规划新部部长岗位说明书
岗位说明书编写说明
岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如计划开发部部长。
岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编号方式如下：（后面两位数按顺序排序）部门代码如下：党群工作部 DQGZ办公室 BGS审计监察部 SJJC计划开发部 RLZY财务部 ZBCW发展规划部 FZGH生产经营部 SCJY运营保障部 YYBZ质量保障部 ZLBZ工艺技术部 GYJS研发中心 YFZX计量中心 JLGX分厂 FC所在部门指的是岗位工作关系的隶属部门，如薪酬管理岗所在部门为计划开发部。
岗位定员指的是岗位的定编人数。
直接上级指的是在业务上给予该岗位直接领导的上级岗位名称，如薪酬管理岗的直接上级是计划开发部部长。
直接下级指的是直接向该岗位汇报工作的下级岗位名称。
薪酬类型指的是该岗位所适用的薪酬体系。
关键职责概述指的是该岗位的主要工作职责，一般用一句话进行简单概括。
职责与工作任务指的是该岗位80%以上工作时间从事的具体工作，包括承担的职责和每一职责相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩罚或影响绩效评价。
工作权力：指的是职权范围，分为人事权、财务权和业务权三类，其中，每类权力都包括以下权限：监督检查权：对工作过程进行有效的监督和检查监控权：对工作过程和结果进行有效的监督和控制支配权：对费用的使用权任免权：对员工任免有决定权考核评价权：对直接下级、周边人员和直接上级的评价权审核权：对工作进行审查、核准的权力审批权：对工作进行最终审查、批准的权力决策权：对工作做出最终裁定的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力工作协作关系：指的是该岗位为完成工作职责而发生的企业外部单位的协调关系。
任职资格：指的是承担该岗位所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、工作经验、培训经历、知识、技能技巧和能力等因素。
知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识；技能技巧指的是从事该工作所必需的一些技能和技巧；能力是指从事该工作所需具备的各种能力要求。
【岗位说明书】信息部部长岗位说明书
信息部部长岗位说明书一、岗位职责1. 负责部门整体战略规划的制定与实施，确保部门工作与公司整体战略目标相一致。
2. 深入了解行业动态，紧跟国家政策，为部门工作提供有力支持。
3. 指导和协调各部门之间的工作，确保部门内部协作高效、顺畅。
4. 担任公司内部沟通桥梁，及时传递公司决策，确保上下级信息畅通。
5. 负责部门内部团队建设，提升团队凝聚力，打造一支高效、专业的团队。
6. 负责部门日常运营管理，确保各项工作顺利进行。
7. 定期向上级汇报工作进展，为公司领导提供决策依据。
二、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，专业不限。
2. 工作经验：具备5年以上相关行业工作经验，有成功带领团队取得优异成绩者优先。
3. 素质要求：（1）具备较强的战略思维、创新能力和市场洞察力。
（2）良好的沟通协调能力、组织能力和执行力。
（3）具备较强的团队管理能力和领导力。
（4）具备较强的抗压能力和适应能力。
（5）热爱本职工作，具有高度的责任心和敬业精神。
4. 专业知识要求：（1）熟悉国家政策法规、行业发展趋势及竞争态势。
（2）掌握公司业务流程及运营管理知识。
（3）了解现代信息技术在企业管理中的应用。
三、工作权限1. 拥有部门内部人事调整权。
2. 拥有部门内部预算分配权。
3. 拥有部门内部工作计划制定权。
4. 拥有对部门内部工作成果的评估权。
5. 拥有对公司内部沟通的参与权。
四、工作评价1. 工作评价采取定量与定性相结合的方式，以实际工作成果为依据。
2. 定期对部门员工进行绩效考核，对优秀员工给予表彰和奖励。
3. 对工作表现不佳的员工，及时进行沟通、指导，帮助其提升能力。
4. 鼓励员工积极提出意见和建议，为部门发展贡献力量。
5. 对部门整体工作成果进行评估，为领导决策提供有力支持。
技术部部长岗位说明书
技术部部长岗位说明书一、岗位概述技术部部长是公司技术团队的核心领导者，负责统筹和管理技术部门的各项工作，推动技术创新和发展，确保公司的技术战略能够有效地支持业务目标的实现。
二、岗位职责（一）团队管理与指导1、负责组建和管理技术团队，招聘、培训和评估团队成员，制定团队发展计划，激励团队成员提升工作绩效。
就拿招聘新员工这件事儿来说吧，有一次，我们技术部急缺一位软件工程师。
我在筛选简历的时候，那可真是瞪大了眼睛，不敢放过任何一个有潜力的候选人。
好不容易挑出了几个看起来不错的，面试的时候更是谨慎又谨慎，从技术能力到团队合作精神，都得好好考察一番。
最后终于招到了一个让大家都满意的小伙伴，那成就感，杠杠的！2、合理分配工作任务，指导团队成员解决技术难题，促进团队成员的成长和发展。
记得有一次，小组里的一个新手在处理一个复杂的代码问题时犯了难，急得像热锅上的蚂蚁。
我看到后，没有直接告诉他答案，而是先引导他分析问题，找出问题的关键所在。
然后一步一步地给他提示，看着他终于恍然大悟，成功解决了问题，那种欣慰的感觉真的无法言表。
（二）技术规划与决策1、制定公司的技术发展战略和规划，根据公司业务需求和市场趋势，确定技术研发方向和重点项目。
比如说，有段时间市场上对于人工智能在我们行业的应用呼声很高。
我和团队成员经过深入的调研和分析，决定把一部分研发精力投入到相关技术的研究和开发中，为公司未来的发展抢占先机。
2、参与公司重大技术决策，评估技术方案的可行性和风险，为公司管理层提供技术方面的建议和支持。
在一次关于是否采用新的开发框架的讨论中，大家意见不一。
我组织了多次技术研讨会，让大家充分发表自己的看法，同时我也查阅了大量的资料和案例。
最后综合各种因素，做出了一个明智的决策，避免了可能出现的技术风险。
（三）项目管理与推进1、负责技术项目的立项、策划和实施，制定项目计划和预算，监控项目进度和质量，确保项目按时交付。
曾经有一个重要的项目，时间紧任务重。
规划设计部经理岗位说明书
职位名称规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1、在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；2、按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标；3、搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，掌握有关工程设计规范及工程管理和造价等方面的专业知识；4、编制有关设计任务书及设计纲要，项目设计总进度计划，规划设计部年度、季度、月度工作目标和工作计划，清晰准确表达公司意图，满足总体开发设计的要求；一、产品研发能力1、建筑发展趋势研判的准确性2、建筑设计定位的切合度3、专业技术情报收集、掌握的准确与广博性4、建筑艺术与使用功能的创新性5、新技术、新工艺、新产品、新材料运用的多样化与合理性二、优化设计与成本控制1、设计经济技术指标切合度2、设计经济技术指标完成率3、设计造价与成本控制造价的比率4、设计费用与定额费用的比率5、建筑设计满意度三、设计周期与质量1、设计周期的合理性2、设计报审阶段修正率3、建筑设计会审通过率4、设计缺陷率5、重大设计失误率候选人将面临的工作压力与挑战1、项目公司开发项目量多、规模大，定位高，设计管理时间短，2、部门管理部门成立时间短，工作流程、管理体系需逐步完善、健全局部组织结构规划设计部经理岗位说明书高级策划师岗位说明书JOB DESCRIPTION职位名称高级策划师职位隶属部门策划销售部工作汇报关系部门经理直接部属数量需求原因■业务发展的需要■该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:从未发生离职现象职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素) 根据项目情况与周密、详尽的市场调研究结果，制订项目的全程策划方案、销售推广方案，实现项目的销售计划，业绩目标1、场把握的准确性2、市场定位合理性及前瞻性候选人将面临的工作压力与挑战公司项目是超大型的住宅，能否成功策划出不宜被竞争者克隆的理念与卖点局部组织结构年龄40岁以下性别不限教育背景本科以上学历语言能力语言表达能力强行为素质要求1、曾成功策划大型住宅项目（10万以上）2、对房地产的理解深刻、见解独到；3、精通房地产项目运作的常规流程4、组织、协调、沟通能力强5、善于与团队成员合作，发挥集体力量；6、心态开放、敬业精神强，适应工作高强度工作的要求7、精通办公自动化操作软件8、文字表达能力极强，口头表达能力强关键工作经历要求1、3年以上深圳房地产市场策划经验；2、曾全面负责策划大型住宅项目的前期市场调研、前期定位、策划方案的执行、推广专业知识职业技能要求2、悉房地产项目前期策划、中期定位和后期促进的分析、策划程序；3、悉深圳房地产市场发展趋势；4、精通项目可行性方案的撰写、项目促销方案的策划，营销推广活动的策划；酬报结构(数量范围及给付形式)固定现金酬报GUARANTEED CASH 变动酬报V ARIABLE PAYMENT 福利项目WELFARE欢迎您的下载，资料仅供参考！。
规划发展部副部长岗位说明书
公司名称：
版本：V1.0
岗位名称 所属单位 岗位序列 岗位编制
规划发展部副部长
管理 1
岗位编码 规划发展部部办
直接上级 直接下属人数
规划发展部部长 3
岗位概述：根据公司发展规划和相关制度，通过协助部长组织工程管理相关工作，确保工 程建设项目进展顺利。
主要岗位职责
工作频
业务权限
• 需要 5 种及以上的相关岗位/工种的工作经
验
• 需要具备
行业从业经验
• 行政班 • 生产白班 • 生产倒班 其他：
消耗体力的程度：
• 普通办公设备 岗 位 工 作 所 • 专业办公设备 需设施设备： • 生产操作设备
其他： • 较轻 • 一般 • 较繁重 • 繁重
工作环境的舒适性：
• 舒适（主要在办公室） • 一般（办公室工作人员，经常到作业现场进
行工作指导、检查）
• 较差（主要在生产作业现场或室外）
工作环境的危险性：
• 有职业病危险（工作环境潮湿、噪音、粉尘、 高热、高空、露天作业等带来生命危险或者 职业病危险）
• 无职业病危险
高风险操作岗位：
• 重点监管的危险化学品 • 重点监管的危险化学工艺 • 重大危险源 • 无
主要的内外联系
联系对象
联系事项
集团公司各部门及分子 项目建设相关业务
公司
外部联系 备注：
撰写人 复核人 编制日期
无 焦理芳 2022.5.20
审核人 批准人 生效日期
党增琦
备注：1. 岗位类别依据工作内容分为管理、技术、技能操作三类 2.业务权限依据岗位角色分工不同分为执行、审核、批准和监督四种。
知识与 学历
岗位职责说明书
岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。
最新工程部部长岗位职责说明书(精选8篇)
最新工程部部长岗位职责说明书(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战略发展部部长岗位说明书
4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目
5.协助集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估,提供项目决策意见
6.协助集团公司新的产业投资项目的前期管理工作
7.组织制定集团品牌和技术发展规划,并监督实施
部长职位说明书
基本情况
职位名称
部长
职位编号
所属部门
战略发展部
直接上级
分管副总裁
直接下属
职位名称
部长助理、行业分析主管、战略规划主管、品牌管理主管、技术管理主管
职位设置目的
确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施,确保战略性资产得到有效管理,为集团重大决策提供支持
工作职责
1.负责部门内部管理工作
2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题研究活动
3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整
4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持
5.协助集团公司产业投资项目的策划、论证与实施
6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作
工作内容
1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析,为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见
2.组织制定集团的中长期发展战略,主持编制战略分析研究报告
5年以上的大型医药企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外医药行业和相关行业知识,熟悉国家及地方的有关政策法规,熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力,优秀的战略分析和判断能力,良好的书面和口头表达能力
企划部部长岗位说明书
企划部部长岗位说明书
作为企划部部长，您将承担着公司战略规划和业务发展的重要责任。
您将领导一个团队，负责制定并执行公司的长期和短期战略计划，以确保公司的目标得以实现。
您的主要职责包括但不限于：
1. 制定公司战略规划，您将负责与高层管理人员合作，制定公司的长期战略规划，包括业务目标、市场定位、产品发展和市场营销策略等。
2. 协调部门工作，您将领导企划部门的团队成员，协调各部门之间的合作，确保公司战略规划的有效执行。
3. 监控和评估业务绩效，您将负责监控公司业务的绩效，并及时调整战略计划以适应市场变化。
4. 制定预算和资源分配，您将负责制定企划部门的预算，并合理分配资源以支持公司的战略目标。
5. 沟通和协调，您将作为公司战略规划的主要执行者，需要与各部门的领导和员工进行有效沟通和协调，确保公司整体目标的一致性和执行力。
6. 风险管理，您将负责评估和管理公司面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险和运营风险等。
作为企划部部长，您需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够有效地协调各部门合作，推动公司战略规划的实施。
您需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各级领导和员工进行沟通和合作。
此外，您还需要具备丰富的行业经验和深厚的业务知识，能够准确评估市场和业务风险，并制定有效的应对策略。
作为企划部部长，您将成为公司战略规划的关键执行者，为公司的长期发展和成功贡献自己的力量。
希望您能够充分发挥自己的领导才能和专业知识，为公司的发展注入新的活力和动力。
公司各种岗位职责说明书(3篇)
公司各种岗位职责说明书岗位职责说明书：公司各种岗位职责说明书一、高级管理层职责说明书：高级管理层是公司中最高级别的职位，他们负责运营整个公司并制定管理策略。
他们需要具备出色的领导能力和战略规划能力，以确保公司的长远发展和盈利能力。
1. 首席执行官（CEO）:- 制定和执行公司的长期发展战略和目标。
- 确保公司的盈利能力和财务可持续性。
- 具备优秀的领导才能，激励和管理公司团队。
- 监督并协调公司各部门的工作。
2. 首席运营官（COO）:- 负责确保公司的正常运营和高效利用资源。
- 监督公司的日常运营，确保各部门协调合作。
- 管理公司的供应链和物流流程。
- 制定并执行公司的运营策略。
3. 首席财务官（CFO）:- 管理公司的财务风险和预算。
- 开发和执行财务战略和计划。
- 监督公司的财务报告和分析。
- 管理公司的资金流动并进行财务决策。
4. 首席营销官（CMO）:- 负责制定和执行公司的市场营销策略。
- 管理公司的品牌形象和市场推广活动。
- 监测市场趋势并预测消费者需求。
- 管理和协调公司的市场营销团队。
二、中级管理层职责说明书：中级管理层是公司中层的管理人员，他们负责实施公司管理层的决策，并管理各个部门的日常运作。
1. 部门经理：- 管理和协调部门内部的工作和流程。
- 制定部门的年度业绩目标和计划。
- 监督和评估团队成员的绩效。
- 报告部门的工作进展和成果给上级管理层。
2. 项目经理：- 负责管理和领导公司的项目团队。
- 制定项目计划和时间表。
- 确保项目进度和成果符合预期。
- 协调项目团队成员的工作和沟通。
3. 人力资源经理：- 负责招聘、培训和绩效管理。
- 管理员工的劳动合同和员工关系。
- 制定员工福利和薪酬策略。
- 解决员工的问题和矛盾。
4. 销售经理：- 制定销售策略和目标。
- 监督销售团队和销售活动。
- 分析市场和客户需求。
- 监测销售数据和报表。
三、基层员工职责说明书：基层员工是公司中最基本的职位，他们负责执行公司的日常任务和工作流程。
副部长岗位说明书
副部长岗位说明书一、岗位概述副部长作为部门中的重要管理岗位，承担着协助部长领导和管理部门工作的重要职责。
其工作直接影响到部门的运作效率和工作成果，对实现部门目标和公司整体战略具有关键作用。
二、岗位职责1、协助管理协助部长制定部门的发展规划、工作计划和工作目标，并确保其与公司的战略方向相一致。
参与部门的日常管理工作，包括工作分配、任务监督和团队协调等，确保工作的顺利进行。
2、团队领导领导和管理下属团队，激励团队成员积极工作，提高工作效率和工作质量。
组织团队培训和学习活动，提升团队成员的业务能力和综合素质。
3、工作执行负责具体工作任务的执行和落实，确保按时、按质完成工作。
解决工作中出现的问题和挑战，及时调整工作策略和方法。
4、沟通协调与其他部门进行沟通和协调，确保部门之间的工作协调一致，共同推进公司的发展。
及时向上级领导汇报工作进展和问题，根据领导意见进行工作调整和改进。
5、资源管理合理分配和管理部门的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
负责部门设备和物资的采购、维护和管理工作。
6、制度建设协助部长制定和完善部门的各项规章制度、工作流程和操作规范，确保部门工作的规范化和标准化。
监督制度的执行情况，及时发现和纠正违规行为。
7、数据分析与报告收集、整理和分析部门的工作数据，为决策提供数据支持。
撰写部门的工作报告和总结，向上级领导汇报部门的工作情况和业绩。
8、其他工作完成上级领导交办的其他工作任务。
关注行业动态和市场变化，为部门的发展提供建议和意见。
三、任职要求1、教育背景本科及以上学历，相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3、专业知识熟悉本部门的业务知识和工作流程，具备扎实的专业知识和技能。
4、能力要求具备较强的领导能力、组织能力和协调能力，能够有效地管理团队和协调工作。
具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同层次的人员进行有效的沟通和合作。
具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够迅速应对工作中的各种挑战和问题。
【岗位说明书】信息部部长岗位说明书
信息部部长岗位说明书一、岗位职责1. 负责部门整体规划与战略布局，确保部门发展方向与公司整体战略相一致。
2. 深入了解国家政策、行业动态，把握信息传播规律，为部门决策提供有力支持。
3. 组织协调部门内部各项工作，确保部门高效运转，提升部门整体执行力。
4. 建立健全信息收集、整理、分析、发布等流程，确保信息传递的及时性、准确性和完整性。
5. 指导、监督部门成员完成各项工作任务，提升团队协作能力和综合素质。
6. 积极拓展外部资源，与相关机构、企业建立良好合作关系，提升部门影响力。
7. 关注部门成员成长，为员工提供培训、晋升等机会，营造良好的工作氛围。
8. 及时向上级汇报部门工作情况，为领导决策提供参考。
二、岗位要求1. 本科及以上学历，信息管理、新闻传播、计算机等相关专业优先。
2. 具备5年以上信息管理或相关领域工作经验，熟悉信息采集、整理、分析等工作流程。
3. 熟练掌握办公软件，具备一定的文字功底，能独立撰写各类文档。
4. 具有较强的组织协调能力、沟通能力、团队协作能力，具备良好的职业素养。
5. 具备较强的抗压能力，能适应快节奏的工作环境。
6. 熟悉国家相关政策法规，具备较强的政策敏感性。
7. 具备良好的道德品质，为人正直、诚实守信。
三、工作环境1. 本部门位于公司总部，办公环境舒适，设施齐全。
2. 部门内部氛围和谐，团队凝聚力强。
3. 公司重视员工成长，提供完善的培训体系和晋升通道。
4. 公司注重员工福利，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
5. 公司注重企业文化建设，举办各类活动丰富员工业余生活。
四、职业发展1. 在本部门工作期间，将有机会接触到公司核心业务，提升个人能力。
2. 部门内部晋升空间广阔，优秀员工可获得更高的职位和薪酬。
3. 公司为员工提供多领域发展机会，助力员工实现个人职业规划。
4. 通过部门工作，培养良好的职业素养和人际交往能力，为未来发展奠定基础。
5. 在公司内部，优秀员工可晋升至更高层级的管理岗位，实现人生价值。
CR部长岗位职能说明书 (1)
CR部长岗位职能说明书
岗位职责
1、制定年度与月度CR工作规划
2、制定CR部相关的流程与制度,并能根据需求进行优化
3、建立保有客户信息库管理体系,并能监督客户信息的准确性与完整性
4、建立满意度管理体系,持续推进服务质量的全面提升
5、制定客户满意度(CS)目标
6、建立客户投诉抱怨处理体系,保障客户投诉抱怨能够得到高效、闭环处理
7、建立客户价值管理体系,并能熟练指导保有客户价值挖掘工作的正常开展
8、筹建经销店车主俱乐部,并能指导俱乐部的正常运营
9、做好跨部门协作工作,保障CR工作得到关联部门的有效配合与支持
10、完成领导交给的其它工作
11、。
技术部部长岗位说明书
任职
资格
1、学历：机械制造或相关专业大学专科以上学历；
2、工作经验：5年以上行业技术工作经验，3年以上同等职位工作经验，熟悉汽车零部件的结构、性能，对汽车行业发展有独到见解。
1、参与本部门质量管理体系文件内容编写，并严格按内容执行；
2、起草、制定公司技术管理制度，协同有关部门建立健全公司技术创新体系和科技进步激励机制；
3、编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等工作；
4、负责收集、整理汽车行业科技信息和市场信息，并及时利用；
10、负责对公司技术人员的培训、考核，提高技术人员素质，稳定技术人员的队伍；
11、负责主机厂的技术衔接和交流；
12、负责下属人员的业绩和绩效考核；
13、负责技术保密工作；
14、完成上级交办的其它工作。
岗位
职权
1、工艺规程、技术文件、工艺图纸等的审定权、修改权；
2、对车间违反生产工艺规程操作的处罚建议权；
技术部部长岗位说明书
职位名称
技术部部长职位代码FD NhomakorabeaE01所属部门
技术部
直属上级
常务副总经理
直接下属
新品开发组长、开发工程师、开发技术员、服务组组长、现场工程师、工装组组长、工装模具员、工装管理员、资料员
职位
概要
负责公司新产品研发、技术改造、技术升级，制定生产工艺、技术规程，负责售后技术支持
岗位
职责
5、依据汽车变速箱零部件发展趋势，产品市场动态，结合企业实际，组织拟定新产品开发方向和新产品开发计划；
6、组织进行新产品、新技术、新设备的研究开发，并推广运用；
战略规划部长岗位职责
战略规划部长岗位职责
1.统筹规划公司整体战略，把控战略执行及组织协调能力；
2.根据公司业务发展规划，进行战略评估，研究形势及未来投资理财机会；
3.负责制定公司发展战略，完善公司组织架构，统筹分配公司资源；
4.分析市场动态，进行市场形势分析及预测，研究公司产品的市场竞争规律及把控机会；
5.组织制定相关的宣传推广方案，对外及内部组织建立有效的沟通、协调机制；
6.负责企业流程改善，发挥企业管理技巧，促使改进和创新，确保公司不断达到客户期望；
7.分析竞争对手的业务发展趋势，动态监控行业动态，推动公司商业运营活动；
8.监督控制公司战略方针执行，评估战略走向，搭建公司管理及服务应变模式；
9.负责公司国际合作及投资业务的规划、开发及管理；
10.研究公司发展策略，辅助总经理制定具体营销方案；
11.分析公司经营业绩，研究公司发展方向，推出新的产品及服务；
12.完善公司的组织管理优化，全面提升企业管理效率；
13.负责组织领导及管理团队，激励团队成员，带领团队完成预定的工作任务及目标；。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、责任心、完美主义精神、计划与执行能力、
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，经常加班
外部协调关系
市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
城市规划、园林、建筑
培训经历
管理理论、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训
经验
5年以上建筑设计或安装工程经历
知识
通晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
备注：
规划部部长岗位说明书
岗位名称
规划部部长
岗位编号
所在部门
规划部
岗位定员
直接上级
副总经理
职系
直接下级
所辖人员
岗位分析日期
本职：
负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计；协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：开发项目组织总设计的前期工作
工作
任务
对政府有关部门进行公关，组织进行项目报批
对专业公司进行公关，组织进行市政项目报批、报装
组织项目设计出图、报批等工作计划
负责组织规划、建筑单体、市政的图纸设计，下达设计条件，建立设计费用拨付台账等
办理《用地规划许可证》，并取得《建设工程用地许可证》
办理《公共服务设施配套协议》
参与开发项目论证
职
工作
任务
全面负责规划部日常行政工作，部门员工的考核培训
控制设计费用的拨付工作
职责五
职责表述：完成副总分派的其他任务
权力：
项目规划设计委托建议权
项目规划设计组织权
项目工程建设技术支持权
项目前期研究参与权
公司重大项目投资决策建议权
工作协作关系：
内部协调关系
市场开发部、工程部、工程造价部、财务部等相关部门
责
二
职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作
工作
任务
组织项目设计的招投标
组织有关部门进行项目的初步设计、施工图设计的技术论证
组织有关部门进行施工图交接、交底
负责项目设计过程中的重大技术变更
职
责
三
职责表述：工程建设中的相关技术支持
工作
任务
参与公司组织的招投标工作
配合工程部做好现场常行政工作