新形势下建筑工程设计管理问题要点分析

新形势下建筑工程设计管理问题要点分析

摘要：随着建筑工程项目的增多，出现了一些新的施工技术与建筑材料。而工

程设计工作是建筑工程项目中不可或缺的一个环节，该工作具有较强的系统性，

过程也较为复杂，随着社会大众对建筑工程项目不断提出了更高的要求，政府的

相关部门、设计团队以及业主也应更为积极主动的参与到工程设计的管理工作中去。建筑工程设计与建筑工程的整体质量有着密切的关系，因此相关的参与方应

对此引起高度的重视，只有真正的做好建筑工程的设计管理工作，才能保证建筑

工程施工工作的正常开展与运行。

关键词：建筑工程；设计管理；问题要点

引言：

最近几年，在我国城镇化不断加快的过程中，很多建筑企业的设计也随之得

到了重视，同时，在社会的快速发展的作用下，各种新型的设计理念不断地在市

场中涌现，从而使得建筑形式呈现多样化，建筑的外立体面也包含了众多的丰富

的内容，而内部的功能也在设计理念更新的过程中，得到了人性化的发展。与此

同时，在我国企业深入改革的过程中，中小企业也得到了一定的发展，再加上全

球化的经济发展，众多的国外设计企业也不断的加入我国设计市场，因此，建筑

企业设计想要能够在建筑设计市场中得到优势，那么做好工程设计水品的提升及

管理显得格外重要。

1 建筑设计在工程建设中的地位和作用

首先，设计方案直接影响投资项目在实施的阶段中，往往需要经过决策、设计、实施三个重要的过程。而对于工程的投资控制影响比较大的两方便在于决策

阶段与设计阶段。项目在得到决策以后，设计过程中是非常关键的一个过程。通

常情况下，虽然设计费用在总体项目上占据的比例相对比较少，但是它还是具备

影响投资的主要因素。其次，设计质量间接影响投资当前，在建筑质量事故中，

因为设计问题导致事故产生的因素占据较多，这其中主要是是在设计的过程中，

设计的效果缺乏优化性，从而导致设计出来的建筑功能不合理，不能有效的将正

常的功能发挥。另外就是，设计的图纸存在问题，有众多矛盾的地方存在，这也

是导致施工无法正常进行的因素，严重的还会影响施工质量，导致项目不能按时

竣工给企业与人们的生命财产带来影响。最后，设计方案影响经常性费用一次性

投资以及经常性费用是工程项目设计阶段常见的两个内容，因而，在设计的过程中，需要对设计的方案进行优化，从而使其能够将这两方面的最佳点进行结合，

从而使其能够保证建筑质量。

2 建筑设计管理中存在的主要问题

2.1 建筑设计管理体系不健全

建筑设计管理工作通常由设计企业本身与当地政府相关部门共同进行，不过

现阶段我国在建筑设计管理领域缺乏一套有效的管理机制，相关的政策亟待完善，导致在设计企业竞标的过程中一些地方企业具有明显的优势。同时，在一些地理

位置相对偏远的地区，地方保护主义盛行，给外部高水平、高质量的设计团队构

筑起了一道坚实的壁垒，这不仅严重影响本地设计团队管理水平的提升，对当地

建筑业的可持续发展也会产生消极作用。

2.2 设计优化意识不强

从目前的情况来看，不少建筑企业的管理中心都集中在施工过程的各个环节上，对建筑设计的重要性认识得不够充分，严重缺乏设计优化意识。事实上，很多业主是在招标环节中控制工程造价，根本没有考虑到建筑设计也能有效降低成本，所以建筑设计人员在遵循业主要求设计的过程中，也就不再关注优化设计这一环节了。这主要由于业主对相关的知识了解较少，对于设计方案无法提出可行性的建议，还有就是选择设计单位不够谨慎，有些设计尽管通过了招标，但是成本预算十分模糊，很难进行综合评估，再者，部分业主对于施工工程应该具备的功能要求和设施配置不明确，随意性较强。

2.3 建筑设计管理政策机制不完善

在市场化的背景下，我国的建筑设计市场依旧比较混乱，究其原因，就是缺乏健康有序的市场竞争机制。各地区的建筑设计管理部门都会更加倾向于本地的建筑设计企业，省略了公开招标环节，这样以来，那些外部优秀的设计单位根本没有得到工程项目的机会，而本地的单位因为缺乏竞争对手逐渐减弱质量控制的积极性。此外，国家在建筑设计方面还未出台专门的管理监控办法，制度的缺乏导致建筑市场出现恶性循环的发展态势。

3 建筑工程设计管理优化措施

3.1 把合同的签定工作做好

项目中标后，分公司根据招标文件、投标文件、图纸等草拟好合同，并报经营发展部审核。工程合同订立前，要认真研究合同条款，要结合工程特征与当事人自身状况，设想在履行中也许发生的问题，提前提出解决的措施。合同条款用词要正确，要写清楚发包人与承包人的义务、责任、权利，切不要让合同条款留下漏洞，给合同履行带来不便，让施工单位合法权益蒙受损失。对发包人资质等级和履约信用要进行严格的审查，“工期、质量、造价”是建设项目施工永恒的主题，也是施工合同最关键的内容。合同中一定要对调整价款的范围、流程、计算根据与设计变更、现场签证、材料价格的签发、确认作出清楚的规定。

3.1 加大对设计管理中设计方案的经济分析及变更管理

设计管理中设计方案的经济分析是设计阶段的关键任务。它关系着建筑项目工程的经济效益的直接主导者。在确立设计方案时，既要对施工的可靠性实施周密的思考，还要充分的分析经济效益。在设计管理上要注意，设计方案不可以超过建筑项目的整体预算，不仅只对其作用、技术、外形实施考虑，还要对由于这些原因造成项目成本增加的原因实施考虑。比如在实施选择建筑外墙装饰的材料时，对外墙使用玻璃材料与石质材料其价格是不一样的。然而要是对建筑项目工程经济性有过分的要求，对建筑项目的也是有非常大的影响。

然而设计并不是永恒不变的，因此工程在实施的过程中，一旦发现设计方案与实际情况产生了矛盾之处，一定要及时的更改设计方案。这样的情况在施工中非常多见，因此设计方案绝大多数都存在着一定的缺陷，这是由于临时变更材料所导致的，假如在设计上存在着变更，负责设计的相关部门也应将设计图纸以及更改后的施工技术进行技术的研究和归纳，以辨别更改过后的设计是够满足经济性与实用性的需求，以及更改后所牵涉的设计单元以及业主的建议是否同意。但是双方都想最大程度的获取自身的经济效益而极为容易产生矛盾。因此在设计方案变更管理的过程中，一定要以正确、规范、合理、科学等作为前提条件。

3.4 施工图审核管理

往往一些项目的方案设计方为国外事务所，施工图设计方为国内设计院，所以如何做好方案“落地”，施工图审核管理工作尤为重要。国内落地院应将项目的