保证和审核系统、质量控制和分析系统、可靠性评估和报警系统”，通过三个动服务、靠前保障、优质高效”的保障理念，组建外排保障分队，积极探索区域化、综合化、一体化维修保障力量建设，优化外排保障资源，建立外场服务保障人才库，实施人员轮岗机制，持续提升靠前保障能力。

2023年工厂考勤制度

2023年工厂考勤制度2023年工厂考勤制度1目的为确保车间进行有秩序的生产管理而制定适用范围适用于车间一般员工到车间负责人责任车间主管、经理程序内容一、出勤1、每天正常时间为：上午8：00-12：00下午1：30-6：002、午休为12：00-1：30之间，需加班时另计加班费，但按正常上班时间记录考勤。

晚上如需加班时另计加班费，时间为晚上7：00开始，需按正常上班时间记考勤。

3、考勤记录：员工每天上班、下班，午休出入均需由车间主管做记录(共计每日4次)。

上班员工应亲自到主管处签到，帮助他人和接受他人帮助签到者，无论是否迟到，均按迟到计算。

4、公出：一个工作日内的公出需车间主管同意后，方便可生效出行。

出差、事假等需事提前一天得到车间主管批准。

5、请假：任何类别的假期都需车间主管事前批准，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知车间主管否则以旷工计。

二、迟到、早退和旷工的'奖惩制度：1、全勤奖：每月$元，以考勤为准.2、迟到、早退：上班15分钟以后到达，视为迟到，提前下班离开，视为早退。

《特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到，但累计不得超过30分钟，给员工应急时使用，累计超过30分钟的，扣除缺勤时间的工资。

》3、迟到细则：在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：1)上班后迟到或早退每次，扣款个人月工资元2)上班后迟到或早退6次以上按旷工1天计。

注：若上班后30分钟内致电直接车间主管请假者，可补假，否则按旷工计算。

4、旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。

直接主管将亲自联络本人查明原因，并交出"辞退处分报告"。

在30天内未经批准缺勤总计3天者被视为旷工，并予以辞退。

当月因累计多次迟到计算旷工2天者，予以辞退。

说明：本规定从公布之日起生效。

本规定为试行制度，有需要时需根据情况作出调整。

主管职责、主编职责、乘务员职责书记员职责、书记职责、事业部职责2023年工厂考勤制度2为严肃工作纪律，确保出勤的准确统计，持续公司正常的工作秩序，特对公司全体员工考勤制度实施规定如下：一、打卡方式：1.办公室职员采用指纹打卡方式，车间员工采用刷卡方式。

厂长岗位职责范文

作为企业的管理者之一，厂长是一位关键性的岗位，他的职责范围涉及到企业的稳定发展和日常运营。

一个优秀的厂长需要对公司的每一个细节进行掌控，保证公司发展的方向和运作的效率。

下面，我们将详细介绍一个厂长的重要职责范围。

1.战略规划和制定一个厂长需要具备优秀的企业战略规划和制定能力。

他需要对整个企业的情况进行深入了解，包括市场状况、行业趋势、企业的优劣势、竞争对手等信息。

在了解到企业的总体情况后，他需要制定整个企业的规划方案，确定司的长期目标，并制定适宜的策略和计划。

2.指导企业日常运营厂长也需要负责指导和监督企业日常运营。

这包括产品生产、库存管理、销售和营销、人事管理、财务管理等方面。

他需要与各部门的负责人保持密切联系，收集和分析数据，以确保企业的运营顺利，并能够及时作出必要的调整。

3.领导团队厂长还需要领导企业的各个团队。

他需要与团队成员紧密协作，制定具体工作计划和目标，并指导他们顺利实现目标。

在团队中，厂长要注重培养和发掘员工的潜力，为企业注入新鲜的血液。

4.管理风险一个优秀的厂长需要解决各种风险和问题。

他需要知道并评估有关企业的各种风险，如市场风险、技术风险等，并采取必要的措施来减少风险和应对问题。

5.提升企业形象和品牌厂长还需要关注企业的形象和品牌建设。

他需要了解消费者的需求，了解市场的状况和新趋势，并采取切实可行的措施将企业的形象和品牌升华。

厂长是一个企业中至关重要的岗位。

他的职责范围广泛，需要具备多方面的能力。

如果一位优秀的厂长能够充分发挥其职责和能力，将对于企业的健康发展和长远发展带来重要的推动作用。

案例3 忙碌的王厂长

案例3 忙碌的王厂长王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。

早晨7点，当王厂长驱车上班时，他的心情特别好，因为最近的生产率报告表明，由于他的精心经营，他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂，成为公司人均劳动生产率最高的分厂。

昨天，王厂长在与其上司的通话中得知，他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍～王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下，像往常一样，他总是尽量做到当日事当日毕。

除了下午3点30分有一个会议外，今天的其他时间都是空着的，因此，他可以解决许多重要的问题。

他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见，并仔细检查工厂TQM计划的进展情况。

他还打算计划下一年度的资本设备预算，离申报截止日期只有10天时间了，他一直抽不出时间来做这件事。

王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上:他要与副厂长讨论1几个员工的投诉;写一份10分钟的演讲稿，准备在后天应邀的商务会议上致辞;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。

王厂长到达工厂的时间是7点15分，还在走廊上，就被会计小赵给拦住了。

王厂长的第一个反应是:她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来，昨天晚上她等到9点，也没有拿到工资表，今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。

王厂长作了记录，打算与工厂的总会计师交换一下意见，并将情况报告他的上司——公司副总裁。

王厂长总是随时向上司报告任何问题，他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。

最后，王厂长来到办公室里，打开计算机，查看了有关信息，他发现只有一项需要立即处理。

他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表，它必须经王厂长审阅和批准。

处理这件事只2需10分钟，但实际上占用了他20分钟的时间。

接下来要办的事是资本设备预算。

王厂长在他的电脑工作表程序上，开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。

这项工作刚进行了1/3，王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。

工厂员工管理规章制度标准版(10篇)

工厂员工管理规章制度标准版（10篇）2023工厂员工管理规章制度标准版（10篇）面对什么样的员工管理制度才是有效的呢？在现在的社会生活中，各种制度频频显现，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

下面是我给大家整理的工厂员工管理规章制度标准版，仅供参考希望能帮忙到大家。

工厂员工管理规章制度标准版篇1第一条、生产纪律1、遵守企业考勤制度。

2、生产过程中必需严格按产品配方生产，勤俭节省，杜绝挥霍。

3、珍惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从生产主管的布置，适时作业，保证定时、按质、按量完成生产任务。

5、衣着清洁整齐，依照要求穿制服上班。

6、严禁私自外出，有事必需向生产主管请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品显现不良时应立刻停工并上报，查找原因后方可连续生产。

第二条、操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

3、严格依照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

第三条、产品质量1、必需树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

2、严把原材料进库关，高品质原材料出高品质产品。

3、禁止使用替代原材料，严格按配方配料，配好料，配足料。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

6、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。

7、文明装车，堆码合理。

第四条、安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

2、严格依照设备使用说明操作，防止显现伤亡。

3、预混料生产时必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

5、正确使用带电设备及电气开关，防止受到电击。

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

厂长岗位职责

厂长岗位职责作为厂长，您将承担以下职责：1. 生产管理，负责制定和执行生产计划，确保生产线的正常运行。

您需要监督生产过程，确保产品的质量和数量符合公司的要求。

同时，您还需要与其他部门合作，确保原材料的供应和库存管理的顺畅进行。

2. 人员管理，作为厂长，您将负责招聘、培训和管理员工。

您需要制定合理的人员配备计划，确保生产线上的人员具备必要的技能和知识。

您还需要监督员工的工作表现，提供必要的指导和培训，以确保团队的高效运作。

3. 质量控制，作为厂长，您需要确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。

您需要制定和实施质量控制措施，监督生产过程中的质量问题，并采取适当的纠正措施。

您还需要与质量部门合作，确保质量管理体系的有效运行。

4. 安全管理，作为厂长，您需要确保生产过程的安全性。

您需要制定和执行安全规章制度，确保员工遵守安全操作程序。

您还需要监督设备的维护和保养，确保生产环境的安全和卫生。

5. 成本控制，作为厂长，您需要制定和执行成本控制措施，确保生产过程的高效和经济。

您需要监督原材料的采购和使用，优化生产流程，降低生产成本。

您还需要与财务部门合作，制定预算和报告，确保生产部门的财务目标的实现。

6. 沟通协调，作为厂长，您需要与公司高层管理层和其他部门保持良好的沟通和协调。

您需要向管理层报告生产情况和问题，并提供相关的建议和意见。

您还需要与销售部门合作，了解市场需求，调整生产计划。

作为厂长，您需要具备以下能力和素质：强大的领导能力和团队管理能力；出色的组织和计划能力；优秀的沟通和协调能力；深入了解生产流程和质量管理；熟悉相关法律法规和安全标准；具备解决问题和决策能力；具备良好的分析和判断能力。

作为厂长，您将承担重要的责任，对公司的生产和运营起着至关重要的作用。

通过有效的管理和领导，您将为公司的发展和成功做出重要贡献。

接待科的故事周厂长的一天

接待科的故事周厂长的一天如果你看见一个剃着平头，个子不高，兜里盛着几把钥匙，嘴里还喃喃着：“今天的辣椒挺好！”的男人，请不用怀疑，他就是我们村的周厂长。

他是一个对食物颇为执着的人，对待工作甚至都没有那样认真。

周厂长在购买材料的途中，总是跑去看一些美食店铺，而每每都能捎回几样与我们分享一一真是大饱口福哇！不过说到底，还是那件趣事令我深刻不已。

六月下旬，家乡下起滂沱大雨，水势滔滔，很快将窄溪与田地吞没了，周厂长前几日看上的菜地也隐没在水平面之下。

看着无尽的乌云，众人泛起愁绪，当手头的事务做完，便开始有一搭没一搭地聊起来。

只见“啪一”的一声，周厂长重重拍了拍膝盖，在人们疑惑的目光下大喊道：“我们可以去抓鱼啊！这么多的水，一看就适合'挖宝”去，想当年“我们委婉地拒绝了他的提议，他却也不恼，并承诺要找上一些好东西“造福”众他花了近一小时的时间来整理那繁多的器材，并给自己套上了一身油绿带棕的雨衣，便趁雨小赶去抓鱼了。

几个同事想起他之前的承诺，不免咂了咂嘴，嘱咐他小心，便纷纷回财物室了。

可没过一会儿，几个男人耐不住了，跑到门口向溪边探去，而我则对着书法作业发呆，时不时抬眼窥探“军情”。

周厂长穿着雨鞋踏进浅水，灵活地布好网、移开障碍，在顿看似极其专业的操作下，他安置好渔网，撑起鱼钩向更远的较平静的水域走去。

这折腾下来又是一个小时，周厂长收了网，朝门口缓缓走来，步伐似乎有些吃力。

正当我们满怀期待呼唤他归来时，周厂长“淡定”地打开渔网，在炽热的目光下向网里摸索，终于-一他掏出一些垃圾、树枝，唯独没有看到我们心心念念的鱼周厂长在接受了一番华丽丽地打趣与科普之后，他面无表情地说：“脚打滑，摔了一跤。

”我赶忙问他：“周伯，您为什么不说？”他回应道：“痛麻了。

”众人没有对周厂长之前的承诺上心，而是一起将他安顿好，在友好的欢笑声中走远。

那个四四方方的院子里承载着我少年时期的温情。

我与他们探讨国际的时事，也与他们聊些日常琐事。

生产厂长工作计划

生产厂长工作计划一、生产目标制定作为生产厂长，首要任务是根据市场需求和公司战略，制定具体的生产目标。

这些目标应包括产量、质量、成本和交货期等方面的要求。

在制定目标时，要充分考虑市场需求、客户需求、产品特点和公司实际情况，确保目标的合理性和可行性。

二、生产计划安排在确定生产目标后，需要制定相应的生产计划，以确保目标的顺利实现。

生产计划应包括生产流程设计、设备配置、原材料采购、人员安排等方面的内容。

在制定计划时，要充分考虑生产资源的可用性和生产过程的协调性，确保计划的合理性和有效性。

三、生产过程监控为了确保生产计划的顺利实施，需要对生产过程进行实时监控。

监控的内容包括生产进度、设备运行状况、产品质量等方面。

通过监控，可以及时发现并解决生产过程中出现的问题，保证生产的稳定性和连续性。

四、生产质量保证质量是企业的生命线，因此，生产质量保证是生产厂长的重要职责之一。

要制定严格的质量标准和检验制度，确保产品符合相关标准和客户要求。

同时，要加强质量管理体系建设，提高员工的质量意识和技能水平，为产品质量提供有力保障。

五、生产成本控制在保证产品质量和交货期的前提下，控制生产成本是企业提高竞争力的重要手段之一。

作为生产厂长，要注重成本核算和控制工作，合理安排生产计划和资源利用，降低原材料消耗、能源消耗和人工成本等方面的费用，提高企业的经济效益。

六、安全生产管理安全生产是企业稳定发展的重要保障之一。

作为生产厂长，要高度重视安全生产管理工作，建立健全安全生产管理体系和规章制度，加强员工安全培训和教育，确保生产过程中的安全和卫生。

同时，要加强设备维护和检修工作，及时消除安全隐患，为企业的稳定发展提供有力保障。

七、团队建设和员工培训作为生产厂长，要注重团队建设和员工培训工作。

通过建立良好的工作氛围和激励机制，提高员工的积极性和工作效率。

同时，要加强员工培训工作，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的长远发展提供人才保障。

八、创新和改进创新是企业发展的重要动力之一。

厂长每天必须做的事1

厂长每天必须做的事1.总结自己一天的任务完成情况2.考虑明天应该做的主要工作3.了解日计划完成情况或进行相应的指导4.考虑至少一个工厂的不足之处，并想出准备改善的方法和步骤5.记住工厂一名员工的名字和其特点6.每天必须看的报表（生产进度表、质量汇总表，工人出勤表等）7.考虑自己一天工作失误的地方8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高厂长每周必须做的：1.召开一次中层干部例会总结一次2.与一个主要职能部门进行一次座谈3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次4.向你的老板汇报一次工作6.召开一次与质量有关的办公会议7.纠正公司内部一个细节上的不正确的做法8.检查上周纠正措施的落实情况9.进行一次自我总结（非正式）10.熟悉生产的一个环节13.了解相应的财务指标的变化18.表扬一个你的骨干厂长每旬必须做的事1.请一个不同的员工吃饭或喝茶2.与财务部沟通一次3.对一个片区的销售进行重点帮助厂长月必须做的事：1.对各个片区的销售考核一才3.自我考核一次4.月财务报表5.月生产情况6.月总体销售情况7.下月生产计划10.月质量改进情况12.了解职工的生活情况13.安排一次培训14.检查投诉处理情况18.去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业20.与老板沟通一次厂长每季度必须做的：1.季度项目的考核2.组织一次体育比赛或活动3.人事考核5.库存的盘点6.搜集全体员工的建议7.对劳动效率进行一次考核或比赛8.表扬一批员工厂长每半年必须做的：1.半年工作总结2.适当奖励一批人员3.对政策的有效性和执行情况考评一次厂长每年必须做的：1.年终总结2.兑现给员工的承诺4.兑现给自己的承诺5.下年度工作安排6.厂庆活动7.年度报表9.召开一次职工大会10.回家一次。

厂长(经理)岗位说明书

厂长(经理)岗位说明书职位名称：厂长（经理）部门：生产部报告对象：总经理工作地点：工厂岗位概述：厂长（经理）是工厂的最高管理者，负责整个工厂的日常运作和生产管理。

主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。

岗位职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保订单按时交付。

2. 管理生产线：负责生产线的排产、调度、协调，确保生产能力的最大发挥。

3. 保障生产质量：制定严格的生产标准和质量控制程序，确保产品质量符合标准。

4. 控制生产成本：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制。

5. 提高生产效率：持续改进生产流程，提高设备利用率，提高生产效率。

6. 管理生产人员：培训和管理生产团队，激励员工，提高生产能力和质量。

7. 现场管理：负责工厂现场管理，确保生产秩序和安全生产。

8. 协调配合：与其他部门协调配合，保障生产计划的顺利实施。

职位要求：1. 本科及以上学历，机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。

2. 丰富的生产管理经验，有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。

3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备一定的生产技术和工艺改进能力。

4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于沟通和协调各方资源。

5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂环境下有效管理生产。

6. 熟悉国家相关法律法规，尤其是安全生产管理法规，有责任心和安全意识。

7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励团队成员。

8. 有较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和处理问题。

工作环境：工厂作为生产基地，工作环境相对较为复杂，需要面对设备噪音、高温等工作环境，并需要应对工作中的一些突发情况。

需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够稳定应对各种工作挑战。

工作成就：1. 完成公司下达的生产任务，确保订单按时交付，实现了公司的销售目标。

厂长办公会议事规则

厂长办公会议事规则一、背景介绍作为公司的核心管理团队之一，厂长办公会议对于企业运营和发展起着至关重要的作用。

并且，良好的会议规则能够提高会议的效率和质量，进一步提升团队协作效能。

因此，建立一套科学的厂长办公会议事规则对于公司的管理和发展具有重要意义。

二、会议目标厂长办公会议旨在为公司高层管理层提供一个交流沟通和决策的平台，通过共享信息、解决问题和制定决策，进一步推动公司的发展和壮大。

三、会议召开3.1 会议周期厂长办公会议原则上每周召开一次，固定在每周一上午10点开始。

对于特殊情况，会议时间可以进行调整，但需提前至少24小时通知相关人员。

3.2 会议通知会议通知将通过企业办公软件发送给事前确定的参会人员，包括公司高层管理层成员和相关部门负责人。

会议通知中应明确会议时间、地点、议题和相关材料的准备要求。

3.3 会议准备参会人员应在会议前充分准备，了解会议议题并提前阅读相关材料。

各部门负责人需准备好各自部门的工作报告和重要数据，并提前发送给参会人员。

四、会议议程4.1 会议主持会议由公司厂长主持，同时可以指定一名秘书协助会议记录和整理材料。

4.2 会议议程设置会议议程应提前确定，并在会议开始前分发给参会人员。

议程设置应包括以下内容：1.会议开场：介绍与会人员和会议目的，确认出席人员和议程安排。

2.工作汇报：各部门负责人依次汇报工作进展、完成情况和存在的问题，并可提交相关材料支持汇报。

3.问题讨论：对于工作中遇到的问题进行深入讨论，集思广益，形成共识，并指定相关人员负责解决。

4.决策事项：对于需要做出决策的事项进行讨论，提出并表决决策建议。

5.其他事项：会议参与人员可以就其他需要讨论的事项提出意见和建议。

6.会议总结：对会议内容进行总结，明确下一步行动计划和责任分工，确认会议纪要。

五、会议纪要和追踪5.1 会议记录会议秘书将会议内容进行详细记录，包括与会人员、讨论要点、决策结果和下一步行动计划等内容。

我当厂长那些事

钩沉我当厂长那些事文/韩今1986年3月，在我35岁生日那天，公司领导开车送我到南京塑料二厂，宣布我担任该厂厂长。

南京塑料二厂是国有中型企业，正在争取上一个“双向拉伸聚酯薄膜”项目，南京市政府为了尽快争取把这个投资8000万的项目落地南京，将南京塑料二厂划归到包装公司。

我曾在南京大学经济系经济管理干部班学习三年，成为当时较早一批的经济管理干部。

公司派我去担任厂长是为了让南京塑料二厂的领导班子年轻化、知识化。

巧过难关上任后，我推进改革，调动各方面积极性，加快发展的目标和措施。

新班子，新气象，势头还算不错。

没想到第二个月，我就受到当头一棒。

1986年4月5日，《南京日报》刊登了一篇《地膜质量差，急煞种瓜人》的文章，批评了南京塑料二厂发往江浦汤泉农场的一批地膜有质量问题。

文章最后严厉地写道：“这样的产品质量和服务态度怎能叫人满意呢？”企业的销售顿时面临压力，一些原来就不服我的老职工也在等着看笑话。

我凌晨醒来就睡不着，脑子里想的全是厂里一件件要处理的事。

想起经济管理课程里有如何对待媒体批评的案例，我决定借势发力，积极应对，把坏事变为好事。

我首先在厂领导班子中统一认识，决定以此事为契机，在全厂开展一次“质量第一，用户至上”的大讨论。

我让宣传科把《南京日报》的文章抄在大字报上，贴到厂宣传栏和车间的墙上，警示全厂。

同时，我带领经营科和质检科的科长，去了汤泉农场，召开用户座谈会，听取意见，赔礼道歉，用合格产品换回有问题的地膜。

做了大量工作之后，我又让宣传科写了一篇整改情况的汇报，送到《南京日报》新闻部。

一个月后，《南京日报》专程来厂，对我们的整改工作进行考察采访。

1986年5月10日，《南京日报》刊登了以《塑料二厂正确对待报纸批评，厂长背回低质产品，全厂增强质量观念》为题的后续报道，文中引用了车间加强质量管理的实例。

这场危机在我们的积极应对下得到化解，工厂的管理水平得到提升，工厂形象得到修复，我这个新厂长也因此得到大家的认可。

优秀厂长先进事迹范文

优秀厂长先进事迹范文在咱们这个充满活力又竞争激烈的工厂里，有一位堪称传奇的厂长，大家都亲切地称他为李厂长。

李厂长刚接手这个厂的时候，那场面就像接了个烫手山芋。

厂里设备老旧，员工们士气也不太高，整个就像一辆老破车在泥地里艰难前行。

但咱们李厂长可没皱一下眉头，他就像个充满斗志的勇士。

他做的第一件事就是深入基层，和每个车间的工人聊天。

这可不是那种走走过场的谈话，他是真的坐在脏兮兮的车间角落，和工人师傅们一起啃着馒头，听大家吐苦水。

有个老工人抱怨说：“厂长啊，咱这机器老出毛病，就跟个病秧子似的，干活效率低还总耽误事。

”李厂长一拍大腿说：“老哥，您放心，这就像人病了得治，咱这机器也得好好治治。

”于是，李厂长开始到处找资金，那阵子他跑得就像个不停转的陀螺。

去银行谈贷款的时候，他把厂里的情况和未来规划说得头头是道，就像个推销员在推销最宝贝的东西。

有时候为了见一个投资人，他在人家公司门口一等就是好几个小时。

不过功夫不负有心人，终于筹到了钱来更新设备。

新设备来了，李厂长又亲自跟着技术人员一起安装调试，他拿着个小本子，边看边记，那认真劲儿就像个小学生在上课。

遇到不懂的问题，他就追着技术人员问，技术人员都打趣说：“厂长，您这学习热情比我们年轻人还高呢。

”设备搞定了，可员工们对新设备的操作不太熟练。

这时候李厂长又变成了一个耐心的老师。

他组织培训，自己还亲自上阵示范。

有个年轻的小员工怎么都学不会一个操作步骤，急得满头大汗。

李厂长走过去，笑着说：“小同志，别着急，这就跟玩游戏过关一样，一步一步来。

”然后他就手把手地教，直到小员工学会为止。

在管理方面，李厂长也有自己的一套“奇招”。

他知道咱们工人有时候干活累了，就容易懒散。

他没有像一些严厉的领导那样只会批评，而是想出了一个“积分奖励”制度。

员工们如果工作认真、效率高，就可以得到积分，积分可以换各种小奖品，像生活用品、小零食啥的。

这一下子，大家的积极性就像被点燃的火药桶，蹭蹭往上涨。

进入小厂子当厂长的自我介绍

进入小厂子当厂长的自我介绍
大家好，我叫xxx，刚来小厂不久，来接任你们前任厂长的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很了解，但是我从别的地方听说了不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。

我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。

我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。

我觉得作为厂长也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好做好厂长这个职位的工作。

我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家！。