红云红河集团企业文化理念体系
红云红河母子文化建设的实践
推动红云红河母子文化建设的实践一、背景2008年11月8日，红云红河集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌。
重组之后的红云红河集团，一举成为全国烟草行业的领军企业，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草之后的世界第五大烟草集团。
与此同时，红云红河集团也全面启动实施“新起点，新跨越”战略，这一战略的重要举措可概括为一句话：由大变强，争创一流。
由此，红云红河肩负起了做大做强中国烟草企业，实现跨越式发展的历史使命。
作为一个经历数次重组的企业，红云红河认为，要实现这一战略，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的整合。
特别是如何充分发挥文化软实力的作用，营造红云红河集团内部和谐的文化氛围，如何将企业文化落地实施于集团下属基层单位的工作实践当中，形成统一核心价值观下，百家齐鸣、百花齐放的局面，以形成对新战略实施的强大支撑。
为此，红云红河将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，紧紧围绕母子文化建设的三个问题展开，不断探索母子文化建设新模式，点燃了红云红河可持续发展之路的强大引擎。
二、主要事迹（一）整合提升，创新母子文化融合模式由于地域、地方政策、经济效益、开发程度等因素的影响，集团公司各企业发展水平、经营理念、工作风格往往会有不同。
因此，在重组的过程中，如何有效地将企业员工对过去的情感和怀念转化为对新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，成为企业整合重组过程中面临的首要问题。
作为一个经历数次重组的企业，红云红河通过深入的研究和不断的实践，总结出“融情、融智、融行”的三融方针，有效推动了母子企业的融合。
融情：融情就要将感情和彼此的尊重作为沟通的纽带，让企业员工将过去的情感和怀念转化为新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，助力新企业的发展。
在红云红河整合重组之前，由于沟通工作的到位，就把企业文化的融合摆在了议事日程。
重组之后，红云红河积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，一是通过领导带头讲形势与任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；二是以“传承、融合、创新、提升”为出发点，经过梳理、提炼，形成了具有历史底蕴、富有时代精神、代表行业前沿的，以“和谐创新超越”为企业精神的《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；三是通过会议、宣讲、座谈等方式，在干部职工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展，认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”，强化了员工“到哪里去”的概念。
云南红云红河集团发展战略研究
云南红云红河集团发展战略研究云南红云红河集团是一家以铝业、矿产开发和能源为主导产业的大型国有企业集团，其总部位于红河州建水县。
在过去的几十年里，云南红云红河集团在中国的工业发展中扮演着重要角色，其铝业、矿产开发业务，以及能源方面的丰富资源，为中国经济的发展做出了重要贡献。
随着中国经济的迅速发展和全球经济的不断变化，云南红云红河集团需要制定新的发展战略以适应新的市场环境。
以下是云南红云红河集团发展战略的建议。
1. 拓展产业链当前，云南红云红河集团的产业主要集中于铝业、矿产开发和能源方面。
然而，为了适应新的市场环境和掌握更多的市场份额，云南红云红河集团需要拓展其产业链。
在铝业方面，可以通过扩大产品规模和提高质量来增强竞争力；在矿产开发方面，可以进一步探索新的矿藏资源，并且增加精细化开发，将原材料转化为高附加值的产品；在能源方面，可以寻找新的可再生能源来源，如太阳能、风能等，以及加大环保型能源发展的力度。
2. 推进数字化转型随着科技的不断进步和应用，数字化转型已成为企业长期发展的必要趋势。
云南红云红河集团需要抓住这个机遇，加强数字化转型并推进智能制造。
通过引进数字化技术、智能制造系统和机器人等，在提高企业生产效率的同时，也可以有效减少人力成本以及提高生产产品质量。
3. 开展国际合作云南红云红河集团在中国境内已经有着庞大的市场占有率，但是，如果想要更好地把握国际市场的商机，开展国际合作将是必要的。
云南红云红河集团可以采用多种方式开展国际合作，如投资境外产业、引进外国先进技术，以及合作开展矿产开发项目等。
这将不仅为企业带来更广阔的发展空间，还能扩大云南省在国际市场上的影响力。
总之，云南红云红河集团需要把握市场机遇，制定新的发展战略，拓展产业链、推进数字化转型以及开展国际合作将是企业适应市场变化的重要举措，也能够助力其实现更加可持续的发展。
红云红河集团母子文化建设实践20131027
文化引领助推发展——红云红河集团企业文化建设实践自2008年11月8日成立以来，红云红河集团深刻地认识到，作为一个经历数次重组的企业，要实现“由大变强、争创一流”，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的融合提升，通过充分发挥文化软实力的作用，营造内外和谐的文化氛围，使企业文化在集团下属基层单位的工作实践中“落地”，形成统一核心价值观下百家齐鸣、百花齐放的局面，形成对集团战略实施的强大支撑。
为此，红云红河集团始终坚持发展这一要务，以《中国烟草文化架构体系》和《云南中烟企业文化理念体系》为指引，高度重视共同价值取向的树立与实践，将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，明确提出以传承、融合、创新、提升为原则，构建“统分有度、兼容并蓄”的红云红河母子文化体系，不断探索母子文化建设新模式，用文化凝聚人心、鼓舞士气，围绕品牌发展目标，打基础、练内功、抓管理、树形象、增效益、强品牌，点燃了集团可持续发展之路的强大引擎。
一、坚持“三融”方针，促进文化融合通过深入的研究和不断的实践，在传承原红云集团“注重五个性、把握四个结合、抓好五个一、呈现四个力”的“5454”模式和原红河集团“倡导创新、讲求效率、强调否定和超越”文化的基础上，红云红河集团通过融情、融智、融行的“三融”方针，促进了文化融合。
融情聚人心。
红云红河重组之后，积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，通过领导班子带头宣讲文化，分析形势和任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；通过梳理、提炼，搭建了《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；通过专题会议、文化宣讲、思想大讨论、故事展演活动等方式，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念。
融智促规范。
为了将集体的智慧有效地贯彻运行起来，红云红河着力在运行效能上水平上下功夫，不断创新体制机制，优化资源配置，加强“四大中心”建设，完善制度流程，实现了集团资产、计划、品牌、研发、营销、原料、采购和宣传的“八统一”。
企业文化
红云红河集团位列2015中国企业500强第159位、中国制造业企业500强第67位。
努力保持“三个平稳态势”，确保“一个上缴目标”，即保持卷烟营销、卷烟生产、烟叶生产的平稳态势，确保实现行业上缴财政总额超万亿元年度目标。
“两统一、两整合”，即云南中烟立足自身“一公司、两集团”管理体制不变，统一管理所属红塔集团、红云红河集团的市场营销、产品研发业务；整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业和股权，实现企业管控模式由战略管控型向经营管控型调整转变的重大举措。
532是指行业争取用五年或更长的一段时间，在全国范围内着力培育2个年产量500万箱、3个年产量300万箱、5个年产量200万箱以上的重点骨干品牌；“461”是指行业争取到2015年，着力培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元的高价值、高影响力的品牌。
云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）文化理念体系由八个部分组成：价值观：国家利益至上，消费者利益至上企业精神：合力图强和谐致远企业愿景：国内争先世界创优企业使命：报国有责惠民有爱树人有方企业战略：做精做优品牌做大做强企业行为准则：同心同向同步同力管理理念：规范出效率人本创价值品牌理念：云山玉水清甜香醇一、价值观：国家利益至上消费者利益至上释义：一个民族，只有当精神体现出比物质更强大的力量，才能造就更大的文明进步。
一个企业，只有当发展方式体现出更强的文化价值，才能进入更高的发展阶段。
“两个至上”激发了行业的文化自觉和文化自信，体现了国家实行烟草专卖制度的根本要求，奠定了烟草行业持续发展的思想基础,也明确了云南中烟的价值取向。
在国家烟草专卖体制下，我们把国家利益和消费者利益作为一切工作的根本出发点和归宿。
国家利益至上：必须把维护国家利益摆在高于一切的位置，不折不扣地执行国家烟草专卖相关法律政策，确保国有资产保值增值。
消费者利益至上：必须把维护消费者利益摆在高于一切的位置，提升品质、强化服务、减害降焦，努力满足不同层次消费者的多元化需求。
红云红河集团企业文化建设情况1
红云红河集团企业文化建设情况2013年9月近年来，在国家局和云南中烟的正确领导和指导下，集团始终坚持人本发展的宗旨，以促进内部管理、增强队伍素质为出发点，围绕企业发展战略和品牌发展目标，有效推进企业文化建设工作，集团文化体系更加丰富，文化养分更加充分，员工的认同感、责任感和使命感得到了提升，文化自觉和文化自信得到了增强，企业文化有效地促进了管理、促进了发展。
一、融合提升，丰富企业文化内涵作为一个经历数次重组、所辖生产厂地域较广的企业，要实现由大变强，不仅要靠资产重组和业务整合，还要进行企业文化的融合，形成统一核心价值观下百花齐放的局面，以形成对企业战略实施的强大支撑。
集团紧紧围绕企业发展战略和品牌发展目标开展企业文化建设，遵循“传承、融合、创新、提升”的基本思路，在“集团领导高度重视、业务部门深度介入、集团员工全面参与”的建设过程中，通过成立联合工作组、开展全面调研等方式，经过调研、梳理、提炼，构建了以“传承、和谐、创新、超越”企业精神的《红云红河文化理念体系》，制定了《年度企业文化宣贯方案》，通过领导班子带头宣讲文化、分析形势任务，各单位广泛开展主题实践活动等措施，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，形成了“边建设、边宣贯”的工作机制，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求，营造了“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围。
二、明确定位，推进母子文化建设在充分尊重各企业原有文化差异性和适应性的基础上，为促进企业文化建设的全面落地，真正使文化融入中心、促进发展，集团以“统分有度、兼容并蓄”为指导原则，明确了构建“核心理念上下统一，应用理念各具特色”的母子文化体系的目标，理清文化建设过程中“集团做什么，各生产厂做什么”的定位，把各生产厂作为文化实践的主体，本着“成熟一个，认定一个，推广一个”的原则，全面推进子文化建设示范基地工作。
案例9红云红河集团——品牌重组
红云红河集团——品牌重组云南烟草工业又一次引发行业“地震”，2008年11月8日进行了历史性的调整：原红云烟草（集团）有限责任公司与红河烟草（集团）有限责任公司“强强联合”，重组为红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称为“红云红河集团”）。
这样新集团从诞生伊始就成为品牌规模全国第一，世界第五的大企业。
红云烟草（集团）有限责任公司(简称“红云集团”)于 2005年11月正式挂牌成立，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂组成，成为全国烟草行业首家建立现代产权制度和现代企业制度的现代大型国有企业。
红河卷烟厂于 1985 年筹建，1987 年试产，1988 年正式取得国家烟草生产经营许可证，并归属于云南省烟草公司。
1993 年起，红河卷烟厂实现单品牌生产，是全国唯一只生产单一品牌的烟草工业企业。
2004 年，红河卷烟厂与昭通卷烟厂重组，成立红河卷烟总厂。
2005 年，又完成了与新疆卷烟厂的联合重组工作。
2007年5月18日，红河卷烟总厂改制重组，红河烟草（集团）有限责任公司宣告成立，迈出了公司化进程的重要步伐。
2008年11月8日，红云红河烟草集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌，结束了云南卷烟工业“三足鼎立”的局面，形成了“两红”“并驾齐驱”的格局。
云南卷烟工业‘9变4’、‘4变3’、‘3变2’的改革进程，使得云南烟草企业有了质的飞跃，重组之后的红云红河烟草集团，一举荣登全国烟草行业老大的宝座，成为了继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草集团之后的世界第五大烟草集团。
资料来源：《中国烟草》第十四期思考题1.红云红河集团如何一跃成为世界第五大烟草集团？对于烟草企业的发展有何启示？2.结合本地烟草行业的发展实际，请你谈谈应如何发展和壮大市场？。
红云红河集团昆明卷烟厂企业文化构架图(打印定稿版)
四自： 自知 自觉 自信 自省
昆烟子文化 安全文化 质量文化 廉洁文化 心理健康文化 阳光文化 行为文化 老年文化
部门文化 动力文化
昆明卷烟厂企业文化建设领导小组办公室 2013年4月
操作体系
支撑体系
评价体系
昆烟企业文化元素
☆核心理念 共同价值观：国家利益至上 消费者 利益至上 企 业 精 神：传承 和谐 创新 超越 企 业 使 命：履行社会责任 创造恒 久价值 企 业 愿 景：打造一个管理精良、 绩效卓越、大师辈出，倍受景仰的 百年强企 企 业 战 略：追求“五个一流”、 建设“四型工厂”
运行体系： 党政实现
目标的工作标 准、方法、举 措和内容
绩效保障： 党政对践
行企业文化、 实现工厂目标 而执行工作标 准、完成工作 任务、创造价 值大小的评价
企业文化建 设领导小组
行政工作管理 目标责任制
党委“三双 建设”工作
责任书
信息化建设
制定规划计 划培训宣贯
管生 理产 目目 标标
质 成设 量 本备 目 目目 标 标标
行 为 理 念：低调做人 高效做事 做 人 原 则：低调 谦和 诚信 务实 做 事 原 则：有目标 有行动 有成 效 能 力 要 求：勤学习 善思考 勇创 新 敢担当 平 衡 之 道：快乐工作 快乐生活 社 会 责 任：关爱他人 报效祖国
昆明卷烟厂党政工作目标管理体系
目标： 1、打造行业 标志性卷烟工 厂 2、快乐工作 快乐生活
红云红河文化评价体系 精 行 制物 附 神 为 度质 加 文 文 文文 项 化 化 化化 评 评 评 评评 价 价 价 价价
红云红河视觉识别系统 红云红河集团VI
昆明卷烟厂双品文化 文化理念：培育优秀人品 制造优质产品
红河卷烟厂企业文化建责任文化建设实践
红河卷烟厂责任文化建设实践2005年，《中国烟草企业文化建设纲要》（国烟党 [2005] 14号）颁布实施以来，全行业上下始终坚持以“两个至上”共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，构建了行业文化架构体系，明确了行业视觉识别系统，制定了行业行为规范，建立了企业文化评价体系，行业文化建设呈现出良好的发展态势，行业文化软实力明显增强。
按照《中国烟草企业文化建设纲要》，红云红河集团自成立伊始，便以人本管理为核心，以传承融合为基础，以创新提升为动力，深入开展企业文化建设，形成了以“两个至上”为核心价值观，以“传承、和谐、创新、超越”为企业精神的红云红河企业文化体系，为集团健康持续发展提供了强大的精神力量。
2008年11月8日红云红河集团成立，作为集团主要卷烟生产厂的红河卷烟厂又站在了新的起点。
按照云南中烟和集团企业文化建设工作的统一部署，2009年4月，红烟制定了《红河卷烟厂企业文化建设规划》，快速启动了红烟文化建设工作。
通过开展集团核心文化在红烟的宣贯，实践活动，增强了全体员工的认同感、责任感和使命感；并在集团核心文化理念的引领下，以“传承、融合、创新、提升”为原则，总结、提炼红烟文化积淀，形成了在集团核心理念统一下的以“责任文化”为特征的企业文化理念体系，将集团文化融入到了红烟实际工作中。
2010年11月10日，红烟被集团授予“红云红河集团责任文化示范基地”，红烟文化建设迈出了坚实的一步。
目前，从各项指标来看，红烟的基础管理、质量管理、成本控制、设备管理和生产组织水平都得到了不同程度的提升，“责任文化”建设成果得以初步体现。
但我们深知，文化建设既是一个传承、融合的过程，又是一个探索、创新的过程，在“责任文化”建设的探索中，我们不可避免的会有一些认识上的不足，会有一些方法上的欠缺，这需要我们不断地去改进和完善。
为此，红烟党群部专门成立了调研小组，组织开展了企业文化建设调研活动，希望通过调研活动，清晰红烟文化建设工作现状，为不断提升红烟文化建设水平，持续推进企业文化建设向文化管理转变提供依据。
以变应变——云南中烟红云红河集团的新老融合之道(上篇)
他说 自己 “ 第 一 年 是 适 应 ，第 二 年 是做
所 有 人 聚集 在 红 云 红河 集 团 大教 室 事上 的积 累” 。这 几 乎 是 所有 刚人 职新
湿 ， 白 天 黑 夜 都 一 样 ， 且 没 有 手 机 信
从传 承到超 越 ，对 完美的追 求是工 匠的精神 ：廖颖 波 （ 左 ）．红河 卷烟厂卷 包部２ ７ 号机机 长 ；自媛 萍 ，会泽卷烟厂动力车间变电站班组电工。
号 。工 作 时 间 ，他 基 本 与 外 界 断 了联 系 。 日复 一 日的 重 复 中 ，他 学 会 了适
今 ，同２ Ｏ ｌ ３ 年 以来 人 职 云南 中烟 红 云红 进 来 的小 娃 娃 都 不错 ，吃 得 苦 ，没 坏 毛 该停 留在 表 面 ，必 须 再 下 一番 苦 功 。”
河 集 团 的其 他 毕 业 生 一 样 ，这 个 味 道 已 病 。 ” 这是 一 句 评 价 ，也 是 认 可 ，适 用
特色文践 Ｉ ｌ Ｉ １ ＼ 《 Ｔ ｌ 《 ｉ ｉ ，
以变应变
— —
云南 中烟红云红河集团的新老融合之道 （ 上篇 ）
文／ 辛亚 洁
员工 。
２ ｏ １ ３ 年７ 月 ，２ １ 岁 的邹凯 融进 入 昆明
卷 烟厂 ，成 为 了一 名 工 人 。进 入 企 业 ，
看 到现 代 化 的操 作 车 间 以 及 同事 们 的 高 学历 之 后 ，高 大帅 气 的 他 觉得 作 为 一 名 工 人也 “ 蛮有 荣誉 感 ” 。 现在 ，他 是 滤
红云烟厂概述
姚庆艳董事长汇报了集团2011年的生产经营情况。
他谈到，2011年红云红河集团税利首次突破了500亿元，品牌市场规模接近500万大箱，以昆明卷烟厂为主要生产基地的云烟品牌实现了230万箱的销售规模，昆烟作为集团的核心生产企业，其设备水平达到了国内一流、国际领先的地位。
作为昆明这座旅游城市的工业旅游名片，昆烟正在向设备环境、生产管理国内一流的企业迈进。
这些成绩的取得主要得益于昆明市各级领导班子长期以来对红云红河集团的帮助和支持。
如果没有昆明市的鼎立支持，红云红河集团也不会有今天的发展势头。
今年，随着集团以云烟为主，红河品牌为辅的结构调整不断推进，集团的品牌培育和经济效益将会得到进一步的提升，红云红河集团也将为昆明市社会经济的持续发展继续做出应有贡献。
朱绍明总经理在座谈中代表云南中烟对昆明市四套班子在新春佳节到来之际到红云红河集团昆明卷烟厂进行座谈表示感谢，他谈到，去年在国家局、省委政府的领导和帮助下，整个云南烟草工商都取得了不错的成绩，工商税利总和超过了千亿，云南中烟平均单箱税利突破了万元，利润突破了百亿元，产销规模实现了千万箱。
好的品牌业绩，源自于优质的原料保障，昆明市在确保红云红河集团优质原料方面付出了艰辛的努力，正是因为有了地方政府的支持，云南卷烟工业才可能有今天的成绩，希望昆明市继续支持云南中烟和红云红河集团，共同为云南省社会经济持续发展而努力。
武怡总裁表示：集团将以体系建设为平台，优化资源配置；以流程优化为重点，抓实“五化”；追求卓越绩效、创新管理。
并以此实现联合重组、协同运作、基础管理工作上水平。
一、早期“大重九”传奇三步曲传奇之一、“工业救国”理想诞生云南第一代名牌卷烟—“重九”1911年，10月30日，一代名将蔡锷将军领导的响应“辛亥革命”、实行共和的“重九起义”，推翻了清朝政府在云南的最后统治。
对云南人民而言，“九月初九”是一个没齿难忘的日子，这个闪烁着金色光芒的“9.9”符号，从那一年秋天起已深深印入各族人民的心底。
红云红河集团企业文化理念体系
红云红河集团企业文化理念体系核心价值观：国家利益至上消费者利益至上企业精神：传承和谐创新超越企业使命：履行社会责任创造恒久价值企业愿景：用每一个人的成功打造百年品牌企业战略：由大变强争创一流品牌理念：品质成绩品牌特色创造市场市场观：消费者的选择就是咱们的追求技术观：核心技术特色品牌质量观：用工作质量保证产品质量经营观：协同共赢创造价值品牌观：优质产品优良服务优秀文化管理理念：以人为本和谐管理组织观：决策科学运行高效工作观：严细实用人观：三让三不让团队观：团结向上唯旗是夺职位观：爱岗敬业尽职尽责行为理念：低调做人高效做事做人原则：低调谦恭诚信务实做事原则：有目标有行动有成效能力要求：勤学习善思考勇创新敢担当平衡之道：快乐工作快乐生活社会责任：关爱他人报效祖国红云红河集团企业文化核心理念诠释核心价值观：国家利益至上消费者利益至上大体释义：把保护国家利益和消费者利益作为一切工作的起点和落脚点，保证国家利益实现，知足消费者需求。
诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的一路价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全部员工崇尚的大体信念和奉行的一路目标。
在践行“两个至上”进程中，咱们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。
企业精神：传承和谐创新超越大体释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。
诠释：传承是集团持续发展的基石。
我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。
和谐是集团持续发展的环境和条件。
我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。
创新是集团持续发展的不竭动力。
我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。
红云红河集团营销体系建----昆明捷成智业----090219
集团营销总部——战略与支持中心 战略与支持中心 集团营销总部
调研分析体系、信息支持体系、决策支持体系 战略指导体系、策略支持体系、运营督导体系 市场服务平台、订单调配平台、物流支持平台 知识管理平台、实战功能小组、动态决策平台 人员属总部（工资），实际工作在大区（奖金） 实行专业化营销功能组大区配置竞争轮回制 定期的培训、总结、分享、回馈、研究 聘请外脑进行专业化实战教练与辅导 手把手、师带徒、实战班——在战争中学习战争
背景与导言
肩负着成为中国卷烟工业企业排头兵的历史重任 面向全国市场的更大体量级、更多品牌数和规格 数以及更快响应市场变化的产品销售功能和体制 全国性主流卷烟品牌文化的挖掘、提升和传播 探索非法人独立实体的工业卷烟营销体制、机制 适应于工商零一体化的营销运行体系 四大中心的龙头——“工业企业要围绕品牌做企 业，商业企业要围绕品牌做市场” 大胆创新的科学思路，避实就虚的思维开拓 尖锐提出现有体系弊端，明确定位找出差距
订单满足 双方满意
提案要点
三层倒金字塔模式 体系营销功能建设 专业化营销功能组
为难的餐厅服务员…… 为难的餐厅服务员
三层倒金字塔结构
集团挂片副总裁 集团层面的资源调度
集团营销总部 营销策略与集中性市场服务 专业化实战营销功能组
大区营销中心 责任与指挥功能
首席代表 执行功能
专业化营销功能组设于总部的原因
警惕
如果大区的营销策略功能发育滞后，就会成为总 部和销区之间的“中转机构”——大区应成为 “区域市场的组织和指挥中心”，尤其是“区域 市场营销的策略中心”，而不是总体销售业绩的 “分包商或转包商”，更不是总部外派的“缉查 大员” ——“战”如何打，由大区说了算 营销总部的各个专业职能小组不直接面对不同销 区，大区把总部制定的整体竞争战略和各项市场 营销策略，转化成个性化的区域市场具体操作方 案，并有效地组织实施 必须借助营销大区，把总部的营销方案，具体化 为适应销区特点的操作方案或执行计划
红云红河集团云烟品牌分析总结报告
红云红河集团云烟品牌分析总结报告共育品牌共谋发展推进“云烟”再上新水平红云红河集团云烟品牌分析总结报告（2009）乘着“云烟品牌发展论坛”的强劲东风，在工商合力共推云烟品牌再上水平的关键时刻，我们又一次相聚在春城昆明，共同分析云烟发展现状，共同探求云烟发展举措，共同审视云烟发展未来。
这是国家烟草专卖局、云南省委省政府对云烟品牌的高度重视和关怀，是中国卷烟销售公司、全国烟草同仁、云南中烟工业公司对云烟品牌的极大支持和厚爱，各位领导、各位嘉宾、各位专家的思维启迪和智慧注入，必将对巩固云烟发展成果、提升云烟发展水平发挥重要的指导和推动作用。
在此，请允许我代表红云红河集团全体员工，对各位领导、各位嘉宾、各位专家长期以来给予我们的关爱和帮助表示最衷心的感谢和最诚挚的敬意！下面，我代表集团就当前云烟品牌发展情况作一汇报，恳请各位给予批评指正，提出宝贵的意见和要求。
一、贯彻指示，坚定云烟品牌发展信心今年以来，红云红河集团紧紧围绕国家局“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”的主要任务、省委省政府“做优做强云南烟草产业”的发展目标、云南中烟工业公司“提升品牌核心竞争力”的工作要求，深入贯彻落实科学发展观，强化品牌和资源整合，着力提升现代管理、规范运作、科技创新、市场营销和协调发展水平，生产经营管理各项工作扎实有序推进。
特别是今年5月15日“云烟品牌发展论坛”成功举办，姜局长对“云烟是全行业的共同财富、培育云烟品牌是全行业的共同责任”的评价，为云烟品牌的发展进一步指明了方向，使我们倍受鼓舞，倍感振奋。
各省市商业公司广泛响应，站在促进行业重点骨干品牌快速成长的高度，以多种方式、从不同层次深入贯彻落实姜局长重要讲话精神，制定针对性具体举措持续加大云烟品牌的培育扶持力度，结合辖区市场特点对云烟品牌的整合提升提出了很多宝贵意见和建议，为云烟品牌的发展开辟了更为广阔的空间。
里斯公司立足专业视角对云烟竞争力予以客观科学评判，使我们在完善云烟品牌发展规划、丰富云烟品牌发展策略、推进云烟品类构建等方面获益良多。
红云红河服务品牌研讨材料(第1部分)
让服务品牌创造价值——红云红河集团对工业企业服务品牌建设的思考与实践各位领导、各位专家：通过五年的努力，行业企业文化建设取得了丰硕的成果，企业文化成为推动行业持续稳定发展不可或缺的动力。
红云红河集团也在国家局、云南中烟工业公司的领导下，积极探索企业文化与企业发展的关系，大力开展企业文化建设工作，努力做到以文化凝聚人心，促进管理，推动发展。
自国家局提出服务品牌建设这一工作重点后，我们围绕姜成康局长、张保振副局长的相关指示精神，结合集团实际进行了认真思考，并作了一些探索和尝试。
下面，我就红云红河集团对服务品牌建设的思考和实践情况作简要汇报，不足之处，敬请批评指正！一、红云红河集团对服务品牌建设的探索与实践工业企业为社会奉献的是产品和服务，工业企业服务品牌建设就是品牌建设与服务文化建设的总和。
红云红河集团服务品牌建设的基本思路是：坚持“以市场为导向，以客户为中心”的原则，以品牌建设为核心，服务文化建设为基础，通过深入挖掘品牌的文化精髓和“清甜香”品类特性，突出品牌特色，彰显品牌个性，提升品牌价值，创建独具特色的服务品牌，切实通过服务品牌建设提升品牌价值，促进企业管理、促进“卷烟上水平”，提升集团竞争实力。
1.抓文化对品牌的渗透力企业文化是服务品牌建设灵魂，服务品牌是企业文化建设的有效载体和抓手。
首先，我们紧紧围绕质量、制造、安全、品牌、节能、等与生产经营管理结合紧密的主题，在各生产厂和下属部门积极推行“子文化建设示范基地”工作，本着“成熟一个，建设一个，推广一个”的原则，以点带面，逐步推广，有力地促进了企业文化融入生产经营管理的方方面面，有效地提高了产品品质，提升品牌硬实力。
目前，红云红河集团产品的投诉率已呈现持续下降态势，尤其去年的市场投诉率下降了80%。
其次，通过市场调研、统计分析和深入挖掘品牌发展过程中传承的优秀元素、丰富内涵等方式，明确“云烟”的战略定位是中高端强势规模效益型品牌，“红河”的战略定位为市场规模型品牌，并制定明确的价值定位、视觉定位、市场定位。
关于印发红云红河集团2013年管理体系建设工作要点的通知
各中心、部室、生产厂：为深入贯彻落实2012年全国烟草行业企业管理现场会议精神及国家局《一流质量管理体系建设评价标准》要求，切实提高集团体系建设工作水平，向创建“一流的管理体系”目标不断迈进，现将《红云红河集团2013年管理体系建设工作要点》印发给你们，请各中心、部室、生产厂结合实际情况，认真贯彻落实。
生产制造中心2013年5月6日红云红河集团2013年管理体系建设工作要点一、指导思想为深入推进一流管理体系建设，切实发挥体系在“重基础，严管理，促规范”方面的重要作用，2013年集团要以深入贯彻落实国家局《一流质量管理体系建设评价标准》中各项工作要求为重点，努力构建标准先进、统一管理、高效运行、持续改进的管理体系，切实推进一流的体系建设。
二、总体要求集团各中心、部室、生产厂要结合工作实际，深入开展自查工作，找准体系建设中存在的突出问题，对照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》要求，实现重点突破，确保整体提升，为集团建设一流的管理体系奠定坚实的基础。
三、具体要求1．持续推进目标管理集团于3月份，组织各中心、部室、生产厂对2012年度管理目标完成情况进行全面检查，同时按照《红云红河集团2013年管理目标分解要求》，做好部门2013年管理目标分解落实工作；于7月份，组织各中心、部室、生产厂对2013年半年度管理目标完成情况进行全面检查、分析、提出改进方向。
同时,结— 1 —合集团绩效管理工作的推进，确保管理目标纵向分解到部门，横向细化到岗位，形成方向一致，层级清晰，协调统一的目标体系。
按照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》，2013年，各中心、部室、生产厂管理目标要在重点突出8项关键质量目标的同时，确保管理目标横向比较，实现值要高于行业平均水平；纵向比较，下年制定的目标要比上年有所提升。
2．持续推进文件优化按照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》，2013年，结合国家、行业相关标准的贯彻实施，集团于4月下旬至5月份，组织各中心、部室、生产厂进行文件动态评审工作，重点是根据国家局下发的规范性文件对体系文件进行及时修订和补充完善，保持体系文件与国家局要求的一致和统一。
红云企业文化管理运行系统实施方案070328(wanght)
一、实施目标部署实施企业文化运行系统培训系统管理人员和系统使用人员初步建立起企业文化建设管理机制二、实施原则紧密结合企业文化建设管理过程整体实施，分阶段有步骤循序渐进确保实施质量有效缩短实施周期最大程度地进行技能和知识的传递有效管理和调配资源三、实施思路（组织保障）为保证红云企业文化管理运系统顺利部署实施，我们建议采取项目控制的方式来操作。
(一)项目组成员及其职能(二)项目管理(三)任务及其流程主要包括四大块工作：企业文化工作分析（持续时间）系统安装部署（持续时间）系统培训上线（持续时间）系统维护更新（持续时间）四、企业文化工作分析红云企业文化管理运行系统设计的初衷即是为了使其与红云集团企业文化业务紧密集成，因此，在部署该系统之前，我们需要对红云集团企业文化相关工作和业务进行梳理和分析，以确定哪些工作和信息可以进入红云文化管理运行系统，这些工作和信息如何进入该系统。
(一)实施企业文化工作分析的主体红云企业文化职能部门、蓝泰咨询专家、红云信息部门软硬件工程师(二)企业文化工作分析内容包括企业文化建设职能部门是哪些？组织架构如何？职能是什么？业务流程是什么？其他部门在企业文化建设中的职能是什么？其业务流程又是什么？企业文化建设业务中哪些可以进入到企业文化管理运行系统？进入的具体形式是什么？如何保证它们能够及时准确顺畅地进入系统？企业文化职能部门和相关部门的电脑软硬件情况如何？网络状况如何？(三)企业文化工作分析的结果将明确红云企业文化管理运行系统的使用对象将明确企业文化业务哪些及如何进入红云企业文化管理运行系统将明确红云企业文化运行系统所需的软硬件及网络条件状况(四)此阶段工作成果红云企业文化业务及其流程五、系统部署(一)系统部署工作实施主体蓝泰技术顾问红云信息部门软硬件工程师(二)系统部署工作内容1.系统安装（1）服务端的布署第一步：首先安装操作系统WIN2000 SERVER第二步：安装MSSQL SERVER2000数据库第三步：安装jdk1.5及以上运行JA V A运行环境第四步：安装应用服务器：Weblogic8 sp4 或Tomcat 5.*第五步：把数据库导入到MSSQL SERVER2000数据库第六步：把EPM系统文件复制到任意文件夹，并按应用服务器的布署方法进行配置。
“授人以鱼不如授人以渔”——红云红河集团“观念扶贫”侧记
“授人以鱼不如授人以渔”——红云红河集团“观念扶贫”
侧记
陈昌云
【期刊名称】《《时代风采》》
【年(卷),期】2009(000)022
【摘要】作为红云红河集团昆明卷烟厂的农民季节工，31岁的周明成来自云南省镇康县。
看形貌，周明成依旧是一个边远山区的农民工，而听谈吐，了解其工作状况，周明成和边远山区已经没有丝毫的相似之处。
“我不仅自己要走出来，还要影响我家乡的人，让他们也走出来，”他对记者说，“我们不仅自己要改变，还要带动家乡的年轻人也改变，出来看看外面的天空有多大，多亮堂。
”
【总页数】3页(P19-21)
【作者】陈昌云
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.东风劲吹扬帆起航——红云红河集团红河卷烟厂精益管理侧记 [J], 宋文娅
2.授人以鱼,不如授人以渔——教育强则国强媒体公益行侧记 [J], 孙春宁
3.授人以鱼不如授人以渔授人以渔不如授人以欲 [J], 卢业照;
4.“授人以鱼,不如授人以渔”——探访河南潢川产业扶贫路 [J], 丁浩; 刘健
5.授人以鱼不如授人以渔根力多书写扶贫新篇章 [J], 高远
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红云红河集团企业文化理念体系核心价值观：国家利益至上消费者利益至上
企业精神：传承和谐创新超越
企业使命：履行社会责任创造恒久价值
企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌
企业战略：由大变强争创一流
品牌理念：品质成就品牌特色创造市场
市场观：消费者的选择就是我们的追求
技术观：核心技术特色品牌
质量观：用工作质量保证产品质量
经营观：协同共赢创造价值
品牌观：优质产品优良服务优秀文化
管理理念：以人为本和谐管理
组织观：决策科学运行高效
工作观：严细实
用人观：三让三不让
团队观：团结向上唯旗是夺
岗位观：爱岗敬业尽职尽责
行为理念：低调做人高效做事
做人原则：低调谦和诚信务实
做事原则：有目标有行动有成效
能力要求：勤学习善思考勇创新敢担当
平衡之道：快乐工作快乐生活
社会责任：关爱他人报效祖国
红云红河集团企业文化核心理念诠释
核心价值观：国家利益至上消费者利益至上
基本释义：把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，保证国家利益实现，满足消费者需求。
诠释：“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。
在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。
企业精神：传承和谐创新超越
基本释义：传承是一种智慧，追求卓越成长；和谐是一种责任，追求共赢共享；创新是
一种能力，追求持续改善；超越是一种态度，追求更高目标。
诠释：传承是集团持续发展的基石。
我们的传承重在开创，以促进发展为核心，主张承前启后、扬优弃莠、与时俱进、继往开来。
和谐是集团持续发展的环境和条件。
我们的和谐重在关系，以团队目标为导向，倡导相互尊重、各司其职、步调一致、共同进步。
创新是集团持续发展的不竭动力。
我们的创新重在变化，以岗位责任为基础，要求改变思路、打破常规、持续改善。
超越是集团持续发展的根本要求。
我们的超越重在进步，以谦虚态度为基础，不断反思差距，发现不足，追求更高目标、更大价值、更好业绩、更快速度、更佳状态。
传承、和谐、创新和超越，是每个红云红河人必备的精神气质，是全体红云红河人的共同特性，我们要把传承、和谐、创新和超越贯穿于我们的思维中、言谈中、行动中，在传承中提振精神，在和谐中凝聚力量，在创新中铸就品牌，在超越中实现理想。
企业使命：履行社会责任创造恒久价值
基本释义：致力于减害降焦的研究和应用，为消费者提供优质产品，实现集团效益的持续增长，回报国家和社会。
诠释：“履行社会责任创造恒久价值”体现了红云红河实业报国和振兴民族工业的信心与决心。
我们牢记“两个至上”，誓力“实业报国”，为社会提供危害不断降低、质量始终如一的优质产品，追求集团与商业、零售户、消费者的共赢共享，追求社会的和谐发展。
企业愿景：用每个人的成功打造百年品牌
基本释义：培养卓越员工，打造百年品牌，追求员工成才、品牌成长、集团发展的和谐统一。
诠释：愿景包含了两层意思：成就每一个人和让云烟成为百年品牌。
红云红河集团明确了人的智慧才是企业的核心竞争力，通过把红云红河人锻造成态度积极、技能优秀、勇于负责的卓越员工，来实现百年品牌和常青基业的共同理想。
企业战略：由大变强争创一流
基本释义：集中优势资源，夯实管理基础，持续创新创效，争当中国烟草工业企业排头兵，争创中式卷烟领军品牌。
诠释：我们始终坚持中式卷烟的发展方向，注重科技、产品、营销、文化的持续创新，创造国内领先、国际知名的一流品牌，使竞争实力逐步提升，品牌价值与日俱增，市场份额不断扩大，实现集团由大到强的跨越式发展，并积极推进国际化发展战略，使集团真正跻身国际烟草先进行列。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。