业务人员薪资调整签呈
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签呈
报告RT/QER-ADM-2010-018 XG:01注:1、该封面内容除“承办人”和“涉及金额”一栏用手写外,其它栏目均采用电脑输入;
2、需要呈报的内容可以在“内容概述”一栏中写完的,则直接采用电脑输入,若写不完,则用电脑输入的形式将重
点内容在“内容概述”一栏中描述出来,并在“备注”栏中注明相应的附件名称、页数等。
3、急件是指各级签批人在4小时内签批完毕(即从呈报文件到终批结束时间为4个小时),普通件是指各级签批人在
24小时内签批完毕(即从呈报文件到终批结束时间为24个小时)。
4、签呈/报告获批准后,对于普通件,签呈单位在1个工作日内把电子版(扫描件)发送至抄送的中心/部门(并让其在
签呈/报告原件上签收确认);若为急件,应在获批准后1小时内送达;签呈/报告原件由承办人送至中心内审员处保存(须让其签收),文件接收人(含内审员)做好文件登记和存档。
主旨关于调整业务人员岗位名称及薪资标准的申请
编号RT/QER-ADM-2011-0507呈报时间2011-5-11 页数含此页,共 1页
呈报
中心/部门
运营中心培训部时限□普通件□急件承办人
制度要求
终批时间
2011-5-12 密级□普通件□密件原件存运营中心抄送审计监察本部、财务部、执行管理部
涉及金额大写:小写:
内容概述
(具体文
件的内容,
如包含时
间、经办
人、金额、
数量等必
须体现在
内容概述
中)
尊敬的公司领导:
为规范营销团队业务人员的岗位名称,统一招聘工作对外讲解口径,便于后期薪资管理,充分体现公平公正的原则,提高员工积极性及薪资水平的竞争性,现将业务人员统一
分级制定岗位名称及薪资标准,原则如下:
1、应届大学生及具有一年以内工作经验的人员经面试被公司录用后,实习期岗位名
称统一为储备干部,试用期1~3个月,薪资标准见附件;转正后按业务代表薪资
标准执行。
2、具有相同或相关行业1年以上工作经验的人员经面试被公司录用后,培训部可将
其定岗为业务代表或区域经理,具体岗位级别根据其面试表现来定;试用期不超
过45天,薪资标准见附件。
3、具有相关行业2年以上工作经验的人员须经总经理面试通过后方可定岗为分中心
经理(含分中心副经理、储备分中心经理)。
根据上述原则特制定《业务人员薪资标准》(见附件),自5月1日起执行,原相关标准即行废止。
各分公司/分中心经理根据《业务人员薪资标准》于5月20日前制定出相应级别的出差补助标准、激励措施及所属在岗员工定级方案表上报审批。
附件:《业务人员薪资标准》
妥否,望领导审核批准,为感!
运营中心培训部
2011年5月11日部门负责
人意见
分管领导
意见
相关分管
领导意见
批准人
意见
备注
附件:
业务人员薪资标准
序号职务级别
基本工资
(元/月)
满勤奖
(元/月)
通讯补助
(元/月)
考核工资
(元/月)
试用期备注
1 储备
干部
1100 200 80 0 1~3个月
1、出差补
助由各分
公司/分
中心制定
上报审批
后执行。
2、储备干
部无年度
奖金,业
务代表及
其以上级
别的年度
奖金计算
方式同分
中心经
理。
3、通讯补
助在相应
级别标准
内实报实
销。
4、试用期
内无考核
工资。
5、储备分
中心经理
及分中心
副经理补
助标准同
分中心经
理。
2 业务
代表
1200 200 100 500
不超过
45天
3 区域
经理
初级1400 200 100 800
不超过
45天
4 区域
经理
中级1600 200 150 1000
不超过
45天
5 区域
经理
高级1800 200 150 1200
不超过
45天
6 储备
分中
心经
理
2100 200 150 1500
不超过
45天
7 分中
心副
经理
2400 200 200 1800
不超过
45天