建筑装饰工程管理分析

建筑装饰工程管理分析
摘要：本文作者结合自己多年的实际工作经验，对建筑装饰工程管理相关问题进行分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：建筑工程；建筑装饰；管理
建筑装饰业是在社会分工专业化发展中，它不仅为国家、社会创造了大量的物质财富，同时带动了众多行业的发展，拉动了社会需求，推动了社会消费，还解决了上千万人的就业问题，在国民经济和社会发展巾占有日益重要的地位。

一建筑装饰装修的市场现状
（1）繁荣的装饰市场?随着经济的快速发展，行业之问加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收人的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。

（2）行业法律、法规的不断完善?相关法律的陆续出台，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。

（3）装饰企业自身素质的不断提高?随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。

（4）业主法律意识提高?市场竞争的加大，促
使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。

二装饰企业的定位及发展方向
（1）定位标准?1）企业资质。

更多招标书巾明确高级资质，如国家一级、二级资质才能有资格参加投标，所以要求企业持别重视自身资质。

2）高品位工程的招标。

主要参与一些国家有利税大户、政府事业单位项目，国家级如农业、旅游等开发区项目等，特别注意高品位项目如；投资到位，规模大的项目等。

这就要求装饰企业只有编制规范化，高质量的商务标、技术标书才能有把握中标。

3）管理人员。

企业管理人员特别是巾高级管理人员必须具备知识化、年轻化，同时企业要给管理者创造良好的环境及较好的待遇，充分发挥其能动性，并形成强烈的团队精神，使企业产生更大活力，创造更大价值。

4）工程质量安全。

拟定出质量目标、工程合格率100%、优良率90%以上、工程零安全事故与隐患。

这就要求管理人员对质量、安全有高度的责任感及意识，严格要求，认真检查，让业主满意。

（2）发展方向?1）装饰工程是建设工程的一个分部工程，作为一个点可以为其它行业发展创造条件；2）重点关注一些大型企业如长庆油田公司建设项目，新建设的开发区如曲江新区、杨陵开发区等项目；3）参与一些大型房地产项目的配套服务，如前期的样板房的设计、施工，后期高品位的家装；4）积极参与政府开发的
项目，以提高企业知名度，创造社会及经济价值。

三建筑装饰装修工程技术控制的要素
（1）装饰工程的进度?1）进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；2）材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时问表；3）各工种人员进场安排表；4）隐藏工程验收时问表；5）各单项工程阶段检验及验收时间表。

以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替。

我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。

同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。

（2）装饰工程的质量?装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里。

如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节。

没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴。

因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处。

（3）装饰工程的投资?1）设计阶段控制，装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核；2）施工阶段控制；3）材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；4）主材进场自检和业主的
确认；5）工序的合理安排和人员的合理调用；6）备料的准确和材料的合理利用，装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。

（4）对装饰工程信息的管理?就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作：隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、测试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制。

四建筑装饰企业管理逐步规范化
（1）市场研发部
收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划（ic计划），灵活的谈判运作以及沟通的能力。

（2）设计部
提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与市场开发。

（3）质量保证部
为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。

检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。

（4）项目管理部
负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料。

调动资源（人力、设施、工作环境、技术标准），确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安伞负责。

五结束语
应逐步建立三项认证质量体系标准要求，全员参与，为业主提供优质服务，严格管理，实现合同承诺，并达到持续改进的目的，确保质量方针及目标的完成。

参考文献
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