建筑装饰工程管理分析

试论建筑装饰工程管理分析

摘要：建筑业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，在建筑业中又可以分为土木建筑业，建筑装饰业，和设备安装业等三大块，伴随着我国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，其中建筑装饰业愈加显示出其巨大的发展潜力。然而装饰项目由于其自身特点，如生产周期短，美化与实用功能结合性强，工艺，工序繁多，综合性协调性强，设计与施工配合密度高等，使其管理工作更易趋于絮乱。如何对装饰工程有效地控制，使其质量，进度，成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。本文试着从施工前的管理工作、施工现场管理、施工验收管理三大方面举措对装饰工程管理予以分析探讨。

关键词：建筑装饰；管理；举措

随着我国经济建设的快速发展和人民生活水平的稳步提高,以及在人们对自己家居装饰的需求带动下,各种装饰企业应时产生.但

正是行业处于十分活跃的阶段,各种问题丛生，正是装饰企业面临上述问题,所以对建筑装饰工程管理做正确的分析,并提出较为科

学的工程管理建议便有了一定的重要性

一、施工前管理工作

1.人员管理，就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。项目人员包括项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员等，装饰装修涉及工种多、工序繁

琐、材料品种广，各工种施工工艺与处理方法各不相同，这就要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各工种的施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。以人为本，明确施工队伍的管理体制，做到职责分明，令出必行，行必有果。这样，才能按期保质完成施工任务。

2.技术管理，现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺，必然导致技术的变革和更新改造。培养相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力刻不容缓。随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施土工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员：使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。推广及应用新技术及其成果推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对己掌握的安全、环保、高效等方面的产品和技术，要优先利用。

3.材料组织，装饰工程所需材料种类繁多，且常有许多最新材料的应用，因此，在组织材料时必须多方面注意.在材料采购时，基于材料品类繁多这一特点，必须将材料的数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，保证其尺寸、材质等，以免材料订购不符，影响工程进度。

4.熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽力优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

二、施工现场管理

施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的施工安全生产管理，施工技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，项目工程资料管理等。

1．在施工过程现场管理中，质量管理是核心。施工管理人员要严格按照安全操作规程和工程技术规范办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关，并做出详细的文字记录。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力有效的质量监控能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。

2．工程项目现场材料管理的首要环节是施工估料，项目部向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。采购时采购人员要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次性合格，阻止优料劣用、长料短用，

杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度

3．施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但施工项目在施工过程中，出现材料供应不足、设计变更等状况所难免，绝对不能一成不变，而要根据实际情况进行调整，安排。如严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料；坚决贯彻执行即自检、专检、联检“三检”制；通过班组、项目部自身、现场监理、甲方驻场代表层层的检查，填写相关内页资料，验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

4．施工安全管理，装饰工程材料多，在施工现场其安全管理工作非常重要，尤其是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题多有出现，因此在施工现场严格各项规范要求，如不带安全帽不得进入施工现场等，另外各项培训学习也必不可少，做到防患于未然。

三、施工验收管理

1．定期抽查，总结提高

在这个阶段，工程部要定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正或者预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员的水平在不断解决问题的过程中得以提升。

2．做好内部验收

工程完工后，在交付顾客使用前，由公司品管部、工程部、设计部及营业部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付顾客进行验收。从而保证顾客一次性验收合格，达到顾客的满意。

3．资料归档

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。

4．成品保护

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。因此，必须做好对成品的保护，采取相应的防范强制性制度，如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等，进一步做好工程施工最后阶段的管理工作。

结语

随着科学、技术、艺术的不断发展和装饰行业水平的不断提高，