关于加强企业经营管理人才队伍建设
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业持续发展的关键之一，下面给出一些思路和对策。
企业应该注重人才的培养和引进。
一方面，企业可以通过开展内部培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。
这种培训可以包括技术培训、管理培训、创新培训等内容，以满足企业发展的需求。
企业可以积极开展校企合作，与高校建立稳固的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
企业可以提供实习、实训机会，向学生展示企业的发展前景和吸引力。
企业应该注重人才的选拔和晋升。
企业应该建立科学的人才选拔机制，注重综合素质和能力的评估。
通过面试、笔试、综合能力测试等方法，筛选出适合企业发展的人才。
在人才晋升方面，企业应该建立公平公正的晋升机制，广泛征求员工的意见，将优秀的员工逐步提拔到管理岗位，激励员工的积极性和创造性。
企业应该注重人才的激励和留住。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利制度，激励员工的工作动力和积极性。
企业还可以提供良好的发展机会和职业规划，为员工提供更多的成长空间和晋升机会。
企业还可以注重员工的工作环境和待遇，提供舒适的办公环境和良好的福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
企业应该注重人才的团队建设和协作能力的培养。
企业可以通过组织团队活动、开展集体培训等方式，增强员工的团队协作能力和沟通能力。
企业可以培养员工的团队意识和合作精神，搭建良好的团队合作平台，为员工提供展示自己才华的机会。
企业应该注重人才的流动和交流。
企业可以鼓励员工参加外部交流和学习，拓宽视野，接触更广泛的人脉和经验。
企业可以通过组织员工参加行业交流会议、研讨会等活动，提高员工的专业素养和交流能力。
企业还可以建立内部交流平台，鼓励员工分享经验和知识，促进员工之间的学习和成长。
加强企业人才队伍建设需要从培养引进、选拔晋升、激励留住、团队协作和流动交流等方面入手，建立科学的人才管理机制，为企业持续发展提供有力支撑。
加强企业管理人员队伍建设的措施
加强企业管理人员队伍建设的措施背景：良好的企业管理人员队伍是保证企业持续发展的重要因素。
然而，许多企业在管理人员队伍建设方面存在问题，导致管理层能力不足，影响企业运营效率和竞争力。
因此，加强企业管理人员队伍建设是一个关键任务。
措施一：培训与发展企业应制定全面的培训计划，以提升管理人员的专业知识和技能。
这包括定期组织内部培训，邀请外部专家进行讲座和培训，以及提供研究交流的平台。
此外，企业还应设置晋升通道，让优秀的管理人员有机会晋升到更高的职位，并提供专业发展计划和导师制度。
措施二：选拔与引进企业应制定明确的管理人员选拔和引进政策，确保选用合适的人才。
招聘时应注重人才的专业能力、团队合作能力和领导才能，并进行全面的面试和背景调查。
引进高级管理人员时，可以考虑邀请具有丰富经验和专业知识的外部顾问。
措施三：激励与奖励为了激励和留住优秀的管理人员，企业需要建立有效的激励和奖励机制。
可以通过设置绩效考核和奖金制度，提供职业晋升机会和股权激励等方式，激励管理人员的工作动力和创造力。
此外，企业还应加强内外部交流和知识分享，提供广阔的职业发展平台。
措施四：建立研究型组织企业应积极倡导研究型组织的理念，鼓励管理人员持续研究和创新。
可以通过建立员工研究计划、知识库和内部交流平台，为管理人员提供研究资源和交流机会。
同时，组织定期的培训和研讨会，促进管理人员的知识更新和管理方法的提升。
总结：加强企业管理人员队伍建设是提高企业管理水平和竞争力的重要举措。
通过培训与发展、选拔与引进、激励与奖励以及建立学习型组织等措施，企业可以建立一支高素质、专业化的管理团队，为企业的可持续发展提供有力支持。
浅谈加强企业经营管理者队伍建设
浅谈加强企业经营管理者队伍建设随着知识经济的到来，高新技术产业的迅猛发展，以知识为基础的产业上升为社会的主导产业，人类经济发展的资源依赖已经从自然资源消耗为主转向以劳动者智力消耗为主，人才资源成为最重要的战备资源。
可以肯定地说，企业能否有一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理人才队伍，决定着企业的兴衰，乃至我们国家及区域经济的发展成败，同时也直接关系到党中央提出的全面建设小康社会宏伟目标的实现与否。
因此，中央提出要重视人才的开发和建设，重视企业经营管理者队伍和科技人才队伍建设。
本文结合陈仓区实际，仅就加强企业经营管理队伍建设谈几点粗浅的看法。
一、加强企业经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济制。
市场经济是一种竞争经济，市场竞争包括资本、技术、资源和管理等各方面的竞争，但归根到底是人才的竞争。
企业是市场经济的主体，企业之间的竞争说到底是企业家之间的竞争。
因此，市场经济呼唤着企业家队伍的崛起、发展和壮大。
(一)加强企业经营管理者队伍建设是适应日趋激烈的竞争的需要。
当今世界，区域性和全球性的经济贸易合作组织不断涌现和发展，人们的社会经济联系日益紧密，由此推动了经济全球化浪潮的高涨。
我国作为世贸组织成员国，我国的经济已经完全融入全球经济一体化当中，这意味着我国经济将更广泛地更深层次地参与国际竞争。
国际竞争，是综合国力的竞争，但根到底是人才的竞争，是企业家之间的竞争。
因此，谁拥有一支高素质的企业经营管理人才队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。
面对这种新形势，面对日益激烈的国际竞争，我们必须牢固树立企业经营管理者是企业最重要的资源的观念，大力开发和建设一支懂业务、善经营、会管理的高素质的企业经营管理者队伍。
(二)加强企业经营管理者队伍建设是企业经营管理者队伍现状决定的。
近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和国际竞争的加剧，各级党委和政府加强了企业经营管理者队伍的建设力度，一批素质较高、能力较强的企业经营管理人才脱颖而出。
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设的实施意见为建设一支适应我市经济社会发展的xx企业经营管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》（常发[2003]28号）和《xx2003－2010年人才队伍建设规划纲要》（常政发［2003］153号）的精神，现就加强我市企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见：一、指导思想和工作目标1、指导思想。
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持党管人才原则，把加快发展、富民强市作为人才工作的出发点，以人才资源的能力建设、培养高层次人才、优化人才结构、引进紧缺人才为重点，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，大力营造育才、聚才、用才的良好环境，形成人才培养、引进、使用的良性运行机制，造就一支xx、高绩效的企业经营管理人才队伍，为促进我市经济持续、快速、健康地发展提供人才保证和智力支持。
2、目标任务。
按照建立现代企业制度和我国加入世贸组织的要求，围绕建设现代制造业基地、走新型工业化道路的战略目标，大力实施“515”企业家xx工程。
重点培养和扶持大企业、大集团的经营者和具有现代企业管理知识与能力的民营企业经营管理人才。
到2005年，争取有1－2名年销售额超100亿的大企业、大集团的企业经营者；20名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业经营者；1000名具有现代管理知识和能力的民营企业经营者。
企业经营管理人员参加工商管理知识学习和职业经理人培训的达20%以上、规模以上企业经营者大专以上学历达70%以上，具有博士学位的2－3名、MBA硕士学位的100名。
到2010年，力争培养和造就5名在全国范围内具有较高知名度的大企业、大集团“领军人物”，100名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
企业经营管理人才队伍中具有博士学位的20名、MBA硕士学位的500名；具有职业经理人资格证书及工商管理职业资格证书的复合型人才总量达到3000人以上，职业经理人才的市场化配置达到20%以上。
加强企业经营管理人才队伍建设
坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设来源：指导小组作者：发布时间：2005-07-162003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年，是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年，也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。
最近，中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求，这对党的工作提出的要求更高了，工作的范围更大了，任务也更艰巨了。
我们清醒的认识到，要想抓好人才队伍建设这一系统工程，就必须按照党管人才的要求，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到企业中来。
下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。
一、认清形势、抓住机遇，解放思想、转变观念，加强经营管理人才队伍建设在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上，大安山矿党委解放思想，转变观念，狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设，用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍，初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。
在选人用人方式上，改变单一的任用模式，加大市场化配置力度。
通过引进竞争机制，拓宽视野，积极探索新的选人用人方式，把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。
改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法，变“伯乐相马”为“赛场选马”。
仅去年我矿就对9名矿级管理人员，49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘，新选拔聘用副总以上管理人员5名，平均年龄36岁，其中4名有高级工程师职称。
同时，我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”，对1名中级管理人员予以解聘，对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。
二、建立健全有效的激励机制，推进经营管理人才队伍建设为激励引导人才实现预定的奋斗目标，充分把握并深入挖掘人的潜能，调动人的主观能动性、积极性和创造性，推动企业经营管理工作的开展。
大安山矿党委在人才政策上，坚持“先安居、后乐业”的原则，力所能及地为人才解决生活中的问题。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策加强企业人才队伍建设是企业可持续发展和竞争力提升的关键。
下面将介绍一些加强企业人才队伍建设的思路与对策。
一、提高人才激励机制，吸引优秀人才。
企业需要建立良好的人才激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等。
通过给予合理的薪酬待遇和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，引导人才稳定发展，并通过培训发展机会提高员工的专业技能和管理能力。
二、加强人才选拔与挖掘。
企业需要建立科学的人才选拔和评价机制，通过综合考核和面试等方法，选拔和挖掘适合企业发展和岗位需求的人才。
可以与高校合作，开展校企合作实习和人才培养计划，提前培养适合企业需求的人才。
三、建立全员培训和人才发展体系。
企业应建立全员培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能提升培训等，提高员工的综合素质和专业能力，使其适应企业发展的变化。
还应该建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升机会和发展路径，提高员工的工作积极性和满意度。
四、加强人才引进与培养。
企业可采取多种方式引进和培养人才，如与高校合作、开展实习计划，与专业技术人才交流合作等。
通过引入优秀的人才，使企业的人才队伍更加强大和专业化，推动企业的创新和提升。
五、加强团队建设，培养团队精神。
企业需要注重团队协作和沟通能力的培养，通过组织团队活动、建立团队奖励机制等方式，增强员工的集体荣誉感和归属感，促进团队的凝聚力和协作能力。
六、重视员工的合理需求和关怀。
企业应尊重员工的合理诉求，关注员工的生活和工作状态，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
七、建立人才流动机制，保证人才流动和挖潜。
企业应建立人才流动机制，鼓励和支持员工的跨部门、跨岗位流动，让员工有机会接触不同的工作和领域，提升个人能力和综合素质。
注重发掘员工的潜力，提供发展机会和晋升渠道，激发员工的创造力和积极性。
通过以上思路与对策的实施，企业可以加强人才队伍建设，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的可持续发展和竞争力提升。
关于加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除关于加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析关于加强企业经营管理人才队伍建设的调查分析随着经济全球化进程的加快，人才竞争越来越激烈，企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，人才作为企业的领头军，将成为企业经济发展的决定性因素。
为深入了解我区企业经营管理人才队伍建设基本情况，近期，我们通过与部分重点企业的交流沟通、查阅相关统计资料等多种方式，对我区企业人才队伍情况进行了调查分析。
结果表明，我区企业经营管理人才队伍基本状况是好的，但是人才队伍的数量和质量也成为制约企业发展的一个重要因素，为此，应把企业经营管理人才队伍建设摆在突出位置来抓实抓好。
一、我区企业经营管理人才队伍建设基本现状1、人才总量有所增加，但仍存在整体素质不高与秦淮跨越式发展的要求不相适应的问题。
根据全区第一次经济普查资料显示:全区共有各类企业2368家，从业人员73254人，企业专业技术类人才14760人，其中：具有高级技术职称人员2021人，中级技术职称人员5577人，初级技术职称人员7162人。
企业专业技术类人才占从业人数的20%，高级、中级、初级职称分别占3%、8%、10%。
从获得技术等级情况看,全区现有高级技师222人，技师592人，高级工程师3256人，中级工程师3424人。
由此可见，中高层经营管理人才数量较少，尤其是既懂专业技术、企业管理、财务营销，又熟悉科技法律等知识的复合型企业管理人才严重不足。
2、人才结构有所改善，但仍存在学历结构不尽合理与秦淮经济结构调整的需要不相适应的的问题。
从学历方面分析，共有研究生以上875人，大学本科7884人，大学专科14516人，高中学历29153人，初中以下学历20826人，分别占总数的1%、11%、20%、40%、28%，本科以上学历人数占到总量的12％，比重虽有所提高，但在企业人才中仍存在学历层次和知识水平不同步，个人能力和学历层次不同步的“高学历低水平”现象。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的挑战和机遇。
而在这个过程中，人才队伍的建设显得尤为重要。
只有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设一直是企业管理者们不断思考和努力的方向。
本文将从思路和对策两个方面来讨论如何加强企业人才队伍建设。
一、思路1. 建立人才队伍建设的长远战略思维企业人才队伍建设不仅仅是为了应对当前的市场竞争，更是为了企业的长远发展。
企业管理者在思考人才队伍建设时，要有长远战略思维，不能只注重眼前利益而忽视未来发展。
要注重从长远角度出发，不断培养和引进各类人才，建立一个能够持续发展的人才队伍。
2. 注重人才梯队建设企业人才队伍建设是一个系统工程，不仅需要培养和留住优秀的高层管理人才，还需要注重中层和基层员工的培养和发展。
企业需要建立健全的人才梯队，培养不同层次、不同岗位的专业人才，并为他们提供良好的职业发展通道，使他们能够在企业中不断成长。
3. 推动企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂和动力源泉，而优秀的人才队伍是企业文化的重要组成部分。
企业要注重推动企业文化建设，以吸引和留住优秀的人才。
企业文化建设要贯彻于企业的各个方面，包括企业价值观、管理理念、激励机制等，营造出一个能够激励人才成长的良好环境。
4. 加强人才的学习与培训在当今竞争激烈的市场环境中，人才的知识和能力必须与时俱进，才能够适应和应对各种挑战。
企业要加强人才的学习与培训，为他们提供各种学习和培训机会，使他们能够不断提升自己的知识和能力。
二、对策1. 完善人才激励机制激励是吸引和留住人才的重要手段。
企业要建立完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、股权激励等，使优秀人才愿意留在企业，并为企业的发展贡献自己的力量。
2. 加强人才引进和培养企业要注重人才的引进和培养，通过各种渠道引进具有优秀专业技能和管理能力的人才，同时通过培训和学习，提升现有员工的能力和素质，使他们能够胜任更高级的岗位。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济全球化和科技进步的不断推进，企业面临的竞争日益激烈，人才队伍的建设已成为企业发展的关键。
优秀的人才是企业的核心竞争力，只有建立强大的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
加强企业人才队伍建设至关重要。
本文将就加强企业人才队伍建设的思路与对策进行分析和探讨。
一、加强人才引进与培养1. 积极引进高层次人才在当前激烈的市场竞争中，企业需要拥有高素质的人才，因此积极引进高层次人才是企业人才队伍建设的首要任务。
企业可以通过与高校合作、招聘会、人才中介等各种方式进行高层次人才的引进，同时加大对外籍人才的招聘力度，吸引国外优秀人才加入企业。
企业还可以通过提高薪酬待遇、提供良好的职业发展平台等方式吸引和留住高层次人才。
2. 加强内部人才培养除了引进外部人才，企业还应该注重内部人才的培养和发展。
企业可以通过制定合理的职业发展规划、提供培训和学习机会、激励员工创新等方式，积极培养和发展内部人才，为企业的长远发展做好人才储备。
企业还可以建立健全的员工培训体系，提供各种培训资源，帮助员工不断提升自身的知识和技能，从而提高企业整体的竞争力。
二、加强团队建设与管理1. 建立高效的团队企业人才队伍建设的关键在于建立高效的团队，只有团队成员之间的合作默契，才能更好地实现企业的发展目标。
为此，企业需要注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队激励等方式，增强团队凝聚力和战斗力。
企业还可以通过优化组织结构、激励机制、完善沟通渠道等方式，建立高效的团队管理体系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高团队整体的执行力和创新能力。
2. 完善人才激励机制激励是企业人才队伍建设的重要环节，企业应该建立完善的人才激励机制，激励员工为企业的发展贡献力量。
企业可以通过提供良好的薪酬福利、提升个人发展空间、建立科学的评价体系等方式，激励员工提高工作积极性和主动性，激发员工的创新潜力。
企业还可以通过设立各类奖励机制、创新激励计划、提供职业晋升机会等方式，激励员工不断进取，提高企业内部人才的竞争力。
加强公司人才队伍建设的建议
加强公司人才队伍建设的建议随着社会的发展，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
如何加强公司人才队伍建设，提高员工的综合素质和能力，是每个企业都面临的课题。
本文将从以下几个方面提出建议：一、完善人才培养体系1.1 制定科学的人才培养计划企业应该根据自身的发展战略和人力资源需求，制定科学、合理的人才培养计划。
计划应包括员工的职业发展通道、培训课程、考核评价等方面，确保员工能够在企业中不断成长、进步。
1.2 建立多元化的培训方式企业应该注重培训方式的多样化，既要加强传统的面授培训，也要充分利用网络、多媒体等现代信息技术手段，实现培训资源的共享和优化配置。
还可以开展国内外交流学习、参加行业研讨会等方式，拓宽员工的视野，提高员工的综合素质。
二、优化激励机制2.1 建立公平、公正的薪酬制度企业应该建立与市场相适应、与员工能力和贡献相匹配的薪酬制度，确保员工的努力能够得到应有的回报。
要注重内部薪酬制度的透明化，让员工了解自己的收入构成，增强对公司的认同感和归属感。
2.2 完善福利待遇企业应该关注员工的生活品质，提供良好的工作环境、舒适的办公设施，以及丰富的员工福利。
这些措施不仅有利于提高员工的工作积极性，还有助于降低员工的流失率。
三、强化团队建设3.1 建立和谐、高效的团队氛围企业应该努力营造一个民主、平等、尊重、合作的团队氛围，让员工在轻松愉快的环境中工作。
要注重团队建设活动的开展，如组织集体活动、座谈会等，增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。
3.2 加强部门间的协作与配合企业应该加强部门间的沟通与协作，形成良好的内部合作关系。
这需要企业建立健全的沟通机制，定期召开部门间工作会议，共同解决工作中遇到的问题。
还要鼓励跨部门的项目合作，让不同部门的员工共同参与，提高工作效率。
四、关注员工成长与发展4.1 为员工提供个人发展规划企业应该为每位员工制定个性化的职业发展规划，明确员工的职业目标和发展方向。
要为员工提供必要的培训和指导，帮助员工实现职业生涯的顺利发展。
加强企业经营管理人才队伍建设
加强企业经营管理人才队伍建设一、谈谈本企业近年来在加强企业经营管理人才队伍建设方面，开展了哪些工作，有哪些特点和先进典型案例？1、在人员的管理方面是否建立了有关的激励和约束机制或制度？1、1要使管理人员服务于企业的利益，就必须用努力与收益相对称的一种激励机制，而最大的激励机制就是分享企业利润。
我们采用的是：a、为员工提供满意的工作岗位：根据员工的性格、技能、特长与岗位匹配。
b、提供良好的工作环境：修建宿舍，每间宿舍配备了空调、热水器及无线网卡。
c、工作内容要丰富，具有一定的挑战性，实行轮岗作业。
d、为员工制定职业生涯计划，为发展前途定位（主要指大学生，年轻骨干）。
1.2、制定激励性的薪酬和福利制度，报酬是最有效的刺激物，报酬的高低代表人才价值大小。
a、工资以每年提升幅度激励，2010年在09年的基础上提20-30%。
b、管理人员待遇以3000万保底，6000万翻番，购买了社保及缴存住房公积金，每年将制定不同的薪酬和福利分配方案。
1.3、人性化的管理手段a、授予员工恰当的权利（员工代表参与产品价格体系制定及员工工价计件方案的讨论）。
b、目标激励（履带架体限时计件法）。
c、鼓励竞争（新产品、非标物质制造，按时完成的公司颁发技术奖、质量奖、进度奖，或工资提升10%）。
d、营造有归属感的企业文化，员工与企业融为一体，为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧（如公司举办厂庆、文娱、抽奖等活动）。
2、我单位经营管理人员结构我单位管理人员总共有46人，年龄在25-50岁之间，其中本科生4人，大专生16人，高中、中专生26人，所学的专业主要有机械制造、行政管理、会计、文秘等专业。
其专业和素质适应本企业的需要。
3、企业经营管理人员的培养、选拔、招聘录用有哪些方法。
3.1、组织公司管理人员进行学习和培训（如：湖南省特种设备检验所无损探伤培训学习，国家质量检验中心岳阳站ISO9000转版培训，及中国企业协会深圳点《高效仓储管理及物料配送》培训。
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设的实施意见为建设一支适应我市经济社会发展的xx企业经营管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》（常发[2003]28号）和《xx2003－____年人才队伍建设规划纲要》（常政发［2003］153号）的精神，现就加强我市企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见一、指导思想和工作目标1、指导思想。
以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立人才资源是第一资源的观念，坚持党管人才原则，把加快发展、富民强市作为人才工作的出发点，以人才资源的能力建设、培养高层次人才、优化人才结构、引进紧缺人才为重点，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，大力营造育才、聚才、用才的良好环境，形成人才培养、引进、使用的良性运行机制，造就一支xx、高绩效的企业经营管理人才队伍，为促进我市经济持续、快速、健康地发展提供人才保证和智力支持2、目标任务。
按照建立现代企业制度和我国加入世贸组织的要求，围绕建设现代制造业基地、走新型工业化道路的战略目标，大力实施“515”企业家xx工程。
重点培养和扶持大企业、大集团的经营者和具有现代企业管理知识与能力的民营企业经营管理人才。
到____年，争取有1－2名年销售额超100亿的大企业、大集团的企业经营者；20名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业经营者；1000名具有现代管理知识和能力的民营企业经营者。
企业经营管理人员参加工商管理知识学习和职业经理人培训的达20%以上、规模以上企业经营者大专以上学历达70%以上，具有博士学位的2－3名、MBA硕士学位的100名。
到____年，力争培养和造就5名在全国范围内具有较高知名度的大企业、大集团“领军人物”，100名在省内或全国同行业企业具有领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
企业经营管理人才队伍中具有博士学位的20名、MBA硕士学位的500名；具有职业经理人资格证书及工商管理职业资格证书的复合型人才总量达到3000人以上，职业经理人才的市场化配置达到20%以上。
工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划
工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划为了适应经济社会发展对企业经营管理人才队伍的需求，工信局制定了企业经营管理人才队伍建设及培养计划。
本计划旨在加强企业经营管理人才队伍的建设和培养，提升企业经营管理水平，实现企业可持续发展的目标。
一、计划目标本计划的目标是建立一支专业化、结构化、创新型的企业经营管理人才队伍。
通过培养和引进优秀的管理人才，提升企业的管理水平和竞争力，推动企业的健康发展。
二、建设措施1.设立专门的部门负责管理人才队伍建设和培养工作，制定企业经营管理人才队伍建设规划，明确发展目标和路径。
2.加大对企业内部优秀人才的培养力度，制定完善的人才培养计划，提供各类培训和学习机会，激励员工的学习意愿和积极性。
3.加强与高校和科研机构的合作，引进国内外优秀的管理人才，为企业注入新鲜血液和创新思维。
4.建立健全的激励机制，为优秀的管理人才提供更多的发展机会，提高其职业满意度和忠诚度。
5.定期进行管理人才队伍的评估和调整，及时发现并解决存在的问题，保证队伍的稳定性和高效性。
三、培养计划1.培养目标：培养一批懂技术、懂市场、懂管理的综合型管理人才，具备创新意识和团队合作精神。
2.培养内容：注重理论与实践相结合，扎实的管理理论知识，丰富的市场开拓经验，以及创新思维和卓越领导力的培养。
3.培养方式：采取多种方式进行培养，包括内部培训、外部培训、项目实践等，形成全方位的人才培养体系。
4.培养周期：根据不同岗位和需求，制定不同的培养周期，注重长期培养和持续发展。
四、培养效果通过工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划的实施，预计将在三年内取得以下培养效果：1.管理人才素质整体提升，企业整体管理水平得到提高。
2.建立了一支专业化、结构化、创新型的管理人才队伍。
3.提升了企业内部员工的综合素质和职业发展潜力，增强了企业的核心竞争力。
4.为企业未来发展奠定了人才基础和管理能力。
五、总结工信局企业经营管理人才队伍建设及培养计划的实施，对于企业经营管理人才队伍的建设和培养具有重要意义，是推动企业可持续发展的关键举措。
企业人才队伍建设方案--区企业经营管理人才队伍建设方案
企业人才队伍建设方案**区企业经营管理人才队伍建设方案**区企业经营管理人才队伍建设方案经信局为建设一支适应我区经济社会发展需要的高素质企业经营管理人才队伍，根据**区《人才强区战略若干意见》精神，现就加强我区企业经营管理人才队伍建设提出如下实施方案：一、指导思想坚持以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，遵循企业发展和人才成长规律，以服务我区经济社会发展全局为主线，以培养职业化、现代化、国际化企业经营管理人才为目标，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，全面提升我区企业经营管理人才的整体素质，不断激发企业经营管理人才的创新创业活力，为实现**工业崛起提供坚强的人才保障和智力支撑。
二、总体目标——人才队伍规模不断扩大。
企业经营管理人才总量有较大幅度增加，力争通过5年时间，培养造就10名左右在省内外具有一定知名度和影响力的企业家，50名左右有较强发展潜质的企业家后备人才，100名左右熟悉战略规划、资本运作、人力资源管理的优秀职业经理人。
——人才队伍结构明显优化。
年龄结构进一步优化，高层次经营管理人才的平均年龄有所下降；专业结构更加合理，精通战略规划、资本运作、项目管理、通晓商业规则的专业人才比重进一步增加。
人才队伍的整体素质明显提高，知识结构进一步优化，企业经营管理人员学历明显提升。
三、工作措施(一)完善企业经营管理人才培养机制探索企业经营管理人才培养方式，努力形成符合我区特点，面向各类企业，多层次、多形式、开放式的培养机制。
1、突出培养重点。
针对我区中长期产业发展规划，实行分类指导，明确目标，因企制宜，着重培养高新技术产业、民营科技企业、规模型大企业（集团）和生产服务型企业的经营管理人才。
2、建立培养体系。
突出用人单位在人才学习培训中的主体地位，鼓励和引导企业适应发展需要，大力开展自主培训。
强化区中小企业服务中心在人才培训中的服务职能，依托国内高等院校开展企业经营管理人才能力素质培训，每年组织一批企业经营管理人员到高等学府接受继续教育进行高端系统进修培训，攻读工商管理硕士、博士课程，参加职业经理人培训；以“国家银河培训工程”为载体，依托培训中介机构，邀请国内外知名职业经理人、专家学者，来我区开办讲座，对全区规模以上民营企业高级管理人才进行集中培训。
关于加强公司人才队伍建设的实施意见
关于加强公司人才队伍建设的实施意见第一篇：关于加强公司人才队伍建设的实施意见关于加强公司人才队伍建设五年规划的实施意见为了加大绿林酒业人才队伍建设力度，进一步规范人才队伍管理，提高专业技术人才的素质和水平，结合本企业实际，特制定如下实施意见：一、转变观念，增强人才意识。
人才是一种资源，更是一种财富，企业要牢固树立：“人才资源是第一资源”的观念，尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造，营造鼓励人才干事业，支持人才干事业的氛围。
对各类人才做到责、权、利相统一，言、行、心相一致，真正信任他们、爱护他们、关心他们，形成广纳群贤、人尽其才、充满激励的机制，才能使企业吸引、留住更多优秀人才，把优秀人堵聚集到企业的发展上来，给人才有充分发挥的用武之地，形成自己的人才骨干队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、制定优惠措施，建立科学的激励约束机制。
一是要拓宽选人用人渠道，通过专业岗位公开招聘，把高素质的人才引进来。
根据本企业的实际和需要，树立“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的引才观念，多渠道、多方位地促进企业引进人才和智力资源。
对已引进的人才，要多关心他们的生活、工作，努力提高他们的工资和福利待遇，以情感留人，以事业留人，确保引得进，留得住。
二是要完善人才奖励机制。
对专业技术人员攻克技术难关、完成高新技术项目、开发出新工艺新产品等，根据贡献大小给予一定的物资和精神奖励，对有突出贡献的人才给予重奖，充分调动专业技术人才的积极性和创造性。
三是探索建立按劳分配和按生产要素分配相结合的多元化分配机制，鼓励资本、技术、管理等生产要素参与分配。
四是对高级管理人才实行年薪制，对中高级技术人员实行养老、失业、工伤、生育“四险”保险，解决人才的后顾之忧，留住人才的心。
三、加强培训，提高现有人才的素质和水平。
一是要制定科学的培训目的，采取灵活形式和多种途径，努力为人才提供学习培训的良好条件；二是鼓励人才参加各类专业培训、深造，每两年轮训一次；有重点有目标地选拔技术骨干到相关大专院校脱产学习，使他们的知识不断更新提高，紧跟时代发展的步伐。
加强企业经营管理人才队伍建设
加强企业经营管理人才队伍建设背景随着中国经济的不断发展，企业的经营管理面临着越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战，企业需要拥有一支高质量的经营管理人才队伍。
但是，当前在就业市场上，优秀的经营管理人才仍然相对稀缺，这给企业的发展带来了很大的压力。
因此，加强企业经营管理人才队伍建设意义重大。
现状目前，我国的经济已经进入了新常态，企业的发展面临着诸多挑战。
但是，经营管理人才的供应相对不足，很多企业需要通过培训和引进的方式来弥补这一缺口。
此外，企业在进行人才招聘的时候，也面临着人才匮乏的问题，尤其是高级经营管理人才的需求更加迫切。
加强建设的意义加强企业经营管理人才队伍建设有以下几个意义：优化企业经营管理作为企业的核心竞争力之一，经营管理人才的良莠直接影响着企业的经营效益。
一个优秀的经营管理人才队伍可以帮助企业实现高效的经营管理，从而提升企业的核心竞争力。
推动企业转型升级当前，我国的经济在不断转型升级中。
为了适应这种新形势，企业需要拥有高质量的经营管理人才。
这些人才可以帮助企业找准发展的方向，推动企业顺利完成转型升级。
提升企业的发展潜力优秀的经营管理人才不仅可以帮助企业解决当前的问题，同时也可以为企业的未来发展提供支持。
这些人才可以帮助企业发掘潜力，开拓新市场，实现可持续发展。
加强建设的途径加强企业经营管理人才队伍建设有以下几种途径：优化职业教育职业教育是培养经营管理人才的重要途径。
通过加强职业教育的力度，培养出更多的经营管理人才，为企业提供更多的人才支持。
提高薪酬待遇目前，企业在进行人才招聘的时候，薪酬待遇往往是重要的考虑因素。
因此，提高薪酬待遇是吸引优秀经营管理人才的重要途径。
引进人才在当前人才市场上，引进优秀的经营管理人才是一个重要的途径。
通过引进这些人才，企业可以快速补充人才缺口，提升企业的经营管理水平。
加强企业经营管理人才队伍建设对于企业的发展至关重要。
作为企业的核心竞争力之一，经营管理人才的重要性不容忽视。
加强企业人才队伍建设的思路与对策
加强企业人才队伍建设的思路与对策随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂和严峻的人才挑战。
人才是企业发展的重要基础，企业要想取得长足的发展，必须加强人才队伍的建设，提高人才的素质和能力。
而如何加强企业人才队伍的建设，是每一个企业管理者都需要思考和解决的问题。
本文将围绕着加强企业人才队伍建设的思路和对策展开讨论。
一、建立全面的人才招聘渠道在加强人才队伍建设的过程中，建立全面的人才招聘渠道是非常重要的一环。
企业可以通过多种途径来吸引人才，比如通过线上招聘网站、校园招聘、社会招聘、人才市场等多种渠道来吸引人才。
企业也可以通过与专业人才中介机构合作来积极招聘外部人才，促进企业的知识和技术的更新换代，提高企业的竞争力。
二、建立完善的人才选拔机制人才的选拔是企业人才队伍建设中的重要环节。
企业要想吸引优秀的人才，必须建立完善的人才选拔机制，确保选聘的人才能够真正符合企业的需要。
企业可以通过选拔考核、真实项目模拟、知识测试等多种手段来对人才进行全面的考察，从而确保选拔出的人才能够真正适应企业的发展需求。
企业还可以通过与高校院所合作，进行技术项目合作和学术研究，引进高校人才来实现双赢，为企业引进更多优秀的人才。
三、加强人才培训和发展在企业人才队伍建设的过程中，加强人才培训和发展是至关重要的一环。
企业要想提高人才的素质和能力，必须不断加强对人才的培训和发展。
企业可以通过组织内部培训、外部培训以及委托培训等多种途径来培养和发展人才，让人才在学习和成长的过程中不断提升自己的专业知识和技能，为企业的发展提供有力的支撑。
四、建立灵活多样的激励机制在企业人才队伍建设的过程中，建立灵活多样的激励机制是非常重要的一环。
企业可以通过制定丰厚的薪酬福利政策、提供良好的职业发展机会、搭建多元化的人才成长平台等多种方式来激励人才，让人才感受到自己的价值和成长空间，从而更加积极地投入到工作中去。
五、注重人才的合理配置和利用在企业人才队伍建设的过程中，注重人才的合理配置和利用是非常重要的一环。
如何加强经营管理人才队伍建设
如何加强经营管理人才队伍建设引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其经营管理人才队伍的素质和能力。
拥有一支强大的经营管理人才队伍是企业取得成功的关键。
然而，人才的培养和发展是一个长期而复杂的过程，需要企业采取有效的措施来加强和提升人才队伍的建设。
本文将探讨几种有效的方法来加强经营管理人才队伍的建设。
1. 制定明确的人才战略和目标加强经营管理人才队伍建设的第一步是制定明确的人才战略和目标。
企业需要明确其人才发展的方向和目标，例如培养高级管理人才、建设高效团队等。
只有明确的战略和目标，企业才能有计划地培养和发展人才，从而真正提升经营管理人才队伍的素质和能力。
2. 搭建有效的人才选拔和引进机制为了建设一支优秀的经营管理人才队伍，企业需要建立起有效的人才选拔和引进机制。
这包括制定清晰的选拔标准和程序，通过面试、考试等方式来筛选出适合企业需求的人才。
同时，企业还应该积极引进外部优秀人才，通过招聘、猎头等方式来吸引具有丰富经验和创新思维的人才加入。
3. 提供完善的培训和学习机会培训和学习是加强经营管理人才队伍建设的重要环节。
企业应该根据员工的实际需求，制定有针对性的培训计划，并提供多样化的学习机会，包括内部培训、外部培训、培训补贴等。
通过培训和学习，员工能够不断提升自身的技能和知识，为企业的发展和成长做出更大的贡献。
4. 激励和关注人才的成长企业应该积极激励和关注潜在的经营管理人才的成长。
这包括给予他们更多的责任和权力，提供更广阔的发展空间，以激发他们的潜力和创造力。
同时，企业应该建立起有效的激励机制，例如提供良好的薪资待遇、晋升和奖励机制等，以吸引和留住优秀的人才。
5. 建立良好的团队合作氛围团队合作是一个成功的经营管理人才队伍的重要要素。
企业应该注重打造一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的相互合作和沟通。
通过共享知识和经验，团队成员能够相互学习和帮助，从而提高整个团队的绩效和效率。
6. 建立健全的评价和反馈机制建立健全的评价和反馈机制是加强经营管理人才队伍建设的关键环节。
中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)
中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)文章属性•【制定机关】吉林省人民政府•【公布日期】2003.08.13•【字号】吉发[2003]13号•【施行日期】2003.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)（吉发[2003]13号2003年8月13日）为深入贯彻落实党的十六大精神，大力实施人才兴业战略，建设一支高素质的企业经营管理人才队伍，推进吉林经济跨越式发展，实现全面建设小康社会的奋斗目标，根据《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》(中办发[2002]12号)精神，结合我省实际，现就加强吉林省企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见。
一、明确企业经营管理人才队伍建设的指导思想和工作目标1．充分认识加强企业经营管理人才队伍建设的重要性。
改革开放以来，我省企业经营管理人才队伍在市场竞争的实践中得到了锻炼，在经济发展中发挥了重要作用。
但是，与加快吉林经济发展的要求相比，企业经营管理人才队伍建设仍然存在较大差距，主要是：总量相对不足，不能满足经济快速发展对企业经营管理人才的需求；结构不尽合理，特别是知识结构和专业结构不能适应产业升级、结构调整和治理方式变革的要求；素质亟待提高，具有世界眼光、战略思维、创新能力和高度社会责任感的企业家还十分稀缺。
企业是市场经济的微观基础，企业经营管理人才是企业发展的核心要素。
面对日益激烈的市场竞争形势和实现吉林经济跨越式发展的历史任务，建设一支高素质的企业经营管理人才队伍已成为实施人才兴业战略的当务之急，必须下大气力认真抓好。
2．明确指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，围绕全省经济发展和结构调整，着眼营造有利于企业经营管理人才健康成长的社会环境，构建适应市场经济和现代企业制度要求的人才生成机制，加速企业经营管理者职业化、市场化进程，深化企业人事制度改革，创新管理体制和管理方式，健全激励和约束机制，加大教育培训力度，提高企业经营管理者队伍整体素质，为企业深化改革、加快发展，实现全面建设小康社会目标提供坚强的人才保证。
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关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业管理人才队伍建设的实施意见
为了建设一支适合我市经济社会发展的高素质企业管理人才队伍，根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》(常发年人才队伍建设规划纲要)(常发年，力争1-2年销售100多亿大型企业、大型企业集团经营者；在XXXX，将努力培养和造就5名全国知名度高的大型企业和大型群体的“带头人”，100名在全省或全国同行业企业中处于领先地位的优秀企业家，5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
XXXX青年博士人才在企业管理人才队伍中的热情为他们的健康成长提供了必要的条件。
建立后备人才岗位责任制，实施一人一策培训计划，实施有重点、有针对性的培训。
坚持储备与上岗相结合，采用助理制、跨部门、厂际临时岗位等多种方式，大胆使用，及时选拔成熟的储备人才进入领导和管理，在实践中培养造就优秀的企业管理人才进一步完善和完善企业后备人才库，实行动态管理，优化结构综合运用企业内部培训、公开市场招聘和外部引进等手段，建立一支数量充足、结构合理、素质过硬的企业管理后备人才队伍
3、注意发挥现有人才的作用留住人才是企业的重中之重，促进人才发展，充分利用人才资源，为现有人才提供更多知识更新、能力提升和职业发展的机会，创造具有挑战性的岗位，给现有人才提升能力
和发展空间的机会，实施情感管理，增强他们对企业的归属感和付出后的成就感，让现有人才勇于创新、开拓进取。
充分调动人才的积极性，把个人的成长与企业的发展结合起来，使他们的智力和才能得到充分发挥，社会的回报能够充分体现人生的价值，真正把职业保留、情感保留和待遇保留变成所有用人单位的自觉行为。
在制定人才引进相关政策时，应同时考虑现有人才的相关政策，避免现有人才的流失、闲置和浪费。
正确处理引进人才与现有人才的关系，
促进引进人才与现有人才的相互融合、优势互补、共同提高根据我市开放型经济和民营经济的发展实际，我们将重点建设电力、精密机械、微电子、计算机、信息网络、精细化工、生物医药、新型纺织等行业的管理人才和工业企业。
4、大力做好民营企业人才工作要充分认识做好民营企业人才工作的重要性，加大民营企业管理人才特别是企业家的培养力度，把民营企业人才纳入全市人才工作范围，消除体制和政策障碍，平等对待民营企业人才。
(一)统一安排政府奖励、职称评定等人事政策；培训计划和人才信息库等公共资源使用的平等性和开放性；我们将积极提供改善商业环境和工作生活条件的服务，使其转变为知识型和现代型，成为我市企业家的有效力量。
5、加强企业管理人员培训以创建学习型企业为契机，构建终身教育体系，提高现有人才队伍的整体素质。
以企业战略、市场营销、资
本运作、法律法规、WT0知识为主要内容，更新知识，拓宽视野，努力培养和提高人才的团队精神、专业精神、创新精神和学习能力、实践能力、创新能力、沟通能力、分析能力、战略思维能力、新事物接受和应用能力鼓励和引导企业适应发展需要，大力开展自主培训，强化用人单位在人才学习和培训中的主体地位。
充分利用网络教育、远程教育、专题讲座等。