2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可以随意修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）财务部 (2)（二）行政人事部 (2)（三）商务部 (3)（四）产品部 (3)1、策划部 (3)2、美术部 (3)3、技术部 (3)4、运营部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）财务部1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系；2、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案；3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告。
（二）行政人事部1、制定公司人事管理制度、负责员工招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，核定各岗位工资标准，员工培训等；2、建立和完善企业其他日常行政事务。
（三）商务部1、负责对外战略合作，探索新业务模式及发展新客户；2、商务谈判，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目计划及进度执行；3、负责策划客户合作方案，提出可行性的合作策略，提高合作项目的质量。
（四）产品部1、策划部负责游戏系统架构及世界观的策划，包括游戏玩法、关卡策划、充值活动，游戏开区、合区的规划和文案策划。
2、美术部按照策划案需求提出美术文案，设计人物、UI、场景、3D 模型等相关美术效果，对外协研发的美术产品进行审核。
3、技术部（1）根据公司业务、技术发展的年度计划，制定、组织与实施项目研发计划，为中、长期规划作好充分技术储备；（2）负责支持产品开发和业务营运的技术需求分析、设计、开发、测试工作，并编写开发及项目文档。
4、运营部（1）负责公司手机游戏产品的运营计划制定并全程跟进；（2）搜集意见反馈分析用户行为和消费习惯，并从市场运营角度出具游戏改进意见；（3）关注行业市场，做好竞争对手分析，包括产品分析和运营策略分析，与商务部协作进行产品推广。
游戏开发团队及分工
服务器端程序员
与客户端程序员相对应的是服务器端程序员，他们负责网络游戏服务器端的研发工作。
由于网络游戏的特点，服务器端程序员往往更强调的是对游戏数据的处理和计算，而对游戏的画面表现并不在意，服务器端程序员必须让自己的程序能够接收和发送来自客户端的数据包，同时还要对这些数据进行相关的计算。
角色原画
给建模师、贴图师的设计参照图
《魔兽世界大灾变》---美术团队访谈
背景原画
《魔兽世界》的背景原画之一 《魔兽世界之大灾变》---原画设计
建模与贴图
《魔兽世界》的模型（中） 概念原画（左）、贴图之后的模型（右）
魔兽制作花絮
建模与贴图
3D模型贴图前后的效果对比
2D动画是绘制帧
3D动画要在角色内部添加骨骼，让它可以带动3D模型产生合理的动作。
完美世界
文案策划-北京-00859 工作地点：北京 所属类型：策划类 发布时间：2014-02-24 岗位职责： 游戏世界观设计； 游戏剧情设计，角色故事撰写； 游戏任务制作； 游戏中道具、招式技能和活动玩法说明撰写； 游戏过场CG对话撰写； 任职要求： 大学本科、专科及以上学历； 文字功底深厚，文笔妙趣横生，能用短小精悍的语言表达令人回味的含义，有出版或者杂志作品者优先； 熟练使用各类办公软件； 有多年游戏经验者优先； 对历史、某个架空世界观或者武侠、奇幻小说有深入研究者优先； 具有良好的沟通表达能力，团队合作精神，积极主动，能承受高强度工作压力；
北京某公司招聘
1、熟悉C#或者javascript语言(Uinty脚本语言)； 2、熟悉3D图形学原理； 3、熟悉DirectX3D和OpenGL，熟悉渲染管道，熟悉shader编程尤佳； 4、熟悉Unity3D引擎优先； 5、大型项目代码阅读能力； 6、学习能力强，承受压力，能胜任高强度工作。 7. 诚信正直，具备高度的责任心； 8. 性格开朗，具备良好的沟通和协调能力和一定的团队管理能力； 9. 良好的英语阅读能力，能够阅读和学习外语技术资料； 10. 具有极强的团队精神，能承担责任，能承受较大的工作压力； 别的公司有的福利，我们都会有，包括但不限于： 1、业内具有竞争力的薪资 2、五险一金 3、带薪年假 4、年度体检 5、饭补 别的公司没有的福利，我们也会有，包括但不限于： 1、300 - ∞的优秀员工奖（每周、每月、每年均有奖励） 2、伯乐奖 3、加班补贴 4、生日会 5、小卖部（低于市价购买商品） 6、项目贡献奖 7、每年2次晋升加薪机会 8、外地员工帮助解决住宿 9、家属福利
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、研发中心 ............................................................................................................（1）策划部 (2)（2）程序部 (3)（3）美术部 (3)（4）测试部 (3)42、运营中心 ............................................................................................................（1）运营部 (4)（2）商务部 (4)（3）客服部 (4)43、维护中心 ............................................................................................................（1）维护部 (4)（2）数据部 (5)54、管理中心 ............................................................................................................（1）人力资源部 (5)（2）财务部 (5)（3）行政部 (6)（4）法务部 (6)5、证券部（董事会办公室） (7)76、审计部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、研发中心（1）策划部负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的。
游戏公司架构和游戏开发流程概述
游戏公司架构和游戏开发流程概述游戏公司的架构通常由以下几个部门组成：1.创意部门：负责游戏的创意和概念开发，包括游戏的故事、角色设计、场景设计等。
2.美术部门：负责游戏的视觉设计，包括角色和场景的美术设计、动画制作、特效设计等。
3.程序部门：负责游戏的编程开发，包括游戏引擎的开发和游戏功能的实现。
4.测试部门：负责游戏的测试和品质保证，确保游戏的稳定性和用户体验。
6.发行部门：负责游戏的发行工作，包括与平台合作、上线准备、市场推广等。
7.财务部门：负责公司的财务管理和预算控制。
游戏开发流程：游戏开发通常分为以下几个阶段：1.概念阶段：在这个阶段，创意部门将根据市场需求和公司战略确定游戏的创意和概念。
他们会制定游戏的基本玩法、故事和角色，并进行初步的市场调研。
2.策划阶段：在这个阶段，策划部门将详细制定游戏的设计文档，包括游戏的系统、关卡、任务等。
策划人员会与美术和程序部门进行沟通，确保游戏的可行性和可实现性。
3.美术阶段：在这个阶段，美术部门会根据策划部门的设计文档进行美术创作，包括角色设计、场景设计、动画制作等。
他们将为游戏创建视觉效果，为玩家提供良好的可视体验。
4.程序阶段：在这个阶段，程序部门将根据策划和美术部门的需求进行编程开发。
他们会使用游戏引擎和其他工具，实现游戏的功能和交互逻辑。
5.测试阶段：在这个阶段，测试部门会对游戏进行系统测试和BUG修复。
他们会模拟玩家的使用场景，发现游戏中存在的问题，并及时修复。
6.发行和运营阶段：在游戏开发完成后，发行部门将与各平台进行合作，上线游戏。
运营部门会负责游戏的推广和用户活动，以吸引更多玩家参与。
以上是游戏公司架构和游戏开发流程的概述。
不同游戏公司的架构和开发流程可能有所差异，但总体上都会包括创意、策划、美术、程序、测试和运营等部门，以确保游戏的质量和用户体验。
游戏开发是一个复杂的过程，需要不同专业的人员紧密合作，充分发挥各自的优势才能完成优秀的游戏作品。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。
腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。
其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。
2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。
3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。
二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。
2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。
3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。
2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。
3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。
其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。
2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。
3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。
以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。
(完整版)电子游戏开发团队工作人员构成以及职责
(完整版)电子游戏开发团队工作人员构成
以及职责
团队构成
1. 游戏制作人（Game Producer）：负责整个游戏项目的管理和监督，与各个部门合作，确保项目按时完成。
2. 游戏设计师（Game Designer）：负责游戏的创意和设计，制定游戏的规则和关卡设计，确保游戏玩法的创新和流畅性。
3. 美术设计师（Art Designer）：负责游戏的视觉设计，包括角色设计、场景设计、动画设计等。
4. 程序员（Programmer）：负责游戏的编程和开发，实现游戏的各种功能和系统，并确保游戏的稳定性和性能。
5. 音效设计师（Sound Designer）：负责游戏的音效和音乐制作，为游戏增添音乐和声音效果，提升游戏的沉浸感。
6. 测试员（Tester）：负责对游戏进行测试和质量控制，发现并报告游戏中存在的问题和bug。
职责分工
- 游戏制作人：负责整个游戏项目的策划和管理，与各个团队成员协调合作，确保项目按时交付。
- 游戏设计师：根据制作人的要求，设计游戏的整体规则和关卡设计，确保游戏具有趣味性和挑战性。
- 美术设计师：根据游戏的需求，设计游戏的角色形象、场景和界面，美化游戏的视觉效果。
- 程序员：根据游戏设计师的需求，编写游戏的代码和脚本，实现游戏的各种功能和系统。
- 音效设计师：根据游戏的氛围和需求，制作游戏的音效和音乐，为游戏增加声音的互动性。
- 测试员：对游戏进行全面的测试，保证游戏的稳定性、可玩性和质量，及时发现和解决问题。
团队成员之间需要密切合作，共同交流和协作，以确保游戏的质量和效果达到预期。
每个人员都应充分理解自己的职责，并与其他团队成员进行良好的沟通和协调。
网络公司架构及各部门职责范本（2篇）
网络公司架构及各部门职责范本一、公司概述本网络公司致力于提供全方位的网络解决方案，从网络设计和建设，到网络运维和安全管理，为客户提供稳定可靠的网络服务。
二、公司架构1. 高级管理层高级管理层负责公司整体战略规划、决策和监督，确保公司各部门的协调运作，以实现公司的长期目标。
2. 项目管理部项目管理部负责规划、组织、执行和控制公司各类项目。
包括项目立项、项目团队建设、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等。
3. 研发部研发部负责公司核心产品和服务的研发工作。
包括需求分析、架构设计、编码实现、测试验证等各个环节，确保产品和服务的质量和可靠性。
4. 市场部市场部负责公司产品的市场调研、市场营销策划和推广工作。
包括市场定位、竞争分析、产品推广方案的制定与实施等。
5. 销售部销售部负责公司产品的销售与客户关系管理工作。
包括开拓新客户、维护现有客户、销售业绩的管理与考核等。
6. 客户服务部客户服务部负责公司客户的售后服务与支持工作。
包括客户问题的咨询解答、故障处理、服务反馈等，以确保客户的满意度和忠诚度。
7. 运维部运维部负责公司网络基础设施的运营和维护工作。
包括网络设备的安装、配置与维护，监控系统的运行和故障处理，以及数据备份和恢复等。
8. 安全部安全部负责公司网络安全管理和风险评估工作。
包括网络安全策略的制定与执行、安全事件的监测和响应，以及安全漏洞的修复和漏洞扫描等。
9. 财务部财务部负责公司财务管理和财务报表的编制工作。
包括预算管理、成本控制、财务分析和报告等，以确保公司财务的稳健运作。
10. 人力资源部人力资源部负责公司人力资源管理和员工培养发展工作。
包括招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、薪酬福利管理等。
三、部门职责范本1. 项目管理部职责范本- 负责项目的规划和管理，确保项目按时、按质量要求完成；- 协调项目各方资源，解决项目中的问题和风险；- 监控项目进度和成本，及时调整项目计划；- 定期报告项目进展和问题，与相关部门进行沟通和协调。
2017年互联网自媒体公司组织架构和部门职能
2017年互联网自媒体公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总经办 (2)2、产品运营部 (3)3、人力资源部 (3)4、市场部 (4)5、内容中心 (4)6、财务部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办（1）协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；（2）统筹和完善公司各项管理制度并监督、检查公司管理制度的执行情况；（3）协调公司各部门的关系；（4）负责公司注册、变更等登记手续办理、公司的章证管理等；（5）代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动；（6）负责公司宣传报道工作，沟通内外联系；2、产品运营部（1）负责公司的服务采购业务，建立并不断调整改善服务采购制度和流程；（2）根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕产品内容制订的产品开发、设计计划；（3）开发用于收费的产品内容，不断更新迭代研发新的产品内容；（4）产品运营内容建设、用户维护、活动策划。
3、人力资源部（1）负责建立和完善人力资源管理制度和体系；（2）负责为公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设和企业文化等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；（3）负责统筹全公司的人员招聘与配置工作；（4）负责管理公司的各项行政事务；（5）负责公司重大活动的组织、实施；（6）制定公司的培训计划，建立培训制度和培训计划的实施；（7）负责公司全员的薪资福利管理和绩效管理；（8）负责协调和处理员工的劳动关系。
4、市场部（1）制定年度广告营销目标计划。
（2）建立和完善广告营销信息收集、处理、交流及保密系统。
（3）对公关媒介及消费者购买心理和行为的调查。
（4）对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
（5）制定产品企划策略，制定产品价格，规划新产品上线。
（6）合理进行广告媒体和公关媒介的关系维护。
2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能
2017年预焙阳极企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人事行政部 (2)
2、财务部 (2)
3、证券部 (3)
4、采购部 (3)
5、战略投资部 (3)
6、规划发展部 (3)
7、审计部 (4)
8、营销中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人事行政部
选拔、配置、开发、考核和培训公司所需的各类人才，建立合理有效的员工绩效评估系统，拟订并实施各项薪酬福利政策，指导员工职业发展，调动员工积极性，激发员工潜能。
承担招聘、培训、薪酬、人事、绩效管理等基本职能。
协助公司领导开展日常管理工作，提供各类行政支持服务，保障公司经营管理工作的正常开展。
承担秘书服务、公文管理、会务安排、行政后勤、品牌宣传等基本职能。
2、财务部
构建公司财务核算和监督、支持服务体系，确保公司财务资源的。
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发中心 (2)
（1）策划部 (2)
（2）程序部 (3)
（3）美术部 (3)
（4）测试部 (3)
2、运营中心 (4)
（1）运营部 (4)
（2）商务部 (4)
（3）客服部 (4)
3、维护中心 (4)
（1）维护部 (4)
（2）数据部 (5)
4、管理中心 (5)
（1）人力资源部 (5)
（2）财务部 (5)
（3）行政部 (6)
（4）法务部 (6)
5、证券部（董事会办公室） (7)
6、审计部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发中心
（1）策划部
负责公司游戏产品的设计，包括制定游戏规则、设计游戏交互环节，计算游戏公式、以及整个游戏产品的一切细节；负责游戏的一些系统规则（如排行榜、好友设定等）的编写，提供界面及界面操作、逻辑判断流程图、各种提示信息等；负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等；负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计；负责游戏中的文字内容的设计，丰富整个游戏世界的。
网络公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务
公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构（一）行政人力部负责人：1、负责主持本部门的全面工作，负责落实《行政人力部职责》内容，负责管理部门人员全面完成各项工作任务；2、根据公司总体年度计划，负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻公司各项规章制度，组织编制和完善部门内部相关制度与流程，并负责监督贯彻执行，不断提高部门管理水平；4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行；5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划；6、公司行政工作的制定、监督、执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；7、负责部门行政预算的编制和规划；8、负责公司办公会议，检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况；9、负责公司办公用品的管理，分配、登记、领取和办公设施的维修管理；10、做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理；12、参与制定人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；14、负责编制职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；15、根据部门人员的需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；16、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；17、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；18、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（二）行政专员：1、负责协助部门经理的工作，落实《行政人力部职责》内容，并协助部门经理完成部门各项行政工作任务；2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结；3、负责贯彻执行公司各项规章制度，协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程，并贯彻执行；4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行，收集和了解公司各部门的工作动态，加强与有关部门的工作配合；5、负责公司办公会议，协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况，做好会议记录；6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理；7、协助部门经理做好员工的考勤统计，员工伙食安排管理，做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理；8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。
2017年VR企业组织架构和部门职能
2017年VR企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、VR技术部 (2)
2、内容部 (2)
3、创意部 (3)
4、工程部 (3)
5、产品部 (3)
6、营销部 (3)
7、采购部 (4)
8、客户服务部 (4)
9、内审部 (4)
10、财务部 (4)
11、人力资源部 (4)
12、综合部门 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、VR技术部
下设软件研发组和硬件研发组，根据公司战略目标，负责公司软硬件产品（包括软硬件产品升级）的构思设计与基础技术研究。
2、内容部
建立、完善制作标准和项目外包、内容资源整合等管理制度；提升公司制作水平以及制作能力，结合公司研发以达到国内虚拟现实高精度制作水平；扩大公司与内容提供商的合作，增加公司app 平台内容丰富性、娱乐性、独特性，合理利用项目周期及基础制作资金进行外包合作，在确保公司利益的前提下，提升制作水平，达到业内认可。
2017年移动网络游戏企业组织架构和部门职能
2017年移动网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、程序部 (3)
2、美术部 (3)
3、评测部 (3)
4、策划部 (4)
5、运营部 (4)
6、文案策划部 (5)
7、IP项目管理部 (5)
8、行政部 (6)
9、财务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会为公司最高权力机构。
董事会为股东大会常设决策和管理机构。
董事会设董事五名。
监事会是公司的监督机构，监事会设监事三名，其中职工代表监事一名。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理下设三大运营部门，分别为游戏事业部、泛娱乐事业部及职能中心，三大运营部门下设相应的职能部门。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
网络游戏开发团队管理规则及职责划分
网络游戏开发团队管理规则及职责划分第1章项目概述与团队文化建设 (5)1.1 网络游戏开发项目背景 (6)1.2 团队文化构建与价值观 (6)1.3 团队沟通协作原则 (6)第2章团队组织架构与职责划分 (6)2.1 团队组织架构 (6)2.2 各部门职责划分 (6)2.3 跨部门协作机制 (6)第3章需求分析与策划 (6)3.1 游戏需求分析 (6)3.2 游戏策划 (6)3.3 研发与策划的沟通与协作 (6)第4章程序开发与技术研究 (6)4.1 编程规范与流程 (6)4.2 技术研究与创新 (6)4.3 版本控制与代码审查 (6)第5章游戏美术设计与制作 (6)5.1 美术设计风格与规范 (6)5.2 角色与场景设计 (6)5.3 UI设计 (6)5.4 特效制作 (6)第6章游戏音效与配音 (6)6.1 音效设计 (6)6.2 配音演员选拔与录制 (6)6.3 音效与游戏的融合 (6)第7章游戏测试与优化 (6)7.1 测试策略与计划 (6)7.2 功能测试 (6)7.3 功能测试 (6)7.4 优化与调整 (6)第8章运营与推广 (7)8.1 运营策略制定 (7)8.2 渠道拓展与推广 (7)8.3 用户服务与支持 (7)8.4 数据分析与产品优化 (7)第9章项目进度管理与监控 (7)9.1 项目进度计划与调整 (7)9.2 风险识别与应对 (7)9.3 项目会议与报告 (7)9.4 项目质量保证 (7)第10章团队培训与成长 (7)10.2 员工职业规划 (7)10.3 团队激励与考核 (7)10.4 人才储备与招聘 (7)第11章法律法规与知识产权保护 (7)11.1 法律法规遵守 (7)11.2 知识产权保护策略 (7)11.3 合同管理 (7)11.4 隐私保护与信息安全 (7)第12章项目总结与展望 (7)12.1 项目总结与分析 (7)12.2 团队建设总结 (7)12.3 未来发展方向 (7)12.4 市场趋势与机遇 (7)第1章项目概述与团队文化建设 (7)1.1 网络游戏开发项目背景 (7)1.2 团队文化构建与价值观 (8)1.3 团队沟通协作原则 (8)第2章团队组织架构与职责划分 (9)2.1 团队组织架构 (9)2.2 各部门职责划分 (9)2.3 跨部门协作机制 (10)第3章需求分析与策划 (10)3.1 游戏需求分析 (10)3.1.1 市场调研 (10)3.1.2 用户需求分析 (10)3.1.3 功能需求分析 (10)3.1.4 技术可行性分析 (11)3.2 游戏策划 (11)3.2.1 游戏世界观设定 (11)3.2.2 角色设定 (11)3.2.3 游戏系统设计 (11)3.2.4 游戏关卡设计 (11)3.2.5 用户界面设计 (11)3.3 研发与策划的沟通与协作 (11)3.3.1 研发团队与策划团队的沟通 (11)3.3.2 策划文档的撰写与更新 (11)3.3.3 研发与策划的协作 (11)3.3.4 需求变更管理 (11)第4章程序开发与技术研究 (12)4.1 编程规范与流程 (12)4.1.1 编程规范 (12)4.1.2 开发流程 (12)4.2 技术研究与创新 (12)4.2.2 技术创新 (12)4.3 版本控制与代码审查 (13)4.3.1 版本控制 (13)4.3.2 代码审查 (13)第5章游戏美术设计与制作 (13)5.1 美术设计风格与规范 (13)5.2 角色与场景设计 (13)5.3 UI设计 (14)5.4 特效制作 (14)第6章游戏音效与配音 (14)6.1 音效设计 (14)6.1.1 音效在游戏中的作用 (14)6.1.2 音效设计的要点 (14)6.1.3 音效的制作与处理 (15)6.2 配音演员选拔与录制 (15)6.2.1 配音在游戏中的作用 (15)6.2.2 配音演员的选拔标准 (15)6.2.3 配音录制流程 (15)6.3 音效与游戏的融合 (15)6.3.1 音效与游戏画面的结合 (15)6.3.2 音效与游戏音乐的融合 (15)6.3.3 音效与游戏剧情的相互影响 (15)第7章游戏测试与优化 (16)7.1 测试策略与计划 (16)7.1.1 测试目标 (16)7.1.2 测试范围 (16)7.1.3 测试方法 (16)7.1.4 测试阶段 (16)7.1.5 测试团队 (16)7.1.6 测试时间表 (16)7.2 功能测试 (16)7.2.1 界面测试 (16)7.2.2 功能逻辑测试 (16)7.2.3 边界测试 (16)7.2.4 系统兼容性测试 (16)7.2.5 网络测试 (16)7.3 功能测试 (17)7.3.1 帧率测试 (17)7.3.2 内存测试 (17)7.3.3 负载测试 (17)7.3.4 热点测试 (17)7.3.5 网络延迟测试 (17)7.4 优化与调整 (17)7.4.2 资源优化 (17)7.4.3 网络优化 (17)7.4.4 界面优化 (17)7.4.5 游戏平衡性调整 (17)第8章运营与推广 (17)8.1 运营策略制定 (17)8.2 渠道拓展与推广 (18)8.3 用户服务与支持 (18)8.4 数据分析与产品优化 (18)第9章项目进度管理与监控 (19)9.1 项目进度计划与调整 (19)9.1.1 进度计划制定 (19)9.1.2 进度调整 (19)9.2 风险识别与应对 (20)9.2.1 风险识别 (20)9.2.2 风险应对 (20)9.3 项目会议与报告 (20)9.3.1 项目会议 (20)9.3.2 项目报告 (21)9.4 项目质量保证 (21)第10章团队培训与成长 (21)10.1 培训计划与实施 (21)10.2 员工职业规划 (21)10.3 团队激励与考核 (22)10.4 人才储备与招聘 (22)第11章法律法规与知识产权保护 (22)11.1 法律法规遵守 (22)11.1.1 企业法律法规遵守的必要性 (23)11.1.2 法律法规遵守的主要内容 (23)11.1.3 企业法律法规遵守的措施 (23)11.2 知识产权保护策略 (23)11.2.1 知识产权保护的必要性 (23)11.2.2 知识产权保护的主要内容 (23)11.2.3 知识产权保护策略 (23)11.3 合同管理 (24)11.3.1 合同管理的必要性 (24)11.3.2 合同管理的主要内容 (24)11.3.3 合同管理策略 (24)11.4 隐私保护与信息安全 (24)11.4.1 隐私保护与信息安全的必要性 (24)11.4.2 隐私保护与信息安全的主要内容 (25)11.4.3 隐私保护与信息安全策略 (25)第12章项目总结与展望 (25)12.1.1 项目背景与目标 (25)12.1.2 项目实施过程 (25)12.1.3 项目成果与评价 (25)12.1.4 项目经验与教训 (25)12.2 团队建设总结 (25)12.2.1 团队成员构成 (25)12.2.2 团队协作与沟通 (25)12.2.3 团队成长与提升 (25)12.2.4 团队管理经验 (25)12.3 未来发展方向 (25)12.3.1 技术创新与升级 (25)12.3.2 产品线拓展 (25)12.3.3 市场拓展与布局 (25)12.3.4 合作与并购 (25)12.4 市场趋势与机遇 (25)12.4.1 行业发展现状与趋势 (25)12.4.2 政策环境与市场机遇 (26)12.4.3 市场竞争格局分析 (26)12.4.4 市场潜在需求与挑战 (26)12.1 项目总结与分析 (26)12.1.1 项目背景与目标 (26)12.1.2 项目实施过程 (26)12.1.3 项目成果与评价 (26)12.1.4 项目经验与教训 (26)12.2 团队建设总结 (26)12.2.1 团队成员构成 (26)12.2.2 团队协作与沟通 (26)12.2.3 团队成长与提升 (26)12.2.4 团队管理经验 (26)12.3 未来发展方向 (26)12.3.1 技术创新与升级 (27)12.3.2 产品线拓展 (27)12.3.3 市场拓展与布局 (27)12.3.4 合作与并购 (27)12.4 市场趋势与机遇 (27)12.4.1 行业发展现状与趋势 (27)12.4.2 政策环境与市场机遇 (27)12.4.3 市场竞争格局分析 (27)12.4.4 市场潜在需求与挑战 (27)第1章项目概述与团队文化建设1.1 网络游戏开发项目背景1.2 团队文化构建与价值观1.3 团队沟通协作原则第2章团队组织架构与职责划分2.1 团队组织架构2.2 各部门职责划分2.3 跨部门协作机制第3章需求分析与策划3.1 游戏需求分析3.2 游戏策划3.3 研发与策划的沟通与协作第4章程序开发与技术研究4.1 编程规范与流程4.2 技术研究与创新4.3 版本控制与代码审查第5章游戏美术设计与制作5.1 美术设计风格与规范5.2 角色与场景设计5.3 UI设计5.4 特效制作第6章游戏音效与配音6.1 音效设计6.2 配音演员选拔与录制6.3 音效与游戏的融合第7章游戏测试与优化7.1 测试策略与计划7.2 功能测试7.3 功能测试7.4 优化与调整第8章运营与推广8.1 运营策略制定8.2 渠道拓展与推广8.3 用户服务与支持8.4 数据分析与产品优化第9章项目进度管理与监控9.1 项目进度计划与调整9.2 风险识别与应对9.3 项目会议与报告9.4 项目质量保证第10章团队培训与成长10.1 培训计划与实施10.2 员工职业规划10.3 团队激励与考核10.4 人才储备与招聘第11章法律法规与知识产权保护11.1 法律法规遵守11.2 知识产权保护策略11.3 合同管理11.4 隐私保护与信息安全第12章项目总结与展望12.1 项目总结与分析12.2 团队建设总结12.3 未来发展方向12.4 市场趋势与机遇第1章项目概述与团队文化建设1.1 网络游戏开发项目背景互联网技术的飞速发展，网络游戏产业在我国经济中的地位日益显著。
游戏公司游戏策划部门职位划分简介
游戏公司游戏策划部门职位划分简介以下理想化模型暂时仅针对中小型作坊式研发团队建立。
且工作量和薪资也不一定成比，干轻拿高、干重拿低也是可以的。
职位划分：1、出品人（Producer）Producer一般不一定是一个策划，他/她是整个团队的领头人，当然最好情况是一个懂得游戏设计的主程，甚至他可以是总监。
如此一来整个团队会获得足够的信心、技术、产品制造的可能性与形成自身设计理念的多重保障。
“他会告诉你什么不可以有。
”重要指数★★★★★★★★★★工作量适中薪资设置极高人员设置唯一2、监制（Supervisor）Supervisor与Producer的不同之处就是，他/她不一定是一个程序，当然最好情况是懂得一定的程序逻辑、善于权衡可行性和把握游戏玩点的人。
因为以往的经验和资历，使他在现在这个团队里扮演一个还算轻松的角色。
“他会在有空的时候告诉你什么可以有。
”重要指数★★★★★★★☆☆☆工作量适中/偏轻/轻薪资设置极高/高/偏高人员设置唯一3、主策划（Main Designer）Main Designer是众多策划中最能把握全局的人，他/她最好有一定的程序基础以及一定的美术能力，了解市面游戏产品的优缺点，最重要的是卓越的设计能力与沟通本领使他成为联系团队和项目中各个组成部分的纽带。
“他会告诉你这是一个什么样的游戏。
”重要指数★★★★★★★★☆☆工作量重/偏重/适中薪资设置高/偏高/适中人员设置单项目唯一4、项目管理（Project Manager）Project Manager原本就是一个经理。
他可以由项目中的某一位主程来担任，也可以出身美术，也可以是某一位策划，甚至可以是老板自己。
他来自哪里似乎不太重要，但重要的一点是：他会将现在的项目进度与规划整理得井井有条。
“他会告诉你接下来应该怎样做。
”重要指数★★★★★★★★★★工作量重/偏重/适中/偏轻薪资设置极高/高/偏高/适中人员设置单项目唯一5、背景架构师（World Creator）World Creator应该是一个奇幻师，一个玄幻文学作者。
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述游戏公司组成架构和游戏开发流程简述【基本概念】游戏公司⼀般是指游戏开发公司或游戏发⾏、代理公司。
那游戏公司开发游戏需要哪些技术⼈员？简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美⼯、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、⼿游程序员、⽹游程序员等等。
【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛⾔，包括开发⼈员内部开发与外包。
⼀般来说，游戏设计、程序员，美术（也有部分美术⽤外包的）是内部开发，⽽⾳乐，CG，部分美术等，是由外包完成。
当然我们不排除有的公司⾮常有实⼒，全部可以内部完成，但据我所知，国内如⽹易都不是如此。
游戏设计、程序，美术都是部门，每个⾥⾯都有⽐较明确的职位，这也不排除⼩公司，职位不明确的可能，说得只是⼀般的开发公司。
>>⾸先说游戏设计部门通常这是如下职位：游戏设计主负责（也有称主策划）执⾏游戏设计师（称执⾏策划）：分剧情策划，数据策划，也有不分的，⼤家⼀起提⾼。
辅助员（称辅助策划）：做⼀些⽐较简单的表据维护，资料收集。
⼯作职责：游戏设计主负责⼈：主要负责游戏设计的整体把握、给⼤家安排⼯作，审核⼯作，提⾼部门⼈员⼠⽓。
，剧情策划⼀般负责背景，任务等等故事性⽐较强的，要求⽂笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。
辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，⽐较不涉及核⼼的⼯作。
*注：有⼀些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、⾳效收集并提需求，部分如⾳效部分亦有策划来完成。
资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。
>>下⾯是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的⼈，以主程序为最强。
主程的主要⼯作，安排程序部门⼯作，定游戏的数据结构，定⼀些主要⽅案的完成⽅法。
⼀般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯⽅式等等。
客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重⽤。
网络公司架构及各部门职责
附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图过程中,可视情况增加下属人员,或分设部门;销售部下设省级经理,省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督;2.全省市场布局的规划和建立;3.大型企业加盟的洽谈;4.费比的预算和管控;5.促销政策的制定;6.健全完善销售业务流程;7.运营情况的及时上报、汇总;省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理;产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄,根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本,对每一款产品制定最合适的价位,在确保公司盈利的同时,提高产品竞争力以吸引更多的客户;并在产品上架前期,拍摄图片,上传营销部,以便营销部对图片进行处理、上传;2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单,进行招标、采购;结合网站销售情况,制定采购清单;争取最低的价格采购最好的货品,并确保上架产品的货源充足;及时提供产品库存量,以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题;企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传;销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划,提高推广效果,从而提高网站的有效访问量及订单转化率;2.配合公司推广宣传及促销活动,设计相应的广告语;3.对目标市场进行调研和信息收集工作;4.负责公司对外形象的建立与宣传,建立公司与上级部门的交流,建立公司与行业媒体的交流,建立公司与相关协会的交流,配合完成日常推广宣传工作;区域经理的职责：1.前期市场的开发配送物流的洽谈和组建;2.地区业务人员的管理和监督;3.销售任务的制定、分配和落实;4.协助城市经理开拓市场;5.运营情况的及时上报、汇总;区域经理下设若干城市经理;城市经理的职责：1.物流人员的协调与管理;2.监督货款及时回流针对货到付款;3.当地品牌企业的加盟洽谈;4.公司政策和模式的执行;5.当地促销方案的制定、实施;6.运营情况的及时上报,汇总;城市经理下设若干物流人员;正常运营下每单物流的整体费用应控制在3元以内;物流人员的职责：1.物流跟单;首先审核客户订单,确保订单地址清晰,格式正确,信息完整,并且过滤恶意订单,加以删除;在确定玩订单后,第一时间确认产品库存,对于库存不足的,应的第一时间告知客服部,让客服人员与客户进行沟通处理;确保产品在配送过程中不损坏,不遗失;提高配送服务水平和效率,提高客户满意度;2.收取货单付款订单的货款;在客户订购产品递送到后第一时间,收取货款,随身准备足量的零钱以备给客户找零;在每天工作结束后,第一时间把当日货款,上交至财务部;3.根据当地实际情况,并且在不违背公司承诺的送货期限的前提下,制定有效的物流流程和物流路线;销售部暂设3人：胡伟民任销售部总监,负责企划工作和城市经理工作;童斐负责产品经理的各项工作并配合销售部其他工作;陈志亮负责公司物流工作并配合销售部其他工作;销售部根据公司发展状况,增设部门和人员,并对现有人员进行职位调动;销售部与网络部通力合作在第一阶段3个月时间必须达到：IP>5000ip,交易额>150000元的月指标;并达成：完成网站整体业务模式创立,形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标;网络部：网络部的工作与销售部息息相关,相辅相成,因此,两个部门之间应加强沟通,通力合作;双方应第一时间分享各种数据及资源,从而在最快的时间内对网站的运营进行合理的调整;网络部的主要构成有：编辑、平面美工、策划、页面美工及程序员;编辑职责：1.网站内容管理;2.线上推广;平面美工职责：1.产品图片美工;美化产品照片,从而吸引客户眼球;2.活动、广告等图片设计;策划职责：1.策划线上活动;2.产品商业文案包装;页面美工职责：1.网站前段页面修改;2.网站样式美工;程序员职责：1.网站程序修改;2.新功能开发;3.服务器安全维护;网络部暂设3人：江明任网络部总监,负责网络部整体运作和编辑、策划工作,并负责网站所有的数据统计,以便总经理及各部门进行数据分析;李靖、陈凯负责平面美工、页面美工、程序员工作,并配合网络部其他工作;网络部可根据公司发展情况,增设人员,对现有人员进行调动;网络部与销售部通力合作在第一阶段3个月时间必须达到：IP>5000ip,交易额>150000元的月指标;并达成：完成网站整体业务模式创立,形成在团队、功能、业务模式都能支撑第二期网站推广的第一阶段目标;客服部：客服部是公司的一线部门,直接与客户进行沟通对话;因此,工作技巧及员工形象非常重要;一个优质的客服人员,可以为公司带来更多的客户,良好的口碑;因此,公司制定了公司客服工作内容,公司客服答客户问标准等制度;客服部必须遵守公司制度,提升自身素养,确保客户对公司良好的第一映像;客服部的主要职责有：1.客服服务;1.第一时间处理客户的咨询、在线咨询,提升公司在客户心中的形象,并使客户第一时间了解网站优点,返利机制,从而使客户成功注册成为会员;2.处理好客户对产品的咨询,使客户对产品拥有争取的认知,从而提升购买率;3.按照正确流程对客户订单进行操作,使客户可以成功购买网站商品;4.做好客户售后工作,避免不必要的差评;5.定时对客户进行回访,并挖掘潜在大客户;2.货品上下架;将新产品上架,同时对产品进行了解,以便今后的销售中可以正确处理客户对产品的咨询;对脱销产品进行下架处理,避免不必要的客户纠纷;3.配合公司的其他部门工作;公司客服部共5人：汤洁泉、张婷、华静、张霞燕、郑晓宇;统一由人事部监管;人事部：人事部主要管理公司人事行政工作;因此要为其他部门提供各种后勤保障、人员保障,从而使各部门可以全心工作,无后顾之忧;并且规范公司管理制度,提高员工工作效率,和员工个人素养;人事部的主要职责有：1.组建公司构架,明确公司各部门及各岗位的工作职责,要做到责任到岗,责任到人;2.协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3.根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制人员招聘计划,经批准后实施;4.对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用5.按照各部门状况,建立合理的薪资方案及绩效考核制度,建立行之有效的激励和约束机制;6.做好员工思想工作,减少员工流动量,增强员工对公司的归属感受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;7.组织员工进行业务培训、职业培训,提高员工素养,提高工作效率;8.负责办理新员工入职手续,签订劳动合同;做好公司人员资料统计,妥善保管归档;9.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续10.坚持公平、公正、公开的原则,做好员工考勤工作和绩效考核工作,并认真制作每月员工工资表,确保员工工资准确、及时发放;11.制定合理有效的管理制度,并确根据实际情况,及时进行补充和完善;;12.准确落实好每项规章制度,及时做好监督工作;13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理14.视各部门需要,组织各项会议,布置、检查、总结工作,并做好会议记录工作;15.对公司重要文件进行整理、归档、保护工作,确保公司机密不向外泄露;控制公司各项支出,做到勤俭办公,为公司节约办公成本;做好来客接待工作;16.负责公司采购工作,明确公司采购每一笔进出业务,并以透明、节约为采购原则;17.建立合理的薪资方案及绩效考核制度,从而有效的调动员工积极性,提高良性竞争;18.配合公司其他部门工作,处理突发事件和完成领导交办的工作;公司人事部共2人：胡哮任人事部总监,徐芸助理工作;财务部：财务部的职责为：1.及时与供货公司进行货款结算;2.每日对货到货款的现金进行回笼;3.发票开具管理;4.对员工外出、办事费用按单据进行审核报销;5.准时发放员工工资;6.审核网站交易量和回款金额,确保每笔交易无误;7.负责公司现有资产管理工作;8.参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;9.统一发票自动报缴作业;营利事业所得税核算及申报作业;营、印税冲退作业及事务处理;资金预算作业;今后视公司情况,可单独建立财务部,并细化工作职责;。
游戏公司管理制度
游戏公司管理制度随着游戏产业的迅速发展，游戏公司在如今的市场上扮演着重要的角色。
为了保证公司的正常运营和高效管理，游戏公司需要建立一套完善的管理制度。
本文将从公司架构、职责分工、绩效考核、团队协作等方面介绍游戏公司管理制度的相关内容。
一、公司架构游戏公司的公司架构决定了内部管理的层级关系和决策流程。
一般来说，游戏公司可以分为高层管理团队、部门经理和普通员工。
高层管理团队由公司创始人、CEO以及其他关键决策者组成，他们负责制定公司的发展战略和决策。
部门经理是公司内部各个部门的负责人，包括研发部门、市场营销部门、运营部门等。
他们负责部门的日常运营和目标达成。
普通员工则是公司的基层员工，他们承担着公司规定的具体工作职责和任务。
二、职责分工为了保证公司的高效运转，游戏公司需要明确各个岗位的职责分工，并建立相应的工作流程。
以下是一个游戏公司常见的岗位职责分工。
1. 研发部门研发部门包括游戏设计师、程序员、美术设计师等。
游戏设计师负责制定游戏的整体规划和核心玩法。
程序员负责编写游戏的代码和维护游戏引擎。
美术设计师负责游戏的画面设计和角色造型。
2. 市场营销部门市场营销部门负责游戏市场的调研和推广。
市场调研员负责了解玩家需求和市场趋势，为游戏研发提供参考。
市场推广员负责制定游戏的营销策略和推广渠道，提高游戏的知名度和用户量。
3. 运营部门运营部门负责游戏的日常运营管理。
客服人员负责处理玩家的投诉和问题，保证玩家的良好体验。
数据分析师负责分析游戏的数据，为游戏优化提供依据。
运营经理负责制定游戏的运营策略和活动安排。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
财务总监负责制定公司的财务计划和预算，监督收入和支出的合理运用。
会计师负责记录和报告公司的财务状况，确保财务数据的准确性。
三、绩效考核绩效考核是评价员工工作表现和激励员工发展的重要手段。
游戏公司可以制定一套科学公平的绩效考核制度。
绩效考核可以包括多个方面，如工作目标的完成情况、团队合作能力、个人技能提升等。
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2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）北京工作室 (2)
（二）上海工作室 (2)
（三）IP事业部 (3)
（三）京都工作室 (3)
（四）东京办公室 (3)
（五）人力资源及企业大学 (3)
（六）行政采购公关部 (3)
（七）创意中心 (4)
（八）IT信息部 (4)
（九）BI部 (4)
（十）线上广告部 (5)
（十一）运维部 (5)
（十二）海外发行部 (5)
（十三）财务部 (5)
（十四）法务部 (6)
（十五）投资并购部 (6)
（十六）内审部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）北京工作室
1、游戏项目研发管理；
2、游戏项目日常运营；
3、产品推广方案的制定和执行；
4、商务渠道开发及管理。
（二）上海工作室
1、游戏项目研发管理；
2、游戏项目日常运营。