周进度计划(对比) - 360文档中心

建筑工程周进度计划

建筑工程周进度计划
1. 地基施工阶段（3天）
- 进行地表清理，清除障碍物；
- 进行土壤勘探，确认地基承载力；
- 进行土方开挖，达到设计标高并进行随时清理。

2. 基础施工阶段（5天）
- 进行基坑支护，采用适当的支撑结构；
- 浇筑混凝土基础桩，按照设计要求确保基础稳定；
- 浇筑地下室地板，完成基础施工。

3. 主体结构施工阶段（18天）
- 进行主体施工布置图纸的编制；
- 进行钢筋绑扎，按照设计图纸要求进行布置；
- 进行混凝土浇筑，按照工程进度和质量要求进行分段施工。

4. 建筑装饰装修阶段（10天）
- 进行墙面砌筑，按照设计要求进行砌筑；
- 进行室内地面铺设，选择适当的材料进行施工；
- 进行室内装饰装修，完成室内装修工作。

5. 系统工程施工阶段（15天）
- 进行电气施工，安装电线、插座等设备；
- 进行给排水工程施工，包括水管、下水道等；
- 进行空调安装，保证室内空气质量。

6. 竣工验收阶段（2天）
- 进行建筑工程验收，包括工程质量、安全等方面的验收；
- 进行竣工文件编制，包括工程档案等。

7. 环境整理与保洁阶段（2天）
- 进行施工现场的清理工作，清除杂乱物品；
- 进行环境保洁，保持施工周边环境整洁。

请注意：以上进度计划仅供参考，实际施工进度会根据实际情况进行调整。

周报周计划对比(参考模板)

完成
/
/
13
3#楼20-26层一遍腻子收尾施工
完成
完成
/
/
14
样板层卫生间防水施工完毕
基层处理中
滞后10天
基层处理不到位
严格要求，督促整改
15
3#楼18-24层地面清理移交
完成
/
/
/
16
3#楼17-23层地采暖施工
完成
/
/
/
17
3#楼15-21层室内地坪施工
完成
/
/
/
18
3#楼外立面保温板铺贴完成
完成95%
滞后1天
因23号、24号阵雨影响材料拆除后无法转运
/
7
4#楼卫生间轻质隔墙安装完成
除首层外全部完成
滞后1天
因首层砌筑未完成
在影响因素排除后，加紧完成剩余工作
8
车库1段防水回填完成
防水保护层施工完成，未回填
滞后1天
23、24号下雨致使现场回填土面层无法走车，3#楼南侧持续打灰无法过车
回填土面层干燥后，夜间施工，1号完成
四、本周劳动力计划
楼号
钢筋工
木工
混凝土工
二次结构
回填土
3#楼
4
3
0
150
8
4#楼
5
6
3
130
10
7#楼
0
0
0
5
无
五、下周物资计划
物资名称
数量
单位
钢筋
10
吨
灰砂砖
40000
块
木方
20
方
模板
2000
平米
六、下周机械计划

建筑工程周报(周进度计划)

建筑工程周报(周进度计划)建筑工程周报（周进度计划）
项目概述
本周建筑工程进展如下：
工作总结
本周工作主要集中在以下几个方面：
- 完成了项目前期准备工作，包括调研、制定工程计划和资源调配等；
- 开始了施工前的地基处理工作；
- 完成了相关建筑材料的采购和运输。

进度计划
根据项目进展和计划，本周的进度安排如下：
1. 地基处理：
- 完成地质调查和勘探工作；
- 开始进行地基处理，包括挖掘和加固工作。

2. 建筑材料准备：
- 完成建筑材料采购；
- 检查和储存建筑材料；
- 完成建筑材料的运输。

3. 项目管理：
- 安排并监督施工人员的工作；
- 定期汇报工程进展。

下周计划
下周的计划如下：
1. 地基处理：
- 继续进行地基处理工作；
- 检查施工质量，确保地基处理工作符合要求。

2. 管道布置：
- 开始进行管道布置工作。

3. 建筑施工：
- 开始进行建筑施工工作；
- 确保施工质量和安全。

4. 安全管理：
- 加强安全意识，提高施工安全性。

风险和问题
本周暂未发现任何重大风险和问题。

---
请注意：
以上内容仅为本周工作计划和进度安排，具体执行情况和进展将根据实际情况进行调整。

如有变动，我们会及时通知相关人员。

进度计划表-计划与实际对比

星期二
第二周计划安排星期三
点击获星期四
星期四
计划用时实际用时 2021/4/2
星期一
星期二
第三周计划安排星期三
星期四
星期一
星期二
第四周计划安排星期三
星期四
星期一
星期二
第五周计划安排星期三
星期四
点击获取更多表星期五星期五星期五星期五星期五
3
2021/3/8 活动确定
2021/3/13
甘特图对比
2021/3/18
2021/3/23
计划用时
2021/3/28
2021/4/2
财务预算
租赁等事宜
合作签约
活动宣传门票设计等
活动设计等审核
活动最后统筹事宜
划表-甘特图计划与实际进度对比
实际用时
4 1 4 1 10 2 4
星期一星期一
星期二
第一周计划安排星期三
进度计划表-甘特图计划与
项目名称
活动确定
计划开始日实际开始日计划完成时实际完成时
期
期
间
间
2021/3/8 2021/3/12 2021/3/13 2021/3/12
计划用时
5
财务预算
2021/3/11 2021/3/11 2021/3/14 2021/3/12
3
租赁等事宜
2021/3/13 2021/3/13 2021/3/16 2021/3/17
3
合作签约
2021/3/15 2021/1
活动宣传门票设计等
2021/3/16
2021/3/16
2021/3/26
2021/3/26

施工单位本周施工情况及下周计划

本周施工存在的问题及下周工作安排：
1、消防水池回填前要组织甲方现场、监理、消防进行验收，再一次认真核对预留预埋问题，严格按照图纸要求做好预留预埋，回填要注意垃圾清理，避免墙体的损坏，切实注意成品保护工作。

2、雨污排：雨污排主管铺设要尽快完成扫尾工作，支管连接要注意与主体施工单位的对接，避免预留管材的损坏；采暖：一定要抓紧打压、防腐、开挖回填，回填前一定要通知甲方、供热大队、监理进行验收，要注意管线吊装施工，避免管材损伤；要增加人员，加快施工进度，现在已经影响到供水施工；弱电：穿线一定要按照光缆施工规范施工，坚决杜绝操作不规范造成的光缆损坏；供水：要严格按照图纸设计要求施工，高低区、消防、绿化管线铺设要一直，要与采暖做好沟通工作，采取交叉施工，争取时间，按期完工；燃气：燃气材料已进场，要严格按照图纸设计要求施工，提前报验，严格程序，焊接要注意天气变化，确保工程质量。

3、各配套施工单位要相互协作，相互配合，要做好各工序之间的衔接协调工作；随着天气变化，施工难度越来越大，要合理安排施工时间，要强化施工人员人性化管理，加快施工进度，同时要注意已完工管口的封堵以及现场、生活区的卫生清理工作；
4、要注意用电安全，严格用电规范，各施工单位要强化自查自纠工作，加强临时用电、宿舍用电安全专项检查，严禁使用大功率电力施设采暖，电热毯一定做到人走电停。

海胜馨园、悦园配套工程监理项目部
本周监理工作总结及下周工作计划
2016年1月1日——2016年1月6日
东营市筑博建设工程监理有限公司海胜工程监理项目部。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

毕业论文周进度计划

本科毕业论文(设计)周进展情况记录学生姓名系指导教师学号专业工程管理班级论文（设我国政府投资项目管理模式研究计）题目第一周进展情况记录：本周我通过图书馆文献查询和网络资源搜集，利用学校图书馆的网络资源，搜集与论文题目相关的材料及期刊文章等所获得的材料进行相关的记录及摘抄。

在大量的资料基础上，分析比较国内外的立法和现状，对我国政府投资项目管理模式进行描述分析，完成了论文综述。

指导教师检查意见：根据前期下发的论文任务书里的相关要求，开展课题调研，阅读读相关文献，进度正常。

本周，主要工作为撰写文献综述。

指导教师签名：年月日注:根据论文(设计)周数,可从附表C.1-1、附表C.1-2...... 附表C.1-n进行填写。

本科毕业论文(设计)周进展情况记录学生姓名系指导教师学号专业工程管理班级论文（设我国政府投资项目管理模式研究计）题目第二周进展情况记录：本周我把搜集到的资料又认真的阅读了一遍，并做了仔细的批注，经过了反复的琢磨修改后，终于形成了大致的论文框架结构，关于开题报告当中的选题意义和目的这一方面，经过了大量资料的搜集，阅读和初步整合，在导师的指导下，完成了开题报告。

指导教师检查意见：进度正常, 本周主要工作为填写开题报告。

开题报告基本合格，但有些地方需要修改，请抓紧时间，及时做出修改，并为论文的写作做好相关准备。

指导教师签名：年月日注:根据论文(设计)周数,可从附表C.1-1、附表C.1-2...... 附表C.1-n进行填写。

学生姓名系管理工程系指导教师学号专业工程管理班级论文（设我国政府投资项目管理模式研究计）题目第三周进展情况记录：本周的主要任务是对论文提纲进行细致的补充和修改，论文的提纲对于论文的写作极具指导意义，因为一个优秀的提纲能够体现出一篇论文的基本逻辑框架，在具体的写作过程中能够使论文的条理更加清晰，不至于写作过程中发生逻辑的混乱。

指导教师检查意见：修改开题报告并提交最终版的开题报告，对于开题报告的主要研究内容应仔细斟酌，此部分是全文的框架。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法(横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中,每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时,其步骤如下：(1)编制横道图进度计划；（2)在进度计划上标出检查日期;（3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4)对比分析实际进度与计划进度:①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。

（二)非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较,判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差;②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前,超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致.知识点：二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量,绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线.从整个工程项目实际进展全过程看,单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少,中间阶段较多.与其相对应,单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。

施工周进度计划报审表

施工周进度计划报审表背景为了保证工程项目的按时按质完成，需要编制施工周进度计划，并在每周对施工进度进行审核。

目的本文档的目的在于说明施工周进度计划报审表的内容和格式，以便审核人员对每周的施工进度进行评估。

报审表内容序号工序名称工期（天）施工进度（%）累计完成（%）班组备注1 打地基7 30% 30% 一班无2 浇筑地面5 70% 40% 二班因雨停工一天3 搭建框架10 40% 16% 三班部分材料不能及时到位4 安装管道5 60% 18% 一班工期较长，未完全完成5 整体装修15 20% 3% 二班需要增加工人数量报审表格式说明1.工序名称：填写当前施工阶段的工序名称。

2.工期（天）：填写当前工序预计完成所需天数。

3.施工进度（%）：填写当前工序完成的进度百分比。

4.累计完成（%）：填写截止到本周累计完成的工程进度百分比。

5.班组：填写当前工序所属的班组名称。

6.备注：填写当前工序的特殊情况和问题说明。

编制施工周进度计划每个施工周期（通常为一周）结束前，施工方必须编制出下一个施工周期的进度计划，具体步骤如下：1.根据总工期和实际进度，确定下一个施工周期要完成的工程进度。

2.将工程进度分解为各个施工阶段的工序，并填写每个工序的预计工期和完成进度目标。

3.根据工期和班组数量计算出每个班组应完成的工程进度。

4.编制出施工周进度计划，并进行内部审核确认。

5.在下一个施工周期开始前，提前向相关监理部门提交本周的施工周进度计划报审表。

施工进度审核每周结束后，监理团队将对本周的施工进度进行审核。

具体步骤如下：1.将施工周进度计划报审表与施工现场实际进度对比，检查是否存在偏差。

2.对实际进度偏差较大的工序进行深入调查，了解原因并提出解决方案。

3.审核结果分为合格和不合格两种情况，合格即表示该周的施工进度达到预期目标，反之则为不合格。

4.对于不合格的情况，审核人员将提出整改意见，并催促施工方及时解决问题。

编制施工周进度计划报审表和进行施工进度审核是施工项目管理中非常重要的环节。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

工程施工周报(周进度计划)

工程施工周报(周进度计划)本周施工进度计划如下：
1. 施工现场管理
- 完成现场巡查并记录问题数量和情况
- 检查施工材料的进场情况并核实数量
- 确保安全设备和措施的合规性
- 处理现场工人的相关问题和需求
2. 施工进度安排
- 按计划完成地基处理工作
- 安排并监督土建施工工作
- 确保机电工程施工进度符合预期
- 完成工程的设备安装和调试
3. 资源管理
- 控制和管理施工所需的各类资源
- 协调供应商和材料供应进度
- 确保施工设备和机械的正常运行
- 提前预警并处理可能的资源短缺问题4. 质量控制
- 检查施工过程中的质量合规性
- 进行现场质量抽查和评估
- 处理施工质量问题和整改方案
- 确保工程施工质量符合相关标准5. 安全监管
- 安排并实施施工安全教育培训
- 检查施工现场的安全措施和风险防范- 处理施工安全事故和应急事件
- 提供紧急救援和协助
以上是本周的施工进度计划，我们将按照计划进行施工，并及时处理相关问题和风险。

感谢您的关注和支持！。

施工周报(周进度计划)

xxxxxx 集团有限公司施工周报施工周报（周进度计划）工程工程： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工单位： xxxxxxxxx集团有限公司日期：2017年6月 27日至 2017年7月 3日一、本周施工人员及机械配备情况1、管理人员到场情况：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、测量员、安全员、材料员、资料员、均在岗。

2、本周施工人员为木工 40 人、泥工 25 人、架子工 5 人、杂工 12 人、钢筋工 15 人、水电工 6 人、塔吊司机 2 人、焊工 2 人、机修工 2 人 .3、本周投入机械设备：塔吊 2 台、钢筋加工机械 1 套、木工机械 2 套、电焊机 2 台、搅拌机 2 台。

二、本周实际完成进度情况序号本周计划工作内容计划完成 % 实际完成 % 13#楼地下室墙体完100% 100%100% 未完23#楼地下室 8-12 轴地坪60% 60% 33#楼一层墙体43#楼屋面女儿墙砼100%100%54#楼 11~12 轴楼梯间粉刷100%100%64#楼 11~12 轴楼梯间外墙抹灰80% 40%100%100% 74#楼楼梯间外墙粉刷85#楼 1~7 轴二层顶模板100% 50%95#楼 1~7 轴二层顶砼100% 100%10 5#楼 1~7 轴二层50% 25%50% 30%11 5#楼 1~7 轴一层拆模xxxxxx 集团有限公司施工周报12 3#楼二层排架清理100% 80%三、本周进场主要材料四、本周现场安全文明和现场和工程质量情况1、监理隐患整改通知单回复2、3#楼三层东西侧层间隔离防护3、南侧场地硬化，定型化防护棚现场制作、安装4、天晴后 5#楼西侧围墙修复。

五、本周未完成工作原因1、地下室地坪因防水未完。

2、5#楼二层因连续大雨无法施工。

六、确保月进度前提下在下周采取何种措施xxxxxx集团有限公司天气晴后增加人员加班赶上工期。

七、下周计划完成进度情况节点序号工作内容13#楼二层墙体 30% 23#楼一层墙体 85%33#楼地下室墙体粉刷40%43#楼炮楼女儿墙完成53#楼炮楼墙体 80%63#楼地下室地坪70%73#楼二层后浇带完成85#楼地下室墙体50%95#楼 1-7 轴二层顶板完成10 5#楼 1-7 轴二层半径完成11 5#楼 1-7 轴二层板砼12 5#楼 7-12 轴排架拆除80%13 3#楼二层清理完毕施工周报下周计划完成时间段开始结束2017.6.29 2017.7.3 2017.6.27 2017.7.3 2017.6.27 2017.7.3 2017.6.28 2017.6.29 2017.6.29 2017.7.3 2017.6.30 2017.7.2 2017.6.30 2017.6.30 2017.6.28 2017.7.3 2017.6.27 2017.7.1 2017.6.30 2017.7.2 2017.7.2 2017.7.3 2017.6.27 2017.7.3 2017.6.27 2017.6.29xxxxxx 集团有限公司施工周报八、需监理或建设单位解决的存在的问题和困难/。

形象进度对比

3#楼
4#楼
5#楼
10#楼
每周完成率形象进度对比表（第一）月份月计划第一周形象周计划形象实际完成形象周计划与月计划相比形象周实际完成与月计划相比对比实际完成与周计划相比（第二）月份月计划第二周形象周计划形象实际完成形象周计划与月计划相比形象周实际完成与月计划相比对比实际完成与周计划相比（第三）月份月计划第三周形象周计划形象实际完成形象周计划与月计划相比形象周实际完成与月计划相比对比实际完成与周计划相比（第四）月份月末计划形象周计划形象实际完成形象周计划与月计划相比形象周实际完成与月计划相比对比实际完成与周计划相比本月楼栋号完成率

建筑施工周进度计划表

施工周进度计划表
2012年4 月18 日
2012年4 月25 日
2012年5 月2日
2012年5 月10日
施工周进度计划表
6钢筋未进场
20钢筋差100吨
2012年5 月17日施工周进度计划表
2012年5 月24日施工周进度计划表
2012年6 月7日施工周进度计划表
2012年6 月14日施工周进度计划表
2012年6 月21日施工周进度计划表
2012年6 月28日
编制人：穆新霖施工周进度计划表
2012年7 月5日
编制人：穆新霖施工周进度计划表
2012年7 月12日
编制人：穆新霖施工周进度计划表
2012年7 月19日
编制人：穆新霖施工周进度计划表
2012年7 月26日编制人：穆新霖
2012年8 月2日编制人：穆新霖
昌大建设集团二分公司2012年8 月9日
编制人：穆新霖
2012年8 月16日
编制人：穆新霖施工周进度计划表
昌大建设集团二分公司
2012年8 月23日
编制人：穆新霖施工周进度计划表
. ..
2012年8 月30日
编制人：穆新霖a。

工程周报(周进度计划)

工程周报(周进度计划)工程周报 (周进度计划)1. 项目概述本周工程进度计划旨在提供项目的概述和本周的进展情况。

该项目旨在{简要描述项目目标和内容}。

2. 本周进展本周我们取得了以下进展：- 任务 1: 完成了任务 1，包括{任务 1 的具体完成情况}。

任务1: 完成了任务 1，包括{任务 1 的具体完成情况}。

- 任务 2: 在任务 2 中，我们{任务 2 的具体完成情况}。

任务 2: 在任务 2 中，我们{任务 2 的具体完成情况}。

- 任务 3: 这一周我们着重处理任务 3，完成了{任务 3 的具体完成情况}。

任务 3: 这一周我们着重处理任务 3，完成了{任务 3 的具体完成情况}。

3. 下周计划下周我们将继续推进项目，并计划执行以下任务：- 任务 1: 在下周，我们将继续进行任务 1，预计完成{任务 1 的完成时间}。

任务 1: 在下周，我们将继续进行任务 1，预计完成{任务 1 的完成时间}。

- 任务 2: 同时，任务 2 也将继续进行，我们预计在{任务 2 的完成时间}完成。

任务 2: 同时，任务 2 也将继续进行，我们预计在{任务 2 的完成时间}完成。

- 任务 3: 下周我们将开始任务 3 的执行，并计划在{任务 3 的完成时间}完成。

任务 3: 下周我们将开始任务 3 的执行，并计划在{任务 3 的完成时间}完成。

4. 风险评估在项目执行过程中，我们遇到了一些潜在的风险和挑战。

以下是我们对风险的评估和相应的解决方案：- 风险 1: 风险描述和可能的影响。

解决方案：具体应对措施。

风险 1: 风险描述和可能的影响。

解决方案：具体应对措施。

- 风险 2: 风险描述和可能的影响。

解决方案：具体应对措施。

风险 2: 风险描述和可能的影响。

解决方案：具体应对措施。

5. 工程负责人意见我在本周的工作中注意到了以下事项：- 事项 1- 事项 2- 事项 3以上是本周的进展和下周计划。

我们将继续努力推动工程进展，及时解决遇到的风险和挑战。

进度计划监督审查方法

进度计划监督审查方法一、定期查看与对比。

进度计划监督审查呀，就像看自己种的小树苗有没有按时长大一样。

最基本的方法就是定期去查看。

比如说，你做了一个一周的计划，那每隔一天就得瞅瞅，这事儿到啥程度啦。

然后把实际的进度和计划里写的一对比。

要是计划里说今天要完成一半的任务，可实际才做了一点点，那肯定就有问题啦。

这就像你计划今天吃三个包子，结果才咬了一口，那肯定没按计划来呀。

这种对比能很直观地让你知道是快了还是慢了。

二、找相关人员聊聊。

还有个超棒的方法呢，就是找那些跟这个计划有关的人聊天。

不要一上来就很严肃地审问哦，就像朋友聊天那样。

问问他们在执行计划的时候遇到啥困难啦，有没有啥想法。

比如说做一个项目，你得找负责不同部分的小伙伴。

做设计的可能会说，客户的要求老是变，搞得我都不知道该咋画了；做施工的也许会讲，材料供应不及时，我都没法继续干活啦。

通过这种聊天，你就能发现那些可能影响进度的隐藏因素，然后想办法解决。

这就好比你和小伙伴一起搭积木，要是有个人说他的积木块找不到了，那你就知道得帮他找，不然这个搭积木的进度就会受影响。

三、分析数据和关键节点。

数据也是很重要的东西哦。

就像你要知道自己每个月花了多少钱，得看看账单一样。

对于进度计划，分析数据能让你更清楚状况。

看看投入了多少人力、物力，得到了多少产出。

还有那些关键节点，就像是游戏里的关卡一样。

如果一个关键节点没按时完成，那后面的可能都会乱套。

比如说盖房子，打地基就是个关键节点。

要是地基没打好就往上盖，那整栋房子都可能有危险。

所以要特别关注这些关键节点有没有按照计划来完成。

四、现场查看实际情况。

有时候，你得亲自到现场去看看。

光听别人说，就像听故事一样，不一定是真的。

你到了现场，就像去看一场正在上演的戏剧。

比如说你做一个活动的计划，到了活动场地，你可能会发现场地布置和计划的不一样，或者设备没有按照要求摆放。

这样你就能马上指出来，让他们改正。

这比在办公室里干着急有用多啦。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点: 一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中,每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系.采用匀速进展横道图比较法时,其步骤如下:（1）编制横道图进度计划；(2)在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方.（4)对比分析实际进度与计划进度:①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧,表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

(二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时,应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比,并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时,其步骤如下：（1)编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;（3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比;（4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起,同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；(5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系:①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差;②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前,超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点: 一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的,即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；(3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前;③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合,表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时,应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较.非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：(1）编制横道图进度计划；(2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比;（3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；(4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起,同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比,判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比,表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地,表明实际进度与计划进度一致.知识点:二、S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标为表示时间,纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）知识点：一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。

（一）匀速进展横道图比较法匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。

此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在进度计划上标出检查日期；（3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

（4）对比分析实际进度与计划进度：①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

（二）非匀速进展横道图比较法当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。

此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。

非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。