浪潮集团战略研究

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浪潮集团管理创新之道

考评等级 S A B C D
等级定义卓越优秀良好较差差
分配比例 5% 15% 60% 15% 5%
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2、以“战略为指导，以KPI为核心”的战略绩效管理体系
干部360度评价
树立愿景
管理战略
变革管理经营意识
360度评价
浪潮集团目标分解体系
浪潮集团产业主要指标
指标财务指标客户指标内部运作学习成长
权重 60%
40%
指标分解 1.考核毛利 2.考核利润 3.人均产能
… 1.客户投诉率 2.市场占有率
… 1.按时交付率 2.开箱合格率 3.应收帐款周转率
… 1.员工满意度 2.骨干员工离职率
…
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1、浪潮高度重视战略规划，认为规划是浪潮永续发展的根基
战略规划整个过程历时半年，以数据分析为基础，重视专家智慧，重视团队参与
2010年10月24日 2011年1月7日-9日 2011年2月22日-24日
孙总主持总裁办公会规划及计划工作会议市场技术规划分析会
通过《制定集团五年正式通过《规划初稿》市场委和技术委对产
十个步骤的时间跨度：近6个月
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战略规划十步法
Step3 IT行业环境分析 Step4 竞争环境分析
Step5 SWOT分析 Step6 业务组合分析 Step1 企业使命和远景 Step2 五年规划目标 Step7 制定战略

浪潮erp

ERP未来发展趋势与新技术研讨浪潮是中国本土综合实力强大的大型IT企业之一，中国领先的云计算、大数据服务商。

业务涵盖云数据中心、云服务大数据、智慧城市、智慧企业四大产业群组，为全球120多个国家和地区提供IT产品和服务，正向云计算、大数据、智慧城市运营服务商转型，打造“云+数+AI”新型互联网企业。

领航云时代，浪潮云ERP竞争力国内前二2月28日，“2019中国IT市场年会暨赛迪生态伙伴大会”在北京顺利召开。

大会上，CCID报告显示：浪潮云ERP 企业级应用软件市场竞争力国内前二。

目前国内应用软件市场分成了两个竞争格局：在高端管理软件市场，以SAP、浪潮和用友为代表，占据了大部分份额；在国产管理里软件市场，则是用友、浪潮、金蝶稳固霸榜在前三名。

和用友、金蝶不同，浪潮云ERP一直深耕行业和高端，在集团管理软件市场连续16年占有率第一，但自2017年起，浪潮发布云会计，2018年余国际开源ERP厂商Odoo合资合作，正借助企业上云，发力中小企业市场。

目前，浪潮已服务超100万企业用户，其客户不仅有中储粮、中国铁塔、中国中铁、中国交建、中国移动等大型集团企业，还有鲁花集团、百果园、韵达快递等优秀民企，以云数智赋能，助力打造互联、共享、精细、智能的智慧企业，成为引领中国企业数字化转型的“风向标”和“赋能者”。

1.根据选定的ERP产品及ERP公司的发展战略，结合信息技术的最新发展成果，从企业管理、业务发展、技术应用等方面对ERP未来的这需求进行分析。

从企业管理、业务发展方面来看，在信息产业迅速发展，激烈竞争的时代，软件与IT 服务的重要性日益提高，方案提供与IT服务能力成为IT企业的发展趋势。

软硬件综合发展，注重方案的提供能力，逐步向IT服务转型是浪潮发展策略之一。

事实上，从上世纪80年代末开始，浪潮软件就伴随着浪潮电脑走向神州大地，为行业用户提供量身定做服务。

同时，浪潮的软件人员也为国产服务器的成功推广做出了不可磨灭的贡献。

浪潮ERP

谢谢观看
从IaaS、SaaS、PaaS三层级的云架构体系上，提供从底层服务器硬件架构，到云应用、云平台、海量存储、大数据等技术。浪潮云计算技术：
浪潮
ERP未来需求
云服务是未来发展趋势，云ERP是一个新的应用范畴，不仅仅企业的服务应用，更多的是实时的业务支撑，这个要看它的发展情况。如果是针对中小型企业，可以考虑通过云平台来做，从运维成本、工作效率、人才管控等方面均有很大的优势；如果是中大型企业，大部分都有自己的数据中心，而ERP做为企业的核心系统，考虑通过云平台来做的可能性会比较谨慎，如果涉及到集团管控，分公司统一实施的情况下，可能利用云平台更为合适，因为在成本投入、网络环境等方面企业的优势要小一些。
未来ERP云服务目前不只应用于电商用户群体当中，更应用于快速成长型企业中。用户群体覆盖了IT、通讯、服装、视频、医药、五金建材、汽车汽配等各个行业，为各种规模和处于各种不同成长阶段的企业提供全方位的信息化解决方案。浪潮ERP云服务在中大型云ERP市场浪潮加快了步伐，稳中有变。云计算与应用捆绑得更紧密，既有硬件又有软件又懂IT运维的企业将会更加具有竞争优势。
3、面向角色设计。浪潮GS7以用户为中心设计，通过dashboard实现了可视化，透过互联网风格的界面，只需简单的单击就可完成操作，同时支持移动设备和PC，极大地提升了使用效率，把用户体验至上的理念发挥到了极致。
4、灵活部署选择。浪潮GS7支持私有部署、云部署、委托运维和SAAS等多种模式，灵活多样，可满足不同企业的现实需求。由于GS7基于CSP云服务支பைடு நூலகம்平台，实现资源按需配置，真正实现了弹性架构。
企业简介
目前国内应用软件市场分成了两个竞争格局：在高端管理软件市场，以 SAP、浪潮和用友为代表，占据了大部分份额；在国产管理里软件市场，则是用友、浪潮、金蝶稳固霸榜在前三名。和用友、金蝶不同，浪潮云ERP一直深耕行业和高端，在集团管理软件市场连续16年占有率第一，但自2017年起，浪潮发布云会计，2018年余国际开源ERP厂商Odoo合资合作，正借助企业上云，发力中小企业市场。

案例3：浪潮集团公司理念

浪潮集团公司理念
核心理念：
核心价值观：客户、创新、团队、斗志、方法；
使命：引领信息科技浪潮推动社会文明进步；
愿景：成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商；四大战略：专注化、一体化、国际化、利益共同体。

企业精神：
工作作风：快速反应精准执行；
危机意识：进步或者出局；
竞争意识：勇于进取敢于面对竞争。

基本价值理念：
管理思想：成本、质量、服务、目标、流程、绩效评估。

创新理念：实施具有价值的创新。

营销理念：以客户为关注焦点。

知识管理理念：积累共享创造价值。

资本运营理念：积极稳妥择优而进互利共融。

价值分配理念：业绩导向。

社会责任理念：与员工同致富与客户共成长为社会做贡献。

市场理念：细分聚焦协同。

技术理念：技术创新是原动力。

人才理念：本领决定舞台业绩体现价值财富回报才智。

生产率理念：人均产能。

浪潮集团：以数字化转型引领行业

462024年1～2月·山东国资浪潮集团：以数字化转型引领行业当下，数字经济已成为高质量发展的新动能。

作为中国最早的IT 品牌之一和中国领先的云计算、大数据服务商，浪潮集团将建设智慧浪潮、赋能企业智慧化转型、助力业务产业升级和高质量发展作为浪潮数字化转型的发展目标，统筹制定了“1583N”数字化转型战略。

“1”即一个蓝图绘到底；“5”即“五个转型方法”，形成具有浪潮特色的数字化转型实践；同时在研发、市场、运营、供应链等八大领域，统一规划、统筹推进；在多年的实践中，形成了敏捷的前台、智能的中台、稳定的后台三层技术架构；构建了N 个数字化转型典型应用，实现了行业内引领，数字化转型已成为浪潮集团高质量发展的新引擎。

数据驱动实现商业模式创新浪潮集团数字化转型以推动集团高质量发展为主题、以建设数字化浪潮为总目标，发挥数字化对集团发展的驱动引领、决策支持、支撑保障作用，为集团实现建成“世界一流的新一代信息技术龙头企业，经济社会数字化转型的优秀服务商，新型基础设施建设的骨干企业”的战略目标保驾护航。

推动业务全流程、全节点和数字技术深度融合与覆盖，实现营销、研发、供应链、服务等主要业务流程的场景化、数字化。

数字化营销方面，与客户需求融合建立订单协同平台，将模块化产品作为统一语言，支持多场景、多产品线、多业务模式客户定制化需求。

数字化研发方面，基于IPD 体系建立数字化联合研发管理平台，提升研发系统集成能力，打通研发需求、设计、测试、仿真、发布的全链条数据，实现研发和工程数据可视化。

数字化制造方面，客户需求与供应链计划、生产订单联动，通过智能制造管理系统，实现柔性生产、按需交付；通过数据总线连通智能设备终端，结合5G+AI+BD 实现智能制造。

数字化供应链方面，建立以ER P 为运营大脑、APO 为供应链指挥大脑的双核心体系，提升计划能力和履约水平，构建具有服务器行业特色的计划体系。

所有市场需求统一计算、统一调度排产，实现生产计划、采购计划、配送计划的高度协同。

浪潮集团的解决方案

浪潮集团的解决方案
浪潮集团的解决方案主要包括以下几个方面：
1. 云计算和大数据解决方案：浪潮集团以云计算和大数据技术为核心，为客户提供端到端的解决方案。

通过云计算和大数据技术，客户可以实现资源的共享和管理，大幅降低IT 成本，提高效率和灵活性。

同时，浪潮集团的大数据解决方案可以帮助客户从海量数据中提取有价值的信息，为业务决策提供支持。

2. 数字化转型解决方案：随着数字化时代的来临，各行各业都在加速进行数字化转型。

浪潮集团通过提供全面的数字化转型解决方案，帮助客户实现业务流程的优化和创新。

无论是在制造业、金融业还是公共服务领域，浪潮集团都可以为客户提供定制化的解决方案，帮助他们在数字化转型的道路上取得更大的成功。

3. 人工智能解决方案：浪潮集团积极探索人工智能技术的应用，为客户提供人工智能解决方案。

无论是在机器学习、图像识别还是自然语言处理等领域，浪潮集团都具有丰富的经验和强大的创新能力。

通过引入人工智能技术，浪潮集团可以帮助客户提高业务的自动化程度，提高工作效率和精确度。

4. 安全解决方案：面对日益复杂的网络威胁和信息安全挑战，浪潮集团为客户提供全面的安全解决方案。

浪潮集团的安全解决方案覆盖了网络安全、数据安全、应用安全等多个方面。

通过引入先进的安全技术和优化的安全策略，浪潮集团可以帮助客户保护其重要数据和业务，提高整体的安全性和可信度。

总之，浪潮集团凭借其先进的技术和专业的服务，为客户提供全方位的解决方案。

无论是在云计算和大数据、数字化转型、人工智能还是安全等领域，浪潮集团都能够为客户量身定制最适合的解决方案，帮助他们实现业务的创新和提升。

浪潮集团信息化建设

案例二：浪潮集团信息化建设综观世界和整个人类历史,没有哪一次变革能象20世纪末掀起的这次信息革命来的这么迅猛和深刻。

在这样一个时代,任何一个企业都必须顺应潮流，在信息化建设的过程中寻求持续高效的发展。

浪潮集团作为国内三大计算机企业集团之一，国家经贸委重点支持的300家企业之一，以及山东省重点支持的八家企业之一，在服务器、微型计算机、软件和通信产品等领域的市场中都占有重要的地位。

在计算机技术开发方面,浪潮也一直处于领跑地位。

浪潮集团开发研制出了我国第一台开放系统结构的小型机SMP2000系列小型机，另外LC0520A微型机获全国质量评比一等奖.同样,在自身的信息化建设中，浪潮也一直充当冲锋者的角色。

下面我们对浪潮信息系统的现状和走过的历程做个概述。

一、构建Intranet平台建立企业内部网络,应该是所有企业都必须迈出的第一步。

我们建立了一个覆盖整个公司范围的以太总线局域网,保证每位员工的工作用机都接入这个局域网。

在最初阶段,这样做的好处仅限于一些诸如文件复制和共享等方面的便利,基本上省去了软盘的操作。

但仅仅做到这一点显然是远远不够的，要真正发挥网络的优势,必须根据实际的工作需求，建立Intranet应用平台。

具体来说，我们主要建立了以下几个应用:1、首先使用了国强财务及进销存系统.浪潮国强财务管理软件包括帐务处理、辅助管理、报表管理、工资管理、固定资产、财务预算、资金计息、采购管理、库存管理、存货核算、销售管理、财务分析、报表汇总、WEB财务等子系统。

其模块化的设计使系统可以随企业的应用规模扩展而扩展，各部分既可以相对独立应用，也可组合为一个整体来应用,可以满足企业全面管理的需要。

浪潮国强财务管理软件也可以随企业的网络规模的扩展而扩展，可以由局域网拓展至园区网，乃至广域网，支持以Web方式进行财务资料的查询，满足了企业多元化经营的需要.2、之后，浪潮又分析生产车间和仓库的需求,开发了一套装配及生产管理系统。

浪潮ERP三大战略迎接新机遇

浪潮ERP三大战略迎接新机遇继用友、金蝶召开战略发布会后，浪潮于3月22日在北京召开主题为“亮剑2006――浪潮ERP战略发布会”，正式公布其2006 财年产品、市场、渠道等各项战略。

此次首次将“突破渠道”作为明确战略重点提出。

2006财年，浪潮ERP将全面推行三大战略转变：业务架构方面由引领高端转变为高、低兼顾，营销策略方面由积极跟进转变为全面出击，研发模式由内部研发为主向内外协同研发转变。

战略在以往“引领高端、专注行业”的基础上进拓展“浪潮ERP就像一把剑，它比较厚重，但缺少光芒。

浪潮集团高级副总裁王兴山说：“今天，我们要通过新战略，把这把剑挥起来，让它更有威力！ERP的新机遇个公司的战略转变，最终目的是为了占领市场和抓住更多的用户。

浪潮ERP此次战略的发布也是如此。

但为何在新的一年开始，浪潮ERP会提出这样的战略？从多种迹象分析，我们不难看出，浪潮ERP迎来了新机遇。

首先，竞争格局的变化带来冲击。

目前，在多数人看来，国内ERP市场已基本形成集团企业管理领域浪潮、用友双雄争锋，行业ERP浪潮一枝独秀，中小企业市场用友、金蝶、浪潮“三驾马车”的稳定格局。

其实这个格局在发生着变化，在浪潮有优势的高端和行业领域，用友、金蝶、神州数码等企业也都在发力，在占领市场，所以浪潮要想获得更多的市场份额，必须突破，通过渠道快速切入中低端市场。

其次是浪潮集团的一体化战略，给浪潮ERP带来了机会。

浪潮要成为一个方案供应商，进而成为IT 服务供应商，软件是核心业务，浪潮当然不会忽视ERP这块优势资源。

因为只有这样，浪潮在与联想、同方、方正、东软、神码等企业相比，才更有优势。

正是基于此目的，浪潮会加大对ER P的投入和关注，浪潮ERP将会是浪潮发展的一枚重要棋子。

第三，是浪潮与微软的全方位合作，让浪潮ERP具备了规模化发展和突破性增长的条件。

微软和浪潮的合作到目前为止，可以说是一次双赢的合作。

对于浪潮来说，在技术层面，它可以借力微软强大的技术优势，来提升自己的研发能力；在国际化方面，可以背靠微软这座大山，增加浪潮的知名度，并带来一些国际化的管理理念；在资金方面，浪潮更得到了强有力的支持。

浪潮集团研究报告

浪潮集团研究报告一、引言本研究报告对浪潮集团进行了全面的研究分析，重点探讨了公司的发展历程、产业布局、核心竞争力以及未来发展战略。

浪潮集团是一家技术驱动型企业，积极推动数字化转型和智能化升级，成为国内领先的IT解决方案提供商。

二、发展历程浪潮集团成立于1987年，起初是一家小规模的软件公司。

在1990年代，随着计算机技术的迅速发展，浪潮集团逐渐转型为硬件制造商，并开始扩展国内外市场。

2000年，浪潮集团成功在中国A股上市，成为中国IT行业的知名企业。

三、产业布局浪潮集团的产业布局主要包括云计算与大数据、人工智能、物联网、区块链等领域。

公司积极投入研发资源，推动技术创新，开展与国内外高校和研究机构的合作，为不同行业客户提供全方位的解决方案。

1. 云计算与大数据浪潮集团在云计算与大数据领域具有丰富的经验和技术优势。

公司致力于构建安全、可靠的云计算平台，并提供灵活的大数据分析和挖掘服务，帮助客户实现数据驱动的业务转型。

2. 人工智能人工智能是浪潮集团的重要业务领域之一。

公司在图像识别、语音识别、自然语言处理等方面取得了显著的研究成果。

浪潮集团的人工智能产品广泛应用于金融、医疗、交通等领域，为客户提供高效、智能的解决方案。

3. 物联网浪潮集团将物联网作为未来发展的重点领域之一。

公司通过构建各类传感器、数据采集设备和通信网络，实现对物理世界的感知和连接。

浪潮集团积极与各行业合作，推动物联网技术在智能交通、智能家居等领域的应用。

4. 区块链区块链是近年来兴起的新兴技术，浪潮集团积极探索并应用于自身业务中。

公司致力于构建安全、可信的区块链平台，提供去中心化的数据交换和智能合约服务，为客户搭建可靠的商业生态系统。

四、核心竞争力浪潮集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 技术创新能力作为一家技术驱动型企业，浪潮集团坚持持续投入研发，并拥有一支强大的技术团队。

公司与高校和研究机构保持着紧密的合作关系，通过共享资源，推动技术创新和商业应用的结合。

浪潮集团：构建信息产业领域自立自强的自主创新体系

45致力于成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业◎ 金琳浪潮集团：构建信息产业领域自立自强的自主创新体系浪潮集团是中国本土综合实力最强的大型IT 企业之一，也是山东省“科改示范企业”之一。

作为“科改示范企业”，浪潮集团按照高质量发展要求，从提高研发投入强度、推动核心技术攻关、科研成果转化等方面入手，加大自主创新力度，初步构建起信息产业领域自立自强的自主创新体系。

浪潮集团是国家首批认定的国家级企业技术中心、现有国家工程研究中心、国家企业技术中心、国家“双跨”工业互联网平台等10大国家级创新平台。

浪潮集团研制出我国首台高端容错计算机浪潮天梭K1，荣膺国家科技进步一等奖。

2021年三季度，浪潮服务器市场占有率跃升全球第二。

2021年，经重新梳理企业战略定位，浪潮集团正致力于成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业、经济社会数字化转型的优秀服务商和新型基础设施建设的骨干企业。

强化研发投入保障通过千方百计增大研发投入，推动关键核心技术攻关、创新创业与产学研合作等一系列科技自主创新工作开展，浪潮集团研发投入强度稳步提高：2020年研发费用占收入比为5.4%，2021年提高到6.1%，2022年计划达到6.2%,研发费用年复合增长率达27%。

研发投入的增加，推动了一批专利技术的形成。

截至2021年底，浪潮集团累计拥有有效专利9000余项，其中发明专利近6000项。

2021年授权发明专利2000余件，比2020年增加64%。

浪潮集团建立了一套完善的研发投入保障机制,建立研发投入管控的常态化机制，安排专人专门负责各二级单位研发投入的管理、跟踪和通报，并将整改情况纳入年度考核，形成月度跟踪、季度通报、年度考核的机制，加强研发投入管理，提高研发投入的实效性。

公司建立了多渠道研发经费投入机制，鼓励各二级单位要解放思想、拓宽研发经费渠道，建立多元化的投融资体系。

公司还积极强化研发投入保障措施，制定并落实系列研发投入优惠补贴政策，如研发费用视同利润加回政策、研发资本化政策及研发投入增长分段增加考核利润政策等，激励各二级单位加强对关键核心技术的投入。

浪潮“换标”背后的战略方案变奏

浪潮“换标”背后的战略变奏浪潮弃用使用了20多年的Logo，除了面临着在全球推广新标识的难题外，在国内市场也面临一个现实的考验2006年4月18日，浪潮集团（以下简称“浪潮”）在北京宣布弃用由“浪潮”的汉字、拼音及图形组合的、用了20多年的Logo，效法索尼和联想，启用了新的、自创的英文Logo“Inspur”，并宣布已经在全球65个国家完成了英文新标识的注册。

从浪潮集团更换企业英文标识上看，表面上是效法联想，实际上，对浪潮集团内部而言，则远非更换个标识那么简单。

从2004年始，在浪潮酝酿长达两年的更换新英文品牌标识的过程中，为保证新英文标识所代表的“专注化、一体化、利益共同体、国际化”新战略的顺利实施，浪潮集团内部大刀阔斧地推进了被外界认为是“削藩”之举的一体化整合。

浪潮集团总裁孙丕恕表示，浪潮此次启用新标识并非仅仅是一次单纯的换标行为，而是各项战略深化的阶段性成果。

实际上，在浪潮换标的背后，更多的是折射了作为国内惟一软硬件综合实力雄厚的IT企业，在成长过程中的快乐与烦恼，管理的变革与阵痛，国际化的雄心与探索。

长大浪潮集团的历史可以追溯到1968年，山东电子设备厂（浪潮前身）在那时开始生产计算机外围设备和低频大功率电子管，是中国最早从事电子信息产业的企业之一。

1983年，浪潮生产出第一台微型计算机。

1993年，浪潮开发出了中国第一台基于10颗CPU的小型服务器SMP2000，浪潮现任总裁孙丕恕是这次开发的主持者。

在浪潮的带动下，中国企业打破了国外企业对服务器产业的垄断。

到1996年，浪潮已经成为国产服务器销量第一品牌，但与此同时，浪潮在PC领域乏善可陈，1993年至1996年期间发展缓慢，在PC方面落到了同行的后面。

在这种背景下，1997年开始，浪潮提出由产品供应商向方案供应商转型，像IBM一样，由“硬”变“软”。

1998年，浪潮开始涉足通信、金融、制造业、电子政务、烟草等领域的行业应用软件开发。

浪潮真实案例

浪潮真实案例浪潮集团是中国领先的云计算和大数据服务提供商，也是全球领先的信息技术解决方案供应商。

在过去的几年中，浪潮集团在国际市场上取得了长足的进展，成为中国信息技术产业的一面旗帜。

浪潮集团在国际市场上的成功并非一帆风顺，其中有许多真实案例值得我们深入探讨。

其中之一就是浪潮集团在印度市场上的发展历程。

在印度市场上，浪潮集团面临着激烈的竞争和复杂的环境，但通过不断创新和灵活的战略调整，浪潮集团成功地实现了在印度市场上的快速增长。

首先，浪潮集团在印度市场上的成功得益于其对当地市场的深入了解和适应能力。

浪潮集团在进入印度市场之前，对印度市场进行了充分的调研和分析，了解了当地市场的特点和需求。

在产品定位和营销策略上，浪潮集团根据印度市场的实际情况进行了精准的定位和调整，使得其产品更符合当地市场的需求，赢得了当地客户的信赖和支持。

其次，浪潮集团在印度市场上的成功还得益于其不断创新的能力。

浪潮集团在产品研发和技术创新方面投入了大量的资源和精力，推出了许多符合当地市场需求的创新产品和解决方案。

这些创新产品和解决方案不仅满足了当地客户的需求，还赢得了行业的认可和好评，为浪潮集团在印度市场上的发展奠定了坚实的基础。

最后，浪潮集团在印度市场上的成功还得益于其灵活的战略调整能力。

在面对印度市场的变化和竞争压力时，浪潮集团能够及时调整自己的战略和策略，灵活应对市场的变化和挑战。

这种灵活的战略调整能力使得浪潮集团能够在激烈的竞争中脱颖而出，保持了自己在印度市场上的竞争优势。

综上所述，浪潮集团在印度市场上的成功是一个真实的案例，这个案例为我们展示了一个中国企业在国际市场上的成功之路。

通过对浪潮集团在印度市场上的成功经验的深入剖析和总结，我们可以得出一些宝贵的启示和经验，这些启示和经验对于其他中国企业在国际市场上的发展具有重要的指导意义。

希望通过这个案例的分享，能够为更多的中国企业在国际市场上取得成功提供一些有益的借鉴和参考。

浪潮集团 ERP myGS 全方位创新之路

浪潮集团ERP/myGS全方位创新之路浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。

2003年，浪潮连续8年蝉联国产服务器第一品牌。

浪潮集团拥有"浪潮信息"和"浪潮软件"两家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主的网络终端设备、大型行业应用软件、分行业ERP与通信运营系统解决方案等领域，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。

2003年，浪潮集团的销售收入突破80亿元人民币。

浪潮ERP/myGS管理软件套件是浪潮结合10多年来企业管理软件开发经验和项目管理经验，整合中国顶尖企业管理需求，结合企业管理的思想和理论，吸收国外先进的企业管理理念，鼎立推出的一套企业ERP全面解决方案，更加适合中国国情，切实帮助企业提高管理水平，提升竞争力。

2002年9月，浪潮ERP列入国家863计划；2003年2月，浪潮通软获得首批国家规划布局内的重点软件企业审批认定；2003年3月，浪潮ERP获评中国第一个“优秀ERP软件产品”；2003年6月，据国际权威IT行业市场咨询和顾问机构IDC调查，浪潮ERP 连续两年在生产制造应用市场名列国内厂商第一位；2003年9月，浪潮通软荣获“ERP软件服务满意度第一”大奖；2003年，浪潮 ERP、SCM、CRM全系列产品列入国家863计划；2004年5月，浪潮ERP系统在中国航空一集团、中国海运集团、中国航天科技集团、中国兵器装备集团等大型企业集团成功上线推广，成就了高端企业集团管理信息化的典范；2004年，浪潮ERP产品荣获“中国计算机用户二十年信赖品牌”，连续8年被中国软件行业协会推荐为“中国优秀软件产品”，多次荣获“用户满意产品”；2005年，应用浪潮ERP软件系统的中国航天科技集团财务管理信息系统工程获评“2004-2005年度信息系统优质工程奖”；2005年，浪潮ERP荣膺中国软件测评中心颁发的“2004-2005年度优秀应用质量解决方案奖”，成为唯一获奖的ERP产品；……从克拉玛依起飞成功进入高端应用领域出身决定发展方向。

全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究

全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。

在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。

本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。

一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。

全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。

二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。

这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。

2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。

这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。

3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。

例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。

三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。

研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。

2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。

研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。

3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。

研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。

4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。

研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。

5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。

浪潮软件核心竞争能力的研究

ｔ、表目录表１１９９９－－２０００年中国软件产业总额构成………………………………２２表２１９９２－－２０００年中国软件产品市场销售额……………………………２４表３软件产业总额在国内计算机市场及ＧＤＰ中所占比重………………２５表４１９９８－－２０００年中国培养的软件专业人才数量………………………２５表５１９９８－－２０００年从事软件专业人员数量………………………………２５表６美国软件产业基本数据………………………………………………２８表７研发开支状况表………………………………………………………２９表８中、美、日等国在全球软件总额中所占份额………………………３３表９上市软件公司情况一览表……………………………………………３８表１０人员情况对比分析一览表……………………………………………４６表１１软件开发能力对比分析一览表………………………………………４６表１２各方面投入力度情况表………………………………………………４６表１３整体情况分析表………………………………………………………４７图目录图１２０００年软件产品市场分类构成图………………………………………２４图２软件园收入与增长率构成图……………………………………………２６图３印度软件出口额增长趋势图……………………………………………３０图４浪潮集团组织架构图……………………………………………………３５图５人员分类构成图…………………………………………………………３７图６所要追求的竞争优势示意图……………………………………………４９摘要／—、＜、软件产业正在成为基础性、战略性并对国计民生有着巨大推动力的产业，、已成为令人瞩目的新的经济增长点。

进一步加快软件产业的发展，是一项紧迫而长期的任务，意义十分重大。

浪潮软件是山东省首家上市的软件企业，也是我国软件产业中的骨干企业，对他的核心竞争能力进行研究和分析对于促进浪潮软件公司，乃至于济南市软件产业的发展有着重要的意义１７｜本文首先研究分析了核心竞争能力的由来、定义、特性等，并指出了企业培育、建立核心竞争能力的意义，提出了培育核心竞争能力应具各的意识和基本原则。

浪潮集团战略研究

北京浪潮电子信息公司的发展策略研究摘要本文通过对企业战略管理理论的研究和北京市电子信息产品制造业的发展现状、水平、市场前景和发展趋势做前瞻性的研究，选取北京市电子信息行业的一家典型企业北京浪潮电子信息公司为研究对象，结合战略管理的分析和思路，将理论和实际相结合为企业制定合适的发展战略，并进行发展策略的设计。

通过对研究企业自身优缺点的分析，来提出北京浪潮电子公司的发展战略，进而电子信息行业的大部分企业提出一些有效的建议。

如何通过企业战略的分析、选择和实施来转变目前管理体制不健全，激励约束机制缺失，投融资机制梗阻，创新动力缺乏的问题是本文研究的主要目的。

关键词：电子信息产业，北京浪潮电子信息公司，发展策略The development strategy research of Beijing waveelectronic companyAbstractThis article through to the enterprise strategic management theory research and Beijing electronic information products manufacturing development present situation, the level and market prospect and the development trend of the prospective research, the selection of the electronic information industry a typical enterprise Beijing wave electronic information company as the research object, combined with the analysis of the strategic management and thought of the theory and practice for enterprises to develop appropriate development strategy, the design and development strategy. Through the research on the advantages and disadvantages of the enterprise itself, by the analysis of the Beijing wave electronics company, we put forward the development strategy, and some effective Suggestions for most of the electronic information industry enterprise. Through the analysis of how the enterprise strategy, select and implement to transform the current management system is not perfect, incentive and restraint mechanisms flaw, investment and financing mechanism obstruction, innovation dynamic problem of the lack of the main purpose of is this paper to study.Key words:electronic information industry, the electronic information company Beijing wave, development strategy目录前言 (1)1电子信息业概述 (2)1.1中国电子信息产业宏观环境PEST模型分析 (2)1.2电子信息业波特五力模型分析 (4)2北京浪潮电子信息公司的现状分析 (6)2.1北京浪潮电子信息公司概况 (6)2.2电子信息的主要品牌厂商与竞争分析 (10)3北京浪潮电子信息公司面临的主要发展问题分析 (12)3.1北京浪潮电子信息公司财务分析 (13)3.2北京浪潮电子信息公司销售服务分析 (13)3.3北京浪潮电子信息公司技术研发分析 (15)3.4北京浪潮电子信息公司SWOT结论 (15)4北京浪潮电子信息软件公司的发展策略 (16)4.1强化人才战略 (17)4.2继续强化售后服务 (19)4.3完善产品市场策略 (20)4.4积极进行并购活动 (23)4.5严格控制成本 (23)4.6向国际市场进军 (23)5结论 (24)致谢 (25)主要参考文献 (26)外文文献译文及原文 (27)前言随着计算机技术的不断发展，企业的信息系统和以往相比，有了巨大的进步。

浪潮集团管控体系优化研究

浪潮集团管控体系优化研究企业集团是现代企业制度框架下最为普遍的组织形式,战略协同效应、战略扩张效应、资源配置是其产生的外部动因。

中国的企业集团经过了80年的萌芽、90年代的试点规划和21世纪以来的快速发展三个阶段,日益成为中国经济增长的主要推动力量。

中国企业集团的发展需要在统一管控和活力创新方面达到相对均衡,因此集团管控体系研究无论在理论上还是实践中都具有重大的现实意义。

浪潮集团有限公司(以下简称“浪潮集团”)自1989年成立以来,充分的顺应了宏观经济环境的变化和中国信息产业(IT)发展的潮流,从一个教学仪器设备厂发展到向国内外客户提供包含“云计算”产品及服务在内的全面解决方案的中国领先的IT厂商,浪潮集团的成功很大程度是依赖于其独到的集团管控体系的建立和实施。

集团管控是当今企业集团管理理论界研究的一个热点方向,浪潮集团管控体系的成功则具有很好的研究价值,研究其如何选择管控模式,采用何种管控手段,找到不足加以优化以适应未来的发展是本文的主要内容。

结合浪潮集团实际情况本文提出了管控体系优化措施：首先,从组织上要建立全面风险管理体系以从更高的层面上推动管控体系的不断优化,从而规避风险应对不确定性。

其次,优化公司治理管控,建立公司治理问题协调机制,特别要重视政府股东和员工股东的协调。

第三,优化战略管控,进一步提高集团总部创造价值的能力,适当降低管控强度以提高子公司创新能力。

第四,优化财务管控,加强审计监督,以应对组织体系日趋庞大而可能产生的违反财经纪律和舞弊的风险。

第五,优化业绩管控,搭建新的利益平台,以应对业绩管控中的结构性问题。

第六,优化信息管控,加快信息系统建设,逐步实现信息管控。

最后,提出了浪潮集团高层管理者应从思想上高度重视,从组织上和分配机制上采取各项保障措施,从而推动优化措施的实施。

本文以浪潮集团为研究对象,通过定性分析的方法,采用整理文献和实例分析并用的方式,使用“分析现状—找出问题—解决问题”的思路,研究浪潮集团管控体系并提出优化措施。

浪潮集团期权激励研究报告9p

浪潮集团期权激励研究报告【最新资料，WORD文档，可编辑】摘要1．作为一种行之有效的激励机制，股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存在。

但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后，现阶段在国内推行股票期权仍然存在制度障碍和法律障碍。

2．在国内上市公司对目前的薪酬水平总体评价偏低的情况下，公司管理层对股票期权的期望很高，希望以此解决待遇偏低和激励不足的问题。

3．员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中的能动性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起到十分积极的作用。

4．现阶段推行员工持股计划有诸多障碍，包括：股票管理机构的设置、ESOP的股票来源、持股计划的资金来源、标准操作流程和信息披露准则的欠缺以及相应配套措施的欠缺。

5．现阶段浪潮集团若要根本性的解决股权激励制度问题就必须采取海外上市的方法，否则就只能采取政策变通方式。

6．在员工持股制度方面，集团下属通软公司采取第三方过渡方式使员工股变现退出；在经理层持股方面，浪潮集团可采取虚拟股票计划或股票奖励制度等过渡性方案加以解决。

作为一种行之有效的激励手段，股票期权制度在实践中能够把企业所有者和经营者的利益紧密地结合起来，达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。

根据企业的实际情况，按激励对象与程度的不同，主要包括ESOP（员工持股计划）、ESO（经营者持股）、OPTION（股票期权）和MBO（经理层融资收购）四种。

其中经营者持股在西方国家中被广泛采用。

鉴于浪潮集团的具体状况，本文主要探讨了经营者持股与员工持股的必要性和可能性。

第一部分经营者股票期权（ESO）一、经营者股票期权概念和分类所谓经营者股票期权（Executive Stock Option，ESO）是指授予经营者在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经营者提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。

参观浪潮集团活动内容

参观浪潮集团活动内容浪潮集团是中国领先的信息技术解决方案和服务提供商，其在信息技术领域拥有丰富的经验和深厚的技术实力。

近日，我有幸参观了浪潮集团的总部，并参加了一场精彩的活动，下面我将为大家详细介绍这次参观活动的内容。

我们参观了浪潮集团的办公区域。

整个办公区域宽敞明亮，布局合理，工作环境舒适。

在这里，我们了解到浪潮集团注重员工的工作与生活平衡，提供了各种便利设施和福利，如健身房、休闲区、员工餐厅等。

在办公区域的每个楼层，都设有交流和协作的开放式工作区域，以促进员工之间的沟通和合作。

接下来，我们参观了浪潮集团的研发中心。

研发中心是浪潮集团技术创新的核心驱动力，拥有一支高素质的研发团队。

在研发中心，我们看到了各种先进的实验室和设备，如人工智能实验室、大数据实验室、云计算实验室等。

这些实验室不仅展示了浪潮集团在技术领域的实力，也体现了浪潮集团对技术创新的不懈追求。

参观完研发中心后，我们还参观了浪潮集团的展厅。

展厅展示了浪潮集团的核心产品和解决方案，如服务器、存储设备、云计算平台等。

通过参观展厅，我们深入了解了浪潮集团在各个行业的应用案例，以及其为客户提供的全方位的技术支持和服务。

浪潮集团展厅的设计精美，内容丰富，给人留下了深刻的印象。

除了参观，我们还有幸参加了一场由浪潮集团举办的技术交流会。

在这场交流会上，浪潮集团的专家和学者分享了最新的技术研究成果和行业趋势。

他们介绍了浪潮集团在人工智能、大数据、云计算等领域的创新应用，并与与会者进行了深入的讨论和交流。

这场技术交流会不仅丰富了我们的专业知识，也让我们更加了解浪潮集团在技术创新方面的领先地位。

参观浪潮集团的活动不仅让我们感受到了浪潮集团的企业文化和创新氛围，也让我们对信息技术的发展前景有了更深刻的认识。

浪潮集团作为中国信息技术行业的领军企业，不仅在国内市场上取得了巨大的成功，也在国际市场上崭露头角。

浪潮集团的发展离不开其不断创新的精神和对客户需求的深入理解，同时也离不开优秀的团队和良好的企业文化。