跟领导汇报工作格式ppt
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给上级领导的工作汇报参考PPT
调整后的成果
经过工作计划的调整，我们成功解决了之前存 在的问题，提高了团队的协作能力，并顺利完 成了项目目标。
工作计划的未来计划
进项目，根据项目需求和成员的特长，合理分配
任务，确保项目的顺利进行。
提升工作效率
02
我们将进一步完善工作流程，优化工作计划，提升工作效率，
争取在有限的时间内产生更大的价值。
内部团队建设活动数 ：8次
团队成员满意度： 90%
团队创新能力：5项
业务发展成果
新产品开发数：3个
客户满意度提升：8%
总结词：创新、发展、领先
市场占有率增长：15%
技术升级改造数：2项
03
工作亮点
创新性工作
总结出一套新的教学方法
通过引入新的教学方式和教学技术，提高了学生的学习兴趣和参与度，取得 了良好的教学效果。
优化流程和提升效率
针对现有的工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人力成本，提高整体工作 效率。
创新和突破
鼓励团队成员积极提出创新性的想法和建议，尝试新的工作模式和方法，寻求业务上的突 破和发展。
团队合作计划
01
加强沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共享和相
互支持，提高团队协作能力。
02
培训和发展
为团队成员提供有针对性的培训和职业发展机会，提升团队整体素质
和竞争力。
03
激励和关怀
制定合理的激励政策，关注团队成员的工作和生活，提高团队的凝聚
力和向心力。
个人能力提升计划
加强学习和思考
鼓励团队成员主动学习新知识、新技能和新方法，提高自身专 业素养和综合能力。
参与培训和分享
经过工作计划的调整，我们成功解决了之前存 在的问题，提高了团队的协作能力，并顺利完 成了项目目标。
工作计划的未来计划
进项目，根据项目需求和成员的特长，合理分配
任务，确保项目的顺利进行。
提升工作效率
02
我们将进一步完善工作流程，优化工作计划，提升工作效率，
争取在有限的时间内产生更大的价值。
内部团队建设活动数 ：8次
团队成员满意度： 90%
团队创新能力：5项
业务发展成果
新产品开发数：3个
客户满意度提升：8%
总结词：创新、发展、领先
市场占有率增长：15%
技术升级改造数：2项
03
工作亮点
创新性工作
总结出一套新的教学方法
通过引入新的教学方式和教学技术，提高了学生的学习兴趣和参与度，取得 了良好的教学效果。
优化流程和提升效率
针对现有的工作流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和人力成本，提高整体工作 效率。
创新和突破
鼓励团队成员积极提出创新性的想法和建议，尝试新的工作模式和方法，寻求业务上的突 破和发展。
团队合作计划
01
加强沟通和协作
建立有效的沟通机制和协作平台，促进团队成员之间的信息共享和相
互支持，提高团队协作能力。
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培训和发展
为团队成员提供有针对性的培训和职业发展机会，提升团队整体素质
和竞争力。
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激励和关怀
制定合理的激励政策，关注团队成员的工作和生活，提高团队的凝聚
力和向心力。
个人能力提升计划
加强学习和思考
鼓励团队成员主动学习新知识、新技能和新方法，提高自身专 业素养和综合能力。
参与培训和分享
述职报告ppt格式
告中要向他们表示感谢。
03
感谢其他部门的配合和支持
跨部门协作是促进工作的有效途径，因此在述职报告中要感谢其他部
门同事的配合和支持。
对团队或公司的建议和期望
建议公司提供更多的培训和发展机会
01
为了提升团队成员的能力和职业发展，建议公司定期提供培训
和发展机会，让员工不断学习和成长。
建议团队加强沟通和协作能力
02
团队内部的沟通和协作是实现目标的关键，建议团队成员之间
加强沟通和协作能力，提高工作效率。
建议领导加强对工作的指导和支持
03
在工作中，领导的指导和支持是必不可少的，建议领导能够更
加关注员工的工作状态和提供必要的支持。
THANKS
感谢观看
现代社会，PPT已成为职场必备的技能之一，特别是在需要展 示成果、总结经验、接受评价的场合，PPT的应用更是广泛。
报告的概述和结构
概述
本次述职报告主要分为四个部分，分别是工作进展、成果展示、问题和展望 。通过这四个方面，全面展示工作进展情况、取得的成果以及存在的问题， 并展望未来的发展方向。
结构
本次报告的主体结构分为封面页、目录页、工作进展、成果展示、问题和展 望以及总结页。每个部分都配有相应的图表和数据支持，以使报告更加具有 说服力和可信度。
顺利完成。
工作目标和期望
明确目标
根据前期工作计划和实际情况，明确下一步工作 的具体目标。
制定衡量标准
为每个目标设定具体的衡量标准，以便在工作中 及时评估和调整。
期望效果
根据工作目标和衡量标准，预测下一步工作完成 后能够达到的效果。
06
总结和反思
对工作的整体反思
工作完成情况
热烈欢迎各级领导莅临指导工作总结汇报ppt模板
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存在问题及情势
下阶段工作计划
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04
第一部分
工作展开情形概述
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工作思路及措施
【精品PPT】向领导汇报工作开场白
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雇佣 & 技能
投资 解决方案
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市场 调研活动
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APP 设计
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2012
2013
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向领导汇报工作的邮件ppt
读的前了的解知，识要和么心就理是准由备教师阅进读行选修灌课输的。传前统者做使法学往生2往的、是阅要读单么在击忽无略明图学确片生目。对的语、言无背背景景知识和社会文化知识
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
知识及心理准备的情况下进行，很难对阅读材料达到1深、层单的击理 “解文和把件握”。。而后者的做法不利于学生
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年度工作概述
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PPT模板汇报热烈欢迎上级单位领导莅临指导工作汇报
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，2019我们勇往直前！
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第二步
第三步
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回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，2019我们勇往直前！
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述职汇报PPT开场白
跨部门协作能力
积极参与跨部门协作项目，主动 沟通协调，推动项目顺利进行，
提高了团队协作能力。
处理冲突与压力
在面对冲突和压力时，能够保持 冷静、理性分析，并采取合适的 措施解决问题，维护了团队和谐
氛围。
领导力及团队协作能力反思
领导力提升
通过担任项目负责人、组织团队活动等经历，逐渐形成了自己的 领导风格，并能够带领团队完成目标。
人脉拓展计划
主动参加行业活动和社交场合，积极结交志同道合的人脉 资源，建立良好的人际关系网络，为未来的职业发展提供 更多机会和支持。
寻求更多机会和挑战，不断提升自己
勇于尝试新事物
保持开放心态和好奇心，勇于尝试新的工作任务和项目挑战，通过不断学习和实践拓展自 己的能力和视野。
积极参加竞赛和评选活动
参加行业内的竞赛和评选活动，展示自己的才华和实力，同时借此机会结交更多优秀的人 才和行业领袖。
个人背景简介
教育背景
毕业于XX大学XX专业，获得XX学位 ，期间获得过XX荣誉或奖项。
工作经历
曾在XX公司担任XX职位，负责XX工 作，积累了丰富的工作经验。
工作职责概述
职位名称
现任XX公司的XX职位。
工作职责
负责XX工作，包括XX、XX、XX等方面，致力于达成XX目标。
工作成果
在任职期间，取得了XX成绩，如完成XX项目、提高XX效率等。
欢迎随时沟通交流
我真诚地欢迎大家随时与我联系，无论是工作中的问题还是个人建议，我都非常愿意与大家沟通交流 。
THANKS
感谢观看
团队协作与贡献
沟通协调
在团队中，我充分发挥沟 通协调能力，促进团队成 员之间的紧密合作，确保 项目顺利进行。
如何向上级汇报工作及撰写发言稿 ppt课件
向上级汇报的方法：
1、找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要 汇报领导所关心的工作。
2、汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地 提出问题。
3、我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，让领导做 “选择题”。
工作汇报的关键点：
1、明确目的。 2、抓住重点。 3、不说废话。 4、灵活把握。 5、实事求是。
“工作汇报”无时不在！
工“工作作汇汇报报”不仅=仅和是一领种技导巧，沟而 通 是一种思想、一种谋略！！
“工作汇报”讲究“势”、“道”与 “术”的结合！！！
2 工作汇报的方法和技巧
汇报的要点
第一，现状，但不必自夸； 第二，存在的困难，要实事求是，不要什么困难都摆出来； 第三，解决困难的思路，或者是请求领导支持和帮助的内容。
反复检 查，反 复修改。
第一步，领会领导意图， 明确目的应把握三点：
第一，要从领导人的交代中弄清楚召开什 么会议和参加人员 。
第二，要从领导的交代中弄清楚召开这次 会议的目的或主题、任务。
第三，要从领导的交代中抓住领导思想的 精华，或者说是思想的“闪光点”的东西。
第二步，搜集、准备和整理材料。
（1） 收集材料
进行总结归纳，以便使主题更加鲜明。
3、在讲话稿形式上，要做到十六个字： 格式正确，书写规范， 语句通顺，标点正确。
三 讲话稿的撰写过程 整个撰写过程可以分为五个步骤：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
领会领 导意图， 明确目 的。
搜集、 准备和 整理材 料。
拟写提 纲，安 排结构。
落笔起 草，拟 写正文。
上级比较烦的下属汇报问题：
太简单，只有结论没有分析 太啰嗦，只有细节没有观点 说不到点子上，说的不是领导想听的 抓不住重点，哪些该重点说哪些该简略说 条理不清晰，忽略先说什么，后说什么，再说什么 不看对象，满口书面语、专业术语，不通俗，让人听着累 汇报好像挤牙膏，问一句，说一句，不问不说，让人听的着急 ……
如何向领导汇报工作PPT课件
7
向领导汇报工作的案例分析
小军与小罗 小喜的故事
8
2019/12/30
9
向领导汇报工作的禁忌
汇报失真、卖弄自己
没有思想、不深入思考
不要等领导问起才汇报
的事情要多说
02
领导给你拿意见的事要多说
03
带数据的事要多说
11
三多、三不说
01
牵扯到别人的事情要少说
02
把问题抛给领导的事儿要少汇报
3
如何向领导汇报工作
三个阶段 四个技巧 五个关键点
4
如何向领导汇报工作的三个阶段
汇报前的准备 汇报要有重点 不能越级汇报
5
如何向领导汇报工作的四个技巧
有重点，有中心 以线带面，有张有弛 弥补缺憾，多方展示 调整状态，营造氛围
6
向领导汇报工作的五个关键点
抓住重点
灵活把握
明确目的
不说废话
实事求是
四个技巧五个关键点如何向领导汇报工作三个阶段不能越级汇报汇报前的准备如何向领导汇报工作的三个阶段汇报要有重点调整状态营造氛围有重点有中心以线带面有张有弛弥补缺憾多方展示如何向领导汇报工作的四个技巧灵活把握向领导汇报工作的五个关键点抓住重点明确目的不说废话实事求是小喜的故事向领导汇报工作的案例分析汇报失真卖弄自己没有思想不深入思考向领导汇报工作的禁忌不要等领导问起才汇报01三多三不说领导关注的事情要多说03带数据的事要多说02领导给你拿意见的事要多说三多三不说01牵扯到别人的事情要少说03涉及到人的事儿少汇报02把问题抛给领导的事儿要少汇报谢谢大家谢谢大家
03
涉及到人的事儿少汇报
12
谢谢大家
13
14
2019/12/30
工作述职报告PPT10篇
工作述职报告PPT10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如述职报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、演讲致辞、心得体会、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work report, work summary, work plan, contract agreement, letter of agreement, speech, speech, experience, composition, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing methods of sample essays!工作述职报告PPT10篇述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。
员工向领导汇报材料PPT
技术支持
与技术部门保持紧密沟通，确保 项目技术难题得到及时解决。
01
02
人力资源
根据项目需求，合理分配人员， 确保关键岗位人员稳定。
03
04
资金保障
合理规划资金使用，确保项目各 阶段资金需求得到满足。
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对团队/部门/公司建议与意见
团队协作与沟通方面建议
强化团队建设
定期组织团建活动，增强团队凝聚力，促进成员 间相互了解与信任。
在与合作伙伴、政府部门等外部机构合作过程中，需要领导出面协调 解决的问题，请领导给予支持。
需要领导提供资源和支持事项
人力资源
在业务拓展、项目执行 等方面，需要领导提供 合适的人力资源支持， 确保工作按时完成。
财力资源
在项目投资、设备采购 等方面，需要领导审批 预算和资金支持，保障 项目顺利进行。
技术资源
提高沟通效率
采用有效的沟通工具，定期召开团队会议，确保 信息畅通，避免工作延误。
明确分工与责任
确保每个成员了解自己的职责与目标，提高工作 效率，减少冲突。
部门管理优化方向提议
制定合理的目标与计划
01
根据公司战略和市场需求，为部门设定明确、可衡量的短期与
长期目标。
优化资源配置
02
合理分配人力、物力和财力资源，确保部门工作顺利进行。
03
业务拓展与市场策略
希望领导关注业务拓展与市场策略，给予指导和建议，助力公司业务持
续发展。
感谢您的观看
THANKS
路径规划
通过内部培训、项目实践提升管 理能力；拓展业务领域，提高综 合业务能力；关注行业动态，适 时调整个人发展规划。
提升职业素养和技能水平途径
如何向领导汇报ppt课件
如何向领导汇报
一个问题？
汇报工作字面理解就是跟领导说说自己的工 作，看似一个简单的动作，为什么我们要单独拿 出来分享探讨呢？
探讨
汇报工作涉及的要素
？
层次 类型
时机 时间
内容
礼仪
汇报对象的类型
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯： 1、细致型：领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、 进展、困难、结果都得向他一一汇报； 2、结果型：领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结 果，但是需要协调的事情也需要汇报； 3、责任型：领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果 都得说明白； 4、专权型：领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错 的方法；
汇报对象的层次
1、基层员工向主管报告：可以适当具体一些，多征求意见， 不要过多地带自己的判断进去，但同时亦需准备好解决方案， 以便领导需要时提供； 2、主管向经理层报告：在描述事情之后加上自己的想法，并 征求经理的意见； 3、经理层向高层的报告：既要清晰也要简短，第一，因为领 导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报对象的类型和层次
汇报是双向的：做汇报时除了考虑领导的类型之外，领导亦 会根据汇报的事情以及汇报的对象来选择细致对待或是结果 导向。
汇报的时间和时机
汇报的时间： 汇报的时间段整体而言可分为：事前、事中、事后 （1）工作开展前，要跟上司汇报； （2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； （3）完成工作时，立即向上司汇报； （4）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报； （5）工作出现差错时，要及时向上司汇报； （6）出现特殊情况时，要及时向上司汇报。
汇报的时间和时机
汇报的时机： 1、形成定期汇报的习惯，便于领导接受； 2、领导不是很忙的时候； 3、领导心情比较好的时候；
一个问题？
汇报工作字面理解就是跟领导说说自己的工 作，看似一个简单的动作，为什么我们要单独拿 出来分享探讨呢？
探讨
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汇报对象的类型
不同类型的领导有不同喜好的听取汇报的习惯： 1、细致型：领导喜欢事无巨细的都管，那么工作的进度、 进展、困难、结果都得向他一一汇报； 2、结果型：领导比较注意放权，那么只告诉交代事情的结 果，但是需要协调的事情也需要汇报； 3、责任型：领导不愿意负责，那么汇报的时候，前因后果 都得说明白； 4、专权型：领导比较专权，那么请教式的汇报是一种不错 的方法；
汇报对象的层次
1、基层员工向主管报告：可以适当具体一些，多征求意见， 不要过多地带自己的判断进去，但同时亦需准备好解决方案， 以便领导需要时提供； 2、主管向经理层报告：在描述事情之后加上自己的想法，并 征求经理的意见； 3、经理层向高层的报告：既要清晰也要简短，第一，因为领 导们很忙，没有空闲去看事情的过程和来龙去脉，最好说yes or no，或者做做二选一、三选一的题目。
汇报对象的类型和层次
汇报是双向的：做汇报时除了考虑领导的类型之外，领导亦 会根据汇报的事情以及汇报的对象来选择细致对待或是结果 导向。
汇报的时间和时机
汇报的时间： 汇报的时间段整体而言可分为：事前、事中、事后 （1）工作开展前，要跟上司汇报； （2）工作进行到一定程度，必向上司汇报； （3）完成工作时，立即向上司汇报； （4）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报； （5）工作出现差错时，要及时向上司汇报； （6）出现特殊情况时，要及时向上司汇报。
汇报的时间和时机
汇报的时机： 1、形成定期汇报的习惯，便于领导接受； 2、领导不是很忙的时候； 3、领导心情比较好的时候；
ppt工作汇报(工作汇报,ppt)
我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt，也许并不适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。
身边有很多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。
诸如此类数不胜数。
我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个月的一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。
简单的一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换一个角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问题，我想，没有老板会反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自己课题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困境？在老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有思想的学生有好感。
我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i’m a student here, in some sense, my job is to make mistakes，老板听后完全没有对我有任何不满，相反，他给了我更多的信任和鼓励。
问题的关键在于：思考。
尽量深刻的分析自己的实验结果，有理有据的对各个结果进行关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。
激动了，说远了……对于工作汇报，我一位师兄如是说：“一定要重视，一定要好好准备，一年和老板见不了几次，这种机会一定要抓住。
”我不喜欢人云亦云的大道理，但这几句话中的深意，还请各位虫友自己体会。
个人认为，一个组内汇报的ppt具有如下的特点：1、简约，严谨的风格大多数时候，组内汇报是在没有“外人”的情况下进行的，因此从ppt的整体风格上说，应该是简约，朴素的，没有必要专门做一个封面，封底，在内容上也应尽量避免使用非素材图。
我所有的汇报ppt都是以上次老板交代的要点为封面，很简单的，1，2，3条，封底简单的写一个thank you，可以用monotype corsiva字体，个人认为打在幕布上非常漂亮。
如何向领导汇报工作精选PPT
用精练的语言概括来龙 将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 去脉，让领导在最短的 时间内知晓前因后果和 轻重缓急
提醒关键环节和注意细节
科学汇报，让领导明白“为什么”
拟定科学方案 仔细阐述记录 修改方案再汇报
汇报之前
汇报之时
汇报之后
拟定科学方案
根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案。
如何向领导汇报工作
一
概括主旨，让领导明白“是什么”
二
科学汇报，让领导明白“为什么”
三
灵活处理，让领导明白“怎么样”
概括主旨，让领导明白“是什么”
梳理资 料和工
作
简要汇 报主要
内容
提醒关 键环节 和注意 细节
汇报之前
汇报之时
汇报之后
梳理资料和工作
有文件资料的
要将大概资料 做到心中有数
无文件资料的
事后汇报结果
待工作结束后要及时向领 导汇报工作取得的效果， 让领导掌握最终结果，并 且在结束后做好总结工作 和亮点展示。
谢 谢！
需要打好腹稿， 理好脉络，分 清层次
简要汇报主要内容
将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改 科学汇报，让领导明白“为什么” 灵活处理，让领导明白“怎么样” 工作会遇到新的情况时，需要主动向领导进行阶段性报告，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。 提醒关键环节和注意细节 认真全面记录领导对方案的审批意见 需要打好腹稿，理好脉络，分清层次 根据领导的修改意见，做好标注并修改 灵活处理，让领导明白“怎么样” 科学汇报，让领导明白“为什么” 科学汇报，让领导明白“为什么” 要将大概资料做到心中有数 将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改
提醒关键环节和注意细节
科学汇报，让领导明白“为什么”
拟定科学方案 仔细阐述记录 修改方案再汇报
汇报之前
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汇报之后
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根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案。
如何向领导汇报工作
一
概括主旨，让领导明白“是什么”
二
科学汇报，让领导明白“为什么”
三
灵活处理，让领导明白“怎么样”
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有文件资料的
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待工作结束后要及时向领 导汇报工作取得的效果， 让领导掌握最终结果，并 且在结束后做好总结工作 和亮点展示。
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将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改 科学汇报，让领导明白“为什么” 灵活处理，让领导明白“怎么样” 工作会遇到新的情况时，需要主动向领导进行阶段性报告，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。 提醒关键环节和注意细节 认真全面记录领导对方案的审批意见 需要打好腹稿，理好脉络，分清层次 根据领导的修改意见，做好标注并修改 灵活处理，让领导明白“怎么样” 科学汇报，让领导明白“为什么” 科学汇报，让领导明白“为什么” 要将大概资料做到心中有数 将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容 根据领导的修改意见，做好标注并修改
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养学生的兴趣、信心和意志力，发展学生的创造性思维能力。第三、教师要认真学习新课程标准，明确听力教学目标，它是新理念
与具体教学实践的结合点。新课标分别在语言技能、语言知识、情感态度、学习策略、文化意识五个方面，对不同级别的要求进行
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第 二 章
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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如何去掉嵌入字体? 2、找到”选项”,单击 以考虑以下这些做法：1. 继续在课堂教学中推行听说读写四会并举有所侧重的原则，在加强读写能力培养的同时，保证听力技能始
终得到适当的锻炼，增加
3、单击保存。
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
第 一 章
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怎么插入图片?
2、单击 图片。
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
1、单击“文件”。 （能听懂委婉的建议、劝告等）；虽然没有关于语速的描述，但能基本听懂广播、电视、英语新闻的主题和大意的要求，以及 6 级
目标中关于正常语速的描述，让我们在解读时明白了，学生应该适应正常生活状态下的语速。第四、教师要认真研究学生的特点， 了解学生的知识经验水平，掌握高中阶段学生的心理特点，把握群体的共性，尊重差异性，注重发展性，因材施教，面向全体；要 采用多种途径、多种手段、增加学生的知识体验，发展学生的创造性思维能力，从而在实践中提高听力理解能力。具体地，我们可
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2020
商务总结计划 通用模版
汇报时间：xxx
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第 三 章
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了具体的描述。高中毕业要达到 8 级水平，而第 9 级是为外国语学校和外语特色学校高中毕业课程目标的指导级，也可以作为普通
PPT幻灯片 1、找到顶部的工具栏，点击插入。 高中少数英语特长学生基础教育阶段的培养方向（见新课程标准）。关于 8 级听力目标的描述中，注重了交际目的的实现（能识别
不同语言所表达的不同态度，能抓住简单语段中的观点）；材料难度是有关熟悉话题的讨论和谈话以及广播电视英语新闻；还涉及 了对语用功能的把握
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