新形势下企业经济管理的创新策略分析.doc

新形势下企业经济管理的创新策略分析-

摘要本文依据在新形势对经济管理的需求以及新形势下社会的经济特点，分析了在新形势下企业经济管理的特点；再从内部监督控制、管理理念以及组织结构等三个角度分析创新了经济管理的策略。

关键词企业经济管理创新策略分析

一、引言

经济管理是企业保证正常运营的一个重要的手段，如果缺少较好的经济管理模式那么就会导致企业整体陷入一个紊乱的状态，就会出现许多问题，从而影响企业的发展。企业社会经济形势和经济管理模式有着很大的关系，企业经济管理模式一定要先符合当前社会经济形势那么才能符合企业发展的规律，实现企业的价值。在经济全球化进程的加快以及我国市场经济制度逐渐完善过程中，我国不单单是面临着巨大的国内市场竞争压力，而且还面临着来自全球企业的竞争。

二、在新形势下创新企业经济管理的策略

（一）创新经济管理理念

物质一般会决定意识，意识指导行为。所以，在社会经济形势发生着巨大变化的情形下，企业应该顺应经济形势的普遍变化，符合市场经济发展的形势，去掉传统经济管理理念中的糟粕，提干出其中的精华。然后再结合企业的实际情况以及社会经济发展的潮流，建立起符合目前经济形势的新的经济管理理念，引导企业的战略发展规划。此外，还要拥有一定的经济管理的风险意识。企业需要正确认识外界形势和正确评估自身的竞争力这样才能树立经济管理的风险意识，才能在企业运营过程中时刻保持原

有的警惕性，而且需时刻提醒自己不断地去创新，不断发展和进步，增强企业的市场竞争力，故而才能在日益激烈的市场竞争中占据一方之地。

（二）建立一个完善的企业内部监督控制体制

随着经济的快速发展，新的局面对企业的内部监控提出了一些新的要求，它要求企业要更加地重视加强企业内部的监控，并加大力度去做好经济管理的监督工作。由于企业经济管理的重点是避免企业发展中的不稳定因素，为企业的发展营造出一个良好的环境。但是一个良好的环境是需要企业做好内部相关的控制，故而加强和创新企业内部监督控制是创新企业经济管理的一个必要的条件。在新的形势下，企业的内部控制监督不仅仅是对财务的审核和监督。它也要求企业将财务作为一个内部监督控制的核心，可以将其他方面的经济观管理环节吸纳到企业控制体系和内部监督，从而为企业加强经济管理提供一定的支持。而且在新的形势下，企业通过不断地加强内部的监督控制系统，全面监督企业的各个经济活动，这也是企业实现战略型内部控制管理的一个重要的内容，有利于企业建立一个整体性的内部监督控制体制。

（三）创新企业组织结构

因为传统的经济管理组织结构很难满足新形势下的经济管理的要求，所以，我们必须要创新当前经济管理组织的基础结构，建立高效的组织结构从而进一步地去促进经济管理的创新，较好地实现企业的社会专业化协作，提高企业机构改革的效率。一是，建立一个虚拟化的组织机构。网络信息技术的广泛应用为企业经济管理创新提供了一种新的途径，企业可以利用创新组织结构以及网络技术调整，在新的组织结构中更好地突出知识、人力资源

和信息重要的地位，建立一个无形的学习型组织，能够更好地实现企业的目标。二是，建立一个柔性化的组织机构。传统的组织结构形式其本身就一定程度上会制约经济管理工作，然而建立一个柔性的临时性组织既可以摆脱原有的管理组织对经济管理行为的巨大束缚，企业的组织结构也可以更加的灵活多样，对外部经济环境的适应能力也会更加的强大。

三、新形势下企业经济管理的特点

由于全球经济形势的变化以及社会发展对企业的经济管理活动有着直接的影响，所以企业的经济管理模式必须在时代要求以及符合社会的大前提下，以企业自身的运营情况和经济管理为基础，深入研究经济管理的大时代特征，企业的经济管理工作才能收到事半功倍的一个效果。就总体情况来说，新形势下的企业经济管理有以下三个特点：

第一，指导性。企业通过经济管理的一项工作可以得到企业运行和经济中的各项财务指标，各项财务指标一般会成为企业管理层制定企业目标和发展方针、构建企业规划发展的重要依据。所以企业经济管理形成的财务指标也往往是能够体现出企业高层领导的决策一般从企业管理层根据各项财务指标构建的企业发展方针、规划和目标以及企业高层领导的决策也是企业经济管理的指导性特点的一种具体的表现。

第二，关联性。实现企业的战略发展目标是企业开展经济管理活动的一个重要的目的，并且如果要实现企业战略发展目标的各个项目以及环节必然涉及资金的运用和管理。所以，实现企业战略发展目标的经济管理活动必然与所有管理活动必然存在着一定的联系；与此相反，经济管理活动的效果也一定会关系到其他管理活动的成本，并能够直接关系到企业管理制度的成与

败。

第三，综合性。在新形势下的企业经济管理工作需要对企业运行过程中很多的环节进行规划和控制，提高各个生产环节和经营环节的工作效率，最后会达到迅速提高企业的经济效益的终极目的。故而企业经济管理是渗透到企业运营过程中各个环节的管理工作中，经济管理活动也会表现出一个较强的综合性特点。

四、企业经济管理创新与变革的必要性

在我国市场经济体制逐步完善的背景之下，我国的企业经济管理所面对的环境也出现了很大的变化，同时，为了适应环境的巨大的变化，在企业的性质之上也出现了一定的变化，当前许多的企业经济管理则没有办法满足目前市场竞争的巨大需求的，在许多方面都存在问题。例如，我国现在管理理念的落后，目前我国企业在国家市场经济改革的巨大浪潮之中已经渐渐地对经济管理的重要性有一个较深的认识。然而在具体的实际管理之中缺乏对其的表现以及落实，因此经济管理从本质上来说没有实质性的变化，而且其对经济管理组织协调缺少一定的力度，经济管理的战略性缺少充足的认识以及重视。与此同时还存在着一部分企业已经慢慢地开始学习先进的管理理念，但是在具体的实践上还存在许多的问题，比如说不能和企业的具体实际情况相结合。经济管理的流程不科学以及比较散漫等等一系列的问题已经成为企业发展的症结。

五、结论

在经济市场化和全球化程度不断提高、知识经济逐渐步入社会经济逐的新形势下，创新企业的经济管理是每个企业实现战略发展目标的一个重要的课题。但是企业经济管理创新并不是简单地去抄袭他人的成功经验，企业必须较深入地去分析在新形势