最新东莞永亨目标手册第一部分 目标体系设计方案
目标管理体系设计方案.doc
目标管理体系设计方案1 目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录1目标管理体系设计的理论依据1一、需要理论1一、马斯洛的需要层次理论2二、赫茨伯格的需要双因素理论2三、麦克利兰需要动机理论7>4三、期望理论5四、公平理论7北兴目标管理体系设计的基本原则7一、把握目标管理的基本原理7二、结合北兴的具体情况7三、明确目标管理的目的9齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度9第一章总则9第二章目标的设定10第三章目标的执行11第四章公司的目标管理114第六章岗位的目标管理18附表一累计货款回收率调整系数对照表19附表二工资总额调整系数对照表20附表三部门考核总表20部门考核总表——销售部225部门考核总表——财务部27部门考核总表——办公室29部门考核总表——机电装备部445纵向考核表——销售部47纵向考核表——企管部49纵向考核表——财务部50纵向考核表——办公室52纵向考核表——机电装备部555纵向考核表——保供部56纵向考核表——质保部57附表五部门客观考核表目标绩效考核方案1目标绩效考核制度一、总则1.目的：建立以责任成果与个人行为导向相结合的人力资源管理体系，落实企业战略目标，使员工目标与部门目标、公司目标有效的结合在一起，协助员工自我完善,提高员工综合素质,最终提高企业整体素质,不断提升公司整体核心竞争力；2.人员范围：总部各部门、各地市埸。
3.基本原则：（1）主线明确，重点突出，简洁实用；（2）及时、公开、公平、公正的原则。
二、绩效目标制定的原则：1. 绩效指标必须是具体的2. 绩效指标必须是可以衡量的.3. 绩效指标必须是可以达到的.4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察.5. 绩效指标必须具有明确的截止期限.无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
东莞企业进展战略计划书1
企业进展战略计划书东莞市**化工有限公司（以下简称KGI）、东莞市**贸易有限公司前后成立于2001年和2005年，属于台资企业，是一般纳税人企业。
在中国大陆设有3家分公司，在台湾和东莞各设有化工工厂。
公司历经近十年的进展，已成为中国大陆PVC塑胶用添加剂品种最齐全的化工助剂专业供给厂商之一.作为国内外重要的化工助剂供给厂商，必需对国外和国内塑料工业和化工助剂行业的现状和走势有一个比较清楚的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略计划。
第一部份战略分析一、全世界化工助剂行业环境及其变更趋势对公司的影响化工助剂行业在国际市场中还有较大进展空间2009年7月20日中国化工网消息：总部设在美国的BCC公司研究预测，虽然目前经济处于衰退期，全世界塑料添加剂市场仍将呈现增加趋势，长时期内该行业将经历结构调整。
BCC说：“塑料添加剂行业在2007年走出谷底，此前该行业经历了5年多艰难的结构性市场转变，包括利润减少，原料价钱快速上涨，产品生命周期缩短，市场向新兴市场快速转移，和行业规范等压力。
”BCC研究报告称，估计2009年全世界塑料添加剂市场只会略有增加，估量为374亿美元，2008年市场值为362亿美元。
可是，估计在未来五年内年复合增加率可达%，到2014年全世界塑料添加剂市场规模将达到458亿美元。
该市场细分为改性剂，稳固剂，增强剂和加工助剂。
其中，改性剂将拥有最大的市场份额，2008年市场总值约182亿美元，这部份2009年估计将增加至187亿美元，2014年将达到229亿美元，平均年增加率为%。
第二大板块是稳固剂，2008年产生市场值为121亿美元，估量2009年为126亿美元。
未来5年平均增速为%。
化工助剂全世界和中国大陆前后十年的市值及预测时刻全世界市值增加率（预测）中国市场需求量增加率（预测）2000年160亿美元2001年240亿美元21％2004年190亿美元万吨％2005年万吨 10%2006年万吨 %2007年320亿美元万吨%2008年362亿美元 273万吨 10%2009年374亿美元 282万吨 %2010年389亿美元 301万吨 %2011年405亿美元322万吨 %2012年421亿美元2013年438亿美元2014年458亿美元2015年476亿美元全世界化工助剂行业进展趋势总部位于休斯敦的市场研究企业汤森(townsend)聚合物服务及信息公司(tpsi)的最新研究报告称，当前全世界塑料添加剂市场规模已达360亿美元，今明两年的年均增速将放缓至%。
方案纲要模板
方案纲要模板一、概述本方案纲要旨在提供一个清晰的指导框架，以解决特定问题或实现特定目标。
它包含了方案的目标、原则、步骤和预期成果等重要要素。
通过遵循本纲要模板，可以帮助制定方案的人员有效地规划、实施和评估各项活动。
二、问题陈述在这一部分，需要对问题或挑战进行准确明确的描述，并确保问题的重要性和紧迫性得到充分的阐述。
同时，还可以展示相关的背景信息和现状，从而更好地引导读者对问题的理解。
三、目标与原则1. 目标：在这部分，需要明确方案的目标和预期成果。
各个目标应该具体、可衡量和可实现，并且与问题陈述有明确的关联。
2. 原则：本部分可列出方案制定的准则和原则，以确保方案的设计和实施过程中始终遵循一致的价值观和规范。
四、步骤与方法1. 分析与评估：这一部分需要提供对问题进行全面分析和评估的步骤和方法。
可以包括对相关数据的收集和分析、对外部环境和内部资源的评估等。
2. 解决方案设计与选择：在这一部分，需要清晰地介绍提出的解决方案，并解释选择该方案的原因和优势。
可以提供多个备选方案，并对每个方案进行综合比较和评估。
3. 实施计划：本部分需要详细描述方案的实施计划，包括时间表、资源分配、风险管理等。
可以使用流程图、甘特图等工具来辅助描述。
4. 监控与评估：这一部分需要描述方案实施过程中的监控和评估机制。
可以提供指标、评估方法和频率等方面的信息，以确保方案能够及时调整和改进。
五、预期成果本部分需要明确描述方案实施完成后预期的具体成果和效益。
可以分阶段给出，以便评估和总结方案的效果。
六、风险与挑战这一部分需要列出可能面临的风险、挑战和障碍，并提出相应的风险应对策略。
必要时，可以附上风险评估表格或风险矩阵图。
七、总结与展望在这一部分，对整个方案纲要进行总结，并展望未来可能的发展方向和进一步的改进措施。
同时，也可以表达对实施方案的信心和期望。
总之，本方案纲要模板提供了一个系统而完整的框架，帮助读者全面了解方案的设计、实施和评估过程。
企业目标管理方案
2.评估标准：制定明确的评估指标和评分标准，确保评估的客观性和公正性。
3.评估反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，指出优势和不足，提供改进建议。
4.评估结果运用：将评估结果作为员工绩效、晋升、激励等方面的依据。
五、目标调整与优化
1.目标调整：根据评估结果、市场变化等因素，适时调整目标，确保目标的适应性。
2.企业使命：阐述企业存在的价值，激发员工的工作热情。
3.战略目标：根据企业愿景和使命，制定可量化的三年、五年战略目标。
4.年度目标：将战略目标分解为年度目标，确保目标的可实施性。
5.部门目标：各部门根据企业年度目标，制定本部门的具体目标。
6.个人目标：员工根据部门目标，结合自身职责，制定个人目标。
6.激励机制：设立目标达成奖励，激发员工积极性和创造性。
四、目标评估与Βιβλιοθήκη 整1.定期评估：设立固定周期，对目标完成情况进行评估。
2.评估标准：制定明确的评估标准，确保评估的客观性和公正性。
3.结果反馈：将评估结果及时反馈给相关部门和员工，为其提供改进方向。
4.目标调整：根据评估结果，对目标进行适时调整，确保目标的适应性。
2.优化方案：总结目标管理过程中的经验教训，不断完善目标管理体系。
3.持续改进：鼓励员工提出优化建议，推动目标管理水平的持续提升。
六、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.企业可根据实际情况，对本方案进行修订。
七、结语
本企业目标管理方案旨在为企业提供一套科学、严谨的目标管理体系，助力企业实现战略目标。全体员工应共同努力，以高度的责任心和使命感，为企业的长远发展贡献力量。在方案实施过程中，企业将持续关注执行情况，不断优化和调整，以确保目标顺利实现。让我们携手共进，共创辉煌！
东莞制造2025规划 (2).doc
“东莞制造２０２5”规划目录前言 ............................................................................... 错误!未定义书签。
一、形势与发展环境 ........................................................ 错误!未定义书签。
(一)国内外制造业发展形势 .......................................... 错误!未定义书签。
（二）东莞制造业优势与特色..................................... 错误!未定义书签。
(三)东莞制造业的发展现状ﻩ错误!未定义书签。
二、发展思路与目标ﻩ错误!未定义书签。
（一）发展思路ﻩ错误!未定义书签。
（二)发展目标................................................................ 错误!未定义书签。
三、推动重点领域突破发展ﻩ错误!未定义书签。
（一）做强电子信息制造业......................................... 错误!未定义书签。
(二）发展智能制造装备和智能输配电设备 ............... 错误!未定义书签。
(三）推进消费品制造业转型ﻩ错误!未定义书签。
(四）培育战略性新兴产业 (14)四、实施产业升级六大工程ﻩ错误!未定义书签。
（一)创新制造工程........................................................ 错误!未定义书签。
(二)优质制造工程ﻩ错误!未定义书签。
（三）智能制造工程ﻩ错误!未定义书签。
（四)绿色制造工程........................................................ 错误!未定义书签。
标准方案范本
标准方案范本一、方案背景在当前快速发展的社会环境下，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，各行各业都需要制定一套标准方案来规范工作流程。
本文将介绍一个标准方案的范本，以便于各个行业可以根据自身需求进行相应的调整和应用。
二、方案目标该标准方案的主要目标是提高工作效率，降低错误率，并确保工作流程的可持续性发展。
具体目标包括：1. 确定明确的工作流程和标准操作步骤；2. 提供详细的工作指导和培训材料；3. 设定有效的质量控制措施；4. 创建明确的责任分工和工作报告机制；5. 鼓励持续改进和创新。
三、方案内容该标准方案范本包含以下几个主要部分：1. 背景介绍在这个部分，需要对方案制定的背景和意义进行详细的描述。
解释为何制定此方案以及预期的效果。
确保读者能够明确方案的重要性。
2. 范围和适用性明确方案适用的领域和范围，以及具体适用于哪些工作流程。
只有准确定义范围，才能确保该方案的有效性。
3. 工作流程对于每个工作流程，提供详细的操作步骤和工作指导。
确保每个步骤都被清楚地阐述，并包含相关的质量控制要求和安全注意事项。
4. 质量控制给出质量控制的具体措施和标准。
例如，对于生产过程，可以设定每批次产品的质量抽检比例和标准要求。
5. 责任分工明确每个岗位的职责和权限。
确保每个人都清楚自己的责任范围，避免工作责任模糊不清。
6. 工作报告机制设定工作报告的频率和形式。
例如，可以每周开展团队会议，并填写工作报告表格。
7. 持续改进鼓励团队成员提出改进建议并进行评估。
定期审查工作流程，发现问题并提出改进方案。
四、方案实施在这一部分，需要具体描述如何有效地实施该标准方案。
包括培训计划、宣传推广措施、时限等。
五、方案评估与优化设计一套合理的评估措施，定期对该方案进行评估，包括工作效率、错误率等指标的监测和分析。
根据评估结果，及时进行方案的优化和改进。
六、总结对整个标准方案进行总结，重申该方案的重要性和价值，并鼓励各行各业积极应用和定制适合自身的标准方案。
东莞永亨目标管理手册二---如何制定企业战略和年度经营计划培训5
在 年内，我们要成为最大的织带产品供应商之一。 市场占有率不低于 % 公司的发展目标：产值和效益三年翻一番，五年翻两番。
东莞生态园总体规划.pptx
第 5 章. 生态本底修复................................................................................................................. 9 5.1 生态修复规划........................................................................................................ 9 5.2 水系整治规划...................................................................................................... 10 5.3 绿地系统规划...................................................................................................... 13
方案目标怎么写范文模板
方案目标怎么写范文模板方案目标怎么写范文模板一、引言方案目标是制定一个计划的核心，也是对整个方案实施过程的指导。
一个明确的方案目标能够帮助策划人员更好地确定方案的内容和实施路径，从而提高方案的可行性和执行效果。
本文将从六个方面详细介绍如何编写方案目标，并给出范文模板。
二、明确方案目标的重要性及作用明确方案目标的重要性在于可以：1. 确定方案的实施重点和方向；2. 提高方案的可操作性和执行效果；3. 为方案的评估和监控提供明确的标准；4. 增加方案的可信度和可接受性。
三、方案目标的基本要素1. 目标的明确性：方案目标应该明确定义，避免模糊性和歧义；2. 目标的可衡量性：方案目标应该能够量化和衡量，以便于评估实施情况；3. 目标的可达性：方案目标应该在现实条件下可达到，避免过高或过低设定；4. 目标的时限性：方案目标应该设定明确的时间范围，避免无限期的推迟。
四、方案目标的编写方法1. 使用SMART原则：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达到(Achievable)、相关(Relevant)、时限(Timely)；2. 结合SWOT分析：根据SWOT分析的结果，确定方案目标的内容和重点；3. 参考现有数据：借鉴过去的经验和数据，确定方案目标的合理范围和水平。
五、范文模板方案目标：提升公司产品市场份额，增加销售额和利润。
1. 目标内容：通过市场推广和产品优化，提升公司产品市场份额，增加销售额和利润。
2. 目标指标：a. 增加市场份额至少10%；b. 增加销售额至少20%；c. 增加利润至少15%。
3. 目标时限：在下一财年内实现以上目标。
4. 目标策略：a. 加大市场推广力度，提高产品知名度和认知度；b. 不断优化产品特点和功能，提高用户体验；c. 深入了解目标市场和竞争对手，制定针对性的营销策略。
5. 目标措施：a. 增加市场营销预算，加大媒体宣传力度；b. 增设客户服务团队，提高用户满意度；c. 定期进行市场调研和用户反馈，及时调整方案。
东莞公司活动策划书3篇
东莞公司活动策划书3篇篇一《东莞公司活动策划书》一、活动主题“凝聚心感悟，欢乐户外游”二、活动目的1. 提升公司凝聚力，增强团队合作意识。
2. 增进员工之间的情感交流，提高员工归属感。
3. 放松身心，缓解工作压力。
三、活动主体全体员工四、活动时间[具体日期]五、活动地点[活动地点详细地址]六、活动准备1. 宣传工作制作活动海报，张贴在公司公告栏。
发送电子邮件或短信通知员工活动信息。
2. 物资准备购买活动所需的道具、奖品、食品等。
准备活动所需的医疗用品，以防意外情况发生。
3. 场地布置安排活动场地的布置，如音响设备、舞台搭建、座位摆放等。
确保活动场地的安全和卫生。
4. 人员安排确定活动的主持人和工作人员，负责活动的组织和协调。
安排专人负责摄影和摄像，记录活动的精彩瞬间。
七、活动流程1. 集合与签到员工在指定时间到达活动现场，签到并领取活动资料。
主持人介绍活动流程和注意事项。
2. 团队拓展训练进行团队拓展训练，如拔河比赛、接力赛跑等，增强团队合作精神。
设立奖项，对表现优秀的团队进行奖励。
3. 互动游戏组织各种有趣的互动游戏，如猜谜语、抽奖等，让员工积极参与。
获胜者可获得相应的奖品。
4. 自助午餐为员工提供丰富的自助午餐，让大家在轻松愉快的氛围中享受美食。
5. 自由活动员工可以自由选择自己感兴趣的活动，如钓鱼、打球、游泳等。
也可以选择休息，放松身心。
7. 活动结束主持人宣布活动结束，员工自行收拾场地垃圾。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 餐饮费用：[X]元3. 活动道具和奖品费用：[X]元4. 医疗用品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、注意事项1. 活动期间要听从组织者的安排，不得擅自离队。
2. 注意安全，避免在活动中发生意外事故。
3. 请爱护活动场地的环境，不乱扔垃圾。
4. 如遇恶劣天气或其他不可抗力因素，活动将延期进行。
篇二《东莞公司活动策划书》一、活动主题“凝聚心感悟，欢乐户外游”二、活动目的1. 提升公司凝聚力，增强员工之间的团队合作意识。