业务人员薪资调整签呈

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签呈

报告RT/QER-ADM-2010-018 XG:01注:1、该封面内容除“承办人”和“涉及金额”一栏用手写外,其它栏目均采用电脑输入;

2、需要呈报的内容可以在“内容概述”一栏中写完的,则直接采用电脑输入,若写不完,则用电脑输入的形式将重

点内容在“内容概述”一栏中描述出来,并在“备注”栏中注明相应的附件名称、页数等。

3、急件是指各级签批人在4小时内签批完毕(即从呈报文件到终批结束时间为4个小时),普通件是指各级签批人在

24小时内签批完毕(即从呈报文件到终批结束时间为24个小时)。

4、签呈/报告获批准后,对于普通件,签呈单位在1个工作日内把电子版(扫描件)发送至抄送的中心/部门(并让其在

签呈/报告原件上签收确认);若为急件,应在获批准后1小时内送达;签呈/报告原件由承办人送至中心内审员处保存(须让其签收),文件接收人(含内审员)做好文件登记和存档。

主旨关于调整业务人员岗位名称及薪资标准的申请

编号RT/QER-ADM-2011-0507呈报时间2011-5-11 页数含此页,共 1页

呈报

中心/部门

运营中心培训部时限□普通件□急件承办人

制度要求

终批时间

2011-5-12 密级□普通件□密件原件存运营中心抄送审计监察本部、财务部、执行管理部

涉及金额大写:小写:

内容概述

(具体文

件的内容,

如包含时

间、经办

人、金额、

数量等必

须体现在

内容概述

中)

尊敬的公司领导:

为规范营销团队业务人员的岗位名称,统一招聘工作对外讲解口径,便于后期薪资管理,充分体现公平公正的原则,提高员工积极性及薪资水平的竞争性,现将业务人员统一

分级制定岗位名称及薪资标准,原则如下:

1、应届大学生及具有一年以内工作经验的人员经面试被公司录用后,实习期岗位名

称统一为储备干部,试用期1~3个月,薪资标准见附件;转正后按业务代表薪资

标准执行。

2、具有相同或相关行业1年以上工作经验的人员经面试被公司录用后,培训部可将

其定岗为业务代表或区域经理,具体岗位级别根据其面试表现来定;试用期不超

过45天,薪资标准见附件。

3、具有相关行业2年以上工作经验的人员须经总经理面试通过后方可定岗为分中心

经理(含分中心副经理、储备分中心经理)。

根据上述原则特制定《业务人员薪资标准》(见附件),自5月1日起执行,原相关标准即行废止。

各分公司/分中心经理根据《业务人员薪资标准》于5月20日前制定出相应级别的出差补助标准、激励措施及所属在岗员工定级方案表上报审批。

附件:《业务人员薪资标准》

妥否,望领导审核批准,为感!

运营中心培训部

2011年5月11日部门负责

人意见

分管领导

意见

相关分管

领导意见

批准人

意见

备注

附件:

业务人员薪资标准

序号职务级别

基本工资

(元/月)

满勤奖

(元/月)

通讯补助

(元/月)

考核工资

(元/月)

试用期备注

1 储备

干部

1100 200 80 0 1~3个月

1、出差补

助由各分

公司/分

中心制定

上报审批

后执行。

2、储备干

部无年度

奖金,业

务代表及

其以上级

别的年度

奖金计算

方式同分

中心经

理。

3、通讯补

助在相应

级别标准

内实报实

销。

4、试用期

内无考核

工资。

5、储备分

中心经理

及分中心

副经理补

助标准同

分中心经

理。

2 业务

代表

1200 200 100 500

不超过

45天

3 区域

经理

初级1400 200 100 800

不超过

45天

4 区域

经理

中级1600 200 150 1000

不超过

45天

5 区域

经理

高级1800 200 150 1200

不超过

45天

6 储备

分中

心经

2100 200 150 1500

不超过

45天

7 分中

心副

经理

2400 200 200 1800

不超过

45天

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