最新东莞永亨目标手册二如何制定企业战略和年度经营计划培训5ppt课件

追求结果 战略目标
赢利 长期能力
效率 能力提升
士气 效率
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1.3 优秀的中小企业坚持做战略
• 1、任何企业的都追逐利润最大化， – 中小企业也不例外，需要企业家的前瞻性和洞察力，需要战略思想和方法，而如何寻求高于 行业平均利润率是对企业家的基本要求。
• 2、市场激烈竞争中如何趋利避害 – 目前市场竞争越来越激烈、产品越来越同质化、消费者越来越理性、供给越来越大于需求的 市场经济的大环境中，中小企业本身又存在技术、人力资本、规模、品牌、渠道、信誉以及 其它可利用的社会资源多方面甚至是全面落后于本行业的大企业。面临的这种严峻的形势， 中小企业必须花一定的时间来研究自己的优势和劣势；研究所在行业的竞争者、新进入者和 替代者；研究本企业的供应商、分销商和顾客；以便能够制定正确的相关的政策，以期能够 尽可能的避开其它中小企业的威胁和打击；设法提高顾客的满意度，使目标顾客能更忠于本 企业的品牌。
我们期望我们的公 司是什么样的？我 们的公司应该是什 么样的？
个人观点
名公司，对社会有贡 制度健全且落实到位， 产、低损耗的企业，且 头羊。 献，员工对公司满意度 企业文化充实，经济效 是有社会责任和值得尊 高，充满活力的公司。 益显著，充满竞争力， 敬的公司，我们公司应
品牌卓越的一流企业。 该是这样且朝方向努力 。
东莞永亨目标管理手册二如何 制定企业战略和年度经营计划
培训5ppt课件
对不同层面目标管理进行规范
公司目标 部门目标 岗位目标
需关注方面
明确方向 预测 有力管控
策略
流程完善 信息
习惯 意愿 计划及执行力 协作及解决问题
培训 资源调Leabharlann 实施改进成长愿望 素质 任务及工作标准
招聘配置 内训
优秀员工发展计 划
足客户要求，提供优良
务，为顾客的产品和服 饰辅料等纺织产品及高 服务；我们为顾客创造 围程度最细致周全满足
的售后服务。
务创造画龙点睛，更进 品质、高效率的，准交 符合顾客利益的价值。 客户的要求。
一步发服务价值。
期的，配合到客户新产
研发的服务。帮助客户
推动社会进步，帮助客
解释或详细阐述
我们从事的领域是 什么，在这个领域 内我们要处于什么 样的地位？
个人观点
我们从事的是纺织业， 我们从事领域是纺织带 我们从事的领域是纺织 我们从事的是工业纺织 我公司从事的是纺织 我们从事的领域是纺织
织带行业，在这个领域 辅料，在这个领域内我 服饰业这个大行业，织 行业，在本行业我们要 业，织带行业，生产服 业的织带行业，在这个
我们要做到同行业的领 们要处于龙头的地位， 带是我们着手点，这织 成为纺织制造配辅料类 装辅料；及在这一领域 领域内我们要处于一个
解释或详细阐述
模，每年至少增长30% 自豪和敬重的公司。 市场的步分割与占有。C
创造效益，以及持续的 公司存在的目的是能在 公司存在的目的，为社 公司存在的目的是更好 公司存在的目的是：发 公司存在的目的是为行
公司存在的目的是
发展，在这里我们是有 同行业中及社会中有较 会、股东、员工创造效 的服务社会，服务利益 展和提高经济效益，使 业为社会作出自己的贡
先者。
至少是名列前茅的企业 带行业是亚洲三甲之 协力厂商的首选合作伙 内我们要处于品牌领先 在产品花色和服务有自
。
内，且品牌等美誉度是 伴。
地位。
己特色并优于同行的地
最好的。
位，即好做的产品我们
解释或详细阐述
我们期望公司是一家知 我们期望我们的公司是 我们的公司是优质、高 我们期望成为行业的领 我们期望公司是一个有 期望公司在利润方面连
• 3、中小企业的成长需要企业战略的支撑。 – 任何大企业都是从中小企业一步步成长起来的，而任何一个中小企业和企业主，无一不希望 自己的企业能不断的成长壮大。如果要想不断成长、壮大的话，不认清自己企业所处的位置， 研究本企业的具体情况和企业所处行业的竞争状况，并根据研究情况来制定企业的发展目标、 发展方向等，也就是企业战略，是不可能的。
着自己品牌，有规范化 年增长，在文化方面摧
管理、执行力强、有着 人奋进，并为每个员工
文化氛围的公司。
提供适宜发展平台。
解释或详细阐述
在3-5年内公司营业额与 明确我们公司在3-5年的 我们公司3-5年内是与时 公司在3-5年的发展目标 我们3-5年的目标是平均 目标是产量、产值、生
明确我们的公司在3 —5年的发展目标是
战略思想
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策 、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公 司制定和实施战略的基本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点 在公司的未来，表明公司战略的重点。
做专、做强、做大，看似微小的织带产品，仍可以做出世界 第一，小产品可做出大市场
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永亨前期愿景提练
• 4、没战略的中小企业很危险。 – 如果没有战略，那么企业将会迷失自己的方向。它不知道自己该干些什么，总是赶大流，别 人干什么，它也干什么；别人怎么干，我也怎么干；到头来，看到别的企业收有所获、学有 所成，一步一步的成长的时候，却发现自己折腾了许久，却还是在老位置上转圈，甚至亏损、 破产、倒闭。 8
个人观点
规模比目前能翻一翻。 发展目标是：继续发展 并进，亚洲三甲之内， 是一方面做强做大，设 每年以30%的销售幅度递 产规模翻一翻。 及稳固我们公司的品 规模、效益、市场份额 备、产能、产值、品质 增；进入同行业第二强
什么？
牌，扩大生产和销售规 是04年翻2翻，令人值得 达到。新产品的研发。B 。
庄总
关副总
陈琪
谢月明
樊彦花
陈长青
我们为顾客提供什 么产品或服务，或 者为顾客创造什么 价值？
个人观点
高品质、款式新，为为 我们为顾客提供的是客 我们为顾客提供优质， 我们为顾客提供一流的 我们为客户提供适合客 我们为顾客提供衣着配
客户产品增添色彩，满 户满意的产品和服务。 丰富多彩服饰辅料和服 服装、鞋帽、手袋、装 户需求的产品和优良的 料系列服务，并最大范
1.3 如何达到发展目标——发展战略思考流程
第1步
第2步
设定 愿景
定义 经营 目标
第3步
进行 环境 分析
第4步
产生 战略 选择
第5步
第6步
第7步
测试动 设计细 态影响 节并实 并选择 施
监控 结果
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2、高层进行战略规划关注的四个重点
一、战略思想
二、战略目标
战略绩效管理
三、战略定位 四、核心价值
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