建筑装饰工程管理分析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析
建筑设计文章范文装饰工程中进度管理方法探析在装饰工程管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制，而进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标又是对立统一的，这三个目标是一个系统的整体，工程管理就是要解决好三者的矛盾既要进度快，又要节约成本、质量好。
而如何做好进度管理工作，根据笔者的一些实践经验与体会，认为主要应做好以下几个方面的工作。
在装饰工程施工过程中，施工进度至关重要。
工程进度不仅仅是工程项目建设管理的重要任务，同时也是一个必不可少的重要环节。
能否做好工程现场进度管理，直接关系到工程项目施工进度目标能否顺利实现。
[关键词]建筑设计文章,工程项目,进度管理,措施1.进度管理包括以下内容①施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。
计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工材料的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
②组织进度计划的实施。
将进度计划报领导审核、审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物料和资金，确保到位。
动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。
③监督和管理各施工队的工作，及时协调其他单位的施工配合问题。
2.影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。
而在诸多因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：一是对项目的特点与项目实现的条件认识不清。
比如过低地估计了项目的技术困难，导致在施工过程中需要重新论证并采取必要的补救措施，而这必然会要求投资的增加和工期的延长。
二是项目参加单位(人员)的工作失误。
如设计人员工作拖拉，不能如期交图，施工单位对各作业队伍的管理不力或选择失误，而导致返工造成工期的拖延;施工单位对施工材料、施工机械组织的不完善导致停工待料(机械)的情况发生;对政府各相关部门的沟通及协调不够，导致了相关手续审批时间的拖延。
建筑装饰工程管理分析
试论建筑装饰工程管理分析摘要：建筑业是拉动我国经济发展的五大支柱产业之一，在建筑业中又可以分为土木建筑业，建筑装饰业，和设备安装业等三大块，伴随着我国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，其中建筑装饰业愈加显示出其巨大的发展潜力。
然而装饰项目由于其自身特点，如生产周期短，美化与实用功能结合性强，工艺，工序繁多，综合性协调性强，设计与施工配合密度高等，使其管理工作更易趋于絮乱。
如何对装饰工程有效地控制，使其质量，进度，成本达到预期计划，这不仅有着企业自身的经济效益，也有巨大的社会影响。
本文试着从施工前的管理工作、施工现场管理、施工验收管理三大方面举措对装饰工程管理予以分析探讨。
关键词：建筑装饰；管理；举措随着我国经济建设的快速发展和人民生活水平的稳步提高,以及在人们对自己家居装饰的需求带动下,各种装饰企业应时产生.但正是行业处于十分活跃的阶段,各种问题丛生，正是装饰企业面临上述问题,所以对建筑装饰工程管理做正确的分析,并提出较为科学的工程管理建议便有了一定的重要性一、施工前管理工作1.人员管理，就某种程度而言，人是决定工程成败的关键，所有工程项目的成功完成，均与人员进行合理的组织管理有着密不可分的关系，装饰工程管理工作亦是如此。
项目人员包括项目经理、施工员、技术员、材料员、质检员等，装饰装修涉及工种多、工序繁琐、材料品种广，各工种施工工艺与处理方法各不相同，这就要求技术管理人员要具备一定的专业知识和素质，熟知各工种的施工工艺，熟悉各种装饰材料及性能。
现场管理人员要按各自的职责明确相应的责任。
以人为本，明确施工队伍的管理体制，做到职责分明，令出必行，行必有果。
这样，才能按期保质完成施工任务。
2.技术管理，现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺，必然导致技术的变革和更新改造。
培养相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力刻不容缓。
随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施土工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员：使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。
浅析建筑工程装饰项目管理
浅析建筑工程装饰项日管理高学祥(南京华厦天成建筑有限公司，江苏南京210000)濒{要]本文首先对建筑装饰工程项目管理的必然性进行了分析，并阐述了建筑装饰工程旄工的特点，最后进行了具体的叙述。
鹾嗣嗣】建筑；装饰；工程管理建设部和国家质量监督检验检疫总局于2002年12月颁布了健设工程项目管理规；苗。
该规范：开创了我国建设工程领域用管理规范形式来强化和促进工程项目管理向科学化、法制化、制度化和规范化发展先河。
对于深化和推进我国管理学科研究应用及创新产生重要和深远意义。
在建筑工程中推行项目管理，加快与国际惯例接轨步伐，不断提高我国建设工程项目管理水平，使企业更好地贯彻行业主管部门和学术权威机构的有关加强项目管理的指导意见。
随着市场经济的发展，对建筑业的要求越来越高，建筑施工的分工也越来越细。
建筑装饰施工逐渐从土建施工中分离出来，成为—个新兴的建筑行业。
建毵装饰工程项目施工管理也在不断完善中改进。
根据工程特点形成不同的管理模式，并逐渐从过去的生产要素、生产资料的支配方式和生产要素流动方式落后的现状中解脱出来，刨造优良的建筑装饰工程。
一、建筑装饰施工项目管理之必然项目管理是市场经济国家产生的，适应市场经济下的生产管理。
建筑市场从推行招标承包制开始，实行项目法施工到工程项目管理施工。
在运行机制中表现在施工项目上有三大机制：一是竞争机制，二是价格机制，三是供求机制。
项目施工管理从投标开始，经过签定施工合同、施工准备、施工过程控制、竣工验收，直到结算、回访、保修全部与建翁市场相遇，企业要想竞争取胜就要正确运用价格机制，投好商务标，使自己既能取胜中标又能赢利。
要想不断赢得市场，就要不断完善项目管理，营造高质量的项目产品。
高质量高效益的项目产品就来源于项目管理的科学化、规范化和管理法制化。
二、建筑装饰工程的施工特点建筑装饰工程一般在土建结构竣工后进行或对旧房改造装修。
施工面不受楼层限制，可在每一层楼闻或者不同楼层间组织流水作业。
建筑装饰装修工程中施工质量控制与管理分析
建筑装饰装修工程中施工质量控制与管理分析1. 引言1.1 研究背景建筑装饰装修工程中的施工质量控制与管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，人们对建筑环境的要求也越来越高。
建筑装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到建筑的使用功能、舒适度和安全性。
如何加强建筑装饰装修工程的施工质量控制与管理，提高工程的质量水平，已成为当前建筑行业亟需解决的问题。
1.2 研究意义建设装饰装修工程中施工质量控制与管理是建设工程质量管理的核心内容之一，对项目的质量、安全、进度、成本等方面都有着重要影响。
施工质量控制的合理实施，不仅可以确保工程质量符合规范要求，还能提升工程的经济效益和社会效益。
建筑装饰装修工程在施工过程中存在着许多复杂的工艺和材料，要求工程人员在施工过程中具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
而建设装饰装修工程的施工质量控制与管理，可以帮助施工单位合理分工，加强协作与沟通，规范施工流程，提高工程执行效率，保证施工质量。
本文旨在深入探讨建筑装饰装修工程中施工质量控制与管理的重要性，分析施工质量管理的基本原则，提出提升施工质量控制与管理的方法与措施，并针对现阶段建筑装饰装修工程中存在的问题，提出相关建议，以期为工程质量管理理论的进一步完善提供参考。
2. 正文2.1 施工质量控制的重要性施工质量控制在建筑装饰装修工程中具有极其重要的作用。
良好的施工质量控制可以有效确保工程质量达标，满足设计要求，提高建筑物的使用寿命和安全性。
施工质量控制可以减少施工过程中的错误和缺陷，避免施工质量问题导致的额外工程费用和延误。
施工质量控制还可以提升工程的品质和形象，增强建筑企业的竞争力，赢得客户信任和口碑。
要实现良好的施工质量控制，首先需要建立科学合理的质量管理体系，明确质量目标和责任分工，确保各个施工环节都严格按照标准操作。
需要加强对施工人员的质量意识培训和技术培训，提高他们的专业素质和操作技能。
建筑装饰装修工程质量管理分析
建筑装饰装修工程质量管理分析摘要：本文分析了我国建筑装饰装修产品总体质量状况，提出了具体的工程质量管理措施，供大家参考。
关键词：装饰装修；工程；质量管理1前言随着社会生产力发展和人们生活水平的提高，特别是智能化和绿色环保的要求.建筑装修工程得到全面和高速的发展。
目前我国的建筑装修工程，由于设计与施工技术力量薄弱，装修材料陈旧落后，有关标准和规范还不完善，使建筑装修设计和施工存在不同的问题和隐患。
2我国建筑装饰装修产品总体质量状况建筑装饰装修产品作为一类重要的产品，与百姓生活密切相关。
改革开放以来，随着人民生活水平的提高，广人群众在居住条件上的要求亦不断提高。
我国建筑装饰装修产品在此期间获得很大的发展，但发展的同时也伴随一些不容忽视的问题。
市场上充斥着人量假冒伪劣产品，严重影响了建筑装饰装修产品的信誉和消费者的利益。
为此，国家质检总局一直非常重视对建筑装饰装修产品的监督检查，每年都对玻璃、石材、烧结承重砖、水泥、涂料、油漆、防水材料、木地板、地毯、墙地砖、卫生洁具、给排水管材、石膏板等产品进行国家监督抽查。
从抽查结果来看，平均抽样合格率历年均在70%左右，低于国家监督抽查的平均抽样合格率。
从各地方质量技术监督系统进行的监督检查情况看，建筑装饰装修产品的平均抽样合格率在50%以下，是合格率最低的一类产品。
这些不合格的装修装饰工程质量问题主要反映在以下方面：l.施工粗糙装饰工程中，施工技术水平不高、装修队伍泛滥、偷工减料、质量低劣现象令人吃惊。
有的外墙饰面砖施工，出现裂缝，缝宽不同、横缝不通、竖缝不直、表面不平；有的外墙涂料施工，完工后不久即出现褪色、开裂、爆皮、脱落；有的室内墙面抹灰，不仅出现不平、不顺、不直、不方，而且出现大面积开裂、空鼓、剥落；有的铝合金门窗安装不正、推拉不动、下雨渗漏、刮风进风；有的高级油涂料涂刷出现表面不平、毫无光泽、颜色不同等现象。
以上质量问题，不仅在一般装饰工程中普遍存在，在高级装饰施工工程中也屡见不鲜。
房屋建筑装修装饰施工技术及管理分析
房屋建筑装修装饰施工技术及管理分析随着人们对居住环境要求的不断提高，房屋建筑装修装饰施工技术和管理也在不断发展与改进。
一份成功的房屋建筑装修装饰施工方案不仅需要考虑到设计美观与实用性，更要兼顾施工的可行性和管理的有效性。
本文将从技术和管理两个方面对房屋建筑装修装饰施工进行分析。
一、技术方面1. 设计规划设计规划是房屋建筑装修装饰的第一步。
在设计中，需要考虑到居住者的需求和生活习惯，同时要符合国家的相关法律法规和建筑标准。
在设计规划中，应该充分考虑房屋的结构、采光、通风等因素，保证居住者的舒适感和安全性。
2. 材料选用在材料的选用上，应该注重品质和环保性。
优质的材料不仅能够提高房屋的使用寿命和舒适度，还能减少施工后期的维护和修缮成本。
选择环保的材料能够保障居住者的健康和居住环境的质量。
3. 施工技术在施工技术方面，需要保证施工的质量和效率。
施工人员应该具备专业的技能和经验，能够熟练操作各种施工设备和工具，保证施工过程中的安全性和有效性。
要注重施工工艺的创新和改进，提高施工效率和质量。
4. 装饰效果装饰效果是房屋建筑装修装饰的关键之一。
在装饰设计中，需要注重细节和整体效果的协调。
在选择装饰材料和风格上，应该符合居住者的审美需求和生活方式，营造出舒适、温馨的居住环境。
二、管理方面1. 施工管理施工管理是保证工程质量和进度的关键。
在施工管理中，应该建立完善的施工计划和管理制度，保证施工过程中的安全和品质。
要加强对施工场地和施工人员的监管和检查，及时发现和解决问题，保证施工的顺利进行。
2. 质量管理质量管理是保证房屋建筑装修装饰工程质量的重要环节。
在质量管理中，应该建立质量管理体系和标准化操作流程，对施工过程中的关键环节进行严格检查和控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 成本管理成本管理是保证工程经济效益的关键。
在成本管理中，应该建立合理的预算和费用管控制度，对工程费用进行逐项核算和控制，及时发现和解决造成费用偏差的原因，保证工程成本的合理性和经济效益。
建筑装饰工程施工质量及管理措施
建筑装饰工程是在建筑物的基础施工结束后进行的一项重要工作。
它旨在美化、装饰以及提升建筑物的功能性。
然而，由于施工过程中的不可避免的问题，建筑装饰工程的施工质量成为了一个亟需解决的问题。
本文将探讨建筑装饰工程施工质量及管理措施，以期达到优质的装饰效果。
第一部分：建筑装饰工程施工质量现状分析建筑装饰工程施工质量问题主要有以下几个方面：1. 施工工艺不规范：由于施工人员的技术水平不够，施工工艺方面存在问题，导致施工质量不达标。
2. 施工材料问题：部分施工单位为了降低成本，选择了劣质材料，从而影响了装饰工程的质量。
3. 施工组织不合理：缺乏有效的施工组织与管理，导致施工过程中的混乱和延误。
第二部分：改进建筑装饰工程施工质量的措施为了改善建筑装饰工程的施工质量，以下是一些管理措施的建议：1. 加强施工人员的培训与管理：提高施工人员的技术水平和素质，针对不同的施工环节进行专业培训，确保施工工艺的规范执行。
2. 优选优质建筑材料：选择高质量、环保的建筑装饰材料，采购过程中要对材料进行严格把关和验收，杜绝使用劣质材料。
3. 精细化施工管理：加强施工组织与协调，合理安排施工工序，确保施工过程的顺利进行，并及时解决施工过程中的问题和难题。
4. 强化质量检查与验收：建立完善的质量控制和检查制度，对施工过程进行全面、系统的质量检查，确保装饰工程符合规范标准。
5. 完善施工档案管理：建立施工档案的追溯和管理制度，及时归档施工相关资料，以备日后查看和复核。
第三部分：建筑装饰工程质量管理的意义高质量的建筑装饰工程对于保护建筑物的结构安全、提升环境质量以及提高使用价值都具有重要意义。
施工质量的好坏直接关系到建筑物的寿命和使用效果，因此，强调建筑装饰工程的施工质量管理尤为重要。
只有确保施工质量达到要求，才能给用户提供一个安全、舒适、优雅的居住和工作环境。
总结：建筑装饰工程施工质量是保证建筑物安全、提升建筑品质的关键一环。
通过加强施工人员培训与管理，优选建筑材料，实施精细化施工管理，强化质量检查与验收，完善施工档案管理等措施，能够有效提高建筑装饰工程的质量保证水平。
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进
建筑装饰工程施工管理中存在问题及改进随着建筑行业的迅速发展，建筑装饰工程在建筑项目中的作用愈发重要。
在建筑装饰工程施工管理过程中，往往存在着各种问题，影响了工程的质量和进度。
本文将就建筑装饰工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、存在的问题1. 施工进度管理不合理在建筑装饰工程施工过程中，施工进度管理往往存在不合理的情况。
有些项目由于进度安排不合理，导致工期延误，影响了项目整体进度。
2. 质量管理不到位建筑装饰工程的质量管理一直是一个难题。
有些施工单位在施工过程中对质量管理并不重视，导致施工质量不达标，甚至出现质量安全事故。
3. 安全管理不规范建筑装饰工程施工过程中，安全管理一直是一个极为重要的环节。
一些施工单位在安全管理上存在着严重不规范的情况，安全隐患较多，存在着一定的安全风险。
4. 施工现场环境保护不到位在建筑装饰工程施工过程中，施工现场环境保护常常不到位。
有些施工单位在施工现场的环境保护上存在着较大的问题，对周边环境造成了一定程度的影响。
5. 人员配备不足在建筑装饰工程施工过程中，一些施工单位在人员配备上存在不足的情况，导致工程进度受到一定程度的影响。
二、改进措施要解决建筑装饰工程施工进度管理不合理的问题，建筑企业需要在施工前进行充分的计划安排，确定合理的施工进度，并制定详细的施工计划图，确保施工进度的合理性。
为了提高建筑装饰工程的质量，建筑企业需要加强对施工质量的管理和监督，严格执行相关质量标准和规范，加强对施工工艺的控制，确保施工质量达标。
安全管理是建筑装饰工程施工过程中的重中之重。
建筑企业需要加强对施工现场安全管理的规范，落实安全管理制度，加强安全教育培训，做好安全隐患的排查和整改，确保施工过程安全可控。
为了保护施工现场周边的环境，建筑企业需要加强对施工现场环境的保护，减少对周边环境的影响。
落实环境保护措施，减少施工扬尘和噪音的产生，确保施工现场环境的卫生和整洁。
为了保证建筑装饰工程的施工进度，建筑企业需要合理配备人员，确保施工现场的人员配备充足。
建筑装饰工程施工组织与管理
建筑装饰工程施工组织与管理一、引言随着建筑行业的发展和人们生活水平的提高，建筑装饰工程也逐渐受到重视。
建筑装饰工程不仅仅是单纯的美化建筑外观，更是提升建筑使用功能和舒适性的重要组成部分。
然而，建筑装饰工程的施工组织与管理是保证工程顺利完成和质量可控的关键环节。
本文将从施工组织与管理的角度探讨建筑装饰工程的相关问题。
二、建筑装饰工程施工组织1.工程准备阶段在建筑装饰工程的施工组织中，工程准备阶段是至关重要的一环。
在此阶段，施工单位需要完善工程隐蔽验收和资料齐全、设计图纸清晰。
此外，还需要确定施工方案、备齐施工材料和设备。
只有在工程准备阶段把各项工作做到位，才能保证后续施工的顺利进行。
2.施工队伍管理建筑装饰工程施工队伍的管理是施工组织的一个关键环节。
施工单位需要根据工程规模和工期确定施工队伍的规模和人员构成，并制定合理的施工方案和进度安排。
同时，还需要加强对施工队伍的培训和监督，确保施工人员做到文明施工、技术过硬。
3.施工技术管理建筑装饰工程的施工技术管理是保证工程质量的重要环节。
施工单位需要制定合理的施工工艺和标准，按照设计要求和施工规范进行操作。
同时，还要加强对施工工艺和技术的培训和交流，确保施工人员掌握最新的施工技术和方法。
4.安全文明施工管理建筑装饰工程的施工安全和文明管理是施工组织的重中之重。
施工单位需要加强对施工现场的安全管理，确保施工人员遵守操作规程和安全操作规范。
同时，还需要加强对施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁和有序，为后续施工提供良好的环境。
5.质量管理建筑装饰工程的质量管理是工程施工的核心内容。
施工单位需要建立完善的质量管理体系，制定全面的质量控制计划，确保施工过程和结果符合设计要求和施工规范。
同时，还需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题，保证工程质量可控。
三、建筑装饰工程施工管理1.施工进度管理建筑装饰工程的施工进度管理是保证工程按时完成的关键环节。
建筑装饰工程各阶段质量管理
建筑装饰工程各阶段质量管理探析摘要：施工企业生存的关键因素是质量。
因此，装饰工程施工企业几乎都将施工质量当作生命线。
装饰工程项目影响质量的因素较多，涉及因素也多，因此，工程质量的控制极为复杂。
在这种情况下，笔者对施工质量的管理与控制进行较为深入的研究，具体从强化管理、做好准备工作、强化施工控制等方面进行了分析。
旨在为从事装饰工程质量管理及控制的同行们提供一定的参考。
关键词：施工企业装饰工程质量管理1 加强项目管理管理目标的责任要落实到人，职能部门的指导监督作用要进一步强化。
施工前期，各工种的从业人员必须接受工程部安排的培训，包括技能培训及施工细则培训，这样才能保证管理制度能够被施工技术人员连续、准确的贯彻。
此外，不定期检查工程项目，才能在制度上保证良好、稳定的施工质量。
根据工程各自的特点，制定科学、可行施工方案，并且上还要大胆创新，来保证施工技术的不断改善[1]。
2工程前期准备工作要做好装饰工程施工组织设计的编制要切实可行，施工前期准备大致可分如下几点工作：1．施工操作人员的准备。
项目部提出劳力计划后，各工种人员要依据此准备，入场工人就职前相应的教育及技术安全培训要在组织项目部有关人员的安排下进行。
工程项目的质量要求以及技术难度使工人在入场前要有所了解，并且从事特殊工艺的人员，还需要额外进行专项培训。
单个工程如果还需要分包方，分包方联系工作则由经营部负责，工程的考察以及确认工作由工程部进行。
一旦确定分包方后，则由组织项目部、工程部针对该工程的施工人员进行培训，确保在施工过程中，公司的各项施工管理制度在各班组都能得到全面、很好的执行，并且其进度以及质量都能够由项目部有效的控制。
2．现场施工及管理人员的准备。
项目的现场施工负责人员包括项技术员、项目经理以及质检员等岗位，管理人员的数量并进行职能分配依据工程大小及施工难易成都等确定，项目经理需要组织本项目人员熟悉图纸，计算现场工时及材料消耗量及准备机具，施工进度计划在要在工期开始前要有详细的制定。
装饰工程施工重难点分析和解决措施
装饰工程施工重难点分析和解决措施一、施工重难点分析1、本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点。
2、隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点。
3、绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点。
4、安全文明施工，降低噪音，是本工程的重点。
2、重难点解决措施1、人员保证措施（1）本项目我公司将拟派具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验人员进行施工，以保证项目部整体管理力量。
（2）为保证工期的按时完成，我公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，充分利用时间，保证施工任务的完成。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、隐蔽工程保证措施（1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。
（2）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料。
采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。
在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。
（3）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。
所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。
3、绿色环保材料选用管理措施（1）本工程的室内环境应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量的规定。
建筑装饰装修工程项目进度管理分析
建筑装饰装修工程项目进度管理分析一、引言建筑装饰装修工程项目是指对建筑物的外部及内部进行装饰、修饰、改造和装修的工作。
在现代社会中，建筑装饰装修工程项目已经成为人们生活、工作和生产的重要组成部分。
在建筑装饰装修工程项目中，项目进度管理是非常重要的，它关系到整个工程项目的进展和质量。
1、项目进度管理能够确保工程项目按时完成。
在建筑装饰装修工程项目中，如果项目进度延误，将会影响整个工程项目的质量和进展，甚至会延误开工日期，给投资者和业主带来不必要的损失。
2、项目进度管理有助于提高工程项目的质量。
在工程项目中，项目进度的推进需要各个工种和部门的协调配合，这样才能保证工程质量达到标准要求。
3、项目进度管理有助于提高团队成员的工作积极性和主动性。
在项目进度管理中，团队成员需要根据进度要求，合理安排工作计划，合理分配工作任务，这样可以提高团队成员的工作积极性和主动性。
1、复杂的工程流程。
建筑装饰装修工程项目中，相关工种和工程流程繁多，需要进行详细的规划和安排，协调不同工种和供应商之间的关系，做好调度和时间控制是非常困难的。
2、外部环境因素的影响。
建筑装饰装修工程项目通常是在室外进行的，外部环境因素对项目的进度管理会产生很大的影响，如天气、自然灾害等。
3、团队成员素质的不一致。
建筑装饰装修工程项目需要各种不同技术的团队成员共同协作，如果团队成员的素质不一致，会给项目的进度管理带来很大的难度。
1、合理规划工程项目进度。
在项目进行初期，就要对整个项目进行详细规划，明确工程的时间节点和重要节点，合理安排各项工作任务。
2、加强与供应商和承包商的沟通协调。
建筑装饰装修工程项目通常需要涉及到不同的供应商和承包商，要在施工前充分做好沟通协调，确保供应商和承包商的配合。
3、完善项目管理制度。
建立健全的项目管理制度是保证项目进度的关键，包括施工图纸管理、进度报告、周例会、问题反馈等流程。
4、加强团队培训和交流。
团队成员的素质对项目进度管理有着非常重要的影响，要加强培训和交流，提升整个团队的素质水平。
建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理措施
建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理措施摘要：随着建筑工程的快速发展，建筑装饰工程的重要性也日益显现。
在该文中，笔者着重分析了我国建筑装饰工程施工质量中存在的问题，以及提高施工质量所采取的管理措施。
关键词：建筑工程装饰施工质量控制1 建筑装饰工程施工的范围及其特点建筑装饰工程重点是在细节上施工，施工质量要求非常高，其涉及的范围也很广，包括对建筑地面的清理工程、室内设计点缀工程、室内外墙壁的粉刷工程、门窗的安装工程、墙壁包装等。
由此可见，在施工过程中要求建筑装饰工人要认真对待每一个工作细节。
近代以来，建筑工程的设计越来越复杂，这无疑加大了建筑装饰工程的难度。
另外，随着建筑装饰工程的发展，其装饰风格日益多样化，而不同的装饰风格又需求不同的装饰材料，这样就加大了建筑装饰工人的工作难度，对工人的技能技巧提出了更高的要求。
由此可见，建筑装饰工人要不断提高自身的技术水平，如此才能满足快速发展的建筑装饰工程的需求。
2 建筑装饰工程施工质量存在的问题近年来，我国的建筑装饰工程发展很迅速，但在发展的过程中发现了许多质量问题，这必将影响着建筑装饰工程行业的可持续发展。
先将建筑装饰工程施工质量存在的问题总结如下：第一，很多的施工单位通过层层转包的方式让施工项目流转到资质以及技术能力都较差的企业，如此就无法保证施工项目的质量；第二，装饰装修市场秩序较乱，市场主体经营行为不规范；第三，从业人员素质不高，技术素质较差，其中装饰设计人员很多都没有接受正规专业的培训，而拥有专业技术职称设计人员就更少；第四，资源不合理的使用导致了许多的浪费，而且环保问题也日益凸显。
3 建筑装饰工程施工质量的管理措施3.1 建筑装饰施工人员的管理建筑装饰施工人员的素质将直接影响着装饰工程的质量，一般而言，人员素质是工程质量好坏的决定性因素。
若要完成一项高质量的工程项目，必须得拥有一支有纪律、有创造力、有责任心、有素养的施工队伍。
另外，施工现场的管理人员要充分发挥管理才能，合理运用奖惩制度，多组织竞技活动，培养员工的凝聚力，尽量满足大家精神上和物质上的需求。
解析建筑工程装饰装修施工技术管理
解析建筑工程装饰装修施工技术管理建筑工程装饰装修施工技术管理是指在建筑工程施工过程中，对装饰装修工程的技术要求、质量标准、施工工艺和材料选用等进行全面、系统地管理和控制，以保障装饰装修工程的质量和安全。
本文将从施工技术管理的角度对建筑工程装饰装修进行解析。
一、施工技术管理的重要性在建筑工程装饰装修中，施工技术管理是非常重要的环节，它直接影响着装饰装修工程的质量和进度。
一方面，良好的施工技术管理可以提高装饰装修工程的施工效率，缩短工期。
科学合理的技术管理可以保障装饰装修工程的质量，避免出现施工质量不达标的情况，最终保证项目的顺利交付和客户的满意度。
二、施工技术管理的内容1. 施工技术方案的制定：在进行装饰装修工程之前，需要制定施工技术方案，明确施工工艺、施工方法、材料选用、工程质量验收标准等内容，确保在施工过程中能够按照技术方案进行施工，避免随意性和不规范施工带来的质量问题。
2. 质量管理：在施工过程中，要对施工过程进行全程质量管理，包括对施工材料的质量、施工工艺的执行、施工现场的整洁和安全等方面进行严格把控，确保工程质量达到规定标准。
3. 进度管理：在施工过程中，要对工程进度进行合理安排和严格控制，确保工程能够按时完工，避免因施工进度延误而导致的额外损失。
4. 安全管理：在施工现场要加强安全管理，加强职工的安全教育和技术培训，规范施工作业流程，提高施工现场安全意识，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工技术管理的方法1. 制订施工方案：在施工前，应根据工程的具体情况和需求，制定详细的施工技术方案，明确工程要求，包括装饰装修工程的施工工艺、施工方法、材料选用和工程质量验收标准等内容。
施工方案的制定还要充分考虑现场实际情况，避免产生不符合实际情况的技术方案，从而提高施工的效率和质量。
2. 加强施工质量管理：对施工现场进行全程质量管理，包括对施工材料的质量、施工工艺的执行、施工过程的验收和记录等方面进行全面控制。
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析
装饰装修工程全过程造价管理及成本控制分析1. 引言1.1 背景介绍装饰装修工程是指对建筑物内部空间进行美化、改善和布置的工程，是建筑工程的重要组成部分。
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，装饰装修工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
由于装修工程涉及的内容繁多、工序繁琐，且工程周期长、费用高，导致装修工程造价管理和成本控制成为一个亟待解决的问题。
装饰装修工程的全过程造价管理及成本控制是确保工程质量、控制工程进度、合理利用资源、降低成本的重要手段。
只有通过科学的管理和控制方法，才能实现工程的高质量、高效率和高经济效益的目标。
对于装饰装修工程全过程造价管理和成本控制的研究具有重要的意义，可以为装饰装修工程的顺利进行提供保障，有效降低工程成本，提高工程质量，提升工程管理水平。
1.2 研究意义装饰装修工程全过程造价管理及成本控制在当前社会发展中具有重要的研究意义。
装饰装修工程是人们生活中不可或缺的一部分，如何有效地管理装修工程的造价，将直接关系到人们生活质量的提升。
随着社会经济的不断发展，人们对于环境质量和生活品质的要求也越来越高，因此装饰装修工程的全过程造价管理和成本控制显得尤为重要。
装饰装修工程的成本控制不仅能够帮助企业提高经济效益，还能够有效避免因为造价超支而导致的风险和损失。
对装饰装修工程全过程造价管理及成本控制进行深入研究，对于帮助企业提高管理水平，降低成本，提高经济效益具有重要的意义。
2. 正文2.1 装饰装修工程全过程造价管理概述装饰装修工程全过程造价管理是指对装饰装修工程从立项阶段到竣工验收阶段的全过程进行成本管理和控制。
在整个装饰装修工程项目中，造价管理是一个非常重要的环节，直接影响着工程的质量和效益。
一个好的造价管理能够确保工程在预算范围内进行，并且能够提高工程质量，减少投资风险。
1. 预算阶段：根据客户需求和设计要求，制定初步预算，确定项目投资的大致范围。
预算阶段主要是为了确保项目能够在可控的成本范围内进行。
建筑施工中的装饰装修工程管理重点及难点分析
建筑施工中的装饰装修工程管理重点及难点分析随着社会经济的发展，建筑施工行业的装饰装修工程在日益繁荣。
然而，装饰装修工程的管理难度也随之增加。
本文将分析建筑施工中的装饰装修工程管理的重点以及所面临的难点，并提出相应的解决方案。
一、装饰装修工程管理的重点分析1. 质量管理装饰装修工程质量是提高工程品质的核心。
在施工中，需要按照设计方案严格执行，确保施工过程中的细节得到精确控制。
管理者应加强对施工过程的监督，确保材料的质量合格，工艺符合要求，并及时解决出现的质量问题。
2. 进度管理装饰装修工程的进度对整个施工项目的完成时间具有重要影响。
管理者应制定详细的进度计划，并确保各环节的协同配合。
同时，应时刻关注施工进度的推进情况，及时调整工程进展，确保工期的正常执行。
3. 成本管理装饰装修工程的成本控制是项目成功的关键之一。
管理者应编制合理的预算，对施工过程中的各项费用进行详细核算。
同时，应加强供应链管理，优化材料采购和使用，以减少浪费，降低成本。
4. 安全管理装饰装修工程存在一定的安全风险，如高处作业、电气设备使用等。
管理者应建立安全防护制度，严格执行安全操作规程，加强培训，提高工人的安全意识，并定期检查风险点，及时消除安全隐患。
二、装饰装修工程管理的难点分析1. 需求变化大装饰装修工程的需求往往在施工过程中发生变化，可能由于业主的要求变更或设计方案的修改。
管理者需要快速响应变化，调整施工计划，并与相关方面协商解决变更问题，确保工程进程的顺利推进。
2. 人员管理困难装饰装修工程通常需要涉及多个施工队伍，包括泥工、木工、油漆工等。
管理者需要协调各个施工队伍的工作，确保各个环节的协同与配合。
同时，对工人的素质和技能水平要进行评估和培训，以提高整体施工质量。
3. 施工环境复杂装饰装修工程常常需要在已有建筑物内进行，施工环境狭小且复杂，如楼梯、电梯等设施的存在给施工带来不便。
管理者需要合理安排施工序列，确保施工的顺利进行，并在施工过程中保证建筑物的安全使用。
建筑装饰工程施工管理
浅析建筑装饰工程施工管理摘要：建筑装饰工程的质量是建筑装饰企业在激烈的市场竞争得以立足的根本，建筑装饰工程管理对于建筑装饰工程的质量的优劣起着决定性的作用。
这里是指在分析建筑装饰工程管理过程中存在的一系列问题，针对这些问题建立一套完整的建筑装饰工程质量管理体系，进而采取相应技术措施，加强建筑装饰工程管理，最终提高装饰工程的质量。
关键词：装饰；工程；管理引言随着我国国民经济的飞速发展，建筑装饰行业星罗棋布。
建筑装饰工程的质量伴随着新材料、新工艺的不断进步，也获得了很大程度上的提高。
但是，建筑装饰工程的质量的优劣是由各种不同的综合因素所决定的，这也就造成了建筑装饰工程质量的杂乱无章。
近年来，由于建筑装饰工程质量不合格导致的外墙装饰砖掉落所造成的伤亡是司空见惯，而由于建筑内部装饰质量不合格引起的火灾也不时发生。
建筑装饰工程的质量不单单是一个企业在激烈的同行竞争中得以立足的根本，同时也关乎建筑使用者的生命和财产安全。
当前建筑装饰行业施工过程中存在着，施工技术管理松懈、施工过程管理不足、施工材料不达标等一系列问题。
针对这样的情况，如何加强建筑装饰工程施工管理就成了当前我国建筑装饰企业面临的重要课题。
一、建筑装饰工程存在的主要问题1.1缺乏科学合理的施工组织设计任何一个建筑装饰工程，在进行施工之前，都应该参照本次工程的实际情况尽行详细的施工组织设计，在施工组织设计中，要设计一个合理的，可以用来对施工进度进行指导的工程进度计划。
规定企业在施工阶段不仅应该承担工程进度控制和具体实施施工计划，同时要密切沟通业主以及对各分包单位的进度进行监督和及时对各分包单位的施工顺序进行协调。
科学合理的施工组织设计是整个工程得以顺利实施的前提，也是保证施工秩序和和施工质量的基础。
然而，当前大部分建筑装饰企业在工程开工前没有制定相应的施工计划，缺乏对施工工程各个环节科学有效地统一规划与管理，一般只有施工图纸，如平面图和装饰效果图，常常缺少详细的施工规划和施工方案。
室内装饰工程施工管理分析
室内装饰工程施工管理分析导言现阶段，室内装饰工程中涌现出越来越复杂、更迭越来越快的各类施工技术与材料，需要加强施工中各个单位及部门的协调与合作。
大量工艺与技术都需要施工人员手工施工，但室内装饰工程施工人员流动性较大，且施工人员素质良莠不齐。
因此，更应加强对室内装饰工程的施工管理，保障室内装饰工程施工质量及安全，并进一步提高室内装饰工程施工效率。
室内装饰工程施工管理是整项装饰工程项目中尤为重要的一部分，不仅决定装饰工程项目的工期与施工进度，也能对室内装饰的质量、成本、效果等起到决定性影响，并对成本起到有效的管控作用。
影响室内装饰工程施工质量的因素1.人在室内装饰工程的施工中，大量技术操作依赖于专业、经验丰富的施工人员。
只有提高施工人员的专业能力以及服务意识，才能确保最终施工质量。
由于施工人员流动性较大，且大部分施工人员受教育程度较低，对专业技术的操作能力以及安全施工意识较为缺乏。
由此造成室内装饰工程中的不规范操作，导致施工质量不能得到保证，甚至发生安全事故，造成更大损失。
因此，必须加强对施工人员的培训力度，包括专业能力培养，以及素质培养，使施工人员在掌握专业施工技术的基础上，增强工作责任心。
2.机室内装饰工程施工质量也依赖于相关机械设备的生产能力，只有合格的施工机械设备，才能保证室内装饰工程施工的质量与安全。
但我国目前的室内装饰工程市场较为混乱，大量施工方并不专业，且缺乏完善的施工机械。
或者一部分专业施工人员自行准备较为劣质的设备，严重影响室内装饰工程的施工质量。
因此，施工单位需加强对施工设备的完善，并定期对设备进行保养与检修，保障设备的性能安全。
3.料随着我国国民经济不断发展，人民生活水平不断提高，人们对室内装饰工程的投入也越来越大，使得室内装饰材料以及机电产品等，都得到空前发展。
但其中也不乏许多唯利是图的企业，包括漆类、石材类、电器类、金属类在内的各种材料，均存在用假冒伪劣产品以次充好，且由于缺乏正规的室内装饰材料交易平台，在采购室内装饰材料的过程中，须更多地依靠采购人员的经验，由此造成假冒伪劣产品泛滥，以及室内装饰材料市场混乱。
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建筑装饰工程管理分析
摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑装饰工程管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。
关键词：建筑工程；建筑装饰；管理
建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展巾占有日益重要的地位。
一建筑装饰装修的市场现状
（1）繁荣的装饰市场?随着经济的快速发展，行业之问加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收人的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。
（2）行业法律、法规的不断完善?相关法律的陆续出台，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。
（3）装饰企业自身素质的不断提高?随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。
（4）业主法律意识提高?市场竞争的加大，促
使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。
二装饰企业的定位及发展方向
（1）定位标准?1）企业资质。
更多招标书巾明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业持别重视自身资质。
2）高品位工程的招标。
主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。
这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。
3）管理人员。
企业管理人员特别是巾高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。
4）工程质量安全。
拟定出质量目标、工程合格率100%、优良率90%以上、工程零安全事故与隐患。
这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。
（2）发展方向?1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件；2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目；3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装；4）积极参与政府开发的
项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。
三建筑装饰装修工程技术控制的要素
（1）装饰工程的进度?1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时问表；3）各工种人员进场安排表；4）隐藏工程验收时问表；5）各单项工程阶段检验及验收时间表。
以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。
我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。
同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。
（2）装饰工程的质量?装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。
如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。
没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。
因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。
（3）装饰工程的投资?1）设计阶段控制，装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核；2）施工阶段控制；3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；4）主材进场自检和业主的
确认；5）工序的合理安排和人员的合理调用；6）备料的准确和材料的合理利用，装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。
（4）对装饰工程信息的管理?就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、测试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。
四建筑装饰企业管理逐步规范化
（1）市场研发部
收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划（ic计划），灵活的谈判运作以及沟通的能力。
（2）设计部
提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与市场开发。
（3）质量保证部
为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。
检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。
（4）项目管理部
负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。
调动资源（人力、设施、工作环境、技术标准），确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安伞负责。
五结束语
应逐步建立三项认证质量体系标准要求，全员参与，为业主提供优质服务，严格管理，实现合同承诺，并达到持续改进的目的，确保质量方针及目标的完成。
参考文献
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[3] 史开清.有关建筑装饰工程施工质量的分析[j].项目管理技术.2010（24）.。