检修外委管理制度

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外委维修单位管理制度

一、总则为加强我公司外委维修单位的管理，确保维修工作安全、高效、优质，保障生产设备正常运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有外委维修单位，包括但不限于设备维修、安装、改造、维护等。

三、外委维修单位准入管理1.外委维修单位必须具备合法经营资质，具备相应的维修能力，且具有良好的信誉。

2.外委维修单位需提交以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）组织机构代码证复印件；（3）税务登记证复印件；（4）维修资质证书复印件；（5）相关技术人员和设备证明材料。

3.我公司将对外委维修单位进行审核，审核通过后，签订维修合同。

四、外委维修单位职责1.外委维修单位应按照合同约定，按时完成维修任务，确保维修质量。

2.外委维修单位应严格遵守我国相关法律法规和公司规章制度，确保维修工作安全、有序进行。

3.外委维修单位应指定项目负责人，负责协调、监督维修工作，确保维修进度和质量。

4.外委维修单位应做好维修过程中的资料记录，包括维修方案、维修记录、验收报告等。

五、维修质量管理1.外委维修单位应严格按照维修方案和维修标准进行维修，确保维修质量。

2.我公司将对维修质量进行监督检查，发现问题及时反馈给外委维修单位，并要求整改。

3.外委维修单位对维修质量问题负责，承担相应的赔偿责任。

六、维修费用管理1.外委维修单位应按照合同约定，合理报价，确保维修费用合理。

2.我公司将对维修费用进行审核，确保费用真实、合理。

3.外委维修单位应按时提交维修费用结算报告，我公司将在审核通过后支付费用。

七、合同管理1.外委维修单位与我公司签订维修合同，明确双方权利、义务和责任。

2.合同到期前，双方可协商续签或终止合同。

3.合同解除或终止后，双方应妥善处理剩余维修工作。

八、附则1.本制度由我公司设备管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

外委检修维护管理制度

外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护管理工作，提高设备安全稳定运行水平，保障生产秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托外部单位进行设备检修维护管理的工作。

第三条外委单位对设备检修维护工作负责，公司负责对外委单位的检修维护工作进行监督和考核。

外委单位必须遵守本制度以及其他有关规定。

第四条公司设备检修维护工作由设备管理部门负责统一管理，外委单位必须配合设备管理部门完成各项工作。

第五条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须遵守相关安全生产法律法规和公司的安全生产规章制度，保证工作人员的安全。

第六条公司设备管理部门对外委单位的检修维护工作进行现场指导和监督，发现问题及时进行整改，确保设备安全稳定运行。

第七条外委单位必须保证检修维护工作的质量，按照规定的标准进行操作，确保设备运行的良好状态。

第二章外委单位的资质要求第八条外委单位必须具备相应的资质，有相关的从业经验和技术水平。

第九条外委单位必须具备相应的检修维护设备和工具，确保能够完成工作任务。

第十条外委单位必须配备专业的检修维护人员，具有相关的专业技能和操作经验。

第十一条外委单位必须具备良好的信誉和服务意识，能够保证按时完成工作任务。

第十二条外委单位必须按照公司的要求，制定相应的检修维护计划和方案，经相关部门审批后方可执行。

第十三条外委单位必须严格按照作业规程和作业程序进行操作，确保工作的准确性和高效性。

第三章设备检修维护工作流程第十四条外委单位在接到公司委托后，必须根据公司的要求和设备的实际情况制定检修维护计划。

第十五条外委单位必须按照检修维护计划的要求进行设备的检修维护工作，确保工作的质量和效率。

第十六条外委单位必须在检修维护工作完成后，将相关的工作记录和报告上报给设备管理部门，并接受其监督和检查。

第十七条外委单位在进行设备检修维护工作时，必须注重设备的保养，及时发现并处理设备运行中存在的问题。

第十八条外委单位在检修维护过程中，如发现设备存在严重安全隐患，必须立即停止工作，并及时向设备管理部门报告。

外委检修安全生产管理制度

一、目的为加强外委检修安全生产管理，确保检修作业安全有序进行，预防和减少各类事故发生，保障公司员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部及外部合作的外委检修单位，包括但不限于电气、设备、管道、消防等检修项目。

三、管理职责1. 安全生产管理部门：负责制定、修订和监督实施本制度，组织开展安全检查，对违反本制度的行为进行查处。

2. 各部门：负责本部门范围内的外委检修安全生产管理工作，落实安全生产责任制，确保检修作业安全。

3. 外委检修单位：负责按照本制度要求，履行安全生产责任，确保检修作业安全。

四、管理措施1. 外委检修单位准入（1）外委检修单位必须具备相应的资质和安全生产许可证。

（2）外委检修单位应提交相关安全管理制度、安全生产责任制度、应急预案等资料。

（3）安全生产管理部门对外委检修单位进行资质审查，审查合格后方可签订检修合同。

2. 安全教育培训（1）外委检修单位应组织所有作业人员进行安全教育培训，确保作业人员掌握必要的安全生产知识和技能。

（2）外委检修单位应定期组织安全培训，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。

3. 安全检查与验收（1）安全生产管理部门定期对检修现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

（2）外委检修单位在检修作业前应进行安全风险评估，制定安全措施，并报安全生产管理部门备案。

（3）检修作业完成后，外委检修单位应进行自检，确保检修质量符合安全要求。

4. 安全生产责任（1）外委检修单位应设立安全生产管理机构，明确安全生产责任，落实安全生产责任制。

（2）外委检修单位应与公司签订安全生产责任书，明确双方安全生产责任。

（3）外委检修单位在检修作业过程中，应严格执行安全生产规章制度，确保作业安全。

五、事故处理1. 事故报告（1）发生安全生产事故时，外委检修单位应立即向公司报告，并采取措施控制事故扩大。

（2）安全生产管理部门接到事故报告后，应立即组织调查处理。

2. 事故调查与处理（1）安全生产管理部门对外委检修单位发生的安全生产事故进行调查，查明事故原因。

检修外委管理制度

检修外委管理制度第一章总则为规范公司外委管理工作，保障公司外委设施设备的正常使用和运行，制定本管理制度。

第二章外委管理的范围和目标外委管理的范围包括公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。

旨在确保公司外委设施设备的正常使用和运行，提高设备利用率，延长设备寿命，提高设备性能，减少设备故障率，降低维修费用，节约能源。

第三章外委管理的责任1. 公司负责人对公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作负有最终责任。

2. 外委管理部门负责公司所有外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。

3. 外委管理部门下设外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等职能部门，负责具体的维护、保养、检修和改造工作。

4. 外委管理部门负责监督外委维护、外委保养、外委检修和外委改造工作的完成情况。

第四章外委管理的流程1. 外委维护流程（1）定期维护外委维护部门根据设备的使用情况和维护要求，制定维护计划，并按照计划进行维护。

（2）临时维护发现设备出现故障或异常情况时，应立即进行维护，确保设备正常使用。

2. 外委保养流程（1）定期保养外委保养部门根据设备的使用情况和保养要求，制定保养计划，并按照计划进行保养。

（2）临时保养发现设备出现磨损或松动等情况时，应立即进行保养，确保设备正常使用。

3. 外委检修流程（1）定期检修外委检修部门根据设备的使用情况和检修要求，制定检修计划，并按照计划进行检修。

（2）临时检修发现设备出现严重故障或损坏等情况时，应立即进行检修，确保设备正常使用。

4. 外委改造流程当设备性能降低或不能满足生产需求时，外委改造部门应根据设备的实际情况，制定改造方案，并按照方案进行改造。

第五章外委管理的标准1. 外委管理部门应按照《设备维护管理规范》、《设备保养管理规范》、《设备检修管理规范》、《设备改造管理规范》等标准进行管理。

2. 外委管理部门应严格执行外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等工作流程。

3. 外委管理部门应不断提高外委维护、外委保养、外委检修和外委改造的管理水平，提高工作效率，降低维修费用，节约能源。

外委检修安全管理制度

外委检修安全管理制度第一章总则第一条为了加强外委检修安全管理，确保设备和人员安全，保障公司生产经营秩序，制定本制度。

第二条本制度适用于公司委托外委单位进行检修和维护工作的过程中的安全管理。

第三条外委检修工作必须严格遵守本制度，确保设备和人员安全。

第二章外委检修单位管理要求第四条外委检修单位必须依法设立，具备相应的资质，具有从事相关检修工作的合格人员。

第五条外委检修单位必须建立完善的安全管理体系，设立专门的安全管理岗位，负责检修现场的安全管理工作。

第六条外委检修单位必须对检修人员进行安全培训，确保其具备相关安全知识和操作技能。

第七条外委检修单位必须定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

第八条外委检修单位必须严格按照公司的安全管理要求进行作业，保障检修作业的安全进行。

第三章外委检修现场安全管理第九条外委检修现场必须设置专门的安全防护区域，明确安全标识，确保工作人员能够清楚辨认。

第十条外委检修现场必须配备完善的安全防护设施，如安全带、安全帽等，并确保工作人员正确佩戴。

第十一条外委检修现场必须具备完善的紧急应急措施和应急预案，确保一旦发生安全事故能够迅速处置。

第十二条外委检修现场必须对工作人员进行安全教育，并定期进行安全演练，提高员工的安全意识和应急能力。

第四章外委检修作业安全管理第十三条外委检修作业必须根据设备的具体情况，制定详细的检修方案，提前进行相关准备工作。

第十四条外委检修作业必须按照公司的相关规定和安全操作流程进行，严格按照要求操作。

第十五条外委检修作业必须做好安全交底和安全监督，确保工作人员了解安全风险和操作要求。

第十六条外委检修作业必须做好安全记录和安全档案的管理，及时总结经验，改进工作措施。

第五章外委检修安全事故处理第十七条外委检修单位发生安全事故时，必须立即采取应急措施，确保事故不扩大。

第十八条外委检修单位必须及时报告公司安全管理部门，配合调查处理安全事故。

第十九条外委检修单位必须对安全事故进行认真总结，并制定相应的整改措施，避免类似事故再次发生。

外委单位支援检修管理规定范文(4篇)

外委单位支援检修管理规定范文第一章总则第一条为了规范外委单位支援检修工作，提高检修效率，确保工作质量和安全，制定本管理规定。

第二条外委单位支援检修是指在本单位检修工作过程中，由外部单位提供人员、技术和装备等支援服务的一种合作方式。

第三条外委单位支援检修必须严格按照相关法律法规和规章制度执行，确保人员安全和设备完好。

第四条外委单位支援检修的具体事项和要求，由双方协商确定，并纳入工作合同或协议中。

第二章外委单位支援检修的申请与审批第五条外委单位支援检修由检修单位提出申请，申请内容包括支援时间、支援人员数量、支援技术要求等。

第六条检修单位负责组织制定外委单位支援检修计划，并报所在单位主管部门审批。

第七条审批部门应当审核申请材料，分析外委单位支援检修的必要性和安全风险，并根据检修需求和资源情况，决定是否批准申请。

第八条外委单位支援检修计划获得批准后，应当书面通知外委单位，并签订工作合同或协议。

第三章外委单位支援检修的组织与管理第九条检修单位应当组织人员编制外委单位支援检修方案，明确工作内容、要求和目标。

第十条外委单位支援检修工作由专门的监管人员负责组织和协调，确保工作的顺利进行。

第十一条外委单位支援检修的工作人员应当持有相应的资格证书，并参加相关的培训，具备必要的专业知识和技能。

第十二条检修单位应当为外委单位支援检修的工作人员提供必要的安全培训和个人防护用具，确保他们的人身安全。

第十三条外委单位支援检修的工作人员应当遵守检修单位的工作纪律和规章制度，服从管理和指挥。

第十四条外委单位支援检修的工作人员应当按时参加工作，不得擅自离岗，如有特殊情况，应当提前请假并报告检修单位。

第十五条外委单位支援检修工作完成后，检修单位应当对外委单位的工作人员进行工作评价，并及时支付支援费用。

第四章外委单位支援检修的安全管理第十六条外委单位支援检修的工作人员在工作过程中应当严格遵守相关的安全规定，服从现场安全管理人员的指导和指挥。

车辆外委修理管理制度

第一章总则第一条为加强公司车辆外委修理管理，确保车辆维修质量、降低维修成本、提高维修效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外委修理车辆的管理，包括但不限于车辆保养、维修、故障排除等。

第三条本制度遵循“规范管理、保障质量、降低成本、提高效率”的原则。

第二章修理范围及标准第四条修理范围：1. 定期保养：包括更换机油、机滤、空滤、燃油滤清器等；2. 故障维修：包括更换零部件、排除故障等；3. 特殊维修：包括大修、改造等。

第五条修理标准：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 采用合格的维修材料和配件；3. 保证维修质量，确保车辆安全运行；4. 保障维修成本合理。

第三章外委修理单位选择与管理第六条外委修理单位选择：1. 依据国家相关法律法规和行业标准，选择具有相应资质的维修单位；2. 通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择服务质量高、价格合理的维修单位；3. 对维修单位进行实地考察，了解其维修能力、设备水平、人员素质等。

第七条外委修理单位管理：1. 与维修单位签订维修合同，明确维修范围、标准、价格、付款方式等；2. 对维修单位进行定期考核，包括维修质量、维修效率、服务态度等；3. 对维修单位进行动态管理，根据考核结果调整合作关系；4. 建立维修单位档案，记录维修单位信息、维修合同、维修记录等。

第四章维修流程第八条维修申请：1. 车辆驾驶员发现车辆故障或需进行保养时，应填写《车辆维修申请单》；2. 部门负责人对《车辆维修申请单》进行审核，确保维修项目合理；3. 将《车辆维修申请单》报送至车辆管理部门。

第九条维修派工：1. 车辆管理部门根据《车辆维修申请单》内容，选择合适的维修单位；2. 将《车辆维修申请单》及车辆信息发送至维修单位；3. 维修单位安排维修人员对车辆进行维修。

第十条维修验收：1. 维修完成后，驾驶员应与维修人员进行车辆验收；2. 验收合格后，驾驶员在《车辆维修申请单》上签字确认；3. 车辆管理部门对维修单位进行质量检查，确保维修质量。

煤矿设备(配件)外委检修管理制度

煤矿设备（配件）外委检修管理制度
1.本矿不能自行组织维修的设备、配件，由设备使用单位提出书面申请，上报检修计划，机电科统一汇总审核。

2.汇总完毕，机电科组织矿需要外委检修的各单位开检修会议，并出具会审纪要。

3.机电科将会审纪要及检修计划一并上报机电动力部。

4.通过机电动力部的反馈，机电科根据审查计划进行检修。

5.机电科将按照询比价平台，有长协的检修内容，机电科按照长协要求进行检修；没有长协的项目，机电科根据检修
内容，做招标文件，挂询比价平台，进行询价，询价出结果，
根据结果落实检修内容，报机电矿长同意后，方可实施，否则
不予结算维修费用。

6.检修前，由机电科、设备使用单位及相关部门确定检修内容，对于提出申请外委维修的设备，机电科必须严把设备检修确认关，由机电科组织认真检查修理原因。

7.检修完毕，机电科组织使用单位进行检修验收工作。

外委单位支援检修管理规定（4篇）

外委单位支援检修管理规定第一条为了规范外委单位支援检修工作，提高设备的使用效率和安全性，本单位制定本规定。

第二条外委单位指本单位委托外部企事业单位或个体经营者对设备进行检修工作的单位。

第三条外委单位支援检修是指在设备发生故障或定期检修时，本单位委托外委单位进行必要的维修、保养或更换工作。

第四条外委单位支援检修应符合以下原则：（一）严格按照本单位的维修要求和标准进行工作，确保设备的使用效率和安全性；（二）保障外委单位的工作人员安全，提供必要的劳动保护设备和安全培训；（三）确保外委单位的工作人员遵守本单位的安全规定和保密要求，不得将相关信息泄露给第三方。

第五条外委单位支援检修的程序：（一）本单位在需要外委单位支援检修时，应编制检修计划，明确具体维修要求和时间节点；（二）寻找符合要求的外委单位，并与其进行协商，确定工作方式、时间和费用等事项；（三）外委单位在完成检修工作后，应按照要求填写检修报告，并将设备交接给本单位的专业人员；（四）本单位对外委单位的检修质量和工作情况进行评估，并向外委单位及时支付检修费用。

第六条外委单位支援检修应遵守的要求：（一）外委单位应具备相应的资质和技术能力，能够独立完成检修工作；（二）外委单位的工作人员应具备相关的专业知识和技能，并定期进行培训和考核；（三）外委单位应按照本单位的工作要求和标准进行检修工作，确保维修质量；（四）外委单位应按照要求配备必要的维修设备和工具；（五）外委单位的工作人员应遵守本单位的工作纪律和安全规定。

第七条外委单位支援检修费用的支付方式：（一）按照双方协商确定的费用标准进行支付，费用应包括工资、材料费、维修用品费用和管理费等；（二）本单位应按照约定的时间和方式，及时支付检修费用；（三）如发生争议，双方应协商解决，如无法解决，可向相关部门申请仲裁或诉讼解决。

第八条外委单位支援检修的管理：（一）本单位应建立外委单位支援检修的档案管理制度，记录外委单位的资质、技术能力和检修情况；（二）本单位应加强对外委单位的监督和管理，随时检查和评估外委单位的工作情况；（三）本单位应保持与外委单位的良好沟通，及时解决工作中的问题和困难。

检修外委管理制度

检修外委管理制度一、前言检修外委管理是现代制造业最常见的一种生产模式。

外委检修可以提高企业的生产效率、降低运营成本，缩小生产周期。

外委检修的管理措施、制度和规范的制定对于企业的长远发展十分重要，并且也是与外委单位合作的重要保障。

二、管理目标1. 提高外委检修效能外委检修单位以业务技术为核心，对于技术工人、工程师和检修专家的要求比较高。

企业应当严格管理外委单位，确保外委单位人员的素质符合企业的要求。

同时，需密切跟踪过程，合理分配工作任务，提高管理效率，降低生产周期。

2. 提高管理标准外委检修制度的完备性、正确性、有效性、适用性，是企业管理的重要方面。

应当建立完备的管理制度体系，制定关于物料、资金、人员、设备等方面的制度规则，提高管理标准和管理水平。

3. 降低工作风险外委检修工作涉及到很多的风险，不仅要确保外委单位的员工安全和稳定，还要确保环境和物品的安全和稳定。

为了避免意外的发生,企业应当建立严格的安全制度，识别潜在的危险因素，加入相应的应急措施，确保外委检修的安全。

三、管理制度1. 外委单位筛选外委单位筛选应是按照术业有专攻的原则，在加强前期调研的基础上进行筛选。

将建立一个外委供应信息库，采集各个方面的信息，如业绩、业务范围、安全标准、经济实力等。

通过专业机构的评价和企业内部验收，选择相应的外委单位。

2. 合同签订合同是协调外委单位与企业之间关系的重要媒介和对外委检修的保障。

合同应明确双方的权利、责任和义务，清晰的阐述检修时间、检修范围、历史规定的标准等，确保在检修合作期间每一个环节都能遵守规定。

合同的签订应在过程记录、资料收集和造假行为中进行调查，遇到问题时要及时调解解决。

3. 外委人员管理外委人员是检修过程中最重要的资源。

企业应制定一系列的管理措施，为外委员工的安全和权益保驾护航。

例如，工作安排应合理，执行人员资格审核应严格，工作场所应安全，工作环境应干净整洁等。

4. 外委现场管理外委现场是整个检修过程最关键的部分。

检维修项目外委项目管理规定

检维修项目外委项目管理制度1 主题内容及适用范围本细则规定了公司范围内,检维修项目以及单体设备更新和改造项目的管理内容及具体要求.本细则适用于公司各单位.2 职责设备部是检维修工作的主管部门,负责全公司范围内设备检维修以及单体设备更新和改造项目的管理.依据公司年度检修费用控制计划,对各单位上报的检修计划进行审批,对检维修项目的开工手续进行审核,组织检维修项目招议标,对外签订检维修工程的施工合同,对检维修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调,对项目的预结算进行审核,对施工单位进行资质审查,确保各项检维修工作及检修费用控制目标完成.公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检维修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督.2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发,并按照计划办理施工合同审查表及计划的调整工作.2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理施工合同审查表及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作.2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招议标项目的监督工作.2.2.4 安全环保部做好施工单位安全资格证书等审查,并对安全合同签订和执行情况进行监督检查.2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查,并参与改造项目的评审验收.2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检维修项目进行技术管理.2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章.2.2.7 建设单位负责检维项目的具体管理,包括办理各项手续、对施工方案的审查、施工阶段的现场管理工作和竣工的检查验收以及结算的初审,同时对安全施工进行监督检查.3 检维修及技改技措项目的管理检维修计划管理3.1.1 公司每年编一次年度检维修计划.公司所属单位据设备运行情况,在每年的10月1日前编制出下年度检维修费用计划并报设备部.设备部根据生产需要和费用额度组织审核,编制出公司年度检维修费用计划,报公司领导审批后,由财务部纳入公司年度综合计划内下达.年度计划是费用控制计划,月度计划和装置停工检修计划是检维修执行计划.3.1.2 各单位要根据公司年度检维修计划核定的费用额度,按照科学、准确的原则,编制出月度检维修计划并于每月15日前上报设备部.装置停工检修计划在装置停工前三个月报设备部审核.建、构筑物的维修,设备保温及防腐执行计划要根据建、构筑物及设备的冬季使用情况,确定其维修的必要性.原则上非生产性项目的检修费用不超过年度检维修费用的5%,在每年的三月三十日前报设备部,以便进行统一审核和安排.3.1.3 为提高检维修计划执行的准确性,各单位所报的检维修执行计划的完成率必须要大于90％.计划完成情况要总结,未完成的项目要说明原因,设备部不定期进行抽查,由设备部统一进行考核.施工合同审查表的审批程序3.2.1 所有项目必须办理施工合同审查表,施工合同审查表由建设单位的业务主管干部在开工前办理.抢修抢险项目,可以先不办理施工合同审查表,但项目开工后7天内必须补办施工合同审查表.3.2.2 项目开工办理程序建设单位的业务主管干部依据公司计划或公司领导批示办理项目开工手续,先填报公司施工合同审查表,同时应附施工单位编制的工程预算书,交建设单位主管领导审批后,报设备部初步审核.设备部根据生产及施工单位的资信情况确定该项目是否具备开工条件,合同价由工程部预算人员审核确定后报财务部会审,最后上报公司领导批示. 3.2.3 施工合同审查表一式四份,设备部一份、财务部一份、建设单位一份、由施工单位自己保管一份.3.2.4 批准的“施工合同审查表”是签订合同及支付工程预付款的依据,批准的资金数是该项目的最高限额,不得突破.3.2.5 施工合同审查表被批准后,7天内必须办理完施工及安全合同,否则按检维修工程管理考核办法进行考核.合同管理设备部负责检维修工程合同的日常管理工作.3.3.1 检维修及改造项目都必须使用规定的合同示范文本检维修工程施工及安全生产服务合同,改造项目要使用工程建设施工合同示范文本,技术服务项目使用技术服务合同示范文本,所有工程施工必须要签订安全施工合同,安全施工合同要使用公司第三方工程服务安全合同.3.3.2 建设单位业务主管依据批准的施工合同审查表及安全要求与施工单位草拟施工合同和安全合同,经设备部审核合格,签字编号登记后,报公司领导审核盖合同专用章后方为有效.无施工合同审查表的工程,合同管理单位不得签订施工合同及安全合同,建设单位工地代表有权拒绝签证,财务部门拒付工程款.3.3.3 检维修工程原则上不签订包干合同.但对于没有合适定额可执行的特殊项目,可采用招议标的形式确定工程造价及施工单位.对此类项目,建设单位需首先填写公司检维修及工程项目评议标审批表经设备部、公司领导批准后进行议标.3.3.4 议标的范围及原则检维修及改造工程项目、技术服务部分及没有合适定额可执行的项目,均采用招议标的形式确定施工单位和价格.参加招议标的施工单位必须要持有设备部、工程部、综合办及安全环保部联合签发的资格审查合格通知单.设备部牵头成立工程施工议标管理小组进行议标工作.议标小组人员由公司技术部、财务部、纪委、建设单位相关人员组成根据项目性质需要,一些议标项目安全部等其他部门也需参加.招议工作结束后要出招议标情况记录,定标后参加者均须写出个人意见.建设单位应提前三天将有关招议标资料送达参加招议标的有关单位.在有条件的情况下尽可能的选择三家以上的单位参加招议标.对于独家经营或技术含量较高的工程项目,其工程施工部分由施工单位按实耗列出详细材料表、人工费、机械费等,经建设单位人员审核后,报设备部审核、工程部复审.3.3.5 施工单位确定后按、及条款签订合同,合同生效后各有关部室的技术、经济活动,均应按工程合同中的约定条款执行.公司相关单位应积极配合工作,任何人无权变更合作单位,如发生故意制造困难,刁难合作单位的情况,公司将对有关人员给予处罚.3.3.6 工程预付款根据合同法相关规定合同价款超过50万元的,按合同价款的20%预付工程款,预付时间应不迟于约定的开工日期前7天.施工现场管理各建设单位为检维修施工项目的直接管理部门,负责工程各阶段的日常管理工作.3.4.1 工程施工合同审查表、安全及施工合同签订后,即具备开工条件.建设单位主管人员可根据工程所处位置办理动土、动火、用电、用水等有关手续.3.4.2 工程量的签证管理现场签证由建设单位主管人员和车间指定的现场代表共同完成.报公司的签证要经建设单位主管领导审核签字后方为有效.签证单一式六份,均要附在结算书后面.建设单位主管领导在结算初审完后,要留存一份完整的结算资料.3.4.3 所有工程签证单均须用A4纸打印,具体格式设备检修工程签证单见附表,土建维修工程签证单见附表.签证中只对工程量的具体数据几何尺寸进行签证,不允许对分部分项的工程量签证,否则签证无效. 在签证时应做到“四不签证”,即：情况不清不签证；该检查的项目未检查不签证；该核算的未核算前不签证；不属于自己职责范围内的不签证.现场签证时应写明工作内容,合同外的签证还应写明发生原因.应坚持及时、准确、可靠的原则,做到随时发生,随时办理签证,不允许累计突击签证.3.4.4 零工签证管理具体格式见附表.签证的原则为该工程施工中实际发生了,但定额中又没有相应定额可执行的零星用工.杜绝签与该项目无关的零星用工,如打扫卫生用工、扫雪用工、清理现场用工、其他用工等.3.4.5 防腐、保温工程的管理工程造价小于3万元的零星项目,施工前可以暂不办施工合同审查表,可每月集中办理一份,但累计到10万元时必须及时办理施工合同审查表、合同及结算.防腐、保温材料的选择及竣工验收方法要遵循公司防腐保温工作管理细则的相关要求.防腐工程的签证格式见附表,保温工程的签证格式见附表.3.4.6 机械台班的签证管理具体格式见附表.签证的原则为该工程施工中实际发生,定额中未包括的机械,50吨以上的吊车含50吨的可以签证,其他机械定额中均已包括,一般不予签证.3.4.7 对设计变更和现场签证要严格按公司要求控制.因设计原因造成的变更,属设备检维修工程类的由设备部负责签发,属改造工程由技术或设备部负责签发,均报技术部考核；非设计原因变更,由专业主管部门审核,超过5万元以上须经公司领导审批.对于现场签证1万元以下必须经甲方现场代表和设计代表两人以上签字；1万元以上的经原设计人员或现场设计代表签字,管理单位主管负责人签字后才能有效,否则预算和审计部门有权拒绝结算.3.4.8 对于检维修工程造价小于2万元的零星项目设备检修、零配件加工,施工前可以暂不办施工合同审查表,但累计到6万元时必须及时办理施工合同审查表、合同及结算.施工过程的管理3.5.1 建设单位必须要按条的要求建立健全各工程项目施工记录台帐.施工现场要做到文明施工,严格按照施工合同中规定进行施工,竣工时要做到工完、料净、场地清.3.5.2 设备部工程管理人员,每月不定期的对建设单位施工现场的工程质量、工程进度、工程投资、文明施工状况及台帐进行检查,发现问题及时下发整改通知单.3.5.3 工程进度管理建设单位的施工管理部门,每月25日按附表的格式报设备部工程进度情况,由设备部审核汇总后报公司领导.对没有按计划进度施工的工程项目必须写清原因,同时做出新的计划进度安排,确保工程进度按计划进行.3.5.4 建设单位的安全员为安全合同执行监督考核单位,对在施工中出现的违反安全合同规定的行为有处罚权,其具体规定详见公司工程服务违章处罚管理规定及工程服务单位安全管理标准.竣工验收及质量保证要求所有检维修工程竣工均须办理工程竣工验收证书.3.6.1 设备检修的验收原则检修完的设备,必须达到完好设备标准,确保设备完好可正常使用或备用.建设单位依据石油化工设备维护检修规程及相关的单体设备验收标准或公司各单位检修规程进行验收,无规程的按检修方案或技术协议进行验收.3.6.2 设备检修验收应具备的资料包括：设计变更及材料代用通知单；材料、零部件合格证；隐蔽工程记录；理化、无损检测报告；检修记录或施工记录；试验记录；运行记录.3.6.3 验收组织设备检修验收由使用单位牵头进行,按分级管理原则,一般设备由生产车间和检修单位进行验收.关键设备公司设备部参加验收.3.6.4 验收范围及时间设备验收一般指大修设备,其它设备验收由生产使用单位自定.静设备验收时间为设备运行一周后进行,动设备验收时间为设备运行72小时后进行.工程预结算管理工程部为公司工程预结算的业务主管部门.所有工程预结算书均使用统一表格,见附表.3.7.1 工程预算管理,为将工程预算从事后监督调整为事前指导,预算人员应重视工程预算,在施工前应对每一项目现场进行实地查看,以确保预算审核的准确性、合同价的严肃性,保障年度检维修计划的顺利实施.3.7.2 工程结算管理,工程结算应具备的条件：工程项目已竣工、经验收合格、完成了工程合同书中规定的所有任务、提供竣工资料齐全、工程所用材料料单必须的公司的原始料单、对于施工单位自购的材料要有公司领导的签字、工程签证等要符合上述要求.对于不符合要求的工程结算书,预算人员均有权拒审.3.7.3 工程预结算定额的使用,设备检维修工程凡企业检修预算定额中有的子目,必须按此定额执行,没有的子目可参照相应的全国统一安装定额.改造工程,均执行全国统一建筑基础定额及安装定额.3.7.4 所有的检维修工程资料及预结算书均实行统一编号,编号方法是根据合同号进行编号.不论是检维修还是改造工程,只要是同一个项目的工程,结算书必须同时送审.否则遗漏部分一律不予结算,责任自负.3.7.5 工程竣工验收报告经建设单位认可后14天内,施工单位必须将竣工结算报告及完整的结算资料报建设单位主管领导初审,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款对工程结算进行初审,并在15天内报设备部复审.最后设备部在13天内完成复审并报工程部审核.3.7.6 施工单位上报的工程结算,经公司审核审减率超过20％的施工单位要取消该施工单位在公司承揽项目资格半年以上,两次违反此原则,终生取消其资格；3.7.7 建设单位初审和设备部复审人员,在上一级结算人员审核时,审减率超过20％的将被通报批评,多次审减率不合格的,要建议公司进行处理.施工单位的管理3.8.1 凡承担公司设备检维修及改造项目的施工单位,必须是持有综合办、设备部及安全环保部联合签发的施工单位资格审查合格通知单的单位.3.8.2 施工单位的状况由设备部实行档案管理,将施工单位的信誉、安全、质量、工期、以及预结算情况进行统计,作为今后择优录用的条件.3.8.3 建设单位的安全管理人员负责对施工单位人员的安全教育和施工安全检查,监督建设单位和施工单位的安全合同签订情况.4 检查与考核设备部、技术部、财务部及工程部依照本规定对检维修及改造工程进行管理和控制.设备部将每月不定期的组织建设单位的有关人员进行检查,检查结果在公司内进行通报.凡违反本规定的按检维修工程项目管理考核办法进行考核.5 附则本细则解释权归公司设备部.本细则自发布之日起执行,原细则同时停止实施.本细则作为检维修、单体设备更新、及改造工程合同的附件.。

外委修理管理制度

外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。

第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。

第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。

第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。

第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。

第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。

第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。

第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。

第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。

第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。

第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。

第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。

第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。

第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。

第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。

第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。

第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。

第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。

第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。

外委试验管理制度范文(五篇)

外委试验管理制度范文为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。

第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。

1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。

2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。

3.其他。

第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。

顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业化公司____公司与外部的协作单位____公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门____批准后，才能签订工程分包合同。

三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。

分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。

3.施工队伍要提供下列资信资料。

企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。

以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。

机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。

4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。

需要招标的工程，按招标有关程序办理。

第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。

机械动力处要严格____外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批《外委工程申报单》。

第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。

2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。

外委检修管理制度

外委检修管理制度第一章总则第一条为了规范和加强外委检修工作的管理，提高外委检修工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于委托外单位从事设备、设施、管线、管道等检修、维修、改造等工作的管理。

第三条外委检修管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理、保护环境、公开公平”原则。

第四条外委检修单位应当依法取得相应资质才能从事外委检修业务。

外委检修单位应当有独立法人资格，具备相应的技术能力和管理水平。

第五条外委检修单位应当具备良好的信誉，安全生产、环境保护、勤勉尽责、规范运作。

第六条外委检修单位的技术人员应当具备相关专业的专业技能和职业证书。

第七条外委检修单位应当建立健全的质量保证体系，确保检修工作符合国家相关标准和规范。

第八条外委检修单位应当遵循诚实信用、公平竞争的原则，不得以任何形式行贿、挪用、侵占委托单位的财产。

第二章组织、人员第九条外委检修单位应当设立检修管理部门，负责外委检修工作的统筹协调和管理。

第十条外委检修单位的检修管理部门应当配备有专职检修人员，必须人员具备相应的专业技能和相关职业资格证书。

第十一条外委检修单位应当定期开展员工的安全培训和技能培训，提高员工的安全意识和专业素质。

第三章工作程序第十二条外委检修单位在接受委托前，应当对委托单位的设备、设施进行全面的检查和评估，确定检修方案和计划。

第十三条外委检修单位应当制定详细的检修工作方案和计划，包括检修范围、工作内容、安全措施、时间计划、人员安排、物资准备等。

第十四条外委检修单位应当及时向委托单位提交检修工作方案和计划，并征得委托单位的同意。

第十五条外委检修单位应当在检修作业过程中，严格执行工作方案和计划，确保检修工作的质量和安全。

第十六条外委检修单位在检修作业完成后，应当向委托单位提交检修工作报告，并征得委托单位的验收。

第四章安全保障第十七条外委检修单位应当建立健全的安全管理体系，制定详细的安全生产规定和程序。

第十八条外委检修单位应当对检修现场进行全面的安全防范措施，确保检修人员的安全。

外委检修工程管理制度

外委检修工程管理制度第一章总则第一条为规范外委检修工程管理，提高外委检修工作效率，保障设备安全运行，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于所有外委检修工程管理人员及相关工作人员。

第三条外委检修工程管理应遵守国家法律法规，贯彻执行公司相关制度。

第四条外委检修工程管理实行责任制，明确各岗位职责，确保外委检修工作的顺利开展。

第五条外委检修工程管理应坚持科学规划，全面统筹，注重细节，切实提高工作效率。

第二章外委检修工程管理第六条外委检修工程管理人员应严格执行公司检修工作流程，确保检修计划的顺利实施。

第七条外委检修工程管理人员应具备相关专业知识和技能，不断学习和提升自身能力。

第八条外委检修工程管理人员应遵守公司的相关安全操作规定，确保检修作业安全可靠。

第九条外委检修工程管理人员应及时了解设备故障情况，提出合理的检修建议。

第十条外委检修工程管理人员应定期检查设备运行情况，及时发现问题并解决。

第十一条外委检修工程管理人员应按照公司的规定，填写检修记录，并及时上报相关部门。

第十二条外委检修工程管理人员应加强与外委单位的沟通与协作，确保检修工作的顺利进行。

第十三条外委检修工程管理人员应积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身技能和管理水平。

第十四条外委检修工程管理人员应严禁违规操作和违反公司规定的行为，如有违反将受到相应的处罚。

第三章外委检修工程文件管理第十五条外委检修工程管理人员应建立健全外委检修工程文件管理制度，确保外委检修工作记录完整、准确。

第十六条外委检修工程管理人员应及时整理和归档外委检修工程文件，保证文件的安全保存。

第十七条外委检修工程管理人员应根据公司要求填写外委检修工程相关文件，如检修计划、检修报告等。

第十八条外委检修工程管理人员应定期审查外委检修工程文件，确保文件的有效性和可操作性。

第十九条外委检修工程管理人员应在检修结束后完成外委检修工程文件的总结和归档工作，为下次检修工作提供参考。

第二十条外委检修工程管理人员应妥善保管外委检修工程文件，不得私自泄露或篡改文件内容。

外委检修维护管理制度

外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司委托外委公司进行设备的检修维护工作。

外委公司包括但不限于机电设备公司、设备维修公司等，接受外委公司的服务的部门包括但不限于生产部门、设备管理部门等。

第三条外委检修维护工作应坚持“预防为主、维修为辅”的原则，做好设备的日常维护工作，提高设备的可靠性和使用寿命。

第四条外委检修维护工作应遵守国家相关的法律法规和公司的规章制度，确保工作的安全、质量和效益。

第二章工作职责第五条生产部门负责制定设备检修计划，将计划报送给设备管理部门，并将计划通知外委公司。

第六条设备管理部门负责与外委公司进行协调，确定设备检修的具体时间、地点和方式。

第七条外委公司负责根据生产部门和设备管理部门的要求，制定设备检修方案，并组织实施。

第八条外委公司负责对检修维护人员进行培训和管理，确保他们具有必要的专业技能和健康状况。

第九条外委公司负责对设备的检修维护情况进行记录和报告，及时通知设备管理部门和生产部门。

第十条设备管理部门负责对外委检修维护工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。

第三章工作流程第十一条设备检修计划的制定应根据设备运行情况和生产任务的需要，合理确定检修的时间和范围。

第十二条外委公司应在设备检修前，与设备管理部门和生产部门进行沟通，确定检修的具体内容和要求。

第十三条设备检修包括日常维护和大修。

日常维护应在设备运行正常时进行，大修应在设备出现严重故障或达到一定使用寿命时进行。

第十四条设备检修应采取逐级审批的方式进行，确保检修方案经过科学论证和合理安排。

第十五条外委公司应根据设备的具体情况，进行必要的检测和试验，确保设备能够安全运行。

第十六条设备检修完成后，外委公司应及时向设备管理部门和生产部门进行汇报，并将检修结果和验收情况进行记录。

第四章质量安全第十七条外委公司对设备检修维护过程中产生的废弃物应进行妥善处理，不得随意丢弃。

外委检修维护管理制度范文

外委检修维护管理制度范文外委检修维护管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司的外委检修维护工作，提高设备的可靠性和安全性，减少生产事故的发生，并提高外委企业的管理水平和维护能力，特制定本管理制度。

第二条外委检修维护指公司将设备的检修维护工作外包给外委企业进行，包括设备故障的排查与维修，设备的日常保养等工作。

第三条本制度适用于公司所有外委检修维护工作。

第四条外委企业在进行检修维护工作时，应遵守国家、行业和公司的相关法律、法规和规定。

第五条公司将对外委企业进行期限性的评估与考核，并根据考核结果对外委企业进行奖惩。

第二章组织与管理第六条公司设有专门的外委检修维护部门，负责对外委检修维护工作进行统筹管理和组织实施。

第七条外委检修维护部门的主要职责包括：制定和完善外委检修维护管理制度；对外委企业进行甄选，并签订合同；制定外委检修维护工作计划，并进行监督和检查；对外委企业的人员进行培训和考核；对外委企业的绩效进行评估和考核；处理外委企业与公司之间的纠纷等。

第八条外委检修维护部门应根据公司的生产计划和设备的使用情况，编制外委检修维护工作计划，并向公司领导层报告。

第九条外委检修维护部门应根据公司的需求和外委企业的绩效，对外委企业进行考核，并制定奖惩措施。

第三章外委企业的选择和签约第十条外委企业的选择应按照公开、公平、公正的原则进行。

外委企业应具备以下条件：拥有合法的经营资质；有较长时间的设备检修维护经验；拥有雄厚的技术实力和良好的信誉。

第十一条外委企业的选定应通过招投标、谈判等方式进行。

外委企业的选定结果应经公司领导层批准。

第十二条签订外委检修维护合同前，外委企业应提交相关资料，包括营业执照、税务登记证等，并经公司领导层审核。

第十三条外委检修维护合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作标准、工作期限、工作费用、服务质量要求、保密义务等。

第四章外委检修维护工作的实施第十四条外委检修维护工作应按照公司的生产计划和设备的使用情况进行，确保设备故障能够及时排查和修复。

外委维修作业管理制度

外委维修作业管理制度一、总则为规范外委维修作业，保证设备的正常运行和安全性，提高维修作业效率和质量，制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司委托外部维修单位进行维修作业的相关管理工作。

三、维修作业流程1.维修需求确认公司内部维修人员接到维修需求后，应对维修需求进行确认。

确认内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备具体故障情况；（3）维修所需材料、工具等。

2.外委单位选择公司根据维修设备的性质和维修工作量，选择合适的外委维修单位。

选择标准包括：（1）外委单位具备相关维修经验和技术能力；（2）外委单位价格合理；（3）外委单位能按时完成维修任务。

3.外委单位合同签订公司与外委单位签订维修合同，明确双方的权益和责任。

合同内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备具体故障情况；（3）维修作业时间安排；（4）维修作业费用；（5）维修作业质量要求。

4.外委维修作业外委单位按照合同要求和维修作业流程进行维修作业，包括：（1）组织维修人员到达维修现场；（2）清理设备并进行故障排查；（3）制定维修方案和修复计划；（4）进行维修作业，确保作业安全和质量。

5.维修作业验收外委单位完成维修作业后，由公司内部维修人员进行作业验收。

验收内容包括：（1）维修设备是否恢复正常运行；（2）维修作业是否符合要求；（3）维修质量是否达到预期。

四、维修作业管理要求1.外委单位管理外委单位应符合以下管理要求：（1）具备相关维修经验和技术能力；（2）按时完成维修任务；（3）合理利用维修资源；（4）保证维修作业质量；（5）遵守相关法律法规和公司规章制度。

2.维修作业安全外委单位应严格遵守安全规范，确保维修作业过程中的人员安全和设备安全。

3.维修作业质量外委单位应保证维修作业的质量，确保维修设备能正常运行并达到预期效果。

4.维修作业报告外委单位应及时向公司提交维修作业报告，报告内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备故障原因和修复方法；（3）维修材料和工具使用情况；（4）维修作业过程中的问题和解决方法。

外委检修维护管理制度模板

外委检修维护管理制度模板一、目的为了规范公司外委检修维护工作，确保设备设施的稳定运行，提高检修维护质量，降低运营成本，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外委检修维护项目，包括但不限于生产设备、辅助设施、办公设施等。

三、管理职责1. 设备管理部门负责外委检修维护项目的统筹管理，包括项目招标、合同签订、进度监控、质量验收等。

2. 外委单位负责按照合同约定提供检修维护服务，并确保服务质量。

四、外委单位选择1. 设备管理部门应根据检修维护项目的特点，选择具备相应资质和经验的外委单位。

2. 通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式确定外委单位。

五、合同管理1. 设备管理部门与外委单位签订书面合同，明确服务内容、质量标准、服务期限、费用支付等条款。

2. 合同应包含质量保证、违约责任、争议解决等条款。

六、检修维护实施1. 外委单位应根据合同约定和公司要求，制定详细的检修维护计划，并报设备管理部门审批。

2. 设备管理部门负责监督外委单位的检修维护工作，确保按计划进行。

七、质量控制1. 设备管理部门应定期对检修维护质量进行检查，确保达到合同约定的标准。

2. 对于不合格的检修维护工作，外委单位应及时整改，并承担相应责任。

八、安全管理1. 外委单位应遵守公司的安全生产规定，确保检修维护过程中的安全。

2. 发生安全事故时，外委单位应立即采取措施，并通报设备管理部门。

九、费用结算1. 费用支付应根据合同约定和实际完成的检修维护工作量进行。

2. 设备管理部门负责审核外委单位提交的费用结算报告，并按照公司财务规定办理支付手续。

十、记录与档案1. 设备管理部门应建立外委检修维护档案，包括合同文件、检修维护计划、质量检查记录等。

2. 所有记录应按照公司档案管理规定进行保存和管理。

十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的具体情况和需求。