2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案
2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本内容包括哪些？答：施工组织设计的基本内容包括施工组织方案、施工进度计划、施工方法和工艺、施工机具和设备、施工人员配置等。
二、施工现场管理1. 施工现场管理的目标是什么？答：施工现场管理的目标是确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，保证项目顺利进行。
三、施工合同管理1. 施工合同管理的主要内容包括哪些？答：施工合同管理的主要内容包括合同签订、合同履行、合同支付、合同索赔和争议解决等。
四、施工质量管理1. 施工质量管理的基本原则是什么？答：施工质量管理的基本原则是全员参与、全过程管理、全方位控制、持续改进。
五、施工安全管理1. 施工安全管理的基本要求是什么？答：施工安全管理的基本要求是安全第一、预防为主、综合治理、责任落实。
六、施工进度管理1. 施工进度管理的主要方法有哪些？答：施工进度管理的主要方法有进度计划编制、进度控制、进度分析、进度调整等。
七、施工成本管理1. 施工成本管理的主要内容包括哪些？答：施工成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等。
八、施工组织设计与施工现场管理的关系是什么？答：施工组织设计是施工现场管理的基础，施工现场管理是对施工组织设计的实施和监督。
九、施工合同管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工合同管理是施工质量管理的依据和基础，施工质量管理是对施工合同管理的实施和监督。
十、施工安全管理与施工质量管理的关系是什么？答：施工安全管理是施工质量管理的前提和保障，施工质量管理是对施工安全管理的补充和支持。
十一、施工进度管理与施工成本管理的关系是什么？答：施工进度管理是施工成本管理的基础和依据，施工成本管理是对施工进度管理的控制和调整。
以上为2020年二级建造师《施工管理》考试内容及正确答案的简要介绍，希望可以对您有所帮助。
二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容
二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容考生在二级建造师考试最后冲刺阶段复习要重点突出，建议多做些真题巩固所学知识点。
本文特意为大家收集整理了二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容，希望大家喜欢！施工组织设计的内容考点1施工组织设计的'基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况。
（2）施工部署及施工方案。
（3）施工进度计划。
（4）施工平面图。
（5）主要技术经济指标。
考点2施工组织设计的分类及其内容类别编制对象内容施工组织总设计整个建设工程项目（1）建设项目的工程概况;（2）施工部署及其核心工程的施工方案：（3）全场性施工准备工作计划：（4）施工总进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）全场性施工总平面图设计：（7）主要技术经济指标单位工程施工组织设计单位工程（1）工程概况及施工特点分析;（2）施工方案的选择;（3）单位工程施工准备工作计划：（4）单位工程施工进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）单位工程施工总平面图设计;（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施：（8）主要技术经济指标分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程（1）工程概况及施工特点分析：（2）施工方法和施工机械的选择;（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划;（4）分部（分项）工程的施工进度计划;（5）各项资源需求量计划;（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施：（7）作业区施工平面布置图设计【二级建造师《施工管理》考点：施工组织设计的内容】。
二建中的建筑工程施工管理要点
二建中的建筑工程施工管理要点建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中，对施工过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个重要的考点，掌握好相关要点对于考生来说至关重要。
本文将从施工组织设计、人员管理、质量控制等方面，总结二建中的建筑工程施工管理要点。
1. 施工组织设计要点在施工组织设计中，要考虑到施工的顺序、工期、施工方法等因素，合理设计施工组织，确保工程的高质量、高效率完成。
- 合理安排施工顺序：根据工程特点和工艺要求，合理安排各施工工序的先后次序，避免工序间的冲突和影响，保证施工的连贯性。
- 确定施工工期：根据工程量、工艺流程和施工条件等因素，制定合理的施工进度计划，明确各施工阶段的工期目标，确保按时完成工程。
- 选择合适的施工方法：根据工程的特点和具体情况，选择适用的施工方法，提高施工效率，减少资源浪费。
2. 人员管理要点人员管理是施工管理中不可忽视的环节，合理管理施工人员可以提高工程质量和施工效率。
- 严格人员考勤：建立科学、规范的考勤制度，监督施工人员的出勤情况，及时采取措施解决人员缺失问题。
- 建立技术培训系统：加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质和技能水平，保证施工操作符合标准要求。
- 安全教育与防护：加强对施工人员的安全教育，强调施工安全意识，提供必要的安全防护设施，确保工人人身安全。
3. 质量控制要点质量控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环，只有保证施工质量，才能确保工程安全可靠。
- 严格执行施工规范：遵循相关的国家和行业标准，执行施工规范，确保施工过程符合质量要求。
- 加强施工工艺控制：对每个施工工序进行详细的工艺控制，确保施工操作正确、工序衔接合理。
- 定期进行质量检查：建立质检制度，定期对施工质量进行检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
- 优化材料管理：建立材料供应渠道，保证材料质量，并进行有效的库存管理，避免材料浪费和质量问题。
2020年二建管理第一章施工管理考点总结(下)
2020年二建管理第一章施工管理考点总结（下）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法【考点】施工组织设计的基本内容【掌握】（1）工程概况：本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件等。
（2）施工部署及施工方案：部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案。
（3）施工进度计划：最佳施工方案在时间上的体现，使资源达到优化配置，编制资源需求计划和施工准备计划。
（4）施工平面图：施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工。
（5）主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
【考点】施工组织设计的分类及其内容【掌握】1.区分三类施工组织设计的编制对象类别编制对象举例施工组织总设计【指导全局性施工的技术和经济纲要】整个建设工程项目一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等单位工程施工组织设计【指导单位工程的施工】单位工程一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等分部（分项）工程施工组织设计【指导分部（分项）工程】重要、技术复杂、新工艺、新技术的分部（分项）工程深基础、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等2.区分三类施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1.工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2.施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择3.全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部（项）工程施工准备工作计划4.施工总进度计划单位工程施工进度计划分部（项）工程施工进度计划5.各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6.全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7.主要技术经济指标主要技术经济指标技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施【考点】施工组织设计的编制原则【理解】（1）重视工程的组织对施工的作用；（2）提高施工的工业化程度；（3）重视管理创新和技术创新；（4）重视工程施工的目标控制；（5）积极采用国内外先进的施工技术；（6）充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；（7）合理部署施工现场，实现文明施工。
二建中的建筑施工与施工组织知识
二建中的建筑施工与施工组织知识建筑施工是建筑工程的核心环节，对于二级建造师考试来说，建筑施工与施工组织是一个重要的考点。
本文将从施工组织设计、施工技术及质量控制等方面进行论述。
一、施工组织设计施工组织设计是指在建筑施工过程中合理组织施工活动的过程。
它是施工企业顺利完成工程建设的关键。
施工组织设计的要点如下：1.施工进度计划施工进度计划是在施工组织设计中最为关键的一环。
它需要详细规划每个施工阶段的工期，并根据工期安排相应的资源和人力。
在编制施工进度计划时，需要考虑工程的施工顺序、重要节点的时间安排以及施工活动的难易程度等因素。
2.施工队伍组织施工队伍的组织对于施工质量和进度的控制具有重要影响。
在施工组织设计中，需要科学合理地划分施工队伍，并为每个施工队伍配备合适的技术人员和工人。
同时，还需制定相应的管理措施，确保施工队伍的协调运作。
3.物资和设备管理物资和设备的供应与管理是施工组织设计中需要考虑的重要因素。
在设计施工组织时，需要对施工所需的物资和设备进行详细清单的编制，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保施工所需物资和设备的及时供应和合理调配。
二、施工技术施工技术是指在施工过程中采用的具体施工方法和技术。
正确的施工技术能够提高施工效率，确保施工质量。
1.基坑开挖技术基坑开挖是建筑施工的首要任务。
在进行基坑开挖前，需要进行现场勘测和土质分析，确保选择合适的开挖方法和支护措施。
在开挖过程中，需要注意基坑边坡的稳定和周围建筑物的保护。
2.混凝土浇筑技术混凝土的浇筑是建筑施工中常见的工序之一。
在混凝土浇筑过程中，需要控制混凝土的配合比，保证混凝土的均匀性和强度。
同时，还需要严格控制浇筑过程中的温度和湿度，以确保混凝土的质量。
3.结构施工技术结构施工技术是指建筑工程的主体结构的施工方法和技术。
在进行结构施工时，需要根据设计图纸进行构件的安装和连接，同时还需要进行各种验收和检测，确保结构的稳定和质量。
三、质量控制质量控制是建筑施工过程中必不可少的环节。
二建机电实务之施工组织设计
二建机电实务之施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中，根据施工任务和要求，合理安排施工工序、工序之间的关系、工期、人力资源以及设备物资等，以确保项目顺利进行的一项重要工作。
下面将从施工组织设计的内容、原则和步骤以及实施中的注意事项等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的内容施工组织设计包括以下几个方面的内容：1.施工任务和要求：明确施工项目的任务目标、施工标准、要求和工期等，以便根据任务目标合理安排施工工序和施工时序。
2.施工工序安排：根据施工任务的要求，将施工工程划分为不同的工序，合理安排工序之间的关系和依赖，确保各个工序能够顺序进行。
3.工期计划：依据施工工序的安排和工序之间的依赖关系，编制出详细的工期计划，明确各个工序的开始时间、结束时间和工期等，确保项目能够按时完成。
4.人力资源安排：合理配置施工人员，根据施工任务和工序的需要，安排足够的人力资源，并确保人力资源的合理利用和协调配合。
5.设备物资准备：根据施工工序的需要，准备必要的施工设备和物资，确保施工期间有足够的设备可用，并保证物资的供应充足。
二、施工组织设计的原则和步骤1.原则施工组织设计的原则包括合理性原则、科学性原则、经济性原则和可操作性原则。
合理性原则是指施工组织设计要符合施工任务和要求，能够实现施工目标。
科学性原则是指施工组织设计要依托科学理论和技术手段，符合施工规范和要求。
经济性原则是指施工组织设计要注重资源的合理利用和成本的控制，以提高经济效益。
可操作性原则是指施工组织设计要符合施工实际，能够操作实施，具有可行性。
2.步骤施工组织设计的步骤主要包括以下几个方面：（1）分析施工任务和要求：详细了解施工项目的任务目标、标准、要求和工期等，制定合理的施工策划。
（2）制定施工工序和安排：根据施工任务的要求，确定施工工序的划分，并合理安排工序之间的关系和依赖。
（3）编制工期计划：根据施工工序的安排和依赖关系，编制出详细的工期计划，明确各个工序的开始时间、结束时间和工期等。
二建《建筑实务》个必考重点汇总
二建《建筑实务》个必考重点汇总
《建筑实务》是二级建造师考试中的一门重要科目，是考生在备考过程中需要着重复习和掌握的科目之一、下面是《建筑实务》的必考重点汇总。
1.施工组织设计：施工组织设计是工程施工中的重要环节，包括施工进度计划、施工方法和施工组织方案等内容。
2.施工现场管理：施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、卫生管理等方面，考生需要了解相关管理规定和措施。
3.基坑支护：基坑支护是建筑工程中常见的一种施工工艺，包括土方开挖、支护结构的选择和设计等内容。
4.建筑起重机械：建筑起重机械是建筑工地上常用的机械设备，包括塔吊、起重机、施工升降机等，考生需要了解其基本原理、操作规程和安全注意事项等。
5.施工工艺：施工工艺是指建筑施工中的各种工艺流程和方法，包括混凝土浇筑、钢筋工程、砌筑工程、木工工程等，考生需要掌握各个工艺的施工要点和质量要求。
6.建筑节能：建筑节能是对建筑环境和能源消耗进行的节约和优化，包括建筑设计和施工中的节能技术和措施。
7.施工质量管理：施工质量管理是施工过程中的一项重要任务，包括施工质量检查、质量记录和质量整改等内容。
8.安全技术措施：建筑施工过程中需要遵守一系列的安全技术措施，包括工地安全设施、操作安全规范、应急预案等。
9.工程造价管理：工程造价管理是建筑施工中的重要环节，包括施工预算、材料价格、工程变更、工程支付等内容。
10.建筑工程施工常见问题及处理方法：建筑施工过程中常会出现各种问题，考生需要了解这些问题的处理方法和常见的技术难点。
11.合同与索赔：建筑施工中涉及合同签订和索赔处理，考生需要了解相关的法律法规和案例。
二建中的建筑工程施工管理重点
二建中的建筑工程施工管理重点在二级建造师考试中，建筑工程施工管理是一个非常重要的科目。
掌握好施工管理的重点内容，不仅可以提高考试成绩，还能在实际工作中得心应手。
本文将重点介绍二建中的建筑工程施工管理的几个重点。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工管理的基础工作。
它是指按照设计方案和施工工艺，合理规划施工过程，科学组织施工作业的方案设计。
在施工组织设计中，需要考虑到施工的安全性、经济性、合理性等方面的因素。
同时，还需合理安排施工工期、机械设备的使用以及人员的安排等。
在考试中，常常会涉及到施工组织设计的策划方案编制，需要掌握好相关的理论知识和实践经验。
二、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理的核心内容。
它包括了现场施工指导、现场协调和现场自检等方面的工作。
在施工过程中，施工现场管理起到了至关重要的作用，直接影响着施工质量和进度。
因此，在考试中，需要了解施工现场管理的原则、方法和一些常见的问题及解决方法。
例如，在施工现场管理中，要注意施工队伍的组织协调、材料的管理和施工质量的监督等。
三、工程质量管理工程质量管理是建筑工程施工管理的重要环节。
它涉及到施工前、施工中和施工后的各个环节。
在施工前，需要进行工程技术交底和施工方案审定等工作。
在施工中，要严格按照设计要求进行施工，保证工程质量。
在施工后，要及时进行工程验收和交付等工作。
在考试中，常常会出现关于工程质量管理的题目。
需要掌握好质量管理的原则、方法和常见问题的处理方式。
四、安全生产管理安全生产管理是建筑工程施工管理的基本要求之一。
在施工过程中，安全生产管理是至关重要的。
需要建立健全的安全管理制度和安全生产责任制。
同时，要加强施工现场的安全防护和教育培训等方面的工作。
在考试中，会出现很多关于安全生产管理的题目，需要熟悉相关的法律法规和管理规范。
总结：建筑工程施工管理是二建考试中的一门重要科目，掌握好施工管理的重点内容对于通过考试和实际工作都有着重要意义。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
2020年二级建造师《施工管理》考题与解析
2020年二级建造师《施工管理》考题与解析考题一：施工组织设计题目：请简要说明施工组织设计的目的和意义，并列举至少三个施工组织设计的要素。
解析：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节。
它的目的是合理安排施工过程，提高施工效率，保证工程质量，确保工期的顺利进行。
施工组织设计的意义在于提前规划施工过程，减少不必要的资源浪费，提高工程管理的科学性和有效性。
施工组织设计的要素包括：1. 工程量清单：工程量清单是施工组织设计的基础，它详细列出了工程所需的各项材料和工作量，为施工过程的合理安排提供了依据。
2. 施工进度计划：施工进度计划是在合理时间内完成工程的安排，它包括了工程各个阶段的时间要求和工期限制，帮助施工单位高效地组织施工流程。
3. 施工方法与工艺：施工方法与工艺是指在施工过程中采用的具体方法和技术，包括施工设备的选择、施工工序的安排等。
合理的施工方法与工艺可以提高施工效率，降低施工成本。
考题二：施工现场安全管理题目：请简要说明施工现场安全管理的重要性，并列举至少三个常用的施工现场安全管理措施。
解析：施工现场安全管理是保障施工人员安全的重要措施。
它的重要性在于保护施工人员的身体健康，预防施工事故的发生，减少工程质量问题的出现，保护环境安全。
常用的施工现场安全管理措施包括：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
2. 安全设施设置：在施工现场设置必要的安全设施，如警示标识、防护栏杆等，确保施工人员的安全。
3. 安全巡查与监督：定期进行施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
考题三：施工质量控制题目：请简要说明施工质量控制的重要性，并列举至少三个常用的施工质量控制措施。
解析：施工质量控制是确保工程质量达到设计要求的关键环节。
它的重要性在于保证工程的安全可靠性，提高建筑物的使用寿命，减少维修成本。
常用的施工质量控制措施包括：1. 施工质量检查：对施工过程进行全面的质量检查，及时发现和纠正质量问题。
二建实务知识点
二建实务知识点一、施工组织设计施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案和组织措施，以确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计主要包括施工方案、施工组织机构和施工进度计划。
1. 施工方案施工方案是指根据工程的具体情况和要求，制定出一个详细的施工计划，包括施工工序、施工方法、施工工艺和施工顺序等内容。
施工方案要考虑施工的安全性、经济性和质量要求，确保施工过程中不发生事故，并保证工程质量。
2. 施工组织机构施工组织机构是指施工单位根据工程规模和施工任务，制定出一个科学合理的组织架构，明确各个施工部门的职责和工作内容。
施工组织机构要根据工程的特点和要求，合理划分各个施工部门，确保施工过程中各个环节的协调和配合。
3. 施工进度计划施工进度计划是指根据工程的施工任务和工期要求，制定出一个详细的施工进度计划。
施工进度计划要考虑施工的先后顺序和关键路径，确保工程按时完成。
二、施工现场管理施工现场管理是指在工程施工过程中，对施工现场进行管理和监督，确保施工的安全、质量和进度。
施工现场管理主要包括施工组织、安全管理、质量管理和进度管理等方面。
1. 施工组织施工组织是指对施工现场进行合理的划分和布置，确保施工各个部门的协调和配合。
施工组织要合理规划施工场地，设置施工设施和办公用房，确保施工过程中的顺利进行。
2. 安全管理安全管理是指对施工现场进行安全监督和管理，确保施工过程中不发生事故。
安全管理要制定出安全生产责任制度，明确各个岗位的安全责任，提供必要的安全防护设施和培训，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 质量管理质量管理是指对施工过程中的质量进行监督和控制，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
质量管理要制定出质量保证计划，明确各个工序的质量要求，加强对施工人员的质量教育和培训，进行必要的质量检查和测试。
4. 进度管理进度管理是指对施工进度进行监督和控制，确保工程按时完成。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一
二级建造师《建设工程施工管理》知识点一【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目，通过掌握施工管理的理论和实践知识，能够有效地组织和管理建设工程的施工过程，确保工程质量的达标。
本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析，并结合实例进行举例说明，以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。
一、施工组织设计（Organization Design）1. 施工组织设计的重要性施工组织设计是建设工程施工管理的核心，它直接关系着工程进度、质量和成本。
合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低工程成本，并确保施工质量的达标。
2. 施工组织设计的原则（1）工期优先原则：根据工程的施工性质和工期要求，合理安排施工工序和流程，确保工期的紧凑和高效。
（2）质量优先原则：根据工程的质量要求，选用适合的施工方法和技术，制定施工质量控制计划，确保施工质量的达标。
（3）安全优先原则：合理分配施工任务，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（4）经济效益原则：在满足工程质量和安全要求的前提下，合理控制施工成本，降低工程投资。
3. 施工组织设计的内容（1）总体施工方案：包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。
（2）施工工序和施工技术方案：根据总体施工方案，详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。
（3）施工组织机构设计：包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。
（4）施工资源配置：根据工程的施工要求，合理配置施工设备、材料和人力资源，并进行统筹规划和协调。
例子：以某大型住宅项目为例，施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。
总体施工方案：根据项目的特点和工期要求，制定了工程的总体施工方案。
包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段，每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。
施工工序和施工技术方案：针对每个施工工序，制定了详细的施工技术方案。
二级建造师建设工程施工管理重点知识
二级建造师建设工程施工管理重点知识二级建造师建设工程施工管理是指在建设工程施工阶段，对施工过程进行组织、协调和监督，确保施工工作按照设计要求、质量标准、安全规范和进度要求进行的过程。
下面是二级建造师建设工程施工管理的重点知识内容。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的重要性：施工组织设计是施工管理的基础，能够合理安排施工作业流程、优化施工资源配置，提高施工效率和质量。
2. 施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方法、施工流程、施工进度计划、施工机具设备配置等。
3. 施工组织设计的原则：适应施工现场的实际情况，保证工程质量和进度，提高施工效率，并注重环境保护等。
二、施工现场管理1. 施工现场的安全管理：包括人员安全、机械设备安全、材料安全、施工工艺安全等方面。
举例：在高层建筑施工现场上，应设立合理的安全防护措施，包括安全网、护栏等，防止坠落事故和高处作业事故。
2. 施工现场文明施工管理：包括施工现场的环境清洁、秩序井然、无噪音、无污染等方面。
举例：在市区的大型建筑工地上，应设立专门的垃圾清理区域，并定期进行垃圾清理，保持施工现场的环境整洁。
3. 施工现场的综合协调管理：包括施工计划的优化调整、工序之间的协调、各工种之间的配合等方面。
举例：在居民住宅项目中，应协调好不同工种的施工工序，确保施工进度的顺利进行。
三、质量管理1. 质量控制的方法和措施：包括施工过程中的各类质量测试、质量纪录的保存、工程质量验收等。
举例：在地下工程中，可以使用地质雷达对地下岩土进行探测，以确定地质情况，从而指导施工过程中的质量控制工作。
2. 质量问题的处理：包括及时记录和处理施工中出现的质量问题，制定整改措施，确保问题得到解决。
举例：在房屋装修工程中，如果发现质量问题，比如墙面质量问题，应及时记录并通知施工方，予以整改。
四、成本与进度管理1. 成本控制：包括预算编制、费用核算、成本控制分析等方面。
举例：在桥梁工程中，需要编制预算，包括材料费、人工费、机械费等，通过合理控制成本，确保工程进度和质量。
二建实务解读建筑施工施工组织管理要点解析
二建实务解读建筑施工施工组织管理要点解析建筑施工施工组织管理是在建筑工程施工过程中，根据施工组织设计要求，对施工人员、设备、材料、方法等进行合理的组织、调配和管理，以确保建筑工程按时按质完成的一项重要工作。
本文将从施工组织设计、人员管理、设备管理、材料管理、安全管理等方面进行解析。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的蓝本，它必须合理、科学地组织施工过程，确保施工质量和工期。
组织设计应包括施工方案、施工程序、人员配置、设备选择、物资供应等内容。
其中，施工方案应详细规定建筑工程的施工步骤、施工工艺、施工方法，确保施工的合理性和安全性。
施工程序应明确每个施工阶段的工作内容、工期、责任主体等，以协调各个施工环节，确保施工的连贯性和协调性。
二、人员管理人员管理是建筑施工组织管理的重要环节，人员素质的高低直接关系到施工质量和进度。
合理的人员配置和科学的管理制度是保证施工人员高效工作的关键。
人员配置应根据工种技能和工作熟练程度进行合理安排，确保人员专业配备，并配备专业培训人员提升教育培训的水平。
管理制度包括考勤制度、奖惩制度、安全生产责任制等，能有效调动施工人员的积极性和创造性，提高工作效率。
三、设备管理设备管理涉及到施工设备的选择、配置、维护和更新等方面。
设备的选择应根据施工工艺和施工要求进行合理配置，确保设备能够满足施工需要。
设备的维护应按照规定的保养周期和保养方式进行，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设备的更新应及时跟进技术发展和市场需求，有计划地进行设备更换和升级，提高施工的效率和质量。
四、材料管理材料管理是建筑施工组织管理的重要内容之一，包括材料进场验收、存放、使用和消耗等。
材料进场验收应按照规定的标准进行，确保进场材料的质量和数量符合要求。
材料的存放应按照规定的要求进行分类、标识和保管，防止材料损坏和丢失。
材料的使用应根据施工进度和需要进行合理调配，确保材料供应的及时性和充足性。
材料的消耗应记录和汇总，及时核对材料消耗情况，确保施工过程的材料消耗符合设计要求。
二级建造师建筑实务重点知识点
二级建造师建筑实务重点知识点一、建筑工程施工组织和管理1.施工组织设计和施工方案；2.施工组织设计应包括的内容；3.施工方案编制的原则；4.施工组织设计和施工方案编制的过程；5.施工组织设计和施工方案编制的技术要求。
二、建筑工程项目管理1.工程项目管理的目标和任务；2.工程项目管理的原则；3.工程项目管理的内容和方法；4.工程项目管理的阶段和过程；5.工程项目管理的技术要求。
三、建筑工程质量控制和验收1.建筑工程质量控制的目标和原则；2.建筑工程质量控制的内容和方法；3.建筑工程质量控制的环节和程序；4.建筑工程质量控制的技术要求；5.建筑工程质量验收的程序和标准。
四、建筑工程施工技术1.建筑工程施工技术的任务和要求；2.建筑工程施工技术的组织和管理；3.建筑工程施工技术的主要内容和方法；4.建筑工程施工技术的技术要求。
五、建筑工程安全技术1.建筑工程安全技术的目标和原则；2.建筑工程安全技术的内容和方法；3.建筑工程安全技术的环节和程序；4.建筑工程安全技术的技术要求。
六、建筑工程施工机械与设备1.建筑工程施工机械与设备的种类和用途；2.建筑工程施工机械与设备的选择和配置；3.建筑工程施工机械与设备的管理和维护。
七、建筑工程施工材料和构造1.建筑工程施工材料的分类和使用；2.建筑工程施工材料的特点和要求；3.建筑工程施工材料的选用和检验；4.建筑工程施工构造的分类和特点；5.建筑工程施工构造的设计和建造要求。
总结起来，二级建造师建筑实务的知识点主要涉及施工组织和管理、项目管理、质量控制和验收、施工技术、安全技术、施工机械与设备、施工材料和构造等方面。
掌握这些重点知识点，对于解答考题和顺利通过二级建造师建筑实务考试至关重要。
二建实务中的建筑施工组织与管理
二建实务中的建筑施工组织与管理在二级建造师实务考试中，建筑施工组织与管理是一个重要的考察内容。
建筑施工组织与管理不仅仅关乎工程的顺利进行，还关系到工程质量、进度和安全等方面。
因此，合理的建筑施工组织与管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将从施工组织与管理的基本概念、层级划分和相关要素等方面进行探讨。
一、施工组织与管理的基本概念建筑施工组织与管理是指在工程施工过程中，根据工程特点、工期计划和管理要求，制定合理的施工组织方案，并进行有效的施工管理，以保证工程质量、进度和安全。
施工组织与管理应根据具体的项目特点灵活调整，确保施工过程的全面控制和专业协调。
二、施工组织与管理的层级划分1.总体施工组织与管理总体施工组织与管理是指在项目初期，根据工程的总体要求和资源情况，制定整个项目的施工组织方案和施工管理计划。
总体施工组织与管理需要考虑项目的整体目标、技术要求、合同约定和施工资源等因素，以确保项目的整体顺利进行。
2.分部施工组织与管理分部施工组织与管理是指在总体施工组织与管理的基础上，根据项目的实际情况，进一步细化和优化施工组织方案，明确各个分部工程的施工要点和管理措施。
分部施工组织与管理需要具体考虑不同工程部位的特点和要求，以确保每个分部工程的独立施工和整体协调。
3.班组施工组织与管理班组施工组织与管理是指在分部施工组织与管理的基础上，针对具体的施工工序和施工要点，制定详细的施工组织方案和管理措施。
班组施工组织与管理需要考虑各个工序之间的衔接和协调，确保施工过程的连贯性和高效性。
三、施工组织与管理的相关要素1.施工组织方案施工组织方案是指根据项目的特点和要求，制定整个施工过程中各个层级的施工计划、施工方法和施工措施等。
施工组织方案应综合考虑技术可行性、资源利用效率和安全风险等因素，确保工程的质量和进度。
2.施工管理措施施工管理措施是指根据施工组织方案，对施工过程中的各个环节进行具体的管理和控制。
施工管理措施包括材料管理、施工机械管理、劳务管理、施工现场管理等方面，以确保施工过程的有序进行。
2020年二级建造师考试《施工管理》问题和解答
2020年二级建造师考试《施工管理》问题和解答问题一：施工组织设计的主要内容有哪些？施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：1. 施工组织机构：包括施工总部、项目部、施工班组等，明确各级组织之间的职责和权限。
2. 施工进度计划：确定施工工序、工期和关键节点，合理安排工程进度。
3. 施工方案：制定施工的具体方案，包括施工方法、施工工艺、施工措施等。
4. 施工资源配置：确定施工所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置。
5. 安全生产组织：制定安全生产方案，确保施工过程中的安全。
6. 质量管理组织：建立质量管理体系，确保施工质量符合要求。
7. 环境保护组织：制定环境保护方案，确保施工过程中的环境保护。
8. 施工现场管理：包括现场安全管理、材料管理、工艺管理等，确保施工现场的秩序和效率。
问题二：施工图纸中的示意图有哪些作用？施工图纸中的示意图具有以下作用：1. 概念表达：示意图可以直观地表达设计师的概念和构思，帮助施工人员理解设计意图。
2. 空间布局：示意图可以展示建筑物的空间布局和功能分区，指导施工人员进行施工。
3. 尺寸控制：示意图可以标注建筑物的尺寸和位置，帮助施工人员进行准确的定位和尺寸控制。
4. 工序安排：示意图可以展示施工的工序和顺序，指导施工人员进行施工计划和协调。
5. 施工方法：示意图可以说明施工的具体方法和步骤，帮助施工人员选择合适的施工工艺。
6. 材料选择：示意图可以指导施工人员选择合适的材料和构件，确保施工质量。
7. 安全预警：示意图可以标注施工中的安全隐患和注意事项，提醒施工人员注意安全。
8. 沟通交流：示意图可以作为施工人员与设计师、监理等进行沟通交流的工具。
问题三：施工现场的安全管理措施有哪些？施工现场的安全管理措施包括以下几个方面：1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全知识。
2. 安全生产计划：制定安全生产计划，明确施工过程中的安全责任和安全措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理
光阴似箭日月如梭，时间过得飞快，为了做好考前的备考复习，下面由小编为你精心准备了“2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020二级建造师建筑实务备考知识点：施工组织设计的管理
施工组织设计的管理
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
一、单位工程施工组织设计编制依据【国家政府＋业主＋现场实际＋企业自身】
（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
二、单位工程施工组织设计的基本内容
（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。
三、单位工程施工组织设计的管理
1.编制、审批和交底
（1）单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
（2）单位工程施工组织设计经施工单位技术负责人或其授权人审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
2.群体工程
群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
3.过程检查与验收
（1）单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。
过程检查可按照工程施工阶段进行。
通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
（2）过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持。
4.修改与补充
单位工程施工过程中，当其施工条件、总体施工部署、重大设计变更或主要施工方法发生变化时，项目负责人或项目技术负责人应组织相关人员对单位工程施工组织设计进行修改和补充，报送原审核人审核，原审批人审批后形成《施工组织设计修改记录表》，并进行相关交底。
5.发放与归档
单位工程施工组织设计审批后加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理方及建设方，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
6.施工组织设计的动态管理
项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
四、其他方案管理
（1）重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；
（2）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工
方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
（3）危险性较大的专项施工方案，施工单位应按规定组织专家论证，并按论证意见修改后完善报批手续。